优质工程施工方案设计
创结构优质工程施工方案
创结构优质工程施工方案一、前言随着社会经济的不断发展，建筑行业也日新月异，建筑工程的施工方案也愈发重要。
创结构优质工程施工方案的制定，可以有效提高工程施工质量，确保工程进度，降低工程费用，保障工程安全。
因此，本文将从施工方案的理念、目标及关键技术等方面进行系统阐述和探讨。
二、理念和目标1. 理念创结构优质工程施工方案的理念是以提高施工质量为核心，诚信经营为宗旨，以创新技术和管理模式为手段，全面落实施工安全、环保、节能等要求，实现“绿色、环保、高效、安全”的工程施工。
2. 目标（1）提高工程施工质量，实现零事故、零污染、零破损。
（2）确保工程施工进度，提高工程进度控制及协调管理水平。
（3）降低施工成本，实现资源合理利用，优化工程施工流程。
（4）保障工程安全，全面贯彻施工安全法律法规，确保施工现场安全。
（5）环保与节能，实现工程土地资源的合理利用，降低对环境的影响。
三、施工方案的制定原则1. 风险评估原则施工方案的制定需全面评估施工过程中可能出现的风险，并根据实际情况制定相应的应对措施。
各项施工方案需制定详细的应急预案，确保风险可控。
2. 合理性原则施工方案运用现代科技手段和管理模式，确保方案的合理性和可操作性。
在设计方案时需要考虑到施工实际条件，合理规划各项施工措施，尽可能减少施工过程中的浪费，保证资源的有效利用。
3. 连续性原则施工方案应具有持续性，能适应施工环境的变化和工程施工的需求。
方案制定时需要考虑到未来的发展趋势和应用需求，确保方案能够长期有效。
4. 信息化原则施工方案需结合现代信息技术手段，运用智能化设备和管理系统，确保施工的信息流畅和可靠性，提升施工效率。
5. 环保原则施工方案需符合国家环保政策，采取环境友好型工程技术和管理措施，减少对周边环境的影响。
四、关键技术1. 建筑信息模型（BIM）技术BIM技术是近年来建筑行业的一项重大技术革新，可以使设计师、承包商和建筑师之间的沟通和合作更加高效，有效地管理施工现场，推进工程质量和施工效率的提升。
工程类的施工方案设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程地点：某市某住宅小区2. 工程规模：占地面积约10万平方米，绿化面积约为6万平方米3. 工程内容：室外景观绿化、园林小品、道路铺装、排水系统、照明系统等4. 工程周期：预计6个月二、设计原则1. 符合国家相关法规、规范和标准2. 突出生态、环保、可持续发展理念3. 体现小区整体风格，与周边环境相协调4. 满足居民休闲娱乐需求，提高小区品质三、设计方案1. 景观布局（1）小区入口：采用对称式布局，两侧种植银杏、雪松等高大乔木，中间铺设草坪，形成宽敞的迎宾区域。
（2）中心花园：设置休闲广场、水景、雕塑等，结合地形起伏，打造富有层次感的花园景观。
（3）休闲区域：设置儿童游乐场、健身器材等，方便居民休闲娱乐。
（4）绿化带：沿道路两侧种植乔木、灌木，形成绿化隔离带，提高小区绿化率。
2. 园林小品（1）座椅：在休闲区域、道路两侧设置座椅，方便居民休息。
（2）雕塑：在中心花园、休闲区域设置雕塑，提升小区文化氛围。
（3）景观灯：在绿化带、道路两侧设置景观灯，夜晚照亮小区，增添美感。
3. 道路铺装（1）主入口：采用石材铺装，体现小区档次。
（2）道路：采用透水混凝土铺装，方便排水，降低噪音。
（3）休闲区域：采用草坪砖铺装，方便行走。
4. 排水系统（1）采用雨水收集系统，将雨水引入地下渗水井，用于绿化灌溉。
（2）道路两侧设置排水沟，确保排水畅通。
5. 照明系统（1）道路两侧设置路灯，确保夜间照明。
（2）中心花园、休闲区域设置庭院灯，营造浪漫氛围。
四、施工方案1. 施工准备（1）成立施工团队，明确分工，落实责任。
（2）做好施工材料、设备、人员等准备工作。
（3）办理施工许可证，确保施工合法合规。
2. 施工流程（1）土方工程：平整场地，开挖排水沟，铺设排水管道。
（2）绿化工程：种植乔木、灌木、草坪，设置园林小品。
（3）道路铺装：铺设透水混凝土、草坪砖等。
（4）照明系统：安装路灯、庭院灯等。
（5）排水系统：安装雨水收集系统、排水沟等。
工程施工优质服务方案
工程施工优质服务方案工程施工优质服务方案一、强化项目管理1. 制定详细的项目计划，明确工期、成本和质量目标。
2. 设立专门的项目管理团队，负责监督和协调工程进展、质量和安全。
3. 建立项目信息管理系统，及时记录、跟踪和处理项目相关信息。
