研发管理制度模板
研发中心管理制度模板
研发中心管理制度模板一、总则1.1 为了规范研发中心的管理工作，提高研发效率，确保项目按质、按量、按期完成，制定本制度。
1.2 本制度适用于研发中心全体员工，包括研发人员、管理人员及其他相关人员。
1.3 研发中心应遵循公司发展战略，围绕市场需求，积极开展新技术、新产品的研究与开发。
二、组织架构与职责2.1 研发中心设主任一名，负责中心的整体工作。
2.2 研发中心设技术部、项目管理部、质量管理部、实验室等部门，各部门设负责人一名，负责部门日常工作。
2.3 各部门职责如下：2.3.1 技术部：负责技术研究、技术咨询、技术支持等工作。
2.3.2 项目管理部：负责项目立项、项目计划、项目监控、项目验收等工作。
2.3.3 质量管理部：负责质量策划、质量控制、质量改进等工作。
2.3.4 实验室：负责实验设备的管理、实验方案的制定与实施、实验数据的收集与分析等工作。
三、研发流程管理3.1 研发项目立项3.1.1 研发中心根据公司发展战略和市场需求，提出研发项目建议书。
3.1.2 项目立项审批：项目建议书提交给公司领导层审批，审批通过后立项。
3.2 研发项目计划3.2.1 项目管理部根据项目立项文件，组织项目团队制定项目计划。
3.2.2 项目计划应包括项目目标、工作内容、时间表、资源需求等。
3.3 研发项目实施3.3.1 技术部根据项目计划，组织研发人员进行技术研究、技术开发等工作。
3.3.2 质量管理部对研发过程进行质量控制，确保项目质量。
3.4 研发项目监控与调整3.4.1 项目管理部定期对项目进度、质量、成本等方面进行监控。
3.4.2 如有必要，项目管理部组织相关人员进行项目调整，确保项目按期完成。
3.5 研发项目验收3.5.1 项目完成后，项目管理部组织项目验收，对项目成果进行评估。
3.5.2 项目验收合格后，项目团队提交项目总结报告。
四、研发资源管理4.1 研发中心应合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
研发管理管理制度汇编模板
研发管理管理制度汇编模板第一章总则第一条为加强研发管理，提高研发效率，保障研发成果的质量，制定本管理制度。
第二条研发管理管理制度是为了规范研发项目的组织、实施和评估，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第三条研发管理管理制度适用于公司内所有的研发项目，所有研发人员都应当遵守本管理制度的各项规定。
第二章研发项目组织和管理第四条公司研发项目的组织和管理应当遵循科学、规范、高效的原则，确保项目按时、质量、高效的完成。
第五条研发项目组织应确定项目的目标、范围、里程碑和关键节点，制定详细的计划，并安排专人负责项目的执行和监督。
第六条项目负责人应当具备相关的专业知识和管理经验，在项目执行过程中，负责协调各个部门的合作和协调，确保项目的顺利进行。
第七条项目执行过程中要建立相应的风险管理机制，及时发现和解决各种可能的问题和风险。
第八条研发项目的执行和管理应当建立科学的考核和评估机制，确保项目的质量和效率。
第三章研发成果的评审和管理第九条研发成果评审是研发管理工作的重要环节，评审应当由公司内部的专业人员组成的评审委员会进行。
第十条研发成果评审应当建立科学的评审标准和流程，确保评审工作的公正和严谨。
第十一条评审结果应当及时公布，并对结果进行必要的奖惩和激励。
第十二条研发成果的知识产权管理应当遵循相关的法律法规，确保公司对成果的知识产权的合法和有效的保护。
第四章研发管理的信息化建设第十三条公司应当建立完善的研发管理信息化系统，确保研发工作的信息化、规范、透明和高效。
第十四条研发管理信息化系统应当具备以下功能：项目管理、资源管理、知识管理、成果管理等。
第十五条公司应当加强对研发管理信息化系统的建设和维护，对系统的使用和操作进行培训。
第五章研发管理的质量保障第十六条公司应当建立完善的研发管理质量保障体系，确保研发工作按照一定的标准和程序进行。
第十七条研发过程中应当建立相关的文档和记录，对研发成果进行归档和保存。
第十八条研发管理质量保障体系应当加强对研发过程中的各项活动进行监督和评估，确保研发工作的质量和效率。
公司研发管理制度模板
公司研发管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研发流程，提高研发效率，确保研发质量，促进技术创新。
