施工现场管理实施细则
合同附件二
施工现场管理实施细则
1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目
经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。
2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且
提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。
3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、
安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。
4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负
责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。
5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。
6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管
理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通
知）在指定区域、指定时间做出样板。经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。
8、施工人员进入现场必须要戴好安全帽，凡发现在施工现场无安全帽或佩戴不规范者，将对每人·次罚
款50元，该罚金由违规者所在单位支付。
9、施工所有泥浆、污水、废水必须经沉淀后方能排入河道。否则视为违约，支付违约金5000元—10000
元，并承担由此产生的政府相关部门的罚款及责任。
10、在施工道路接入市政道路前应设置洗车台、过水池，必须对外出车辆设专人清洗，否则每车·次支付
违约金500元。
11、施工区域随便大、小便者，一经发现，罚款50元，该罚金由违规者所在单位支付。
12、施工现场未征得监理及发包人同意不允许住人(值班人员人数位置必须向监理及发包人上报备案)，一
经发现支付违约金1000元/每人/次，且如果有社会监督管理部门的处罚一律由承包人承担。
13、承包人必须指定专人负责应对政府管理部门的各种检查和工地现场周边单位、村庄的协调。
14、严格执行工序报验制度。承包单位必须在每道工序自检合格后，通知监理单位验收。验收合格后，方
可进入下道工序。发包方有权对已验收合格的工艺、工序、产品成果隐蔽之前进行抽查或复检，发现不合格或存在质量、安全隐患将责令返工，并对施工单位处以200-1000元的罚款/次。
15、承包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处
以1000～10000元/次罚款，直至清退出场。
16、施工工作面出现异常，（工作面出现异常包含但不限于以下情况：材料、设备进场时间达不到现场要
求，进场施工及管理人员在现场不服从安排管理，现场阶段施工进度及总体工程进度达不到合同约定和建设方要求，对于现场和其他单位的工作配合在建设方或监理公司的协调下不积极配合，现场出现质量和安全问题较频繁等）经监理或建设单位提出后，承包单位未按建设方和监理方要求整改或整改措施不力，可对施工单位罚款2000～5000元/次，情节严重或影响恶劣时应停工整顿。
17、材料管理：1）如发现承包单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，
并处以2000～10000元的罚款；2）如发现承包单位使用未经报验审核的材料，每批次处以2000元罚款；3）如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，承包单位应立即组织对不合格品进行标识、记录，采取隔离堆放等措施。同时将不合格情况报告监理及建设单位，并按建设单位和监理方要求清退出场。违反本条规定，将处以500～5000元罚款。4）承包单位必须加强施工现场材料的使用管理。对于场地内的材料，必须对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。5）对于涉及工程结构安全的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必须建立材料的可追溯记录。
6）对于甲供材料，如供货方不能提供有效证明，承包单位有权拒绝接收。
18、施工技术交底制度：1）承包单位必须建立并落实技术交底制度，做到分部分项工程开工前，项目技
术负责人向施工员、施工员向施工班组进行技术交底，并留存签字完备的交底记录，如未交底或留存交底记录，对承包单位罚款200元/次。2）施工过程中，由于设计的重大修改或现场条件、工艺的变化，必须重新组织交底。
19、竣工图的绘制必须与工程施工同步进行，单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包单位应将
全套工程竣工资料移交建设单位。如承包单位无法按时移交资料，按100元/单位工程·天进行罚款。
分包专业的竣工资料，由分包单位负责编制，总包单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。
20、事后控制与成品保护：1）各施工总、分包单位应对自行施工的半成品、成品采取措施保护及看护，
如发生损坏，应自行承担整改或修复的责任；施工过程中，后施工的队伍必须对已完成的分部、分项工程（成品、半成品）进行保护，如造成损坏，必须按要求修复或赔偿。2）如在成品保护过程中，施工单位有确凿证据证明成品损坏为其他责任单位造成，则建设单位、监理单位可依据施工单位提出证据对相应责任单位进行处罚。3）施工单位应加强成品保护工作，如该工作不力，造成成品损坏严重，将对施工单位予以200元/处的罚款。
21、承包人对发包人现场管理人员的指令（含口头指令）应积极执行，若承包人认为指令有误的，应在指
令下达当日反馈至发包人项目经理决策，发包人项目经理下达继续执行的，承包人应快速反应积极执行。承包人拒不执行发包人现场管理人员指令的，发包人有权对承包人处以3000元/次罚款。
22、本项目由发包人委托第三方按季度对项目进行实体质量、安全文明、现场管理等进行检测评分，承包
人应无条件配合第三方的检测评分工作。当项目在第三方检测评分中的得分低于80分时，发包人有
权对承包人处3万元/季度的罚款。
23、施工现场安全文明的基本要求详合同附件九《泉景B区02地块施工现场安全文明管理要求》的要求，
若未达到要求，甲方有权暂时扣除未足额投入部分的相关措施费用直至整改到位后予以返还，否则甲方有权扣减该部分措施费用。
24、上诉未述及部分的违约处罚细则详下表：
类别项目条款检查项目罚款
1 质量
管理
1.1 无质量管理领导小组的800.00元
1.2 质检员不按约定配置到位或兼职的每名500.00元
1.3 未经自检、互检、交接检就报验的每次300.00元
1.4
质检员工作责任心不强的（工作时不在岗或检查不
认真的）每次
300.00元
1.5 报验后监理检查存在明显质量问题或缺陷的每次1000.00元
1.6 无质量管理职责或未经相关人员签字确认的300.00元
1.7 无分包控制措施或分包合同的500.00元
1.8 无质量奖罚措施或有措施未执行的300.00元
2 模板
工程
2.1 模板施工无方案或方案未经审批每次800.00元
2.2
模板工程施工无技术安全交底或交底签字手续不全
的每次
300.00元
2.3 模板拆除未经监理审批每次500.00元
2.4 侧模拆除过早，造成表面及棱角受损的每处200.00元
2.5
模板立柱底部未设置垫板每处（垫板尺寸应≮
200*200mm ）
500.00元
2.6 模板未按设计或规范规定起拱的每处300.00元
2.7
模板拆除不符合GB50204-2002表4.3.1的规定的每
次
500.00元
