《企业成本管理与控制》
企业产品成本的控制与管理论文
企业产品成本的控制与管理论文随着经济的发展,企业间的竞争异常激烈,产品成本竞争的成败决定着企业的发展命运,然而企业的成本管理尚不完善,仍存在着诸多的问题。
下面是店铺为大家整理的企业产品成本的控制与管理论文，供大家参考。
企业产品成本的控制与管理论文篇一摘要：成本控制和成本管理要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识，在企业成本控制与管理的工作中，不但需要在事前、事中、事后控制与管理好成本，而且还要根据自身实际情况，采取全面控制、科学分析和考核成本控制与管理等相关措施。
关键词：企业：成本：控制与管理：策略Abstract: the cost control and cost management in production and management process of enterprise always pay attention to the consciousness of cost, the cost control and management of the work, not only need before, during and after the event, control and manage the cost, but also according to their own actual situation, take measures to fully control, scientific analysis and assessment of cost control and management etc..Keywords: Enterprise: the cost control and management: Strategy:中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：成本控制和成本管理是企业不得不面临的重大问题，特别是当前环保力度的加大和资源的紧缺，这更要求企业在生产经营过程中时刻注意成本意识。
建筑施工企业的成本管理与控制
浅析建筑施工企业的成本管理与控制摘要：随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
面对竞争日益激烈的市场和微利时代的到来，建筑施工企业如何实现可持续发展已成为当务之急。
本文首先分析了建筑企业成本管理的重要性，其次，就建筑施工企业如何加强成本管理与控制进行了深入的探讨，提出了自己的建议和看法，具有一定的参考价值。
关键词：建筑施工企业；成本管理；控制abstract: with the development of china’s construction industry faces major opportunities, while also facing major challenges. in the face of increasingly fierce competition in the market and low-profit era, the construction enterprises how to achieve sustainable development has become a top priority. this paper first analyzes the importance of cost management of construction enterprises, second,in-depth discussions on how to strengthen the construction enterprises cost management and control, and put forward their own proposals and views, has a certain reference value. keywords: construction enterprises; cost management; control中图分类号：tu7文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2013）前言随着时代的发展，我国建筑行业在面临重大机遇的同时也面临着重大的挑战。
建筑施工企业成本管理与控制
浅谈建筑施工企业成本管理与控制【摘要】建筑施工企业成本管理作为整个建筑工程项目管理的重要组成部分，它贯穿于建筑工程项目建设的全过程，对整个建筑工程项目建设成本具有直接的影响。
