技术研发中心科研项目管理办法
研发技术中心管理制度
研发技术中心管理制度第一章总则第一条为规范研发技术中心的管理，保障研发工作的顺利进行，提高技术中心的科研创新能力和效率，特制定本管理制度。
第二条研发技术中心是公司的创新驱动力量和核心竞争力，是技术创新的重要载体。
研发技术中心的管理应遵循科学、规范、透明、公正的原则。
第三条研发技术中心管理制度适用于公司设立的各类研发技术中心，包括但不限于软件开发中心、硬件研发中心、新产品研发中心等。
第四条研发技术中心的成立、调整和撤销应经公司董事会审议通过，并按照公司法律法规的有关规定进行登记。
第五条研发技术中心应当设立研发总监，由公司领导任命，对研发技术中心的科研工作进行领导和管理。
第六条研发技术中心应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司利益，履行研发技术中心的职责和使命。
第七条公司要加强对研发技术中心的监督和考核，及时发现问题并进行处理，保证研发技术中心的正常运转。
第二章研发技术中心的设置第八条公司设立研发技术中心应当符合公司发展战略和业务需要，具备一定的人才、技术和资金支持。
第九条研发技术中心的组织机构应当合理，职责明确，工作流程畅通。
第十条研发技术中心应当制定科研计划和年度预算，确保研发工作有序进行。
第十一条研发技术中心应当建立健全的技术研发管理体系，推动科技成果转化和技术创新。
第十二条研发技术中心应当注重人才培养和引进，建立科技团队，培养高素质的研发人才。
第三章研发技术中心的人员管理第十三条研发技术中心应当根据业务需要招聘和管理符合要求的研发人才。
第十四条研发技术中心应当建立健全的人才激励和晋升机制，提高员工积极性和创造力。
第十五条研发技术中心应当加强对员工的培训和学习，提升员工的专业技能和工作水平。
第十六条研发技术中心应当建立健全的员工考核和评价制度，根据员工绩效进行奖惩和晋升。
第四章研发技术中心的项目管理第十七条研发技术中心应当根据公司战略，制定科研项目规划，确定研发方向和目标。
第十八条研发技术中心应当制定项目执行计划，明确项目进度和责任人，确保项目按照计划进行。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度1.组织架构（1）研发中心设立研发部、测试部、项目管理部等职能部门，明确各部门的权责。
（2）设立研发中心管理委员会，由研发中心主任担任主席，职能部门负责人担任委员，负责研发中心的决策和日常管理。
2.人员管理（1）研发中心采取专业化的人员招聘制度，根据项目需求和人员能力，进行全面综合考核。
（2）制定职位描述和岗位职责，明确各岗位的职责和要求。
（3）设立技术等级体系，建立员工晋升和奖励机制。
3.项目管理（1）设立项目管理部，进行项目的规划、组织、实施和控制。
（2）制定项目管理流程，明确项目的目标、计划、过程和验收，确保项目的顺利进行。
（3）建立项目评估和绩效考核机制，对项目质量和进度进行监控和评估。
4.质量管理（1）建立质量管理体系，制定研发中心的质量管理规范和流程。
（2）严格控制项目的质量标准，确保产品的可靠性和稳定性。
（3）对产品进行测试和验收，确保产品符合客户需求和市场要求。
5.知识管理（1）建立知识管理系统，收集、整理和分享研发过程中的经验和教训。
（2）开展技术交流和培训，提升员工的技术能力和创新能力。
（3）鼓励员工进行技术创新和知识分享，营造良好的学习氛围。
二、研发中心管理办法1.绩效考核（1）根据研发中心的绩效目标，制定个人和团队的绩效评估指标，定期进行考核和评估。
（2）绩效考核结果与薪酬激励挂钩，激励员工积极工作和创新。
2.沟通协作（1）鼓励跨部门协作和沟通，推动项目的合作和共享资源。
（2）定期组织项目例会和技术交流会议，促进团队之间的相互沟通和学习。
3.激励机制（1）建立激励机制，给予优秀员工晋升和薪酬的奖励，提升员工对研发工作的积极性和主动性。
（2）设立技术和创新奖励，鼓励员工进行技术创新和专利申请。
4.保密管理（1）建立保密管理制度，确保研发过程中的技术和信息的安全性。
（2）制定保密协议，明确员工对机密信息的保密责任。
5.培训发展（1）根据员工的培训需求，制定培训计划和培训预算，提升员工的技能和职业素质。