二、加强施工质量控制1. 制定严格的施工质量管理制度，明确施工规范和标准。
2. 采用先进的施工技术和设备，确保施工质量达到或超过行业标准。
3. 定期进行施工质量检查和评估，及时发现并解决问题。
三、完善安全管理制度1. 制定详细的安全管理手册，明确各种工作场景下的安全措施和操作规程。
2. 对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
3. 配备必要的安全设施和装备，如安全帽、防护用品等。
4. 加强现场安全巡查和整改，预防和消除安全隐患。
四、强化团队协作与沟通1. 建立高效的项目团队，各岗位人员分工明确，密切配合。
2. 定期召开施工会议，交流工作进展、问题和需求。
3. 建立沟通渠道，及时解决施工中的疑问和困难。
五、做好环境保护工作1. 制定环境管理方案，明确环境保护措施和要求。
2. 减少施工过程中的环境污染和资源浪费，如噪音、尘土和水资源的合理利用。
3. 积极参加环保培训和宣传活动，提高员工的环保意识和责任感。
六、提供优质售后服务1. 完成工程后，对交接的项目进行全面检查和评估。
2. 建立健全的售后服务制度，及时回应客户的需求和问题。
3. 对出现质量问题的工程及时处理和整改，保证客户满意度。
七、加强对供应商和分包单位的考核1. 配套供应商和分包单位需具备相应的资质和信誉度。
2. 设立供应商和分包单位的合作评价制度，对其进行绩效考核。
3. 与供应商和分包单位保持密切的沟通和合作，共同提升施工质量和效率。
以上是工程施工优质服务方案，通过强化项目管理、加强施工质量控制、完善安全管理制度、强化团队协作与沟通、做好环境保护工作、提供优质售后服务以及加强对供应商和分包单位的考核等七个方面来确保施工过程中的质量和服务达到客户的期望，最终提高客户的满意度。
工程项目优质优价实施方案
工程项目优质优价实施方案明、环保措施、劳动竞赛等六个方面进行考核评分，具体细则如下：1.工程质量过程控制（满分20分）考核施工作业队在工程施工过程中是否严格按照设计要求、施工工艺、材料规范进行操作，是否及时发现和纠正施工中的问题和缺陷，是否做好施工记录和资料整理等方面。
2.工程质量实体检测（满分40分）考核施工作业队对工程实体进行的检测是否符合相关标准和规范，是否能够及时发现和处理问题和缺陷，是否做好检测记录和资料整理等方面。
3.外观质量（满分10分）考核施工作业队对工程外观质量的控制和管理是否符合相关标准和规范，是否能够及时发现和处理问题和缺陷，是否做好外观检查记录和资料整理等方面。
4.安全文明（满分10分）考核施工作业队在工程施工过程中是否严格按照安全生产标准和规范进行操作，是否做好现场安全管理和文明施工，是否能够及时发现和处理安全隐患和问题等方面。
5.环保措施（满分10分）考核施工作业队在工程施工过程中是否严格按照环保标准和规范进行操作，是否做好环保措施和管理，是否能够及时发现和处理环保问题和缺陷等方面。
6.劳动竞赛（满分10分）考核施工作业队在工程施工过程中是否积极参与劳动竞赛活动，是否能够取得优异成绩，是否能够充分发挥个人和团队的创造性和积极性等方面。
五、考核结果与奖惩措施根据考核结果，评定优质工程项目和质量管理先进作业队、个人，并给予相应的表彰和奖励；对于考核不合格的作业队，要及时发现问题和缺陷，制定整改措施，加强管理和培训，确保工程建设的总体质量和进度目标。
同时，对于严重违反施工规范和安全生产标准的行为，要给予相应的惩罚和处理。
评分依据。
考核结果以正式文件的形式下发给各施工作业队，同时公示。
2、考核结果公示期为3天，如有异议，可在公示期内向项目部提出申诉。
项目部将组织专人进行核实并给予答复。
3、考核结果确定后，项目部根据考核等次，按照奖金系数计算优质优价、劳动竞赛奖金，并在下月工资中发放。
创优质结构工程施工方案
xxxx住宅小区续建工程结构优质工程施工方案根据市结构优质工程的有关要求，按照《xxxx市优质建筑工程质量评定细则》和xxxx市住宅工程质量常见问题防治措施，并结合我公司创优经验，将结构工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保结构，实行目标控制，推行全面质量管理，实现结构工程质量一次成优，为确保在施工中实现质量目标，特制定本方案。
一、工程概况本工程由xxxx房地产开发有限公司投资建设；xxxx设计有限公司设计；xxxx建设工程项目管理有限公司监理；xxxx建筑工程有限公司承建。