2.8 模板搭设与方案不符的每处500.00元
2.9 砼浇筑时无护模人员的（不少于2人）每次200.00元
2.10 模板破旧、起皮仍在使用的每片100.00元
2.11
模板接缝宽度、接缝平整、表面平整超过规范规定
的每处
200.00元
2.12 模板断面尺寸超过规范规定的每处200.00元
2.13 模板垂直度偏差超过规范规定的每处200.00元
3 钢筋
工程
3.1 钢筋代换未经设计同意、办理设计文件的每次800.00元
3.2
柱主筋偏位未经处理或处理不符合要求的每根主筋
（在根部剔凿，并按1：6弯曲纠正，严重的应附同
规格的主筋或报设计单位确认处理方案）
500.00元
3.3 砼浇筑时无护筋人员的（不少于2人）每次200.00元
3.4 双层筋或负弯筋处不设马凳或设置不符合要求的每
处
100.00元
3.5 板的钢筋绑扎程序不对的（应为：板底钢筋绑扎—
—水电等管线敷设——板负弯筋绑扎）每次
300.00元
3.6 保护层垫块制作或安装不符合要求的（配合比为1：
1.5，保护层厚度≯20mm时为30*30mm，＞20mm
时为50*50mm，柱和梁的垫块应预埋20号铁丝，
垫块间距≯800mm）每处
100.00元
3.7 钢筋接头未经检验合格施工的每次300.00元3.8 钢筋接头位置不符合规范要求的每处100.00元3.9 钢筋制作加工偏差超过规范规定的每个100.00元
3.10 钢筋绑扎不符合要求的（间距、开口方向、位置、
接头位置、搭接长度、加密区高度等）每处
100.00元
3.11 钢筋焊接操作人员无操作证或与操作证不符每次500.00元3.12 钢筋未经隐蔽验收隐蔽的每次800.00元3.13 钢筋原材料未经检验合格使用的每次800.00元3.14 钢筋正式焊接前，未作焊接参数试验、试焊的每次500.00元
4 混凝
土工
程
4.1 混凝土浇筑无方案或方案未经审批的每次800.00元
4.2 混凝土浇筑值班管理人员未在现场值班的每次500.00元
4.3 已浇混凝土超过初凝时间仍未接槎的每处500.00元
4.4
混凝土浇筑完后的12h仍未用麻袋覆盖保湿养护的
每次
300.00元
4.5
混凝土养护时间不符合规范规定的（普通混凝土养
护≮7d、抗渗混凝土、掺缓凝剂的混凝土≮14d）每
次
500.00元
4.6
混凝土未达到1.2N/mm2，在其上踩踏或安装模板及
支架的每次
500.00元
4.7
混凝土缺陷未经评价或处理方案未经批准私自处理
的每次
500.00元
4.8
未制作同条件养护拆模试块或养护不符合要求的
（应放置在楼层与结构一同养护）每次
300.00元
4.9 混凝土梁、板出现贯通性裂缝的每处800.00元
4.10 混凝土结构出现蜂窝、空洞、露筋等每处300.00元
4.11 混凝土结构出现空洞、露筋等每处1000元
4.12
浇筑混凝土时未设人行通道的或任意踩踏钢筋的每
次
300.00元
4.13 混凝土初凝后仍在使用的每次500.00元
4.14
混凝土浇筑高度超过规定未用串筒的（柱高度＞
3m、梁、板高度＞2m时）每次
200.00元
4.15 混凝土施工缝留置位置不符合规定的500.00元4.16 楼板厚度不符合规范要求的每处500.00元4.17 楼层净高不符合规范要求的每处500.00元
5 土方
工程
5.1 土方开挖无方案或方案未经审批施工的每次800.00元
5.2 支护开挖无设计方案的每次800.00元
5.3 土方超挖无审批方案独自处理的每次500.00元
5.4 垫层施工未经隐蔽验收或地基验槽的每次800.00元
5.5
土方开挖周边无防护措施的（深度＞2m的基坑）或
无上下通道的每次
500.00元
5.6 土方回填未按规定分层夯实的每次300.00元
5.7
地基因雨天浸泡未做处理后施工的或无排水措施的
每次
300.00元
5.8 深基坑无环境监控措施的每次300.00元
5.9 土方开挖顺序不符合规范规定的每次300.00元
5.10 开挖的土方堆放不符合规范规定的每处200.00元
5.11 土方回填的土质不符合设计或规范要求的每次500.00元
6 防水
工程
6.1 防水工程施工无方案或方案未经审批的每次800.00元
6.2 防水材料未经检验合格施工的每次500.00元
6.3 防水施工时偷换材料以次冲好的每次500.00元
6.4 卷材防水施工搭接长度不符合规范要求的每处200.00元
6.5 基层未经处理或未经验收私自施工的每次300.00元
6.6 防水施工后未经验收或蓄水试验隐蔽的每次200.00元
6.7防水施工无资质或工人无操作证施工的每人200.00元
6.8
防水施工未在应加强部位加强或加强不符合规范规
定的每处
100.00元
6.9
屋面、卫生间、管道、外墙等有防水要求的部位渗
漏每处
500.00元
7 砌体
工程
7.1
砌体工程施工无皮数杆、无门窗控制标高施工的每
次
500.00元
7.2 使用粘土砖未进行浇水湿润或浇水不够的每次200.00元
7.3
未按设计或规范要求设置拉接筋或拉接筋设置不符
合要求的每处
300.00元
7.4 砌体留槎位置不正确或留置方式不正确的每处200.00元
7.5 砌体组砌方式不正确的每处300.00元
7.6 砌体施工前未做样板经确认的每次500.00元7.7 木砖、混凝土预制块留置部位不正确的每处100.00元7.8 预制过梁搭接长度不符合规范或设计要求的每处100.00元7.9 预留洞口未按设计留设事后敲打的每处100.00元7.10 构造柱留置方法不正确的每处200.00元
7.11 构造柱、圈梁、栏板等小型构件浇筑混凝土前钢筋
未经隐蔽验收的每次
500.00元
7.12 厨、卫间未按规范规定浇筑素混凝土反梁的每处200.00元7.13 砖的砌筑砂浆饱满度不符合规范要求的每处100.00元
7.14 砌体的垂直度、平整度、灰缝宽度，门窗洞口尺寸
等不符合规范要求的每处
100.00元
7.15 砌体拉筋无铅丝标识的每处100.00元7.16 砌筑砂浆试块未按规范要求留置的每批100.00元
8 装饰
装修
工程
8.1
建筑装饰装修工程所用材料的品种，规格和质量不
符合设计要求和国家现行标准的规定；使用国家明
令淘汰的材料。
500.00元
8.2
建筑装饰装修工程所使用材料不符合国家有关装饰
装修材料有害物质限量标准的规定。
500.00元
8.3
建筑装饰装修工程所使用材料未按设计要求进行防
火，防腐和防虫处理。
300.00元
8.4
建筑装饰装修工程施工中，违反设计文件擅自改动
建筑主体，承重结构或主要使用功能，擅自拆改水、
暖、电、燃气、通讯导配套设施。
800.00元
8.5
施工单位未遵守有关环保法律法规，未采取有措施
控制现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动
等对周围环境造成的污染和危害。
300.00元
8.6
抹灰工程未分层进行；抹灰总厚度大于或等于
35mm时，不同材料基体交接处表面的抹灰未采取
防止开裂的加强措施，或措施不符合要求。
300.00元
8.7
抹灰工程未对抹灰总厚度大于或等于35mm时的
加强措施，不同材料基体交接处的加强措施未进行
隐蔽验收的每次。
300.00元
8.8
处墙和顶棚的抹灰层与基层之间及各抹灰层之间粘
结不牢固。
200.00元
8.9
抹灰前基层表面的尘土、污垢、油渍等未清除干净，
未洒水润湿。
200.00元
8.10
一般抹灰所用材料的品种和性能不符合设计要求；
水泥的凝结时间和安定性未经复检或复检不合格；
砂浆配合比不符合设计要求。
500.00元
8.11 抹灰层脱层、空鼓、面层爆灰和裂缝。300.00元
8.12 门窗工程未对人造板的甲醛含量，建筑外窗的“三
性”性能进行复检，或复检不符合要求。
300.00元
8.13 门窗工程未对预埋件、锚固件、隐蔽部位的防腐，
填嵌处理进行验收。
300.00元
8.14 在砌体上安装门窗用射钉固定每处。200.00元
8.15 木门窗的木材品种，材质等级、规格、尺寸、框扇
的筏垫及人造板的甲醛含量不符合设计要求。
300.00元
8.17 木门窗的防火、防腐、防虫处理不符合设计要求每
次.
