可行性研究报告7-系统设计
可行性研究报告
可行性研究报告一、引言可行性研究报告是对一个项目或计划进行全面分析和评估，以确定其实施的可行性和可行性。
本报告旨在对某个特定项目进行可行性研究，以评估其潜在的利益和风险，并提供决策者所需的信息，以便他们能够做出明智的决策。
二、项目背景本项目旨在开发一款全新的智能家居系统，该系统将利用物联网技术，将家庭中的各种设备和设施连接起来，实现智能化控制和管理。
该系统将提供便捷、舒适和安全的居住环境，提升家庭生活品质。
三、目标和目标1. 提供一个智能家居系统，使用户能够通过手机或其他设备远程控制家庭设备。
2. 实现家庭设备之间的互联互通，提供智能化的联动和自动化功能。
3. 提供实时监测和报警功能，确保家庭安全。
4. 降低能源消耗，提高能源利用效率。
四、可行性研究1. 技术可行性通过对市场上现有的智能家居系统和物联网技术的调研，我们可以得出结论，该项目的技术实施是可行的。
各种传感器、通信设备和控制系统的成熟度和可靠性已经得到验证，可以满足项目的需求。
2. 经济可行性我们进行了详细的经济分析，考虑了项目的投资成本、运营成本和预期收益。
根据我们的估计，该项目的投资回报周期为3年，预期年均利润率为20%。
这表明该项目在经济上是可行的，并具有良好的盈利潜力。
3. 市场可行性通过市场调研和分析，我们确定了智能家居市场的潜在需求和竞争情况。
我们发现，随着人们对生活质量要求的提高，智能家居系统的需求不断增长。
同时，市场上已经存在一些竞争对手，但我们的产品具有独特的功能和优势，可以满足不同用户的需求。
4. 法律和环境可行性我们对相关法律法规和环境要求进行了分析，确保项目的合规性和可持续性。
我们将遵守国家和地方的法律法规，保护用户的隐私和数据安全，并采取措施减少对环境的影响。
五、风险评估在项目实施过程中，我们识别了一些潜在的风险，并制定了相应的风险管理计划。
这些风险包括技术风险、市场风险、竞争风险和法律风险等。
我们将采取措施降低这些风险的影响，并确保项目的成功实施。
系统可行性研究报告
系统可行性研究报告系统可行性研究报告一、项目背景随着信息技术的迅速发展和广泛应用，越来越多的企业开始采用信息化管理系统，以提高管理效率和竞争力。
本项目是针对某企业的生产计划管理进行改善，通过引入计算机信息化系统，提供全面的生产计划管理功能，以提高企业生产效率和管理水平。
二、项目目标1. 实现生产计划管理的全面信息化，提供生产计划编制、排程和执行的功能。
2. 提供实时的生产进度监控和生产报表统计功能，为决策提供参考。
3. 优化生产资源配置，提高生产利用率和生产质量。
三、可行性分析1. 技术可行性本项目采用了先进的计算机技术和数据库管理系统，能够满足企业的生产计划管理需求。
同时，相关技术已经得到充分验证和应用，具备较高的可行性和可靠性。
2. 经济可行性引入计算机信息化系统可以提高企业的生产管理效率和生产利用率，降低生产成本。
虽然项目投资较大，但预计可以在两年内收回成本，并在之后提供长期的经济效益。
3. 社会可行性生产计划管理系统的引入，将提高企业的生产管理水平，提高产品质量，改善劳动条件。
有效利用生产资源，减少浪费，对社会资源的合理利用具有积极意义。
四、项目计划1. 项目启动和立项：确定项目目标、范围、投资和预计收益等。
2. 业务需求分析：了解企业的生产计划管理流程和需求，明确系统功能和需求。
3. 系统设计和开发：根据业务需求，进行系统设计和开发，包括数据库设计、系统界面设计和功能模块设计等。
4. 系统测试和优化：对系统进行测试，修复bug并进行性能优化，确保系统的稳定和可靠性。
5. 系统上线和运营：将系统部署到企业的生产环境中，提供培训和技术支持，确保系统正常运行。
