安全管理绩效考核与管理评审制度实用版
安全生产绩效评定管理制度范文（4篇）
安全生产绩效评定管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全生产工作，规范安全生产绩效评定管理制度，提高安全管理水平，保障员工的安全与健康，根据国家有关法律法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的安全生产绩效评定管理工作。
第三条安全生产绩效评定管理的目标是通过定期的评定，科学、客观地评估企业的安全生产绩效，推动企业持续改进安全管理工作，确保员工的生命财产安全。
第四条安全生产绩效评定管理应遵循科学性、客观性、公正性、公信力的原则。
第五条企业应根据本制度的要求，建立完善的安全生产绩效评定管理体系，并提供足够的资源支持。
第六条企业应聘请专业的安全生产绩效评定机构进行评定工作，确保评定结果的准确性和客观性。
第七条安全生产绩效评定的结果应及时向企业和员工进行通报，并进行整改。
第二章安全生产绩效评定的流程第八条安全生产绩效评定的流程包括评定准备、评定实施、评定结果反馈和整改四个环节。
第九条评定准备阶段，企业应制定评定计划，确定评定周期和评定对象，组织开展评定前的培训，确保评定工作的顺利进行。
第十条评定实施阶段，评定机构应按照评定计划，收集和整理相关数据，参观现场，进行实地调研和检查，并根据评定标准对企业的安全生产绩效进行评估。
第十一条评定结果反馈阶段，评定机构应将评定结果书面反馈给企业，并向企业进行解读和说明。
企业应将评定结果及时通报给员工，并展开交流和讨论。
第十二条整改阶段，企业应根据评定结果，制定整改计划，并按计划进行整改工作。
整改后的情况应及时向评定机构汇报，并接受评定机构的复评。
第三章安全生产绩效评定的内容第十三条安全生产绩效评定的内容包括对以下方面的评估：1. 安全生产管理体系的完善程度；2. 安全生产工作的组织、管理和实施情况；3. 安全设施、设备的完好程度和使用情况；4. 员工的安全意识和安全培训情况；5. 事故隐患的排查和整改情况；6. 事故应急救援措施和演练情况；7. 安全生产绩效和事故率的统计分析。
安全生产标准化绩效评定管理制度
安全生产标准化绩效评定管理制度1、目的为了确保公司安全生产标准化的适宜性、充分性和有效性,按照安全生产标准化体系的要求进行评审，保证体系持续有效的正常运行，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于公司内的各部门、各车间.3、职责3.1企业主要负责人的职责3.1.1组织管理评审活动，主持管理评审会议，审批管理评审计划和管理评审报告；3.1.2决定在特殊情况时增加管理评审频次。
3。
2管理者代表职责3。
2.1向企业主要负责人报告安全生产标准化管理体系运行情况;3。
2。
2管理评审计划的落实及组织协调工作;3.2。
3编制管理评审报告,督促评审后改进工作的落实和验证工作；3.2.4管理者代表负责保管管理评审记录.3。
3各相关部门职责提供与本部门有关的评审资料，落实评审中提出的纠正预防措施的实施工作。
3。
4安全生产领导小组办公室职责协助管理者代表做好管理评审的准备，负责文件的分发.4、总体要求4.1绩效评定4.1。
1建立安全生产标准化绩效评定的管理制度，明确安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化条款的符合情况及安全管理实施计划落实情况的测量评估方法、组织、周期、过程、报告与分析等要求，测量评估应得出可量化的绩效指标。
4.1。
2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产领导小组或安全生产领导办公室讨论提出纠正、预防的管理方案,并纳入下一周期的安全工作实施计划当中。
4.1.3每年至少一次对安全生产标准化实施情况进行评定，并形成正式的评定报告.发生死亡事故后应重新进行评定。
4。
1。
4将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。
将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、所属单位、员工年度安全绩效考评。
4.2持续改进4。
2。
1根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统,对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善,制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施PDCA循环,不断提高安全绩效。