300.00元
8.18 木门窗框扇的安装不牢固，开关不灵活，关闭不严。100.00元
8.19 金属门窗的品种，类型、规格、尺寸、性能、开启
方向、安装位置、及铝合金门窗型材的壁厚不符合
设计要求每处。
100.00元
8 装饰
装修
工程
8.20
金属门窗框、副框及窗扇安装不牢固；预埋件的数
量、位置、埋设方式与框的连接方式不符合设计要
求；门窗开关不灵活、不严密；推拉门窗扇无防滑
落措施的每个。
100.00元
8.21
玻璃的品种、规格、尺寸、色彩、图案和涂膜朝向
不符合要求；单块玻璃大于1.5m2时未使用安全玻
璃每片。
300.00元
8.22
门窗玻璃裁割尺寸不正确；安装后的玻璃不牢固有
裂纹，损伤和松动每处。
200.00元
8.23 吊顶工程未对人造木板的甲醛含量进行复检。300.00元
8.24
吊顶工程未对其内管道、设备、木龙骨防火、防腐
处埋，预埋件、吊杆龙骨安装等项目进行隐蔽验收
的每次。
500.00元
8.25
重型灯具、电扇及其它重型设备安装在吊顶工程的
龙骨上的每处。
300.00元
8.26
吊顶工程的吊杆、龙骨、饰面材料的安装不牢固的
每处。
100.00元
8.27 吊顶标高、尺寸、起拱和造型不符合设计要求。300.00元
8.28
饰面板（砖）工程未对室内用花岗石的防射性，粘
结用水泥的凝结时间，安定性和抗压强度、外墙陶
瓷面砖的吸水率进行复验或复验不合格的每次。
500.00元
8.29
饰面板（砖）工程验收时无后置埋件的现场拉拨检
测报告，外墙饰面砖样板件的粘结强度检测报告。
500.00元
8.30 饰面板的品种、规格、颜色和性能不符合设计要求。300.00元
8.31
饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件），连接件
的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理不符合
设计要求；后置件的现场拉拨强度不符合设计要求；
饰面板安装不牢固。
300.00元
8.32 饰面砖的品种、规格、图案、颜色和性能不符合设
计要求的每处。
500.00元
8.33 饰面砖粘贴不牢固的每处。200.00元8.34 粘法施工的饰面砖工程空鼓、裂缝的每处。100.00元
8.35 幕墙工程验收时提供的文件和记录不符合规范规定
的要求。
800.00元
8.36 铝塑复合板、石材、玻璃幕墙用结构胶等及其性能
指标未进行复验。
800.00元
8.37 隐框、半隐框幕墙所采用的结构粘结材料不具中性
硅酮结构密封胶；其性能不符合标准的规定；硅酮
结构密封胶未在有效期内使用。
500.00元
8.38 立杆和横梁等主要受力构件，其截面受力部份的壁
厚度未给计算确定，或不符合设计要求。
800.00元
8.39 主体结构与幕墙连接的各种预埋件，其规格、位置
和防腐处理不符合设计要求。
500.00元
8 装饰
装修
工程
8.40
幕墙的金属框架与主体结构预埋件的连接，立柱与
横梁的连接及面板的安装不符合设计要求，安装不
牢固。
500.00元
8.41
单元幕墙连接处和吊挂处的铝合金型材的壁厚未通
过计算确定,且小于5.mm。
300.00元
8.42 玻璃幕墙使用的玻璃不符合规范的规定。500.00元
8.43 各种连接件、紧固件的螺栓无防松动措施。300.00元
8.44 玻璃幕墙渗漏。500.00元
8.45
玻璃幕墙的防雷装置无与主体结构的防雷装置可靠
连接。
300.00元
8.46
涂饰工程所用涂料的品种、型号和性能符合设计要
求，其颜色、图案不符合设计要求的每次。
500.00元
8.47
涂饰工程的基层处理不符合规范的规定要求的每
处。
200.00元
8.48
涂饰工程涂饰不均匀，粘结不牢固，漏涂、透底、
起皮和掉粉的每次。
100.00元
8.49
护栏高度、栏杆间距、安装位置不符合设计要求护
栏安装不牢固的每处。
300.00元
8.50 护栏玻璃使用不符合规范要求的每处。500.00元
9 建筑
地面
工程
9.1
建筑地面工程子分部工程质量验收未检查安全和功
能项目或检查不合格的每次。
300.00元
9.2
建筑地面工程采用的材料未按设计要求和规范的规
定，进场材料没有质量合格证明文件；重要材料没
有复检报告的每次。
800.00元
9.3
厨房、厕浴间和有排水要求的建筑地面与连其接各
面层的标高差不符合设计要求每处。
300.00元
9.4
水泥砂浆、混凝土强度试块的组数不符合规范规定
要求的每次。
500.00元
9.5 厕浴间和有防滑要求的建筑地面的板块材料不符合
设计要求的每处。
300.00元
9.6 基土采用游泥、腐植土、耕植土、膨胀土和含有有
机物质大于8%的土作为填土。
500.00元
9.7 基土不密实，压实系数不符合设计要求及规范规定。800.00元
9.8 有防水要求的建筑地面工程，铺设前未对立管套管
和地漏与楼板节点之间进行密封处理；排水坡度不
符合设计要求的每处。
300.00元
9.9 厕浴间和有防水要求的建筑地面未设置防水隔离
层；楼层结构未按规范设置的每处。
200.00元
9.10 防水隔离层渗漏、坡向不正确，排水不通畅的每处。100.00元9.11 面层与下一层的结合（粘结）不牢固、空鼓的每处。100.00元
10 屋面
工程
10.1
屋面工程施工前，施工单位未进行图纸会审，且未
编制屋面工程施工方案或技术措施。
800.00元
10.2
屋面工程的防水层由未给资质审查合格的防水专业
队伍施工；作业人员未持有效上岗证。
200.00元
10.3
屋面工程采用的防水，保温隔热材料无产品合格证
书和性能检测报告；材料不符合现行图标和设计要
求。
500.00元
10.4 找平层的排水坡度不符合设计要求。200.00元
10.5 找平层的材料质量及配合不符合要求。200.00元
10.6
屋面（含天沟、檐沟）找平层的排水坡度不符合实
际要求。
500.00元
10.7
水泥沙浆、细石混凝土找平层不平整，压光有酥松、
起沙、起皮现象。
100.00元
10.8
经抽检保温材料的堆积密度或表现密度，导热系数
及板材的强度，吸水率不符合设计要求。
300.00元
10.9 卷材铺贴方向不符合规范规定。300.00元
10.10
铺贴卷材采用搭接法时，其未错缝搭接，搭接宽度
不符合规范要求。
300.00元
10.11 防水层有渗漏或积水现象的每处。500.00元
10.12
防水层在天沟、檐口、水落口、泛水、变形逢和伸
出屋面管道的防水构造不符合设计要求的每处。
200.00元
10.13 防水涂膜施工不符合规范规定要求的每次。500.00元
10.14 防水层的厚度不符合设计要求或规范规定。800.00元10.15 屋面工程完工后未进行淋水或水检验。200.00元
10.16 密封材料嵌填无密实、连续、泡满、粘结牢固；有
气泡、开裂、脱落导缺陷的每处。
100.00元
10.17 架空隔热制品的质量不符合设计要求；有断裂和露
筋等缺陷的每处。
200.00元
10.18 金属板材的连接和密封处理不符合设计要求，有渗
漏现象的每处。
200.00元
10.19 平瓦铺置不牢固；地震设防地区域坡度大于50%的
屋面未采取固定加强措施。
300.00元
11 建筑
给排
水分
部
11.1
现场缺必要的施工技术标准和工程质量检测制度的
每项
500.00元
11.2
未编制专项施工组织设计或施工方案；或方案未经
批准而擅自施工的
1500.00元
11.3
主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备进场
时未报验使用，或未经监理工程师核查确认的，每
批次
1500.00元
11.4 隐蔽工程未经验收或未形成记录的每部位800.00元
11.5
地下构筑物外墙有管道穿过的，未按规范要求采取
防水措施的每处
500.00元
11.6
管道穿过结构伸缩缝、抗震缝及沉降缝敷设时，未
按规范要求采取保护措施的每处
200.00元
11.7
管道离墙距离应统一；管道坡度、垂直度；支、吊
架管卡间距未在规范允许偏差范围内，每超一处
200.00元
11.8
管道穿过墙壁或楼板未按规范要求设置套管或套管
长度不够的每处
200.00元
11.9
管道系统未按要求做水压试验、灌水试验、通水试
验、通球试验每立管
500.00元
11.10
给水管道必须采用与管材相适应的管件，生活给水
系统所涉及的材料须达到饮用水卫生标准；未符合
要求每批次
800.00元
11.11
