工程合同管理制度
工程合同管理制度范本
工程合同管理制度范本第一章总则第一条为加强公司工程合同管理，规范工程合同的签订、履行、变更、终止等行为，维护公司的合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属各单位的工程合同管理。
第三条工程合同管理应当遵循合法、公平、诚信、科学的原则。
第二章合同管理机构与职责第四条公司设立合同管理部门，负责公司工程合同的归口管理，其主要职责包括：（一）制定和完善公司工程合同管理制度；（二）审核工程合同文本，提出修改意见；（三）监督工程合同的签订、履行、变更、终止等情况；（四）处理工程合同纠纷。
第五条各业务部门负责本部门业务范围内工程合同的具体管理工作，其主要职责包括：（一）负责合同项目的前期调研、谈判等工作；（二）起草工程合同文本；（三）按照规定的程序办理合同的签订、履行、变更、终止等手续；（四）收集、整理合同相关资料。
第三章合同的签订第六条工程合同签订前，应当进行充分的调研和评估，包括对合同对方的资质、信誉、履约能力等方面的考察。
第七条工程合同应当采用书面形式，由双方法定代表人或授权代理人签字并加盖单位公章。
（一）合同双方的名称、地址、联系方式等基本信息；（二）合同标的、数量、质量、价款或报酬等；（三）履行期限、地点和方式；（四）违约责任；（五）争议解决方式。
第四章合同的履行第九条合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的义务。
第十条公司应当建立合同履行跟踪机制，及时掌握合同履行情况，发现问题及时处理。
第十一条在合同履行过程中，如遇不可抗力等特殊情况，导致合同无法继续履行或需要变更合同内容的，应当及时与对方协商，并按照规定的程序办理相关手续。
第五章合同的变更与终止第十二条合同变更应当经双方协商一致，并签订书面协议。
第十三条合同终止应当符合法律规定或合同约定的条件。
第十四条在合同变更或终止时，应当妥善处理合同相关事宜，如结算价款、返还财产等。
第六章合同纠纷处理第十五条发生合同纠纷时，应当通过协商解决。
建设工程合同管理制度范本2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程合同管理制度范本2024年通用本合同目录一览1. 总则1.1 合同签订依据1.2 合同主体认定1.3 合同文件组成2. 工程范围与内容2.1 工程概况2.2 工程地点2.3 工程期限2.4 工程质量标准3. 合同价格与支付3.1 合同总价3.2 价格调整条件3.3 预付款支付3.4 工程进度款支付3.5 竣工结算3.6 质量保证金4. 工程设计与施工4.1 设计要求4.2 设计变更4.3 施工条件4.4 施工组织与管理4.5 工程验收5. 材料与设备5.1 材料供应5.2 设备供应5.3 材料与设备质量6. 安全生产与环保6.1 安全生产责任6.2 安全生产措施6.3 环保要求7. 违约责任7.1 违约行为7.2 违约责任认定7.3 违约赔偿金额8. 争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决机构8.3 诉讼管辖9. 合同的变更与解除9.1 合同变更条件9.2 合同解除条件9.3 变更与解除的程序10. 合同的终止与注销10.1 合同终止条件10.2 合同注销程序11. 保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 泄密责任12. 合同的生效、变更与解除12.1 合同生效条件12.2 合同变更条件12.3 合同解除条件13. 其他条款13.1 合同解释权13.2 法律法规适用13.3 联系方式13.4 附件14. 合同附件14.1 工程量清单14.2 材料设备清单14.3 设计文件14.4 相关资质证明文件第一部分：合同如下：第一条总则1.1 合同签订依据本合同是根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，经协商一致签订的。
1.2 合同主体认定1.3 合同文件组成本合同由合同、附件以及双方另行签订的补充协议构成，附件包括工程量清单、材料设备清单、设计文件等。
工程项目部合同管理制度
第一章总则第一条为了规范工程项目部合同管理，确保合同签订、履行、变更和终止的合法、合规，维护公司利益，提高合同管理效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部涉及的所有合同，包括但不限于施工合同、采购合同、租赁合同、劳务合同等。
