【2018-2019】201X老干部上半年工作总结及下半年工作计划-优秀word范文 (15页)
老干部工作总结及下半年工作计划
工作展望与计划
继续组织多样化的活动和服务，满足老干部的不 同需求。
加强与老干部的沟通和互动，建立更加紧密的联 系。
计划在下半年开展一些新的活动和项目，为老干 部提供更多的服务和关怀。
工作不足与问题改进方案
在组织活动和服务方面，有时会受到场地、经费等限 制，需要加强与相关部门的沟通和协调，争取更多的 支持和资源。
与基层的沟通联系。
在主题活动中，有时存在参与人 数较少或参与积极性不高的问题 ，需要进一步丰富活动内容和形
式。
02
老干部工作政策及理论回顾
老干部工作政策学习
01
老干部工作政策学习的重要性
老干部工作政策学习是做好老干部工作的基础，有助于提高对老干部工
作的认识和理解，增强对老干部工作的责任感和使命感。
点和完成标准。
加强团队建设，提高工作人员的 素质和能力，确保各项任务得到
有效执行。
建立完善的工作监督和反馈机制 ，及时发现和解决问题，确保工
作计划的顺利实施。
工作预期成果与效益
提高老干部工作的执 行效率和质量，为老 干部提供更好的服务 。
推动老干部工作创新 发展，提高老干部工 作的社会认可度和影 响力。
素质能力
老干部工作队伍整体素质较高， 大部分人员具备较高的政治觉悟 、良好的沟通能力和服务意识， 能够胜任工作任务。
培训计划与实施
培训计划
根据老干部工作的特点和需求，制定 了一系列培训计划，包括政策法规、 沟通技巧、服务理念等方面的培训。
培训实施
通过线上、线下相结合的方式，组织 开展了多次培训活动，覆盖了全体工 作人员，提高了大家的专业知识和服 务能力。
上半年老干部工作小结
上半年老干部工作小结时间过得真快，转眼已经到了上半年的尾声。
这半年来，我作为老干部，在工作中积极参与，努力实践各项工作任务。
在同事们的帮助支持下，我在以下几个方面取得了一些成绩和经验。
首先，在工作内容方面，我坚持以党的要求为根本，严格遵守企业的规章制度，以身作则，树立了良好的榜样。
我在本职工作中始终以高度的责任感和事业心投身其中，认真履行自己的职责。
通过我与同事们的努力合作，我们成功完成了上半年的工作目标，并取得了令人满意的效果。
其次，在团队协作方面，我注重与其他老干部的沟通配合，积极互动，不断提升团队的合作效能。
我了解到，工作中团队的力量是无穷的，每个人都应该尽力发挥自己的优势，与他人携手合作，共同完成工作任务。
在同事们的倾力帮助下，我发现通过相互学习、交流经验，团队的工作效率和质量得到了显著提高。
第三，在个人学习方面，我不断提升自己的专业知识和技能。
我注重学习新的工作技巧和方法，关注业界的最新发展动态，不断丰富自己的知识储备。
通过参加各类培训和学习班，我不仅学到了新的理念和观念，还提高了自己的实践能力。
这些积累和收获对我在工作中的表现和成就有着积极的影响。
最后，在思想工作方面，我积极参与各项老干部活动，关心关爱团队中的每一位成员。
我与各位同事保持良好的沟通和交流，帮助解决问题，提供支持和鼓励。
我相信，团队的凝聚力和向心力是建立在相互间的信任和理解之上的。
因此，我努力维护团队的和谐氛围，着力促进团队成员的凝聚力和归属感，以此提高整个团队的工作效能。
回顾上半年的工作，我充满感慨和收获。
虽然有一些困难和挑战，但通过团队的共同努力，我们克服了一切困难，取得了显著的成绩。
我也深深地体会到，作为老干部，我们的责任远不止于本职工作，我们需要发挥先锋模范作用，引领他人和团队往正确的方向前进。
展望下半年，我将继续努力，不断提升自己的工作能力和素质。
我会把握机遇、抓住每一个中新机会，为公司的发展贡献自己的一份力量。
老干部上半年工作总结范文_上半年老干部工作总结
老干部上半年工作总结范文_上半年老干部工作总结各位领导、同事们：大家好！我的工作总结报告如下：过去的半年是我作为老干部的第一次工作经历，期间遇到了不少挑战，也有了一些收获和成绩。
在这里，我将结合自身工作实际，对上半年的工作进行总结和反思，希望能够得到大家的指导和支持。
一、工作内容及完成情况在上半年的工作中，我主要负责了组织内部的协调和管理工作。
具体而言，我承担了以下几个方面的任务：1. 人员管理：负责组织制定人员岗位责任和管理规定，组织人员选拔、考核和培训等工作。
通过建立健全的人员管理体系，有效提高了团队的凝聚力和工作效率。
2. 决策和规划：参与组织重要决策的讨论和制定，制定并落实年度工作计划和目标。
通过科学合理的规划和决策，使组织的工作具备了更强的针对性和可执行性。
3. 资源调配：负责组织内部各项资源的统筹和调配，确保资源的合理利用和最大化。
通过合理的资源配置，提高了团队的工作效率和成果。
