企业国际化战略.
企业国际化战略的企业国际化人才战略
企业国际化战略的企业国际化人才战略一、引言在当今全球化竞争愈演愈烈的时代，企业的国际化战略显得尤为重要。
企业国际化战略的成功与否，很大程度上取决于企业是否拥有合适的国际化人才。
因此，制定并实施一项有效的企业国际化人才战略是企业走向国际市场的重要保障。
二、企业国际化战略的重要性企业国际化战略是企业拓展国际市场、增强竞争力的重要手段。
通过国际化战略，企业可以开拓新的市场，获得更多的资源和机会，实现可持续发展。
然而，国际化战略的成功离不开企业国际化人才的支持和配合。
三、企业国际化人才的特征1.国际化视野：能够把握全球市场动态，具备全球化思维。
2.跨文化交流能力：能够有效沟通和协调跨国团队，解决跨文化问题。
3.创新能力：具备创新思维和跨境合作的能力，能够应对国际市场的挑战。
4.语言能力：具备流利的外语交流能力，能够更好地开展国际业务。
四、制定企业国际化人才战略的目的企业制定国际化人才战略的目的在于： 1. 吸引优秀人才：通过清晰的人才发展路径和激励机制，吸引和留住优秀的国际化人才。
2. 培养人才梯队：通过国际化的培训和交流机制，建立起符合企业发展需求的人才梯队。
3. 提升员工绩效：通过定期评估和激励措施，提升员工的绩效水平，推动企业国际化战略的实施。
五、企业国际化人才战略的实施1.人才需求分析：根据企业国际化发展的需求，确定所需要的国际化人才类型和数量。
2.人才引进机制：建立有效的人才引进机制，包括内部晋升和外部招聘，吸纳适合的国际化人才。
3.人才培养计划：制定丰富多样的国际化人才培养计划，包括岗位轮岗、海外实习等形式，培养人才的国际化能力。
4.绩效评估和激励：建立科学的绩效评估体系，根据员工的绩效水平给予适当的激励，激发员工的工作动力。
六、总结企业国际化战略需要有相应的国际化人才支持，企业国际化人才战略的制定和实施对企业的国际化发展至关重要。
通过建立科学的人才引进机制、培养计划和激励机制，企业可以保持竞争力，实现可持续发展。
市场经济中的企业国际化战略
市场经济中的企业国际化战略
市场经济中的企业国际化战略是指企业利用全球资源、市场和先进技术，通过跨国经营、国际合作等方式，逐步拓展国际市场，实现国际化发展。
随着全球化进程不断加快，许多企业意识到仅仅满足国内市场需求已经不能满足发展的需要，因此纷纷将目光转向海外市场。
企业国际化战略的制定需要考虑许多方面的因素。
首先，企业要对目标市场进行深入的市场调研，了解当地消费者的需求和偏好，以便提供符合当地市场需求的产品和服务。
其次，企业需要了解目标市场的法律法规和商业环境，以便遵守当地法规，规避风险。
此外，企业还需要考虑人才队伍建设和文化适应等因素，确保在海外市场的经营顺利进行。
在实施企业国际化战略的过程中，企业可能会遇到一些挑战。
首先是文化差异的挑战，不同国家有着不同的文化习惯和价值观，企业需要了解并尊重当地文化，避免因文化冲突而导致业务失败。
其次是竞争对手的挑战，国际市场竞争激烈，企业需要与本土企业以及国际巨头竞争，需要具备强大的竞争实力和创新能力。
此外，政治风险、汇率波动等外部环境因素也可能对企业经营造成影响，企业需要做好风险管理和应对措施。
为了更好地实施企业国际化战略，企业可以采取一些措施。
首先是建立有效的国际合作伙伴关系，通过与当地企业或政府机构合作，获取更多资源和支持。
其次是加强品牌营销和创新，提升产品或服务的知名度和竞争力。
此外，企业还可以通过并购、合资等方式扩大海外市场份额，加快实现国际化发展目标。
总的来说，市场经济中的企业国际化战略是企业实现长期发展的重要途径，通过深入研究市场和竞争环境，制定科学的战略规划，企业可以更好地抓住机遇，应对挑战，实现跨国经营的成功和可持续发展。
