15秋东财《组织行为学》在线作业详解
组织行为学网上作业答案
组织行为学作业1一、案例分析（50分）王安电脑公司思考题：1、根据西方人性假设理论，王安的人性观属于哪一种？2、如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程，那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。
答：1．从案例我们可以看出王安目光远大，办事果断，懂得人才开发的重要，充分重视人的作用。
对于人的使用，自始至终充满尊重、理解和信赖。
王安认为，公司是人组成的，能不能把每个员工的积极性发挥出来，将关系到公司的成败。
平日里，王安从不插手一个具体项目的日常管理工作，只是在他认为非要他管不可的时候，他才露面。
而且公司内部每一个员工的意见他都爱听。
公司很少解雇员工，他以最大努力发挥公司里每一个人的积极性。
根据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。
此假设认为： 第一、工作可以成为满意的源泉；第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制；第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；第四、在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；第五、在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
2．如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程，那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工，关系是尊重、理解和信赖。
激发力量＝效价×期望值（Ｍ＝Ｖ.Ｅ）Ｍ代表激发力量的高低，是指动机的强度，即调动一个人积极性，激发其内在潜力的强度。
它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。
Ｖ代表效价，是指目标对于满足个人需要的价值，即一个人对某一结果偏爱的强度。
（—1≤Ｖ≤1）。
Ｅ代表期望值，是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。
即采取某种行为对实现目标可能性的大小。
（0≤Ｅ≤1）。
二、案例分析（50分）研究所里来了个老费思考题：1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。
2、季老对这样的部下应如何管理？3、根据态度平衡理论，季老应怎样帮助鲍尔敦使他达到心理平衡？答案：1、老费：从文中可看出属外倾型性格，他与人交往性情开朗而活跃，善于表露情感、表现自己的独立行为，工作勤奋 ；他知识渊博，工作能力强，有责任心；有个性，不愿受约束，也不修边幅。
组织行为学作业答案解析
组织行为学作业1答案解析一、单选（10）1-5ABAAA 6-10CDBBA二、多选（5）1．ABCD 2．ABCDE 3．BCDE 4．ABCDE 5．ACD三、名词解释（3）1.海尔的“OEC”模式。
答：OEC就是全方位地每天、每人、每事，进行清理、控制，它的核心是“日日清”2.问卷调查法。
答:这是运用经严格设计的问题和对问题回答的不同程度的量表，让被调查者进行纸笔书面回答的调查、研究方法。
3.威信。
答：威信是领导者在被领导者心目中的威望和信誉。
四、简答（2）1、影响组织中人的行为的因素有哪些？（1）从主观角度看，有主观内在因素和客观外在因素；（2）在主观内在因素中，又有心理因素、生理因素和文化因素；（3）在客观外在因素中，又有组织内部环境因素和组织外部环境因素；（4）在主观诸因素的内部仍有更细的因素。
2、简述社会知觉与自我知觉的关系？（1）自我知觉往往是在社会知觉中进行的，而在社会知觉中必然发生自我知觉。
（2）二者在心理活动中时紧密的相互联系着的。
组织行为学作业2答案解析一、单选（10）1- 5 AABCC 6-10DBDBC二、多选（5）1．ABCE 2.ACDE 3.ABD 4.ABCD 5.ABCE三、名词解释（3）1.创造性行为.答：是指人这个主体综合各方面的信息后形成一定目标和控制或调节客体过程中产生出前所未有的并具有社会价值的新成果的一种行为。
2.公平差别域：表示合理差距的量值，其定义是：刚刚能使两个条件不相等的人产生公平感时的适宜差别的比值。
3.费德勒模式。
答:“由校领导的权变模型”,通常叫费德勒模式。
他重点做了两方面研究工作:一是采用问卷测量领导者的性格的特征;二是情景因素的分类.四、简答（2）1、归因理论所研究的基本问题有哪些？（1）关于人心理活动发生的因果关系，包括内部和外部的原因。
