房地产成本管理要点
房地产成本管理 要点2024
引言概述：房地产成本管理是一项重要的管理任务，它涉及到房地产项目的投资、开发和运营过程中的成本控制和管理。
有效的成本管理可以帮助房地产公司实现利润最大化，增强市场竞争力。
本文将从房地产成本管理的基本概念出发，分别探讨成本管理的五个重要方面：项目成本估算、成本控制、成本核算、成本优化和成本监测。
正文内容：一、项目成本估算1.确定项目成本估算的目的和范围2.收集和分析与项目成本相关的数据3.使用合适的成本估算方法进行成本预测4.考虑不确定性因素，进行风险分析与评估5.评估成本估算的可靠性和准确性二、成本控制1.设定成本控制的目标和策略2.建立有效的成本控制体系和流程3.制定和执行成本控制计划4.监督和调整成本控制措施5.进行成本控制的结果评估和反馈三、成本核算1.确定成本核算的准则和方法2.建立成本核算的基础数据和系统3.进行成本分摊和分配4.对成本核算结果进行分析和解读5.做好成本核算的记录和报告工作四、成本优化1.进行成本效益分析，确定成本优化的重点领域2.寻找降低成本的机会和方法3.优化资源配置，提高生产效率4.推行节约型经营，降低成本支出5.提高供应链的效率，降低物流成本五、成本监测1.建立成本监测的指标体系和监测系统2.监测项目各阶段的成本情况3.分析成本偏差和成本风险4.及时采取措施解决成本问题5.加强成本监测结果的应用和总结经验教训总结：房地产成本管理是房地产项目投资、开发和运营过程中的关键任务。
通过项目成本估算、成本控制、成本核算、成本优化和成本监测等方面的管理措施，可以实现房地产公司利润最大化的目标，增强企业的竞争力。
要做好房地产成本管理，需要充分收集和分析成本相关的数据，制定有效的成本管理策略和措施，同时注重成本优化和监测，确保成本管理的有效性和可持续性。
只有如此，房地产公司才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长久发展的成功。
房地产开发项目的成本管理
房地产开发项目的成本管理房地产开发项目的成本管理是一项关键性的任务，它涵盖了多个方面，包括土地、设计、建设、管理等。
以下是关于房地产开发项目的成本管理的介绍。
一、确定项目的预算实施房地产开发的第一步是确定项目的预算。
这包括购地成本、规划设计费用、建设费用、销售及管理费用等，未来每个环节都需要认真执行预算，确保不超支、不浪费。
项目预算还需要考虑未来的经济形势和变化，以及市场上的竞争情况。
二、购买土地在房地产开发项目中，土地是最基本的资源。
因此，开发者首先必须精选具有潜力的地点，然后购买土地。
在确定土地资产时，需要根据当地政策和市场情况进行考虑、评估、比较选择，从而以最小化成本获得最大的价值。
三、规划和设计规划和设计是房地产开发项目中的重要工作，也是人们评价房地产拥有权价值的重要标准之一。
开发者需要与设计团队合作，开发出经济、实用、功能完善的方案，同时减少施工及维护所需成本。
四、建设和装修建设和装修是项目成本中比较大的一部分。
在施工中，开发者需要考虑到材料成本、人力成本、设备成本等各方面的因素，确保施工质量与建设周期。
在室内装修及配套建设中也不能马虎，需要控制成本、提高效率、确保品质，并加强企业形象。
五、销售及管理在销售阶段，开发商需要采用适当的营销方式，并控制营销及促销成本，以达成之前规划好的项目销售目标。
同时，项目管理团队需要协调管理施工及后期服务过程，提高管理效率，保证形象及业务发展。
六、成本管理及分析项目成本分析通常分为两个方面：项目预算和实际成本。
项目预算是一个重要的工具，在项目开始时就需要建立。
实际成本可能和预算不同，需要开发者对成本进行管理，确定与预算的差异（如内外部成本、预算与实际运营成本、销售成本、规划设计等）提高预算的完整性和准确性。
成本的分析让开发者更深刻理解项目可信性，调动管理者的执行力，并在今后的项目中提高了关键经验。
总之，房地产开发项目的成本管理是建设期中不可或缺的一项关键工作。
房地产成本管理要点
房地产成本管理要点房地产行业是一个资金密集型行业，涉及到大量的资金投入和复杂的运营管理。
在房地产开发和运营过程中，成本管理是一个至关重要的环节。
合理有效地管理成本不仅可以提高企业的利润和竞争力，还可以确保项目的顺利推进和可持续发展。
本文将介绍房地产成本管理的要点，帮助房地产企业更好地掌握成本管理的核心内容。
