第三方物流承运方案
绍兴化工原料第三方物流运输典型方案
绍兴化工原料第三方物流运输典型方案随着化工行业的发展，原料的采购和物流运输越来越受到关注。
为了提高化工企业的原料采购和物流运输效率及降低企业成本，越来越多的企业开始选择第三方物流运输服务。
对于绍兴化工企业而言，选择适合自身需求的第三方物流运输方案，能够提高运输效率、降低成本、减少风险，从而增强企业的竞争力。
以下是绍兴化工原料第三方物流运输典型方案：一、选择专业的物流运输公司化工原料运输需要专业的物流运输公司来进行，因为化工原料具有危险性，需要使用特殊的运输设备和技术。
选择专业的物流运输公司，能够保证化工原料的安全运输。
二、制定科学的物流运输方案物流运输方案需要考虑多方面的因素，如货物的种类、数量、质量、运输距离、运输方式等。
制定科学的物流运输方案，能够实现最佳的物流运输效果。
三、进行有效的货物装卸货物的装卸是物流运输中的重要环节。
在进行装卸时，需要注意货物的包装、搬运工具的选择、操作规范等问题。
有效的货物装卸能够确保货物的安全、减少运输时间、提高运输效率。
四、做好运输过程中的风险管理化工原料的运输存在一定的风险，如车辆故障、交通事故、货物泄漏等。
因此，需要在运输过程中做好风险管理工作，如制定应急预案、做好货物保险、安排专业的司机和运输人员等。
五、优化物流运输成本物流运输成本是企业运营的重要成本之一。
优化物流运输成本，可以通过选择合适的运输方式、降低货物损耗和运输距离、减少运输次数等方式来实现。
绍兴化工原料第三方物流运输典型方案需要考虑多种因素，企业可以根据自身需求选择适合的方案。
通过合理的物流运输方案，可以提高运输效率、降低成本、减少风险，实现企业可持续发展。
第三方物流运输方案
第三方物流运输方案
针对公司刚成立物流项目想独立操作节约成本提高效益作如下:
1需要有一个物流信息平台车源货源一应俱全实现公司直接面对司机车辆
优点：
1降低成本提高利润
2了解市场行情掌握车辆信息
3随时了解货物运输情况
4可以代理其他公司物流运输
5把我们的产品在规定的时间，以规定的数量最低的损失，合适的价格送达客户指定地点实现生产销售运输一条龙服务提高客户对亚华的认知
6争取实现货到付款减少公司资金积压
建议在上海成立专门物流部;
1直接与司机面对面交流与沟通，
2有第一手车源省去中间环节降低成本
3具有厂家装车人员，装车完毕拍照为证发给代理商
4从接到发货信息-调车-装车-运输-客户一条龙服务为代理商提供专业的物流运输服务
5专人报告客户货物运输途中实时位置信息让客户更放心
6提高服务质量争取客户满意从而能提高利润。
塑料制品第三方物流运输典型方案
塑料制品第三方物流运输典型方案
随着塑料制品市场的快速发展，物流运输成为了该行业中一个不可或缺的环节。
然而，由于塑料制品的特殊性质，运输过程中存在一定的难度和风险。
为了解决这些问题，许多企业选择借助第三方物流服务来提高运输效率和降低运输成本。
一般而言，塑料制品第三方物流运输的典型方案包括以下几个环节：
1.运输前期准备：在运输前，第三方物流服务商需要与塑料制品生产企业进行沟通，了解具体的运输需求和要求。
同时，对于不同种类的塑料制品，需要采用不同的包装方式和运输工具，以确保其安全和完好无损地运输到目的地。
2.运输规划：根据塑料制品的种类、数量、体积和目的地等因素，第三方物流服务商需要进行运输路线、运输工具和运输时间等方面的规划。
同时，为了降低运输成本和提高效率，还需要进行物流资源的整合和优化。
3.装载和运输：在塑料制品装载和运输过程中，第三方物流服务商需要采取一系列的措施保证其安全和稳定。
例如，对于易碎的塑料制品，需要采用防震包装和运输工具；对于易燃的塑料制品，需要采取安全隔离措施等。
4.目的地处理：在塑料制品到达目的地后，第三方物流服务商需要对其进行清点和验货，确保其数量和质量与运输前一致。
同时，还需要根据目的地的具体情况，安排合适的仓储和配送方案，以确保塑
料制品能够及时到达客户手中。
综上所述，塑料制品第三方物流运输典型方案需要充分考虑塑料制品的特殊性质和运输过程中可能遇到的问题，采取一系列的措施确保其安全和稳定运输。
同时，还需要充分利用物流资源，提高运输效率和降低运输成本，以满足客户的需求。
第三方快递承运服务方案
第三方快递承运服务方案