中国企业国际化的战略和路径
中国企业国际化的战略和路径近年来，中外贸易的频繁往来和合作交流使得中国企业的国际化战略愈发重要。
无论是在传统的石化、通讯、机械制造等行业，还是在新兴的互联网、电子商务等领域，中国企业都在积极拓展国际市场，争取更多市场份额和更高的国际化水平。
一、国际化的战略趋势为了实现国际化的战略目标，中国企业也在不断寻求适合自身国际化发展的路径。
其中，最具代表性的便是通过“走出去”和“引进来”，促进企业走向国际化的步伐。
1、走出去的战略从商业角度分析，中国企业通过“走出去”的战略开拓新市场和发现新机遇，可以获得高额投资回报和利润支持。
而同时，这也能够为企业提供实践和企业发展的机会，提高企业的竞争力和市场影响力。
比如说，中国已经成为全球最大的出口国之一，而中国的企业也在湖南、深圳等地积极进行了国际化扩张计划，使得中国的出口市场正在逐步拓宽。
同时，中国企业也正在寻求参股、合作等方式，进入开放的发达国家市场，加快国际市场的开拓。
2、引进来的战略除此之外，中国企业也有通过“引进来”战略实现国际化的发展路线。
通过引进优质的产品、先进的科技和国际化的管理理念，使得中国企业能够提升企业的生产效率和品牌价值，实现企业的双赢。
不仅能够提升企业的自身竞争力，进一步拓宽企业与国际市场的接轨，还能够对中国投资者、企业家们的企业运营和管理观念带来启示和巨大的帮助。
二、国际化的路径选择不同的行业和企业有不同的发展路径，在国际化的道路上，中国企业应该根据自身的实际情况来选择最合适的路径。
在这里，简要地探讨以下几种路径选择方式：1、企业自主研发企业自主研发是指企业开始通过自身的努力，创新研发产品。
这使得企业能够具备更强的理论知识和技术能力，通过创新，产品性能不断提升。
有的企业通过自己的研发，成功实现了企业的国际化战略。
例如联想、海尔、华为、中兴等科技企业和中国石化、中海油等大型化工企业，都是凭借自主研发出类似手机、电动汽车等产品，拓展了国际市场，成为跨国公司或国际知名品牌。
企业国际化战略(企业战略管理)
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（一）东道国环境
1.东道国的政治环境。包括东道国的政治状 况、政府对国外投资的政策以及由此可能 产生的政治风险等因素。
2.东道国的经济环境。包括东道国的经济发 展状况及企业在东道国面临适用于该国所有 企业的一般法律规范和针对在该国的外国 企业的特定法律规范。
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第2节 企业国际市场进入模式与战略
一、企业国际市场的进入模式
（一）出口进入模式
1．非直接出口
指国际化经营的企业通过企业所在国
的中间商来办理出口业务。中间商主要
有驻在国内的出口商和国内出口代理人
两种类型。
优点：投资少，企业无需向国外派遣
销售人员或开设分店，经营风险小。
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缺点：（1）不利于企业了解国际市场 环境和与国外的客户建立密切的关 系；（2）由于企业要向中间商支付 较多的佣金，盈利不高。
8个主要因素是：①资本回收限制； ②外商股权比例；③对外商的管制和态 度；④货币稳定性；⑤政治稳定性；⑥ 关税保护倾向；⑦当地优惠措施；⑧近5 年的通胀率。
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（二）机会一威胁分析法
