某某公司供应商管理方案大全
供应商管理规定(3篇)
供应商管理规定1、总则1.1制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。
1.2适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。
1.3权责单位(1)采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。
(2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2、供应商管理规定2.1供应商在提供产品前必须提供本单位的生产资格证书、营业执照、压力容器制造许可证等，公司要组织相关人员对其进行评审并提出选择意见。
2.2对供应商提供产品前公司必须对供应商提供的成品进行严格验收，对其生产过程进行现场考察，对其供应过产品的单位进行询问，查验质量情况，以确保产品质量。
____公司供应及各分管部门对供应商进行考察时如发现供应商在三年内有被投诉或出现质量问题的记录，该供应商不的作为本公司的供应客户。
2.4建立合作承包商档案名录，以便于对合格承包商进行有效管理。
____公司对其所使用的产品在进行考察后，应有重点的选择几家供应商进行招投标，然后根据公司实际情况和供应商报价情况以及供应商的信誉度进行选择。
2.6选定供应商后采购部门应与供应商签订供货合同，提出具体供货要求及技术指标，和相应的制作图，并明确相应的验收方法。
2.7供货合同内容应包括相应的安全技术指标与技术要求确保所供设备的本质安全。
2.8供货合同签订后甲方应及时将相关方安全要求以书面形式通知供应商并的到相应回复和确认。
3、供应商开发与调查3.1供应商开发程序如下：(1)供应商资讯收集。
(2)供应商基本资料表填写。
(3)供应商接洽。
(4)供应商问卷调查。
(5)样品鉴定。
(6)提出供应商调查申请。
3.2供应商调查程序如下：(1)组成供应商调查小组。
(2)分别对供应商之价格、品质、技术、生产管理作评核。
(3)列入合格供应商名列。
4、订购、采购订购、采购程序如下：(1)请购。
(2)询价。
(3)比价。
(4)议价。
(5)定价。
(6)订购。
(7)交货。
(8)验收。
5、供应商评鉴于复查5.1供应商评鉴程序如下：(1)每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。
关于加强公司供应商管理的方案
关于加强公司供应商管理的方案随着企业经营环境的变化和供应链的复杂性增加，加强公司供应商管理变得尤为重要。
有效的供应商管理可以提高采购效率、降低成本，并确保供应链的稳定运作。
本文将提出一些加强公司供应商管理的方案。
一、建立严格的供应商评估体系为了确保选取到合适的供应商，我们需要建立一个完善的供应商评估体系。
该体系可以根据供应商的能力、信誉、质量控制等方面进行评估，以确保选取到可靠的供应商。
评估结果可以作为选择供应商和建立合作关系的重要依据。
二、建立供应商准入制度在供应商评估的基础上，建立供应商准入制度可以进一步筛选出满足公司要求的供应商。
该制度可以包括一系列的审核程序和标准，以确保供应商在产品质量、交货期、售后服务等方面符合公司的要求。
同时，定期对供应商进行复评，确保其持续符合准入标准。
三、建立供应商绩效评估机制为了监控和评估供应商的绩效，我们需要建立一个供应商绩效评估机制。
通过设定关键绩效指标和评估周期，我们可以对供应商的交付准时性、质量合格率、售后服务等方面进行评估。
评估结果可以为供应商的奖惩机制提供依据，激励供应商不断提升业绩。
四、加强供应商沟通与合作良好的供应商沟通与合作是有效的供应商管理的核心。
公司需要与供应商保持定期沟通，及时了解其生产情况、供应状况和问题，并与供应商共同解决困难。
此外，公司还可以定期组织供应商培训和交流活动，增进相互间的了解和信任，促进长期合作关系的建立。
五、建立风险管理机制在供应链中存在各种不确定因素和风险，公司需要建立相应的风险管理机制。
这包括对供应商的风险评估、订单管理、备货计划等。
公司可以根据供应商的地理位置、受自然灾害影响的程度等信息，评估其风险程度，并相应制定应对策略，以降低风险对供应链的影响。
六、引入供应链管理技术随着信息技术的发展，许多供应链管理软件和工具可以帮助公司更好地管理供应商。
例如，采购管理系统可以帮助公司实现采购流程的自动化和标准化，提高采购效率。
供应商的管理制度范本5篇
供应商的管理制度范本5篇在生活中，制度使用的情况越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的供应商的管理制度范本，希望能够帮助到大家。