生活给水系统在验收前未冲洗和消毒，并未经有关
部门取样检验，提供检测报告的每系统
800.00元
11.12
敞口水箱未做满水试验或密闭水箱（罐）未做水压
试验的每水箱（罐）
800.00元
11.13
排水塑料管未按设计或规范要求装设伸缩节、检查
口、清扫口、阻火圈、防火套管的每处
200.00元
11.14
地漏安装应统一标高，不宜过高过低影响观感及使
用；每个
50.00元
11.15 消防箱上未加过梁保护；每处200.00元
施工现场管理办法
施工现场管理办法 为了加强施工过程管理，有效控制工程质量、进度、投资和安全文明施工，确保项目按计划建设，顺利完成投资目标。施工单位在工程质量、进度控制，安全文明施工过程中，必须认真落实项目部、监理部下达的各项管理、施工计划，必须切实服从项目部、监理部统一管理、统一指令，保证工程施工的各项目标按计划落实。监理部负责对工程的质量、进度、投资控制和安全文明施工全方面管理，对于质量低劣、进度迟缓、安全文明施工较差、不按图纸和规范施工、不服从建设单位及监理部管理的施工单位，监理部有权根据实际情况予以处罚。 一、施工项目部、监理项目部的管理 1、施工单位必须严格执行项目经理负责制，并严格按照项目组织管理体系逐层管理且责任落实到人。 2、严格执行监理审批认可的质量保证体系、技术保证体系和安全保证体系。认真落实“三检”制度。 3、项目经理和项目总监等主要管理人员必须坚守岗位，如果必须离岗，应提前向甲方和监理书面请假，如果因工作需要调离，应提前十天向甲方、监理书面报告。 4、工程施工管理必须严格执行《工程建设标准强制性条文》和《建筑工程施工验收规范》等有关规定。 二、质量管理 1、钢材、水泥、防水等各种工程用材料，钢材焊接或连接接头须由监理现场见证随机取样后进行复试。装饰工程和安装工程等主要材料必须先送样品，需要复试及必要的功能性检测的，尚应见证取样复试合格后方可组织材料大批进场，监理部根据样品分批进行验收。进场材料发现以次充好必须退场并给以相应的处罚。 2、施工单位要建立书面技术交底记录制度。每道工序施工前应有项目部技术人员依照施工操作规范、验收规范向专业工长进行详细技术交底，并有
房屋建筑工程施工质量管理探析
房屋建筑工程施工质量管理探析 发表时间：2015-12-23T10:42:27.403Z 来源：《基层建设》2015年13期供稿作者：苏仲华 [导读] 广东聚源建设有限公司不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 苏仲华 广东聚源建设有限公司 摘要：房屋建筑是现代经济社会必不可少的基础设施之一，随着经济水平以及人们生活质量的提高，社会对房屋建筑的要求也日趋增长。然而，房屋建筑坍塌、渗水、抗震能力差、墙体开裂以及墙面起皮等现象层出不穷，且对于该类问题的解决通常以问责以及有限的经济补偿形式结束。但事故后的控制措施并无法完全弥补房屋建筑工程缺陷给社会带来的经济、资源以及精神方面的损失。因此，如何保证房屋建筑的安全性和高质量，成为房屋建筑工程实施的重中之重。本文围绕目前在房屋建筑工程施工中较常出现的问题提出几点施工质量管理建议。 关键词：房屋建筑；工程施工；质量管理 房屋建筑工程施工质量管理主要通过对工程造价、施工进度、工程质量等方面进行评估、监督、控制，旨在保证房屋建筑效益和质量双赢而采取的一系列管理措施。目前国际和国内建筑业均存在一些较为有效的全套工程质量管理体系，且为多数建筑工程队伍所采用。然而，房屋建筑工程施工问题具有客观性，且处在不断的变化中，将规则生搬硬套入工程中并不能真正解决具体存在的问题。因此，不断对工程施工质量进行总结、分析，并根据具体问题提出具体建议，才是促进房屋建筑工程施工质量的良方。 1.目前房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题 根据调查和总结，笔者将房屋建筑工程施工过程中普遍存在的问题归为以下几个方面：（1）建筑单位所采用的规章制度多具有“空、泛、大”的特点，且宣传力度小、强制力不足，从而导致其约束力过低，形同虚设，不足以为房屋建筑工程施工质量提供足够的法律制度保障。（2）建筑工程各参与方的沟通不足，使其无法达成保证建筑工程高质的共识，仅仅局限于本单位权限与职责；一旦发生利益、事故冲突，则极易产生矛盾，所引起的消极怠工、拖延工期以及其他恶性事件等将对工程质量和效率造成极大影响。（3）工程质量监督环节存在众多纰漏，如建材质量、工程下拨款项、采购流程、检验流程以及施工人员素质等。（4）少进行或未进行阶段性工程施工质量监察和评估，且监察力度过小或监察人员水平过低，容易出现各施工单位为应付监察而提前做好“门面工程”现象。（5）建筑工程单位的工程施工应急系统未完善，从而导致因无法及时解决突发状况而拖延工期、降低工程质量的后果。总而言之，建筑单位必须从各方面问题入手，才能为房屋建筑工程施工质量的提高提供可能。 2.工程施工质量管理对策 2.1提高体制保障的效力 一支高效施工队伍的建立必须以一套行之有效的规章制度为基础。因此，建筑单位首先应根据具体施工情况以及各施工参与方制定全方位的、详细的、权责界限明朗的工程体制。体制的制定应以国家基本工程质量法规为基础，对各施工方的具体权责以及工程施工进程中的各个环节进行明确规定，制定奖惩制度明细并严格执行，以提高体制保障的效力。如在建材采购环节中，首先明确采购物资负责人职责；物资采购信息需及时报送建筑单位相关部门进行审批，审批通过后订立合同，合同生效后方可进入施工现场；其中，采购部门需遵循物资采购询价厂商不得少于5家、询价时长不得超过2天、所有采购环节必须依照程序进行等原则；若有违反，将按照奖惩制度具体细则处理。总之，制度的制定必须具有可执行性，由此方可为工程施工的井然有序提供保障。 2.2加大质量监察力度 质量监察是保证房屋建筑工程施工质量的重点环节。一般来说，建筑工程施工通过与监理单位合作来进行工程施工质量的监察和管理。其中，在选择合作的监理单位时，应对其进行全面考察，避免出现监理单位资质过低从而影响工程施工进展的现象。另外，建筑单位自身也应加大质量监察力度，以保证房屋建筑工程施工的质量，具体如下。 2.2.1确保工程造价合理性和科学性 在建筑工程施工质量普遍出现的问题中，工程项目超支是较为常见的一项。其主要由于建筑单位在工程造价阶段监控不力，从而导致工程开展过程中新增支出频繁，增加了工程的财政负担。因此，建筑单位应严格控制工程造价的各流程，首先，对投资估算的严格审核和监察，剔除不合理支出项目，对应支出项目的平衡性进行科学界定；另外，控制工程施工的招标造价，明确招标方的具体要求，依照程序进行工程招标。通过对工程造价进行严格控制，从而保证其科学性和合理性。 2.2.2提高对采购环节的监督力度 物资支出是建筑工程中最大的支出项之一，因此，物资采购则成为建筑工程中的重中之重。为了提高物资采购效率、质量，促进采购环节的公开度以及透明度，应加大对采购环节的监督力度。建筑单位可根据各采购环节的具体职能和利害关系对其进行权力的分解和授予，加强采购询价、谈判、签约、审查等环节的独立性，通过其权力的相互制约实现采购的有效监管。 2.2.3加大对采购物资的审查 采购物资在进入施工现场前，应首先进行严格的质量审查。审查内容主要包括物资供应厂商、进场数量、合格证号、外观质量以及废品数量等。其中，外观质量的审查应令相关施工单位或者质量审查队伍进行专业抽查，并提供质量评估表，以确保进场物资的实用性。另外，物资进场后，明确物资管理部门的职责，对物资进行安全管理；并使物资提用流程程序化，避免出现物资因提用纰漏而短缺的情形。除此之外，对进场的库存物资进行定期或不定期的审查，使物资在总工程中的安全性、合理性得到保障。 2.2.4对工程质量进行阶段性评估 工程施工是建筑工程的关键环节，由于对具体施工情况进行跟踪监察的可行性较低，因此，为了保证工程质量，建筑单位可对施工质量进行阶段性监察和评估，并针对具体评估结果采取应对措施。其中，对施工质量的评估内容主要包括以下几个方面：（1）首先，对施工环境以及设施进行全面排查，对存在安全隐患的部分进行整改，确保施工人员的人身安全。（2）其次，组织工程质量质检团队对工程进行专业质量检查，并完成质检报告和评估报告。（3）明确各部门工作人员安排，对不合理的排班计划进行改善。（4）根据实际施工情况进行阶段性地质勘查，避免出现坍塌等突发事件影响施工安全以及工程质量。由此可见，做好工程施工各阶段的评估工作，方能提高整体建
浅谈建筑工程质量管理