4. 组织协调：负责组织内部各部门之间的沟通和协调，解决工作中的矛盾和问题。
通过及时的沟通和协调，保证了工作的顺利进行和顺利完成。
在完成以上任务过程中，我主要面临了以下几个方面的困难和问题：1. 组织内部的协作问题：由于组织内部成员分布较广，沟通不畅，协作时存在一些困难，导致工作进展缓慢。
为解决这一问题，我采取了加强沟通和协调的方式，组织定期开会，加强各部门之间的联系和合作，有效改善了团队的协同效能。
2. 工作量较大：由于工作任务繁重，工作量大，我常常需要忙碌于各项工作之中，有时会感到疲惫和压力。
为应对这一问题，我调整了工作计划，合理安排工作时间，加强自身的时间管理能力，提高了工作效率。
3. 工作目标不清晰：由于工作目标的设定不够明确和具体，导致我在工作中缺乏明确的方向和计划。
为解决这一问题，我与领导及时沟通，明确工作目标和要求，并采取切实可行的措施加以实施。
我也不断学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地完成工作任务。
上半年老干部工作总结4篇
上半年老干部工作总结上半年老干部工作总结精选4篇（一）尊敬的领导：经过上半年的工作，我对自己在老干部工作方面的总结如下：1.工作态度端正。
兢兢业业、敬业奉献是我一直以来的工作准则。
在上半年的工作中，我始终保持良好的工作态度，认真完成上级交办的各项任务。
始终以服务会员、服务工作队伍为宗旨，积极为队伍提供帮助与支持。
2.工作内容丰富多样。
在上半年，我积极参与老干部队伍的建设和活动组织工作。
通过开展各类培训、座谈、交流活动，提高了队伍成员的专业能力和思想水平。
同时，我还参与了一些社区公益活动，与社区居民积极互动，了解他们的需求并为其提供帮助。
3.团队合作能力强。
老干部工作是一个团队工作，我始终注重与队伍成员的沟通和合作。
通过与队员积极交流、共同讨论问题，我积极推动团队内部的协调和合作。
同时，我也与其他团队、部门建立了良好的合作关系，共同推进各项工作。
4.能力提升有待加强。
在上半年的工作中，我对自己的工作能力和知识储备进行了评估和反思。
发现自己在某些方面还存在不足，例如在组织和协调能力、沟通和表达能力等方面需要进一步提升。
因此，我计划在下半年通过加强学习和实践来提升自己的能力。
总之，上半年我在老干部工作中取得了一定的成绩，但也存在尚需改进的地方。
我会在下半年继续努力，不断完善自己的工作能力，提升服务老干部的质量和效率。
同时，我也希望得到领导和同事们的指导和支持，在共同努力下取得更好的成绩。
感谢您对我的关心和支持！上半年老干部工作总结精选4篇（二）上半年期间，我们在节能工作方面取得了一些重要进展和成果。
以下是我们的总结：1. 加强能源管理：我们建立了一套完善的能源管理体系，包括能源计划、能源目标和能源监测系统等。
通过定期能源消耗的监测和分析，我们能够及时发现和解决能源浪费的问题，并且制定相应的改进措施。
2. 推广节能技术：我们积极推广和应用各种节能技术，包括高效照明系统、节能电器设备和智能控制系统等。
这些技术的应用可以显著降低能源消耗，并且提高生产效率。
老干部局上半年工作总结和下半年工作思路-精选范文
老干部局上半年工作总结和下半年工作思路老干部局上半年工作总结和下半年工作思路上半年，我局在市委市政府的正确领导和上级主管部门的指导下，局全体工作人员紧紧围绕市委市政府的中心工作，深入开展学习实践科学发展观活动，以及开展“四个年”专题调研。
与时俱进，开拓创新，加强新时期老干部工作，确保了老干部队伍的思想稳定，各项工作都取得了较好成绩，较好地完成了上级交给的工作任务，达到预期的目标。
一、基本情况目前，我市离休干部231人，其中我市长期住外地2人，安置在外省市8人，军干所8人，异地安置在我市30人，平均年龄83岁，年龄最大的98岁，最小75岁，上半年去世离休干部5人。
曾担任县级实职退休干部25人。
二、上半年工作回顾（一）加强离休干部思想工作。
上半年，我们始终把党的十七大精神，构建社会主义和谐社会的重要论述和深入学习实践科学发展观以及开展“四个年”的调研活动，努力实行领导干部作风的进一步转变，探索做好新时期离休干部管理服务工作的方法和途径，作为离休干部政治学习的主要内容，根据离休干部的特点，重视从政治上关心离休干部，不断加强离休干部的政治思想工作。
1、坚持向离休干部通报社会和经济发展情况和国内外形势报告制度。
今年以来，我局邀请市委党校和有关部门的领导就开展深入学习实践科学发展观活动，如何面对全球金融危机和党风廉政建设的专题报告。
召开离休干部座谈会5次，就当前开展领导干部进一步解放思想、更新观念，切实扭转领导干部不适合，不符合时代发展要求的旧思想，旧观念，旧模式，开创发展的新思路，新观念，新能力的工作局面，针对当前存在着对科学发展观理解不深不透，自满情绪在滋长，创业激情在消退和服务环境在滑坡等思想问题，提出自己意见和建议，作出一份贡献。
