工程项目施工标准化管理办法
河南省建设工程项目施工安全文明标准化建 设工地管理办法
优良 □
合格 □
不合格 □
评审人员
- 20 -
项目经理
评分说明：
1.分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为 100 分，评
分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和；
2.当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项
目小计得分不足 40 分，此分项检查评分表不应得分；
3.检查评分汇总表中各分项项目实得分值应按下式计算：
工程名称： 承建单位（公章）： 申报地区（部门）：
河南省建筑业协会 二Ｏ二Ｏ年制
- 14 -
安全文明标准化
建设工地名称
建筑面积
开工、竣工日期
安全文明标准化建设
工地承建单位名称
安全文明标准化建设工地
项目经理姓名、电话
安全文明标准化建设工地
安全负责人姓名、电话
项目地址
安全 监督单位
工程概况
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安全文明标准化建设
工地承建单位名称
安全文明标准化建设工地
项目经理姓名、电话
安全文明标准化建设工地
安全负责人姓名、电话
项目地址
安全 监督单位
工程概况
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拟完成安全文明标准化建设工地主要内容 1、安全管理 2、文明施工 3.脚手架 4.基坑工程 5、模板支架 6、高处作业 7、施工用电 8、物料提升机与施工升降机 9、塔式起重机与起重吊装 10、施工机具
第十七条 “省安全文明标准化建设工地”项目评审按安全 文明标准化施工技术水平高低分为优良、合格和不合格三个等 级，汇总表得分 85 分及其以上为优良；汇总表得分 75 分及其 以上，85 分以下为合格；汇总表得分不足 75 分为不合格。
第五章 激励机制 第十八条 凡通过“省安全文明标准化建设工地”验收的项
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目施工标准化管理办法
工程项目施工标准化管理办法是为了提高工程施工的质量、效率和安全性，规范工程施工行为，减少施工过程中的问题和风险而制定的管理办法。
下面将从三个方面详细介绍工程项目施工标准化管理办法。
一、组织与管理1. 组织架构：项目施工标准化管理应设立专门的标准化管理部门，负责制定施工标准、监督执行标准和解决施工过程中的问题。
2. 人员配备：标准化管理部门需配备有一支专业化、高水平的管理团队，包括标准化工程师、质量控制员、安全员等。
3. 任务分工：项目施工标准化管理部门应划定各个施工分项的标准化管理范围，明确责任和任务分工。
4. 参与者培训：对施工方的相关责任人员进行培训，使他们了解并掌握标准化管理的要求和方法。
二、施工标准制定1. 标准化目标：标准化目标应与项目整体目标一致，包括质量、安全和进度等方面的标准。
2. 标准制定程序：标准制定应遵循科学、规范、透明的原则，经过立项、论证、征求意见、修改和发布等步骤。
3. 标准审核与监督：标准化管理部门应定期对标准进行审核和监督，确保标准的有效性和可行性。
4. 知识整合与共享：标准化管理部门应将施工标准的知识整合起来，形成标准手册或标准库，并向参与者进行共享和传播。
三、施工质量管理1. 施工控制标准：制定施工控制标准，明确各个施工环节的质量要求，如材料选择、施工工艺和工序控制等。
2. 质量检测与评估：对施工过程进行质量检测和评估，及时发现和纠正问题，确保施工质量符合标准要求。
3. 质量信息管理：建立施工质量信息管理系统，对施工过程中的质量信息进行收集、整理和分析，形成质量台账和报告。
4. 质量责任追究：对质量问题进行责任追究，建立健全的质量事故处理机制，加强质量安全管理和行业信用建设。
四、安全生产管理1. 安全规章制度：制定施工安全规章制度、安全操作规程和应急预案，确保施工过程中的安全性。
2. 安全培训与教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高其安全意识和应急处理能力。
工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
工程项目施工标准化管理办法范文
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为加强对工程项目施工的管理，科学合理地组织工程项目的施工过程，确保工程质量和工期的实现，维护国家和人民的利益，依据相关法律法规，特制定本办法。
第二条适用范围：本办法适用于工程项目的施工现场管理工作，包括工程项目的施工组织、施工方案的编制、施工进度的控制、施工质量的保证等方面的内容。