目录 一、建筑工程中常见的质量问题 (2) （一）基础和主体施工阶段 (2) （二）装修和设备安装阶段 (2) 二、影响工程质量的因素 (3) （一）材料、机械的因素 (3) （二）人的因素 (3) （三）方法的因素 (4) 三、提高工程质量管理措施 (4) （一）强化质量意识 (4) （二）建立健全企业质量管理体系 (4) （三）建立健全建筑工程质量管理法规 (4) （四）提高建筑工程施工监理的信息管理 (5) 四、结束语 (5) 参考文献 (5)
浅谈建筑工程质量管理 摘要:建筑业正处在高速发展阶段,但同时也是处在技术和管理严重落后,市场竞争极不规范,尤其是现场的质量进度等问题丛生的阶段。本文论述了建筑工程常见的质量问题以及影响工程质量管理的主要因素,提出了进一步加强建筑工程质量管理的具体办法。 关键词:建筑工程工程质量管理 “百年大计,质量为本”。随着经济的快速发展,建筑工程日益增多,也在不断地满足着人类的生产和生活,从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时,某些建筑工程也出现了质量方面的问题。当前形势下,建筑工程质量问题越来越被社会所普遍关注,而这个问题也成为建设者应该深思的问题。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程施工过程中,一般包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。 （一）基础和主体施工阶段。建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。在当前时期下,我国建筑工程的质量不是那么理想。如在实际过程中,往往会出现钢筋混凝土不够坚硬、混凝土的混凝速度过慢、表层基底没有处理完好、基板与基柱在搭配上的不够协调等等一系列的问题。如果这些问题没有很好的解决,那么就非常有可能导致整个建筑工程的失败和无意义,整个建筑即使建成了,那也根本没有价值可言,在质量检测时也自然不会通过的。 （二）在装修及设备安装阶段。如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。在
谈谈施工现场如何进行质量控制
谈谈施工现场如何进行质量控制 我从1979年参加工作，至今已有30余年的施工管理经历。我认为在工程施工中应严格按照ISO9001质量体系程序运作，执行全面质量管理，建立三级质量保证体系，实行总工程师负责和质量一票否决权制度。工程质量保证措施，贵在“严”字，重在“落实”，核心是“标准化”。下面就我的个人对质量管理方法和同行探讨，如有不同意见请不惜指教。 一、确立工程质量目标： 分项工程质量一次检查评定合格率100%，优良率98%以上，保证本合同段工程质量达到“精品工程”。 二、建立质量管理组织机构 建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。 三、制定质量检查制度 既建立了质量管理组织机构，就要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。质检工程师对质量薄弱环节制订出能够保证质量的各项措施，并组织实施，克服质量通病。项目部每月定于5日、15日、25 日由项目经理带队，会同项目总工、质检工程师、各施工队兼职质检员，对工程质量进行全面检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。同时每月项目部由质检工程师对工程质量进行不定期检查，并写出质量检查通报，对出现质量问题的当
事人，根据情节轻重，给予处理。对于在检查中成绩突出、质量优良的当事人，进行奖励。以此提高职工的责任心和积极性，保证工程质量。 四、质量保证体系 质量是企业永恒的主题，也是我公司承建该工程的主题。为全面实现业主提出的质量目标，我们将推行全面质量管理，周密组织，精心施工，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，增强精品意识，视工程质量为生命，认真履行招标文件及合同规范的各项要求。按照ISO9001的质量体系，对本工程进行管理，加强基础工作，把专职质量检查工程师负责制与开展群众性的QC小组创优活动紧密结合起来，把创优工作落到实处。 五、质量保证措施实施细则 实施三阶段质量控制，即事前、事中、事后控制。 一、事前质量控制 ①建立施工组织设计的审批制度 施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、工程师、材料采购、生产部部长，质检工程师等共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。 ②施工图纸复核制度 图纸的复核在施工开工前复核完毕，图纸的复核由工程部负责，必须明确复核内容，部位、复核人员及复核方法，复核结果填写《分部分项工程技术复核记录》，发现问题，及时上报监理工程师，进行复核，其结果作为施工技术资料归档。
施工现场环境保护管理制度
环境保护资料 资料名称：施工现场环境保护管理制度 案卷题名：环境保护资料 编制单位：××××项目经理部 施工现场环境保护管理制度
编制： 审核： 审批： 北京城建道桥建设集团有限公司 通州口岸项目经理部 2018年3月1日
施工现场环境保护管理制度 根据中华人民共和国环境保护法、建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》、《北京市建筑施工现场环境保护标准》、《北京建设工程施工现场管理办法》集团公司《施工现场环境保护管理工作实施细则》及公司的要求，特制定如下环境保护制度。 1．建立环境保护组织领导机构 1.1成立环境保护领导小组，组长由项目经理担任。 1.2环保领导小组的职责为： 1.2.1贯彻执行党和国家的环境保护方针和政策，将各上级单位部门的环境保护精神、文件及时传达给全体职工，并组织职工认真学习； 1.2.2制定本经理部的环保制度和措施； 1.2.3每月至少召开一次会议，汇总本项目经理部的各类环保信息，发现环境保护问题及时制定整改措施，并将措施落实到人。 2．环境保护教育制度 2.1经常对项目经理部全体职工和外埠队职工进行环境保护教育，做好教育记录，对环境保护知识应知应会考核要认真评卷、打分。 2.2外埠队职工入场前进行入场环境保护教育，上岗前要进行岗前环境保护教育。根据形势发展，对全体职工、外埠队职工进行专题环保教育，如防噪声、防大气污染教育等。 2.3利用黑板报、宣传栏等形式宣传报道有关环保信息、政策及好人好事。 3．环保检查制度 3.1设立环保员，环保员负责本项目经理部的环境保护日常监督检查工作，发现问题及时予以指出，采取措施进行整改，解决不了的问题及时汇报项目经理部领导小组，如有重大环境保护问题（如造成严重污染，被新闻媒体曝光等）要立即向项目经理汇报，并及时上报公司。 3.2环保员要按有关规定，按时做好环境保护监测，认真记录（如噪声每月至少监测定二次），并整理好内业资料。 3.3设立扰民接待室，及时解决周围群众反映的环境保护问题。 4．环境监测制度 4.1为了保证环境管理体系的有效运行及创建并保持北京市安全文明工地，应对环境绩效、环境目标和指标的完成情况进行监控并对运行中的关键指标进行监测。 4.2施工项目开工前15天内，由项目经理部向工程所在地的环部门申办（施工现场环境保护申报表），并接受当地环保部门的监督。 4.3 环保员每月定期进行现场噪声的测定，并填写《施工场界噪声测定原始记录》、《施工现场噪声测定报告》、记录应真实可靠，并保存结果。 4.4当监控和测量结果超过了预定参数和要求时，应重新测量一次，若仍超过预订参数，应组织环境保护分析会，由有关人员研究，采取相应防治措施和对策。 4.5监测仪器为声级计，要在符合设各要求的适宜的环境条件下使用，严格按照操作规程操作。仪器的检定标识由计量员负责。 5．清扫洒水制度 5.1为了保证环境管理体系的有效运行及创建并保持北京市安全文明工地，使施工现场扬尘得到有效控制。 5.2清除施工垃圾时采用袋装，严禁用电梯井或在楼层上向地面抛撒施工垃圾。 5.3拆除旧有建筑必须先洒水后再拆除。 5.4清扫施工路面时要先洒水，在易扬尘的季节要早晚洒水将扬尘降到最低程度，如遇四级风以上的天气要加大洒水频度。
房建施工现场管理办法