工程位于xxxx县县城南大街以南，建设路以东，xxxx一期东侧。
本工程1#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积13345.15m2，2#楼地下一层，地上为十八层，建筑面积14008.96m2，3#楼地下一层，地上为十五层，建筑面积11272.56m2。
基础为筏板基础，主体为剪力墙结构，基础、主体砼强度等级为C35；填充墙为蒸汽加压砼砌块；住宅内墙装饰为腻子刮涂；外墙保温采用聚苯板保温；外窗为双层中空玻璃断桥铝窗；屋面为SBS卷材防水。
二、工程开竣工日期本工程从2017年3月22日起各幢号相继开工，计划2018年9月30日竣工验收。
三、组织管理网络四、 五、四、 创优目标本工程拟创建市级结构优质工程。
五、 创优措施为确保本工程质量总目标的实现，我单位从公司到项目部在施工组织措施和技术措施上狠下工夫，组织精干施工技术管理人员和施工队伍。
加强监督管理和提高施工技术措施。
为了保证施工质量，在施工现场建立创优管理小组，设立以项目经理为核心的质量管理网络，以优质结构工程为目标，实行工程质量目标管理、明确质量管理工作岗位职责。
5.1组织保证措施①推行全面质量管理，建立质量保证和检验体系，组织操作人员到优秀项目部学习，抓优质结构工程这根主线，制定各项规章制度，实行质量一票否决制。
②严格执行建设工程监理制。
我单位在施工中将严格执行和完成监理单位的各项具体要求：如及时填报各组长：xxxx副组长：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx成员：xxxx公司质检科成员：xxxx成员：xxxx项报表，施工方案报审，工序质量报检，试验记录登记等规定。
老旧小区优质工程方案设计
老旧小区优质工程方案设计一、前言随着城市化进程的不断加快，越来越多的老旧小区开始出现问题。
这些老旧小区通常建于上世纪，随着时间的推移，建筑设施逐渐老化，管理水平也无法跟上时代的步伐。
为了提升这些老旧小区的居住环境，改善居民的居住质量，需要对这些小区进行优质工程方案设计，进行综合整治。
二、问题分析1. 建筑老化严重：老旧小区的建筑一般建于上个世纪，多数已经经历了几十年的风吹雨打，建筑结构和外观都出现了老化现象，需要进行维修和改造。
2. 管道老旧：管道老旧是老旧小区普遍存在的问题。
水电暖等管道设施老旧、漏水、破损严重，需要进行全面更换。
3. 环境陈旧：老旧小区的公共环境设施陈旧，花草树木生长不良，缺乏绿化景观，整体环境不佳。
4. 管理水平滞后：老旧小区管理机制滞后，缺乏专业化、规范化的管理手段，导致小区的安全和卫生管理不够完善。
三、设计方案1. 建筑维修改造：对老旧小区的建筑进行全面维修改造，包括外墙涂料更新、屋面防水处理、钢结构防腐、门窗更新等工程。
同时，对老旧小区的建筑结构进行评估，对有安全隐患的建筑进行加固处理，确保居民的生命安全。
2. 管道设施更新：对老旧小区的水电暖等管道设施进行全面更新，包括给水管网、排水管网、燃气管网等，采用新型材料和新技术，提高设施的安全性和耐久性。
3. 公共环境改善：针对老旧小区的公共环境设施，进行绿化提升、景观治理、配套设施更新，营造一个宜居的环境。
其中包括整治小区内的花园、步道、健身设施、停车场等，打造一个宜居舒适的社区环境。
4. 管理机制升级：建立规范化的物业管理制度，引进专业的物业管理公司，配备专业的物业人员，进行规范的居住管理，提高小区的管理水平。
同时，加强小区治安巡逻，保障居民的生活安全。
四、施工实施1. 项目前期准备：招标选定相关设计施工单位，确定项目管理及实施方案，全面协调各方资源，保障老旧小区综合整治工程的顺利进行。
2. 施工方案：全面细化设计方案，制定详细的施工方案和施工图纸，明确施工流程和标准，确保施工过程中的安全和质量。
施工设计方案范文5篇
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创双优工程施工方案
创双优工程施工方案一、项目概况本次工程是一座高层住宅楼的施工项目，总建筑面积为20000平方米，共有30层。
项目地点位于城市中心，周围环境复杂，交通便利，但施工空间狭窄，周围环境嘈杂。
二、施工策略1. 创新施工技术本次工程采用BIM技术进行施工设计和管理，全面实现“数字化施工”。
通过BIM技术，可以提前预测施工中可能出现的问题，优化工程进度，降低施工成本。
同时，BIM技术还可以实现施工过程中的信息共享和协同作业，提高施工效率。