背景
随着电子商务的快速发展，企业对快递承运服务的需求不断增加。
为了更好地满足客户的需求，本公司计划引入第三方快递承运服务。
目标
引入第三方快递承运服务的主要目标是提高快递服务质量，提升客户满意度并降低公司的运营成本。
方案
为了实现上述目标，我们将采取以下措施：
1. 选择合适的快递承运供应商：我们将进行市场调研和评估，选择信誉良好、服务质量高、价格合理的第三方快递承运供应商。
2. 建立合作关系：与选定的供应商签订合作协议，明确双方的权益和责任，确保服务的稳定性和可靠性。
3. 制定服务标准：我们将与第三方供应商共同制定一套明确的服务标准，包括快递时效、包裹保护、投递准确性等方面，以确保客户满意度。
4. 监控与评估：我们将建立定期监控和评估机制，对第三方供应商的服务质量进行监测和评估，及时发现并解决问题。
5. 反馈与改进：我们将与客户保持沟通，定期收集客户对快递服务的反馈和建议，及时改进和优化服务质量。
预期效果
通过引入第三方快递承运服务，我们期望实现以下效果：
1. 提高快递服务质量：选择信誉良好的供应商，确保快递时效和投递准确性，提高客户满意度。
2. 降低运营成本：通过合理的供应商选择和合作协议，优化成本结构，降低运营成本。
3. 提升公司形象：提供高质量的快递服务，树立专业、可信赖的企业形象，增强竞争力。
结论
采用第三方快递承运服务是提高服务质量和降低成本的有效途径。
我们将积极引入该方案，并与供应商共同努力，为客户提供更优质、高效的快递服务。
三方物流方案
三方物流方案一、方案概述随着经济全球化的发展，物流行业成为了推动全球贸易的重要力量。
为了更好地满足市场需求，提高物流效率，我们制定了以下三方物流方案。
二、方案内容1. 物流网络搭建我们将建立一个完善的物流网络，包括生产商、供应商和分销商之间的合作。
（1）生产商与供应商生产商要与供应商紧密合作，建立稳定的物资供应链。
双方可以签订长期合作协议，确保供应商能够按时、按量交付原材料和零部件。
同时，生产商应对供应商进行定期评估，以确保其质量和服务水平得到保障。
（2）供应商与分销商供应商应与分销商密切合作，确保产品能够快速、准确地送达终端消费者手中。
供应商可以选择与物流公司合作，以提供全程物流服务，包括库存管理、订单处理、配送等。
2. 仓储管理为了提高物流效率，我们将建立先进的仓储管理系统。
（1）物料入库与存储所有物料进入仓库后都需要进行严格的检验，以确保质量符合要求。
同时，采用合理的存储方式，将物料分类储存，提高库存的管理效率。
（2）订单管理与配送根据订单的需求，我们将优化仓储布局，实现货物的快速捡配。
同时，通过物流跟踪系统，实时掌握货物的流向，提前预警，确保订单能够按时配送。
3. 运输管理（1）运输工具选择根据货物种类和运输距离等因素，我们会选择合适的运输工具，比如货车、火车、船舶和飞机等，以最大程度地降低成本和提高效率。
（2）运输路线规划我们将根据货物的起点、终点和货量选择最优化的运输路线，以减少运输时间和成本。
同时，通过实时监控系统，及时调整运输计划，确保货物能够安全到达。
4. 信息管理我们将建立一个完善的信息管理系统，实现信息的全程跟踪和共享。
（1）采购与销售信息管理通过建立采购与销售系统，实现采购需求和销售订单的准确数据记录和及时处理。
（2）运输跟踪与查询通过物流跟踪系统，客户可以实时查询货物的位置和状态，提高可视化管理的效率。
5. 售后服务我们将提供全面的售后服务，包括产品退换、破损补偿和投诉处理等。
三方物流方案
三方物流方案介绍随着电子商务行业的快速发展，物流方案的重要性也逐渐凸显出来。
传统的物流方式已经无法满足快速、高效、低成本的需求。
为了提高物流配送效率，降低成本，许多企业开始采用三方物流方案。
本文将为您介绍三方物流方案的定义、优势以及实施过程。
什么是三方物流方案三方物流方案是指企业委托第三方物流公司（物流服务提供商）进行物流业务的管理和操作。
它不仅包括常规的物流配送，还可以包括仓储、运输、货运跟踪和信息流、资金流管理等综合性服务。
三方物流方案的优势1. 降低成本通过使用三方物流方案，企业无需投入大量资金购置仓库、设备和雇佣大量物流人员，从而降低了企业的固定成本和运营成本。
此外，由于第三方物流公司通常与多家供应商合作，通过集中采购和整合资源，可以获得更优惠的价格，从而进一步降低成本。
