业主交房分批计划表
交房表格汇总
业主基础情况记录表
楼号单元号房号经办人员签字：编号：
此表只用于日常管理，内容如有任何更改，敬请立即告诉物业服务中心。
验房表
楼号单元房号编号：
填表说明：
1、此表为向业主交接房屋情况说明，请接收人逐项验收并签署验收意见；
2、表中所述项目，无问题者标注：√，有问题者以文字说明为准，并将问题情况登记
在《业主收房情况流转单》反应至开发单位协调、处理后，由开发单位将问题处理
后反馈至物业单位立案；
3、此表业主（或委托人）署名或签署意见均视为有效，请共同遵守。
业主（或委托人）签字：物业管理人员签字：
日期：日期：
装修申请表
许可证序号：编号：
装修施工单位需提供资料：
附件：1、装修施工方企业营业执照、资质证实；
2、施工人员身份证复印件每人一份（附原件以供查对）；
3、施工图纸一份。
南京紫竹物业管理无锡分企业。
交房准备工作计划表 模板
制作每户收楼通知书信封
整理、制作每户交楼文件、产品说明书及签收单等
组织交楼流程及答客问培训
组织交楼演习
财务部
制作《收房付款通知》
综合部
企划部
协助寄发收楼通知书
提供钥匙包移交物业公司
制作信封、拎袋、盒子等
完成交楼现场布置
法务
寄发《收楼通知书》
制作《房屋交接单》移交客服部
销售部
制定业主收楼时间明细表（销售部尽量提供有特殊背景的业主清单，如律师、关系户、毛坯交付时的“钉子户”等）
负责部门
项目
工作内容
计划完成时间
实际完成时间
备注
项目总监
安排成立交楼准备工作小组收
人防验收
质监验收
规划验收
档案验收
完成水、电、气等配套工程
取得实测面积报告
合同约定的房屋交付标志
取得每户承重结构图及管线图
房屋钥匙移交物业公司
开通电话、有线电视，手机信号覆盖整个小区
制作《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》
完成对交楼礼品的选择
交房工作计划表(范本)
F 管理处考评体系（分类）
G 各类人事表单 1.考勤表 2.排班表 3.调休单 4.加班单 5.请假单 6.员工辞退通知书 7.员工辞职申请书 8.员工离职工作交接单 9.员工转正工作单 10.人事变动表 11.员工奖惩通知书
3） 员工培训 A 全体员工培训及考核 B 培训表格
1.培训签到表 2.培训考核记录
1.招聘审核登记表 2.应聘人员评估表 3.员工资料表 4.在职员工花名册 C 部門主管到位 D 基层员工到位 2） 建立各項人事管理制度 A 物业管理手册 B 员工手册 C 职员纪律守则 D 员工行为规范 a) 员工通用行为规范 b) 管理人员行为规范 c) 客服人员行为规范 1.前台接待人员行为规范 2.客户接待人员行为规范 d) 安全人员行为规范 1.安全人员通用行为规范
施工图资料（共计13项图纸）
2008/2/1 由细部检查人员负责
前期资料4月1日完成， 3/1-3/31 综合验收备案表按实际
情况定 施工图移交4月1日完 3/15-4/15 成，各类竣工图纸按实 际情况定
土建，给排水消防，电器，相关设备 （共计4类31项资料）
土建资料5月17日完 成，消防5月17日完 4/30-6/13 成，给水5月17日完 成，供电5月17日完 成，排水6月13日完成
于勤勤 于勤勤
于勤勤 施赟 冯总 施赟 施赟 施赟 于勤勤
交房倒排计划表
交房倒排计划表一、引言交房倒排计划表是在房屋交付阶段，为了确保交房工作的有序进行而制定的一种计划表。
通过倒排的方式，可以明确每个环节的时间节点和责任人，以便提高交房工作的效率和质量。
本文将详细探讨交房倒排计划表的制定和执行过程，以及其中的注意事项和优化方法。
二、交房倒排计划表的制定2.1 确定交房时间首先需要确定交房的时间节点，这是制定交房倒排计划表的基础。
交房时间通常由开发商或房屋建设单位提前确定，并在合同中明确约定。
交房时间的确定需要考虑房屋建设进度、验收流程等因素，确保能够在合理的时间内完成交房工作。
