电网公司工程施工项目部标准化工作办法
国家电网公司施工项目部标准化工作手册变电工程分册

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXMB1)设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:(1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同范围内的施工任务。
总承包工程(土建和电气)可以设立一个施工项目部,分专业设置项目管理人员。
(2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
(3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定,项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人,见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册(图表)

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式如图1-1所示。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXM1)设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:(1)按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。
总承包工程(土建和电气)可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。
(2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
(3)接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。
在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。
特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。
一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。
表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册(330千伏及以上变电工程分册)

国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册330千伏及以上变电工程分册(2010版)国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册》编审委员会主任:郑宝森副主任:黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员:谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员:吴至复戴阳邵丽东丁道军徐军闵永有别召平邱爱林陆伟明金刚陈家盛于天刚沙宏明齐忠全高国鑫白靖涛范西荣邓语斌王忠义张元勇高士法吕建平王幸东苑丽娟朱汉伟戴荣中肖贵成晋毅程晓春罗列赵俭杨建国编制说明《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》是在总结公司所属部分施工企业输变电工程施工项目部标准化工作经验,广泛征求各单位意见与建议,以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对施工管理要求为基础编制完成。
手册编写体现了三个特点:一是全面总结了国网公司输变电工程施工项目部工作的成功经验;二是突出施工项目部紧密围绕业主和监理项目部的有关要求开展各项任务,强化施工项目部管理重点和责任的落实,实现施工管理专业化、扁平化、信息化,加强项目施工现场的管控能力,提高项目管理精益化水平。
三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性,手册分330千伏及以上变电工程、330千伏及以上线路工程、220千伏变电工程、220千伏线路工程、110千伏变电工程和110千伏输电线路工程六个分册。
手册主要内容包括三大方面:1.项目部设置与资源配置:规范了施工项目部组织关系、设置原则及配置;明确了施工项目部的基本规程、规范配置;完善了施工项目部的制度建设要求;规范了施工项目部管理职责、各岗位职责及人员培训要求.2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系工作要求:明确了施工项目部五个专业的工作内容与方法(工作模板编号)、工作流程和工作标准三方面的具体要求.其中:工作内容与方法:明确了施工项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化工作模版的编号,附件中列出了施工项目部标准化工作模板的清单;工作流程:明确了施工项目部各专业工作的总体流程和各单项业务的工作流程;工作标准:主要标注了施工项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规程、规定;3.评价机制:制定了网省公司、建设管理单位(业主项目部)或施工单位对施工项目部的评价办法、评价标准和考核办法.本范本中工作标准代码的命名规则:“1”代表施工项目管理部分;“2"代表施工安全管理部分;“3”代表施工质量管理部分;“4"代表施工成本管理部分;“5”代表施工技术管理部分;“A”代表国网公司文件;“B"代表行业文件;“C"代表网省公司文件;“D”代表施工企业文件。
国家电网集团公司输变电项目工程安全文明施工规范标准化规定

国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定(试行)第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,进一步规范输变电工程现场安全文明施工管理,全面推行建设工程安全文明施工标准化工作,提高安全作业环境水平,保障从业人员安全与健康,倡导绿色施工,依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等文件,结合输变电工程建设具体情况制定本规定。
第二条本规定用于指导、规范公司系统220kV及以上电压等级新建输变电工程建设现场的安全文明施工组织与管理,其他工程项目可参照执行。
第三条贯彻以人为本的理念,通过创建安全文明施工工地,努力做到:安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化,营造安全文明施工的良好氛围。
第四条项目法人(工程建设管理单位)负责工程建设现场安全文明施工的规划、监督和指导。
(一)依法选择具有相应资质和安全业绩的设计、监理、施工单位,并与其签订安全管理责任书,明确各方工程安全管理责任。
(二)负责组建项目安全生产委员会(以下简称安委会),并担任安委会主任。
安委会要定期召开会议,协调解决工程建设过程中重大的安全文明施工问题。
(三)依据本规定编制工程建设项目安全文明施工总体规划,提出工程建设项目安全文明施工管理目标、管理及保障措施,并对本规定在工程建设全过程的有效实施进行监督、指导。
(四)依法管理工程项目,坚持合理工期、合理造价,为安全文明施工创造条件。
(五)招标时根据工程建设规模、电压等级,单列安全文明施工补助费用(此费用不作投标报价,具体规定由国家电网公司另行发文),并确保此费用及时拨付到位。
(六)委派专人负责工程项目安全文明施工管理工作,定期组织安全文明施工检查。
(七)对设计、监理、施工等工程参建方建立安全绩效考核制度和激励机制。
第五条工程建设监理单位依据法律、法规、工程建设强制性标准及工程建设监理合同实施监理,履行安全文明施工监理职责。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册