研发中心管理制度及管理办法
研发中心管理制度及管理办法一、研发中心管理制度研发中心是企业研发工作的核心部门，为了确保其高效运转，必须建立完善的管理制度。
以下将介绍一些研发中心的常见管理制度。
1.研发流程管理制度研发流程管理制度是指规范研发流程、明确研发流程各环节的职责、规定必要的文档记录等内容的制度。
该制度主要包含以下部分：（1）研发活动启动阶段：研发活动的申请、批准、计划制定等。
（2）研发实施阶段：研发管理、项目执行计划、各个产品特征库管理等。
（3）研发阶段结案：研发结案、产品手续文件齐全等。
2. 知识产权管理制度知识产权管理制度是保护企业研发成果的重要手段。
其主要包含以下内容：（1）知识产权申请、审批等相关手续和流程。
（2）研发文档管理，保护研发成果的可追踪性，防止实验数据的丢失，以及网上泄露等方面的问题。
（3）管理程式与系统以及各级员工对相关知识产权保护意识的普及与教育等。
3. 技术研发管理制度技术研发管理制度是企业管理技术研发的核心制度，主要针对技术研发的过程进行规定。
其主要内容如下：（1）技术创新计划，拟定技术研发计划；（2）供应商和合作方的合作及验收管理；（3）技术资产的管理，确保技术质量和安全。
二、研发中心管理办法在研发中心管理中，除了规定相应的管理制度，还需要实施相应的管理方法，以确保研发工作有效、高效地运转。
1. 研发管理信息化研发管理信息化是一个完整的信息管理体系，它包括信息的获取、沟通、入库、存储、分析、加工和输出等一系列环节。
通常研发中心会使用一些信息化系统，如R&D管理系统、知识管理系统、虚拟仿真系统等帮助管理。
2. 团队管理研发团队的管理是研发中心管理中的重点。
本着团队合作的理念，对团队成员进行培训，强化其沟通协调、文档编写、项目管理等方面的能力，建立一个高效协作的研发团队。
3. 绩效考核通过合理的绩效考核机制，制定目标周期，及时有效地评价人员的表现，调整并激励激发科研工作中的积极性，提高工作效率。
科研项目管理制度
科研项目管理制度科研项目管理制度1第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
科研项目管理制度国家科研项目管理办法
科研项目管理制度国家科研项目管理办法科研项目管理制度第一章总则技术攻关项目的实施，应立足于降低生产成本提高生产效益和产品品质，从而提高技术创新能力并最终达到提高企业竞争力，以确保公司最大限度的开拓市场。
第二章项目申报的时间规定研发中心各部门应在每年12月20日前向中心申请下年度的技术攻关项目计划，日常各部门计划一个可填报一个，有研发中心归口审查并经总经理批准后立项实施。
第三章项目负责人的职责和权利项目负责人作为攻关项目的整体策划及主要实施人员，对项目全权负责，应尽下列职责：1、负责项目按计划实施，每月汇报项目的进展情况。
2、负责对项目攻关过程中的原始数据及项目资料的收集、保存及汇总上报工作。
3、负责和相关部门的联系，取得援助。
4、负责项目完成后按时上报总结报告，并提供项目有关资料，进行评审、验收。
在项目的实施过程中及项目完成后，项目负责人享有如下权利：1、有根据项目的经费需要提出相应材料购置、加工、调研等要求，公司领导审核后实施。
2、有权根据项目实施需要提出和部门及相关部门配合的要求。
第四章项目立项与验收总结对申报的项目，研发中心根据其技术水平预期经济效益，发展前景等因素进行综合分析后，列入公司科技计划项目或推荐申报列入省、市、区级项目计划。
已立项的项目，各项目负责人对项目实施的各个环节进行监督检查，并分阶段进行总结，积累知识和经验，保存该项过程产生的原始数据和资料，研发中心每季度进行项目评审、指导、总结。
第五章技术开发成果的评审与奖励对应用推广先进技术，完成技术开发计划项目和开发新产品等技术创新工作有突出贡献的人员，根据创造效益多少，给予相应奖励。
由研发中心组织对完成项目和其他技术改进项目进行综合评审、验证、验收、评级打分，验收结果报总经理公布奖励。
奖励的原则如下：1、凡具有创造性、先进性、实用性的新产品、新技术、新工艺、新材料为企业确实创造经济效益的均可列入公司级科技成果的评定，达到国内、省内水平的推荐呈报省级成果奖。
研发中心项目管理办法
