中国古代职场中的借势之术

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智者借势的古诗句

智者借势的古诗句

智者借势的古诗句
嘿,你知道吗?有好多古诗句都在讲智者借势呢!就像“好风凭借力,送我上青云”,这说的不就是要善于借助外力让自己达到更高的地方嘛。

这就好比我们在生活中,要懂得借助各种有利的条件和机会,才能让自己走得更远、飞得更高呀!
你想想看,古代那些有智慧的人,不都是很会借势的嘛!比如说姜子牙,他要是不借助周文王这个“势”,怎么能施展自己的才华,名垂青史呢?还有诸葛亮,在刘备三顾茅庐之后,借助刘备这个“势”,才成就了一番伟大的事业。

这不就是智者借势的典型例子嘛!
再看看我们现在的生活,不也到处都是借势的例子嘛!那些成功的企业家,不都是善于抓住市场的趋势,借助各种资源和机会,才让自己的企业做大做强的嘛!“站在风口上,猪都能飞起来”,这句话可真是太有道理啦!
“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,这句诗也很能体现智者借势呀!当我们遇到困难和挫折的时候,不要灰心丧气,要相信只要我们善于借势,总有一天能够乘风破浪,驶向成功的彼岸。

就像那些勇敢的航海家,借助风的力量,在广阔的海洋上航行。

还有“会当凌绝顶,一览众山小”,要达到这样的境界,不借势怎么行呢?我们要向那些智者学习,学会在生活中找到适合自己的“势”,然后借助它,让自己变得更加优秀。

总之,智者借势真的太重要啦!它能让我们在人生的道路上走得更顺畅,取得更大的成功。

我们要时刻保持敏锐的洞察力,善于发现那些可以借势的机会和条件,让自己成为一个真正的智者!。

孙子兵法「兵势篇」造势与借势的方法

孙子兵法「兵势篇」造势与借势的方法

《孙子兵法》势篇创造了 一个“任势”的概念,这是兵学上重要的概念,也是中国文化独有的一部分。

既然 势篇以【使用势】为核心,那必然围绕这个主题来阐述,从整篇来看如何用势呢?方法上来讲, 用势 须从两点入手。

第一,造势。

孙子说,战势不过奇正,并讲奇正相生如环之无端,孰能穷之。

《孙膑兵法》奇正篇也说,奇正变化就是用光楚越两国的竹子也书写不完。

奇正造势可以从两个角度理解:一是制形角度,即排兵布阵、兵力配置上以创造静态之势,这是形篇的核心思想,曹操与赵本学的注解都将形篇理解为阵形和制阵之法。

从古代制阵方法上,奇正是标配,从最初的积卒阵开始,阵形几经演变奇正始终扮演着重要的角色。

通过奇正制形创造一种静态的威慑,在营销上,通过产品、场景、体验、价格、传播等组合创造一个自带流量的吸引力,先让同行进入品牌设置的议题中,再形成热销氛围。

所谓的制形,用在军事上是布阵,或用一个有效的队形展开攻守,用在其他领域就是资源的优化配置,将现有资源通过特定的结构,实现不同的功能。

注意:结构决定功能!当然,要做好结构的设计,必须要明白奇正的含义,《孙子兵法》中没有给出奇正的定义,故大家各种解读,连预备队都整到这里来,这种说法是杨耿光他们当时迷恋《战争论》的结果,显然是错解,预备队既可以是奇,也可以是正,既然叫预备,就是哪里不足补哪里,时机是关键。

《孙膑兵法》给出的定义是,能吸引敌人的部分是正,能打击敌人的那部分是奇。

就是说,正是能看见的,奇是看不见的,在营销上,正是吸引眼球的,奇是实现交易的。

二是奇正相生的角度,奇正是动态变化的 ,这也是造势的关键,要通过奇正各自的运动,创造一种有利的态势,这个有利态势的形成,按照势篇给出的方法,需要从位势转化为气势,进而形成动势。

位势在于“其势险” ,占领制高点是形成有利态势的开始,也是创造气势的起点。

气势在于团队的信心,先抢占制高点,占据有利地形,攻守兼备,这种优势必然提振团队信心。

气势在于情绪的调动,团队内部的宣传鼓动,将领的动员也必然可以调动大家的情绪,创造一种冲下去就可以“建功立业”的情形,必然士气如虹。

借力借势成功的例子

借力借势成功的例子

借力借势成功的例子
1. 刘备借力诸葛亮!想当初,他实力弱小,可遇到诸葛亮后,那真是如鱼得水啊。

就问,如果没有诸葛亮的智谋,他能建立蜀汉吗?肯定不能啊!诸葛亮就是他成功的关键助力!
2. 马云当初不也是借力互联网的大势嘛!互联网刚兴起的时候,谁能想到能发展成这样,他就抓住了机会,顺势而为,成就了庞大的商业帝国,这多厉害呀!
3. 古代的勾践还借力范蠡和文种呢!在他们的帮助下,卧薪尝胆,最后成功复仇。