2. 提高物流效率第三方物流公司拥有丰富的物流经验和专业的人员，可以提供快速、高效的物流服务。
他们有着完善的物流网络和信息系统，可以实时跟踪货物的流动，并及时解决可能出现的问题。
通过采用先进的物流技术和管理手段，可以大大提高物流配送的效率。
3. 专业化服务第三方物流公司专注于物流领域，拥有丰富的物流资源和专业的团队。
他们能够根据企业的需求，提供个性化、差异化的物流服务。
无论是仓储管理、运输服务还是供应链的优化，都能够得到专业的支持和解决方案。
4. 降低风险企业委托第三方物流公司承担物流业务，可以有效降低物流风险。
由于第三方物流公司拥有完善的风险管理体系和经验，可以减少运输中可能发生的事故和损失。
此外，他们还提供货物保险等增值服务，为企业提供更全面的保障。
三方物流方案的实施过程1. 研究和规划企业在决定采用三方物流方案之前，需要进行充分的研究和规划。
首先，企业应该分析自身的物流需求和痛点，确定需要外包的物流环节。
然后，通过市场调研和选型，选择合适的第三方物流公司。
2. 合作协议签订确定合适的第三方物流公司后，企业需要与其签订合作协议。
第三方物流解决方案
第三方物流解决方案一、背景介绍随着电子商务的迅猛发展，物流行业也面临着巨大的挑战和机遇。
传统的物流模式已经无法满足快速增长的市场需求，企业需要寻求更高效、更专业的物流解决方案。
第三方物流解决方案应运而生，为企业提供了更全面、更灵活的物流服务。
二、第三方物流解决方案的定义第三方物流解决方案是指企业将物流业务外包给专业的第三方物流服务提供商，通过合作建立稳定的物流合作关系，以实现物流运作的高效性和降低物流成本的目标。
第三方物流解决方案通常涵盖供应链管理、仓储管理、运输管理、配送管理等多个环节。
三、第三方物流解决方案的优势1. 专业化服务：第三方物流服务提供商具备丰富的物流经验和专业的物流管理团队，能够提供高效、精细的物流服务，帮助企业降低物流成本，提高物流效率。
2. 资源整合：第三方物流服务提供商拥有广泛的物流资源和网络，能够整合各种物流资源，提供全方位的物流解决方案，满足企业不同层次的物流需求。
3. 灵活性：第三方物流解决方案可以根据企业的需求进行定制化，灵活调整物流方案，适应市场变化和企业发展需求。
4. 成本控制：通过与第三方物流服务提供商的合作，企业可以有效控制物流成本，避免投资大量的人力和资金建设物流网络，降低运营风险。
四、第三方物流解决方案的具体内容1. 供应链管理：第三方物流服务提供商通过优化供应链流程，实现供应链的高效运作。
包括供应商管理、采购管理、库存管理、订单管理等环节。
2. 仓储管理：第三方物流服务提供商提供仓储设施和仓储管理系统，负责货物的存储、分拣、装卸、包装等工作，确保货物的安全和及时配送。
3. 运输管理：第三方物流服务提供商与各大运输公司建立合作关系，负责货物的运输安排和跟踪，提供实时的运输信息，确保货物的准时送达。
4. 配送管理：第三方物流服务提供商根据企业的需求，制定合理的配送路线和配送计划，提供快速、准确的配送服务，满足客户的需求。
五、第三方物流解决方案的应用案例1. 电商行业：随着电商行业的快速发展，第三方物流解决方案成为电商企业的首选。
三方物流方案
三方物流方案随着全球化进程的加快，物流成为连接企业和市场的重要纽带。
为了提高物流运作效率，降低物流成本，越来越多的企业开始选择使用三方物流服务。
本文将对三方物流方案进行探讨，找到最适合企业的方案。
一、三方物流方案的优势1. 降低物流成本：三方物流企业具备丰富的物流资源、运作经验和市场信息，可以为企业开展供应链管理，以降低物流成本。
2. 提高运作效率：三方物流企业可以对企业的物流运作进行规划、协调和优化，充分发挥各方的优势，提高物流运作效率。
3. 降低风险：三方物流企业具有专业的法务与保险服务，可以减少企业在物流过程中的风险，保证企业的正常运作。
二、三方物流方案的实施方式1. 委托模式：企业将物流工作全部委托给三方物流企业，三方物流企业负责全部的物流工作，企业只需支付相应的物流费用，无需承担任何风险。
2. 合作模式：企业与三方物流企业合作，双方各自承担一定的物流责任，共同完成物流工作，通过合作实现优势互补，提高物流运作效果。