2. 本制度适用于公司所有参与研发工作的员工。
二、研发组织结构1. 成立研发中心，下设不同项目组，每个项目组由项目经理负责。
2. 项目经理负责项目的整体规划、执行和监控。
三、研发流程管理1. 需求分析：收集和分析市场需求，确定研发方向。
2. 产品设计：根据需求分析结果，设计产品功能和性能。
3. 研发实施：按照设计文档进行产品开发，包括编码、测试等。
4. 质量控制：对研发过程进行质量监控，确保产品符合设计要求。
5. 成果评估：对研发成果进行评估，包括性能测试、用户反馈等。
四、研发项目管理1. 项目立项：明确项目目标、范围、资源、时间表和预算。
2. 进度监控：定期检查项目进度，确保按时完成。
3. 风险管理：识别项目风险，制定应对措施。
五、研发团队管理1. 团队建设：构建专业、高效的研发团队。
2. 培训与发展：定期对研发人员进行技术培训和职业发展规划。
3. 绩效考核：建立公正、透明的绩效考核体系。
六、知识产权管理1. 专利申请：对研发成果进行专利申请，保护公司知识产权。
2. 保密协议：与研发人员签订保密协议，防止技术泄露。
七、研发资源管理1. 设备管理：合理配置研发所需的硬件设备。
2. 资料管理：建立研发资料库，便于知识共享和传承。
八、研发成果管理1. 成果归档：将研发过程中产生的文档、代码等资料进行归档管理。
2. 成果推广：将研发成果转化为产品或服务，推广至市场。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发中心负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经公司管理层审议通过。
请注意，这只是一个基本的模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
研发管理制度模板
研发管理制度模板第一章总则第一条为了加强产品研发管理，提高企业的创新能力和核心竞争力，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研发中心的各项工作，包括新产品研发、技术改进、技术服务等。
第三条研发中心的工作原则：（一）以市场需求为导向，坚持技术创新，提高产品质量和性能；（二）注重研发团队建设，培养专业化的研发队伍；（三）加强与其他部门的沟通与协作，实现资源整合和共享；（四）严格控制研发过程，确保项目进度和质量。
第二章组织架构与职责第四条研发中心设立以下岗位：（一）研发中心主任：负责研发中心的整体工作，制定研发战略和年度计划，组织项目评审，协调内外部资源。
（二）研发工程师：负责具体项目的研发工作，包括需求分析、设计、编程、测试等。
（三）项目经理：负责项目的整体管理，确保项目按时完成，达到预期目标。
（四）技术支持工程师：负责技术咨询、技术支持和技术培训工作。
第五条各部门职责：（一）研发中心：负责新产品研发和技术改进工作，组织实施研发项目。
（二）市场营销部：负责收集市场信息，提出研发项目建议，协助研发中心进行产品推广。
（三）生产部：负责生产工艺的改进，提高产品生产效率和质量。
（四）财务部：负责研发中心预算管理，确保研发资金的合理使用。
第三章研发项目管理第六条研发项目分为以下几个阶段：（一）项目立项：根据市场需求和技术发展趋势，提出研发项目建议，经审批后立项。
（二）项目设计：明确项目目标，制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。
（三）项目实施：按照项目计划进行研发工作，确保项目进度和质量。
（四）项目评审：项目完成后，组织专家进行评审，评估项目成果和效益。
第七条项目立项审批：（一）研发中心提出项目建议，提交研发中心主任审批；（二）研发中心主任组织相关部门进行项目评估，确定项目可行性；（三）项目评估通过后，研发中心主任签署立项审批意见。
第四章研发团队建设第八条研发中心加强团队建设，培养具备以下能力的研发团队：（一）专业技能：熟练掌握相关领域的技术知识和技能；（二）创新能力：不断提出新思路、新方法，推动技术进步；（三）协作能力：具有良好的团队协作精神，能够与他人共同完成任务；（四）学习能力：积极学习新知识、新技术，不断提升自身能力。
企业研发管理制度模板范文