（2）社会推论问题，即根据行为及其结果对行为者的稳定心理特征素质或个性差异作出合理的推论。
东北财经大学2015年春学期《组织行为学》在线作业三(随机)满分答案
东财《组织行为学》在线作业三(随机)一、单选题：1.在变革决定做出之前，把那些持反对意见的人也吸收到决策的过程中来的做法，是采取了克服变革阻力中哪种策略：(满分:4)A. 教育和沟通B. 参与C. 操纵和收买D. 强制正确答案:B2.一般认为外交官员的角色行为是有礼貌，脑子灵活，善于言谈，感情丰富，有幽默感等，这反映的是何种知觉：(满分:4)A. 对他人的知觉B. 对人与人关系的知觉C. 自我知觉D. 角色知觉正确答案:D3.( )组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：(满分:4)A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:B4.由纵横两套管理系统组成，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统的组织结构是：(满分:4)A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:C5.在组织设计的决策因素中，( )程度反映了组织的控制跨度因素：(满分:4)A. 部门基础的同质B. 专业化的高低C. 控制下属的多少D. 集权与分权正确答案:C6.群体产生的主要原因是为了完成任务。
有许多工作必须通过协同努力才能完成。
这体现了个体在群体中的：(满分:4)A. 安全需要B. 情感需要C. 沟通的需要D. 完成任务的需要正确答案:D7.影响组织的有效性和工作的质量的因素不包括：(满分:4)A. 个体因素B. 群体因素C. 结构与过程因素D. 心理因素正确答案:D8.以下哪种行为不是决策：(满分:4)A. 决定开发一种新产品B. 扩大生产规模C. 对例行问题做决定D. 接受上级命令正确答案:C9.组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：(满分:4)A. 工作的重新设计B. 变革组织文化C. 敏感性训练D. 团队建设正确答案:B10.( )组织结构设置了两套系统，一套是按照命令统一原则设立的直线指挥系统，另一套是按专业化原则设立的职能管理系统：(满分:4)A. 直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案:A11.管理的基本特征之一，也就是管理的核心是：(满分:4)A. 完善组织结构B. 处理好人际关系C. 实施组织的目标D. 制定有效的决策正确答案:C12.下列说法有误的是：(满分:4)A. 人们习惯上把只有一个方案可供选择，没有其他选择余地的选择称为“霍布森选择”B. “霍布森选择”也可能带来好的结果C. 韩信的“背水一战”说明：“霍布森选择”在绝大多数情况下都不会有好结果D. “当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的”正确答案:C13.组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的，其中哪些是最容易对付的：(满分:4)A. 隐蔽和滞后的B. 公开和滞后的C. 隐蔽和即刻的D. 公开和即刻的正确答案:D14.从目标设定的角度来看，目标是个体或群体希望在工作中达到的( )标准：(满分:4)A. 人际B. 成本C. 管理D. 绩效正确答案:D15.在组织变革理论的发展历程中，哪一项成为诊断和执行组织变革与发展的较为重要的方法：(满分:4)A. 科学管理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案:D二、多选题：1.下面有关群体的命题中正确的是：(满分:4)A. 群体是二人或二人以上的集合体B. 群体成员遵守共同的行为规范、在情感上互相依赖、在思想上互相影响C. 群体成员具有以统一方式采取行动以应付环境的能力或趋向D. 群体成员彼此之间有经常的频繁的相互作用正确答案:ABCD2.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别，包括：(满分:4)A. 主客体是否统一B. “以人度己”“以己度人”C. 知觉信息的多少D. 是否是社会知觉正确答案:ABC3.通常来说，开放性非常高的人一般：(满分:4)A. 富有想象力B. 好奇、有创造性C. 具有艺术的敏感性D. 随和性正确答案:ABC4.领导连续流理论的提出者为：(满分:4)A. 坦南鲍母B. 勒温C. 利克特D. 施密特正确答案:AD5.下列属于A型文化的特点的是：(满分:4)A. 短期雇用B. 迅速的评价和升级C. 