3. 自有模式：企业拥有自己的物流系统和资源，通过与三方物流企业合作，共同利用资源，优化运作，实现物流成本降低和效率提高。
三、三方物流方案的选择1. 根据企业核心业务确定方案：三方物流方案的选择应该与企业核心业务紧密相关，根据企业的特点和需求，选择最适合的三方物流方案。
2. 根据目标市场确定方案：企业的目标市场不同，对物流方案的需求也不同，需要针对不同的市场选择不同的物流方案。
3. 根据企业规模和财力状况确定方案：企业规模和财力状况是选择三方物流方案必须考虑的因素，应该根据企业实际情况选择最适合的三方物流方案。
四、三方物流方案的实施步骤1. 明确合作目标和要求：企业和三方物流企业应该明确合作目标和要求，以便双方能够理解彼此的需求和预期目标。
2. 协商合作模式：企业和三方物流企业应该进行充分的沟通和协商，确定最适合双方的合作模式。
3. 制定物流方案：企业和三方物流企业应该共同制定物流方案，明确物流工作内容、流程和质量要求，以便保证物流服务的顺利进行。
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第三方物流承运方案公司物流运输的管理制度1、总则1.1为规范公司运营管理，依据相关法律法规，结合公司实际情况制定本制度。
1.2本制度是公司业务的总体管理制度，其他所有制定的管理办法均应依据此制度制定。
1.3本制度应根据实际情况变化作出适当修订。
2、公司组织机构及人员职责2.1公司组织机构2.2所报管理人员参与本项目的具体保障措施2.2.1人员职责2.2.1.1物流主管职责全面负责物流工作，与公司相关部门沟通，努力降低物流运作成本，制定物流相关程序并监督执行情况，制定物流中长期规划。
1）运输和仓储成本符合公司目标。
2）管理物流提供商以使货物送达目标客户手中并不断促进对客户的服务水平。
3）保证日常操作顺畅有效。
4）提供实时管理和作业报告，保持计算机系统和手工操作系统数据精确。
5）安置，组织并调动整个团队充分执行目标要求的任务。
6）确保区域层面上的最优组合7）负责调动公司的物流系各项工作职能的全面投入，确保货物准点到位。
8）负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种突发性问题，在最短时间内作出正确的处理方案。
2.2.1.2仓管员职责对待验材料以及设备容器等负有经济责任和法律责任。
因此坚决做到人各有责、物各有主，事事有人管。
保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施，达到“十不”要求，务使财产不发生保管责任损失。
2.2.1.3调度员职责1）负责并协调到站物资的领取和对外发车的外运，负责货物费用的报销和支付并建立相应的台账；2）负责协调并完成货物的汽车运输，负责安排搬运装卸工作、并负责搬运管理；3）负责编制汽车运输计划并负责具体实施，负责汽车车辆的维护管理；4）负责车辆调度和车辆的安全工作，负责驾驶员的安全和技能培训，负责运输设备保养管理季负责协调维修工作；5）协助上级实施对下级的管理和考评；6）负责运输成本成本分析及控制2.2.1.4物管职责1）根据到货信息备仓、根据提货单货物交接检查。
2）逐一检查货物，清点入库。
3）货物再处理（粘贴标志）。
4）保持货物整齐摆放，仓库整洁卫生及防火防盗工作。
5）提交报表单据。
3、人员管理制度3.1严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉各自的工作流程，认真对待工作，完成工作任务的好习惯。
3.2爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务，每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。
3.3员工不到岗上班必须经主管同意，按时参加部门例会。
3.4办公时间不浏览与工作无关的书籍，杂志，报刊，网站，严禁上网聊天和打电脑游戏。
凡事按操作流程办事，不可违章，违规暗箱操作。
3.5办公时间尽量少打私人电话，禁止当着客户的面打私人电话，禁止用公司的电话打私人电话。
3.6办公场所和仓库一律不得抽烟，上班时间不吃东西，桌面或物品摆放整齐，不乱丢东西，不随地吐痰。