2、根据市委统一部署，从3月份开始局机关开展深入学习实践科学发展观活动。
3月25日，召开由全局同志参加深入学习实践科学发展观活动动员会，部署开展学习实践活动，提出以“以人为本，科学发展，不断提高工作效率和服务质量”实践载体。
老干部局上半年工作总结
老干部局上半年工作总结一、老干部服务概况在过去的半年里，我们老干部局致力于为离退休老干部提供更加细致、全面的服务。
我们不仅在服务范围上做到了广泛覆盖，还在服务质量上实现了显著提升。
具体来说，我们为老干部提供了包括生活帮助、健康咨询、文化娱乐等在内的多元化服务，确保了他们的生活质量。
二、活动组织与实施在组织活动方面，我们精心设计了一系列适合老干部参与的文体活动，如健康讲座、书法比赛、围棋友谊赛等。
这些活动不仅丰富了老干部的精神文化生活，还促进了他们之间的交流与合作。
在实施过程中，我们注重活动的安全性与趣味性，确保每位老干部都能在一个愉快的环境中享受活动带来的乐趣。
三、健康管理与关怀我们高度重视老干部的身体健康，为此我们加强了健康管理的力度。
具体措施包括定期为老干部进行健康检查、提供健康咨询与指导、组织健康知识讲座等。
同时，我们还对有特殊健康需求的老干部进行重点关注与照顾，确保他们能够得到及时有效的医疗服务。
四、教育培训开展在教育培训方面，我们针对老干部的实际需求，开展了一系列富有针对性的培训课程。
这些课程涵盖了政治理论、法律法规、健康养生等多个方面，旨在提高老干部的综合素质和生活能力。
通过培训，不仅让老干部们增长了知识，还激发了他们的学习热情与积极性。
五、资源整合与优化为了更好地服务老干部，我们积极整合各方资源，对现有的服务设施与资源进行了优化。
我们与多家医疗机构建立了合作关系，为老干部提供了更加便捷的医疗服务；同时，我们还对文化活动场所进行了改造升级，为老干部提供了更加舒适的活动环境。
六、问题与挑战应对虽然我们在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也面临着一些问题和挑战。
首先，部分老干部对服务的期望值较高，我们需要进一步提升服务质量以满足他们的需求。
其次，受新冠疫情影响，部分活动的组织与实施受到了一定的限制。
为此，我们积极调整策略，通过线上活动等方式弥补线下活动的不足。
七、下半年工作展望在下半年的工作中，我们将继续秉持“服务至上”的理念，为老干部提供更加优质的服务。
2024年老干部工作上半年工作总结和下半年打算
2024年老干部工作上半年工作总结和下半年打算尊敬的领导：我是一位老干部，非常荣幸能够在过去的上半年为国家和组织工作。
现在，我将向您汇报上半年的工作总结，并分享我对下半年的打算。
在过去的上半年，我以高度的责任心和敬业精神，认真履行了我的职责。
以下是我在工作中取得的主要成绩：1. 引领团队取得了显著的工作成果：通过领导团队的努力，我们成功完成了国家委派的任务，并在组织内部取得了很好的工作表现。
我们及时响应了上级的指示，并积极采取措施，确保任务的顺利完成。
2. 在协调合作中展现出了良好的能力：作为一名老干部，我擅长处理内外部关系，并能够促进不同利益方之间的协调。
在过去的半年里，我积极地与其他相关部门合作，确保各项工作能够有序进行。
3. 组织了一系列专题研讨会和培训活动：为了提高团队成员的专业素质，我组织了一系列的研讨会和培训活动。
这帮助了团队成员更好地掌握新知识和技能，提高了工作效率和质量。
根据上半年的工作经验和总结，我制定了以下下半年的工作计划和打算：1. 继续加强团队的专业能力：我计划继续组织各种培训和研讨会，以提高团队成员的专业素质和技能水平。
我还将鼓励团队成员参加相关的培训和学习，以提升整个团队的综合素质。
2. 加强与外部部门的沟通合作：我倾向于加强与其他相关部门的沟通和合作。
通过建立更紧密的联系和合作关系，我们可以更好地协调各方利益，推动工作的顺利进行。
3. 关注团队成员的个人成长：我计划更多地关注团队成员的个人成长和发展。
我将与他们进行一对一的交流，了解他们的工作需求和职业规划，并提供相应的支持和指导，以帮助他们实现个人目标和职业发展。
总之，我在过去的上半年工作中取得了一定的成绩，同时也意识到还有许多需要改进的地方。
在下半年，我将继续努力提高自己的工作能力和专业素质，为国家和组织做出更大的贡献。
感谢您对我的支持和信任。
如果您有任何建议或指导，我将非常感激。
祝您工作顺利！此致礼敬的领导姓名。
2019年县委老干部局上半年工作总结及下半年工作思路