第三条基本要求：工程项目施工标准化管理应遵循以下基本要求：1. 严格按照相关法律法规的要求进行施工，确保施工质量和安全；2. 订立合理的施工方案，科学合理地组织施工过程；3. 做好施工进度的控制，确保工程按期完成；4. 加强施工质量的保证，确保工程质量达到客户要求；5. 树立环境保护意识，减少施工对环境的破坏；6. 加强对施工人员的培训，确保施工人员具备相应的技术能力。
第二章施工组织第四条施工组织的基本原则：1. 确定合理的施工步骤和工序，保证施工过程的顺利进行；2. 合理配置施工人力、物力和财力，保证施工进度和质量的实现；3. 加强施工现场的管理，确保施工安全；4. 加强与监理单位的沟通和协调，及时解决工程中的问题。
第五条施工方案的编制和审批：1. 施工方案应根据实际情况制定，确保施工过程安全可行；2. 施工方案应包括详细的施工步骤和工序安排，以及材料和设备的采购计划；3. 施工方案应经过相关部门的审批，确保施工方案符合相关要求。
第六条施工进度的控制：1. 制定合理的施工进度计划，明确施工目标和节点；2. 根据施工进度计划，及时调整施工步骤和工序，确保工期的实现；3. 对施工进度进行监控和分析，及时解决施工中的延期问题。
第三章施工质量保证第七条施工质量的目标：1. 施工项目应按照相关标准和规范进行施工，确保施工质量达到设计要求；2. 施工过程中应遵循相关工序和步骤，确保施工工艺合理可行；3. 施工过程中应及时处理施工中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
第八条施工质量控制措施：1. 对施工材料和设备进行检验，确保施工质量可靠；2. 严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量符合要求；3. 定期组织施工质量检查，发现问题及时整改；4. 建立施工质量记录和档案，追溯施工过程中的质量问题。
《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》
河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法第一条为进一步规范工程质量责任主体质量行为,推进全省建筑工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进全省工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升,根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》（建质〔20１3〕1４9号）和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2０1４〕1３0号）等文件精神，制定本实施办法。
第二条在我省行政区域内从事房屋建筑工程施工活动及实施对工程质量监督管理的，应遵守本实施办法。
第三条建设单位要严格执行国家有关法律、法规、标准,支持、鼓励、督促施工、监理单位进行施工现场质量标准化管理.第四条施工单位是施工现场质量标准化管理的实施主体,要成立企业质量标准化管理领导小组，负责制定本企业施工现场质量标准化管理标准.(一）工程开工前,需制定施工现场质量标准化管理实施方案,要求图文并茂，应包括结构工程和装饰、安装工程等,措施要明确、具体,要有针对性、可操作性。
(二)施工现场质量标准化管理的标识要齐全、清晰，在施工全过程落实质量责任制和样板施工，要积极采用新技术、新工艺以及精品细部做法，实现施工全过程的质量标准化管理。
第五条监理单位要认真履行职责，严格审核施工组织设计和现场质量标准化管理实施方案，做到“事前预控、事中监控、事后验控”,实现全方位、全过程监理.第六条2015年1月1日后新开工的工程均应实施质量标准化管理。
第七条施工现场项目管理机构是质量标准化管理的具体实施单位，应成立施工现场质量标准化管理领导小组，组长为建设单位现场负责人，成员为施工单位项目经理、技术负责人、质检员；监理单位项目总监、项目监理工程师。
领导小组职责：负责质量标准化管理的计划安排、指挥调度、检查落实,并将检查情况记录在《质量标准化管理检查表》中(见附件1）。
第八条现场显著部位必须悬挂《工程质量责任承诺书》公示牌（见附件2).公示牌不小于1.0ｍ×1。
深圳市建设工程项目施工标准化管理规范
总则术语基本规定项目组织管理策划管理合同管理质量管理职业健康与安全管理文明施工与环境管理进度管理项目资源管理成本管理风险管理沟通管理信息管理标准管理竣工收尾管理管理绩效评价为建立具有深圳特色的建设项目施工标准化管理规范体系，全面贯彻实施各类工程建设标准，实现对工程建设项目施工全过程的有效监管，从工程技术、质量、安全、工期、成本等全面提升我市建设项目管理水平，依据《建设工程项目管理规范》 GB/T 50326、《施工企业工程建设技术标准化管理规范》JGJ/T198、《深圳市工程建设标准化实施方案》深建字〔2022〕97 号和《深圳市施工企业工程建设标准化管理规范》SJG××-201 ×制定本规范。
在深圳市范围内的各类建设工程施工项目(以下简称：工程项目)应按照本规范，以“健全体系与架构、完善标准与制度、规范职责与权限、注重运行与绩效、持续改进与提高”为原则，实施工程项目标准化管理。