对员工实行长期考核和逐步提升制度D. 个人负责，任何事情都有明确的负责人正确答案:ABD6.属于知觉特征的是：(满分:4)A. 知觉的选择性B. 知觉的理解性C. 知觉的整体性D. 知觉的恒常性正确答案:ABCD7.勒温认为存在哪几种领导方式：(满分:4)A. 专制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 权威方式正确答案:ABC8.组织行为学的三种分析水平包括：(满分:4)A. 个体水平B. 组织系统水平C. 群体水平D. 群体决策水平正确答案:ABC9.组织行为学常用的研究方法有：(满分:4)A. 实验法B. 案例分析法C. 调查法D. 历史分析法正确答案:ABCD10.目标设定的实施步骤为：(满分:4)A. 诊断B. 为目标设定进行准备C. 设定目标D. 回顾正确答案:ABCD。
东财《组织行为学》在线作业题库(附答案)
东财《组织行为学》在线作业题库（附答案）试卷总分:100 测试时间：-—试卷得分：100一、单选题（共 15 道试题,共 60 分。
）得分:60V1。
敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行，这种过程是( ）型的，个人通过观察和参与来学习，而不是被告知去学什么：A。
提示B. 规范C. 强制D。
引导正确答案:D 满分：4 分得分：42. 运用权力与影响引导下属为实现目标而努力的过程属于：A. 管理B。
组织C。
领导D。
激励正确答案:C 满分：4 分得分：43. 霍桑实验中的照明实验采用的就是：A。
实验法B。
案例分析法C。
调查法D. 历史分析法正确答案：A 满分：4 分得分：44。
当员工感到十分担心和焦虑时，给员工提供心理咨询和治疗、新的技能培训或短期带薪假期，这属于克服变革阻力的哪种策略：A。
教育和沟通B。
参与C. 促进和支持D。
强制正确答案：C 满分：4 分得分：45. 控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的( ）的范围有关：A. 工作B。
人际关系C. 下属D. 权力正确答案：B 满分：4 分得分：46. 学习型组织是一个具备不断（）能力的组织:A。
协调B. 调整与革新C。
发展D. 自我审视正确答案：B 满分：4 分得分：47。
下列关于领导问题的理论是：A。
波特－劳勒模式B. 双因素理论C。
期望理论D。
利克特的四种管理方式正确答案:D 满分：4 分得分:48。
公司规定一周支付一次工资属于：A. 固定强化法B。
固定比率法C. 变动间断法D. 变动比率法正确答案：A 满分：4 分得分：49。
组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和：A. 性格B。
感情C。
关系D. 选择性信息加工正确答案：D 满分:4 分得分：410。
以下几类,（）不包括在影响组织设计决策的部门化之中：A. 决策性部门化B。
区域性部门化C。
产品性部门化D. 顾客性部门化正确答案：A 满分：4 分得分：411. 在社会学习中,家庭、同龄人群、宗教组织以及文化等,都以怎样的方式塑造个体的态度：A。
最新东财大《组织行为学》第一套在线作业答案知识讲解
最新东财大2015《组织行为学》第一套在线作业答案•1、组织行为学面临的挑战有：A: 工作中技术与人性成分不可分的混在一起B: 员工影响到组织内的工作及用于评价工作的标准C: 组织结构图不再能够反映工作场所特性的影响和关系网络D: 人们更重视工作和生活的质量答案:A C D•2、管理者通过（）职能使组织变得有效，实现利益相关者的利益。
A: 计划B: 组织C: 领导D: 控制答案:A B C D•3、工作再设计的途径主要有：A: 工作轮换B: 工作丰富化C: 工作扩大化D: 外包答案:A B C•4、（）是管理科学学派的观点。
A: 把组织看作是开放的理性模式，把组织管理归结为简单明了的、用数量表示的工作目标和工作成果，提出组织结构和管理方式要服从总体战略目标B: 把组织看作为一个开放的社会性的模式。
强调组织的生存价值、社会作用和性格特征，强调人是企业组织的中心C: 经理人员的关键作用是通过组织内部的各种非正式的组织，形成企业的指导思想和价值观D: 把人看作只有经济需要，而没有动态地从不断满足人的心理和社会需求方面来研究人的行为答案:AA: 信息技术的改变B: 全球化管理的需要C: 多元化文化和伦理问题D: 利益相关者的考虑答案:A B C DA: 实验法B: 案例分析法C: 调查法D: 历史分析法答案:AA: 组织理论倾向于比组织行为学更为宏观B: 组织行为学往往比组织发展更宏观，更具应用取向C: 组织行为学比人力资源管理更具应用取向D: 人力资源管理是组织实践的一部分答案:A DA: 任何行为在目标没有达成以前，是不会终止的B: 行为方式会由外显行为转为潜在行为，但总是不断地向着目标进行C: 人类为了达到目标，不仅常改变行为方式，而且会经过学习或训练改变行为的内容D: 人类行为不是盲目的，它不但有起因，而且有目标答案:A B•9、下列命题错误的是：A: 人们喜爱或不喜爱自己的程度各有不同，这一特质称为自尊B: 个体对于自己命运根源的认知，称为控制点C: 冒险性指个体根据外部情境因素调整自己行为的能力。