施工现场管理办法 为顺利完成本建设工程，规范施工现场管理，发包人、监理人及承包人三方商议达成如下管理办法，承包人必须按下列规定执行： 1.施工前期管理 1.1施工用水、用电必须到位，满足工程使用要求并单独计量交费。 1.2施工运输主要通道必须全部硬化，保证满足运输使用。 1.3外围围墙墙高 2.0米，外围写挂标牌，临设地面全部硬化。现场办公室全部采用标准化结构。施工区域内临设办公区全部吊顶，地面嵌贴地砖，周边盆栽或绿化。 1.4内外环境按《市建委创建“绿色环保工地”实施意见》和《成都市扬尘污染防治管理暂行规定》执行。 1.5工地大门用铁花大门，并要有门卫室，设置统一着装的保卫人员。大门处必须设置两级冲洗设备，冲洗槽，沉淀池，不干净的车辆严禁出入工地。 1.6工人生活区、办公区必须分开。除夜间值班、仓储保卫人员外，施工区不准住人。 1.7全部施工区、临设办公区、生活区必须作好排污、排雨水措施，保证畅通，不得有积水，施工区有条件设置的厕所必须是可冲洗带化粪池的。 1.8各种施工标牌，五牌一图必须上墙整齐美观，现场文明施工达到规范化。 1.9全部管理人员、工人进入施工现场佩戴工作牌、安全帽。工人统一着装，
工人和管理人员安全帽颜色分开。 1.10通讯联络：施工办公室必须安装电话传真机。所有现场管理人员联络电话必须列表并上墙保证随时能联络。 以上各条在过程中控制，如承包人有一项未按要求完善合格，每次罚款100-500元。 2.基础、主体施工管理 2.1基础、主体施工前的准备 2.1.1基础施工前认真搞好测量工作，正确建立高程水准点坐标系统控制网，自查合格后请专业测绘部门复检，并经监理批准后方可使用。 2.1.2基础施工前作好施工队任何机具的就位工作，认真了解地质资料情况，认真编制施工组织设计、施工措施方案，经监理审核，发包人审批。如排水方案、施工顺序、技术措施等。 2.1.3建立、健全、完善质量保证管理体系，责任落实到人，报监理审批。 2.1.4各道工序和各分项分部工程施工前必须进行技术交底工作，关键工序施工技术交底必须报监理，无施工技术交底不准施工。 以上各条要求为强制性条例，有一项违反上述要求则每次每项罚款500-2000元。 2.2基础、主体施工阶段及安装阶段管理 2.2.1严格按施工组织设计、施工措施方案施工，不得以任何借口改变施工
工程施工现场管理办法
工程施工现场管理制度（办法） 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理制度（办法）。 二、管理目标 1、质量管理目标：主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标：无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准：确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标：按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施，并报监理、工程部确认后执行。
3、施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况，对达不到要求敦促整改，视情节扣除施工单位质量处罚金500～1000元，整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作，做好分部分项工程的质量评定工作，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求，恪守监理职业道德，杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现，扣除监理费用200～1000元，仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查，认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正，争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理的同时，必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，扣除施工单位1000～5000元的质量处罚金，并进行返修，通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位应书面提交监理
建筑工程施工现场质量管理探析
建筑工程施工现场质量管理探析 发表时间：2019-08-23T09:42:12.890Z 来源：《建筑细部》2018年第28期作者：魏重阳1 刘丽2 [导读] 一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。 魏重阳1 刘丽2 1.身份证号码：13052819910909xxxx； 2.身份证号码；37132619870509xxxx 摘要：一个优良的建设工程是实施严格并且先进的质量管理的成果。切实抓好施工现场质量管理是创造优良建筑工程的关键。人的管理、材料的管理、机械设备的管理是现场质量管理的重要环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能够有效提升工程质量。建筑工程施工现场的质量工作一直是关乎企业生存和发展的重头戏，如何建立和有效利用企业的质量信息系统将是一项十分重要的工作。就建筑工程施工现场质量管理系统进行系统的探讨. 关键词：施工现场；质量；现场管理系统；建筑工程 施工现场是人流、物流、信息流的集散地，同时也是企业产品的形成地，并且是建筑企业的生命线。施工现场因其本身的重要性，成为建筑企业管理的重中之重。对于项目的施工现场管理必须高度重视和加大投入，各级管理人员只有认真做好质量的控制与管理工作，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。 1建筑工程施工现场质量管理特点 现场质量管理特点呈现多样性特征，主要体现在以下几个方面： 1.1影响质量管理的因素繁多。如施工地形地貌、施工手艺，地质条件等不确定因素都一定程度对施工质量产生直接或间接的影响，且影响是巨大而不可避免的。 1.2建筑工程质量波动性较大。由于建筑工程建设不同于工业产品生产，拥有固定的生产流程和稳定的生产环境，由于影响建筑工程质量的偶然性因素较多，工程质量在建筑中存在较大波动在所难免。 1.3建筑工程质量具有隐蔽性的特点。整个建筑工程项目的完成过程中包含很多细小的项目分支，这些分支项目在施工中极易出现问题且问题具有隐蔽性特征，不易发现，若不及时检查并解决这些问题，就会加重项目施工质量管理的难度。 1.4建筑工程终检局限性较大。在建筑工程项目竣工以后，一旦发现质量问题也不能像工业产品一样回炉重造，只能进行一定程度的修补与加固，这些局限性要求质量管理要贯穿施工全程。 1.5建筑工程质量评价方法特殊。质量评价的顺序是按检验批、分项工程、分部工程及单位工程。各个环节紧密相连，环环相扣。 2改善建筑工程施工现场质量管理的举措 2.1建立健全施工现场质量管理责任机制。针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。 2.2提高管理人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中，管理人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，管理人员良好的管理素养对建筑工程的高质量竣工具有重大意义，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高管理人员的整体素养成为一种必须。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。另外，管理人员要加强自身管理能的提升，并适当建立一定的激励措施对整个工程的质量问题进行控制，全方位保障施工现场的质量。 2.3加强建筑工程施工过程的质量检查。对于建筑工程施工现场质量监督管理而言，除了需要工程施工现场作业人员自检、小组之间互检及专业人员检查配合外，还需要严格依据我国制定的相关工程质量进行检查、验收，重点检查操作是否规范、质量是否符合相应标准。为了切实保证建筑工程施工现场的质量，从施工材料进场伊始到施工工序相关生产环节，直至工程项目竣工，从材料到产品的整个过程都需要纳入到施工现场质量监督与管理工作系统中。