安全生产绩效评定管理制度(四篇)
安全生产绩效评定管理制度是指企业为了推动安全生产工作，在日常生产经营过程中，建立和完善一套科学合理的绩效评定管理制度，以评定和考核企业安全生产工作的各项指标和绩效，并据此进行目标设定、激励措施和改进措施的制定。
安全生产绩效评定管理制度应包括以下内容：1. 绩效评价指标：制定科学合理的安全生产绩效评价指标，包括事故率、事故损失、安全设备使用情况、员工安全培训参与度等。
2. 绩效评价方法：确定绩效评价方法和评分标准，如使用定量或定性评价等方法，并确保评价结果的客观性和公正性。
3. 绩效评定周期：确定绩效评定的时间周期，一般可以按季度、半年或年度进行评定。
4. 绩效考核责任：明确相关岗位和责任人员对安全生产绩效的考核责任，包括管理层、安全生产负责人、部门负责人等。
5. 绩效激励措施：建立一套激励措施，对安全生产绩效优良的单位或个人进行奖励和表彰，激发全体员工的安全意识和积极性。
6. 绩效改进措施：根据评定结果，制定相应的改进措施，对存在的安全生产问题进行整改和提升，促进安全生产水平的持续提高。
7. 绩效监督与评估：建立健全监督和评估机制，对绩效评定和考核过程进行监督，确保评价结果的准确性和公正性。
通过建立和落实安全生产绩效评定管理制度，可以全面提升企业的安全生产水平，有效避免和控制事故的发生，保护员工和企业的安全和利益。
安全生产绩效评定管理制度（二）一、前言安全生产是企业的重要责任和法定义务。
为了规范和提高企业的安全生产绩效，确保员工的人身安全和财产安全，制定一套完善的安全生产绩效评定管理制度是必要的。
本制度旨在加强对企业安全生产绩效的评定和管理，提高企业的安全生产水平。
二、评定范围1. 本制度适用于企业内部所有生产经营活动涉及的安全生产绩效评定和管理。
2. 包括但不限于生产设备安全、安全培训与教育、安全制度执行等方面。
三、评定指标1. 生产设备安全：（1）生产设备的安全运行情况，包括设备维护、巡检、保养等方面。
公司安全生产标准化绩效评定管理制度
公司安全生产标准化绩效评定管理制度2、和工作规划。
第九条各部门（一）针对本部门的实际情况，开展绩效评定自评。
（二）根据绩效评定报告实施整改与改进。
第三章绩效评定过程第十条评定计划（一）负责安全管理的部门每年年初制定年度评定工作计划，经批准后以文件形式发布实施。
（二）负责安安全管理的部门每次评定前依据年度评定工作计划制定具体的实施方案。
（三）评定实施方案包含以下内容：评定目的。
3、实施计划；（二）评定检查表及其记录内容；（三）首次、末次会议纪要；（四）整改措施计划；（五）评定报告。
第二十条绩效考核。
将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入公司年度安全生产绩效考评，实行一票否决制。
第四章持续改进第二十一条根据安全生产标准化的评定结果，公司及部门主要负责人组织对公司年度安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改。
4、员会负责审议批准公司安全生产标准化绩效评定实施计划。
第八条公司安全管理小组（一）负责编制安全生产标准化绩效评定方案和报告；（二）监督检查各单位安全生产标准化自评工作；（三）督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并跟踪实施情况；（四）负责安全生产标准化绩效评定工作相关记录的分发、保存和建档；（五）根据评定结果和安全预警信息提出持续改良意见。
5、考核。
第十八条管理要求掩盖公司所有部门的内部评定每年一次，如发生下列情况追加评定频次，发生严重问题，相关方有严重抱怨；公司领导、内部机构、方针、目标与指标、发现重大隐患、性质发生较大改变；安全标准化升级。
第十九条评定记录与归档。
公司部门要依占有关安全生产文件及档案管理制度对绩效评定记录进行整理、归档、保存，建立台账。
记录包括：（一）评定。
6、标准化小组负责解释，经公司总经理办公会议修订通过后公布，自公布之日起施行。
安全生产标准化绩效评定管理制度第一章总则第一条为了验证公司安全生产标准化实施效果，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，不断提升公司安全生产管理水平，特制定本制度。
安全考核和奖惩基本规定范本
安全考核和奖惩基本规定范本一、目的和依据为加强企业的安全管理，提高员工的安全意识和责任意识，保护员工的生命财产安全，确保企业的正常生产经营秩序，特制定本安全考核和奖惩基本规定。
本基本规定的依据为《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规以及企业的安全管理制度和相关规定。