研发中心项目管理办法1. 引言研发中心是企业的创新引擎，负责研发和推动新产品、新技术的开发。
为了有效管理研发项目，提高研发效率，确保项目的质量和进度，制定本项目管理办法。
2. 项目管理流程2.1 项目立项项目立项是确定项目目标、范围、时间、成本和资源等关键要素的阶段。
在此阶段，研发中心项目组需要完成以下工作：•编制项目申请书，包括项目的背景、目标、范围等；•进行可行性分析，评估项目的技术可行性和商业可行性；•审批项目申请书，确认项目立项。
2.2 项目计划在项目计划阶段，研发中心项目组需要制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑、资源分配等。
具体工作如下：•进行项目需求分析和任务分解，明确项目的工作内容和交付物；•制定项目进度计划，安排工作任务和里程碑；•分配项目资源，包括人员、设备和财务资源；•确定项目质量标准和风险管理计划。
2.3 项目执行在项目执行阶段，研发中心项目组需要按照项目计划开展项目工作，保证项目按时按质地完成。
具体工作如下：•组织团队成员，分配任务，监督工作进展；•持续跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成；•进行项目风险管理，及时应对和解决项目风险；•检查项目质量，确保项目交付物符合质量标准。
2.4 项目监控项目监控是对项目进展和质量进行跟踪和监控的阶段，旨在及时发现和解决项目中的问题。
具体工作如下：•收集项目进展情况，包括工作完成情况、进度延迟、风险状态等；•分析项目数据，及时发现项目中的问题和趋势；•进行项目评审，对项目的进展和质量进行评估；•做好项目沟通和汇报，及时向相关方汇报项目状态。
2.5 项目收尾项目收尾是项目生命周期的最后阶段，旨在评估项目绩效，总结经验教训，为未来的项目提供参考。
具体工作如下：•统计项目数据，包括成本、时间、质量等，进行项目评估；•进行项目回顾会议，总结项目经验教训，提出改进措施；•归档项目文档和资料，做好知识管理；•宣布项目正式结束。
1技术研发中心管理制度
1技术研发中心管理制度技术研发中心是企业实施技术创新的重要组织单位，其研发管理制度的健全与否直接影响到技术研发工作的高效进行和创新能力的提升。
下面，我将为大家介绍一种较为完善的技术研发中心管理制度。
一、组织架构技术研发中心应设立专门的管理机构，具体设置为以下几个部门：研发部、技术支持部、项目管理部、知识管理部和质量管理部，各部门的职责如下：1.研发部：负责科研项目的策划和组织，技术人员的招聘、培养和管理，研发过程的监督和指导，并对研发成果进行评估和推广。
3.项目管理部：负责项目的申报、实施和评估，建立完善的项目管理制度，确保项目按时、高质量完成。
4.知识管理部：负责技术研发中心的知识管理工作，包括知识的收集、整理和分享，建立知识库和专家库，实现知识的共享和传承。
5.质量管理部：负责研发过程的质量管理，包括研发流程的规范，研发成果的质量控制和评估，为企业提供高质量的研发产品。
二、研发项目管理技术研发中心应建立科学的研发项目管理制度，包括项目申报、项目立项、项目实施和项目评估等环节。
1.项目申报：各部门通过自主申报和上级指示等方式提出项目申请，包括项目的目标、预期成果、时间和资源方案等信息。
2.项目立项：技术研发中心应设立项目评审委员会，对项目进行评审，包括项目的技术可行性、市场前景和资源保障等方面的考虑。
3.项目实施：确定项目的实施计划和进度，明确项目的组织机构和人员配置，确保项目按计划、高效进行。
4.项目评估：项目完成后进行评估和总结，包括项目成果的质量、成本和效益等方面的评估，为后续项目提供参考和借鉴。
三、技术人员管理技术研发中心的人员是研发工作的核心，对技术人员的招聘、培养和管理是技术研发中心管理制度中的关键环节。
1.技术人员招聘：根据技术研发中心的需求，制定招聘计划和招聘标准，严格选拔和面试，确保招聘到适合的技术人员。
2.技术人员培养：建立完善的技术人员培养机制，包括技术培训、实践和交流等方式，提升技术人员的技术能力和创新思维。
研发中心管理制度
研发中心管理制度第一章总则第一条为加强研发中心的管理，提高技术创新能力，制定本管理制度。