本文对建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义进行了阐述，分析了建筑施工企业成本管理存在的主要问题，并提出控制措施。
【关键词】建筑施工企业；成本管理；控制；费用近年来，随着我国改革开放的不断深入和经济的持续发展，为了满足我国人民正常的生产生活及社会发展的需求，我国建造了大量住宅建筑和其他各类公共建筑，建筑施工企业间的竞争日趋激烈，且涉及的方面越来越多。
其中，建筑施工企业的成本管理在业内竞争中发挥越来越大的作用。
施工成本与建筑施工企业的经营效益密切相关，良好的施工成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
因此，重视并实施建筑施工企业成本管理具有重要的现实意义。
1 建筑施工企业成本管理的原则、内容和意义施工项目成本即指施工企业为了顺利完成施工项目建设所花费的各种生产费用总和，建筑施工企业成本管理必须要遵循一定的原则：节约原则，它是成本控制的一项最重要的基本原则，适时节约资源消耗是提高企业经济效益的重要手段之一；责、权、利相结合的原则，它是建筑施工企业成本得以有效控制的重要保证；目标管理原则，它是进行建筑施工企业成本管理工作的基本方法与手段；全员控制原则，它对整个建筑工程成本控制具有重要的影响。
建筑施工企业成本管理是指在满足工程项目建设质量和工期的前提下，采取限制和监督等切实有效的手段，把工程项目建设成本降到最低。
做好建筑施工企业成本管理工作，可以减少工程项目建设的资源消耗，降低建设成本，从而使建筑施工企业获得更多的社会效益和经济效益，同时，也为我国社会主义建设事业的健康发展提供良好的物质基础和外部环境。
2 建筑施工企业成本管理存在的主要问题经过近十几年的发展，我国的建筑施工企业成本管理水平得到显著提高，成本控制效果明显，但在实施成本管理的过程中也暴露了许多问题，主要包括以下几个方面。
企业加强成本控制与管理研究
企业加强成本控制与管理研究摘要成本控制是企业管理的重要内容，直接关系到企业盈利情况，影响企业经济效益。
企业要在市场竞争中获得优势，必须重视成本控制与管理。
本文讨论了我国企业进行成本控制与管理的现状，分析了企业成本控制管理的内涵，讨论了加强企业成本控制管理的措施，促进企业经济效益提高。
关键词企业成本控制管理措施随着市场经济的发展，企业为了获得竞争优势，往往采取多种竞争手段。
其中，广泛受到企业重视并实施的手段通常包括企业对于成本的控制和管理。
企业进行成本控制和管理的主要目的是降低企业成本，获取更大的利润，取得市场优势。
目前，我国企业成本控制与管理还存在着一些不足，并有待提高，因此，如何改进成本管理与控制中的不足，提高成本控制管理水平，是加强我国企业成本管理的重要课题。
一、企业成本控制与管理内涵企业成本控制与管理是指根据企业生产经营实际情况，通过制定一系列的制度和策略，对企业生产经营流程和业务过程进行控制，达到节约成本的目的。
企业成本按照是否随业务量变化，分为固定成本、变动成本和混合成本。
固定成本是指当企业业务量在一定范围内时，总额保持固定不变的那部分成本，单位产品固定成本随着业务量增加呈反比下降；变动成本是指随着企业业务量增加，总额呈正比增加的成本，单位产品变动成本通常在一定业务量范围内保持不变；混合成本是指总额随业务量增加而增加，但不呈正比例，同时兼有固定成本和变动成本双重特性的成本。
通常情况下，企业进行成本控制与管理，主要是对企业变动成本和混合成本进行管理来达到降低成本、提高效益的目的。
近年来，随着市场经济和全球经济一体化的发展，我国企业成本控制与管理也呈现了一些新的特点。
成本概念范围不断扩展。
随着社会经济的发展，企业成本控制管理的范围不再仅限于有形实物，而对于其他领域也涉及成本的控制，例如：目标成本、质量成本和信息成本等概念，均涉及传统成本控制范围外的领域。
除有形成本外，其他无形的成本也是企业成本控制应关注的内容。
企业的成本控制管理
以把 目标不 明确 的项 目与任务 削减 掉。二是 明确 各部 门的
成 本 任 务 。 实行 “ 员 成 本 管 理 ” 的 方 法 ， 即先 测 算 出各 全 项 费 用 的最 高 限额 ，然 后 横 向 分 解 落 实 到 各 部 门 ，纵 向 分 解 落 实 到 小 组 和 个 人 ，并 与 奖 惩 挂 钩 ，使 责 、权 、利 统 一 ， 最 终 在 整 个 企 业 内 形 成 纵 横 交 错 的 目标 成 本 管 理 体 系 。三