供应商的管理制度范本篇1第一章总则第一条为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各级各类人员的安全生产责任制，加强对承包商、供应商等相关方在公司内的安全管理，特制订本制度。
第二条承包商、供应商等相关方是指在公司内从事与公司生产经营活动有关的、在公司内从事各种公务活动和进行业务往来的外部单位和个人。
承包商、供应商等相关方主要包括：1、依照与公司订立的有关合同，在公司内从事基建、维修、安装、运输、后勤服务、劳务输出以及其他承包各种项目的外来单位或个人。
2、经公司生产安全科或各对口业务单位同意，进入公司内开展各类公务活动的外来单位或个人，如进行商务洽谈、参观访问、工作检查的外单位工作人员。
第三条建立公司合格承包商、供应商等相关方的名录和档案，根据服务作业行为和性质定期识别服务风险，并采取行之有效的控制措施对承包商、供应商开展安全绩效监测。
公司对承包商、供应商等相关方的安全管理坚持“谁承办、谁负责”、“谁接待、谁负责”的原则，凡公司各类合同项目的承办单位负责项目所涉及的承包商、供应商等相关方的安全管理，各接待单位负责其他外来人员在公司内的安全管理。
第四条公司对进入同一作业区相关方的交叉作业实行统一管理。
对承包商、供应商等相关方的安全管理包括合同约定、安全监督检查、安全培训教育、安全事项告知、违章处罚等。
公司为保证双方或多方的作业安全，各承包商、供应商单位进场作业前，还要根据各自作业区内的实际情况，在工程项目承包协议中，与可能危及自己或自己可能危及对方的分包单位签订交叉作业安全管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并落实专门人员进行安全监督与协调，通过交叉作业安全管理协议互相告知本单位生产的特点、作业场所存在的危险因素，防范措施及事故应急措施，以使各个单位对该作业区域的安全生产状况有一个整体上的把握，确保不发生任何生产安全事故。
供应商管理制度范本
供应商管理制度范本
一、供应商管理制度
1、定义
供应商管理制度（以下简称“本制度”）是指，公司通过合理的组织
管理机构、权利与义务职责、质量控制、行政审批流程、检查程序及其它
管理要求，构建供应商管理制度，并做出有效执行，以达到管理公司招标、采购、合同、投诉处理、发票管理等供应商管理内容，以保证有效、安全
的物资供应、质量可靠，符合公司要求的绩效。
2、范围
此制度适用于公司所有供应商的合作，包括但不限于服务、商品、物
料等。
3、组织管理机构
公司组织有供应商管理处，负责整体管理与维护，供应商管理处负责
下设备部门：采购部、投标部、标书室、财务室、投诉处理部等部门。
4、权利与义务
（2）供应商有义务在规定的时限内提供货物，并确保商品质量完整
有效安全。
（3）供应商有义务严格按照规定的流程、程序进行业务审核，完善
和提升整个供应链的管理流程，确保涉及供应商的每一项活动都可以有效
管控和质量保证。
5、质量控制。
供应商管理办法范例二
企业供应商管理办法一、总则1.为了规范公司供应商管理，降低采购成本，提高办事效率，促进廉洁自律，制定本制度。
2.公司采购作业严格遵循公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则。
3.供应商管理评审小组是公司唯一的供应商管理评审机构。
采购部是公司唯一的合法采购组织。
二、供应商开发与评审1.供应商开发：公司采购部负责寻找和开发新的供应商。
对每个类别的物料，由采购部经市场调研后提出5~10家候选供应商名单。
2.供应商初步筛选：由公司成立的由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组对候选厂家进行初步筛选。
筛选内容包括候选厂家的经营团队、员工素质等。
3.供应商评审：经过初步筛选后，由公司采购部实地调查厂家，并填写调查表。
调查表的内容包括合同履约率、年均供货额外负担和所占比例、合作年限、合作融洽关系等。
4.评审结果处理：根据对各候选厂家的逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。
核准为供应商的始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。
5.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。
6.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。
评级过程参照如上筛选供应商办法。
对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。
三、供应商合作与沟通1.合作模式：公司与核准的供应商建立合作关系。