第二条研发中心是公司技术创新的重要载体和管理平台，是公司经济发展的核心力量。
第三条研发中心管理制度是公司全面提高科技创新能力和创新管理水平的基础和保证。
第四条研发中心管理制度适用于公司所有研发中心的管理工作。
第二章组织机构第五条公司研发中心设有总监、副总监、技术部、项目部等部门。
第六条研发中心总监是研发中心的领导者，负责研发中心的全面工作。
第七条研发中心副总监协助总监工作，负责具体业务的管理和协调。
第八条技术部负责研发中心的技术研究和开发工作。
第九条项目部负责研发中心的项目管理和执行。
第三章职责分工第十条研发中心总监负责研发中心全面工作的领导和管理。
第十一条研发中心副总监负责协助总监工作，并负责独立项目的管理和协调。
第十二条技术部负责技术研究和开发工作，制定并执行研发计划。
第十三条项目部负责项目的管理和执行，保障项目按期按质完成。
第四章规章制度第十四条研发中心应建立健全管理制度，明确各岗位职责和权利。
第十五条研发中心制定研发计划，每年定期评估和调整。
第十六条研发中心应加强创新管理，推动技术创新。
第十七条研发中心应加强团队建设，培养高素质研发人才。
第五章监督检查第十八条公司设监察部门对研发中心进行监督检查工作。
第十九条研发中心应积极配合监察部门的检查工作，接受监督。
第二十条监察部门应及时发现研发中心管理中存在的问题，提出整改意见。
第二十一条研发中心应认真整改监察部门提出的问题，确保问题能够有效解决。
第六章处罚制度第二十二条对违反公司相关规定和制度的行为，研发中心应给予适当处罚。
第二十三条处罚方式包括批评教育、责令改正、行政处罚等。
第二十四条处罚决定由研发中心总监签署，并报公司领导批准。
第七章附则第二十五条本管理制度由公司研发中心领导根据公司实际情况制定。
第二十六条本管理制度自公布之日起正式施行。
以上管理制度共6000字，以保证公司的研发中心能够顺利进行工作，提高科技创新能力和创新管理水平。
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技术研发中心科研项目管理办法第九章研究与开发管理流程(RD ) 9.1 控制目标9.1.1 经营目标加强研发与开发～提高公司自主创新能力～将研发成果运用到企业的生产～产品设计等方面～提升公司的生产力和生产效率～增加产品科技含量～进而实现公司的战略发展。
9.1.2 财务目标保证研发费用核算准确～会计设置适当的科目～为财务报告的编制提供基础性支持。
9.1.3 合规目标研发项目符合国家相关的法律法规～满足《企业内部内控指引指引第10号—研究与开发》9.2 主要风险9.2.1 经营风险研发项目与公司发展战略不匹配～项目成果不能带给公司价值,项目未经过科学论证～导致研发失败～浪费资源。
9.2.2 财务风险核实不准确～不及时～造成财务信息失真。
9.2.3 合规风险研发项目违法国家法律法规～受到处罚或造成损失,项目管理不符合内部指引要求～存在重大隐患。
9.3 业务流程管控9.3.1 流程范围资金管理流程包括以下4个二级流程:研发项目开发、研发项目过程管理、研发项目结题验收、研究成果保护。
第九章研究与开发(RD)NO 二级流程三级流程, 研发项目初期调研 ,RD01 研发项目开发, 研发项目立项审批 ,, 研发项目计划管理 ,RD02 研发项目过程管理, 研发合作单位调查 ,N/A RD03 研发项目结题验收, 研究成果保护原则 ,RD04 研究成果保护, 知识产权申报 ,9.3.2 流程责任部门公司科技项目研发部是研究与开发流程主要负责部门。
9.3.3 重要控制政策1) 研发项目经过充分调研和有效的可行性研究分析～确保项目符合公司发展战略～并保证技术和经济的可行性。
2) 通过有效项目计划管理～包括编制实施计划～跟踪计划执行情况～确保项目成功。
3) 制度一系列项目成果保护的措施～确保公司的合法权益。
9.3.4 流程控制矩阵本流程的风险控制矩阵编写情况如下:1) “风险控制矩阵”纵向将本流程划分为若干逻辑相关的二级流程,请参见9.3.1,～反映了该流程涉及的相关业务,2) “风险控制矩阵”横向列示了各二级流程潜在的重大风险因素/事项～并据此制定了风险控制点～以及设计了具体的控制活动。