2.2 制定交房倒排计划表制定交房倒排计划表时，需要根据交房时间节点，逐个确定各个环节的时间和责任人。
计划表应包括以下内容： - 交房准备工作：包括房屋清洁、装修检查、设备设施验收等； - 交房手续办理：包括房屋产权过户、物业管理服务的转交等； - 交房通知与宣传：包括通知业主交房时间、组织交房仪式等； - 交房现场管理：包括现场安全管理、交房记录的填写等； - 交房验收与反馈：包括业主对房屋的验收、问题反馈等。
2.3 参与人员的确定在制定交房倒排计划表时，需要明确参与交房工作的人员和责任。
这些人员包括开发商或建设单位的相关人员、物业管理人员、业主代表等。
每个环节都应明确责任人，以确保工作的有序进行。
三、交房倒排计划表的执行3.1 按计划进行工作交房倒排计划表是一种有序的工作安排，执行过程中应按照计划进行工作。
各个环节的责任人应及时完成各自的任务，并确保任务的质量和效果。
如果出现工作滞后或问题，应及时调整计划并与相关人员进行沟通协调。
3.2 加强沟通与协作交房工作涉及多个部门和人员的协作，需要加强沟通与协作。
各个环节的责任人应及时沟通工作进展和问题，协调解决方案。
同时，需要与业主保持良好的沟通，及时回应他们的需求和问题。
3.3 注意交房过程中的安全问题交房过程中需要注意安全问题，确保工作的安全进行。
商品房交付工作计划表
145 公共区域、设备设施接管
146 物业管理用房启用
147 前期物业合同、备案
（二） 交房文件编制
148
交房现场工作文件、表单等编制 完成
149 物业公示文件准备
150 物业相关收费工作梳理
151 后期物业服务收费项目、标准
（三） 物料整理
152 两书及其他地产资料接收
编制日期： 配合部门
城市： 序号
111
交付通知书等文表起草、会签、 审批
112
质量保证书、住宅使用说明书填 写盖章
113 各类文表复印、印刷、盖章
114 两书、资料等文档移交物业
115 物资、物料明细
（五） 交付活动
116 交房地点确认
117 交付礼品确定及审批
118 交付礼品购买、到位
119 交付现场布置方案审批手续完成
编制日期： 配合部门
单项验收应根据当 地政策逐一列出
**项目交付工作计划表
备注
取得燃气配套证明
取得供热配套证明 消防工程施工单位
负责验收通过。
如无此规定则不办 理
不晚于交房前5个 月完成
**项目交付工作计划表
备注
两书附件给业主， 需核对
邮件或OA系统
**项目交付工作计划表
备注
综合或行政部采购
**项目交付工作计划表
注：本表格内容按照毛坯房设置，如有精装修，内容可根据项目具体情况增减工作项。
编制日期： 配合部门
**项目交付工作计划表
备注
应根据开发节点列 出详细计划
应根据开发节点列 出详细计划
应根据开发节点列 出详细计划
应根据配套项在列 表列出详细施工计
划 应根据开发节点列
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
实际完 成时间
计划完成时 间
责任 部门
责任 完成进度情况/未 人 完成原因及措施
1
一级
费用回款 按照九项收费标准要求完成开办费合同签订与回款
交付前120天
2 3
4 一、项 目进驻
5 6
7
8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 二、体
系建设 21
22
一级 二级 一级 二级
四、交 付筹备
三级 三级
完成印刷、喷绘、装袋整理工作。
交付前5天
完成交付方案的培训、交付模拟演练工作。 交付培训演练
编写《房屋交付预演评估报告》，并跟进预演过程中的相关问题整改完成。
确定物业用房及宿舍：完成物业服务中心管理用房（含前台、办公区域、值班室 、工具房、员工宿舍等）的确定和装修，前台规划标准按照VIS视觉识别系统手册 执行。 物资采购：编制、申请并完成项目开办物资的采购（固定资产、办公用品、网络 配置）。 对公资料办理：物业服务中心营业执照办理，刻制公章、财务专用章，开具银行 对公账户。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计 户，建筑面积万平米。
