建设工程项目施工管理制度.doc
施工项目部管理制度(3篇)
施工项目部管理制度（3篇）施工项目部管理制度（精选3篇）施工项目部管理制度篇1一、管理范围在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。
1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
三、工程进度奖罚制度1、进度计划的实施监督与审核。
在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。
当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。
2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。
4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20__0元处罚。
5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。
施工项目部管理制度篇2一、施工现场考勤管理1、工程项目现场全体管理人员必须每天准时出勤。
考勤时间为：根据现场定时间。
建设单位的工程建设项目管理制度
建设单位的工程建设项目管理制度第一章总则第一条为了加强建设单位的工程建设项目管理，规范建设项目管理行为，保证工程建设项目的质量、安全、进度和成本，制定本工程建设项目管理制度。
第二条本制度适用于建设单位内部的工程建设项目管理，包括施工项目管理、监理项目管理、设计项目管理等各类项目管理。
第三条建设单位在开展工程建设项目管理活动时，应当遵循法律法规、政策、规范和标准，加强组织管理，规范流程操作，提高管理水平，确保项目顺利实施。
第四条建设单位应当建立健全工程建设项目管理组织机构，明确管理职责和权限，确定项目管理人员，并进行充分的培训，以提高管理效率和工作质量。
第五条建设单位应当建立完善的项目管理体系，包括项目管理制度、管理流程、管理工具等，并进行科学管理，不断完善提高。
第六条建设单位应当加强与相关部门的沟通协调，积极配合相关部门的监督检查，及时处理和反馈问题，确保项目管理工作的顺利进行。
第二章项目立项管理第七条建设单位在启动工程建设项目之前，应当进行项目立项管理，明确项目的可行性、必要性和合理性，为后续的项目实施奠定基础。
第八条建设单位应当委托专业机构编制项目可行性研究报告，明确项目的建设背景、技术方案、投资规模、效益预测等内容，作为项目立项的依据。
第九条建设单位应当就项目的建设规模、投资额、建设周期、技术要求等内容进行认真审核，确保项目规划合理，投资可控，进度可行，技术可靠。
第十条建设单位应当组织相关专业人员进行项目评审，对项目的可行性进行论证，形成项目建设方案，并提交给上级主管部门审批。
第十一条建设单位应当建立健全项目立项报告管理制度，明确报告的编制程序、审核流程、审批权限，并建立相应的档案资料，以备查阅。
第十二条建设单位应当定期对已立项的项目进行跟踪监测，确保项目的建设进度、质量、成本等各项指标达到规定要求。
第三章设计管理第十三条建设单位在进行工程建设项目设计时，应当认真遵守相关的设计规范和标准，选择合格的设计单位进行设计工作，并进行全程跟踪管理。
建设工程施工管理制度规范
建设工程施工管理制度规范第一条总则为加强建设工程施工管理，规范施工行为，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规范。
第二条适用范围本规范适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目的施工管理。
第三条管理原则1. 施工管理应遵循合法、合规、科学、合理、高效的原则。
2. 施工管理应坚持以人为本，注重环境保护和资源节约。
3. 施工管理应强化过程控制，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第四条管理内容1. 施工组织管理：包括施工方案的制定、施工进度的安排、施工资源的配置、施工现场的管理等。
2. 工程质量管理：包括原材料和构件的检验、施工过程的监控、工程验收等。
3. 安全生产管理：包括安全生产责任的落实、安全防护措施的设置、安全事故的处理等。
4. 投资与成本管理：包括投资预算的编制与执行、成本核算与控制、资金的筹集与使用等。
5. 环境保护与资源节约：包括施工现场的环境保护、废弃物的处理、资源的合理利用等。
第五条管理责任1. 建设单位：负责建设工程施工的整体管理，对施工质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
2. 施工单位：负责施工任务的实施，对施工质量、安全、进度和投资控制等目标负直接责任。
3. 监理单位：负责对施工过程进行监督检查，确保施工质量、安全和进度等目标的实现。
4. 设计单位：负责设计文件的编制和解释，对施工质量、安全和投资控制等目标负技术责任。
5. 政府部门：负责对建设工程施工的监督管理，确保施工质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第六条管理制度1. 施工许可证制度：建设单位在开工前应向政府部门申请领取施工许可证。
2. 工程质量检测制度：对原材料、构件和工程质量进行检测，确保质量合格。
3. 安全生产许可证制度：施工单位应取得安全生产许可证，方可进行施工。
4. 工程验收制度：工程完成后，应进行验收，合格后方可投入使用。
项目施工进度管理制度
