房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目的全面成本管理与控制对项目的成功与盈利至关重要。
它涉及到项目的规划、预算、执行和监控等各个方面，需要全面的掌握项目成本，并通过有效的控制措施来降低成本，提高项目的效益。
本文将从项目成本管理的目标、方法以及控制措施等方面进行详细的阐述。
房地产开发项目的成本管理的目标是保证项目能够在规定的时间和预算内完成，并实现预期的利润。
为了实现这个目标，需要采取以下几个方法：1. 成本计划：在项目规划阶段，需要制定详细的成本计划。
该计划应包括项目整体的预算、资源需求以及成本控制的方法和措施等内容。
通过合理的成本计划，可以为项目提供合理的预算和资源，避免因成本预算不足而导致项目无法进行或出现延误等问题。
2. 成本预测：项目在进行中需要不断进行成本预测，及时了解项目的成本情况，并根据预测结果做出相应的调整。
通过成本预测可以及时发现和解决成本超出预算的问题，保证项目能够在预期的成本范围内进行。
3. 成本控制：成本控制是成本管理的核心。
在项目执行过程中，需要根据成本计划和预测结果，采取一系列有效的控制措施来降低成本并防止成本超支。
这些措施包括但不限于加强采购管理、节约资源和提高效率等。
除了以上方法之外，还可以通过以下几个方面来实现房地产开发项目的成本管理和控制：1. 合理采购：通过供应商的选择和谈判，可以获得更有竞争力的价格和服务。
还可以通过集中采购等方式来节约成本。
2. 资源共享：在不同项目之间进行资源共享，可以降低开发成本。
多个项目共用一座建筑机房或使用同一种设备等。
3. 提高效率：通过工艺改进、流程优化和技术创新等方式，可以提高项目的效率，降低成本。
采用先进的施工技术和设备，可以减少人力和物力资源的消耗。
4. 质量控制：合理的质量控制可以减少项目出现质量问题而导致的成本增加。
在项目进行中需要建立完善的质量管理体系，并严格按照质量标准进行施工和验收。
房地产项目成本控制新思路(精)4
房地产项目成本控制新思路
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目录
成本控制理念
01
成本控制方法
02
成本控制措施
03
成本控制技术
04
成本控制 01
成本控制理念
成本意识
成本控制是房地产项目成功的 关键
成本意识需要贯穿于项目全过 程
成本控制需要全员参与，共同 承担责任
实时监控：对项目成本进行实时监控，及时发现问题 灵活调整：根据市场变化和项目实际情况，灵活调整成本控制策略 风险管理：识别和评估项目成本风险，制定应对措施 持续改进：不断优化成本控制流程和方法，提高成本控制效果
精细化管理
目标明确：明确成本控制的具体目标，如降低成本、提高效益等 过程控制：对项目全过程进行精细化管理，包括设计、施工、销售等环节 责任明确：明确各环节的责任人，确保成本控制的有效实施 数据分析：运用数据分析方法，对项目成本进行实时监控和调整
物联网在成本控制中的应用
实时监控：通过 物联网设备实时 监控项目进度和 成本
数据分析：利用 大数据分析技术 对项目成本进行 预测和优化
智能决策：通过 人工智能技术实 现项目成本控制 的智能化决策
风险预警：通过 物联网设备实时 监测项目风险， 提前预警并采取 措施
• 01
成本控制人才
培养专业化的成本控制人才
数据分析：利用大数据技术对成本数据进行分析，找出成本控制关键点 预测与预警：利用大数据技术对项目成本进行预测和预警，提前发现潜在 风险 决策支持：利用大数据技术为成本控制提供决策支持，提高成本控制效果
云计算在成本控制中的应用 数据存储：通过云计算实现数据存储，降低硬件成本 资源共享：利用云计算实现资源共享，提高资源利用率 自动化管理：通过云计算实现自动化管理，降低人工成本 风险控制：利用云计算进行风险控制，降低风险成本