五、项目风险分析1. 技术风险：系统的开发和运维需要专业的技术支持，如果无法保证技术的稳定和可靠性，可能会导致系统的延迟和故障。
2. 人员风险：系统的运营和使用需要专业的人员支持，如果企业无法配备合适的技术人员，可能会导致系统无法正常运行和使用。
系统设计实验报告可行性研究报告可编辑
系统设计实验报告——远程在线考试系统目录软件需求说明书························1 引言··························· 1．1编写目的······················· 1．2背景························· 1．3定义························· 1．4参考资料·······················2 程序系统的结构························3 程序设计说明·························1引言1．1编写目的本文档的编写目的是为远程在线考试系统项目的设计提供：a．系统的结构、设计说明；b．程序设计说明；c. 程序（标识符）设计说明1． 2背景随着网络技术的飞速发展，现在很多的大学及社会上其它的培训部门都已经开设了远程教育，并通过计算机网络实现异地教育。
可行性研究报告中的技术实施方案
可行性研究报告中的技术实施方案技术实施方案是可行性研究报告中的重要内容之一，它描述了项目实施所需的具体技术方案和步骤。
本文将围绕可行性研究报告中的技术实施方案展开讨论，旨在提供一个全面、准确的指南。
一、引言可行性研究报告是一个项目的前期准备阶段，其目的是通过评估项目的可行性，为项目实施提供决策依据。
而技术实施方案，则扮演着指导项目实施的重要角色。
本章将详细介绍技术实施方案的编写要点。
二、需求分析在编写技术实施方案前，首先需要进行全面的需求分析。
这包括明确项目的功能需求、性能需求、安全需求、可维护性需求等。
通过对需求的准确分析，能够为后续的实施方案提供有力支持。
三、技术选型根据需求分析的结果，我们需要进行技术选型。
技术选型是基于项目需求和技术趋势，选择最适合项目的技术和工具。
这包括选择开发语言、数据库管理系统、框架等。
在技术选型时，需要考虑到项目的规模、预算、战略目标等因素。
四、系统架构设计系统架构设计是技术实施方案的核心。
在这一阶段，我们将详细设计系统的结构和组件。
这包括各个模块的功能划分、接口设计、数据流程等。
同时，也要考虑到系统的可扩展性、高可靠性以及性能要求。
五、具体实施步骤在技术实施方案中，还需要明确具体的实施步骤。
这包括项目启动、资源配置、系统开发、测试与优化等。
在每个阶段，都应制定详细的计划，并安排相应的工作人员进行实施。
六、风险评估与控制在技术实施方案中，必须考虑到潜在的风险，并提供相应的控制措施。
例如，安全风险、数据丢失风险、技术难题等。
通过与相关方进行充分沟通，可以提前识别和解决潜在的风险，确保项目的顺利进行。
七、项目交付与验收在技术实施方案的最后阶段，需要进行项目的交付和验收。
项目交付是指将已经实施完毕的系统交付给客户或最终用户使用。
而验收则是根据事先确定的验收标准，对项目的成果进行检查和确认。
八、总结技术实施方案是可行性研究报告中的重要组成部分，它确保项目按照既定的目标和计划进行实施。
可行性研究报告及设计说明
可行性研究报告及设计说明一、项目背景近年来，互联网技术给人们的生活带来了很大的方便，特别是移动互联网技术的快速发展，使得人们随时随地都能够接入互联网。
然而在随着移动互联网用户数量的不断增加，也出现了一些问题，比如在公共场所上网频繁需要输入账号密码，非常不便。