二、责任主体1. 企业全体员工；2. 所有负责人，包括企业法定代表人、经理、总监等；3. 安全管理员和相关部门。
三、安全考核标准1. 安全生产责任制：各岗位设有专人负责安全管理，合理设置安全报备制度和事故处理程序，及时解决安全生产事项，确保生产过程中的安全。
2. 安全培训和教育：定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，了解安全操作规范及紧急救援知识。
3. 安全检查和隐患排查：建立健全安全检查制度，定期对各岗位的安全工作进行检查，发现安全隐患及时整改。
4. 安全设施及防护用品：配备符合国家标准的安全设施和防护用品，确保员工在工作过程中的安全。
5. 安全生产记录和报告：按规定进行安全生产记录和报告，如发生事故、事故隐患等情况，及时上报相关部门，并进行调查分析，制定防范措施。
四、考核办法1. 安全考核周期：按年度进行安全考核，年度安全考核从每年的1月1日至12月31日。
2. 考核指标和权重：设定不同岗位的安全考核指标和对应的权重，权重根据岗位的安全风险程度和重要程度来确定。
3. 考核等级和评定标准：根据员工在安全管理中表现的情况进行评定，评定标准从优秀、称职、基本称职、不称职等级进行区分。
4. 考核评定程序：安全考核由企业安全管理员负责组织，评定结果由企业领导进行审核并公布。
五、奖惩措施1. 奖励制度：对年度安全考核中获得优秀等级的员工进行表彰和奖励，奖品包括奖金、荣誉证书等。
2. 处罚措施：对年度安全考核中获得不称职等级的员工进行批评教育，将其列为岗位晋升和晋级的不利因素，严重情况可进行降级处理或解聘。
安全管理绩效考核与管理评审制度
安全管理绩效考核与管理评审制度1. 前言安全是企业进展和员工福祉的紧要保障，因此建立一个有效的安全管理制度是至关紧要的。
在安全管理制度中，安全管理绩效考核和管理评审制度是有效衡量和改进安全管理工作的紧要手段。
本文将介绍安全管理绩效考核与管理评审制度的紧要性，并供给了一些实施该制度的引导原则和步骤。
2. 安全管理绩效考核2.1 考核目的安全管理绩效考核的重要目的是评估组织在安全管理方面的成就，确定安全目标的达成情况，并找出存在的问题和改进措施。
通过考核，企业可以适时发觉和解决安全管理中的问题，提高安全管理水平和绩效。
2.2 考核指标和评分标准在进行安全管理绩效考核时，应依据企业的实在情况订立相应的考核指标和评分标准。
考核指标可以包括事故率、事故严重程度、安全教育培训情况、管理流程的完善程度等，评分标准可以依据考核指标的紧要性和权重来确定。
2.3 考核周期和频率安全管理绩效考核的周期和频率应依据企业的实际情况来确定。
通常情况下，可以将考核周期设置为一年，并在每个季度或半年进行一次考核。
这样可以确保适时了解安全管理情况，并对问题进行适时处理和改进。
2.4 考核方法和程序安全管理绩效考核可以通过定期的安全管理巡检、安全事故调查和统计分析、员工安全行为察看等方式进行。
在考核过程中，应订立相应的程序和流程，确保考核的客观公正和有效性。
3. 管理评审制度3.1 评审目的管理评审是对安全管理制度和绩效进行全面评估和审查的过程。
评审的目的是确保安全管理制度的有效性和合规性，并供给改进和优化的建议。
3.2 评审内容和范围管理评审的内容可以包括安全管理制度的设计与实施情况、安全目标的达成情况、安全管理流程的有效性、安全培训和教育的质量等。
评审范围应依据企业的实际情况和需求来确定。
3.3 评审程序和参加人员管理评审应依照肯定的程序和步骤进行，可以包括评审准备、评审实施、问题发觉和整改、评审结论等。
评审的参加人员可以包括企业领导、技术人员、安全管理人员等相关人员。
安全生产标准化绩效评定管理规定
安全生产标准化绩效评定管理制度一、总则1、为保证公司安全生产标准化管理的有效性、适用性,确保安全生产目标的实现,圆满完成安全生产任务,制定本制度;2、本制度适用于公司各部门、各外委维护单位;二、安全生产标准化组织机构及职责1、领导小组组长：总经理副组长：生产副总成员：各部门负责人、安全专工、专责、外委维护单位项目经理职责：全面负责公司安全生产标准化建设各项工作,审批管理评审计划和管理评审报告,对领导小组办公室工作进行检查指导;2、领导小组办公室设在综合部,办公室主任：公司安全专工成员：各风场安全员职责：负责落实领导小组下达的各项工作任务,并领导各生产单位开展定期自评工作；组织各单位安全生产标准化建设各项工作；每年不少于一次的自评工作；负责制定安全生产标准化评定管理制度及安全生产工作奖惩实施细则,作为年度绩效考评的重要依据,监督制度与实施细则的贯彻执行；负责标准化实施情况,安全生产目标完成情况,负