东财《组织行为学X》在线作业一（随机）11答案
东财《组织行为学X》在线作业一（随机）11答案东财《组织行为学》在线作业一（随机）-0018试卷总分:100 得分:0一、单选题(共15 道试题,共60 分)1.计件工资制属于哪一种强化方法：A.固定强化法B.固定比率法C.变动间断法D.变动比率法正确答案:B2.正式组织所授予的处在某一特定位置上的人所具有的合法权力是：A.权力B.职权C.领导D.权威正确答案:B3.“科学家”这一职业属于哪种技术维度组合：A.流程不确定性高，任务不确定性低B.流程不确定性低，任务不确定性低C.流程不确定性低，任务不确定性高D.流程不确定性高，任务不确定性高正确答案:D4.日本人力资源管理制度的终身雇用制，体现了其文化特点中的：A.注重集体主义B.高不确定性规避C.权力距离大D.注重生活数量正确答案:B5.组织变革中来自于个体的阻力源于习惯、安全、经济因素、对未知的恐惧和：A.性格B.感情C.关系D.选择性信息加工正确答案:D6.激励过程模式之三把激励过程分为：A.四阶段B.五阶段C.六阶段D.七阶段正确答案:D7.皮革马利翁效应是自我实现的预言,也可称为：A.晕轮效应B.对比效应C.期望效应D.定型效应正确答案:C8.劳德(R．Lord)提出了一个四阶段知觉模型，不包括下列哪个阶段：A.注意B.组织C.解释D.评论正确答案:D9.群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用群体决策时，应该主要考虑：A.参与决策人数的多少B.参加决策人员当中权威人士的影响C.决策效果的提高是否足以抵消决策效率方面的损失D.决策所耗用时间的多少正确答案:C10.组织对员工需求做出反应的一种过程，即组织通过建立一定的机制，使员工充分参与到有关的决策中来，对他们自己的工作进行设计，这是指：A.自我管理的工作团队B.工作人性化的质量C.社会技术系统D.工作定义正确答案:B11.下列哪项不属于途径-目标理论中提出的领导方式：A.支持型领导方式B.参与型领导方式C.权威型领导方式。
东北财经大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案4
东北财经大学智慧树知到“行政管理”《组织行为学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.绩效评估的步骤有：()A、甄选合适的人员B、诊断目前情况C、设定体系的目的和目标D、设计绩效评价体系E、实施实验F、评价及管理体系2.领导和权力的区别主要有：()A.在目标的一致性上，权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性，而不需要具有一致的目标，领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性B.在影响的方向上，领导一般侧重与向下级施加影响，而尽量减少横向的和向上的影响C.权力则不然，在研究的重点上，对领导的研究在大多数的情况下强调领导方式D.对权力的研究则试图包括更宽泛的领域，集中关注个人和群体赢得服从的权术方面E.领导是以实现群体目标为目的，而权力是实现群体目标的手段3.控制跨度的宽窄与一个部门的管理者能够处理的()的范围有关。
A、工作B、人际关系C、下属D、权力4.在组织环境中，存在许多环境因素、因素之间没有相同性、因素基本保持不变这种情况属于：()A、同质-稳定B、异质-稳定C、同质-不稳定D、异质-不稳定5.组织的环境包括对组织有直接影响的外部()和因素。
A、条件B、动态环境C、人员D、利益相关者6.组织变革的阻力的表现方式可能是公开的、隐蔽的、即刻的或滞后的，其中哪些是最容易对付的?()A、隐蔽和滞后的B、公开和滞后的C、隐蔽和即刻的D、公开和即刻的7.在工作设计中，任务之间相互依存性包括以下哪几种?()A、共享型B、相继型C、互惠型D、一致性8.外倾性可以预测管理和销售职位的工作绩效。
()A.正确B.错误9.自我知觉和对他人的知觉有较大的区别，包括：()A、主客体是否统一B、“以人度己”“以己度人”C、知觉信息的多少D、是否是社会知觉10.下列属于保健因素的是：()A、公司的政策和行政管理B、工作安全性C、与上级的关系D、地位11.组织行为学所具有的学科性质有()。
东财《组织行为学》在线作业答案