因此，我们计划设计一款基于人脸识别技术的智能上网系统，以解决这一问题。
二、项目目的本项目的目的是设计一款智能上网系统，利用人脸识别技术替代传统的账号密码登录方式，提高用户上网的便利性和安全性。
通过该系统，用户只需通过拍摄自己的面部图像即可实现自动登录，无需输入账号密码，为用户提供更加便利的上网体验。
三、项目内容1.人脸识别技术的引入通过人脸识别技术，对用户的面部特征进行识别和验证，确保用户身份的真实性。
同时，系统还可以通过用户的面部图像提取出一些特征值，以便下次登录时进行对比验证。
2.系统设计系统主要包括用户注册、人脸采集、人脸识别、登录等功能模块。
用户首次登录时需要进行注册，注册完成后系统会自动采集用户的面部图像，并建立用户的人脸特征库。
下次用户再次登录时，系统会通过人脸识别技术对用户进行验证，并实现自动登录。
3.系统优化为提高系统的识别速度和准确率，我们将优化人脸识别算法，以确保系统在不同环境下都能够实现高效的人脸识别功能。
四、项目实施方案1.系统架构系统采用B/S架构，前端使用HTML、CSS、Javascript等技术开发，后端采用Java语言开发，数据库方面采用MySQL。
同时还需要搭建人脸识别服务，与系统进行整合。
2.项目进度安排本项目分为需求分析、系统设计、开发、测试、部署等阶段，具体进度安排如下：（1）需求分析：一个月内完成用户需求调研和分析，确定系统功能和设计方案。
（2）系统设计：两个月内完成系统框架设计和数据库设计。
（3）开发：三个月内完成前端页面设计和后端功能开发。
（4）测试：一个月内进行系统整体测试和性能测试。
（5）部署：一个月内完成系统部署，确保系统正常运行。
可行性研究报告
可行性研究报告可行性研究的任务可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。
可行性研究实质上是要进行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较高层次上以较抽象的方式进行系统分析和设计的过程。
首先需要进一步分析和澄清问题定义。
在问题定义阶段初步确定的规模和目标，如果是正确的就进一步加以肯定，如果有错误就应该及时改正，如果对目标系统有任何约束和限制，也必须把它们清楚的列举出来。
一般来说，至少应该从下树三个方面研究每一种解法的可行性。
（1）技术可行性使用现有的技术能实现这个系统吗？（2）经济可行性这个系统的经济效益能超过他的开发成本吗？（3）操作可行性系统的操作方式在这个用户组织内行得通吗？必要时还应该从法律、社会效益等更广泛的方面研究每种解法的可行性。
可行性研究需要的时间长短取决于工程的规模。
一般说来，可行性研究的成本只是日期的工程总成本的百分之五到百分之十。
可行性研究过程1.复查系统规模和目标：分析员访问关键人员，仔细阅读和分析有关的材料，以便应对问题的定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认，改正含糊或不正确的叙述，清晰的描述对目标系统的一切限制和约束。
2.研究目前正在使用的系统：新的目标系统必须也能完成它的基本功能；另一方面，如果现有的系统是完美无缺的，用户自然不会提出开发新系统的要求，因此，现有的系统必然有某些缺点，新系统必须能解决旧系统中存在的问题。
此外，运行旧系统所需要的费用是一个重要的技术指标，如果新系统不能增加收入或减少使用费用，那么从经济角度看新系统就不如旧系统。
没有一个系统是在“真空”中运行的，绝大多数系统多和其他系统有联系。
应该注意了解并记录现有系统和其他系统之间的接口，这是设计新系统时的重要约束条件。