不允许在办公场所及仓库嬉戏打闹，吃零食、听MP3或随身听等。
离开办公场所要跟告知主管或同事去办什么事和大概何时回来。
3.7接打电话要求热情，高效，简洁；开会，会见客人时自觉把手机设成震动或关机。
3.8与他人沟通时应心平气和，切忌口气过重，同事之间发生争吵，要忍让为先，不骂人，不打架，不侮辱人格。
与他人意见不一致时，力求站在对方的立场上考虑问题，寻找共同点。
3.9根据排班准时出勤，服从主管工作安排；所有员工严格遵守考勤制度和劳动纪律，按时上下班，不迟到、不早退、上班期间不串岗。
3.10发货人员配货、核查要认真，仔细，避免出现错误。
4、驾驶员管理制度4.1安全管理部根据驾驶员全年工作表现，从车辆产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，制定驾驶员的工资待遇及司机给予奖励，对表现差的驾驶员按公司有关制度进行处罚。
4.2驾驶员每天按时上、下班，特殊情况除外，不得无故旷工、迟到、早退。
请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。
4.3驾驶员不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。
否则，报公司处理和送交公安部门。
4.4驾驶员报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。
4.5驾驶员对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。
5、运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强物流运输管理。
5.1自有车辆管理制度5.1.1车辆管理制度（1）公司自有车辆由公司统一购买、落户，并指定安全管理部人员负责管理。
车辆必须服从指挥调度。
（2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车驾驶员不能将车转借他人或其他单位使用，造成后果由驾驶员本人承担。
（3）车辆除执行公司的运输任务外，未经安全管理部批准车辆不得私自承接运输业务，不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场。
（4）车辆进出装、卸货场必须遵守业务合作单位的有关纪律、制度或行车指示。
（5）自有车辆的用油、车辆保险、车船使用税、车辆检测、修理、轮胎、事故、违章违纪、驾驶员工资、过路过桥费、停车费、过磅计量费、装卸中转费、及其他等与业务相关的费用等由财务部统一核算。
5.1.2驾驶员管理制度（1）安全管理部根据驾驶员全年工作表现，从车辆产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，制定驾驶员的工资待遇及司机给予奖励，对表现差的驾驶员按公司有关制度进行处罚。
（2）驾驶员每天按时上、下班，特殊情况除外，不得无故旷工、迟到、早退。
请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。
（3）驾驶员不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与赌博、嫖娼等违法犯罪行为。
否则，报公司处理和送交公安部门。
（4）驾驶员报销过桥费等必须要做到如实反映，不得弄虚作假、虚开发票收据，如发现经核实后要从严处理。
（5）驾驶员对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。
5.2挂靠车辆管理制度5.2.1挂靠车辆产权：挂靠车辆的上户登记和产权不变更和转移至公司名下，车辆产权仍属挂靠车主所有。
但在车辆挂靠前车主需提供车辆的行车证、营运证、保险卡、驾驶证等的证件复印件资料给公司存档。
5.2.2挂靠车辆的时限：挂靠车辆每年与公司签订一次挂靠协议。
5.2.3挂靠费用（1）管理费：挂靠车辆在挂靠公司运输期间挂靠车辆须向公司缴纳管理费，管理费按年收取，具体费用在挂靠协议中明确。
（2）保证金：车辆在挂靠公司运营期间，挂靠车辆须向公司缴纳保证金，若挂靠期间挂靠车辆遵守本管理制度且无经济纠纷，则每年挂靠期满公司将保证金如数退还车主。