2. 双效施工管理在施工过程中，要注重提高生产效率和节约资源的双效管理。
通过科学合理的施工计划，合理分配人力、物力和机械设备的使用，减少不必要的浪费，提高施工效率。
同时，要建立健全的安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 优质施工质量在施工过程中，要注重质量控制，确保工程质量符合设计要求。
要建立质量监控体系，对施工过程中的每一个环节进行严格把控，及时发现和解决质量问题。
同时，要加强施工现场管理，保持施工现场整洁，提高施工质量。
三、施工方案1. 施工组织设计根据工程特点和施工要求，设计合理的施工组织方案。
确定施工分包单位和主要施工队伍，明确各方责任和工作范围。
制定施工进度计划和人员流程图，确保施工进度的顺利进行。
2. 安全管理措施在施工过程中，要加强安全管理，保障施工人员的生命财产安全。
建立施工现场安全管理制度，进行安全教育培训，设置安全警示标识，严格执行施工安全规范，确保施工安全。
3. 质量控制措施在施工过程中，要加强质量控制，确保工程质量。
建立质量监控体系，对施工过程中的每一个环节进行质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
加强施工现场管理，保持施工现场整洁，提高施工质量。
4. 环境保护措施在施工过程中，要加强环境保护，保护周围环境的生态平衡。
避免施工噪声和粉尘污染，合理使用水资源，减少施工废弃物的排放。
建立环境管理制度，确保施工过程中的环境保护。
5. 成本控制措施在施工过程中，要加强成本控制，合理控制施工成本。
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食堂及车库创优质工程方案编制：审核：批准：建筑安装有限责任公司年月日创优方案审批表创优工程施工方案一、工程概况1、工程名称：油气加工三大队食堂及大车库2、建设单位：油田有限责任公司天然气分公司3、建设层数二层局部一层，室外高差0.45米，建筑高度为9.6米。
4、本工程建筑面积为2124.9m2。
5、建筑结构形式框架结构。
6、本工程执行的标准及文件见附表。
7、本工程项目分部、分项划分见附表。
二、工程质量目标计划1、项目质量目标1.1检验批优良条件：检验批的主控项目必须全部合格，一般项目检查点合格率应达到90%以上；1.2分项工程优良条件：检验批的综合优良率应达到85%以上；未按GB50300-2001、SY4200-2007等标准系列进行检验批划分的分项工程，其保证项目必须全部合格，允许偏差项目检查点合格率应达到90%以上；1.3分部（子分部）工程优良条件：分项工程必须全部合格、主要分项工程必须优良且综合优良率应达到80%以上；1.4单位（子单位）工程优良条件：分部（子分部）工程必须全部合格、主要分部（子分部）工程必须优良且综合优良率应达到60%以上；2、过程控制要求2.1所有检验批质量全部合格；2.2所有分项工程质量验收合格；2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格；2.4质量控制资料完整；2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规规定；2.7观感质量验收符合要求；2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患；2.9分项工程一次交验合格率100%；3、工程质量保证体系3.1质量保证体系根据我公司的质量方针“建精品工程，树企业形象”，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。
根据ISO—9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系—（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。
广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。
公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行质量管理和质量保证标准。
强化质量职能。
建立由项目经理领导，现场经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。