要是没有这两位得力助手,勾践能做到吗?
4. 耐克借力那些大牌运动员呀!找他们代言,一下子就提升了品牌知名度和影响力。

这不就是借势成功的典范嘛,是不是很牛?
5. 秦国为啥能统一六国,还不是借力商鞅变法嘛!让国家变得强大,这才能够横扫天下。

商鞅变法的作用可太大了!
6. 腾讯不也是借着互联网的浪潮发展起来的嘛!从一个小公司变成巨头,这种借势的能力真的超强,你能不佩服吗?
7. 小米借力粉丝经济呀!和米粉们紧密互动,才有了今天的规模。

要是没有这些热情的粉丝,小米能发展这么快?
8. 汉高祖刘邦,他借力众多能臣武将啊!张良、韩信等等,没有他们,刘邦能赢得天下?这就是借力的厉害之处!
9. 可口可乐借力强大的营销和品牌影响力,成为全球知名的饮料。

你看看,它多会借势呀,这就是成功之道!
观点结论:借力借势真的能成就很多不可能,这些例子都实实在在地说明了这一点啊!。

职场中的三国权谋策略与计谋应用

职场中的三国权谋策略与计谋应用

职场中的三国权谋策略与计谋应用在职场中应用三国权谋中的策略和计谋需要结合具体情境和目标,灵活运用不同的策略和计谋来达到自己的目的。

以下是一些常见的三国权谋策略和计谋及其在职场中的应用:1.连环计:在三国中,连环计是一种常见的策略,用于联合不同的力量来攻击敌人。

在职场中,你可以运用连环计来建立跨部门、跨领域的合作,通过联合不同的资源、能力和专业知识来实现共同的目标。

2.空城计:空城计是一种虚张声势、制造假象的计谋。

在职场中,你可以运用空城计来制造一种假象,使对手误以为你拥有某种优势或资源,从而影响他们的决策。

例如,在谈判中制造一种假象,让对方误以为你拥有其他选择,从而迫使对方做出有利于你的决策。

3.借刀杀人:在三国中,借刀杀人是一种常用的计谋,通过利用别人的力量来实现自己的目的。

在职场中,你可以通过借助他人的力量或资源来达到自己的目标。

例如,通过与同事合作完成项目,借助他人的专业知识和技能来提升自己的工作效果。

4.声东击西:声东击西是一种转移注意力的策略。

在职场中,你可以运用这种策略来转移对手的注意力,从而达到自己的目的。

例如,在工作中提出一个看似无关紧要的问题,转移同事或领导的注意力,从而为自己争取到更好的机会或资源。

5.无中生有:无中生有是一种制造虚假信息的策略。

在职场中,你可以运用这种策略来制造对自己有利的谣言或消息,从而影响他人的看法和决策。

例如,通过散布关于竞争对手的不实信息,影响其在市场上的声誉和形象。

请注意,以上策略和计谋的应用需要谨慎使用,避免造成不必要的冲突和负面影响。

在使用过程中要遵循职业道德和法律法规,确保自己的行为合法合规。

同时,要注重与同事、领导和客户建立良好的人际关系,通过诚信和专业的工作态度来提升自己的职业形象和影响力。

顺势造势借势循势乘势

顺势造势借势循势乘势

顺势造势借势循势乘势展开全文顺势——起义秦末暴政,百姓苦不堪言。

刘邦时任泗水亭长,逢始皇建骊山陵,刘邦受命押送沛县五百劳役去咸阳。

山路崎岖,刘邦深觉前路茫茫,世道将变,又有役夫逃逸愈演愈烈。

一日,刘邦忽然设酒,凛然对众人道:“此酒喝罢,大家可自去。

”役夫感刘邦大义,随其入深山,据寨而守,待时而动。

造势——赤帝子在芒砀山一带,刘邦一行被一白蛇阻路,奋而斩之。

前有老妪,伏地痛哭:“吾儿白帝子,为赤帝子所杀。

”暗指刘邦为“赤帝子”。

役夫想起刘邦生而异相,皆觉神异,以其有天子相。

也有人认为,此事是刘邦为帝后所设,盖为造势。

借势——成军后不久,陈胜吴广起义,沛县欲响应。

但县令为秦吏,又是外地人,恐难服众。

县里有名望者萧何、曹参等,都提议以刘邦之名号令乡里,起义抗秦。