基于此，对于建筑工程项目监理部门来说，除了进行常规监理活动外，还需要重视以下几个方面的问题： 2.3.1严格检查建筑工程施工单位的质量保证体系，主要包括质量检测机构的合同资质认证，同时还需要对质检人员及主要工种人员进行岗前培训、合同资质认证、专业技能考核以及挂牌上岗与月考核评审等。 2.3.2采取巡检管理与控制机制相结合的形式，定期或者不定期的对建筑工程施工现场的各个环节、结点进行检查，同时要求建筑工程施工现场质量管理相关人员一同进场巡检；并在检查完后，相关人员要及时进行开会讨论，就在建筑工程施工现场发现的问题进行现场讨论，要求每个人都要积极发言，提出发现的问题，分析问题产生的原因，及提出解决问题的方法策略。 2.3.3为了建筑工程施工现场质量监督与管理工作的顺利开展，要求每个施工现场都应该有专职的质量监督与管理责任人，并且其在施工现场发现的任何一个环节上的问题，都有责任组织施工现场人员进行讨论，要求在场的施工人员分析存在的问题，指导他们找出原因商讨对策，并提醒他们引以为戒。 2.3.4加强审查和管理提高施工现场质量管理水平。建筑施工项目计划阶段的工作必须要到位，为质量管理打下良好的基础。因此要对计划阶段文件加强审查，企业可以建立样板文件，这样就可以有效地保证技术文件的质量，但需要注意不能对样板文件照搬硬套。此外，还要加强对施工组织设计、施工方案的制订的审查力度，实行负责制。施工组织设计文及施工方案不仅对质量有着非常大的影响，而且对
浅谈建筑工程施工现场质量管理
浅谈建筑工程施工现场质量管理 浅谈建筑工程施工现场质量管理 摘要：对建筑工程的质量控制，成为了我国建筑行业发展的核心问题。如何加强施工现场的质量管理，是每一位施工人员都必须要解决的问题。然而，我国目前对于建筑工程施工现场的质量管理存在着一定的漏洞。本文对建筑工程施工现场的管理原则进行论述，对出现的问题进行探讨，给施工现场的管理工作提出几点合理的建议。 关键词：建筑工程，施工现场，质量控制 自从改革开放之后，近十年来，我国经济的发展迅速，人们的生活水平也得到了提高，建筑工程也逐渐增多。人们对于建筑质量的要求也越来越高，工程施工的质量使人们首要关注的问题之一，因此，加强建筑工程的质量管理意义非常重要。不合格的工程不仅给施工单位带来负面的影响，更危及了群众的生命财产安全。建筑工程应该从思想上对施工现场进行质量控制，从各个方面对施工质量重视起来，将对工程的施工质量放在首位。本文根据建筑工程施工现场质量管理现状进行分析，对质量管理的措施提出了合理的建议。 1. 施工现场质量控制的必要性 在进行施工管理的过程中，每一部分的施工都是互相控制，环环相扣的，且每一个部 分的施工质量都会随着各种因素不断地变化，影响的因素包括：施工的工作者、施工人员的技术水平、施工原材料等等。如果在施工现场忽略了质量控制，会影响到整个施工工程的质量。因此减少质量问题的出现，保障企业的施工质量和信誉是根本的。 2. 施工现场质量管理的重要性 在施工现场严格遵守质量管理制度是非常重要的，关于施工现场的质量管理重要性主要分为以下几点： 2.1建筑工程施工现场当中，质量管理是关键。在实际的操作
当中，管理人员要根据不同工程进行不同的管理，促进工程能够满 足质量上的要求。 2.2建筑施工现场的管理需要根据社会的发展而不断完善和规范。现场管理人员一定要严格按照工程质量管理的相关程序（对象、内容、技术）进行管理，实现管理的规则化和制度化，从根本上减少 质量隐患。 3. 建筑工程施工现场质量管理所存在的问题 建筑工程施工的质量管理存在着很多漏洞。下面本文进行分析： 3.1对施工设备未能合理运用 目前我国对于建筑施工机械设备未能够合理地进行运用，由于 运用率较低，导致了施 工现场的机械设备处于丢空状态，一些施工现场的设备多余堆放，一些施工现场却严重缺乏机械设备。管理人员也没有根据施工 设备的应用范围进行合理的配置，导致了设备的利用率非常低，从 而影响了建筑工程的施工质量。另一方面，一些现场的机械设备并 没有进行及时的更新，很多设备都是很早之前就已经设置的，因此 年份比较久远，技术要求比较低，缺乏先进的机械性能。使用这样 的机械，很容易会影响工程施工质量。除此之外，施工现场的一些 机械设备缺乏联合作业的作用，不利于生产效率的提高。 3.2建筑施工工程人员的素质较低 一个工程的优劣，与设计人员和施工人员的素质有着很大的关 系。尤其是施工人员，他们承担着将设计图纸转化为实际施工的责 任。这就要求施工人员具有一定的施工经验和专业素质。然而，目 前施工人员缺乏了主要的施工素质，主要体现为两个方面：第一， 施工人员的文化水平比较低，大部分的施工人员主要从农村等欠缺 发达地区过来，属于廉价劳动力，他们缺乏一定的文化基础，因此 整体的素质也并不高。对于施工当中需要的相关技术也未能掌握， 对施工的质量也缺乏意识。第二，大部分的施工人员技术并不全面， 由于现实的培训工作并不足，导致施工的技术含量低，施工的质量 不过关。
施工环境保护与文明施工管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A22600 施工环境保护与文明施工管理办法 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
施工环境保护与文明施工管理办法 标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一节管理目标 要求各施工单位依据GB/T24001-(1996) / ISO14001-(1996)环境管理标准和我集团环保手册，建立ISO14000环保体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保整体工程成为使用功能完备的绿色
北京建设工程施工现场管理办法
北京建设工程施工现场管理办法 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障安全生产和绿色施工，依据《建设工程 安全生产管理条例》以及有关法律、法规，结合本市实际情况，制定本办法。 第二条在本市行政区域内的建设工程施工现场以下简称“施工现场”进行施工活动 以及对施工活动的管理，适用本办法。 本办法所称施工活动包括房屋建筑和市政基础设施工程的新建、改建、扩建和拆除活动，抢险救灾工程除外。 水利、铁路、公路、园林绿化、电信等专业工程的施工活动，法律、法规另有规定的，从其规定。 第三条市建设行政主管部门负责本市施工现场监督管理工作，区县建设行政主管部 门负责本辖区内施工现场监督管理工作。 城市管理综合执法部门负责有关施工现场扬尘污染、施工噪声污染行政执法工作。 规划、交通、市政市容、公安、安全生产、环境保护、质量监督、水务等部门按照各 自职责对施工现场进行监督管理。 第四条农民自建低层住宅施工活动的监督管理由乡镇人民政府、街道办事处参照本 办法进行管理，建设行政主管部门负责对农民自建低层住宅施工活动的技术指导工作。 第五条建设行政主管部门及相关部门应当加强对施工现场的监督管理工作，建立施 工现场监督检查工作制度，组织开展绿色安全工地创建活动。 建设单位、施工单位、监理单位应当根据施工现场管理要求，按照各方主体责任，做 好施工现场管理工作。 第六条任何单位和个人都有权举报施工现场违法行为。建设行政主管部门及相关部 门应当建立举报制度，并根据职责对举报及时调查、处理。 第二章安全施工 第七条施工现场安全管理应当坚持安全第一、预防为主，建设单位、施工单位、监 理单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，消除事故隐患，防止伤亡 和其他事故发生。 第八条建设单位应当加强施工现场管理，履行下列责任： 一依法选定施工单位和监理单位;
建筑施工项目质量管理探析