项目经理部是工程项目标准化管理实施活动的主体，在企业的工程建设标准化体系框架下，全面负责工程项目标准化管理的建立、实施、检查改进、自行评价等。
并接受企业、社会的监督。
项目标准化管理应鼓励自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段，以提高项目管理创新和竞争能力，建立工程项目施工的最佳秩序，获得良好的工作效率和项目效益为目的，项目经理部开展工程项目标准化管理活动除应符合本规范外，还应符合国家、广东省和深圳市现行相关法律、法规、工程建设标准规范的规定，并接受政府行政主管部门的监督管理及行业自律管理。
工程项目( construction project)依法备案的新建、扩建、改建等各类建设工程施工项目，包括总承包和专业分包项目，有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的施工全过程，包括施工、试运行、竣工验收和考核评价等。
控制项 (control item)项目标准化管理过程中，要求必须达到的基本要求条款。
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工程项目施工标准化管理办法Standardized management method of construction project
工程项目施工标准化管理办法
导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管
理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关
系更直接，显得更为突出。
第一章总则
第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构
第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的（项目施工部）。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：
一、工程项目劳务施工计划与安排；
二、根据（项目施工部）的提议，决定项目内员工利益分配原
则及奖惩标准；
三．人事任免令的签发；
四．上报公司的请示或报告；
五．大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；
六．业务招待费一次花费超过500元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；
九．评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
（要求张挂明示）并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本
具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理
第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
加强对外协队伍的日常管理，对其安全、质量、工期、效益负有组织管理责任，并建立工程台帐和计价数量台帐。
第五章安全质量管理
第十四条技术部门要认真做好项目经理部的安全质量监察工作，督促检查、贯彻执行国家和上级有关施工安全、质量工作的方针、政策、法令、法规；经常深入现场，定期和不定期进行安全质
量检查，对检查中发现违反安全技术操作的队伍和个人有权勒令停工、教育、罚款，并及时提出改进措施，督促指导各协作队伍及时改正，同时向经理部领导反映；负责质量事故的调查；负责经理部安全质量创优规划资料的申报和隐蔽工程的自检和报验，对施工全过程实行安全质量控制，促进安全生产和创优目标的实现；协助监理搞好安全质量检查工作，并与之保持良好的工作关系；对安全、质量负直接责任，做好防火、防盗、防破工作。
成立质量保证体系（质量管理领导小组），负责质量管理相关决策工作；成立安全管理保证体系和环境保护保证体系（安全管理领导小组），负责安全管理环境保护管理相关决策工作。
第六章物资设备管理
第十五条对物资的消耗总量、质量进行严格控制，对钢材、水泥、砼外加剂、火工品、隧道防水材料等结构用料的订货、采购、供应及资金清算；经常进行市场调查，制定二三项料、砂石料采购限价和监督检查工作，努力降低采购成本，控制物资消耗和积压，加速采购资金的周转，达到降低工程制造的成本。
同时根据施工单
位的生产进度要求组织好大堆料及其他材料的供应并控制质量，要求做好现场管理、仓库管理、文明施工管理。
第十六条物资设备部机械系统要严格按照公司和经理部有关机械设备管理的规定，随时掌握全经理部机械设备的数量、性能、技术状态、动态，做好原始资料的收集、计算并及时归档，做到帐、卡、物完全相符；做好机械设备的维修、保养工作，提高机械设备的完好率、利用率，定期或不定期进行检查，督促各队伍机械使用管理。
第二十五条本办法解释权在公司企管部。
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