目次编制与使用总说明 (96)一、项目管理部分 (100)SXMB1 施工项目部成立发文 (101)SXMB2 施工项目部管理人员资格报审表 (102)SXMB3 项目管理实施规划报审表 (104)SXMB4 强制性条文执行计划报审表 (110)SXMB5 管理制度报审表 (114)SXMB6 施工进度计划报审表 (115)SXMB7 施工进度调整计划报审表 (116)SXMB8 变更工期报审表 (117)SXMB10 工程施工停电计划表 (119)SXMB11 施工日志 (120)SXMB13 施工月报 (121)SXMB14 工程项目交底纲要 (122)SXMB15 甲供设备材料需求计划报审表 (123)SXMB16 乙供材料需求计划 (124)SXMB17 工程开工报审表 (125)SXMB18 单位(分部)工程开工报审表 (127)SXMB19 工程复工申请表 (129)SXMB20 工作联系单 (130)SXMB21 会议记录(附件:签到表) (131)SXMB22 文件收发记录表 (132)SXMB23 通用报审表 (133)SXMB24 会议记录问题执行反馈表 (134)SXMB25 监理工程师通知回复单 (135)SXMB26 工程总结 (136)SXMB27 施工单位启委会汇报表 (137)二、安全管理部分 (138)SAQB1 电力建设工程分包安全协议范本 (139)SAQB2 安全文明施工实施细则报审表 (165)SAQB3 专项应急预案报审表 (171)SAQB4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (176)SAQB5 大中型施工机械进场/出场申报表 (178)SAQB6 安全文明施工报审表 (179)SAQB7 分包计划申请表 (183)SAQB8 施工项目部安全管理台账目次 (185)三、质量管理部分 (216)SZLB1 工程创优施工实施细则报审表 (217)·· 221SZLB3 施工质量验收及评定范围划分报审表(土建或电气) (223)SZLB4 工程控制网测量报审表 (225)SZLB5 计量器具台账 (226)SZLB6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (227)SZLB7 试验(检测)单位资质报审表 (228)SZLB8 分包单位资质报审表 (229)SZLB9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (231)SZLB10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (232)SZLB11 产品检验记录 (233)SZLB12 主要设备开箱申请表 (234)SZLB13 主要设备(材料)开箱检查记录表 (235)SZLB14 材料试验委托单 (236)SZLB15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (237)SZLB16 设备缺陷处理报验表 (238)SZLB17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (239)SZLB18 试品/试件试验报告报验表 (240)SZLB19 同条件混凝土试块养护温度记录 (241)SZLB20 混凝土试块抗压强度汇总表 (242)SZLB21 混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (243)SZLB22 跟踪管理记录 (244)SZLB23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (246)SZLB24 工程质量活动记录 (247)SZLB25 工程质量通病防治工作总结 (248)SZLB26 过程质量检查表 (249)SZLB27 工程质量问题处理单 (250)SZLB28 工程复工申请表 (251)SZLB29 工程安全/质量事故报告表 (252)SZLB30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (253)SZLB31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (254)SZLB32 工程质量问题台账 (255)SZLB33 报审表 (256)SZLB34 分项工程质量报验申请单 (257)SZLB35 分部(子分部)工程质量报验申请单 (258)SZLB36 单位(子单位)工程质量报审表 (259)SZLB37 调试报告报审表 (261)SZLB38 公司级专检申请表 (262)SZLB39 工程质量中间验收申请表 (263)SZLB40 初步竣工验收申请表 (266)SZLB41 施工质量情况汇报 (267)SZLB42 施工单位施工质量总结要点 (270)SZLB43 工程达标投产施工汇报材料 (271)SZLB44 工程创优施工汇报材料 (274)SZLB45 工程质量回访单 (277)SZLB46 监理工程师通知回复单 (278)四、造价管理部分 (279)SZJB1 资金使用计划报审表 (280)SZJB2 工程预付款报审表 (281)SZJB3 工程进度款报审表 (282)SZJB4 工程变更单 (283)SZJB5 工程变更单汇总表 (284)SZJB6 索赔申请表 (285)SZJB7 竣工结算工程量确认书 (286)SZJB8 工程竣工结算报审表 (290)五、技术管理部分 (306)SJSB1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (307)SJSB2 图纸预审记录 (308)SJSB3 一般施工方案(措施)报审表 (309)SJSB4 特殊施工技术方案(措施)报审表 (310)SJSB6 图纸收发登记表 (311)SJSB7 工程变更收发登记表 (312)SJSB8 交底记录 (313)SJSB9 工程变更执行报验单 (314)SJSB10 基建新技术应用计划表 (315)SJSB11 科技项目计划申请书 (316)SJSB12 施工方案目录 (321)。
国家电网集团公司地输变电施工组织安全文明规划项目施工规范标准化管理方案计划目标办法