在每次采购活动开始前，采购部应与供应商进行充分沟通，明确采购需求、交货时间、付款方式等关键合作要素。
2.合作监督：在合作过程中，采购部应密切关注供应商的生产状况、交货进度等，确保合作顺利进行。
如遇到问题，应及时与供应商协商解决。
3.合作评价：在每次合作结束后，采购部应对供应商的合作表现进行评价。
评价内容包括产品质量、交货期、服务态度等。
根据评价结果，对供应商进行相应的奖惩措施。
四、供应商培育与激励1.培育计划：对于具有发展潜力的供应商，公司应制定培育计划，帮助其提高综合能力，以便在未来更好地满足公司的需求。
供应商管理规定范文（3篇）
供应商管理规定范文第一章总则第一条为规范和加强对供应商的管理，保障企业的顺利运营，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部对供应商的选择、考核、合作等相关管理活动。
第三条供应商管理的目标是确保供应链的高效运作，提高企业的采购管理水平，降低成本，优化服务质量。
第四条供应商管理应建立在诚实信用、公平公正、互利共赢的基础上，通过科学管理和合理制度来约束和规范供应商的行为。
第五条供应商管理应注重长期合作，建立稳定的供应伙伴关系。
第六条供应商管理应坚持信息共享和沟通的原则，及时传递相关信息，共同解决问题。
第七条供应商管理应遵守国家相关法律法规，遵循行业规范和道德标准，负责任地履行自己的义务。
第二章供应商选择与评估第八条供应商的选择应根据企业的采购需求和战略目标进行，必须经过合理、公正的程序。
以下是供应商选择的参考标准：1. 供应商的注册资本、经营范围、生产能力等必须符合企业要求的条件。
2. 供应商的信誉和声誉必须良好，并能提供相关的资质证明文件。
3. 供应商的质量管理体系必须合格，并能提供相关的质量认证证书。
4. 供应商的交货能力、配送能力和售后服务必须符合企业的需求。
第九条供应商评估应定期进行，以确保供应商的持续合作能力和质量水平。
以下是供应商评估的重点指标：1. 供应商的产品质量和合格率必须稳定，并符合企业的要求。
2. 供应商的交货准时率必须达到合同约定的要求。
3. 供应商的价格水平必须合理，并能提供合理的优惠政策。
4. 供应商的售后服务必须及时、有效，能够及时处理投诉和问题。
第三章合作协议与履约管理第十条供应商与企业应签订书面的合作协议，明确双方的权利和义务，并进行相应的履约管理。
第十一条合作协议应包括以下内容：1. 供应商的基本信息、经营范围和合作期限等必须明确。
2. 双方的权利义务和违约责任必须明确，以保障合同的履行。
3. 供应商的质量要求和交货要求等必须明确，以确保产品质量和供货及时。
4. 供应商与企业之间的信息共享和沟通渠道必须明确，以便及时解决问题。
(一篇就够)供应商管理办法模板
供应商管理办法第一章总则第一条为了规范公司的供应商管理工作，提高采购效率和质量，降低采购成本，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有供应商的管理，包括供应商的选择、评估、合作、监督等方面。
第三条供应商管理的目标是建立长期稳定的合作关系，实现双方共赢。
第二章职责分工第四条采购部是供应商管理的归口管理部门，负责制定供应商管理政策和制度，组织实施供应商的选择、评估、合作和监督等工作。
第五条质量部负责对供应商提供的产品或服务进行质量检验和评估。
第六条财务部负责对供应商的财务状况进行审核和评估。
第七条其他相关部门负责协助采购部进行供应商管理工作。
第三章供应商的选择第八条供应商选择的原则是公平、公正、公开、诚信，选择具有良好信誉、实力和服务能力的供应商。
第九条供应商选择的方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
第十条采购部应当根据采购需求，制定供应商选择方案，并组织相关部门进行评审和决策。
第四章供应商的评估第十一条采购部应当建立供应商评估体系，对供应商的实力、信誉、质量、服务、价格等方面进行评估。
第十二条供应商评估的方式包括问卷调查、现场考察、样品测试等。
第十三条采购部应当根据供应商评估结果，制定供应商分类管理策略，将供应商分为战略供应商、重要供应商、一般供应商和潜在供应商等不同类型。
第五章供应商的合作第十四条采购部应当与供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
第十五条采购部应当建立供应商信息管理系统，对供应商的基本信息、合同信息、交易记录等进行管理。
第十六条采购部应当与供应商建立沟通机制，及时反馈供应商的问题和建议，促进双方合作。
第六章供应商的监督第十七条采购部应当对供应商的履约情况进行监督，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