20XX年县委老干部局上半年工作总结及下半年工作思路县委老干部局18年上半年工作总结及下半年工作思路年初以来，全县老干部工作在县委、县政府的正确领导下，按照年初工作部署，围绕中心，服务大局，科学谋划工作思路，实践创新三项教育活动，努力保障老干部政治、生活待遇落实，全县老干部工作继续保持良好发展态势。
现将半年来我县老干部工作总结如下：一、奋发进取，老干部工作成效取得明显实绩一是以制度抓工作形成共识。
认真坚持以《老干部工作领导责任制》为抓手，强化《督查手册》考核功能。
全县老干部工作已形成党委、政府统一领导，相关部门密切配合，社会各方面共同参与、齐抓共管的良好格局。
二是以协调会化解矛盾形成合力。
上半年共召集相关老干部主管部门协调会2次，分析老干部组织、思想建设和家庭变化情况，对重点事实行“三包”，即包联系、包协调、包落实，老干部满意度显著提高，老干部队伍整体稳定，无发生越级上访和群访事件。
三是以履职促进工作成绩显著。
我县老干部工作网站建设一直走在全市全列，信息工作分别获省市“三等奖”和“先进集体”表彰，档案工作被县表彰为“档案工作先进单位”，我局被省委老干部局表彰为“全省老干部工作先进集体”。
全县老干部工作多次受到市委老干部局领导充分肯定，指出我县老干部工作已统一到支持支持地方经济与社会发展上来，支持维护稳定大局上来，并且广大离休干部理想信念坚定、发挥作用积极。
二、勇于创先，老干部工作主题活动扎实开展一是在全县老干部中开展三项教育。
我局在全县老干部工作会议上部署《关于在全县离退休干部中开展“迎接十八大、保持纯洁性”三项教育活动的实施意见》（建组〔2012〕25号），在全县离退休干部中广泛开展“珍惜光荣历史、坚定理想信念、永葆革命本色”的三项主题教育活动，引导他们在“推进科学发展、建设幸福建湖”中发挥模范作用。
注重是把开展向宋英同志学习的活动和当前三项教育紧扣起来，全覆盖开展“评定升”，达到表彰一批、教育一批、进步一批。
2019年老干部局上半年工作总结暨下半年工作安排范本
20XX年老干部局上半年工作总结暨下半年工作安排老干部局18年上半年工作总结暨下半年工作安排上半年,我局在区委、政府的坚强领导和上级业务主管部门的指导下,认真贯彻落实中央、自治区、市委、区委的决策部署，紧紧围绕全区中心工作,坚持以老干部为本，不断创新人性化服务举措，全面落实老干部政治、生活待遇,着力加强老干部思想政治建设和党支部建设，充分发挥老干部的政治优势、经验优势和威望优势,有效地促进了老干部工作健康发展。
一、上半年工作开展情况（一）多措并举认真落实老干部政治待遇。
一是继续做好老干部报刊杂志征订工作。
为使老干部及时了解国家大政方针,今年我局为老干部活动中心、老年大学征订了二十余种党报党刊和学习资料，按级别为每位离退休干部报销了报刊、杂志订阅补助，并协调区委组织部为老干部每人征订一份《X日报》,为老干部集中学习和自我学习提供了充足的学习资料。
二是坚持老干部集中学习制度。
每月X 次集中学习活动不间断，采取集中学习、座谈讨论、交流心得、观看电教片等方式，定期组织老干部学习党的方针政策，及时传达区委、政府的重大决策部署。
对有病、行动不便的老党员，坚持“送学上门”，确保老干部政治坚定、思想常新、理想永存。
三是组织老干部赴XX县参观考察塞上江南博物馆及庙庙湖生态移民区建设情况。
并按要求组织老干部代表参加区委、政府及有关部门邀请老干部列席的重要会议和重大活动XX人次，每次我们都派出工作人员全力以赴地做好服务工作,确保老干部顺利、安全参会（活动）。
（二）以实际行动落实老干部生活待遇。
一直以来,我们把落实好老干部生活待遇作为做好老干部工作的一项重要任务,按照”从优从宽,就高不就低”的原则认真落实老干部生活待遇。
一是进一步健全完善离休干部“三个机制”，做到离休干部的离休费及各种生活补贴按时足额发放，医疗费用依票据按季度实报实销、从不拖欠，护理费据情所需及时提高，特需费和公用经费专款专用。
二是做好日常管理服务工作。
老干部工作工作总结和下半年打算
目标一
提高老干部的生活质量和幸福感
ห้องสมุดไป่ตู้目标二
加强老干部的身心健康和精神文 化生活
目标三
推动老干部工作的创新和发展
重点任务三
积极争取社会资源，为老干部提 供更多的支持和服务
重点任务二
加强与老干部的沟通交流，建立 良好的互动关系
重点任务一
优化服务内容和方式，满足老干 部的多元化需求
老干部工作未来发展的策略与建议
应加强老干部工作队伍建设，提高工作人 员的服务意识和专业水平，为老干部提供 更加优质的服务。
THANKS
感谢观看
老干部工作工作 总结和下半年打 算
汇报人：
2023-11-25
目录
• 老干部工作现状及问题 • 老干部工作上半年工作总结 • 下半年老干部工作计划与安排 • 老干部工作展望及未来计划 • 结论与建议
01
老干部工作现状及问题
老干部工作现状概述