国际经营活动中的风险远比国内大， 主要有政治风险和外汇风险，尤其要 注意对外汇风险的预测和回避。外汇 风险有三种类型：交易风险、换算风 险和经营风险，对不同类型的风险应 采取不同的办法进行管理。
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２．合资企业 指国际经营企业与目标国家的投资
企业国际化战略
企业国际化战略随着全球化的不断发展，企业国际化已经成为很多企业扩大市场、增加收益的重要战略。
本文将探讨企业国际化战略的定义、重要性以及实施过程。
一、企业国际化战略的定义企业国际化战略是指企业通过跨国经营、国际合作等方式，积极拓展海外市场，实现业务扩展和利润增长的战略决策。
企业通过国际化战略，不仅可以获得更多的市场份额和收益，还可以借助国际合作伙伴的资源和技术优势，加快本土企业的发展速度，提升竞争力。
二、企业国际化战略的重要性1. 开拓更广阔的市场企业国际化战略可以帮助企业打开更广阔的市场，突破国内市场的局限性。
通过将产品和服务推向国际市场，企业可以获得更多的销售机会和利润空间。
2. 获取资源和技术优势通过国际化战略，企业可以与国际上的优秀企业合作，获取更多的资源和技术支持。
这些资源和技术的引入可以帮助企业提升生产效率和产品质量，增强市场竞争力。
3. 分散市场风险企业国际化战略可以帮助企业分散市场风险。
当国内市场出现不景气或者竞争加剧时，企业可以依靠海外市场来稳定收益，减轻运营压力。
三、企业国际化战略的实施过程1. 定义战略目标企业在国际化战略的实施过程中，首先需要明确自己的战略目标。
这包括要进入的国际市场、要发展的产品或服务、预期的销售额和利润等。
明确的战略目标可以为企业提供明确的方向，指导后续的决策和行动。
2. 市场调研与分析在市场调研与分析阶段，企业需要了解目标市场的政治、经济、文化等方面的情况。
通过市场调研，企业可以了解到目标市场的需求、竞争格局以及潜在机会和风险。
基于市场分析的结果，企业可以更好地制定适应目标市场的营销策略。
3. 选择合适的进入方式企业可以通过多种方式进入国际市场，如直接出口、建立海外分支机构、合资合作等。
在选择进入方式时，企业需要考虑自身的资源和能力，以及目标市场的特点和要求。
4. 跨国运营管理一旦进入国际市场，企业需要进行跨国运营管理。
这包括适应目标市场的法律法规、文化习惯等，建立国际化的供应链和销售网络，管理跨国团队，进行海外市场推广等。
企业国际化战略的选择与实现
企业国际化战略的选择与实现一、引言随着经济全球化的不断发展，企业国际化已经成为不可避免的趋势。
怎样选择和实现企业国际化战略，是当前众多企业所面临的重要问题。
本文将从战略选择和实施方面进行分析，为企业制定国际化战略提供一定的思路和参考。
二、战略选择1. 定位自身优势在选择国际化战略时，企业必须考虑自身优势。
在各个领域中，企业或多或少都会有其自身的优势。
比如，某些企业可能在技术上更加优秀，而另外一些企业可能在市场开发方面更有优势。
因此，企业在选择国际化战略时，应该按照自身的优势来定位。
2. 研究市场环境企业在进行国际化战略时，必须对目标市场的环境进行深入研究。
这包括对当地政治、经济、文化等方面的了解。
只有深入了解目标市场，企业才能制定出更加有效的国际化战略，提高在当地市场的竞争力。
3. 考虑企业资金和实力企业在选择国际化战略时，也必须考虑自身的资金和实力。
国际化的过程需要大量的投资和资源，因此企业要评估自身的资金状况，能否承受这样的投资。
三、实施方案1. 选择合适的进入方式企业在实施国际化战略时，必须选择适合自身的进入方式。
一般来说，企业可选择直接投资、合资、并购等方式。