一、成本管理的重要性和意义成本管理是指通过对企业各项活动的成本进行规划、控制、核算和分析，以实现最佳资源配置、提高经济效益的管理过程。
在房地产行业，有效的成本管理能够帮助企业实现以下目标：1. 提高盈利能力：通过减少无效支出和提高资源利用率，降低成本，从而提高企业的盈利能力。
2. 保障项目推进：规范成本管理流程，及时掌握成本动态，确保项目按时按质完成。
3. 提升品质和竞争力：优化成本结构，提高产品和服务品质，提升企业的市场竞争力。
二、房地产成本管理的关键要点1. 成本预算和控制成本预算是房地产项目规划阶段的重要环节，通过制定详细的成本预算计划，合理分配资源，明确项目的投资规模和成本控制目标。
在项目实施过程中，及时跟踪和控制成本支出，做到预算执行的合理性和准确性。
通过建立严格的成本控制机制和监测体系，对不合理成本进行识别和纠正，确保项目的成本控制在可控范围内。
2. 风险管理房地产项目涉及到多种风险，如市场风险、资金风险、政策风险等。
成本管理必须充分考虑和管理这些风险，及时调整策略、布局和预算，规避和减少潜在的风险对项目造成的不利影响。
3. 供应链管理房地产项目的供应链涉及到众多供应商和合作伙伴，包括建筑材料供应商、工程承包商、设计师等。
成本管理要点之一就是建立健全的供应链管理体系，明确供应商的责任和要求，规范合作关系，提高供应链的效率和运作质量，减少成本的浪费和损失。
4. 资产管理房地产项目投资巨大，资产管理是成本管理的关键环节。
要随时掌握和评估资产的价值和使用情况，并进行合理规划和布局，以提高资产的利用效率和价值。
房地产成本控制要点
房地产成本控制要点房地产成本控制是房地产开发商或房地产投资者在房地产项目开发或运营过程中重要的环节。
有效地控制成本不仅可以提高企业的盈利能力，还可以增加企业的竞争力。
下面是房地产成本控制的要点。
1.合理的项目规划和设计：在房地产项目的初期阶段，开发商和设计师应该进行充分的市场研究和项目规划，以确定项目的规模、风格和定位。
合理的项目规划和设计可以避免后期的修改和调整，减少额外的成本开支。
2.管理采购成本：在项目的招标和采购过程中，开发商应该与供应商进行有效的谈判，争取到合理的价格和优惠条件。
同时，要仔细管理采购过程，确保采购的物资和工程质量符合标准，避免因为后期修复和更换而增加成本。
3.高效的施工管理：项目的施工管理是关键的环节，要确保施工进度合理，避免因为施工延期而增加成本。
有效的施工管理包括合理的施工计划安排、严格的质量控制、合理的人员安排和物资供应，以及及时的问题处理和沟通协调。
4.节约能源和资源：在房地产项目的设计和运营中，要注重节约能源和资源的措施。
比如优化建筑的能源利用率，减少能源消耗；合理利用水资源，减少浪费；鼓励居民进行垃圾分类和回收利用等。
通过减少能源和资源的浪费可以降低运营成本。
5.管理人力成本：人力成本是房地产项目运营中的重要开支，要合理管理人力成本，提高工作效率。
可以通过优化组织架构和工作流程，提高员工的工作效率；合理安排人员的培训和晋升，提高员工的综合素质；合理配置人员，避免人员浪费，减少不必要的人力成本。
6.管理风险成本：房地产项目的发展和运营过程中充满了各种风险，如市场风险、技术风险、法律风险等。
要合理评估和管理各种风险，并采取相应的措施，以降低风险带来的成本。
比如购买适当的保险，定期进行风险评估和防范，及时处理问题和纠纷等。
7.充分利用科技手段：现代科技的发展为房地产行业带来了许多新的机会和方法。
开发商和投资者可以通过使用先进的技术和软件，提高房地产项目的管理和效率。
房地产成本管理(5篇)
房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。
其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。
在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。
(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。
(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。
因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。
任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。
