加油站全流程诊断书
新城川加油站站内的全流程诊断与优化（五篇模版）
新城川加油站站内的全流程诊断与优化（五篇模版）第一篇：新城川加油站站内的全流程诊断与优化新城川加油站站内的全流程诊断与优化为贯彻落实省市公司对于加油站开展的全流程与优化工作，探索运用了“六诊断”、“八优化”基本方法，站在“解决制约零售销量提升，影响效率、效益的环节”的高度，从提高顾客进站数量入手，围绕提升顾客服务感受进一步紧抓加油站经营管理工作。
我站于近期进行了加油站内部的全流程与优化，严格落实省市公司的要求，对于此次全流程诊断与优化，我站的工作开展情况为：1.认真学习、积极组织。
进一步深入学习了销售公司关于“全流程诊断与优化工作指导意见”，深刻领会全流程诊断与优化的概念、意义和应用，掌握全流程诊断与优化的实际操作方法。
由站长刘贵峰负责，全站人员参与此次工作。
2.正确认识、准确把握。
我站从内外两方面开展全流程诊断与优化：一是围绕客户进站全过程进行优化，确定车辆进站、停车、沟通、加油、消费、付款、开票、离站等8个关键环节；二是围绕提升管理、提量创效，完善10项基础工作。
实现全流程减负、高效率运作，形成加油站各环节效率提升解决方案，挖掘加油站全业务流程的潜力，全方位提升我站效率和员工操作水平。
3.认真总结，反复实践。
在每一次的实践中，我站都进行总结诊断，找出适合于我站发展的经营方式，从每一方面进行优化，更加合理安排人员，均衡人员强度。
二、优化措施根据省市公司的优化方案及措施，我站主要对车辆进站、停车、沟通、加油、消费、付款、开票、离站等8个关键环节进行把关，从强化绩效管理、系统操作、站内巡检、交易支付、记录账表、设备管理等六项基础工作入手，重点对包括岗位作业、品号分布、现场划线、行车引导、支付方式、策略组合、经营模式、激励机制在内的八个方面的工作流程进行了全程优化。
我站将加油站岗位作业优化、加油站品号分布优化、加油站现场划线优化、加油站行车引导优化、加油站支付方式优化、加油站设备设施优化、服务管理优化、双低站治理优化等八项优化进行总结整合，将我站能够进行的进行诊断和优化。
某加油站安全诊断书
xxx加油站危险化学品储存经营项目安全设计诊断报告书设计单位：设计单位法定代表人：设计单位联系人：设计单位联系电话：2015年5月目录前言 (1)第一章编制说明 (1)1.1编制原则 (1)1.2诊断范围 (1)第二章企业基本情况 (3)2.1企业概况 (3)2.2企业持证情况 (3)2.3企业存储规模、工艺技术、装置设施、主要原材料和产品 (3)第三章企业安全设计情况 (5)3.1在役装置设计情况 (5)第四章诊断内容及发现的安全隐患 (6)4.1装置布置 (6)4.2工艺技术及流程 (9)4.3主要设备和管道 (10)4.4自控装置 (11)4.5公用工程 (12)4.6防雷、防静电措施 (14)4.7重大危险源辨识 (14)第五章整改意见和建议 (15)第六章相关法律、法规、规章及标准 (17)6.1主要的法律、法规、规章 (17)6.2主要技术标准及规范 (18)6.3企业提供的其它主要资料 (20)第七章有关图表 (21)7.1安全设计诊断检查表 (21)7.2相关图纸 (36)前言为了“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，根据《关于开展提升危险化学品领域本质安全水平专项行动的通知》(安监总管三〔2012〕87号)、《广西壮族自治区安全生产监督管理局关于印发开展危险化学品装置设计安全诊断工作意见的通知》（桂安监管三〔2012〕45号）、《广西壮族自治区安全生产监督管理局关于规范在役危险化学品生产储存装置安全设计诊断工作的通知》（桂安监管三〔2014〕4号）的文件精神，xxx加油站委托**公司对该企业的危险化学品储存经营装置进行安全设计诊断工作。