县令应许,后又反悔,为刘邦以大义所杀。

刘邦称沛公,旗下二三千人,初具根基。

循势——鸿门宴刘邦在项家麾下,处处受到牵制,刘邦能屈能伸,在西征途中,结交大盗彭越、郦食其,谋士张良等,不断积累力量。

后刘邦先破关中,为项羽所忌。

项羽势强,设鸿门宴,欲要击杀刘邦。

刘邦与项伯示好,以大义说之,又在宴上极言歉意,项羽终于没有下手,刘邦逃过一劫。

后离间项羽与范增,终于渐渐强弱异势。

乘势——化龙楚汉定盟后,陈平、张良提醒刘邦:“汉有天下太半,而诸侯皆附之。

楚兵罢食尽,此天亡楚之时也”,建议“不如因其机而遂取之”。

刘邦听从,内以封赏笼络韩信、彭越、黥布等大将,垓下一战重创楚军。

项羽乌江自刎,刘邦君临天下。

【中国式职场智慧】有俗语:谋事在人,成事在天。

但其实,谋势才是大前提,孟子说:“虽有智慧,不如乘势”。

上下五千年,能谋事而成者,从来就没有一个是逆势而行的。

那么,什么是势?简单地说,一块石头,放在地上,它就是块石头。

若是这块石头吊悬在百丈高崖,它就有了势。

按照现在的说法就是内外因影响下而构成的一个情况。

势又往往和时联系在一起,这就是时势。

我们常常说时势造英雄,就是这个道理。

《三十六计》----第19计釜底抽薪(混战计)

《三十六计》----第19计釜底抽薪(混战计)

《三十六计》----第19计釜底抽薪(混战计)第十九计釜底抽薪不敌其力,而消其势,兑下乾上之象。

译:力量上不能战胜敌人,可以瓦解他的气势,这就是《易经》兑下乾上的《履卦》上所说的“柔履刚”的办法。

引申:从锅底抽掉柴火。

比喻从根本上解决问题。

釜底抽薪且莫迟,大夫献美验真知。

君王沉色娇娇女,孔子周游祸及池。

釜底抽薪计。

兵不血刃的人才离间战!结句斩绝,是为愤极语。

寓愤慨于无奈之中,个性中人。

既用美人计扼至了鲁国大治,又成功的气走了眼中钉孔圣人,不的不承认齐景公用美女“抽薪”的这一把火抽的漂亮!为圣人不值,鲁君自毁长城,标准的是那扶不起的阿斗!19计釜底抽薪不敌其力,而消其势,兑下乾上之象。

釜底抽薪:从锅底抽掉柴火。

比喻从根本上解决问题。

釜度抽薪孙膑告诉田忌,只要揭穿假郊师的真实的身分,就如釜底抽薪一亲,马陵这股逆火不扑自灭。

田忌回到齐都,将马陵的情况上奏齐宣王,齐宣王请太后出面,揭穿假郊师。

太后一口咬定郊师不会有假。

钟离春微服来到魏国,找到钟离秋,请她打听假郊师的真实身份,并说她请齐王下旨,让孙膑娶钟离秋为妻,钟离秋同意帮助姐姐。

太后来到马陵城下,向城头的假郊师询问郊师儿时之事,假郊师无法回答,太后方知这个郊师是假。

假郊师见事败,射伤太后。

马陵的叛党,得知郊师是假,纷纷逃离马陵。

第十九计:釜底抽薪【原文】不敌其力①,而消其势②,兑下乾上之象③。

【注释】①不敌其力:敌,动词,攻打。

力,最坚强的部位。

②而消其势:势,气势—。

③兑下乾上之象:《易经》六十四卦中,《履》卦为“兑下乾上”,上卦为乾为天.下卦为兑为泽。

又,兑为阴卦,为柔;乾为阳卦,为刚。

兑在下,从循环关系和规律上说,下必冲上,于是出现“柔克刚”之象。

此计正是运用此象推理衍之,喻我取此计可胜强敌。

【按语】古人按语说:水沸者,力也,火之力也,阳中之阳也,锐不可当;薪者,火之魄也,即力之势也,阴中之阴也,近而无害;故力不可当而势犹可消。

尉缭子曰:“气实则斗,气夺则走。

职场立于不败之地的锦囊妙计(完整版)

职场⽴于不败之地的锦囊妙计(完整版)第⼀计阳谋阴谋⿁⾕⼦⽈:“智略计谋,各有形容,或圆或⽅,或阴或阳,圣⼈谋之于阴故⽈‘神’,成之于阳故⽈‘明’,所谓主事成者,积德也。