房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路
房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路随着房地产行业进入白银时代，传统投资驱动粗放式的企业发展模式走到尽头，在营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降的形势下，我们必须依靠产品的真实价值创造来赚钱，精细化管理水平将成为核心竞争力。
我们必须主动适应行业发展趋势，多措并举挖潜降耗、节支降本，推进房地产成本精细化管理，探索成本管理向价值创造管理升级。
文章针对房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路进行了详细的阐述，内容仅供参考。
标签：房地产开发；企业全面成本控制；管理；新思路由于房地产开发企业的资金投入较大，并且存在建设周期长和专业性强以及受到政策与市场等不稳定性因素影响较多的特点，因此也属于一个高风险的行业。
要想在市场不断规范与竞争的环境下实现房地产开发项目的经济效益的最大化，就必须要对各项目的开发实施有效的成本控制与管理，从而真正实现集约和效益型的开发。
同时，要想做好房地产开发项目的成本控制和管理，还应当明确成本控制和管理的阶段和成效，将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。
只有这样，才能实现房地产开发项目阶段性的目标。
1、加强房地产开发成本控制的重要意义近几年来，国家出台了很多针对商品房价格的制约与各项政策，这就促使房地产开发企业的发展逐渐转向依靠成本竞争来争取市场制高点的策略选择，项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能。
只有科学地加强项目的成本控制和管理，才能在项目成本的形成过程中，对于整个工程项目开发的过程中，减少物质资源、人力资源与费用开支的消耗，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正工程开发过程中发生的偏差，把各项实际生产费用发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
2、传统房地产开发存在的问题2.1决策阶段的成本控制得不到应有的重视万事开头难，决策是项目管理的起点，对项目起着至关重要的作用，影响着整个项目的成本控制，决定着项目的成败。
决策主要是在对投资进行估算的基础之上形成项目策划书，并编制项目可行性分析报告，为管理层进行投资决策提供判断依据。
论房地产开发项目全面成本管理与控制
论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目是一个极具挑战性的行业，需要在既定的时间内，以合理的成本完成项目的开发，以取得盈利。
在这个过程中，全面成本管理与控制是至关重要的，能够帮助开发商在项目开发过程中更好地掌控成本，并最大程度地降低风险，提高项目的盈利能力。
本文将探讨房地产开发项目全面成本管理与控制的重要性及方法。
1、降低项目风险房地产开发项目的成本管理与控制对于降低项目风险至关重要。
当一个项目的成本超出预算时，将导致项目盈利能力下降甚至亏损，严重时可能会导致项目中止。
通过全面的成本管理与控制，开发商可以及时发现成本问题，及时调整和解决，降低项目风险。
2、提高项目盈利能力良好的成本管理与控制可以帮助开发商最大程度地降低项目成本，提高项目的盈利能力。
在一个项目的各个环节中，不断寻找并降低成本，可以提高项目的整体盈利水平。
3、提高项目执行效率全面成本管理与控制还可以帮助开发商提高项目的执行效率。
通过对成本进行有效的管理和控制，能够有效地调配资源，提高项目的执行效率，缩短项目周期，降低项目的开发成本。