在选择进入方式时，企业必须综合考虑各种因素，例如，投资规模、目标市场的政策、法律等。
2. 提高管理水平企业在实施国际化战略时，必须提高管理水平。
因为国际化的过程需要企业具备更高的管理水平，只有这样，才能更加有效地在国际市场上竞争。
企业应该加强管理团队的培训和学习，提高管理水平和技能。
3.加强对当地文化的理解企业在进入国际市场时必须具备对当地文化的理解。
在各个国家中，文化的差异是非常显著的。
因此，企业在进入国际市场前，必须对当地文化进行深入的研究。
这不仅有助于企业更好地适应当地的文化环境，更重要的是，有助于企业更好地融入当地社会，在当地建立良好的口碑。
四、结论企业国际化是一个极具挑战性的过程，并要经历各种困难和风险。
但同时，也是企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。
全球化背景下企业的国际化战略
全球化背景下企业的国际化战略在21世纪的今天，全球化已经成为了人们关注的话题之一。
全球化的发展，让世界各国之间的经济联系日益紧密，随着互联网技术的发展，全球化现象更加加速。
在这一背景下，企业的国际化战略变得越来越重要。
本文将从企业国际化战略的含义、影响因素以及实施策略三个方面进行探讨。
一、企业国际化战略的含义企业国际化战略（Internationalization Strategy）是指企业在全球化的背景下，通过一系列有计划、有组织、有系统的行动，将企业的业务拓展到国际范围之内，以实现企业的有计划、有预见的发展。
企业国际化战略是企业在面对全球化的趋势下，为了更好地发展和生存，在全球市场上规划和布局的一种行动方案。
二、企业国际化战略的影响因素1.市场机会：企业国际化战略的制定必须要针对市场机会，选择一个有发展前景的市场就显得尤为重要。
2.国家环境：企业在国际化的过程中，要考虑不同国家的政府政策、文化背景、法律法规等因素。
以保障企业在当地的行动能力和发展空间。
3.企业能力：企业的能力包括技术、资金、品牌和人员等方面的资源。
企业想要在国际市场上获得成功，就必须要有一定的行业背景和核心技术，而且还需要有充足的资金支持和完善的人员组织架构。
4.竞争压力：企业进入一个新的市场需要面对新的竞争环境和竞争对手。
因此，企业需要制定有效的市场营销策略和品牌推广方案，以确保企业在市场上能够立足并获得成功。
三、企业国际化战略的实施策略1.选择合适的国际市场：企业要根据自身的发展需求和国际市场的供求关系、人口结构等因素来选择合适的国际市场。
2.制定适合当地环境的管理战略：企业要根据当地的法律法规、文化习惯、政治环境等因素来制定适合当地环境的管理战略，以便更好地融入当地市场。
3.注重品牌建设和品牌推广：企业要注重品牌建设和品牌推广，通过投入一定的资金和资源，树立和提升企业的品牌形象，以赢得更多客户和市场份额。
4.积极推进企业国际化：企业要积极推进企业的国际化，优化国际化战略，扩大海外业务，以获得更多的经济利益和市场机会。
企业国际化战略
企业国际化战略概述企业国际化战略是指企业为了拓展市场、增加收入和获得更多机会而进行的一种战略选择。
在全球化的今天，越来越多的企业意识到国际化的重要性，因此制定和实施国际化战略成为了企业发展的关键。
国际化的意义国际化对企业来说有诸多好处。
首先，国际化可以帮助企业降低风险，减少对单一市场的依赖。
其次，国际化可以提高企业的知名度和竞争力，扩大市场份额。
此外，国际化还可以带来更多的商业机会和更高的收益。
制定国际化战略的重要性制定国际化战略对企业的未来发展至关重要。
一个好的国际化战略可以帮助企业更好地应对国际市场的竞争和变化，提高企业的盈利能力。