东财《组织行为学》在线作业答案东财《组织行为学》在线作业答案一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）得分：0V 1. 在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中不包括以下的：A. 解冻B. 再冻结C. 改进D. 变革正确答案：C 满分：4 分得分：02. 在组织进展中，任务－技术型干预手段包括社会技术系统、工作人性化的质量和：A. 工作的重新设计B. 变革组织文化C. 敏锐性训练D. 团队建设正确答案：A 满分：4 分得分：03. 决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的明白得不尽相同，你认为以下哪种明白得较完整：A. 出主意B. 拿主意C. 既出主意又拿主意D. 评判各种主意正确答案：C 满分：4 分得分：04. 几乎所有的当代动机理论都承认职员并不是完全相同的，他们在需要、态度、个性及其他重要的个人变量上各不相同，因此治理人员在进行鼓舞时要：A.个别化奖励B. 弹性工作制C. 认清个体差异D. 进行人与工作的匹配正确答案：C 满分：4 分得分：05. 走动治理是一种有助于克服何种局限性的治理和沟通方法：A. 地位效应B. 语义不清C. 空间距离D. 不了解接收者情形正确答案：A 满分：4 分得分：06.歪曲事实使变革更具有吸引力，封锁不合乎需要的消息，制造谣言使职员同意变革。
然而假如这种策略一旦被识破，变革倡导者就会威信扫地，这描述的是：A. 操纵B. 参与C. 协商D. 强制正确答案：A 满分：4 分得分：07. 每位职员的需要不同，因此对某人有效的强化措施，并不一定适合于其他人。
治理者应当充分了解职员的差异并对他们实施：A. 个别化奖励B. 弹性工作制C. 职员持股打算D. 进行人与工作的匹配正确答案：A 满分：4 分得分：08. 鼓舞过程的复杂性集中表现在（）的变化上：A. 动机B. 需求C. 需要D. 行为正确答案：A 满分：4 分得分：09. 在组织变革理论的进展历程中,促成了系统的组织变革方法的是：A. 科学治理B. 霍桑试验C. 产业心理学D. 调查反馈正确答案：A 满分：4 分得分：010. 销售组织、房地产公司、连锁店、办公设备生产厂等是具有（）的组织文化：A. 硬汉式B. 玩命工作—舍命享受C. 攻坚D. 过程正确答案：B 满分：4 分得分：011. 事业部制的组织结构能够是（）的部门化的形式：A. 功能性部门化B. 决策性部门化C. 产品性部门化D. 顾客性部门化正确答案：C 满分：4 分得分：012. （）组织结构是在总公司的领导下，按照产品或地区划分为多个事业部，总公司只保留预算、重要人事任免和重大问题的决策等权力，其他权力则尽量下放给事业部：A.直线职能型B. 事业部制C. 矩阵制D. 多维立体制正确答案：B 满分：4 分得分：013. 哪一项是对现实的稳固态度和适应化的行为方式：A. 感受B. 性格C. 适应D. 爱好正确答案：B 满分：4 分得分：014. 组织变革过程中，克服变革阻力的策略多种多样，其中不包括以下的：A. 教育和沟通B. 参与、促进和支持C. 协商、操纵、收买和强制D. 妥协正确答案：D 满分：4 分得分：015. 组织环境特点的评估要紧能够从复杂性和（）两个方面展开：A. 动态水平B. 平稳性C. 变化程度D. 连续水平正确答案：A 满分：4 分得分：0一、单选题（共15 道试题，共60 分。
15秋东财《组织行为学》在线作业
东财《组织行为学》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题包括本科的各校各科新学期复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. 什么是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映：A. 感觉B. 知觉C. 感受D. 印象满分：4 分2. 走动管理是一种有助于克服何种局限性的管理和沟通方法：A. 地位效应B. 语义不清C. 空间距离D. 不了解接收者情况满分：4 分3. 在组织发展中，侧重于结构型重组、引入新的奖励机制以及组织文化的改变等几个方面的手段属于：A. 结构型干预B. 任务－技术型干预C. 以人为主型干预D. 强制型干预满分：4 分4. 学校决策兴建一个网络中心，你认为哪一个是价值前提：A. 资金到位B. 别的学校都建了网络中心C. 国家支持D. 加强学校的硬件，满足学生的学习要求满分：4 分5. 观众效应是指：A. 在一些场合，有别人在场或与别人一起工作，工作效率会有明显地提高B. 当一个人工作时，其他人也在一旁作同样的工作C. 当一个人工作时，有一个或若干旁观者在一旁观察他的行为D. 当一个人工作时，别人在场作同样的工作，工作效率会降低满分：4 分6. 