接受xxx加油站委托后，**公司成立了本项目的安全设计诊断小组。
依据该加油站提供的相关资料，小组成员和相关专家进行了详细的项目调研并充分收集安全设计诊断报告书所需资料，确定项目安全设计诊断范围。
根据钦州市安监局、发改委、工信委、住建委关于印发《钦州市开展提升危险化学品领域本质安全水平专项行动的实施方案》（钦安监〔2012〕180号）和《广西壮族自治区安全生产监督管理局关于规范在役危险化学品生产储存装置安全设计诊断工作的通知》（桂安监管三〔2014〕4号）文件通知精神，xxx加油站在役装置（2台税控加油机，1个12m³0＃柴油储罐，1个12m³93＃汽油储罐，储油罐池，油品输送设备和管道、自动控制，辅助工程设施）未经正规设计，存在安全隐患，需要进行安全设计诊断。
全流程诊断优化模板(城东加油站)
合计(笔)
13
二、全流程诊断指标测定
加油枪效率
n 本站从系统里导出七天的销售量和提枪次数进行统计，用销量较高的一天和较低的一天相 比较，销量相差吨左右，提枪总次数相差次
n 加油站的高峰期均在上午点分到下午点左右，其中尤其是上午：：，下午：：期间平均提
枪数较高，最高达到次。 n 加油机的提枪数占总数的以上。
n 把加油枪使用效率明显不高，主要与地方经济和客户消费水平关系比较大，客户的销售结 构是一般客户，高端客户比较少；
n 以下对月日—月日的具体数据进行分析：
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二、全流程诊断指标测定
时间段
加油枪效率
‘月日
月日
分时段加油枪交易笔数
‘月日
月日
月日
月日
月日
平均
12
二、全流程诊断指标测定
加油枪效率
最高加油量（ ）
• 八个环节，将消费、付款、开票一起测算，根据实际时间与标准时间的对比，可以发现 时间超标情况主要发生在停车、加油、开票三个环节，应该从这三个环节入手制定相关 优化措施。
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二、全流程诊断指标测定
加油站高峰期
n 经从后台系统调取连续一周（）的加油笔数数据查看，城东站日均加油笔数为笔。 n 加油站站分时段加油变化明显，存在一定的高峰期，根据相关定义进行测算，加油站销量
6
二、全流程诊断指标测定
现场作业流程
现场作业流程
进站
停车
沟通
加油
消费
付款
开票
离站
• 现场作业应围绕提高现场效率，抓好八个环节。其中进站、加油、离站是加油站当前现 场作业中制约效率的突出问题
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二、全流程诊断指标测定
标准时间与实际时间（汽油车）
加油站全流程诊断范文
中石化我为安全做诊断工作心得怎么写亲，中石化开展的“我为安全作诊断”活动旨在发动全体员工立足本职岗位争当安全隐患“啄木鸟”，立足本职岗位，全面排查身边不安全因素，畅通员工主动为安全建言献策的通道，将事故隐患消灭在萌芽状态。
工作心得应该从这几方面写：查找安全管理漏洞，包括安全管理制度、安全技术标准、操作规程、应急预案等方面存在的漏洞和风险，提出加强安全工作的建议；查找人的不安全行为。
鼓励员工主动观察、记录和制止身边的不安全行为，直接在安全管理信息系统填写安全观察卡，努力做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，不让他人受伤害；鼓励上报未遂事件和可记录事件；排查物的不安全状态方面，组织全体员工立足岗位，从工艺、设备、电气、仪表等各专业全面排查安全隐患，确保安全风险及时得到发现，安全隐患及时得到排查。
“我为安全作诊断”活动还将建立奖励机制，鼓励全员为安全作诊断的积极性。