”计谋,有阴谋和阳谋之别,在任何情况下,⼈们都不可轻视对⽅,因为事件、环境、情报都有假的。

所以圣⼈应该⾼深莫测。

⿁⾕⼦所谓“阴”,是谋之于阴成之于阳。

第⼆计扭转乾坤⿁⾕⼦⽈:“故静固志意,神归其舍,则威覆盛矣,威覆盛,则内实坚,内实坚,则莫当。

”⿁⾕⼦认为,当形势对我们不利时,我们必须千⽅百计地涵养⾃⼰的精神⼒量,因为只有⾃⼰的精神⼒量强⼤了,才可以扭转乾坤。

第三计各个击破⿁⾕⼦⽈:“分威法伏熊,分威者,神之覆也。

”⿁⾕⼦认为:要想使对⽅的威势分散,我们必须效法伏熊,伺机⽽动,各个击破。

第四计如闭如卦⿁⾕⼦⽈:“环转因化,莫之所为,退为尤仪。

”⿁⾕⼦说:在作战时,⼈们必须像圆环那样随机应变,运转⾃如,使他⼈不知道⾃⼰的真实情况。

第五计盗尽天机⿁⾕⼦⽈:“是以圣⼈居天地之间,⽴⾝、御击、施教、扬声、明名也,必因事物之会,观天象之宜。

”⿁⾕⼦认为,⼀个⾼明的⼈,在瞬息万变的事物中,应及时抓住事物转化的时机,去调整或执⾏⾃⼰的计划。

第六计⼀⾔兴邦⿁⾕⼦⽈:“圣⼈所贵道微妙者,诚以其可以转危为安,救亡使存也。

”世⼈说话随⼝⽽发,⼀⾔错出,遗祸⽆穷。

第七计众不敌寡⿁⾕⼦⽈:“将枢,谓春⽣、夏长、秋收、冬藏,天之正也,不可逆之,逆之,虽盛必衰。

”⼀个⼈,⼀旦他违背了事物的发展规律去做事,即使⼀时拥有强⼤的势⼒,也必然会失败;⼀个⼈,如果能遵循事物的发展规律去做事,那么,即使⽬前势单⼒薄,也能以少胜多。

第⼋计计中诡计⿁⾕⼦⽈:“凡趋合倍反,计有造合,化转环属,各有形势,反复相求,因事为制。

”世上万事千变万化,⼀个主帅,必须拿出多个计谋去应付不断变化的情况。

第九计天地⽆常⿁⾕⼦⽈:“天地所变换,既有变换,岂能长久乎?”天地之间,理本⼀贯,没有不变之天⽓,没有不变之⼈事,⼀个⼈只知⼀味地相信即成的传统,⽽不知道⾰新,他就必然被时代所淘汰。

谈谈权谋神技——借势

研究权术的人,无不对“借势”这个权谋神技不断地修习,但凡成功者,都是借势的高手。

今天就来谈谈这个权谋神技——借势。

借势,包含两个层面的意思,一个是“势”,一个是“借”。

势包含三部分:强势,弱势,趋势。

1、借助强势的两种手法A、模仿江南鸟叔的骑马舞,筷子兄弟的小苹果,都是一种强势,借势的办法就是模仿。

大量的跟风视频中,模仿的神似的视频同样被大量传播。

当一个大的强势的势力出现,模仿就是借势的第一手法,比如当初乔布斯设计的苹果4手机,震撼世界,果粉为之疯狂,智能机的概念一下子风靡全球,这就是大的势力。

小米手机就是成功模仿了苹果,一下子博得眼球,让小米公司成功上位。

B、挑战模仿是对成功者的追随,还有一种手法就是和成功者对立,这就是提出挑战,对强势提出挑战,博得另一部分人的眼球。

一个事情的成功并不是所有人都有利益,站在对立面,就有了足够的话题性,足够的关注度。

比如冰桶挑战,大家纷纷模仿,让很多人借此炒作,然而河南的一部分朋友,却公然表示拒绝冰桶,为了节约用水,让大家关注河南干旱。

对冰桶挑战提出了挑战,一下子河南干旱迅速传播开来,成功借势了冰桶事件。

当初红高粱烩面挑战麦当劳,在北京王府井对门开店挑战,全国媒体大肆报道,红高粱一举成名。

后来娃哈哈集团的非常可乐也是挑战百事可乐,提出做中国人自己的可乐的口号,成功炒作。

2、借助弱势的两种手法弱势也是一种势力,很多人对这个不是很了解,但是,说个反面例子大家就都理解了。

当初汶川地震,万科集团的王石,只让员工捐款十块,后来被网友讥讽为王十块,而王老吉直接捐款一个亿。

网友们纷纷传播:“要捐就捐一个亿,要喝就喝王老吉。

”红罐凉茶,全国上架,收获极高的品牌美誉度,这就是对弱势的借势的案例。

A、代言弱势群体是几乎没有什么话语权的,而且基本上弱势群体都喜欢英雄幻想,都期待一个核心人物出来带领大家,为大家出头,这就是我们国家的青天文化心理、大侠文化心理的根源。