施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。
如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。
二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。
在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理中至关重要的部分。
如何高效地进行成本与质量管控，对于房地产项目的成功和利润至关重要。
本文将从成本管控和质量管控两个方面，分别阐述房地产项目中的关键要点。
一、成本管控要点1. 成本预算的制定在进行房地产项目成本管控之前，首先需要对整个项目的成本进行预算。
预算应该包括土地购置费用、设计费用、施工费用、材料费用、人工费用、管理费用等各个方面。
预算的编制需要参考过往类似项目的实际成本数据，结合当前项目的特点和市场行情，进行合理的预估和计算。
2. 成本监控的建立在项目实施阶段，需要建立有效的成本监控体系，对各项成本进行及时的监控和分析。
可以借助项目管理软件和成本管控系统，对预算和实际成本进行对比和分析，及时发现成本偏差并及时采取纠正措施。
3. 成本核算的严谨性项目实施过程中，需要对各项成本进行严格的核算和分析，确保每一笔支出都是合理和必要的。
需要严格控制项目变更和额外费用，避免因为变更导致成本的不可控。
4. 供应商管理与谈判在材料采购和施工承包方面，需要建立合理的供应商管理体系，通过谈判和竞争择优的方式获取最优的价格和质量。
5. 节约成本的创新在项目实施中，需要积极推动成本节约的创新举措，包括采用新技术、新材料，提高设计和施工的效率等方式，有效降低项目成本。
1. 质量标准的制定在房地产项目中，需要制定严格的质量标准和验收标准，明确项目的质量目标和要求。
这些标准需要符合国家法律法规和行业标准，同时也需要考虑到项目的实际情况和市场需求。
2. 质量监督的建立在施工和竣工验收阶段，需要建立专门的质量监督团队，对施工过程和成果进行严格监督和把关。
要及时发现和纠正各类工程质量问题，确保项目质量符合标准要求。
3. 质量管理的责任划分在项目组织中，需要明确各个部门和人员在质量管理中的责任和职责，确保每个环节都有专人负责，并建立健全的质量管理体系。
4. 质量问题的处理一旦发现项目中出现质量问题，需要及时处理和解决。
房地产项目的成本与质量管控要点
房地产项目的成本与质量管控要点房地产项目的成本与质量管控是项目管理中非常重要的一个环节，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
本文将从成本和质量两个方面，结合实际案例，探讨房地产项目成本与质量管控的要点。
一、成本管控要点1. 成本预算：在项目立项阶段，需要制定详细的成本预算，包括土地成本、规划设计费、建筑施工费、装修费、市场推广费等，以确保项目开发过程中的资金充足，并合理分配到各个环节上。
2. 成本分析：在项目实施的各个阶段，需要不断对成本进行分析，及时发现和解决成本超支和浪费的问题。
通过成本分析，可以找出成本控制的关键环节，促使项目整体成本更加合理。
3. 供应链优化：与房地产项目开发相关的供应商和承包商需要进行合理分工，并与开发商建立良好的合作关系，共同优化供应链，降低采购成本，提高建设效率。
4. 风险管理：成本管控需要考虑到项目的风险因素，包括市场风险、政策风险、施工风险等。
在制定成本预算的需要合理评估风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
5. 成本监控：项目的成本监控是成本管控的核心，通过建立科学的监控机制，实时掌握项目的开支情况，及时调整预算，确保项目能够按时按质完成。
1. 设计规范：在项目规划和设计阶段，需要根据当地的法律法规、建筑标准和市场需求，制定合理的设计规范，确保项目的建设符合质量标准。
2. 施工质量：在施工过程中，需要严格按照设计图纸和施工标准进行执行，通过监理、验收等手段，对施工过程进行全面监控，确保施工质量符合要求。
3. 材料选用：合理选择材料是影响房地产项目质量的关键因素，需要选用符合国家标准、性能稳定、价格合理的建材，以保证项目的长期使用性能。