与 上 、 下 游 与 渠 道 企 业 的 连 接 点 ，如 供 应 商 产 品 的 包 装 能 减 少 企 业 的 搬 运 费 用 ，改 善 价 值 的 纵 向联 系 也 可 以 使 企 业 与 其 上 、 下 游 和 渠 道 企 业 共 同 降低 成 本 ， 提 高 整 体 竞 争 优 势 。 ③ 竞 争 对 手 的 价 值 链 分 析 。 竞 争 对 手 的 价 值 链 和 本 企 业 价 值 链 在 行 业 价 值 链 中 处 于 平 行 位 置 ，通 过
只 有 把 成 本 控 制 在 同业 的 先 进 水 平 上 ， 才 有 迅 速 发 展 的基 础 。 成 本 降低 了 ，可 以降 低 售 价 ， 以 扩 大 销 售 。 销 售 扩 大 后 ，经 营 基 础 稳 固 了 ， 才有 力量 提 高 产 品 质 量 、创 新
产 品设 计 、寻 求 新 的发 展 。
利 润 ＝收 入 一成 本 ， 降低 成 本 是 增 加 利 润 的一 种 重要 手段 。 在 收 入 不 变 的情 况 下 ，降 低 成 本 可 使 利 润 增 加 ；在 收入 增 加 的 情 况 下 ， 降 低成 本 可 使 利 润 更 快 增 长 ；在 收 入
行 分析 ，对 比成本 与 收益 。② 进 行行 业价值 链 分析 。行 业价值 链 是企 业存 在于 某一 行业 价值 链 的某个 点 ，包括
成本管理与控制
浅谈成本管理与控制摘要：项目成本控制是项目管理的重要内容，也是建筑施工企业管理的基础工作。
本文对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究，最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的方法。
关键词: 成本管理成本控制方法措施中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：1.项目成本管理的基本原则1.1成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现的最低目标成本的要求。
但是，在实行成本最低化原则时，应注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比。
1.2全面成本管理原则长期以来，在施工项目成本管理中，存在着“三重三轻”问题。
即重实际成本计算分析，轻全过程的成本管理和对其影响因素的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本和质量成本的控制；重财会人员的管理，轻群众性的日常管理。
因此，为了确保不断降低施工项目成本，达到成本最低化目的，必须实行全面成本管理。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，我这里称之为“三全”管理。
1.3成本责任制原则为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。
施工项目经理部及分包人应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。
成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关心施工项目成本。
1.4成本管理有效化原则所谓成本管理有效化，主要有两层意思。
一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。
2.加强工程项目成本管理的具体措施2.1改革成本管理机构和职能公司成立项目成本核算管理小组，围绕项目成本管理，全过程开展责任成本核算工作，设置成本核算中心，专门测算、制定、监督、考核各项目的成本控制与效益情况。
企业成本控制与财务管理
出 的 经 营 策 略 和 打算 ，只 有 这 样 有 长 远 的 规 划 和 战 略 性 目标 才 会 使 得
企 业 的 运 营得 到 良好 的发 展 。 （ 二） 企 业 隐性 成 本 控 制 措 施 对 于 企业 隐性 成 本 的控 制 主 要 有 以 下几 种 方 式 ： １ 、 对 企业 沉 淀 成 本 进 行 控 制
制， 在 竞 争 中赢 得 优 势 地 位 。 本 文 从 企 业 财 务 管 理 与 成 本 控 制 的 关 系
入手分析 ， 进 而 探 讨 完 善 企 业 成 本 控 制 与 财 务 管理 的 相 应 对 策 。
关键词： 企业 成本控制 财务 管理
很 多 企 业 在 经 营 的过 程 中往 往 只关 注 显 性 的 企 业 成 本 。而 对 自身 隐性 成 本 基 本 不 管 不 问 。 所谓 的显 性 成 本 就 是 指 企 业 对 企 业 以外 的经
理 目标 得 以 良好 的 呈 现 ，那 么就 必 须 在 管 理 中 采 用 成 本 核 算 以及 成 本
控制。 一