3.2成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。
3.3建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。
加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。
三、质量管理程序与控制措施1、质量保证程序：2、质量管理措施2.1严格按方案施工施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的措施交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作人员严格执行规、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。
2.2坚持样板引路分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规、标准，组织分包单位进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板墙、样板间、样板段等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工，同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。
2.3实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检：遵循分包自检、总分复检、监理验收的三级检查制度：严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。
过程质量执行程序流程图2.4实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以《月度质量管理情况简报》的形式发到项目经理部有关领导、各部门，简报中对质量好的要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。
2.5加强对成品的保护的管理由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。
我们将要制定成品（半成品）保护的主要措施，并设专人负责成品保护工作。
在施工过程中对易受污染、破坏的成品要进行标识和防护，由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
工序交接检查要采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
2.6质量管理措施1）专业交叉施工，协调工作至关重要。
要精心组织、精心协调，要体现出预见性和超前性。
各班组要识大体，顾大局；讲团结、讲友谊，互相促进，互创工作面，保证施工生产顺利进行。
2）各部门生产、技术、质量管理人员在进一步掌握“质量验评标准”的基础上，编制好各部位各分项工程施工工艺卡（材料做法汇总表），搞好细部节点设计，并据以施工。
3）材料控制：工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。
订货前要认真考察，订货合同要明确质量标准。
严把材料进场验收关，对不合格的材料不能存放工地，更不能用在工程上，要退还厂家，加强材料管理，要分门别类码放整齐，严禁露天存放、风吹雨淋。
本工程所用材料在使用前首先进行材料试验，试验符合要求，向监理单位申报审批后再进行施工。
材料试验计划见附表五。
4）工序控制：各专业、各段根据施工容编制好工序控制流程图，按流程图顺序组织施工，避免工序颠倒。
2.7培训措施1）按工程需要对操作工人进行培训，特殊工种确保100%持证上岗。
2）对新技术、新材料、新工艺、新设备的操作方法，由技术部向施工员交底，由施工员向班组长交底，班组长向班组工人对操作方法进行交底并作记录。
3、主要分项工程施工工艺控制3.1钢筋工程本工程主楼为全现浇框架结构，钢筋的工程量较大，设专人负责，特设专职钢筋翻样员一名，负责钢筋翻样工作。
在钢筋加工场地设负责人一名，负责审核钢筋翻样以及钢筋加工完的验收工作。
为加强钢筋锚固、搭接接头长度以及接头质量的控制，在现场设专职质检员一名，负责绑扎完的钢筋验收工作。
对绑扎不合格的钢筋实行挂牌制度，标明此处不合格，不能进行下道工序施工。