企业研发管理制度模板范文第一章总则第一条为了加强企业研发管理，提高研发效率和产品质量，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《企业研发费用加计扣除政策》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研发活动的组织、管理、监督和评价等工作。
第三条企业研发管理应遵循科学、规范、高效、共享的原则，确保研发资源的合理配置，提高研发能力和市场竞争力。
第二章组织管理第四条企业应设立研发部门或指定专门机构负责研发管理工作。
研发部门负责组织、协调、监督和评价企业研发活动。
第五条企业研发部门应建立健全研发组织结构，明确各部门的职责和权限，确保研发活动的顺利进行。
第六条企业应根据研发项目的特点和需求，组建项目团队，明确项目负责人，确保项目目标的实现。
第三章研发计划管理第七条企业研发部门应根据企业战略目标和市场需求，制定研发计划，包括研发项目、研发预算、研发进度安排等。
第八条企业研发部门应定期对研发计划进行评估和调整，确保研发计划的科学性和可行性。
第四章研发项目管理第九条企业研发部门应建立研发项目管理制度，明确项目立项、项目实施、项目验收等环节的程序和要求。
第十条企业研发部门应加强对研发项目的监督和评价，确保项目按期完成，达到预期目标。
第十一条企业应建立健全研发项目风险管理机制，预防和应对研发过程中的各种风险。
第五章研发经费管理第十二条企业应根据国家有关法律法规，合理归集和核算研发费用，确保研发经费的准确性和合规性。
第十三条企业应建立健全研发经费使用管理制度，加强对研发经费的监督和评价，提高研发经费的使用效益。
第六章研发成果管理第十四条企业应建立健全研发成果管理制度，明确研发成果的产权归属、使用和转让等事项。
第十五条企业应加强对研发成果的保护，防止研发成果的泄露和侵权行为。
第七章研发人才培养和激励第十六条企业应制定研发人才培养计划，加强研发团队的建设，提高研发人员的专业水平和创新能力。
第十七条企业应建立健全研发激励机制，激发研发人员的积极性和创造力，确保研发活动的持续性和有效性。
新产品研发管理制度范文(4篇)
新产品研发管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司的新产品研发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有新产品研发项目，包括产品的创意、设计、制造、测试、发布以及相关的支持和维护工作。
第三条本制度的目标是确保新产品研发项目按时按量完成，并满足客户需求和市场需求。
第四条本制度的执行机构为公司新产品研发部门，负责制定和实施相关的研发计划和措施。
第五条本制度的执行人员包括新产品研发部门的负责人、项目经理和相关的研发人员。
第六条公司将通过持续的培训和改进，提高新产品研发人员的技能和能力。
第七条新产品研发项目必须符合国家相关法律和法规，保证产品的安全和质量。
第八条公司将不断优化新产品研发流程，提高研发效率和质量。
第二章研发项目管理第九条新产品研发项目必须制定详细的项目计划和时间表，并向相关部门进行报告和沟通。
第十条项目经理负责项目的组织和实施，确保项目按计划进行。
第十一条项目经理必须定期汇报项目的进展和问题，及时调整项目计划和资源。
第十二条项目经理必须进行风险管理，识别和应对可能出现的风险和问题。
第十三条项目实施过程中，必须进行中期评估和终期评估，评估项目的质量和效果。
第十四条项目经理必须与相关部门和客户进行有效的沟通和协调。
第十五条项目完成后，必须进行总结和反思，提出改进意见和措施。
第三章人员管理第十六条公司将建立完善的人员管理制度，包括招聘、评估、激励和培训等方面。
第十七条公司将根据项目的需要，招聘合适的新产品研发人员，并进行专业技能的考核和评估。
第十八条公司将制定激励机制，根据研发人员的贡献和绩效进行薪酬的调整和奖励。
第十九条公司将提供必要的培训和学习机会，提高研发人员的技能和能力。
第二十条公司将建立良好的团队合作和沟通氛围，鼓励研发人员积极参与项目工作。
第二十一条公司将建立知识管理制度，保证研发人员的知识和经验的积累和分享。
第四章质量管理第二十二条公司将建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。
研发精细化管理制度模板