4. 环保要求：随着环保意识的提升，房地产项目的质量管控也需要考虑到环保要求，包括节能减排、资源循环利用等，确保项目对环境的影响达到最小化。
5. 质量监督：项目的质量监督是保证项目质量的重要手段，可以通过外部第三方监理机构，加强监督力度，对项目的各个环节进行全面监管，及时发现和解决质量问题。
房地产成本管理要点
房地产成本管理要点1.成本预估与控制：在项目立项之初，需要对项目的预算进行估算和控制。
该预估应包括土地购买费用、建设费用、销售费用、资金成本等各项费用，并结合市场方面因素进行合理的调整。
在项目开发过程中，要根据项目进度和实际情况，对成本进行实时监控和控制。
2.引入成本管理工具：房地产企业可以利用现代信息技术，引入成本管理工具进行成本管理。
通过建立成本数据库、成本核算、成本分析等功能模块，实现对成本的全过程管理和控制。
3.项目进度管理和成本管理的结合：项目进度管理和成本管理是密切相关的，两者需要相互配合。
项目进度管理要求项目按时完成，而成本管理要求项目在预算范围内完成。
项目进度延误会导致成本的增加，因此需要对项目进度进行有效管理，确保项目的成本控制。
4.建立有效的成本管理制度：房地产企业要建立完善的成本管理制度，明确成本管控的责任和权限，并制定相应的成本管理流程和规范。
通过建立成本管理制度，实现对成本管理的规范化和制度化。
5.成本风险管理：在进行房地产开发项目时，存在着各种成本风险，如土地成本波动、建筑材料价格上涨、劳动力成本增加等。
房地产企业需要对这些风险进行有效管理，采取相应的措施，降低成本风险对项目的影响。
6.资金成本管理：资金成本是房地产项目中的重要部分，直接影响到项目的利润率和投资回报率。
通过合理的资金结构和资金运作方式，降低资金的成本，提高资金的利用效率，从而降低项目的总成本。
7.充分利用信息技术：房地产企业可以借助信息技术，实现成本管理的自动化和智能化。
通过建立信息系统，实时监控和控制项目的成本，减少人为错误和成本波动的影响。
8.进行成本绩效评价：房地产企业在项目完成后，需要对项目的成本进行绩效评价。
通过对成本绩效的评价，可以分析项目的成本效益，为以后的项目决策提供参考。
综上所述，房地产成本管理是房地产企业在房地产项目开发、建设和销售过程中对成本进行合理控制和管理的过程。
房地产企业要通过成本预估与控制、引入成本管理工具、项目进度管理和成本管理的结合、建立有效的成本管理制度、成本风险管理、资金成本管理、充分利用信息技术等手段，实现对成本的合理管理和控制，确保项目的经济效益。
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目录第一章总则 (1)第二章前期开发阶段 (2)第一节立项成本控制要点 (2)第二节规划环节控制要点 (4)第三章施工控制阶段 (7)第一节图纸设计阶段 (7)第二节工程招标、施工单位选择和合同签订阶段 (9)第三节施工组织设计的审定、图纸会审及设计优化 (10)第四节施工现场控制阶段 (12)第五节材料及设备采购成本控制 (14)第四章销售成本控制 (15)第五章项目结算阶段成本控制 (18)第六章期间费用的成本控制 (20)成本管理要点第一章总则成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个房地产企业都会重视成本控制。
房地产开发成本控制主要是对其中主要费用中的变动费用的控制，因为这些既是可控制的又是对项目经济效果影响较大的费用，控制住这些费用就控制住了开发成本费用的主要部分。
成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的，增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力。
成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。
成本管理过程是：施工成本管理贯穿项目开发的全过程，包括项目决策阶段、项目实施阶段、项目使用阶段；具体成本控制管理要做到事前控制、事中控制、事后控制三大阶段。
第二章前期开发阶段第一节立项成本控制要点立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。
该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。
项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