项目施工进度管理制度第一章总则第一条为了确保项目施工的顺利进行，合理安排工程进度，合理控制工程进度，提高工程进度的管理水平，我们制定本制度。
第二条本制度适用于公司下属所有建设项目的施工进度管理工作。
第三条施工进度管理是指通过计划、组织、指挥、协调、监督、检查和控制等管理活动，使施工工程按照合同规定的时间、质量、数量和成本完成。
第四条施工进度管理的目标是合理安排施工工序，合理控制施工工期，确保项目质量安全和工程质量。
第五条公司施工进度管理按照有关法律、法规和国家政策执行，并严格按照项目合同和规定实施。
第六条公司施工进度管理实行全程监管、全员参与、全面管理的原则。
第七条公司施工进度管理实行“属地管理、分级负责、科学决策、权责一致”的原则。
第二章组织机构第八条公司施工进度管理委员会是公司施工进度管理的决策机构，主要负责审批项目的总体施工进度计划和大的调整。
第九条公司施工进度管理部门主要负责组织、协调、监督和检查施工进度管理工作。
第十条公司下属项目部门施工进度管理由项目部门领导负责。
第十一条公司施工进度管理组织机构包括：施工进度管理委员会、施工进度管理部门、项目部门。
第三章施工进度计划第十二条施工进度计划是指根据项目施工任务、资源条件和合同约定，按时间顺序排列的施工项目要素的总体布局和安排。
第十三条施工进度计划应当由项目经理或项目总工经审查确认后，由项目部门提交审批。
第十四条施工进度计划包括：项目总体施工进度计划、施工专业进度计划、施工阶段进度计划等。
第十五条施工进度计划应当包括：施工进度任务、施工阶段时间、施工资源、施工作业计划、工程量计划、风险管控计划等。
第十六条施工进度计划的变更应当按照相关流程进行审批，并及时通知相关方。
第四章施工进度控制第十七条施工进度控制是指通过对施工作业计划、施工工序的完成情况、工作资源的分配和使用情况等的监控和调整，确保施工进度得以合理控制。
第十八条项目部门应当按照施工进度计划制定施工作业计划，并实行每日、每周、每月的施工计划。
工程施工项目管理制度
工程施工项目管理制度一、总则1. 工程项目管理制度是为了规范建设行为，保障工程质量安全，提高管理效率而设立的。
2. 本制度适用于所有参与项目的管理人员、施工人员及相关支持人员。
3. 所有参与方必须遵守国家法律法规，并严格按照本制度执行。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面管理，包括工程进度、成本控制、质量安全等。
2. 技术负责人负责工程技术指导、解决技术问题。
3. 安全员负责现场安全生产监督和安全教育培训。
4. 质量检查员负责工程质量的检验与验收。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，并定期更新以反映实际情况。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 对延误进度的情况进行分析，采取措施避免类似情况再次发生。
四、质量管理制度1. 建立完善的质量保证体系，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 对关键工序实行自检、互检、专检制度，确保问题及时发现并整改。
3. 定期组织质量大检查，对发现的问题进行整改。
五、安全生产管理1. 严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 确保安全设施完善，及时排查安全隐患，防止事故发生。
六、成本控制1. 建立健全成本管理体系，合理预算，严格控制成本。
2. 定期分析成本执行情况，及时调整预算和控制措施。
3. 加强材料设备的管理，减少浪费，降低成本。
七、环境保护与节能减排1. 严格执行国家环保法规，做好施工现场的环境保护工作。
2. 推广使用节能材料和设备，减少能源消耗。
3. 加强对废弃物的分类回收和处理，防止污染环境。
八、信息化管理1. 利用信息技术手段提高管理效率，如项目管理软件等工具。
2. 保证信息流通畅通，确保各方及时获取准确的项目信息。
3. 加强文档资料的电子化管理，便于查询和存档。
九、合同管理与法律事务1. 严格遵守合同条款，确保合同的合法性和有效性。
2. 及时处理合同变更、索赔等法律事务。
建设工程项目现场施工管理制度
建设工程项目现场施工管理制度为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按国家及地方规范、标准、规定等要求进行检查，达不到安全文明施工标准的，建设单位、监理单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场必须按要求设置标示、标牌，内容及形式必须符合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，非施工人员不得擅自进入施工现场。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前及施工期间，必须在甲方规定的区域内布置临设。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边、出入口无垃圾、污水，保持工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
8、施工单位应当按照施工总平面布置图合理布置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和施工机具设备，减少二次倒运与搬迁，不得侵占场内道路及安全防护等设施。