在组织变革理论的发展历程中，（）强调了组织变革与发展的优先权，以及哪个是急需解决的最基础的组织问题：A. 社会技术系统B. 敏感性训练C. 组织发展方格D. 组织发展满分：4 分7. 由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为：A. 晕轮效应B. 对比效应C. 期望效应D. 定型效应满分：4 分8. 在组织变革中，工作重新设计的目的在于力图（）工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:A. 保持不变B. 辨别C. 提高D. 降低满分：4 分9. 在学习型组织的组织文化方面，以下不属于其特点的是：A. 强互动关系B. 团队意识C. 关爱与信任D. 强文化满分：4 分10. 群体产生的主要原因是为了完成任务。
组织行为学网上作业题参考答案(2015更新版)20151120
东北农业大学网络教育学院组织行为学网上作业题（2015更新版）第一章、组织行为学概述(43)一、名词解释1、组织2、组织行为学3、管理4、自变量5、因变量6、中介变量二、填空1、人的行为具有适应性、____、____、_____。
2、组织行为学的研究方法是采用______的方法，并综合运用其他多种学科的知识为手段。
3、研究人员在不能完全控制的情景下所进行的实验叫做______。
4、组织行为学研究的基础和出发点是______。
5、关系是指企业组织中___以及___之间的相互关系。
6、组织行为的层次包括____、____、____。
三、单选题1、组织行为学的研究基础和出发点是()。
A.群体B.组织C.环境D.个体2、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么?（）A．1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B．霍桑试验C．1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D．泰罗的《科学管理原理》3、工程心理学作为一门学科，主要研究的是( )A.人与事的关系B.人与机器的关系C.人与人的关系D.人与社会环境的关系4、组织行为学最早产生于本世纪( )A.20-30年代B.30-40年代C.50-60年代D.70-80年代5、组织行为学的研究范围是一定( )中的心理与行为的规律性。
A.社会B.家庭C.组织D.机关6、组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学()。
A.人的心理活动B.人的行为反应C.人的心理和行为D.一定组织中人的心理和行为7、某公司的中层干部认真学习了组织行为学之后，工作能力有所提高，相应地公司的绩效水平大大改善，这说明组织行为学具有( )。
A.边缘性B.实用性C.综合性D.两重性8、人类学中，与研究组织行为学关系最为密切的是( )。
A.体质人类学B.文化人类学C.考古学D.生物人类学9、组织行为学是研究下述哪方面规律性的科学( )A.一切人的心理活动B.一切人的行为C.一定组织中的人的心理与行为D.一切人的心理与行为10、科学管理理论的创始人是 ( )A.法约尔B.麦格雷戈C.梅奥D.泰勒11、要研究组织中人的外显行为的规律性,最为必须的理论基础是 ( )A.社会学B.人类学C.心理学D.伦理学12、以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是( )A.面谈法B.电话调查法C.问卷调查法D.案例研究法四、多选题1、组织行为学的两重性来自于（）。
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东财《组织行为学》在线作业一（随机）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题包括本科的各校各科新学期复习资料，可以联系屏幕右上的“文档贡献者”一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. 什么是当前直接作用于感觉器官的整个客观事物在大脑中的反映：A. 感觉B. 知觉C. 感受D. 印象满分：4 分2. 走动管理是一种有助于克服何种局限性的管理和沟通方法：A. 地位效应B. 语义不清C. 空间距离D. 不了解接收者情况满分：4 分3. 在组织发展中，侧重于结构型重组、引入新的奖励机制以及组织文化的改变等几个方面的手段属于：A. 结构型干预B. 任务－技术型干预C. 以人为主型干预D. 强制型干预满分：4 分4. 学校决策兴建一个网络中心，你认为哪一个是价值前提：A. 资金到位B. 别的学校都建了网络中心C. 国家支持D. 