老干部工作是党和国家事业的重要组成部分，也是加强党的 建设、推进全面从严治党的重要内容。近年来，随着老龄化 社会进程的加快，老干部工作面临着许多新情况和新挑战。
应对措施
加强与老干部的沟通，深入了解他们的需求和期 望，不断优化服务内容和方式。
04
老干部工作展望及未来计 划
老干部工作未来发展趋势预测
趋势一
老干部工作将更加注重服务质量 和效果
趋势二
老干部工作将更加注重多元化和个 性化服务
趋势三
老干部工作将更加注重资源的整合 和共享
老干部工作未来发展目标及重点任务
老干部工作制度逐步完善
随着老干部工作的深入开展，相关制 度逐步完善，为老干部工作的规范化 和标准化提供了保障。
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== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 201X老干部上半年工作总结及下半年工作计划
时间飞逝，半年过去了，以下是小编搜罗的老干部201X年上半年工作总结及下半年工作计划内容，欢迎参考和借鉴!
老干部201X年上半年工作总结及下半年工作计划【篇一】
转眼间，201X年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。
现将半年来的工作情况总结如下：
一、上半年工作总结：
(一) 、知识管理
201X年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。
通过近半年的施行，达到了较好的效果。
数据回顾：
(1)、201X年集团知识管理考核积分卡(截止5月)
说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。
去年同期排名43名。
(2)、201X年集团知识管理考核——个人积分
说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。
(3)、201X年集团知识管理考核——频道点击
1、培训覆盖面力求100%
201X年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。
对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。
通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。
各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。
2、组织成立项目小组
3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目攻关。
4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。
每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。
通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。
3、迎接集团KM现场审计
3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。
本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。
4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。
4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。
在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。
(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);
(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);
(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。
本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。
(二) 、现场管理
数据回顾：
1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;
201X年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，
认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。
”这种情况无形
中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。
针
对这种情况，201X年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只
以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以
得分高”。
2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;
按照201X年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。
各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。
各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。
3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。
公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如
包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、
人力资源部物品定置管理等。
班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管
理工作，提升了员工的积极性。
4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。
(三)、包装有效工时
数据回顾：
1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。
3月成
立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。
月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。
2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。
3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。
按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。
与201X年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。
(四) 、E-HR人事信息管理
E-HR人事信息管理为201X年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本
掌握了相关要求和操作技巧。
1、员工自助查询。
2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。
3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。
二、上半年工作不足：
1、深入一线不够，基础工作缺少根基。
对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。
2、管理缺乏魄力。
主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。
3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。
对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。
例如对集团包装有效工时
的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。
4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。
5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。
三、下半年工作计划：
1、知识管理
(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传
档案，按期查核文档上传的及时性。
(2)、总经理特殊门户的搭建。
积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。
(3)、进一步完善审批流程。