强者借助弱势群体实现自己的目标。

职场上领导们常用的三大驭人术

职场上领导们常用的三大驭人术自古以来,无论在官场还是战场,中国人就喜欢把各种权谋之术表现的淋漓尽致。

无论是在官场还是在职场,作为领导者都是“七分治理人,三分管理事”,职场上领导既要管理下属、还要应对平级和领导,所以在工作中难免会用一些权术治理下属、谋取升迁,本就无可厚非。

那么作为一名下属呢,当你看清领导们的那些权术而不被套路时,那你也就距离升迁、做领导不远了。

今天咱们就来说一些职场上领导们常用的那些权术和套路1、相互制衡,假人制人。

制衡之术是古代帝王们最常用的权术之一,帝王们在提拔了一个重要官员或设立一个重要机构的时候,一般都会很快的给他们制造出一个对手,让他们之间相互监督,相互制衡。

时不时的还会挑拨压制他们,防止一家独大,功高盖主的局面产生,其实这也是再稳固自己的政权。

职场上的领导门也常用这一招,比如他们会私下跟你说,我听你同事反映说你最近上班老是迟到呀?怎么回事呀?你听到这句话就会最先怀疑和你关系不好的同事,认为有人打你小报告。

其实有时候只是领导的一个心理战,领导的挑拨离间是故意要激化你和某人的关系,从而达到分化你们,让你们之间相互制衡的目的,此举目的是以防你们之间相互联合,让他的工作难以展开。