对于常见的钢筋位移现象，本工程从放线开始控制，首先由放线工在图纸上将每一详细尺寸作具体的标明，不能错放。
其次加强定位措施，在浇筑砼前检查钢筋位置是否正确，并用柱筋定位箍固定钢筋间距，然后用临时钢筋绑扎牢固，浇筑完混凝土后立即修整钢筋的位置。
对保护层过小、漏筋等问题，首先垫块的制作要进场检查，确保垫块的强度和厚度，不合格的严禁使用。
增加钢筋的限位措施，保证钢筋的施工质量。
为保证钢筋与砼的有效粘结，防止钢筋污染，在砼浇筑后要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除为有效控制钢筋间距的绑扎间距，在绑扎板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵横间距。
钢筋绑扎后，只有在土建和安装质量检查员均确定合格后，再经过监理检验合格后方可进行下道工序的施工。
3.2模板工程模板工程在本工程施工中，模板采用复合多层板、木方模板体系。
这要求技术人员在编写模板方案时对每一不同支撑处作详细的计算，使其不变形，不跑位，不涨模。
质检员在现场检查时，需要重点检查口、角、垂直、施工缝、脱模剂。
并且要特别注意梁、柱节点部位，上下层梁、板、柱的错台问题。
对于不合格的部位立即挂牌，禁止下步工序的施工。
对于施工缝必须清理干净并润湿后方可施工。
本工程的脱模剂必须用水性脱模剂，对于模板的拆除问题，必须以同条件试块强度报告为依据，顶板拆模必须由技术部门下发拆模通知单后方可拆模。
并遵循先装后拆，后装先拆的原则。
质检员对于模板验收工作必须拉通线检查，并且通线验完后不要拆，随打砼，随观察模板有无变形走位，好及时调整模板。
为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好模板的位置。
3.3混凝土工程为了确保砼的质量，保证连续浇筑要求，同时，在浇筑前要做好配合比计量工作，在施工中要明确浇筑部位、强度等级、坍落度、初凝、终凝时间、浇筑量等要求。
砼试验员每次打砼时都必须在现场，及时检查坍落度，做好记录。
试验员在做砼试块时，必须在入模处取砼。
养护室应严格按标养室的要求做。
技术员每次浇筑砼前必须写好技术交底，认真计算砼用量及分层厚度。
砼厚度的控制采用标杆尺。
由专人负责对砼的养护。
每次浇筑砼前，施工人员应详细标出每个振捣工负责的区域，做到岗位责任明确。
浇筑砼时为了保证砼的分层厚度，制作有刻度的尺杆，当晚间施工时还应配备足够的照明，以便给操作人员全面的质量控制工具。
砼浇筑后做出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。
为保证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼子保护好，与该处砼同条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度。
3.4装修工程1）认真执行公司质量方针及目标，按规要求依据施工方案和施工指导书做好文字性的安全及技术交底，保证所有的装修分项工程达到合格标准。
2）坚持“三检制”、“样板制”、“挂牌制”、“责任制”等制度，奖优罚劣。
特别是坚持“样板间”引入制，对于各工种施工班组、分包项目施工队，都要坚持先施工样板，技术不过关的队伍不用；对于装修材料先施工样板，经相关单位确认后方可大面积施工，坚持不用不合格材料。
3）保证项目部的质量体系、各级专业人员行使质量职责，认真按照规、标准要求进行施工。
4）各专业工长负责组织操作人员对产品进行自检、互检、对专检人员认定的不合格品按照整改方案进行返修或返工，自检不合格的项目不报验，不转入下道工序。
自检不合格的检验批，不得向监理报验。
5）充分发挥质检员作用，对检验批的检验评定，要严格把关，不合格的验收批，亲自监督返工。
6）对进场材料进行检验，须复试的及时进行复试，对进场材料验收不合格或证件、试验报告不齐全的，填写《不合格物资控制记录》并监督材料员做好退货。
7）对于地面、找平层、混凝土垫层要按照新版规的要求水泥砂浆和混凝土由试验室进行试配，施工中严格按照配比施工，并且按照要求留置强度试块。
4、技术资料管理措施1）技术资料按照《建筑工程资料管理规程》（DBJ14-023-2004）收集整理，资料容符合国家有关规、规程以及行业标准。
2）资料齐全、真实、字迹清楚；表格使用正确，格式符合要求；签字手续齐全，纵横交圈；及时收集整理，分类装订组册。