1、清晰的成本预算与控制在项目初期，开发商需要制定清晰的成本预算，并在项目开发过程中严格控制成本的支出。
通过合理的成本预算和控制，可以确保项目的成本在可控范围内。
2、合理的资源配置良好的成本管理需要合理的资源配置。
开发商需要根据项目的实际情况，合理配置人力、物力和财力资源，以最大程度地降低成本。
3、严格的合同管理在项目开发过程中，开发商需要严格管理各项合同。
合同管理包括了解合同条款和规定，监督供应商和承包商的履约情况，并在必要时进行合同变更。
通过严格的合同管理，开发商可以避免因合同纠纷所造成的额外成本支出。
4、及时的成本分析与调整开发商需要对项目成本进行及时的分析，及时发现成本问题，及时调整和解决。
在项目开发过程中，成本可能会出现偏差，而及时的成本分析和调整能够避免成本偏离过大，确保项目成本控制在合理范围内。
房地产成本控制新思路房地产成本控制新思路
房地产成本控制新思路房地产成本控制新思路随着市场经济的发展，房地产行业也得到了长足的发展和进步。
但是，房地产行业也面临着一些挑战。
其中之一就是成本控制。
对于房地产公司来说，成本是决定其盈利能力的重要因素。
因此，如何掌握房地产成本控制新思路，已经成为房地产企业成功运营的关键之一。
房地产成本控制的意义成本控制是房地产企业运营的基础。
在过去，房地产开发重在发展，而对于成本的控制不是最主要的考虑。
但是，在现如今的经济发展环境下，房地产市场不断的增长和变化，成本控制已成为成功经营的关键。
房地产企业不仅要掌握成本控制，还需要可以按照市场的需求及时的进行调整。
这种思路的变化，可以更好的提升企业的竞争力。
房地产成本控制新思路房地产成本控制新思路包括以下几个方面：1. 引进科技先进设备科技的发展已经改变了很多企业的生产和管理方式。
在房地产行业，也可以引进一些科技先进设备，以便降低工人的工作时间和人工成本。
比如，可以引进建筑机器人，以便完成自动施工的任务，这样可以控制人工成本，提高建筑质量，提高管理效率。
2. 标准化管理标准化管理是提高管理效率的重要途径之一。
协调好各部门的不同工作，并将其进行规范化的，可以减少重复的工作流程，节约人力资源和时间财务成本。
标准化的管理方式将有助于提高企业的管理效率和降低企业的运营成本。
3. 评估和管理风险在房地产项目的生命周期中，风险评估和管理是至关重要的。
如何防范在项目的各个阶段产生的风险，以确保项目能够如期完成，这是需要注意的关键方面。
因此，房地产企业需要在项目初期就对风险进行评估和管理。
这样，可以在最初阶段概况出所有可能的风险点，从而实现预防而非事后治疗。
4. 参与生态绿色建设随着社会对于环境保护意识的增强，绿色建筑的概念已经逐渐在人们的生活中得到了普及。
在房地产开发中注重绿色建设，不仅可以减少能耗，降低对环境的污染，还可以降低开发成本。
从长远角度来看，注重绿色建设是房地产企业未来可持续经营的重要标志。
房地产开发成本全过程控制与管理措施
房地产开发成本全过程控制与管理措施摘要：随着房地产市场的不断发展和房地产开发的日益增多，房地产开发成本的控制和管理越来越成为一个重要的问题。
本文对房地产开发成本全过程进行了探讨，提出了一些有效的管理措施，旨在提高房地产开发的效率和质量，降低成本，促进可持续发展。
关键词：房地产开发；成本控制；管理措施；可持续发展引言：房地产开发是一个复杂的过程，需要协调各种资源和因素，包括土地、资金、人力、物资等。
在这个过程中，成本控制和管理是至关重要的，因为它直接关系到房地产开发的效率、质量和可持续发展。
本文将从房地产开发成本的全过程出发，提出一些有效的管理措施，以期为房地产开发提供一些参考和借鉴。
1、房地产开发成本全过程控制1.1前期准备阶段前期准备阶段是房地产开发的重要阶段，也是成本控制和管理的关键阶段。
在这个阶段，需要对项目进行全面的规划和设计，确定项目的需求和目标，制定详细的项目计划和预算，同时还需要进行市场调研和风险评估。