当 前 对 于 企业 的 成 本 控 制 来 说 ， 主要 有 以 下 几 种 观 点 ： 一， 企 业 进 行成 本 控 制 的 主 要 是 降低 企 业成 本 ， 提高效益 ， 进 而 实 现 企 业 的预 定 目
（ 三） 企 业 显 性成 本 控 制 措 施
管 理 就 是 要 利 用 自身 的 价 值 形态 对 资 金 的 运 作 进 行 综 合 管 理 ．这 种 管 理 贯 穿 于 整 个 企 业 经 济 活 动 的 全 过 程 中 。 企 业 的 财 务 管 理 具 有 综 合 性
强、 灵敏度高以及所涉厚的面度较宽广等特征 。 如果想让企业 的财务 管
试论企业全面成本管理与控制
制的 积 极 作 用 。
注 普 通 股 资 金 成本 的 高低 ， 而忽 视 了财 务 风 险 的 存 在 ． 限 制 地 放 大财 务 杠 杆 的 作 用 ． 无 当危
机 发 生 时 可 能 对 企 业产 生致 命 的 打 击 。
２经 济性 原 则 。为 了进 行 成本 管理 与控 制 ．
二、 推行全面成本 管理应注意的两点原则 １ 员 、 过 程 、 方位 的 三 全 原 则 。在推 ． 全 全 全 行 成 本 管 理 与 控 制 时 ，如 果 单 位 领 导 不 够 重
视 ， 本控制意识 不强， 成 一般 员工 也 会 受到 影
三、 全面成本管理与控制 的内容 （ ） 一 资金筹集成本 的管理与控制 资金 筹集成本是指 企业筹集资金 所付 出 的代价 ， 一般 用相对教表 示。 不同来源的资金 ， 资金 筹 集 成 本 是 不 相 同 的 。 １债券或借 款的筹资成本 。 ． 债券或借款所发 生的利 息费用 ， 不具备资 本化 条件的 ， 可以作 为利息 支出在税 前扣除， 具有抵税作 用 抵税 后 的 借 款 成 本计 算公 式 为 ： 债 券 或 借 款 成 本 率 ＝ 利 息 支 出 ×（ 所 ｆ 卜 得税税率 ） Ｉ １ ｎ值总额 ×（一筹资费率） ／ １ １ ２优 先股 的 资金 成 本 。 ． 优 先 股 和 普 通股 的 现 金 股 利是 在 税 后 支 付的， 不具有抵税作 用 优 先 股 成 本 率 ＝优 先股 每 年 支 付 的 股 利 总额 ／ 先股股金总额 ×（ 一筹资费率） 【 优 １ 】 ３普 通 股 的 资 金 成 本 。 ． 普通股 资金 成本 ＝下一期 发放 的普通股 股 利 ／【 普通 股股金 总额 Ｘ（ －筹资 费率 ） １ 】 ＋ 普 通 股 预 计 股 利 增 长 率 在 全 面 成 本 管 理 中往 往 不 能 只 关 注 一 个
浅析企业隐性成本的管理与控制
浅析企业隐性成本的管理与控制1. 引言在企业经营中，除了明显的直接成本如人员工资、原材料采购等，还存在着一些隐性成本，也被称为间接成本或管理成本。
这些隐性成本通常不容易被捕捉和量化，但却对企业的经营状况和利润产生着重要的影响。
因此，对企业隐性成本的管理与控制具有重要意义。
本文将对企业隐性成本的管理与控制进行浅析，并提出一些有效的管理方法。
2. 隐性成本的定义和分类隐性成本是指企业在生产经营过程中的间接费用支出，不易直接观察和衡量。
根据不同的分类标准，隐性成本可以包括以下几个方面：2.1 人力资源管理成本人力资源管理成本包括招聘、培训和福利等方面的支出。
虽然这些费用不是直接与生产相关的，但却是维持企业正常运营所必需的支出。
2.2 质量管理成本质量管理成本是指为保证产品或服务的质量而进行的投入和支出。
包括质量检测、质量控制、客户投诉处理等方面的费用。
2.3 缺陷管理成本缺陷管理成本是指由于产品或服务出现缺陷而引起的费用支出，包括返工、修补、退货等方面的成本。
2.4 库存管理成本库存管理成本包括库存维持费、仓储费用以及由于过多或过少库存带来的成本。
2.5 管理层的决策成本管理层的决策成本是指为了解决问题或做出决策所产生的费用，包括研究和分析的成本以及决策所带来的风险。
3. 隐性成本的管理与控制方法为了降低企业的隐性成本，提升经营效益，可以采取以下管理与控制方法：3.1 转变管理理念传统的管理理念注重效益最大化和利润最大化，忽视了隐性成本的重要性。
企业需要转变管理理念，注重全面成本管理和效益优化。
3.2 建立成本控制系统建立成本控制系统有助于企业实时掌握隐性成本的情况，采取及时的措施进行调整和优化，防止成本的进一步增加。
3.3 提高生产效率提高生产效率可以降低隐性成本。
企业可以通过技术改进、流程优化、员工培训等方式提高生产效率，减少资源浪费和成本支出。
3.4 强化质量管理加强质量管理可以降低缺陷管理成本。
浅议企业的成本管理与控制