3.导出新系统的高层逻辑模型：通过前一步的工作，分析员对目标系统应该具有的基本功能和所接受的约束已有一定的了解，能够使用数据流图，描绘数据在系统中流动和处理的情况，从而概括地表达出他对新系统的设想。
系统可行性研究报告
1.编写依据和原则 (1)1.1 编写依据 (1)1.2 项目意义 (1)2.国内外现状及发展趋势 (1)3.需求分析....................................................... 2.3.1 应用需求 (3)3.2 功能需求 (4)4.建设目标和内容 (5)4.1 实施范围 (5)4.2 总体目标和建设内容 (6)4.3 阶段目标和建设内容 (7)4.4 主要创新点 (7)4.5 与其他系统的关联 (8)5.技术方案和技术路线............................................. 8.5.1 总体结构及主要功能 (8)5.1.1 产量分析子系统 (8)5.1.2 开辟形势分析子系统 (9)5.1.3 作业管理子系统 (10)5.1.4 指标分析 (10)5.1.5 单井信息集成子系统 (11)5.1.6 系统管理子系统 (12)5.2 技术方案 (12)5.2.1 模式选择 (12)5.2.2 数据库访问 (14)5.2.3 开辟平台选择 (14)5.2.5 关键技术 (15)5.3 采用标准 (16)6.系统配置及技术指标建议 (16)6.1 系统配置原则 (16)6.2 配置方案 (16)6.2.1 操作系统 (16)6.2.2 数据库 (17)6.2.3 硬件配置 (17)7.投资估算 (17)7.1 投资估算 (17)7.1.1 项目总投资估算 (17)7.1.2 软件配置费及专家咨询费 (17)7.1.3 硬件配置费 (17)7.1.4 网络建设费 (18)7.1.5 技术开辟服务费 (18)7.1.6 培训费 (18)7.1.7 项目配套费 (18)7.1.8 其他费用 (18)建立 XX 信息系统，对公司做大做强，实施信息化管理、精细化管理，提高开辟管理水平，实现开辟管理创新，更好的完成产量任务，提高公司的综合竞争力是十分必要的。
信息系统 可行性研究报告
信息系统可行性研究报告可行性研究报告一、项目背景随着信息技术的快速发展，信息系统在企业中的应用越来越广泛。
本项目旨在引入一个新的信息系统以提升企业的管理效率和服务质量。
二、项目目标1. 提升企业的管理效率：通过引入信息系统，可以实现各部门之间的信息共享和流程优化，提升企业的管理效率。
2. 提高服务质量：信息系统可以帮助企业提供更快捷、更准确的服务，提高客户满意度，增加企业的竞争力。
3. 减少人力成本：信息系统可以自动化处理一些繁琐的工作，减少人力资源的浪费。
三、可行性分析1. 技术可行性：信息技术的发展使得企业引入信息系统变得更加容易和便捷。
我们可以利用现有的技术平台来实现信息系统的建设和运营。
2. 经济可行性：引入信息系统需要一定的投入，包括硬件设备、软件开发和培训等方面的费用。
但通过提高管理效率和服务质量，可以获得更大的经济回报。
3. 运营可行性：为了确保信息系统的正常运营，需要建立一个专业的运维团队，并设立相关的管理制度和流程。
四、项目实施计划1. 确定需求：与企业各部门进行沟通，了解他们的需求和痛点，确定信息系统的功能和特性。
2. 系统设计与开发：根据需求，进行系统的设计和开发，并进行测试和优化。
3. 培训与推广：对企业员工进行信息系统的培训，并进行系统的推广和宣传。
4. 运营与监控：建立信息系统的运营团队，并设立系统监控和故障处理机制。
五、风险分析1. 技术风险：由于信息技术的不断更新和变化，新引入的信息系统可能面临技术兼容性和升级问题。