交付工作执行表
完成前提
完成时间
4月1日 4月10日前 已完成
完成方
工程、销售 、办公室、 工程部 工程部 工程部 工程部、销 售部、物业 销售部 办公室 办公室 办公室 销售部 销售部 销售部、财 务部 财务部 销售部、物 业 物业 物业 物业 物业 物业 物业 物业 物业 物业 销售部 销售部 销售部 工程部、销 售部、物业 工程部、销 售部、物业 销售部、物 业
7、8事项完成
以上事项全部完成
5月1日
备注
职责划分明确 时间延后则影响后期工作
时间延后则影响后期工作 发现问题及时反馈工程部 立即整改
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打印
营销部配合提供合同单价 表 制作、悬挂到位
营销部配合提供业主名单
水电气贯通 1、2、3、4事项完成 2、3事项完成 2、3、4事项完成 7事项完成
4月1日 4月3日 4月20日 4月20日 4月15日 4月20日 4月25日 4月30日
2事项完成 12事项完成
4月15日 4月15日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月29日 4月15日 4月20日前 4月12日 4月25日 4月28日
万裕风情园交付工作排期表
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29
工作事项
交房工作小组成立 实测面积表到位 竣工验收备案完成 水电气的贯通 每套房屋的仔细检查问题 提供《住宅使用说明书》和《住宅质量保 证书》规范填写的模本 《交房通知书》、《业主收楼须知》及《 业主入住缴款通知书》打印完成，各50份 《交房通知书》信函信封填写并邮寄 《楼宇验收记录、认可表》打印完成50份 《业主入住手续书》制作成展架（易拉 宝） 二级（特殊问题）处理办公室建立安排 计算每户面积差产生的费用退补表 根据面积差，准备房款的退补 交房活动的准备：工地现场的横幅、楼栋 的条幅悬挂到位 《消防安全协议书》 《业主手册》 《装修指南》 《业主精神公约》 《入住流程图》签单 《钥匙委托书》 《业主情况等级表》 《钥匙借用一览表》 《交房印章》6个 顾客的梳理 顾客的发函通知及电话通知 顾客交房时间的引导排班 再次检验每套房屋（根据前次检查结果） 交房的内部演练 交房
交房工作进度表
工程部
7
二次承接查验及二次整改
复检整改结果
工程部
复检完毕
8
物业用房启用（办公桌椅设备入场，通水、电、网络、电话）
地产/物业
9
物业服务中心规章制度上墙
客服部
10
保安班长就位进行重点部位看护
保安员分批入场（首批七人）
保安部
白四晚三
11
客服人员就位
组织物业服务培训、整理资料
客服部
12
印刷各项物业使用表格资料（含安保、客服、工程等）
分项成册、规范有序
客服部
大宗类别
13
确定联合交房现场、交房流程、组织方案、活动安排
建议放在物业服务中心。明确各项分工职责、应急预案等
地产/物业
各部门会商一致
14
15
小区前期开荒保洁
园区进行大扫除、整体保洁
服务中心
16
确定装修垃圾池位置
划定区域，规范管理
保安部
17
小区设施设备开机试运营
排除障碍、确保稳定
工程部
18
保安员二次入场
秩序维护服务开始运训
熟悉小区环境、规章制度。熟知交房流程
服务中心
20
21
保洁人员入场
住宅保洁开始
服务中心
22
组织交付预演
预先演练，找出不足
地产/物业
23
交付房屋
按计划顺利交付
地产/物业
服务中心
2
接收工程、销售等部门移交资料
3
准备承接查验工作
5
初次查验
1
分户查验
要点：1、点验数量；2、从业主的角度发现问题；3、从日后管理者的角度提出问题；4、尽量在交房之前将存在问题进行处理，为顺利交房做装备。