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调；负责安全生产标准化自评报告的编写工作;三、各部门含维护单位职责按要求进行本单位标准化自查评工作,对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改,并接受领导小组办公室监督;四、程序1、自评工作1）各部门按照领导小组的工作安排进行自评工作,并将自2）评结果报领导小组办公室;3领导小组办公室根据各单位的自评情况进行汇总后,安全生产管理情况、职业健康安全、防火、治安保卫、交通安全方面的自评情况由综合部组织核实并督促整改；生产设备设施、作业安全方面的自评情况由生技部核实并监督整改;2、绩效评定的实施1公司分管安全生产领导组织召开绩效评定会议;2每年至少进行一次安全生产标准化的实施情况进行自评,以验证各项安全生产制度措施的适应性、充分性和有效性,检查安全生产目标、指标的完成情况,提出改进意见;3领导小组办公室做工作报告,主要内容包括：安全生产目标以及各单位分解的安全目标完成情况；生产现场安全状况、隐患及整改情况与安全标准化的要求存在的差距等;4评价报告以正式文件下发,将结果向各单位进行通报, 并将评价结果作为年度绩效考核的重要依据;5安全生产标准化评定结果要明确下列事项：a系统运行效果;b出现的问题和缺陷,所采取的改进措施;c统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果;d系统中各种资源的使用效果;e绩效监控系统的适宜性以及结果的准确性;f与相关方的关系;6 各单位报告标准化实施的绩效,规章制度的贯彻,隐患及整改情况,并提出改进、变更、纠正预防建议;7 会议做好记录、备案;3、通过绩效评定,就一下几方面找出存在的问题1安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等;2安全标准化领导小组办公室将存在的问题汇总,制定纠正预防的管理方案,纳入下一周期工作实施方案中;3标准化绩效评定结果,包括标准化取得的绩效,存在的问题,安全标准化领导小组办公室将最终评定结果发至各部门,各部门立即进行整改,或制定整改工作计划;4、绩效评定结果考核;根据安全生产奖惩和责任追究制度及公司绩效管理办法,按评定结果,对各部门标准化工作纳入到年终绩效考评中;5、本制度由综合部负责解释,自发布之日起执行;。
安全管理绩效考核与管理评审制度
安全管理绩效考核与管理评审制度一、绩效考核制度介绍为了加强和提高企业的安全管理水平，确保生产过程中人员的安全和财产的安全，企业应建立一套完善的安全管理绩效考核与管理评审制度。
通过此制度，可以对安全工作的实施和执行进行评估，并对相关责任人实施绩效考核，使安全管理工作能够得到有效监控和改进。
二、制度目的1.确保企业安全管理工作得到认真落实和执行；2.提高安全工作的责任感和紧迫感；3.促进安全管理制度的执行和运行；4.规范安全工作的绩效考核和管理评审。
三、绩效考核内容1.安全生产责任制落实情况：包括企业领导、中层管理人员和各岗位职责人的安全责任落实情况；2.安全生产目标完成情况：包括年度安全生产目标的完成情况和各部门的安全指标达成情况；3.安全管理制度执行情况：包括企业各项安全管理制度的执行和落实情况；4.事故隐患排查和整改情况：包括事故隐患的排查和整改情况，以及整改的有效性；5.应急管理措施落实情况：包括企业应急预案和演练的执行情况；6.安全培训和教育情况：包括员工的安全培训和教育情况。
四、绩效考核指标与权重1.安全生产责任制落实情况占比30%；2.安全生产目标完成情况占比20%；3.安全管理制度执行情况占比20%；4.事故隐患排查和整改情况占比10%；5.应急管理措施落实情况占比10%；6.安全培训和教育情况占比10%。
五、评审制度1.管理评审会议：定期召开安全管理评审会议，由企业领导和相关部门负责人参加。
会议主要讨论和评审上一阶段的安全管理绩效，制定改进计划和推进措施；2.评审报告：会议结束后，制作评审报告，对考核结果进行总结和分析，并提出改进建议；3.改进措施：针对评审报告中的建议，制定相关改进措施和责任分工，并确保改进措施及时落实；4.再评估：在改进措施落实一段时间后，再次进行绩效考核和评审，以验证改进措施的有效性。
总之，安全管理绩效考核与管理评审制度是企业安全管理工作的重要保障。
通过绩效考核和管理评审，可以及时发现和解决存在的安全问题，提高企业的安全生产水平和效益。
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安全管理绩效考核与管理评审制度实用版
In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.