第三条工程项目部合同管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：合同签订、履行、变更和终止应符合国家法律法规、行业规范及公司规章制度。
（二）诚实信用原则：合同各方应本着诚实信用的原则，履行合同约定的义务。
（三）效益最大化原则：在确保合法合规的前提下，追求合同效益最大化。
第二章合同签订第四条合同签订前，相关部门应进行充分的市场调研和风险评估，确保合同内容合理、可行。
第五条合同签订前，合同起草人应征求相关部门意见，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同签订时，合同双方应仔细阅读合同条款，确保双方权利义务明确。
第七条合同签订后，合同起草人应及时将合同报公司合同管理部门备案。
第三章合同履行第八条工程项目部应严格按照合同约定履行义务，确保工程进度、质量、安全等方面符合要求。
第九条合同履行过程中，如遇特殊情况导致合同无法履行，应及时与合同对方沟通，协商解决。
第十条合同履行过程中，如发生争议，应按照合同约定或协商解决。
第四章合同变更和终止第十一条合同变更需经合同双方协商一致，并签订书面变更协议。
第十二条合同终止需符合合同约定或法律法规规定，合同双方应签订书面终止协议。
第五章合同管理职责第十三条工程项目部合同管理人员应具备以下职责：（一）负责合同签订、履行、变更和终止的全过程管理。
（二）对合同条款进行审核，确保合同内容合法合规。
（三）监督合同履行情况，及时处理合同履行过程中出现的问题。
（四）对合同档案进行整理、归档，确保合同档案的完整性和安全性。
第六章合同监督检查第十四条公司合同管理部门应定期对工程项目部合同管理进行检查，发现问题及时督促整改。
第十五条工程项目部应积极配合公司合同管理部门的监督检查工作。
工程类合同管理制度
工程类合同管理制度工程类合同管理制度工程类合同管理制度一第一章总则第一条为加强公司合同管理，规范合同管理工作，根据《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规及公司制定的部门职责，结合建设工程合同管理实际情况，特制定本办法。
第二条本办法所指合同主要为项目前期合同、工程前期合同、工程建设合同、材料设备采购合同等。
第三条公司所有建设工程的咨询、评价、勘察、设计、监理、施工、材料设备采购等工作，必须签订相关合同，并以书面形式订立。
第四条合同管理工作接受公司经营班子的统一领导、协调和监督。
第二章合同的分类第五条项目前期合同，主要包括：土地、委托评估等与项目前期工作相关的合同(详见附件工程建设合同清单)，由开发经营部负责拟定合同草稿或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第六条工程前期合同，主要包括：临时供水、供电等工程前期合同(详见附件工程建设合同清单)，由工程部负责拟定合同草案或采用对方标准合同，并负责合同的洽谈。
第七条工程建设合同及材料设备合同：1、工程建设合同主要包括：工程勘察、设计、监理、施工及重要设备采购等需经公开招标确定的合同，由预算部负责根据招投标文件，参照各类合同的示范文本拟定合同草稿，组织相关部室进行洽谈。
2、根据工程建设实际须经专业分包的合同，主要包括：幕墙、弱电、装修、外围工程等合同，由预算部负责根据招投标等资料，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
3、重要材料设备采购三方签证合同，主要包括：新风机组、组合式空调箱、风机、水泵、冷却塔、热交换器、发电机、消防报警等，由预算部根据内部招投标文件所确定的价格，参照各类合同示范文本拟订合同草案，组织相关部室进行洽谈。
以上工程建设合同详见附件工程建设合同清单。
第八条其他零星合同，根据公司制定的部室职责，由经办部室负责拟订合同草案，负责合同的洽谈。
第三章合同洽谈、签订的审批程序第九条各经办部室负责牵头，组织相关部室与合同对方进行洽谈，洽谈结果及时向公司经营班子报告，经公司领导批准后，方可签订合同。
工程项目合同管理制度范本
工程项目合同管理制度范本第一章总则第一条为了加强工程项目的合同管理，确保合同的全面履行，维护双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的各类工程项目合同的管理。
第三条本公司对工程项目合同的管理，坚持以法律法规为依据，以合同为基础，以风险控制为核心，以提高合同履行效率为目标，确保公司合法权益的实现。