建筑物内外的零散碎料和垃圾渣土应及时清理。
楼梯踏步、休息平台、阳台处等悬挑结构上不得堆放料具和杂物。
在施工作业面，工人操作应做到“活完料净脚下清”。
9、施工单位应重视和加强施工现场的卫生防病工作；职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准，并办理《卫生许可证》；食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗。
工程项目施工质量管理制度(完整版)
1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。
2 、合用范围合用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。
3 、职责3.1 项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
3.2 其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。
4、工作程序4.1 策划4.1.1 组织准备总经理确定每一个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4.1.2 技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审 (工程参建单位的图纸会审) 和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。
4.1.3 工程项目施工质量管理策划对于确定的建造装饰装修合同，项目经理组织有关人员(技术、质量、预算、采购等人员)，依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：(1) 项目质量目标和要求：质量目标包括单项单位工程，分项分部工程目标，可包含检验批优良率、合格率的目标。
(2) 项目经理部组织机构，人员及岗位职能分配、图表或者说明内容。
(3) 施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。
(4) 劳动力配置计划、暂时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、分包计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。
(5) 施工场地、道路、水电、消防、暂时设施规划，施工现场总平面图。
(6) 质量关键点及其控制措施，关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
本公司装饰装修工程，含隐蔽工程，按制订的《建造装饰装修工程施工工艺标准》执行。
(7) 进度计划及控制措施。
(8) 检验试验计划(各工序、施工阶段需要进行的检验试验的指标与检测方法)，质量检查和验收流程(包含预检、隐检、交接检的时间、频次、验收标准和方法)。
工程施工管理制度
工程施工管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建设工程项目施工管理制度1 施工现场文明施工、安全管理及违规处罚
1、项目部开工前必须建立健全安全保证体系，开工后安全保证体系不健全的，罚款2000元，并限期健全。
2、电工、架子工、电焊工、塔吊司机等特殊工种必须持证上岗，发现无证操作的，立即停止此操作并罚款1000元/证。
3、项目部应制定施工现场的安全生产管理办法、消防措施及应急预案，并上报建设单位。
4、任何人不得违章指挥与违章作业，一经建设单位工地代表发现违章指挥与违章作业的，罚款1000元，并责令整改。
5、脚手架，现场施工临时用电、土方开挖等编制专项施工方案，并报监理审批后实施。
施工现场的用电线路、用电设备的安装必须符合安装规范和安全操作规程并按照施工组织设计进行放置，严禁任意拉线、接线否则限期拆除并罚款500元。
6、施工机械进场后应定期进行安全检查，按照施工平面图的位置进行设置，并设必要的防护措施，严禁未经培训及无证人员操作。
非机械操作人员，操作机械设备（特别是起重设备和提升设备）时，罚款100-200元/人次
7、进入施工区域，不戴、不正确佩戴安全帽者，管理人员罚款50元/人次，工人罚款10元/人次；
8、高空作业不系安全带、不正确佩戴安全帽者，罚款20元
/人次
9、不按规定设置安全网，提出后且不及时整改的，罚款300-500元
/处；
10、走道板、架杆、架板等不按规定搭设的，罚款100-200元/处
11、施工现场发现高空向下抛物、坠物时，罚款100元/次（当发生人员伤亡造成财产损失时按相关法规处理）
12、沿架杆攀登者，罚款50元/人次；
13、施工人员搭乘货梯上升时，罚款20元/人次；
14、使用塔吊、起重机提升货物不按规定进行绑扎时，罚款300-500元/次；
15、专项安全施工方案没有经过监理审批的，罚款1000元，并限期改正。
16、项目部应按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得占用场内道路和安全防护等设施。
17、施工现场设置明显的五牌一图，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和开竣工日期等，办公室要挂各种管理人员岗位责任制。
18、按建设单位要求，配合建设单位做好上级有关单位对现场的检查工作。