( 二 ) 成本管理 程序和 机 制 存在缺 陷 上 级 对下 级 的考核偏重 于 对产值和 上 交款 完成情况 的考 核 。 在 这 种情况 下 ， 成本节 超 与效益高低 对管理 者并无 多大压 力， 下 级 部 门业 就 自然更 多地 关 注 于 产 值 和 上 交款 的完成 ， 往 往会人 为地调 整成本 ， 乱 摊威本 、 不 计或 少计威本 ， 使得成本 不 能真是 反 映企 业 耗 费水平 ， 造成企 业 潜亏 严 重 、 账 目混 乱 ， 细心 失真 的现 象， 形 成企 业 行 为短 期 化 。
～ 、 成 本 在 企 业 管理 中 的重 要 性 成本是 反 映企 业 生 产 经 营状 况 的综合指标 ， 是 计算生 产 耗 费 的重 要 依 据， 它 可 以显 示 企 业 生 产 经 营 管理 水 平 的 高低 。 企 业 的产 品材料物资消耗， 劳动耗费， 机 器 设 备 的利 用状况 ， 供 产 销各 环 节 的业 务 活 动 ， 以及 产 品 质 量 的高 低 ， 品 种 与产 量 的 多少等， 都会 直 接或 间接 地 从 产 品 成 本 中反 映 出来 。 成 本是 影 响效益 水 平 的高低 的重 要 因 素， 它决定 了 企 业 主 导 产 品 的价 格 和核心 竞争 力 。 在现 实生活 中， ， 产 品成 本是 抵 减盈 利 的一 个 重 要 因素 。 当销 量 和价格一 定 时成 本 与利益 存 在 着 互 相 的关 系， 一 个企 业 的产 品成 本低 ， 就 为降低 产 品 的价格来提高 自己
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企业成本管理与控制
课程背景：
成本管理是企业全员、全过程管理，是企业全环节和全方位的管理。
在经济全球化的今天，成本管理与控制更是一项涉及面广，并且复杂的系统管理；企业若想在市场经济的浪潮中求生存、求发展，就一定要强化成本管理职能，采用各种有效措施控制成本，科学化进行成本管理，并以助力企业的可持续发展，方能立于不败之地。
如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。
课程收益：
●提升企业上下全员成本意识；使企业整体提高成本管理水平
●帮助管理者为企业自身的经济效益提供决策
●阐述成本构成及控制成本的重要性
●控制成本树立预防为主的思想
●强化基于流程的成本控制
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员、各部门主管以及相关管理人员
课程方式：转变观念/持续改进/落地实施，讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享。
课程大纲
第一讲成本管理基础理论
一、成本与成本管理
1.成本概念
2.成本管理概念
3.成本管理内容
二、成本控制
1.成本控制概念
2.成本控制内容
第二讲成本管理基本方法
一、成本性态分析
1.成本习性的分类
2.成本习性分析
二、成本核算方法
1.完全成本法
2.变动成本法
三、本量利分析
1、基本公式
2、保本分析
3、敏感性分析
第三讲成本核算过程
一、成本、费用的归集与分配
1、成本、费用归集与分配的方法
2、成本分配标准的原则
二、成本、费用核算的账户设置
1.确定成本核算对象
2.成本、费用核算的账户设置
三、产品成本核算方法
1.产品核算的品种法
2.产品核算的分批法
3.产品核算的分步法
第四讲生产成本管理
一、产品生产决策管理
1.产品生产决策方法
2.产品生产组织决策管理
二、生产组织成本管理
1.产品定价管理
2.存货批量管理
第五讲作业成本法
一、战略与成本管理
1.战略与成本管理的关系
2.目标成本管理
3.功能成本管理
4.质量成本管理
二、作业成本法
1.作业成本法的演进
2.作业成本法的核算
3.作业成本法的作业管理
第六讲成本控制与成本报表分析
一、成本控制
1.管理控制与成本控制
2.标准成本控制
3.责任成本控制
4.预算管理与控制
二、成本报表分析
1.成本报表的构成
2.全部产品成本表分析
3.期间费用分析
第七讲：成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1. 别弄混了成本和费用
2. 成本：实现功能的代价
3. 费用：经营功能的代价
实战案例讲解
二、成本控制的方式
1. 控制采购成本
2. 控制质量成本
3. 优化工作流程
4. 减少资金占用
5. 做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1. 全程，全面，全员控制
2. 考核成本支出
1）目标与实现
2）制度与主动性
3）创新与突破
4）控制无形成本
课堂总结与答疑。