而缺乏国际化战略的企业往往会在国际市场上遇到各种挑战，甚至失败。
国际化战略的核心要素1. 目标市场的选择在制定国际化战略时，企业首先需要明确目标市场。
选择适合自身产品和服务的市场，了解当地的市场需求和竞争情况，对企业的国际化发展至关重要。
2. 产品和服务定位企业在进入国际市场前需要对产品和服务进行定位，确定自身的核心竞争力，并根据当地市场需求对产品进行调整和优化，以满足不同市场的需求。
3. 资源分配和管理国际化需要大量的资源投入，包括资金、人力、时间等。
企业需要合理分配和管理这些资源，确保国际化战略的有效执行。
4. 市场营销策略制定有效的市场营销策略对于企业国际化至关重要。
企业需要根据不同市场特点选择适合的营销手段，提高品牌知名度和市场份额。
5. 风险管理国际化过程中会面临各种风险，包括政治风险、经济风险、市场风险等。
企业需要制定风险管理策略，及时应对各种风险，确保国际化战略的顺利实施。
结语企业国际化战略是企业发展的必经之路，只有制定和执行正确的国际化战略，企业才能在激烈的国际市场竞争中立于不败之地，取得持续的发展和成功。
希望本文对企业制定国际化战略有所启发和帮助。
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案例
中国成达工程公司在开拓印尼市场，建造巨港电站时，除了雇佣 当地施工队外还为100多人安排了保安、保洁、复印等工作。巨 港电站建成后，成了中国电力企业第一个在海外建厂、经营并获 得赢利的电站项目。此后，成达公司又拿下了更大的印尼爪哇电 站的承包合同。这一次，成达公司在建厂初期就为当地信奉伊斯 兰教的村民和员工修建了一座清真寺，方便他们做礼拜。而在这 两个电站建设之前，整个印尼的电力市场都被欧洲、美国和日本 的企业所占据，当地电站很少采用中国的设备。如今，越来越多 的中国企业来印尼修建电站，投资创业，为成千上万的印尼人带 来了工作机会。而在更多地方，更多的外国员工感受到了中国企 业的魅力。中兴通讯的外籍员工已经达到2400人，并专门设立海 外培训中心，为当地客户进行业务培训。海尔、华为的外籍员工 都超过了3000人。联想、TCL的外籍员工更是近万人。
战略选择
本土化的适用条件
主要用于消费者产品和个人产品。
消费者的需求是不同的。
当地环境和政策。
竞争者采用这一策略。
竞争优势来自价值链的下游。
案例
华为产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区。国际 市场已成为华为销售的主要来源。 为了更加贴近客户，倾听客户 需求并快速响应，华为在海外设立了22个地区部，100多个分支机 构。华为还在美国、印度、瑞典、俄罗斯等地设立了12个研发中 心，每个研发中心的研究侧重点及方向不同，聚集全球的技术、 经验和人才来进行产品研究开发，使产品一上市，技术就与全球 同步。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术 人员，并大力推行员工的本地化。
战略选择
地区战略的选择
某些公司可能在诸如顾客服务等下游活动具有优势，但竞争来自 于全球化趋势强大的行业；其它公司可能有效率地生产高质量的 产品，但是竞争的行业却处在当地调控的巨大压力下。在这些情 况下，进行国际化的企业通常采取折衷的态度，选择地区战略。 对于价值链上游活动具有竞争优势（如高质量的研发）的公司， 地区战略可以通过对产品下游活动进行调控来适应地区差异；对 于在下游活动具有竞争优势（如售后服务）的公司，地区战略可 以使公司获取由集中化制造和统一产品等活动带来的某些规模经 济效益。
7.2 企业国际化战略选择
公司层国际化战略