加强学校的硬件，满足学生的学习要求满分：4 分5. 观众效应是指：A. 在一些场合，有别人在场或与别人一起工作，工作效率会有明显地提高B. 当一个人工作时，其他人也在一旁作同样的工作C. 当一个人工作时，有一个或若干旁观者在一旁观察他的行为D. 当一个人工作时，别人在场作同样的工作，工作效率会降低满分：4 分6. 在组织变革理论的发展历程中，（）强调了组织变革与发展的优先权，以及哪个是急需解决的最基础的组织问题：A. 社会技术系统B. 敏感性训练C. 组织发展方格D. 组织发展满分：4 分7. 由获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大成为他的整体行为特征的心理效应称为：A. 晕轮效应B. 对比效应C. 期望效应D. 定型效应满分：4 分8. 在组织变革中，工作重新设计的目的在于力图（）工作的多样性、任务的一致性和工作的内在意义、自主性和反馈等:A. 保持不变B. 辨别C. 提高D. 降低满分：4 分9. 在学习型组织的组织文化方面，以下不属于其特点的是：A. 强互动关系B. 团队意识C. 关爱与信任D. 强文化满分：4 分10. 群体产生的主要原因是为了完成任务。
有许多工作必须通过协同努力才能完成。
这体现了个体在群体中的：A. 安全需要B. 情感需要C. 沟通的需要D. 完成任务的需要满分：4 分11. “谁有金子谁定规则"的古训概括了那种的观点：A. 资源即为权力B. 知识即为权力C. 决策即为权力D. 网络即为权力满分：4 分12. 在调查反馈法中，组织中的每一个人都可以参加到调查反馈中，但是，其中最重要的是各个部门中的管理者及（）的参与：A. 监督者B. 被管理者C. 向他直接汇报工作的下属D. 执行者满分：4 分13. 一个人由于其所处的位置而具有的能够影响他人的能力是：A. 参照性权力B. 法定性权力C. 职位权力D. 专家性权力满分：4 分14. 当一个人说的是一回事，而其肢体语言又表示的是另外一回事的时候，会发生：A. 种族中心主义的信息B. 混合的信息C. 语义误读D. 地位效应满分：4 分15. 劳动分工是决定组织（）程度的组织设计决策要素：A. 部门基础的同质B. 专业化的高低C. 控制下属的多少D. 集权与分权满分：4 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。
）V 1. 除了技能的多样性之外，还有哪些属于工作特征丰富化模型中的工作特征：A.任务的一致性B. 任务的意义性C. 任务的自主性D. 工作的反馈性满分：4 分2. 领导和权力的区别主要有：A.在目标的一致性上，权力要求构成权力关系的双方只需要存在依赖性，而不需要具有一致的目标，领导则需要构成领导关系的双方的目标具有相当的一致性B. 在影响的方向上，领导一般侧重与向下级施加影响，而尽量减少横向的和向上的影响C. 权力则不然，在研究的重点上，对领导的研究在大多数的情况下强调领导方式D. 对权力的研究则试图包括更宽泛的领域，集中关注个人和群体赢得服从的权术方面E. 领导是以实现群体目标为目的，而权力是实现群体目标的手段满分：4 分3. 对组织行为学有贡献的学科包括：A. 心理学B. 人类学C. 考古学D. 政治学满分：4 分4. 下列人的行为有共同特征的是：A. 国家领导人B. 政府部门的局长C. 国有企业厂长D. 私营企业的经理满分：4 分5. 按照自然属性分类，行为主体包括：A. 幼儿园的小孩子B. 监狱中的罪犯C. 唐朝的狱吏D. 街边的老者满分：4 分6. 绩效评估的步骤有：A. 甄选合适的人员B. 诊断目前情况C. 设定体系的目的和目标D. 设计绩效评价体系E. 实施实验F. 评价及管理体系满分：4 分7. 下列命题正确的有：A. 人格维度与工作绩效之间有着重要关系B. ESTJ个性者组织能力强，重实务，喜好组织活动和管理事务C. 麦尔斯—布瑞格斯类型指标使荣格的类型理论进入了实际应用D. 五项人格维度构成了所有人格因素的基础，并包括了人格当中的大多数明显变异满分：4 分8. 把组织中的人看作为理性的经济人，一切均按事先规定好的规章制度、原理和原则来办事的是：A. 韦伯B. 泰罗C. 麦格雷戈D. 劳伦斯满分：4 分9. 传统的绩效评价过程中，评价者主要有：A. 上级主管B. 管理者C. 评价对象自身D. 同事满分：4 分10. 组织行为学的三种分析水平包括：A. 个体水平B. 组织系统水平C. 群体水平D. 群体决策水平满分：4 分东财《组织行为学》在线作业二（随机）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. “谁有金子谁定规则"的古训概括了那种的观点：A. 资源即为权力B. 知识即为权力C. 决策即为权力D. 网络即为权力满分：4 分2. 敏感性训练的小组讨论在行为科学家一定的指导下进行，这种过程是（）型的，个人通过观察和参与来学习，而不是被告知去学什么：A.