研发精细化管理制度模板第一章总则第一条为了加强研发管理，提高研发效率和产品质量，根据公司发展战略和实际需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部门的日常管理工作，包括研发项目管理、研发过程控制、研发团队建设等方面。
第三条研发精细化管理应以客户需求为导向，以提高研发效率和产品质量为核心，注重团队协作，持续改进和创新。
第二章研发项目管理第四条研发项目应遵循公司项目管理制度，明确项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等方面的要求。
第五条研发项目应建立项目团队，明确项目负责人和团队成员的职责，确保项目顺利推进。
第六条研发项目应进行可行性研究，评估项目实施的技术可行性、经济合理性和市场前景。
第七条研发项目应制定详细的技术方案和设计文档，确保项目实施过程中有据可依。
第八条研发项目应进行进度控制和质量控制，确保项目按计划完成，并满足客户需求。
第九条研发项目应进行风险管理，识别项目实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
第三章研发过程控制第十条研发过程应遵循公司研发流程规范，确保研发过程的有序进行。
第十一条研发过程应进行需求分析，明确客户需求和产品功能，确保产品符合市场需求。
第十二条研发过程应进行设计评审，确保设计方案的可行性和合理性。
第十三条研发过程应进行代码审查，确保代码质量符合公司标准。
第十四条研发过程应进行单元测试、集成测试和系统测试，确保产品功能的正确性和稳定性。
第十五条研发过程应进行版本控制，确保版本更新的可控性和可追溯性。
第四章研发团队建设第十六条研发团队应遵循公司团队建设相关规定，建立高效协作的团队氛围。
第十七条研发团队应进行定期培训和学习，提高团队的技术水平和创新能力。
第十八条研发团队应进行绩效考核，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率。
第十九条研发团队应加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利推进。
第五章持续改进和创新第二十条研发部门应持续改进和创新，提高研发效率和产品质量。
第二十一条研发部门应定期进行内部审计，发现问题及时整改。
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科研项目管理办法
1目的
为提高科研水平，增强创新能力，规范科研管理，依据国家科研项目的管理规定，结合公司的实际制定本办法。
2适用范围
本管理办法适用于全公司。
3科研项目分类
科研项目分为：国家项目、北京市项目、企业项目、委托项目
4管理组织与职能
4.1研发部是科研项目的主管部门，负责项目的组织、管理和监督检查。
4.2科研项目负责人是科研项目的第一责任人，对完成科研项目任务承担主要责任。
4.3科研项目牵头部门是科研项目的具体组织实施部门，负责科研项目的具体组织实施、日常监督和相关协调管理工作，并提供项目实施所需的必要条件；
4.4科研课题承担部门负责本部门承担课题的组织实施、日常监督和协调管理工作，并提供项目实施所需的设施、设备等必要条件；
4.5科研经费在公司研发部和财务部的统一监管下，根据项目财务预算实行专款专用。
5科研计划和项目申报审批管理
5.1编制年度科研计划
5.1.1公司各部门根据领域的发展趋势，组织研讨本部门的重点研发方向，编制本部门年度科研计划并报研发部。
5.1.2研发部负责组织调研国家、行业和地方政府以及集团的重点支持方向和技术需求，并根据公司战略规划，在各部门年度科研计划的基础上，结合公司专家和技术委员会委员们的意见，建立备选科研项目课题库并组织编制公司年度科研计划。
公司年度科研计划必须报公司董事长审批。
5.2项目立项申报和审批
研发部负责组织科研项目的立项申报和审批工作，科研项目申报部门和申报人负责组织编写具体申报材料，组织项目可行性内部论证，并提出论证意见。
5.2.1申报科研项目时，申报材料经研发部会同相关部门提出审核意见，报分管领导审批并在研发部备案。
5.2.2申报国家部委、地方政府和集团科研项目时，研发部负责组织上报材料并组织参加相关归口机关的申报论证答辩。
5.3申报材料要求
项目申报材料应包括：科研项目立项报告、实施计划书和财务预/决算表以及其他必要的材料。