领导一般就会在中间做和事佬,既维持你们的制衡关系,而又不会让你们彻底决裂。

2、画饼充饥,卸磨杀驴。

在一个公司里,尤其是一个创业期或者起步发展期的时候,公司里的员工是最累的。

一方面老板通过画饼充饥拉拢人心,吹嘘着公司就像我们大家的孩子,共同呵护成长,大家熬过眼前的黑夜前方就是黎明,殊不知大多数员工都累死在了黎明前的黑夜里。

老板一方面拖欠着员工的工资,一方面又给你描述一个美好的蓝图,还承诺公司上市后给你个总监做做。

记住,这只是领导的承诺,领导的承诺千千万不要当真。

老板给你画饼大多是想剥削员工,时不时的给你打针鸡血,让你心甘情愿的为他起早贪黑的加班,让员工和他一起承担风险,这样的老板跟着也没什么前途。

就好像古代的大将军出征前皇帝承诺给你封侯一样,“杯酒释兵权”还算好的,怕就怕你有钱没命花,“三分天下”的时候说你谋反,你真的就白忙活一场了。

古代智慧助您在竞争激烈的市场中脱颖而出

古代智慧助您在竞争激烈的市场中脱颖而出在现代社会中,市场竞争日益激烈,无论是个人还是公司,都需要运用智慧来脱颖而出。

而且,我们可以从古代智慧中汲取灵感和启示,来应对当今商业世界的挑战。

本文将介绍一些古代智慧,展示如何在竞争激烈的市场环境中取得成功。

一、先声夺人——孙子兵法的智慧孙子兵法是中国古代军事典籍之一,里面包含了丰富的智慧。

孙子曾说过:“先发制人,后发者兵也。

”这句话告诉我们,在竞争激烈的市场中,我们需要主动出击,采取积极的行动,才能抢占先机。

不要等待竞争对手出手,而是要率先行动,保持灵活性和敏捷性。

这种策略能够帮助我们在市场中取得优势地位。

二、行稳致远——诸葛亮的智慧诸葛亮是中国古代的政治家和军事家,他以聪明才智和谋略而闻名。

在他的智慧中,有一条不变的原则:“行稳致远。

”这条原则告诉我们,在竞争激烈的市场中,我们需要冷静、踏实地前进。

不能过于急躁和冲动,而是要保持战略眼光,着眼于长远发展。

只有稳定和持续地取得进展,才能在市场竞争中立于不败之地。

三、优势互补——荀子的智慧荀子是中国古代伟大的思想家,他的智慧可以帮助我们在竞争激烈的市场中寻找到优势互补的办法。

荀子说:“彼优则攻之,不可逆否,彼强则避之,不得已也。

”这句话告诉我们,当我们面对竞争对手的优势时,我们应该找到他们的弱点,并加以攻击。

而当竞争对手比我们更强大时,我们应该避免直接与他们竞争,而是寻找其他领域的机会。

通过找到优势互补的方法,我们可以在市场中找到自己的立足之地。

四、因势利导——墨子的智慧墨子是中国古代的思想家和科学家,他的智慧可以帮助我们在竞争激烈的市场中灵活应对。

墨子曾说:“因势利导,察舆情,观时势。

”这句话告诉我们,我们需要根据市场的变化和趋势,灵活地调整自己的策略和行动。

在竞争中,只有适应市场的变化,才能保持竞争力。

因此,我们应该时刻关注市场动向,及时做出调整,以应对竞争的挑战。

五、诚信为本——孔子的智慧孔子是中国古代的哲学家和教育家,他的智慧可以帮助我们在竞争激烈的市场中树立良好的信誉。

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中国古代职场中的借势之术弄权者的阴暗心理揭露:凡在下者,应弘思远益,应权通变,多方建树,相时而动。

由友及朋,由朋及党,由党及群,与自己志同道合的人滚雪球般越来越多,以自己为中心的势力范围逐渐扩大、蔓延,最终如火如荼,发展成不可遏止的局面。

有朝一日,时机成熟,鹰扬而起,夺取权位便如探囊取物一样了。

这就是古今政客商才建立基业的必由之路。

位卑力弱的职场新人,有不足惧者三,深可谋者六。

其中,庸人讹言不足惧,虎步失行不足惧,亲友不闻不足惧;权借在下深可谋,利异外借深可谋,托於似类深可谋,利害有反深可谋,参疑内争深可谋,敌国废置深可谋。

(此《韩非子·内储说下》所言“六微”,即为臣下者六种最为微妙幽隐的权谋。

)意思是被能力平庸或无力攻击自己的潜在敌人造谣诋毁不足为惧,自古成大事者,往往都是谤满天下,誉满天下;因对形势估计不足或一时不察,在小处遭受了失败或挫折,只要没有伤及根基,那么也不足担忧,姜子牙渭水钓文王,八十岁始得拜相。

刘玄德势竭访隆中,近花甲蜀中称皇。

不经过磨练砥砺就飞黄腾达的,其衰亡也必定迅速;想要成就大业,所行所为经常特立独行,领异标新,却不被世人甚至亲友家人所理解,虽然心情会因此落入低谷,但只要心理素质足够强大,还是能够依然故我、勇往直前。

汉高祖、朱元璋,在天命之年以后,都成了带甲百万,统御天下的雄主,但回顾他们当初的亲戚朋友,难道都认为他们将来很有出息吗?难道没有人用“游手好闲”、“不务正业”等等词语来刺伤他们吗?一个人如果想成就大的功业,却被以上三种事情所牵绊,弄得焦躁不安,自怨自艾,是不会成功的!借权于上,收揽贤才,打击异己,铺平道路,可以作为谋划之一;集团利益不一致,却私相授受,以便自己暗中做大,可以作为谋划之一;以类似的事情诬陷坑害潜在的敌人或者同事,可以作为谋划之一;隐秘高妙的侵害老板的利益,中饱私囊,可以作为谋划之一;在集团内部最高领导权不明,面临党争内斗的时候,顺手牵羊、隔岸观火,可以作为谋划之一;假借敌对集团的势力,对内栽植党羽,任免人事上的事情,可以作为谋划之一。

以上是经文。

一,权借在下高高在上之人的权势不会轻易借给下人或者职员,因此位卑力弱的人要学会从隐秘幽微的小处上窃取获得上位者的权势。

因此在特定的情况下,即便是与位高者谈话时间长、互赠礼品、合影留念这等微乎其微的资助,也有利于自己日益强大。

精明强干、心思缜密的人不会错过任何生活中的细节。

其说见于古时靖郭君田婴任齐相,和老相识谈话的时间长,老相识就变得富有;赏赐近侍小物品,近侍地位就会抬高。

学生李德涵不过短暂的站在校长儿子的身边,却迫令食堂的负责人露出马脚。

李浩成假借无中生有的电话和花钱的大方豪爽,轻松获得两名高科技人才。

(古)案例一:靖郭君田婴被任命为齐国丞相,领王命夸官三日,巡游京城。

一时间从者如云,观者犹如附毡之蚁。

“这不是老乡田婴君吗?居然富贵到这地步!”路边一位劲装结束的老汉说道。

旁边一位看似商人模样的年轻人对这位老者鉴貌辨色,觉得他不像是在说谎,于是道:“你赶紧上去与田丞相搭话!我愿意奉送十金!”老者虽然一头雾水,但迫于金钱的诱惑,于是上前与田婴叙旧。