2. 经济风险：信息系统建设需要一定的投入，如果无法获得预期的经济回报，可能会造成资金浪费。
3. 运营风险：信息系统的维护和运营需要专业的团队和管理制度，如果缺乏相关资源，可能会导致系统运营不稳定。
六、结论与建议综合以上分析，该项目的可行性较高。
然而，在项目实施过程中，需要充分考虑风险因素，并制定相关的应对措施。
同时，建议在实施过程中注重与企业各部门的合作和沟通，确保信息系统能够真正满足企业的需求。
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可行性研究报告7-系统设计第七章合肥物流园区运作系统设计7.1 运作系统框架合肥物流园区的运作系统是指按照园区的总体发展规划方案和资源整合要求，为实现园区发展目标而设立的园区建设。
经营。
管理系统，以使园区在此系统的运作实施与政策措施保障下顺利和健康发展。
7.1.1 运作系统功能根据合肥物流园区建设与发展的需要，园区运作系统应具备政策制定.招商引资.环境维护与管理和示范项目的建设与运营等4个方面。
①政策制定物流园区的运作系统具备政策制定功能，是指园区在建设管理机构的设置上，拥有相应的政策权力和合肥市在园区发展相关政策上的优惠和支持，以及能及时正确处理园区发展过程中遇到的政策问题。
②招商引资园区发展的规模和功能的齐全性，以及园区经济开发与影响的广泛性，共同决定了合肥物流园区的建设不是单靠政府部l］和园区管理及开发企业的能力所解决的，必须保证园区的管理者及开发企业在运作上具有招商引资功能，要能通过高效和得力的招商引资运作，加快物流园区的建设和发展。
③环境维护与管理从经济开发性质的园区的发展经验可以看出，园区的发展环境和管理水平，对其开发效果和发展水平具有重要影响。
因此，为加快合肥物流园区的发展，园区的建设.经营与管理运作系统必须具有对园区的发展提供优惠政策.经济发展.物流业务发展.物流基础设施建设.物流经营活动开展等的环境支持，并能通过有效的管理，使园区的发展具有可持续性。
④示范项目的建设与运营物流园区在我国现代物流发展处于初期阶段，需要不断培育物流服务市场，需要改善物流发展环境和运作效率，需要具有现代物流运作特点的企业逐步成长，设立园区决不是圈一块地就能解决问题的。
因此，园区必须具备启动性示范项目的建设与运营功能，通过这些项目，为园区营造发展的环境和规范.高效经营的条件，以启动性项目的示范和带动作用，加快园区的建设发展步伐。
7.1.2 运作系统结构合肥物流园区运作系统功能的实现，不是自发完成的，要求具备符合物流园区发展特点和新的经济发展形势下国家.地方经济管理体制改革要求的园区建设.经营.管理体制的保障，要求建立具有管理体制保障作用的运作系统。
合肥物流园区发展项目涉及到现有物流设施的利用.专业化物流企业发展.工业及商业企业物流组织与管理方式的改进，以及物流信息平台开发等多方面的投资.建设和管理，是一项长期的.难度较大的综合性和试验性发展项目，必须加强运作组织与管理。
在积极借鉴国内外物流园区建设.经营。
管理系统经验的基础上，结合合肥物流发展环境及现实条件，合肥物流园区运作系统应具有以下结构。
7.1.2.1 运作组织管理结构合肥物流园区运作组织管理结构将具有3个层次，即决策层。
执行层和实施层。
3个组织层次是一种以园区行政隶属关系为基础.以资产管理为纽带的自上而下进行的直线纵向组织管理和横向经营联系的关系。
7·1.2.1且决策层①决策层的构成及管理职能决策层由合肥市政府和直接对园区行使管理职权的合肥物流园区管理委员会构成，其主要职能是根据引进园区企业和企业进入园区以后的发展需要，制定物流园区发展政策.管理与组织实施措施和协调企业间的关系，特别是园区管理委员会，应当是既具有政府管理职责，又具有物流园区内企业协会的功能。
