(安全生产)安全管理学复习

1、安全

2、系统

3、重大伤亡事故

4、工伤事故

5、“3E”对策

6、特种作业

二、填空题（每空1分，共15分）

1、安全问题主要体现在三个方面，即、、。（每空1分）

2、大多数学者认为，事故的直接原因只有个，即和。（每空1分）

3、事故的能量转移论认为，的或的能量转移是伤亡事故的致因。（每空1分）

4、安全教育的内容可概括为3个方面，即、和。（每空1分）

5、危险可能性是。（每空2分）

6、在技术指标论证阶段，系统安全工作有两个主要作用：一是；另一个是。（每空1分）

三、简答题（每题8分，共40分）

1、什么叫劳动保护？

2、事故具有哪些基本特性？

3、简述事故调查的目的。

4、如何评价一个设计、设备、工艺工程是否安全？

5、“三不放过”原则是什么内容？

四、问答题（任选其一做答，共15分。若两道都回答，不重复加分）

1、管理的基本原理中，人本原理是什么含义？

2、阐述实施系统安全管理的要点。

一、名词解释（每题5分，共30分）

1、安全：是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。（或者安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或环境危害的条件；或者安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。）

2、系统：由若干相互作用又相互依赖的部分组合而成，具有特定的功能，并处于一定环境中的有机整体。

3、重大伤亡事故：一次事故中，死亡3~9人的事故，称为重大死亡事故。

4、工伤事故：是指在生产区域中发生的，和生产有关的伤亡事故。

5、“3E”对策：对于事故的预防与控制，应从安全技术、安全教育、安全管理三个方面入手，采取相应措施。因为技术(Engineering)、管理(Enforcement)和教育(Education)三个英文单词的第一个字母均为E，也有人称之为“3E”对策。

6、特种作业：是指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。

二、填空题（每空1分，共15分）

1、经济损失大社会影响大影响周期长（每空1分）

2、2 人的不安全行为物的不安全状态。（每空1分）

3、不希望异常（每空1分）

4、安全态度教育安全知识教育安全技能教育（每空1分）

5、指危险事件发生的可能程度。（每空2分）

6、对于系统的设计对于大纲的管理（每空1分）

三、简答题（每题8分，共40分）（平均分配分值）

1、劳动保护，是为了保护劳动者在劳动、生产过程中的安全、健康，在改善劳动条件、预防工伤事故及职业病，实现劳逸结合和女职工、未成年工的特殊保护等方面所

采取的各种组织措施和技术措施的总称。

2、事故的基本特性有：（可不必展开，仅答出提纲；展开回答不多加分）

1)普遍性

2)随机性

3)必然性

4)因果相关性

5)突变性

6)潜伏性

7)危害性

8)可预防性

3、事故调查的目的是：

主要目的就是防止事故的再发生。也就是说，根据事故调查的结果，提出整改措施，控制事故或消除此类事故。

同时，对于重大特大事故，包括死亡事故，甚至重伤事故，事故调查还是使司法机关正确执法的主要手段。事故调查应满足法律要求，提供违反有关安全法规的资料。

此外，通过事故调查还可以描述事故的发生过程，鉴别事故的直接原因与间接原因，从而积累事故资料，为事故的统计分析及类似系统、产品的设计与管理提供信息，为企业或政府有关部门安全工作的宏观决策提供依据。

4、评价一个设计、设备、工艺过程是否安全，可从以下几个方面加以考虑：

（1）防止人失误的能力

（2）对人失误后果的控制能力

（3）防止故障传递的能力

（4）失误或故障导致事故的难易

（5）承受能量释放的能力

（6）防止能量蓄集的能力

5、对重大伤亡事故的调查分析，必须坚持“三不放过”原则，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过的原则严肃处理；并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。

四、问答题（任选其一做答，共15分。若两道都回答，不重复加分；平均分配分值，内容不全酌情扣

分）

1、人本原理就是在管理活动个必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想。

所谓以人为本，一是指一切管理活动均是以人为本体展开的。人即是管理的主体(管理者)，也是管理的客体(被管理者)，每个人都处在一定的管理层次上。离开人，就无所谓管理。因此，人是管理活动的主要对象和重要资源。

二是在管理活动中，作为管理对象的诸要素和管理过程的各环节(组织机构、规章制度等)，都是需要人去掌管、动作、推动和实施的。因此，应该根据人的思想和行为规律，运用各种激励手段，充分发挥人的积极性和创造性，挖掘人的内在潜力。

2、系统安全管理是实现系统安全的必要手段。而系统安全管理的成功与否的关键是如何解决好下列5个问题。

（1）建立健全的系统安全组织机构

无论是订购方或承制方都应建立健全的系统安全机构，只有这样、订购方才能提出科学合理的系统安全要求、并监督和控制承制方实现这些要求；承制方也才能应用科学的方法去实现订购方的要求，使产品或系统获得所需的安全性。这是开展系统安全工作最基本的条件。系统安全组织机构的健全与否决定了能否有效地实施系统安全管理。安全问题是产品或系统设计、生产过程中必须关注的问题。因此，需要赋予系统安全组织机构以适当的职权。无论单位的系统安全机构大小，但在管理上，应能直通本单位的最高管理机构。

（2）强调系统安全设计的重要性