田婴刚任丞相,不想留下个“苟富贵,即相忘”的恶名,故作亲民,所以双方一直谈了半个多时辰才作罢。

归来时,那个商人外表的年轻人对老者躬身作揖,形态恭敬至极,并如约赠予他十金。

老者愈加困惑。

隐伏在周围的官宦巨贾见田婴与这老者相谈甚久,而这衣着华丽的年轻人又自愿送给他钱,以为他地位非凡,又与丞相有非凡的交情,无不心存敬畏。

年轻的商人于是以这老者为招牌,四处纳金,最终富甲一方。

(古)案例二:齐相田婴把一件戴旧了的饰物随手扔到堂外。

一位年轻的随从把这饰物拾起来,逢迎道:“我想用这饰物上的将帅之气给全家四口带来福音,请您成全!”齐相田婴不置可否。

在以后的日子里,随从经常把齐相的饰物拿来昭示于人,于是左右对他愈加恭敬,就连相府的管事也不敢刁难他。

(今)案例三:西北某三流大学,其食堂工作人员经常以次充好,伙食的质量越来越差,弄得全校学生怨声载道。

学生张衡、李德涵意图录下食堂工作人员的口供,而后发动学生,联名上书。

可食堂背后的老板据说颇有势力,与校里的主任、院干、团委均有交情,这给初出茅庐、毫无背景的张衡、李德涵二人的调查取证、发动群众带来了极大的阻力。

头脑机灵的李德涵在山穷水尽的情况下,心生一计。

次日,李德涵在行政楼办公室与后勤部主任(校长之子)谈了整整一个小时,方才告别。

出来前,后勤部主任热情的与他握手寒暄,并把他送出行政楼,二人又在楼前逗留了十余分钟,才各自话别。

校长之子与李德涵拍拍打打、欢声笑语的这一场面很快不胫而走,如此一来,校内的众多领导干部焉能再行小觑于他?于是张衡、李德涵二人的联名工作愈加顺利。

翌日,张衡又与食堂的伙夫攀交套话,几杯酒下肚,伙夫的脑袋顿感晕晕沉沉。

再加上平日里受学院这群领导干部挤兑惯了,满腔怨愤,一股脑就把食堂背后老板以次充好的事不小心抖露出来。

待到伙夫酒醒,发觉谈话已被录音,却是无可奈何。

随后,口供和联名书一起送到了校长室,校长虽知这两位学生的取证并不合法,自己在法律上完全站得住脚。

然而怕他们把录音上传网上,以论坛发帖、微博炒作、邮件代发的方式扩大影响面积,又见联名者众,迫不得已之下,只得与食堂背后的老板撕破脸皮,放下重话,让他少捞一点,适可而止。