（示范文稿）
二零XX年XX月XX日
安全管理绩效考核与管理评审制
度实用版
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1 目的
为了不断完善公司的安全标准化工作，提
高安全管理绩效水平，保持安全标准化体系持
续的适宜性、充分性和有效性，制定本制度。
2 适用范围
适用于本公司安全标准化体系的绩效考
核、管理评审。
3 职责与分工
主管部门：安全环保部。
负责组织编制绩
效考核和管理评审计划，并负责组织进行绩效
考核，汇总管理评审意见及对改进措施进行跟踪验收。
相关部门：管理部，负责配合安全环保部完成管理评审工作，并及时对各部门工作完成情况进行考核。
各部门、车间；准备与本部门有关的绩效考核资料，并根据绩效考核报告的要求制订实施本部门的改进措施。
4 内容与要求
4.1 绩效考核的组织实施
4.1.1 公司成立以总经理为组长、主管安全生产的副总为副组长、各有关安全管理人员为组员的绩效考核小组，对公司各部门安全标准化工作进行绩效考核。
4.1.2 正常情况下，每年进行一次安全标准化绩效考核。
遇到特殊情况，由总经理决定可追加进行绩效考核。
特殊情况是指：
企业组织机构、资源配置、产品范围发生较大变化时；
发生重大安全、环境事故或由于安全、环境问题引起顾客投诉时。
4.1.3 安全环保部编制具体的绩效考核计划，于每年年底进行本年度的安全标准化绩效考核，主管安全生产的副总负责编制年度绩效考核方案，汇报安全标准化的运行情况。
年度绩效考核计划由总经理审批，内容包括：绩效考核目的、范围、时间、参加人员和内容安排等。
绩效考核包括以下内容：
考核各单位安全标准化活动的符合性，包括是否符合：公司安全生产方针、安全目标、运行标准、安全法律法规和其他要求等。
考核各单位安全目标的完成情况。
调查、分析和记录各部门安全管理的失败案例，包括：事故案例、未遂事件案例、职业危害案例、财产损失案例等。
根据安全标准化考核办法的要求对各单位的安全生产情况进行量化考核。
4.1.4 绩效考核的实施
安全环保部提前一周将绩效考核计划下发至有关部门，各部门负责准备有关考核资料，管理部做好绩效考核记录。
4.1.4.1 通过绩效考核由安全环保部组织编制绩效考核报告，内容包括：
1）本年度安全标准化管理体系运行总体评价结论；
2）安全方针、目标和指标适宜性评价结论；
3）进一步完善安全标准化工作的计划和具体措施。
4.1.4.2 绩效考核报告，经总经理批准后下发至有关部门，并作为安全环保部开展管理评审的重要输入材料。
4.1.4.3 安全环保部负责保存安全标准化绩效考核的有关记录。
4.1.5 安全标准化绩效考核改进措施的实施
安全环保部负责组织责任部门制订改进措施计划，责任部门负责实施，管理部进行跟踪
验证并总结措施的完成情况。
4.2 管理评审的组织实施
安全环保部负责编制管理评审计划，并提前一周下发至各车间、部门。
4.2.1 管理评审输入
管理评审的输入一般应包括
（1）绩效考核结果,行业安全考核、绩效的结果；
（2）方针目标实现情况；
（3）管理制度的落实情况；
（4）相关方的反馈、与其沟通、协商的结果等；
（5）对符合法律法规情况的评价；
（6）管理体系运行状况，包括方针和目标的适宜性和有效性；
（7）过程运行控制及危害辨识、风险评价和风险控制策划及环境因素、职业卫生控制情况；
（8）上次管理评审提出问题的改进措施实施及有效性；
（9）纠正和预防措施的实施及效果；
（10）资源的配置、需求和管理情况；
（11）体系策划变更情况；
（12）安全生产管理制度和安全操作规程的符合性或适宜性；
（13）其它应进行评审的情况及改进建议。
4.2.2 管理评审输出
管理评审输出形式是评审报告、纠正预防和/或改进措施，一般应包括
（1）方针目标、管理体系及其过程有效性的改进措施；
（2）满足顾客、员工、相关方要求的改进；
（3）安全生产管理制度和安全操作规程的修订；
（4）组织机构的调整及资源配置等。
4.2.3管理评审的有关结果应传达、通报到各相关部门、单位和员工，以便能采取适当措施，落实评审报告要求。
4.2.4 管理评审可与环境管理体系、职业健康安全管理体系管理评审一起组织进行。
5 相关制度
《安全检查和隐患整改管理制度》《安全生产奖惩管理制度》
《安全检查和隐患整改管理制度》6 相关记录
《绩效考核计划》
《绩效考核检查表》
《管理评审计划》
《管理评审报告》。