对于与外部门合作的项目，项目申报人或部门负责与合作部门共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属，制定各部门的经费分科目预算方案。
合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。
5.4委托研发和合作研发
5.4.1为了充分利用社会科研资源，加强与国内外技术同行的技术交流和技术合作，科研项目可采用委托研发和合作研发方式进行。
委托研发，委托公司以外研发机构独立承担，公司支付相关费用，研发成果归公司所有；合作研发，公司与外部门合作完成，研究成果归双方共同所有。
5.4.2委托部门和合作部门必须在该研究领域处于国内领先水平，具有较高知名度，拥有人员和设备优势。
公司与国内知名钢铁研究机构签订长期战略合作协议。
5.4.3对于委托研发项目，项目申报人或部门负责人编制项目建议书，明确研究内容和技术指标，报公司专家技术委员会审核，以指南的形式定向发布，必要时采用招标方式进行。
委托合同的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。
5.4.4对于合作研发项目，项目申报人或部门负责人与合作部门共同起草合作协议，约定各方的责任和义务，明确知识产权的归属，制定各部门的经费分科目预算方案。
合作协议的审查与签定执行公司现行的合同审查、审批程序。
5.4.5研发部组织项目进度节点考核，根据考核结果会同财务会计部拨付科研经费。
项目完成后，研发部组织专家验收，方可结题验收。
6项目实施过程管理
6.1科研项目经公司批准（项目实施计划书）即可执行。
研发部对科研项目进行统一编号，并建立项目管理信息库。
6.2项目负责人负责科研项目的执行，按照研发部的要求报告项目执行情况。
6.3项目实施过程管理
6.3.1项目实施过程实行节点进度控制管理。
通常科研项目启动后3个月和结束前3个月必须各设定一个节点，且节点所规定的课题任务和目标必须在实施计划书中明确。
6.3.2项目实施过程检查
检查由项目承担部门负责组织实施。
部门主要领导组织检查节点任务、目标实现情况和下一阶段计划、存在问题等，形成节点检查报告，报研发部。
6.3.3项目实施中的监督
研发部依据节点检查情况监督科研项目的执行过程。
同时节点检查报告也将作为阶段性预算分割、产值分配和考核项目负责人及部门负责人的重要依据。
6.3.4项目变更
原则上，项目负责人和课题承担部门不得变更项目实施计划书规定的各项内容。
确需对项目立项报告规定的研究内容、技术指标、研究进度、财务预算等进行重大调整或变更项目负责人时，由项目负责人和课题承担部门提出调整方案，研发部组织论证后报分管领导和总裁审批并根据批复意见进行处理。
7项目经费管理
7.1科研项目经费来源：
（1）国家部委、地方政府财政专项拨款；
（2）公司自筹科研经费；
（3）其他单位拨付的科研专项经费。
7.2经费管理
7.2.1拨款科研项目经费的组成和科目见：科技研发费用财务管理办法和财务预/决算表。
7.2.2企业自筹部分见：《研发费核算管理办法》
8项目验收、资产与知识产权以及考核管理
8.1项目验收
科研项目完成后，项目负责人和课题承担部门必须在验收前全面开展项目总结，组织验收所需材料，研发部会同相关部门审查验收材料并组织验收。
8.2项目资产管理
使用国家财政科研项目经费购置或试制的固定资产属国有资产、使用公司科研项目经费购置或试制的固定资产属公司资产，其产权及处置权属于公司，项目负责人和课题承担部门使用时执行公司有关规定，并负责固定资产的维护和管理。
8.3项目成果知识产权归属
科研所形成的知识产权归公司所有，使用时按国家有关知识产权法规及公司知识产权管理有关规定执行。
8.4项目考核
项目验收后，由研发部依据科研项目考核管理的有关规定，组织相关部门对项目负责人和相关部门进行考核，并根据考核结果决定项目奖励额度以及项目负责人和课题承担部门负责人的绩效。
9科技研发绩效管理
见研发人员绩效考核制度。
10本管理办法自发布之日起施行，由研发部负责解释。
科研项目立项报告
项目名称：
起止时间：
承担部门：
负责人：
1、立项背景
2、研发的必要性和意义
3、技术水平（研究内容、关键课题，国内外公司和技术对标）
4、成果描述（成果形式、产品化和开拓市场）
5、项目投入
6、市场和效益预测（直接效益和社会效益）
7、成果完成时间
8、其他 .。