19、施工现场用电用水必须符合建设单位专职人员的有关要求，不能私自更改线路，不能偷水偷电，一经发现偷水偷电现象，根据实际情况加倍处罚。
20、施工现场严禁使用电褥子、小太阳、碘钨灯等取暖应做到人走断电杜绝用电隐患发生。
否则没收取暖用品并处500元罚款（如造成后果
依法追究其刑事责任）。
21、施工现场道路应畅通，排水系统良好，保持场容场貌的清洁，随时清理建筑垃圾。
22、项目部要做好交工前的成品保护工作并要认真履行保修期职责。
23、施工现场废旧材料堆放杂乱无章，任意抛置，罚款300-500元/处。
24、施工单位未按规定时间将当日垃圾及时清理者，发现一处罚款200元。
25、施工单位车辆在运输材料或清理垃圾时如出现随意抛洒现象，视其情节轻重，罚款200-500元。
26、随地大小便者，发现一例罚款100元。
27、施工现场内，不允许居住、做饭等违则罚款5万-10万
元。
28、建筑材料、构件、机具必须按施工总平面图堆放、布置合理，堆放整齐做好标识易燃易爆物品应设专库隔离存放否则罚款1000元。
29、制定消防制度，组织职工进行防火教育，成立现场质保机构，保证现场良好的治安环境，拒绝打架斗殴现象发生，视情节轻重罚款500元每人严重者扭送司法机关处理。
30、消防设施齐备，监管到位。
①重点防火场地必须配备充足的消防器材，悬挂消防警告牌，消防器材定期进行检查更换。
②施工现场必须有消防平面布置图。
③建筑物每层应配备消防设施,高层建筑(30m及以上)应随层做消防水源管道，配备足够的灭火器，放置位置正确，固定可靠。
④现场动用明火必须有审批手续和明火监护人员。
31、现场管理人员均应佩卡持证上岗，否则不允许上岗。
32、加强食品安全，预防食物中毒：
1）建筑施工现场食堂必须取得卫生许可证，炊事人员健康证、卫生知识培训证。
卫生许可证必须挂在制作间明显处，健康证、卫生知识培训证应随身携带以备检查。
2）炊事人员上岗必须穿戴洁净的工作服、工作帽，并保持个人卫生。
3）炊具、餐具必须及时清洗，定期消毒。
特别要注意保持
食堂操作间内外环境的卫生整洁，积极采取防蝇、防鼠、灭蝇、灭鼠、灭蟑措施。
食品储存要严格做到“四分开”（即生与熟分开，成品与半成品分开，半成品与食品原料分开，食品与杂物、药品分开），三隔离（施工区、办公区、生活区隔离），非生活用品严禁带入生活区。
33、施工现场应经常性地开展卫生防病宣传教育,并做好记录。
出现有类似传染病病人时，应及时就医，并报告有关卫生部门。
34、夜间施工应按规定办理有关手续。
35、①施工现场根据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在厨房、作业区内住人。
②施工现场作业区与办公、生活区必须明显分离，确因场地狭窄不能分离的，要有可靠的隔离拦护措施③宿舍内(包括值班室)严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具。
以上要求的各项管理措施未尽之处，应严格按照《建筑施工现场环境与卫生标准》通过建立制度、规范行为管理，创建一个安全、文明的施工
环境。
36、工程监理单位和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性
标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。
37、项目部的安全员必须在开工前到位开展工作。
（违反此
条处罚200
元）。
38、新进场人员必须经过上岗前的“三级”安全教育，并有详细记录
备查（违反此条，每人一次处罚50元）。
39、高处施工作业人员，必须使用安全规定的用具（违反此条处罚
100元）。
40、严禁酒后进入施工现场，严禁现场各种形式的赌博行为（违反
此条处罚100元）。
41、高处焊接下方应有专人监护，中间应有防护隔板并悬挂安全标牌
（违反此条每处罚款100元）。
42、楼梯、电梯井口、施工洞口、主体外墙及高处作业平台四周根
据安全规范设立防护栏杆并悬挂安全标志（违反此条，每次处
罚50元）。
43、施工过程中的各种孔洞，有从孔洞坠落危险时应架设洞口的防护并悬挂安全标牌（违反此条每处罚款100元）。
44、不同高度交叉作业时，应防止可能的坠落，上、下之间应设隔
离防护层，并有专人监护（违反此条，根据情节每处罚款100
元）。
45、电气设备和线路必须绝缘良好，接头不准裸露（违反此条每处
建设工程有限公司外派人员考勤管理制度1
建设工程有限公司外派人员考勤管理制度为加强公司内部管理，严肃劳动纪律，打造一支招之即来，来之能战，战之即胜的队伍，针对外派人员工作地点的不确定性，特制定本制度。
一、外派人员每月随身携带公司统一印发的考勤卡进行考勤。
二、考勤卡需由分管（工程项目地）经理确认签字方才有效，否则视为旷工。
外地出差、学习、培训由董事长临时指定人负责。
各个项目部负责人和人事专员同时登记好被考勤人的出勤天数
及考核工作业绩。
三、被考勤者在每月初5日前把上月考勤卡原件上交到公司人力资源部，同时各项目部人事专员把当月全体员工（包括外派员工）考勤登记表用扫描（传真）件（加盖项目部公章）上传到公司人力资源部。
考勤卡和考勤登记表（有各工程项目部经理及人事专员）经核实签字后交予财务做工资。
四、公司所有外派人员统一由（总工）生产技术部统一调配，总工要充分了解各项目部的工程进度和生产情况，结合项目部工程要求，科学合理有序的调配有关工作人员，并把月调配计划上报董事长和总经理。
五、所有外派人员请假不超过两天由总经理批准，超过两天就必须由董事长批准，请假要以文字形式报批，特殊情况可由人事部门先
行登记。
六、本制度适用人员由公司根据其岗位确定，另行通知。
七、本制度于4月1日起执行。