战略方案
战略选择
业务层国际化战略 – 竞争战略
国际竞争优势和来源 国际竞争战略
7.2.1 公司层国际化战略
战略方案
国际本土化战略 全球化战略 跨国战略 地区战略
战略选择
全球化的适用条件 本土化的适用条件 地区战略的选择 跨国和全球化战略的选择
战略方案
2004年12月8日, 联想宣布以1215 亿美元并购IBM个人电脑业务。 通过一系列整合, 联想已经变成了一家全球化的PC企业。2006年, 联想不仅在全球的160 多个国家开展了业务, 随后还成功把idea品 牌的产品推向了全球市场, 而在研发方面联想更是推出了闪联、安 全芯片等一系列创新的标准和技术。实施全球化战略两年后, 联想 已经在全球60个国家设立了分支机构, 并在160个国家开展业务。
案例
中国远洋（COSCO）经历了从全球航运承运人向以航运为依托的 全球物流界转变，和从跨国经营向跨国公司转变。近年来，中远 围绕航运、物流、修造船工业，积极调整船队结构，提高船队的 营运能力，对船队相关业进行了整合，大力发展相关物流业，修 造船行业也实现了前所未有的跨越式发展，经营服务全球化需要 适合的组织架构予以保障，中远对海外实行块块管理，以区域化 管理为主，以便形成规模优势，随着集团专业化管理的推进和海 外实力的增强，我们重新调整了海外管理模式，为此，我们已引 进先进的IRIS—2系统，以及全球财富信息系统，采用以业务为主 的管理模式，对集装箱运输开始实行了全球范围的垂直一体化的 管理，通过合理重组，为其今后在海外的进一步拓展奠定了坚实 的基础。
利用规模经济优势和学习效应
当存在超越本国市场容量的规模经济时，企业为了降低 成本，取得规模经济带来的效益，就不得不向新的市场 渗透，将企业的储运、采购、生产和市场营销等活动转 向国际化。公司的市场扩张之后，可能为公司带来规模 效应，特别是在制造过程中。根据产品在不同国家标准 化的程度、生产工具的相似性，来调整关键资源功能， 就有可能取得最优化的规模效应。
Chapter 7 企业国际化战略
企业国际化的动因 企业国际化战略选择 企业国际化战略模式 企业国际化战略决策
目的和任务
学习目的：掌握企业国际化的战略方案、战 略模式，及其影响因素，选择正确的国际化 战略。
学习任务：分析企业国际化经营的环境因素， 科学地制定企业国际化经营的全面战略规划。
其他原因
经济全球化趋势，即国界作用的减弱，不断增加 的国际贸易和投资量，全球性产品和全球性消费 者的出现，国际市场上新的竞争者出现，质量和 生产的全球标准，不断发展的现金信息技术。面 对这一趋势，企业为了保护国内市场，保持自身 的市场地位以及寻求国际合作，纷纷加入国际化 的行列。又如，为避免本国政治、经济环境的波 动对企业的影响，为防止人才、资金、技术等资 源的外流等。企业进行国际化是为了保持优势和 获得利润最大化。同时，全球经济逐步走向一体 化，企业为了生存和发展逐步变得更加国际化。
战略方案
全球化战略
全球化战略认为不同国家市场的产品更趋于标准化，于是竞争战 略更集中，由本国总部控制。不同国家的战略业务单元互相依靠， 总部试图把这些业务综合成一体。由此，全球化战略是指在不同 国家市场销售标准化产品并由总部确定竞争战略。全球化战略注 重规模效应，有利于利用在公司层次上发展的或其他国家在其他 市场上发展的创新。相应地，全球化战略降低了风险，但也可能 忽略本地市场的发展机遇，因为在这些市场中或者缺乏辨识机遇 的能力，或者产品需要本土化。全球化对本地市场反应迟钝，由 于需要跨越国界协调战略和业务决策，因此难以管理。由此，有 效实施全球化战略需要资源共享及强调跨国协调合作，而这又需 要中央集权和总部控制。