规章制度编码:国网(基建/3)187-2015 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司(以下简称“公司”)输变电工程现场安全文明施工管理,全面推行标准化建设,规范安全作业环境,倡导绿色施工,保障施工作业人员的安全健康,依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》,结合输变电工程建设具体情况,制定本办法。
第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理,是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核,实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化,确保施工安全。
第三条公司在加强输变电工程安全文明施工标准化工作的同时,鼓励技术创新和管理创新,倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。
第四条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV 及以上电压等级输变电工程(含新建变电站同期配套10kV 送出线路工程)的安全文明施工标准化管理工作,其它输变电工程建设可参照执行(管理流程图见附件1)。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责(一)制定安全文明施工标准化管理办法,监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。
(二)组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。
(三)引导各单位开展安全文明施工设标准化施统一配送工作,组织开展安全文明施工标准化设施技术创新、推广应用管理工作,持续提升安全文明施工标准化水平。
第六条省公司级单位(包括省、直辖市、自治区电力公司和公司直属建设公司,以下同)基建管理部门管理职责(一)贯彻落实本办法,监督、检查、评价、考核参建单位工程安全文明施工标准化管理工作。
(二)组织开展安全文明施工标准化教育培训和学习交流,组织研发和推广应用新型、适用的安全文明施工设施。
(三)监督所属施工单位落实安全文明施工标准化设施统一配送工作。
国家电网公司施工项目部标准化工作手册变电工程分册

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目围建立的工程施工管理单元,是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构,承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。
施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系,依据施工承包合同履行双方的权利和义务,接受业主项目部的指导、监督和考核。
施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系,依据有关要求,在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。
项目管理模式见图1-1。
图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后,施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXMB1)设立施工项目部。
施工项目部由项目经理领导,接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核,并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
施工项目部应在工程项目启动前建立,并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。
施工项目部的设置原则如下:(1)按中标签订的合同成立施工项目部,承担合同围的施工任务。
总承包工程(土建和电气)可以设立一个施工项目部,分专业设置项目管理人员。
(2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。
(3)接到业主项目部进场通知后,按期完成施工项目部的现场派驻工作,按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求,添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。
三、资源配置1. 人员配置施工项目部人员保持相对稳定,项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
一般管理人员可以在同一个施工项目部兼任多个岗位,但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人,见表1-1。
表1-1施工项目部人员配置表2. 任职条件项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任,项目部机构的一般管理人员应具备专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。
电网公司施工项目部标准化工作手册