对随时发现的风险和隐患，随时给予奖励。
对及时发现排除重大安全隐患或险情、有效避免事故发生的员工给予重奖。
我给安全做诊断加油站为自己为家人着想。
还有就是尽量穿工作服，石化或石油的工作服都是防静电的，所以尽量穿（虽然不是很好看，呵呵）。
另外就要严格遵守规定，不能丝毫怠慢，要知道你们工作在“炸弹”边上，时刻小心，白天如此，晚上也是。
一是注意外界的因素，不乏分子的破坏，还有就是设备本身要定期检查，同时做好发生危险的扑救与预防工作，最后就是消防措施和物品的检查，保证都是可用状态，不能做形象工程。
生命不可儿戏，总之一定要小心注意安全，防范于未然。
建设加油站的流程和步骤新建、改建、扩建加油站的审批程序 1、具备加油站经营条件的企业，需按市成品油行政主管部门发布的近期加油站发展计划，在规定的期限内提出拟建申请。
2、成品油市场行政主管部门对申请成品油经营企业进行资格审查，并将审查符合条件的企业名单提供给当地土地管理部门。
3、土地管理部门将近期计划建立的加油站土地挂牌，通过公开拍卖方式，向经审查符合条件的申请企业出让土地使用权。
加油站全流程诊断报告docx2024年
加油站全流程诊断报告docx 引言概述：加油站是汽车用户进行加油的重要场所，为了确保加油站的正常运营以及避免潜在的安全风险，进行全流程诊断十分必要。
本文将对加油站全流程进行诊断，分析加油站运营过程中存在的问题，并提供相应的解决方案，以改进加油站的运营效率和服务质量。
正文：一、加油站设备设施诊断1.汽油油枪问题诊断2.柴油油枪问题诊断3.加油机故障诊断4.油罐存储问题诊断5.加油站设备维护计划诊断二、客户服务过程诊断1.加油站前台服务问题诊断2.油品质量检测问题诊断3.油品标注和定量问题诊断4.环境卫生问题诊断5.客户投诉处理问题诊断三、安全管理诊断1.液化气和汽油加油站安全问题诊断2.防腐蚀和防爆设施问题诊断3.加油站泄露和漏油问题诊断4.高温天气下的安全问题诊断5.灭火和紧急应急处理问题诊断四、加油站运营流程诊断1.进货和库存管理问题诊断2.加油站交班制度问题诊断3.现金管理和点钞问题诊断4.加油站日志记录问题诊断5.站长和员工绩效考核问题诊断五、环境保护和节能减排诊断1.废弃物处理问题诊断2.能源消耗分析和优化问题诊断3.外部噪音和排放控制问题诊断4.油气回收和处理问题诊断5.微生物生态平衡问题诊断总结：通过对加油站全流程的诊断，我们发现在加油站设备设施、客户服务、安全管理、运营流程以及环境保护和节能减排等方面存在一系列问题。
针对这些问题，我们提出了相应的解决方案，包括改进设备维护计划、加强前台服务、加强安全管理、优化运营流程、加强环境保护和节能减排。
通过实施这些解决方案，将帮助加油站全面提升运营效率和服务质量，实现更高水平的发展。
加油站安全标准化诊断报告
加油站安全标准化诊断报告危险化学品从业单位安全生产标准化诊断单位:专家组评审人员培训合格专家组姓名专业及经历签字证书编号组长成员企业名称:**加油站企业地址:**************电话: 传真: 邮编:诊断日期: 2013 年 1 月 10 日至 2013 年 1 月 14 日诊断目的:为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步加强安全经营基础工作。
根据《危险化学品从业单位安全标准化规范》和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审工作管理办法》(安监总管三[2011]145号)要求，对加油站安全生产条件及安全管理现状进行诊断，确定适合本加油站安全生产标准化的具体要素，从而编制诊断报告，提出诊断问题、隐患和建议诊断范围:对加油站安全标准化所有文件、制度，各个部门生产相关活动，有关法律、法规的符合性、适宜性进行全面评审。