通过充分的前期准备工作，可以有效地控制开发成本，避免不必要的浪费和风险。
1.2土地获取阶段土地获取是房地产开发的第一步，也是成本控制和管理的重要环节。
在土地获取阶段，需要进行土地评估和谈判，确定土地的价格和使用条件，同时还需要了解土地的规划和用途，以便更好地规划项目和控制成本。
在土地获取过程中，需要注意合法合规，避免违法违规行为。
1.3设计开发阶段设计开发阶段是房地产开发的核心阶段，也是成本控制和管理的重要环节。
在这个阶段，需要进行详细的设计和规划，确定项目的建设方案和施工图纸，同时还需要进行材料和设备的选择和采购。
通过科学的设计和规划，可以有效地控制开发成本，提高开发效率和质量。
1.4施工阶段施工阶段是房地产开发的实施阶段，也是成本控制和管理的重要环节。
在这个阶段，需要对施工进度和质量进行监督和管理，及时发现和解决问题，同时还需要保障施工安全和环保。
通过科学的施工管理，可以有效地控制开发成本，提高施工效率和质量。
房地产成本控制新思路房地产成本控制新思路
房地产成本控制新思路房地产成本控制新思路随着中国经济的不断发展，房地产市场也进入到了快速发展的时期。
然而，在高速发展的同时，不可避免的增加了房地产企业的成本压力。
如何降低企业的成本，提高企业的竞争力，成为了房地产企业亟需解决的问题。
本文将就当前的情况，探讨房地产成本控制的新思路。
一、精细化管理管理是房地产企业成本控制的核心。
精细化管理是在原有管理基础上，进一步细化管理流程、优化管理方式、规范管理行为，不断增强管理效益的过程。
可以采用如下措施：1.全面推行标准化管理：建立科学合理的管理制度和管理流程，规范企业管理行为，降低因管理不规范而产生的错误和损失。
2.优化资源配置：合理调配人力、物力、财力，对有限的资源进行最佳的配置，减少浪费。
3.完善信息化管理：建立信息化平台，对各个环节的数据进行收集、分析和反馈，使管理决策更加科学和准确。
二、降低土地成本土地成本是影响房地产企业成本的重要因素。
如何降低土地成本，已经成为房地产企业不容忽视的问题。
可以采用如下措施：1.寻找合适的土地：加强对土地市场的研究，找到适合企业的土地。
要关注土地招拍挂、二级市场、拆迁安置等多种途径，拓宽寻找土地的渠道。
2.开展土地整理提升：通过对土地的整理提升，可以使土地的使用效益得到提高，降低企业的土地成本。
3.加强政府沟通：政府在土地资源上的决策和政策调整，会对企业的土地成本产生很大的影响。
因此，加强政府沟通，尤其是对政策的了解、需要的沟通和协调，都有助于降低企业的土地成本。
三、优化建设成本建筑成本是房地产企业建设一个项目所需要的成本，也是影响房地产企业成本的核心因素之一。
如何降低建筑成本，成为了房地产企业必须解决问题。
可以采用如下措施：1.强化设计：优化设计方案、提高设计质量、增加节能措施，优化建设成本。
2.科学施工：采用先进的工艺和技术，规范施工标准，保障施工质量，减少因施工损失而产生的成本。
3.精选材料：选择合适的建筑材料，降低材料成本，提高建筑的质量和性能，增加建筑的使用寿命。
如何做好房地产项目开发的成本控制与管理
房地产开发的产业链很长，从前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工，预销售、产权登记发证到物业管理,做好成本控制和管理做好以下几点：1、一、加强企业内部成本管理体系的建设（一）建立企业内部成本控制管理组织机构（二）健全成本管理制度、制定管理目标（三）强化企业内部的成本控制管理2、二、项目立项阶段，作好目标成本预测主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续。
进入项目立项阶段，首先要做好调查研究并收集大量的市场信息。
3、三、项目设计阶段成本控制(一）项目设计委托时（二）初步设计完成后（三）施工图设计阶段，这是控制工程成本最主要的一环。