此外～“风险控制矩阵”还包括了本流程相关的表单/单据～以及公司制度、规定。
本流程的风险控制矩阵～请详见“图表9-1”。
图表9-1 研究与开发(RD)-风险控制矩阵二级流程三级流程控制点控制目标编号资金管理-主要控制措施和程序相关制度及单据 RD01 RD01. 1 研发项目确保研发项目符1. 科技项目研发部,以下简称:研发部,根据公司经营战略～“可行性研究选择和调号公司未来发展产品发展方向等因素～提出重点研发方向。
科技项目研发报告” 研发项研发项目研战略～并且确保其部与公司管理层,总经理～分管经营、生产、市场等相关目开发初期调研经济和技术的可领导,就研发方向进行初步讨论。
行性 2. 经过讨论通过的研发方向～研发部负责进行研发项目调研 C1 工作～搜集该领域技术,产品,发展方向和动向～提出具体的研发项目。
研发部组织相关专业人员编制研发项目的“可行性研究报告”～必要时候可聘请外部专家参与编制。
“可行性研究报告”应包括但不限于:项目概况～主要研究内容～技术关键～预期目标～项目预算等。
RD01. 2 研发项目确保研发项目经1. 研发部提交“项目申请书”和“可行性研究报告”供公司“项目申请审批过集团讨论审批管理层共同商讨审核。
一般情况下～由市场部审核产品市书” 研发项目场发展潜力～农业事业部审核技术可行性～分管经营领导立项审批“可行性研究审核项目是否符合公司经营发展战略～财务人员审核资金C2 报告” 预算和未来收益等。
2. 项目立项应由管理层集团商议决定～重大的研发项目应由董事会/股东大会审批决定。
RD02 RD02.1 项目进度编制项目实施进1. 研发项目人员根据项目具体情况～合理设计项目实施进度计划度计划～并有效跟计划～细化项目阶段的里程牌节点。
研发项研发项目踪～防止项目效率C3 目过程计划管理 2. 研发部跟踪项目进展～是否项目进度计划实施,若发现实低下～成本增加管理际进展远落后计划情况～应及时找出原因并上报公司管理层。
二级流程三级流程控制点控制目标编号资金管理-主要控制措施和程序相关制度及单据对于委托,合作,研发～研发部可根据实际情况采取以下确保委托,合作, RD02.2 委托,合措施防范风险: 单位研发能力～避作,单位研发合作免知识产权划分1. 加强委托,合作,研发单位资信、专业能力调查单位调查 C4 不清 2. 委托研发可采用招标、议标等方式确定委托单位3. 制定规范详尽的研究合同～明确产权归属、研究进度和质量标准等相关内容。
1. 研发项目成员根据项目完成程度～提出“验收申请”～RD03 N/A 结题验收确保研发项目质“验收申请”经研发部领导审批通过。
量符合要求项目项2. 研发部根据项目的技术专业、难度～向公司管理层申目结题请相关具备专业能力的人员组成项目验收小组～必要情况验收 C5 下～可聘请外部专家参与验收工作。
3. 项目组按计划提交项目成果供验收小组进行验收～对于验收不通过的项目～要及时查找原因～公司管理层、研发部和项目成员共同制定对策,继续研究或者放弃等,通过建立合理的1. 建立研究成果保护制度～加强对专利权、非专利技术、RD04 RD04.1 建立适当商业秘密及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料保护措施～防止研保护措施研究成研究成果的管理～严格按照制度规定借阅和使用～禁止无关人员接究成果流出果保护保护原则触研究成果。
2. 建立严格的核心研究人员管理制度～明确界定核心研C6究人员范围和名册清单并与之签署保密协议。
3. 企业与核心研究人员签订劳动合同时～应当特别约定研究成果归属、离职条件、离职移交程序、离职后保密义务、离职后竞业限制年限及违约责任等内容。
RD04.2 申请专利通过申请专利～保1. 研发部负责搜集整理资料～撰写“专利申请书”等相关文“专利申请护公司的知识产件,根据实际情况可委托外单位撰写,,上报研发部领导书” 知识产权C7 权审核、公司管理层审批通过。
申请2. 研发部负责跟踪专利申请的后续工作。
技术研发中心科研项目管理办法规范目的:根据公司内控管理制度的要求，为规范公司科研项目管理工作，明确科研项目流程，特制定本办法。
适用范围:以公司为主体的科学技术研究与开发工作适用人员:技术研发中心及相关工作人员1科研项目的定义技术研发中心负责的科研项目原则上是指以新疆康隆农业科技发展有限公司为主体的，由公司保留全部知识产权、收益权的科学技术研究与开发工作。