否则，公司有权视情节扣除保证金。
保证金缴纳数额在挂靠协议中明确。
5.3公司运输业务管理5.3.1发运：公司承接运输业务后，提前24小时通知公司驾使员或挂靠车辆，公司驾使员或挂靠车辆在接到通知后应检查车辆状况确保能正常运输，并在规定的时间内到公司在业务部门开具货物承运单据，同时领取油卡或定点加油通知单，驾驶员按货物运输单上的要求进行运输。
5.3.2收货：挂靠车辆在按运输单上的要求将货物运输至目的地后，驾驶员应要求收货方将收货数量及有无途损在运输单上写明，或者要求收货方开具收货单并在收货单上签字盖章。
驾驶员在完成运输任务后须将有收货单位签章的发货单或对方签章的收货单其中一联交回到公司业务部。
5.2.3运输：自有及挂靠车辆在运输业务过程中，应按公司业务部门规划的线路及规定的时间开展运输业务。
若出现运输货物的破损及短少在公司允许的误差以外，则超出部分造成的经济损失由驾使员或挂靠车辆承担。
5.2.4用油：车辆在办理承运业务同时领取加油卡或加油通知单，业务部门在发放加油卡或加油通知单时应根据车辆类型、运输里程及路况预先核定加油量，并向驾使员发放油卡或点点加油通知单,核定原则如下：(1)车辆车型参照油耗标准表核定，原则上不得超过此标准。
(2)下列标准表中，按里程核定耗油量，油耗收入比作为参考标准，百公里油费须按当期实际油价计算调整。
(3)运输业务为“双边货”（双边货指去来均由我公司安排运输业务）时，货运金额按单边计，油量按重载计算；运输业务为“单边货”时，分别按空、重载合计计算油量。
(4)如实际载货量超过标准额定可载货量，则百公里油耗在原油耗基础上增加10%。
5.4车辆的运营核算管理5.4.1业务单据、帐表的设置和管理（1）公司设置“车辆运转台帐”，用以登记车辆运行及各种费用支出情况，月末汇总数据作为公司结算、列支费用及抵扣进项税金的备查资料，台账格式如下：（2）公司建立车辆用油登记台帐，用以登记车辆领用油卡或定点加油情况，依据核发加油卡及加油通知单记帐。
（3）运输单据：运输单据由公司业务部门根据业务类型负责统一印制、填写，在与客户签订物流合作合同后，运输单据是到客户仓库提运货物的凭证，也是车辆运输货物后结算的有效凭证。
（4）加油通知单：驾使员及挂靠车辆凭加油通知单到指定油站加油，通知单上注明加油车辆、加油数量等要素。
（5）报表：业务部门根据各运输业务运输情况编制货运日报表、月报表。
货运日报表由业务部指定统计员负责，货运日报表的编制依据为车辆运转台帐。
5.4.2结算管理（1）根据与客户签订的合同约定，业务部门提出结算请求，财务部门办理开票结算，最终回收款项。
（2）自有车辆发生的除油费外支出可先行到公司财务借支或由驾使员自执垫付，发生后到财务部门报销。
（3）挂靠车辆发生的费用按挂靠合同约定执行，经财务部审核后支付，同时代扣代缴个人所得税，财务部门依据结算单列支费用。
挂靠车辆以自己名义对外经营时取得的收入及支付的费用不纳入公司核算，由挂靠车辆自行承担相关责任。
（4）结算时间：每月25日至30日为结算期。
5.5车辆运行的安全管理制度无论公司自有车辆或挂靠车辆，车辆的运行管理必须遵守公司制定的车辆安全运行管理的各项规章制度执行。
5.5.1车辆运行必须牢固树立安全第一的观念，严格遵守国家相关部门的法律、法规及公司制定的安全运行管理制度。
严禁车辆雇用证件不全、技能不良的驾驶员，严禁车辆带病行驶，严禁人货混装，严禁装运国家禁运的一切物品。
5.5.2车辆聘请的驾驶员必须到公司安全管理部门考核后办理好“准驾证”方可驾车运行。
5.5.3车辆必须遵守交通法规和公司机务、安全制度,积极参加公司安全活动,加强车辆保养、维护,按规定进行正常年、季检;如发现车况不符合安全行驶规定，公司安全管理部门有权制止车辆运行。
5.5.4车辆未经公司同意，不得将车辆改型、改造、转让和拍卖，辆使用公司提供的牌、证要遵守公司的牌证管理规定，公司移交给车辆使用的所有证件和车辆牌照，驾驶员要妥善保管，如有遗失或损坏，驾驶员要承担所补办费用及由此造成的损失。
5.5.5货物在运输过程中驾驶员必须对货物按要求做到防潮、防损、防盗，若因驾驶员没有尽到对货物的监管责任造成货损、货差以及货物灭失，一切责任均由驾驶员承担，并按货物的实际价值进行赔偿。