电网公司施工项目部标准化工作手册电网公司施工项目部标准化工作手册第一章绪论1.1 本手册的编制目的本手册的编制目的是为了规范电网公司施工项目部的工作流程和操作规范,提高施工项目管理的标准化水平,保证施工项目的质量和安全。
1.2 本手册的适用范围本手册适用于电网公司各施工项目部,包括电力工程、输变电工程、配电工程等各类工程。
1.3 本手册的基本要求本手册要求施工项目部的工作流程和操作规范符合国家相关法律法规和标准要求,确保施工项目的质量和安全。
第二章施工项目部组织架构2.1 施工项目部的职责施工项目部的主要职责包括制定施工项目计划、组织施工队伍、协调各方资源、保证项目进度和质量、做好安全技术防护工作等。
2.2 施工项目部的组织架构施工项目部的组织架构包括项目经理、副经理、工程师、技术员等职位,并指定相应的工作职责和责任。
第三章施工项目管理3.1 施工项目计划施工项目计划应根据合同约定和实际情况制定,包括项目的工期、任务分解、资源调配等内容。
3.2 施工队伍组织施工队伍应由具备相应资质和经验的人员组成,包括项目经理、技术人员、施工人员等。
3.3 施工项目进度控制项目经理应根据项目计划进行项目进度控制,确保项目按时完成。
3.4 施工项目质量管理施工项目部应按照相关质量管理体系要求,进行施工工序的质量控制和检验,确保施工质量符合标准要求。
3.5 施工项目安全管理施工项目部应做好施工现场安全技术防护工作,制定施工安全措施,培训施工人员,确保施工过程中的安全。
第四章施工项目部标准化工作4.1 施工项目工艺标准化根据不同的施工项目类型,制定相应的工艺标准,确保施工工艺符合规范要求。
4.2 施工项目材料标准化制定材料的选用标准和检验标准,确保施工项目使用的材料符合质量要求。
4.3 施工项目设备标准化对施工所需的设备进行标准化管理,包括设备选用、维护、检修等方面,确保设备的正常运行。
4.4 施工项目文档标准化制定施工项目的各类文档模板,包括合同、图纸、施工方案、检测报告等,确保文档的规范和统一。
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施工预备时期归档资料:
关于成立****工程施工项目部的通知
各有关单位、部门:
为确保****工程的顺利完成,依照《国家电网公司工程施工项目部标准化工作手册》有关规定,成立****工程施工项目部,履行项目治理职责。
其人员组成如下:
项目经理:
项目副经理
项目总工:
项目安全员:
项目质检员:
项目技术员:
项目造价员:
项目部资料信息员:
材料员:
综合治理员:
特此通知
施工单位(章)
2016年6月10日
注:工程开工前由施工单位下发通知、本项目部不设置的岗位可不填写
施工项目部治理人员资格报审表
名称:编号:
本表一式四份,工程开工前由施工单位填报填报,业主项目部、建设单位、监理项目部各一份,施工项目部存一份。
专门工种/专门作业人员报审表
工程名称: xxx
注本表一式三份,由施工项目部填报,监理项目部一份,施工项目部存二份。
填写、使用讲明:
1、工程开工前由施工单位填写本表,附证件复印件。
2、特种作业是指电工作业、焊接与热切割作业、企业内机动车辆作业、高处作业、爆破作业、起重机械作业等,特种作业人员必须通过有关政府主管部门培训取证。
3、有效期:填写下一次应复审的年、月、日。
职工体检登记台帐
单位名称: 晋城巨能电网工程有限公司编号:2016005
职工缴纳保险登记台帐单位名称: 晋城巨能电网工程有限公司
讲明:附投保单原件或复印件
安全考试登记台帐
单位名称: 晋城巨能电网工程有限公司编号:2016006
填表人:时刻:
年月日
强制性条文实施打算报审表
工程名称:xxxxx 编号:2016003
时刻:施工项目部成立后,工程开工前
××工程
施工强制性条文实施打算
**施工单位(章)
2016年6月15日
××工程
施工强制性条文实施打算
审批页
批准:项目经理 2016 年 6月15日审核:总工 2016 年 6月14日
编写:技术员 2016 年 6月13日
样本:
为贯彻落实国家电网科〔2009〕642 号关于《输变电工程建设标准强制性条文实施治理规程》通知的要求,强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度,确保电力建设工程质量安全,编制强制性条文实施打算应包括如下部分:
1、工程概况
2、编制目的
3、编制依据
4、强条实施组织机构
5、强制性条文实施措施
晋城供电公司10KV、0.4KV配电网
工程强制性执行条款样本
依据现行规范编制了10KV、0.4KV配电网工程强制性执行条款,请施工单位组织从业人员学习、贯彻、执行。
并将强制行执行条款内容作为工程自验、初验、竣工验收依据,确保农
网升级改造工程顺利完成。