一、开发形式二、买断项目三、合作开发第二节规划环节控制要点规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。
所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，科学讨论，严格审批。
设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职能。
1.规划方案(1)可行性规划设计：市场信息搜集和分析市政状况信息分析，规划要点确立，可行性研究设计任务书，可行性设计变更.。
由设计部负责，项目、审算、销售部配合。
(2)方案评审：组成可行性规划评审委员会，对方案进行评审、确定。
未通过的方案进入可行性设计变更环节，再重新评审。
由项目、设计、工程、审算、财务、销售等各部门组成评审委员会，总经理负责。
(3)设计成果：对可行性规划设计根据实际情况进行细节调整设备选型方案提前确定。
设计部负责，工程部配合。
(4)根据提交的设计成果进行投资估算，审算部负责，设计部配合。
2.报批设计(1)设计方案：根据项目前期运营的情况和市场分析制订设计任务书，设计部负责，项目部、销售部协作。
方案设计招投标由设计部负责，方案设计评审由招投标评审委员会负责。
(2)报批：注意市政设计注意相关法规，完善自身报批规范性、材料完整，由项目部负责，设计部配合。
3.扩初设计(1)扩初设计要求：对报批设计进一步调整设计要求内部审核，设计部负责，知会各部门。
(2)成本概算：根据扩初设计招投标方案和设备选型、实体研究、环境方案等因素对总成本作出概算，设计部与工程部负责。
(3)制订经营指导书：审算部负责。
(4)扩初设计图：根据扩初设计要求招标专家评审内部评审，招投标评审委员会。
(5)设计调整：设计部负责。
4.桩基设计(1)地质勘察：搜集权威地质资料，并由自己专业人员勘察，设计部负责，工程部协助。
(2)设计方案评审：桩基设计2种以上形式，由专家进行桩基形式和桩基结构评审。
(3)桩基施工图：设计调整。
5.施工图设计(1)施工图设计要求：根据销售包装设计、桩基设计、功能设计及配套设施等因素，在扩初图基础上确立施工图设计，要求建安施工图中结构造价、建筑造价和环境设施费等约占总造价70%，部分属于设计方可控部分，应严格审核。
由设计部和工程部负责，其他部门协助。
(2)报建：政府部门报批费，按政府有关政策交纳。
项目部负责。
(3)施工配合：互审互签，明确修改意见，设计洽商。
由设计部负责，工程协助，知会销售部。
(4)面积测算：设计图纸测算与实际施工时检验相结合设计部负责，工程部协助。
6.销售包装设计结合营销费用控制施工招投标。
7.装修方案设计(1)方案设计要求：根据扩初设计图、经营指导书和实体研究的结果确定方案设计要求，设计部负责，销售部协助。
(2)材料设备选型：市场信息调研，根据设计要求确定装修材料和设备，设计部负责。
(3)制订装修设计目标成本计划明细表：装饰综合价格拆分分析。
(4)招投标：制订设计任务书，设计部负责，销售部协助，招投标评审委员会评审。
8.功能设计(1)小区建筑物功能的经济评估：销售部负责市场调研，有针对性扩充建筑物功能，由设计部负责，销售、工程部协助。
(2)市政配套方案：市政状况调研争取政府有利条件，项目部负责。
(3)环境方案设计：根据投资估算和报批标准确立环境设计方案目标成本总额，设计部负责，项目部协助。
(4)智能化设计：市场现状分析，智能化必要性分析，智能化内容控制，销售部负责。
(5)招投标：寻找外部合作，争取双赢，由招投标小组组织，总经理负责。
(6)销售承诺：保持各部门与销售部的信息畅通，保障销售承诺与实际功能的一致性，设计部负责，工程部协助。
9.设计变更(1)设计调整费用(2)设计变更洽商：严格按照设计变更洽商流程进行，设计部负责，工程、销售部协助。
10.材料设备(1)选型、方案确定时间：在扩初图确定前确定材料设备，使设计在图纸阶段就考虑了材料设备的安装。
由设计部负责，工程部协助。
(3)采购：招投标由招投标评审委员会负责。
(3)其他费用：如物业管理完善费，进行限额设计，审算部负责。
将前期费用分为行政事业性收费和工程服务性收费两部分。
对前一部分通过争取各项优惠政策降低。
勘探、设计等前期工程任务的发包，必须按照新的招投标法的规定，通过公开招标确定承包单位，最大限度压低承包价。