提示B. 规范C. 强制D. 引导满分：4 分3. 对专业知识的威胁，将会对组织变革产生：A. 动力B. 阻力C. 无影响D. 不确定的作用满分：4 分4. 激励过程模式之三把激励过程分为：A. 四阶段B. 五阶段C. 六阶段D. 七阶段满分：4 分5.哪一种谈判风格寻求双赢方法，即双方在冲突解决中得到了他们想要的，为了解决冲突，谈判者不得不重新定义选择项来扩大可利用资源的数量，这种方法趋向于支持谈判者之间积极的长期关系：A.分配性谈判B. 一体化谈判C. 竞争性谈判D. 协作性谈判满分：4 分6. 在组织环境中，存在许多环境因素、因素之间没有相同性、因素基本保持不变这种情况属于：A. 同质－稳定B. 异质－稳定C. 同质－不稳定D. 异质－不稳定满分：4 分7. 操作条件反射概念的提出者是：A. 巴甫洛夫B. 斯金纳C. 艾尔伯特·班杜拉D. 罗宾斯满分：4 分8. 组织的外部环境大体可分为三个层次，以下的哪一项不包括在内：A. 科学技术B. 组织结构C. 社会行为D. 制度结构满分：4 分9. 以下几种方式，（）不属于在组织中的劳动分工方式：A. 工作被分解成不同的个人专业B. 工作被分解成不同的活动C. 工作在组织的纵向上进行分解D. 工作在职能上进行划分满分：4 分10. 深层的企业文化是指：A. 厂容厂貌B. 职工风貌C. 沉淀于企业及职工的意识形态D. 产品形象满分：4 分11. 在学习型组织的领导方式方面，其特色在于共同的愿景和：A. 协作的气氛B. 企业家精神C. 团队意识D. 互动关系满分：4 分12. “我不喜欢我的老板”这句话反映了态度的哪一种因素：A. 认知B. 情感C. 行为意向D. 内聚性满分：4 分13. 人们根据某人的所作所为去推断其内心状态以及对言语行为做出解释的过程，就叫：A. 感觉B. 知觉C. 归因D. 感受满分：4 分14. 组织环境特点的评估主要可以从复杂性和（）两个方面展开：A. 动态水平B. 平稳性C. 变化程度D. 持续水平满分：4 分15. 在组织变革的勒温模式中，变革三步骤中不包括以下的：A. 解冻B. 再冻结C. 改进D. 变革满分：4 分二、多选题（共10 道试题，共40 分。
）V 1. 勒温认为存在哪几种领导方式：A. 专制方式B. 民主方式C. 放任自流方式D. 权威方式满分：4 分2. 高绩效工作实践的目标超越了简单地将员工与组织中现有的技术结构相匹配的做法，并且，匹配也应该存在于组织的（）部分当中：A. 过程B. 信息流动C. 管理操作D. 财务满分：4 分3. 跨文化沟通存在于：A. 两个说不同语言的交流者之间B. 员工多样化的跨国公司里C. 员工来自全国各地的国内企业里D. 熟练掌握对方语言的异国交流者之间满分：4 分4. 领导连续流理论的提出者为：A. 坦南鲍母B. 勒温C. 利克特D. 施密特满分：4 分5. 根据霍夫斯塔德的研究结果，下列说法正确的是：A. 美国是集体主义的B. 印度是低权力距离的C. 瑞士人是低不确定性规避的D. 日本人注重生活数量满分：4 分6. 下列命题中错误的有：A. 所有的群体都须经过这固定的五个阶段B. 群体不是静止的，而是不断变化和发展的C. 群体总是沿袭这五个阶段朝前发展D. 群体也可能退回到早些阶段满分：4 分7. 变革型领导的特点包括：A. 不断提出革命性主张B. 工作方式以个别化为特征C. 不断改变领导风格D. 善于运用理智和逻辑的力量满分：4 分8. 工作设计的指导原则包括：A. 外部协调原则B. 内部合适原则C. 个人差异原则D. 基于整体的工作设计原则满分：4 分9. 与组织系统水平有关的是：A. 工作团队的设计B. 工作流程C. 工作岗位的设计D. 组织中的人力资源政策满分：4 分10. 人的行为具有自发性，指的是：A. 人的行为是自动自发的B. 外力能影响人的行为，但无法发动其行为C. 外在的权力、命令无法使一个人产生真正的效忠行为D. 人类行为不是盲目的满分：4 分东财《组织行为学》在线作业三（随机）试卷总分：100 测试时间：--单选题多选题一、单选题（共15 道试题，共60 分。
）V 1. 在时间平均的基础上间断地实施奖励是下列哪种强化方法：A. 固定间断B. 固定比率C. 变动间断D. 变动比率满分：4 分2. 四分图理论是由哪个国家的领导行为研究者首先提出来的：A. 德国B. 英国C. 日本D. 美国满分：4 分3. 当一个决策者在实施过程中发现该决策是一个失败的决策，并且已经造成了损失，他们继续支持先前的错误决策，这种现象是：A.自动证实偏见B. 经验效应C. 框架效应D. 承诺升级满分：4 分4. 斯勒通过研究证明，组织引进电脑系统会造成组织结构的哪些改变：A. 部门合并B. 层级数目增多C. 控制幅度减小D. 更为分权满分：4 分5. 行为成功则归于自己的努力，行为失败就推诿给环境承担。