第十八条质量部应当对供应商提供的产品或服务进行质量检验和评估，及时发现和处理质量问题。
第十九条财务部应当对供应商的财务状况进行审核和评估，确保供应商具有良好的财务状况。
供应商管理制度范文（3篇）
供应商管理制度范文2.资格预审企业供应部门和相关部门在供应市场充分调查的基础上根据生产需要和供户基本情况，编制招标文件。
招标文件应当包括招标项目的技术要求，对投标人资格审查标准、投标报价要求、评价标准和拟签定合同的主要条款，并拟定标底，供应商根据所需材料设备的安全技术要求制作标书，进行投标，接受资格预审。
3.选用企业供应部门根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服务、安全特点、相关资历证明文件、投标单位企业信誉、长期合作承诺、经济实力及承担风险能量资格进行确认，选择供应商，签订供应合同。
合同内应有安全管理条款。
中标供应商拒绝接受《中标通知书》或接受《中标通知书》后不按时签定者，供应商三年内不准进入公司物资资源市场。
4.续用企业供应部门应对合格供应商进行评价，对产品质量高、诚实守信、信誉高、售后服务等符合安全生产要求给予续用。
企业供应部门应经常识别与采购有关的风险，及时反馈给供应商，以便降低采购风险，确保所采购的产品符合要求。
5.档案将确定合格的供应商进行造册，形成供应商名录，建立档案，包括供应商的资质证书复印件、产品规格、价格、安全特点以及管理情况的有关资料。
供应商管理制度范文（2）一、引言供应商是企业发展和运营的重要环节，为了确保供应链的稳定和高效，制定和实施一套科学、规范的供应商管理制度是必要的。
本制度的目的是明确供应商的选拔、评估、合作和退出等方面的要求，以保证企业与供应商之间的良好合作关系，提高采购效率和产品质量。
二、供应商选拔1. 需求确定：企业各部门根据项目需求、原材料需求等情况，确立对供应商的需求。
2. 供应商库建立：企业建立供应商数据库，收集供应商的基本信息、产品质量和服务等相关资料。
3. 供应商筛选：企业根据需求，在供应商库中进行筛选，初步确定合适的供应商，进行评估。
三、供应商评估1. 评估内容：评估供应商的资质、管理能力、产品质量、服务水平等方面，并根据企业的具体需求制定评估指标和标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
文件编号：CT10-XX-XX-001
供应商管理方案（汇编）
版本/修订：A/0 页数：8
生效日期：2007 年 8 月 15 日
■管理体系 修改类别
□手册■企业标准■操作规程 ■程序□其他：
■新版□版本更改/修订 □作废/替代：
文件密级： 二级
文件变更原因：
1、目的
为引导子公司分公司规范供应商管理、核价、采购等方面的行为，为与供应商之间建立友好合作 关系，获得双赢；不断优化供应商的资源，保证企业供应链系统的稳定和高效运转，达到提升集团系 统竞争力、品牌化建设的目的。
2、适用范围
适用于所有提供给集团及所属子公司分公司的产品零部件、附件的供应商管理，以及辅料、配件、 工刃具、量具仪器等供应商管理。
五、供应商管理办法策划
1、供应商整合策划 2、供应商培训策划 3、供应商成本优化策划 4、选择合作伙伴策划 5、采购成本和价格策划
中国·XXXX 集团有限公司
供应商管理方案（汇编）
文件编号：CT10-XX-XX-001 页 码：2/2 版本/修订：A/0 生效日期：2007 年 8 月 15 日
六、供应商激励和罚则
版次更改记录
版本 A
修订 0
更改摘要 新版
编制者
生效日期XXXX
中国·XXXX 集团有限公司
供应商管理方案（汇编）
文件编号：CT10-XX-XX-001 页 码：1/2 版本/修订：A/0 生效日期：2007 年 8 月 15 日
《供应商管理方案》（汇编）主要由“供应商管理基本制度”、“采购控制程序标准范本”、“供应商管 理基本流程”、“采购合同等标准范本”、“供应商整合方案策划”，“供应商激励和罚则”，以及附件“供应 商整合计划”、“合格供应商名册”等组成。目的是为了子公司分公司采购的有序管理，降低采购成本、提 升产品质量、规范管理，提高竞争力，做好 XX 品牌化建设。
一、供应商管理基本制度
1、供应商管理基本原则 2、供应商评审管理程序 3、供应商综和评价指标 4、供应商年度考评标准
二、采购控制程序标准范本
1、采购控制程序
三、供应商管理基本流程
1、供应商开发和淘汰流程 2、供应商考评流程 3、价格稽核流程 4、模具分包流程
四、采购合同等标准范本
1、采购合同 2、供应商战略合作协议 3、模具合同 4、
4.3 供应商的考核和评定 1） 子公司分公司按《供应商交期考核办法》对供应商的交期进行考核，按《供应商质量考核办法》