4、四、项目实施阶段，可以从以下几方面考虑（一）工程预算成本控制。
（二）工程发包施工方的邀标与选择（三）合同管理与控制。
通过合同履行情况进行汇总、分析，对工程项目的进度、成本和质量进行总体计划和控制;通过对合同履行过程各环节的监督与控制，借以掌控合同及项目进展情况，应对各个变化因素，把不利因素抑制在萌芽状态，争取有利条件，保障我方权益;通过合同汇集，收集各类物资及施工价格、质量等信息，为决策层以后对其它类似合同决策提供参考依据。
对有利和不利合同履行及保障我方权益的情况进行分析、诊断和总结;，为往后提供经验借鉴。
（四）加强现场管理。
项目在列入年度施工计划起，到项目施工全部完成,通过建设主管部门的综合验收，达到客户可以住用程度的过程.（五）充分调动现场管理人员的积极性.（六）对施工进度款的拨付要严格签认制度及审查制度，要实行多级管理及控制。
房地产经营,是开发商通过对所开发房地产楼盘的销售、出租和抵押,实现自己预期投资收益的行为。
长期以来，习惯于把成本控制放在建设实施阶段，其实，投资控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，存在着对立统一的辨证关系。
要抓好投资控制，必须抓好项目的质量和进度等。
因此，项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题，项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合评衡，才能做到直接有效。
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房地产开发企业全面成本控制与管理的新思路
发表时间：2017-09-29T17:09:32.857Z 来源：《基层建设》2017年第14期作者：徐耀坤1 李梅香2
[导读] 摘要：现阶段，我国的经济发展十分迅速，城市现代化建设也比较蓬勃。
房地产开发企业只有从源头上对企业项目与房地产开发成本进行管理与控制，才能在激烈的竞争环境获得有利的生存机会，争取更高的利润。
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摘要：现阶段，我国的经济发展十分迅速，城市现代化建设也比较蓬勃。
房地产开发企业只有从源头上对企业项目与房地产开发成本进行管理与控制，才能在激烈的竞争环境获得有利的生存机会，争取更高的利润。
因此，本文通过在对我国房地产开发企业全面成本控制中存在的问题进行分析研究后，并提出了有针对性的全面成本控制措施，希望可以为房地产开发企业的成本控制提供参考，为社会的稳定发展奠定基础。
关键词：房地产；全面成本控制；管理
引言
房地产行业在国民经济结构中是重要构成部分之一,它的发展状况不仅会对人们的生产生活产生直接影响,而且也会在很大程度上影响到社会的正常发展。
由于房地产开发项目的整个流程较为复杂,各个环节涉及到的成本也比较多,因此,在成本管控工作上,就要坚持全过程原则,以动态化的形式将成本控制在最小,从而保障开发项目的总体效益。
1房地产开发企业全面成本控制存在的问题
1.1房地产企业缺乏先进全面成本控制的手段
房地产企业全面成本控制的手段，最主要是根据财务部门的决算报告，这是传统的房地产企业成本控制，由于业务人员提出报告的时效性相对滞后，这种核算体制不能充分发挥成本控制的作用。
事前预测和过程控制在企业成本控制中相对缺乏，这种成本控制模式与现代房地产企业管理的要求存在很大的一段距离。
成本控制中所存在的根本问题和原因不能及时准确地发现，不能对症下药，应采取有效的措施全面控制企业成本。
1.2计划和管理得不到重视，无法准确控制成本计划
大部分房地产开发企业只注眼前的利益，专注于获取高额的利润，对企业的长期发展缺乏规划。
没有计划就没有规划，房地产企业的生产经营处于“断层”的状态。