诊断准则:根据《企业安全生产标准化基本规范AQ/T9006-2010》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范AQ3013-2008》和《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》对公司进行了诊断保密承诺:评审组全体成员对本计划涉及的工作中所接触到的受评审方的所有信息负有保密责任，未经受评审方书面同意不得向第三方泄漏。
企业主要参加人员:*** *** ***企业的基本情况:********加油站位于*****************，经营项目主要有汽油和柴油。
储罐区共设30m?储罐5个，包括汽油储罐2个、柴油储罐3个，站内设加油机8台。
加油站共有员工9人，其中技术管理人员1人，安全管理人员1人，主要为过往车辆加油。
一直以来，加油站在地方安监、消防等政府职能部门的指导和帮组下，严格遵守国家相关法律法规，并认真推行安全标准化创建工作，，不断完善各项安全管理制度和操作规程，强化隐患排查和治理，做好职业卫生以及各类突发事件应急预案的演练的工作。
(终稿)加油站全流程诊断与优化提量指导手册
目录1.全流程诊断与优化提量的概念和目的 (2)2.工作思路和原则 (3)3.实施内容 (4)3.1调研部分 (5)3.2诊断部分 (6)3.3整改部分 (6)3.4四个“实地考查” (7)3.5四个“现场整改” (8)3.6“7表3书”详解 (9)4.诊断小组分工 (21)5.实施流程 (22)5.1工作环节 (22)5.2工作步骤 (23)5.3现场诊断工作模板 (25)5.4日汇报、周总结、月跟踪、年考核 (30)6.实施进度 (31)7.有关要求 (33)1.工作目的什么是全流程诊断与优化提量？加油站全流程诊断优化就是立足于全员、全方位、全过程诊断加油站现有问题，用“进站率、加满率、回头率”等量化指标诊断加油站实际销售能力，通过市场调查、现场比对、数据测算、收集顾客意见等手段，提出从设施设备改造到管理流程优化的一整套全面解决问题的方法。
由此，切实解决制约加油站高效运行的突出问题和管理短板，充分挖掘加油站销售潜能。
2.工作思路和原则思路：围绕以客户为中心，以加油站增量提效为目标，以分析“三率”：进站率、加满率、回头率为基础，从四个方面：现场效率、客户市场、非油业务、内部管理等与提量密切相关方面开展现场诊断。
遵循以下原则：诊断指标突出“全面”。
宏观提取当地GDP、车辆保有量等，微观测算进站率、加满率等；纵向延伸5年经营数据，横向跨越加油站3公里商圈范围；内部排查设备设施配备，挖潜绩效管理、非油点货等基础工作，外部摸排市场、调研潜在销售能力。
优化措施突出“科学”。
立足现有条件和基础，重在管理流程的优化，对制约销量提升的枪机匹配和现场设备设施等，实施改造提量；对提量效果不明显，投入大的改造项目要谨慎考虑，规避推倒重建，以投资收益为标准，以效率提升为依据。
诊断评价突出“真实”。
诊断小组成员必须认真按照方案要求高标准、严要求开展诊断工作，确保数据真实有效，科学测算增量空间，避免诊断差错，减小误差。
3.工作内容先调研、后诊断，形成“7表3书”。
加油站咨询诊断报告
湘潭县姜畲加油站安全生产标准化
诊断报告
诊断单位：湖南金能安全科技有限责任公司
二○一三年三月十九日
专家组
附现场照片：
生产区内无风向标，无车辆限高、限速标志硫酸冷却系统作业场所安全通道不畅通
硫酸蒸馏器装置无安全防护装置，管道泄漏盐酸高位槽的梯台、防护栏杆严重锈蚀
盐酸地下储罐有渗水现象，积水过多，栏杆锈蚀洗瓶应有专门的场所，不应设在硝酸储罐装置前
液氨钢瓶露天放置
液氨充装作业区无事故处理水池，无液氨泄漏报警器。