2 科研项目目标2.1科研项目属于行业、国内以上领先水平的，符合申报专利，特别是发明专利的条件的; 2.2科研项目研发周期较短(一般第一年可见初步成果的);2.3科研项目有独立专利、收益等完全权利的;2.4科研项目研发投资达标，可控，每年直接科研投资占公司销售收入的2%以上;2.5科研项目能争取科研项目资金补贴的。
3科研项目的组织原则3.1管理部门:技术研发中心。
主要职责是公司涉及主业的甘草种植、生物提取、专用机械以及衍生产品的技术创新和产品研究开发，是公司技术研发的计划、实施和全过程管理的职能部门。
3.2审批部门:学术委员会。
主要职责公司科研项目的最高决策组织。
学术委员会由:决策、专业、专家三个评审组构成。
3.2.1决策评审组:公司高级管理人员，即决策层5人;3.2.2专业评审组:自有科研人员9人，本科以上学历，相关工作经验5年以上，司龄1年以上，劳动合同超过3年。
为防范风险，专业评审组专业选择上应包含:法律1人，财务1人，营销1人，工业1人，农业1人。
3.2.3专家评审组:行业内的科研专家3-5人。
4 逐级审批原则4.1逐级审批和审批范围1级:决策审批:学术委员会一般以抽取3个专家组出席名单的形式召开会议审批。
组织形式:技术研发中心每次根据项目性质和研究方向由抽取学术委员会出席人员名单。
审批范围:项目计划报告;单项项目调研报告审批;立项申请书审批;项目实施计划报告审批)专家组人员构成设置:决策层不少于3人;自有科研人员不少于3人;行业科研专家不少于2人。
2级:执行审批:由公司分管科研和项目的副总审批。
审批范围:需要上报学术委员会审批的材料的预审;合作单位尽调报告的审批;项目执行阶段成果反馈报告的审批。
3级:工作审批:技术研发中心负责人审批。
审批范围:所有技术研发中心承办的需外报的科研项目材料、报告、计划等书面材料的审批。
4.2年度科研大会和重大科研事宜，学术委员会全体人员到场会议表决。
4.3 学术委员会任职名单由公司技术研发中心拟定，在年度科研大会前向公司董事会提交，经董事会批准公布学术委员会成员名单。
5 科研项目的业务流程详见内控制度第九章研究与开发(RD)NO 二级流程三级流程控制要点1、调研报告(技术研发中心指定的科研项目负责人起草编写) , 研发项目初期调研 ,2、报告内容:成本效益分析;先进性调查(行业内，横向调查;国际国内，纵向调查);, 研发项目立项审批 ,市场需求和应用前景分析;可行性分析。
RD01 研发项目开发3、立项申请书审批由技术研发中心组织上报学术委员会会议讨论审批。
保留会议记录，详细到每个人的发言。
1、学术委员会批准立项的项目，由技术研发中心组织制定项目实施计划报告草案。
, 研发项目计划管理 ,2、科研项目应至少与相关的2家以上科研合作单位洽谈。
做合作单位尽职调查报告:, 研发合作单位调查 , RD02 研发项目过程管理主要涉及:合作单位技术历史成果与计划项目的相关性比较、研发费用比较、合作意向倾向比较、行业权威影响力比较、研发成果周期比较等调查和比较。
详见内控制度第九章研究与开发(RD)NO 二级流程三级流程控制要点3、合作单位尽职调查报告由分管领导审批后，开始拟定合作或者技术委托合同。
4、项目计划草案应与技术合作单位负责人充分协商一致后，确定实施计划方案。
5、确定实施计划方案交学术委员会审批后开始执行。
6、计划执行过程中由技术研发中心负责对项目进展进行协调、追踪、反馈，阶段成果或问题报告一般由分管领导审批。
RD03 研发项目结题验收 N/A 由技术研发中心做研发项目成果验收报告(或结题报告)报送学术委员会审批。
, 研究成果保护原则 1、技术研发中心负责申报知识产权保护。
, RD04 研究成果保护 , 知识产权申报 2、技术研发中心负责科技项目资金补贴申报。
,6 保密原则6.1专利公布前，未经技术研发中心授权，严禁任何人在公开场合讨论或公布在研项目信息。
6.2项目档案的保管及归档6.2.1项目负责人负责整理负责项目的第一手档案(包括项目书面材料、合同、协议、会议纪要、图片资料等)，经技术研发中心负责人签字确认后，将办理完毕的原件交部门档案保管员存档。