忽视对管理的控制，必将导致管理活动的无序性与无效性，企业的资源也无法发挥其最大的效用。
这也导致了成本无法可靠计算，进一步影响了成本的控制。
1.3对全面成本控制存在片面的认识
目前，少数的房地产企业实行全员、全过程的全面成本控制，大部分房地产企业都还没有实行。
很多房地产企业存在片面的认识，认为设计阶段是成本控制的重点，其它阶段对成本控制的影响不大；还有的认为提供材料和设备是最重要的成本构成。
另一方面，企业全体员工的活动产生了企业成本，房地产企业现代成本控制的核心是全面成本控制。
2房地产开发企业全面成本控制的措施
2.1前期调研
房地产开发企业从事项目开发的根本目的是为了盈利，进行成本控制的根本目的是要取得经济效益。
在立项时就必须对开发项目进行财务分析，了解可能的预期收入、成本、利润和风险，这也是管理会计的重要内容。
可行性研究是在对消费者的心理和市场容量、造价等进行准确分析、充分估计的基础上，决定该工程是否开工。
如果对消费者的心理没有充分地掌握，对市场的容量没有准确地估计，一切完美的销售计划都是空中楼阁。
在可行性阶段必须把资金的流量和销售计划做出来，这样就可尽量地减少开发者的现金投入，减少资金成本，让项目顺利地进行下去。
2.2设计阶段
首先,房地产开发商要对设计单位的资质进行严格考察,选择优秀的设计单位以确保设计方案的科学合理;其次,要对施工建设各个环节的费用目标进行明确和审核,在设计过程中,不能仅仅看重高标准要求,还要充分保证设计成本的最低,尤其是在设计规划阶段,更要将规划的科学性作为重点对待,在每一个设计方案完成之后都要有相应的概算书进行对比筛选。
2.3招标及合同签订阶段的成本控制
招标阶段首先在招标前要做好对招标入围单位的资质审查，有条件的企业应该建立自己的优秀合作方资源库。
其次，要重视招标文件的编制工作，避免因为招标文件出现错误、歧义等导致合作方的索赔。
第三，采用合理低价中标，切忌盲目追求最低价，要充分关注合作单位的管理水平、服务品质、资源供应及保障能力等。
合同签订阶段的成本控制合同签订阶段对成本的控制措施主要体现在合同条款的约定上，房地产开发企业充分利用在合同双方的优势地位，本着合作共赢的原则，明确有利于成本控制的措施。
以下就一些容易被忽视的条款进行阐述。
2.4施工阶段
开发项目的变更和签证开发项目出现变更主要是因为设计方案有所缺陷、客户需求或现场需求等原因导致的图纸变化,这其中的任何一项出现变更都会引起工程造价有所变动,从而影响到成本管控,基于此,房地产开发商就需要在施工阶段,严格对待施工变更审批和审查工作,尽可能的避免施工变更发生。
442重视施工过程的检查和控制在正式施工过程中,还要加强过程检查和控制,对施工中存在的问题要及时发现并解决,将施工问题产生的危害控制在最小,减少返工重修现象的发生,从而保证成本费用的最小,与此同时,还要充分发挥施工监理的作用阱,,对施工图纸进行严格审查,明确各项资金的具体用途,做好平行检查工作,确保实际施工和设计方案相一致。
2.5竣工结算阶段
凡结算工程必须按设计图纸及合同规定完成，必须要有竣工验收单。
如有甩项应在验收单中注明，结算中予以扣除。
审核时应与原招标文件对照，凡原标底内已含项目不能重复出现。
要严格按合同及有关协议的规定，合理确定提前奖和优质奖等相关费用，认真实行结算复审制度及工程尾款会签制度，确保结算质量。
结束语
总而言之，为了在激烈的社会竞争中取得优势地位、获得可观的经济效益，房地产开发企业就要重视房地产开发项目的全面成本控
制。
具体而言，要掌握成本控制的全面要素，对各要素环节实施有效控制，提高房地产企业的经济收益，进而在保证发展的同时还可以具有合理的经济效益，为社会的长远发展奠定基础。
参考文献
[1]张美萍.浅析房地产开发企业财务管理与成本控制[J].财经界(学术版),2016,05:269+352.
[2]代昆平.房地产开发企业合约管理对项目成本的控制[J].财经界(学术版),2016,10:79+81.。