在经济全球化的趋势下，为使企业长期生存和发展，越来越多的 企业把眼光投向世界，在全球寻找发展机会，并参与世界竞争。 企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势。 如何根据企业的各种环境因素选择正确的国际化战略，即：企业 国际化战略方案；市场进入战略；进入时机及其市场选择，是本 化的动因
扩大和寻求新市场 优化配置和利用低成本的资源 利用规模经济优势和学习效应 利用优惠政策 其他原因
扩大和寻求新市场
企业利用在国内市场上所形成的技术、商标及品牌等方面 的优势，可以进一步向国外推广，取得全球的竞争优势。 雷蒙德.弗农（Raymond Vernon）阐述了国际多元化的经典 原理。他认为，如果一个公司在本国市场上（尤其是发达 国家，比如美国）推出了一项创新产品，在其他国家的市 场上也会产生对这个产品的需求，于是就会有产品出口。 当国外市场上的需求增长到一定程度，特别是当国外厂商 也开始生产这种产品以满足增长的需求时，本国公司就会 直接投资到国外市场，开办工厂，生产产品。随着产品的 标准化，这个公司就可能会追求经营的合理化，把工厂移 到生产成本最低的地方。所以，弗农认为这些公司在实行 国际多元化以延长产品的生命周期。
利用优惠政策
许多国家为了吸引外资，推出一系列优惠政策，如， 提供低息或无息贷款、提供厂房、实施减免税收和提 供保险等。有些国家为了鼓励国内企业到海外进行国 际化，也给予一些鼓励政策，如，提供外汇补助、津 贴、低息贷款及风险保险等。企业为了追求利润，降 低经营风险，常常会利用各种优惠政策，进行国际化。
战略方案
跨国战略
跨国战略寻求全球化的效率和本土化的反应敏捷地统一。 跨国战 略的首要目标是寻求区位优势和从世界范围的经营获取经济效益。 实施跨国战略的公司为进行全球竞争，不仅要将各国视为潜在市 场，而且要视为“全球平台，利用区位和比较优势从世界范围内 获取经济效益。
区位优势是指跨国公司根据条件要求，将其价值链活动分布或配 置在能够以最好或以最低成本进行这些活动的任何地方。 比较优势是指与特定国家相联系的成本与质量优势。它与竞争优 势不同，竞争优势是指单个公司相对其他公司的优势，而比较优 势是指一些国家相对另一些国家的优势。跨国公司是视任何国家 为一个全球平台，来进行价值链活动的。
优化配置和利用低成本的资源
企业经营需要原材料、资本、技术、劳动力等资源。而 企业占有资源的多少决定着企业的竞争地位。由于国内 市场资源的缺乏，资源在各国的价格差异和质量差异， 以及资源的可移动性限制等因素，均是企业进行国际化 尝试的原因。原材料特别是矿产和能源对某些产业十分 重要，如，铝合金生产商需要铝，轮胎厂需要橡胶，而 石油公司需要在世界范围内寻找新的石油储备。特别是 当生产成本成为产品竞争的关键因素时，企业会把生产 转移到资源或劳动力价格相对较低的地区，在世界范围 内规划生产经营的最佳配置，并向全世界销售产品。
案例
华为作为高科技企业, 每年将销售收入的10%作为研发投入, 数额居全国之首, 且其产品生命周期短, 为取得投资回报, 降 低经营风险, 华为需要巨大的市场规模来降低单位产品的研 发费用。通过进入国际市场, 华为也能获得规模经济、范围 经济和学习效应, 继而提高效率、销售收入和利润, 有利于 公司长期的高速发展。
战略选择
企业多国战略的选择是一项复杂而困难的决策。
全球化的适用条件 市场：主要用于工业化产品；存在全球顾客的倾向；存在共同的 顾客需求。 成本 ：存在全球规模经济；存在低成本原材料来源；产品开发和 适应成本较高。 竞争：竞争对手采用全球战略。 管理：集中式管理。 价值链：竞争优势来自其上游。