从此,该大学的伙食渐渐好了起来。

以区区两个学生之资,去挑动食堂背后的利益暗局,是为蚍蜉撼大树,可笑不自量。

然而却出乎意外的略有小胜,这其中固然有伙夫积怨已久、把口不严与联名者数量极多、校长顾及网络影响等诸多因素,不过二人转败为胜的根本原因却是李德涵的善于“借权”。

如果没有他与后勤部长长达一个小时的谈话,相信他们首先就会困于调查的行政阻力,更遑论能够成功。

那么,李德涵是怎样与后勤部主任搭上关系的呢?其实只要有心为之,并不很难。

在入校之初,各校级领导纷纷讲话完毕之后的第二日,李德涵便即准备了礼物一份,书信一封,把自己对后勤部主任豁达干练、讲演平实的佩服之情表达的淋淋尽致。

随后又多次与主任书信往来,论及现今大学校园教育体制中的种种弊端,应如何解决钱学森之问等等,故此二人早已相熟。

在准备联名上书之前,他不过是恰如其分的适时约见了主任几次而已。

学院后勤部主任首先是一名教育工作者,其次作为校长之子,也是企业未来的接班人,那么于公于私,他都无法拒绝李德涵的来信或约见的盛情。

因为身为校长之子,首先要收揽人心,凝聚四方共识,才能坐稳将来校长的宝座。

再不济,也要故作姿态,在他尚有闲暇的情况下,绝没有任何理由拒绝一个对他极度崇拜并且关心校园建设者的造访。

他当然不知道自己被李德涵利用,因为在他看来,任何有利于提高自己在校园内声望的老师或学生,都不过是他继承父业、大造舆论的棋子而已。

(今)案例四:一向谈吐不凡、小有资本的李浩成奉华新科技公司老总的命令,去接待两位前来投效华新的MBA硕士。

席间,李浩成大展口才,花钱如水,并显露出对两位高学历人才无比崇敬、欣赏之情。

他根据那两位硕士的专业特长及求职简历适度延伸,夸赞的有理有据,虽然有讨好之意,却不似那种寻常只会泛泛而谈、想要夸人却抓不住要领,尽会说些虚无缥缈之言的人。

让两位硕士听了十分受用。

三人酒过三巡,李浩成突然显出不好意思的样子,拿起电话,假意离开餐桌两步,大有怕二人听见谈话内容之意。

他虽然装模做样,极力降低自己的声音,却还是足以让两位硕士听的清楚:“什么,三儿?你放心,事情包在哥哥身上,那帮龟孙子别想欠钱不还,我的钱你先拿着用,解解燃眉之急!我一会儿找几个弟兄,打残了这帮狗娘养的!”然后又若无其事的回到座位上,继续谈天说地,又过了十分钟,电话又震动起来,但听电话那头说道:“谢谢你啊,成哥,事情解决了,你那帮兄弟真给力!这四万元钱,你怎么也得拿一万,请客打点啊!”李浩成笑骂道:“行了,三儿,咱俩谁跟谁,再提钱我以后不管你的破事了!现在有个饭局,我遇见张良、陈平啦!回头聊!”于是挂下电话。

宴后,两个硕士互相合计道:“李哥这个人讲义气,有力度,又懂得礼贤下士,还把咱俩比作张良与陈平,我看咱俩以后跟他混,准没错!”在自身没有足够强大的团队和充足的物质财富时,一个电话,一个眼神,一种动作,也能成为拉拢人心的关窍所在。

此案中,李浩成以不凡的谈吐,阔绰的伸手,无中生有的电话,恩威并施,最终使两个硕士入其彀中。

案例五:在一家大型国有医院中,护士、医生、值班人员经常为自己的工休时间短而抱怨牢骚。

护士长刘倩于是说:“我请求跟院长商谈,来提高诸位的工休时间。

”一周后,医院的工休时间果然每个月多加了三天。

事后,人们都争相夸赞刘倩有能力,心肠好,纷纷巴结拉拢她。

其实刘倩事先知道医院的改革动向,并以此来为自己借势。

另一种说法是:医院的行政副院长与主任医师谈道:“我听说大家对医院的工休时间颇有微词,长此以往,不利于医院的口碑,我将申请每个月让你们多放三天假,并允许私下接收家属的红包。

”刘倩恰巧听到了这件事,于是跟大家说:“鉴于现在的窘迫状况,我对上请求为大家争取工休时间与福利待遇。

”防范原则:闻恶不可就恶,恐为谗夫泄怒;闻善不可即亲,恐引奸人进身。

亦即:听到有人做坏事不要立刻就起厌恶之心,恐怕会被小人利用发泄愤怒;听到有人做好事不要立刻就去亲近交往,恐怕被邪恶之人利用谋求晋升。

破解之道:人们观察和听取他人的言行,如果不加验证,就不会知道实情;如果偏听偏信,就会受到他人的蒙蔽。

因此“聪明的人”类推积铁防箭的道理,明察三人成虎的祸患,一一听取各个不同阶层的言论,取巧之言就不攻自破了。

切记“观听不参则诚不闻,听有门户则人壅塞。

”“有的官员在小事情上忠心耿耿,工作干得不错,但其险恶用心在于一旦手握大权,以便实现他的大野心,达到大不忠的目的;有的在小事上,在平时很讲信用,但其目的是为了沽名钓誉,在大事上搞阴谋诡计,达到反叛的目的。

对这类官员不是应该预防其欺诈吗?“有的官员表面上很有魄力,干劲冲天,实际上没有真胆识;而有的表面上非常仁义,可在实际行动上却与仁义相违背。

这就要考虑,这些官员是不是在弄虚作假?“有的官员专搞打击同事、贬低同僚的小动作,以达到自己被信任、重用的目的,一旦委以重用,就使下情不能上达,上面的计划、政令也不能向下传达。

对这类官员,我们就要考虑他是不是嫉妒心理在作怪呢?“有的官员发表似是而非的意见,虽然很中听,但是中了他的邪说就会乱了真理;或者发表貌似合情合理的意见,一旦实行,就会伤害真正的贤能之士。

对于这类官员,我们就要考虑他是不是在进谗言?“有些官员手中有一定的权力,就用不公正的赏赐鼓励自己满意的部下,尽管这些人没有什么业绩;或者用奖赏的办法收买人心,预支恩德;或者用不公正的处罚对待自己不喜欢的属下,以此树立权威,尽管这些人有能力、有业绩。

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