在安徽省.合肥市政府职能改革的背景下，考虑到政府的主要职能进行宏观管理和调控，决策层履行管理职能的方式主要是在合肥市政府的授权下，由物流园区管理委员会出面行使管理职能，其主要任务是：·确定物流园区开发有限公司的机构；·建立和维持合理的园区企业及功能的分工与协作关系；·促进项目的启动与实施：·对园区企业发展及经营组织的重大问题，给予决策方面的支持和运行方面的保障；·适应物流园区现阶段及将来物流活动相关的经营组织和企业发展的客观需求，并努力协调好与政府主管部门的关系。
②决策层的形成为精简机构和提高效率，为使目前的合肥新站综合开发试验区在开发运作.机构运作上具有连续性，也为了使园区的运作管理尽快走上正轨，降低未来物流园区开发的成本，树立园区的良好管理形象，物流园区管理委员会作为物流园区的开发建设的决策机构，其组建应在现在的合肥新站综合开发试验区的基础上进行。
从总体操作的可能性及可行性考虑，这种充分发挥既有机构作用和功能的物流园区决策机构的组建方式，可以从3个途径进行：·按照管理物流园区的要求，对合肥新站综合开发试验区进行内部机构重组和人员的合理分工，以便分离出一部分机构和人员从事物流园区的管理任务，物流园区的管理仍在合肥新站综合开发试验区的宏观管辖之下：·从单纯的开发角度，物流园区开发与新站开发区的开发有许多相似之处，因此，也可以通过对合肥新站综合开发试验区相关的管理部I‘］和人员的管理职责和任务进行调整，采取合肥新站综合开发试验区。
合肥物流园区开发管理委员会“两块牌子”，而仍使用现在合肥新站综合开发试验区现有人员的“一套人马”的做法；·鉴于合肥新站综合开发试验区在己规划的开发行政区划范围内的开发任务将全面完成的情况下，从物流园区的总体运作管理和长远发展需要出发，重组合肥新站综合开发试验区，在其基础上成立合肥现代物流综合开发试验区（简称合肥物流园区）。
综合考虑物流园区决策机构的建设方式，由于前两种方式均存在既有职能与物流园区管理职能相互影响或冲突的问题，而现代物流园区是一个集物流项目.相关经济开发项目于一体的综合性经济开发项目，因此，在合肥新站综合开发试验区在市场建设.工业及商业项目开发。
市政配套设施建设等方面的职能也是物流园区开发建设所需要的职能的情况下，采用第三种方式构建物流园区管理的决策层应是较为合理的选择，所以，本研究报告建议采用第三方式。
7.1.2.1.2 执行层执行层由新组建的物流园区建设开发企业和园区引进的物流经营管理及工业生产。
辅助服务等经营相关领域的企业共同构成，涉及从园区配套基础设施建设.各种类型物流配送中心.工业加工企业.信息与物流园区及物流活动辅助服务等9个方面。
执行层企业是合肥物流园区发展的有机组成部分，也是未来园区经营的中坚力量。
由于物流园区发展目的就是提高入国企业的总体发展水平，创造新的经济增长点，也是为合肥市寻求新的经济增长途径和提高服务对象企业的经济效益。
因此，无论是园区自身还是合肥市，均必须给予执行层相关企业充分的政策支持和进行有效的管理与协调。
7.1.2.1.2 支持层支持层是决策层为构建物流园区范围及涉及区域良好的物流管理和运作条件，而采用企业化的运作方式构建的物流信息平台和物流运作平台。
物流信息平台是由物流园区建设发展有限公司在物流园区管理委员会的规划和领导下，按照园区发展需要和营造园区良好的物流信息管理条件和通畅的信息环境，而组织开发的现代物流综合管理信息系统，以支持园区的开发和建设。
物流运作平台是通过在园区范围内提供物流组织管理设施，如仓库.堆场等，提供运输组织硬件设施，如停车场。