建筑施工项目质量管理探析 一个施工企业所完成工程项目质量的好坏，将会影响企业的日后发展。文章分析建筑施工项目质量的影响因素，提出建筑施工中项目质量管理的对策。 标签：建筑施工;项目质量管理;控制体系 在建筑项目工程建设中，质量不仅关系到工程的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，如果施工质量不好，不但不能发挥应有的效应，还会影响国计民生和社会环境安全。随着国内市场经济的快速发展，建筑企业之间竞争更加激烈。建筑工程质量的好与坏已经成为建筑企业之间竞争胜败的关键因素之一。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。 一、建筑施工项目质量的影响因素 施工质量控制体系主要围绕“人、机、料、法、环”各元素展开，任何一个环节出现问题，都会使施工质量不达标。“人”是指对人员的控制、“机”是指对机械设备的控制、“料”是指对建筑材料的控制、“法”是指对施工方法的控制、“环”是指对施工环境的控制。 （一）人员的控制 人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等，领导者的素质和领导层的整体素质，是提高工作质量和工程质量的关键嘲。在选择工程项目的承建单位时，对项目经理、总工程师、计划员、财务人员、质量管理员、试验员、机械人员等重要岗位管理人员的个人经历和能力要进行考察，以提高领导者素质和管理水平。对施工操作人员以及从事特殊工种和关键工序的人员必须要求持证上岗，熟悉操作要点，掌握重点技术。同时引进人才竞争机制，从理论水平、技术水平、心里行为、违纪违章等各维度进行综合考评，实施层层管理、层层评定的方式，使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态，确保工程顺利完成。 （二）机械设备的控制 在现代施工管理中，建筑设备的机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，要使机械设备时刻保持最佳状态，就必须对其有全面的了解。在机械设备的选择上，应本着因地制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作和维修
建筑工程质量管理浅析(2)
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/243864830.html, 建筑工程质量管理浅析 作者：刘会姣 来源：《建筑与文化》2013年第04期 【摘要】随着我国经济的纵深发展，我国的各项事业得到了突飞猛进的进展，尤其是建筑工程质量管理显得更为重要。如果工程质量管理得好，在装修及设备安装阶段，在基础施工和主体施工阶段，都有及时地排成除人为因素、方法因素和工程管理方法的漏洞，从而保证工程的规范、保质保量地完工，可以更有效地保证人们生活的正常开展，是功在当代，利在千秋的大事。本文对此进行了深入地分析。 【关键词】建筑工程质量管理整体质量经济效益 百年大计，质量为本。随着我国经济的快速发展，建筑工程越来越多，为人类的生活和生产带来了极大的方便。当建筑业发展迅猛，成为我国国民经济的一大支柱时，其工程质量也出现了一些问题。这就是足以引起人们重视的。在实际的建筑工程中，质量控制得好，就会影响建筑的整体面积，甚至会影响到整个工程的经济效益。笔者对此进行了深入的分析。 一、建筑工程中常见的质量问题 建筑工程一般包括装修和设备安装、基础和主题施工两大阶段。这两个阶段在建筑施工过程中起着非常重要的作用，是整个建筑的基础所在。而问题也大多会出现在这两个阶段。 1. 建筑工程在装修及设备安装阶段出现的问题 在建筑工程施工质量监理过程中，我们经常会漏掉一个重要的环节，就是装修及设备的安装阶段。如果这一阶段出现了问题，就会直接影响整个建筑工程的整体质量水平。而在我国当前建筑工程大规模建造之时，经常会出现一些问题，如地下室漏水、水生间跑水、墙体粉刷不够彻底致使石灰脱落等等，这些都是安装阶段出现的一些工程问题。 2. 建筑工程在基础和主体施工阶段经常出现的问题 一个建筑工程最关键的阶段就是建筑工程基础和主体施工阶段。万丈高楼平地起，如果基础打得不牢，主体设计的不合理，那么整个工程即使建好了，价值也会大打折扣，甚至使整个工程毁于一旦。在当前的情况下，由于建筑工程如雨后春笋般出现，建筑工程的质理不够理想，总是让人堪忧。而在实际的施工过程中，往往会出现钢筋混凝土硬度不够，混凝速度太慢，表层基底没有处理好等等。这些地方出现在问题，若得不到及时地很好地解决，那就有可能导致整个建筑工程的失败。这些工程即使建成了，那也通不过质量检测，不会有人入主，也就没有价值可言。 二、工程质量管理出现漏洞的原因如下
浅谈施工现场标准化管理
浅谈施工现场标准化管理 多年来，由于建筑业本身固有的露天作业、危险性大等特点，在传统的粗放的施工现场管理模式下，社会把“建筑工地”当成了脏乱差的代名词，“建筑工人”也成了素质低下人群的典型代表。作为工程建设的重要环节，建筑施工现场管理水平高低不仅事关工程质量安全，而且直接影响到建筑业的长远健康发展，影响到城市建设的质量和水平。因此，施工现场推行标准化管理是建筑业管理方式的重大革新，是重塑建筑业形象、提高行业竞争力的重大举措，是建筑行业发展的必然选择。 一、目前施工现场管理存在的问题及原因分析 标准化示范工地的创建数量和质量很大程度反映了施工企业标准化管理水平的高低。从近几年标准化示范工地分布情况来看，各地推行施工现场标准化管理发展水平存在较大差距，地区之间，各类工业园区、城市结合部和村镇工程标准化推广工作相对滞后，大部分工程执行标准不到位，现场管理不规范。部分企业主动意识差，对标准化管理的认识和理解还不够深刻，执行标准不够高。有的企业对标准化管理的理解还不够深刻，认为创建标准化工地只是硬件投入，忽视了软件建设。个别企业临建达到一流水平，软件处于二流状态，内部管理一片混乱，主要表现在项目部人员不齐，工作涣散无力，总包指挥不动分包;技术工人持证上岗率达不到规定要求;部分企业现场管理人员无劳动合同、无社会保险;班前教育形同虚设，没有实质性内容;技术交底不详细，没有指导性、针对性，作业人员对危险因素不清楚、不明白;质
量管理控制措施未落实，工程实体仍存在部分质量通病。这些现象说明了部分企业从根本上误解和违背了建筑施工现场标准化管理的本质内涵。 二、施工现场标准化管理的释义及内涵 建筑施工现场管理标准化就是借鉴工业生产标准化理念，通过引进系统理论，对施工现场安全生产、文明施工、质量管理、工程监理、队伍管理、合同履行等要素进行整合熔炼、缜密规范，形成密切相关、交织科学的施工现场管理新体系。其目标是以实施施工现场管理标准化为突破口，整合管理资源，建立有效的预防与持续改进机制，全面改革现场管理方式和施工组织方式，从而提高企业管理水平，提高政府监管和产业发展水平。 其内涵和特点主要包括以下几个方面： 一是将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼，使四项管理互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入其中，优化管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进施工现场由传统管理向现代管理的转变。 二是对施工现场人、机、料、法、环五大生产要素的协调、有序管理做出标准化要求，注重建筑施工对周边环境的影响，体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念，实现场容场貌的秩序化，进而彻底扭转社
施工现场环境管理制度(标准版)
施工现场环境管理制度(标准 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0879
施工现场环境管理制度(标准版) 一、环境保护管理制度 （一）环境保护责任制 1、组织机构 （1）本公司各项目经理部必须成立现场环境领导小组，组长由总工程师担任，设专（兼）职环保员一人，负责施工现场环境保护的日常管理工作，技术管理部为常设办事机构，负责处理日常管理工作。 （2）各项目经理部必须建立有效的环境保护组织机构和自我保证体系，并保持施工现场环境保护工作的正常运行。 2、项目经理部主要职责 （1）各项目经理部是公司环境保证体系的具体落实者，负责执
行公司环境安全方针和相关的法律法规。 （2）对环境保护体系的实施进行连续监控。 （3）负责项目部环境因素、重大环境因素的识别、危险源、重大安全风险的识别与评定，建立项目部环境因素台帐、重大环境因素清单，危险源泉台帐和重大安全员风险清单及控制计划。 （4）负责建立项目环境保证管理方案、作业指导书、应急响应预案及安全技术交底。 （5）负责配备满足要求的各类管理人员，建立健全项目各级人员环境职责分工，明确各级人员的责任。 （6）组织进行三级安全教育，进行环境、安全交底，进行分包环境保证管理的考核和评定。 （7）负责配备足够的工程项目施工管理过程的环境保证资源，进行生产进度、成本的管理，保证项目环境，保证体系的运行。 （8）负责组织项目每月进行环境管理体系的运行自检，进行内部沟通，负责纠正措施的制定，实施与跟踪验证。 3、技术管理部主要职责