中国·XXXX 集团有限公司
文件编号：CT10-XX-XX-002
一.1 供应商管理基本原则
页 码：2/3 版本/修订：A/0 生效日期：2007 年 8 月 15 日
对供应商的交货质量进行考核，按《供应商月度评价考核办法》对供应商的综合交货业绩进行评 价考核。 2） 集团采购管理部与子公司分公司应每年一次组织对供应商进行综合评审考核，并根据考核结果优 化整合（奖励、整改、淘汰）。 3） 采购量应向战略型合作伙伴供应商和交货业绩、价格、服务等综合能力好的供应商倾斜。根据考 核结果，分成Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类供应商，确定后续供应商的发展规划、新产品的供应商规划，老 产品的采购比例原则上为Ⅰ类 60%、Ⅱ类 30%、Ⅲ类 10%，或者Ⅰ类 60%、Ⅱ类 40%。 4.4 供应商的淘汰和更换 1） 分公司根据发展需要，经过对现有供应商在质量、价格、服务、交期等综合考核后，不能满足公 司的要求时（如月度业绩考核连续三次被评为 D 级供应商、价格明显偏高、质量和交期不能满足 公司要求）及发生重大原则性事故（发票、泄密、质量原因导致公司造成巨大损失的）等等，分 公司必须列明淘汰或更换计划，按相关流程进行供应商的淘汰或更换。 2） 更换后的供应商必须在价格、质量、服务、交期、创新等某方面有明显的优势。如果由于价格原 因更换供应商的，一般料件的价格必须低于原供应商的 4％以上，关键料件的价格必须低于原供 应商的 6％以上。 4.5 供应商的培训与扶持 应重点对合格供应商资料库里战略(紧密)供应商与年度评审考核优秀的供应商予以培训与扶持, 资金政策与采购量上的倾斜。管理培训与技术支持，各子公司分公司应对此类供应商建立与完善相关 管理程序、检验卡片、工艺流程卡片、计划管理等，每年不少与四家。 4.6 供应商的抱怨 分公司按照相关流程进行处理，如果子公司分公司不能解决的、涉及到其他子公司分公司的问题， 报到集团办供应商管理部门处理。
文件变更内容简述：
编制人员： 文件印章
受控编码： 持有部门： XX 标准化办公室发布
部门：制造中心采购管理部
中心
审
制造中心
核
人
行政中心
员
营销中心
财务中心
姓名 李奉平 吕风吹 胡成委 陈彩翠 汪有新
批 准
集团总经理
徐伟强
日期： 签名
日期
中国·XXXX 集团有限公司
供应商管理方案（汇编）
文件编号：CT10-XX-XX-001 页 码：1/1 版本/修订：A/0 生效日期：2007 年 8 月 15 日
3、职责
3.1 集团制造中心负责供应商的关系管理、供应商管理规则及标准的制订、对子公司分公司供应商管理和 价格管理等执行情况的监督。
3.2 子公司分公司负责供应商的操作管理、有关供应商管理操作流程文件的制订和执行。
4、供应商管理原则
4.1 总原则 1） 供应商关系分两种，一种是战略型合作伙伴关系，一种是一般合作关系。前者，是与公司的核心 能力相关的供应商，应该在各个方面都要给与倾斜；后者，在相对稳定的基础上要更多地利用市 场竞争机制，淘汰和更换部分不合格的供应商。 2） 为更好的利用供应商市场竞争的优势，集团的每大类产品（如齿轮类、塑料件类）3－4 家供应 商，每小类（如电钻齿轮、机壳类）产品 2－3 家供应商，一个供应商的供应量最多占整个集团 总量的 60%。 3） 为便于供应商的规范管理，今后公司的管理人员不得以任何形式（包括与他人合股、独资、经营、 转卖等）参与公司采购零部件的供应、不得在与公司的供应链有关的公司兼职。
4.2 供应商的开发、规划和整合 1） 集团制造中心依据团队的策划方案，再依据集团发展的需要、供应商的交货业绩、价格、服务等 综合能力、子公司分公司实际需要制订出“供应商整合计划”，供子公司分公司讨论后，由子公 司分公司执行。 2） 子公司分公司也可根据实际需要，来决定供应商的开发、规划和整合，按照《供应商开发和淘汰 流程》进行供应商的工厂质量能力评估、样品测试、新合格供应商审批等，然后报集团制造中心 组织子公司分公司讨论后，制造中心编号和核准。 3） 子公司分公司新品开发时，应优先根据集团的规划选择供应商，各公司使用的非通用类零部件， 由子公司分公司负责选择供应商。当现有的供应商不能满足新产品的要求或者明显没有优势时， 再开发新的供应商，按《供应商开发和淘汰流程》执行。
1、供应商激励措施 降低采购成本和开发供应商激励办法 2、供应商延期交付罚则 交期考核办法 3、供应商质量罚则
附件 1、供应商整合计划
附件 2、合格供应商名册
中国·XXXX 集团有限公司
一.1 供应商管理基本原则
文件编号：CT10-XX-XX-002 页 码：1/3 版本/修订：A/0 生效日期：2007 年 8 月 15 日