修理厂.司乘人员公寓和社区服务设施等，并通过与运输管理部门和相关企业的协调，引进符合园区物流服务组织需要的干线运输.城市配送企业，从而创造物流园区开展物流服务所需的基础设施及运作环境与条件。
7.1.2.二园区建设发展企业组织结构合肥物流园区建设发展企业是在园区管理委员会的管理之下，按照合肥物流园区运作组织结构的总体设计设立的专门负责与园区发展环境建设任务的公益性企业。
考虑到国内外相关企业在发展上并无现成的经验可供借鉴，目前的组织结构设置将是一种实践和尝试。
7，2 运作机制设计在园区总体运作系统框架下，必须建立适应物流园区建设和发展的运作机制，方能充分体现园区管理职能和保证合肥物流园区的健康和稳定发展，从而达到规划的合肥物流园区的发展目标，促进合肥市及周边地区现代物流的快速发展。
7.2.1 物流园区开发建设的商业模式设计在合肥物流园区的总体发展战略中，通过对园区建设性质和合肥市发展物流园区基础条件的分析，选择了采用“经济开发区模式”作为合肥物流园区建设和发展的基本商业模式，而按照运作管理结构，该商业模式将在物流园区管理委员会的组织下进行。
鉴于我国物流园区尚处于发展的初期阶段，缺乏现成的经验可供借鉴，因此，合肥物流园区在选定“经济开发区模式”作为其发展的商业模式后，其具体的运作机制的确立就是非常关键的问题，只有明确和设计好商业模式的运作机制，物流园区的运作系统才能有效运转。
7.2.1.1 发展机＄在经济开发区发展模式下，合肥物流园区的发展机制主要建立在合肥市对开发区和城市经济发展的统一政策框架基础上。
从物流园区的角度，其发展主要应解决以下问题：·通过编制物流园区的总体发展规划和年度发展计划，并在物流园区管理委员会的领导和政策指导下，组织规划和计划的具体实施：·制定园区建设利用外资.内资的计划，并通过积极的招商引资活动，实施建设资金引进计划；·采取积极有效的.符合当前行政管理政策又具有物流园区发展特色的入国企业审批政策和制度，加快园区范围内物流经营及物流管理企业的发展；·建立高效和顺畅的适应园区发展需要的管理造作系统，营造良好的园区管理环境，以效率和诚信赢得园区发展机遇和在与相关园区的竞争中取得主动地位，加快园区的发展步伐；·建立与合肥市.安徽省计划.经贸.外经。
财政。
税务.统计.工业等部门的顺畅联系，争取在外经贸.海关。
企业监管等方面的政策和运作支持，为园区的快速发展创造体制及机制条件。
7.2.1.2 建设机制物流园区建设涉及物流基础设施.市政设施.土地使用.环境保护和园林绿化等方方面面的工作，较为繁琐和复杂，必须建立科学合理的建设机制，以保障园区建设的顺利进行。
·调整建设项目的土地使用政策，建立物流园区中的物流经营和工业.商业企业的物流管理设施属于经济发展的基础设施的政策理念，并从物流设施的公益性角度，制定合理的土地开发和使用政策。
如借鉴日本经验，将规划的物流园区内的土地以未开发的较低的价格（所谓生地价格）出让给以园区开发环境建设为主.并不以赢利为目的的合肥物流园区建设发展公司，由其以廉价的土地为资本通过合资。
原价出让等优惠，吸引企业进入园区创业和发展；·根据物流园区的性质和开发特点，制定土地开发政策和规划管理办法，编制年度用地计划，核发《物流建设项目选址意见书》.《物流建设项目用地规划许可证》和《物流建设工程规划许可证》，并根据合肥市政策的授权，对物流园区范围内的土地征用。
划拨.使用权转让等进行管理；·做好园区范围内的建设。
建筑和房地产管理，核发《物流基础设施产权证》，并对建设安全和基础设施开发实行统一的综合管理；·制定与物流园区建设发展相适应的环境保护及绿化美化等的规划和年度计划，核发《环保施工许可证》.《环保设施验收证》和《排放污染物许可证》等，提高物流园区建设管理的质量和效率：·积极建立物流园区管理与合肥城市建设与管理。