工程项目在设计上的浪费是十分惊人的，设计标准一定要与项目的市场定位相适应,不要一味追求高、新、美，不要多余的功能和多余的承重力，积极推行价值工程管理。
设计目前很多知名开发企业实行方案设计落实到人头，方案设计与施工图设计分开的做法。
三通一平工程费用，也是前期工程费控制的重点。
土、石方工程一般工期较短，也没有复杂严格的质量要求，可以采用市场价格，实行总价招标。
施工用水、用电线路的敷设，一定要兼顾小区建成后生活用水、用电的需要，切忌重复建设，增加成本。
第三章施工控制阶段第一节图纸设计阶段设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的70%左右。
设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，在这里提出了“限额设计”的概念。
首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；其次，造价人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，不发生超额现象。
成本管理人员依据设计任务书，以完整、准确地反映设计内容和意图，确切反映当地适时价格水平的原则，提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制，编制出初步设计概算，其组成内容应包括各单位工程的下列各项费用指标：1、室外总体工程，包括室外道路；绿化景观；给排水、消防、供热、燃气管道；室外强弱电供电线路、变配电站；各种设备、站类用房等；2、土石方工程；3、一般土建工程，包括地基工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等；4、安装工程，包括机械设备安装工程(水泵、风机、电梯等)、电气设备安装工程(变压器、发电机、高低压配电柜等)、热力设备安装工程(热交换机组、锅炉、空调机组等)、动力照明工程、弱电工程(电视、电话、网络、门禁对讲、防入侵、巡更、监控、消防报警、漏电火灾报警、停车场管理、背景音乐、远程抄表等系统)、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、消防工程(消火栓系统、自动喷淋系统、自动喷雾系统、气体灭火系统)；5、器具、设备购置费用。
设计单位依据上述的概算指标进行施工图设计，对设计方案进行审核，择优选择，编制施工图预算，确保工程造价在设计概算范围以内。
一般来说，设计阶段可以控制工程造价的70%，但是要达到这个标准要花费大量的精力和时间，反复的修改设计方案，还要各个相关部门密切配合，主要原因是：1、设计单位不重视限额设计，他们不会花大量的资源配合开发企业不断地修改方案，他们的出发点是安全可靠、美观耐用，而节约成本是次要的；2、即使开发企业成本管理人员实力较强，可以对图纸快速做出反应，很快编制出施工图预算，发现超额现象，但设计单位修改图纸，重新出图也需要一定的时间，会拖延房地产企业接下来的招标、施工、监理、预售等工作，所以很多开发企业会在后面图纸会审和设计优化上花较大的精力。
由于各专业的设计人员不可能做到百分之百的准确衔接，甚至可能出现某些错误，这就要求审图机构对图纸进行审查，对图纸上的一些错误和疏漏进行修改和补充，作为图纸文件的一部分提交建设单位，这样可以减少很多图纸设计风险，减少图纸问题引发不平衡报价所带来的损失，尤其造价人员要对明确专家提出的意见，理清意图。
第二节工程招标、施工单位选择和合同签订阶段招投标环节的成本控制涉及到工程、设计、审算、销售等多个部门的实际运作，在程序上没有太多变数，但具体内容特别是招投标评审委员的选择，须有很强的针对性。
这个环节成本控制的难点在于标书制订，重点在于评标。
通过施工招投标，促进公平竞争，降低工程造价，缩短工期，提高工程质量。
这个阶段也是成本控制的重要环节，是建筑安装工程成本控制的核心，招标文件的起草对以后所有工程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、零时用工、水电使用与结算方法、措施费用、安全文明施工费用、劳保统筹等都应做出最清晰的说明；对甲供、甲限、甲指乙供材料要明确；对变更索赔、签证洽商的处理方法要明确时间实效、结算方式、量度标准等；质量标准评定等级要合理，工期推算要准确，奖惩条款要实际。