第二章合同的签订与管理第四条合同的签订1.合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性、合理性。
2.合同签订过程中，应严格执行公司合同签订程序和工作要求，确保合同的公平、公正、公开。
3.合同签订后，应及时向相关部门备案，并送达合同副本。
第五条合同的履行与管理1.合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，确保工程质量、工程进度、工程安全等各项指标的实现。
2.合同履行过程中，如有变更事项，应按照合同约定或双方协商一致的方式进行变更。
3.合同履行过程中，如发生争议，应积极寻求解决办法，确保合同的顺利履行。
4.合同履行结束后，应及时办理合同结算手续，确保合同款项的及时支付。
第三章合同风险控制与纠纷处理第六条合同风险控制1.公司在签订合同时，应充分了解合同对方的主体资格、信誉状况、履约能力等，确保合同的履行不受对方信用风险的影响。
2.公司应加强对工程项目合同的管理，防范合同履行过程中的法律风险、技术风险、质量风险、安全风险等。
3.公司应建立健全合同风险预警机制，对合同履行过程中的风险进行及时识别、评估、预警和处理。
第七条纠纷处理1.合同履行过程中，如发生纠纷，应及时沟通协商，争取通过友好协商解决。
2.如协商不成，应按照合同约定选择合适的争议解决方式，如仲裁或诉讼等。
3.公司在处理合同纠纷时，应充分维护公司的合法权益，避免因纠纷处理不当给公司带来损失。
第四章合同管理的监督与考核第八条公司的合同管理应接受审计、监察等部门的监督，确保合同管理的合规性。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方合法权益的实现。
第四条公司设立工程合同管理委员会，负责公司工程合同的统一管理工作。
工程合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
第五条公司所属各部门应按照本制度的规定，负责本部门工程合同的管理工作，确保工程合同的履行。
第二章工程合同的订立第六条订立工程合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同双方的合法权益。
第七条工程合同的订立应采取书面形式，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司规定。
第八条工程合同的订立应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同双方应具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
第九条工程合同的订立应明确项目名称、工程地点、工程内容、工程规模、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等主要条款。
第十条工程合同的订立应经过公司工程合同管理委员会的审核批准，未经批准，不得擅自订立工程合同。
第三章工程合同的履行第十一条工程合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十二条工程合同履行过程中，合同双方应保持密切沟通，确保工程项目的顺利进行。
第十三条工程合同履行过程中，如发生合同变更、解除或终止等情况，合同双方应按照合同约定或国家法律法规办理相关手续。
第十四条工程合同履行过程中，合同双方应严格遵守国家法律法规，不得擅自转让、出租、抵押合同权利和义务。
第十五条工程合同履行过程中，合同双方应按照合同约定及时支付工程款项，确保工程项目的顺利进行。
第四章工程合同的监督与检查第十六条公司工程合同管理委员会应定期对工程合同的履行情况进行检查，确保合同双方按照约定履行合同。
工程合同管理制度及流程
工程合同管理制度及流程一、前言工程合同是确保工程项目成功完成的重要保障，而合同管理制度是确保工程合同能够有效执行的重要工具。
合同管理制度及流程的建立和执行对于项目的整体顺利进行具有重要意义。
本文将介绍工程合同管理制度及流程的详细内容，以帮助相关人员进行合同管理工作。
二、工程合同管理制度的建立1.建立合同管理团队在项目启动阶段，应该成立专门的合同管理团队。
该团队由项目经理、合同管理员、法务人员等相关人员组成，负责合同的管理和执行工作。
合同管理员应该具有较强的法律和合同管理知识，能够负责合同的起草、执行和执行情况监督。
2.建立合同管理流程在合同管理团队的指导下，应该建立完整的合同管理流程。
该流程包括合同的签订、执行、风险评估、变更管理等环节，确保合同能够按照规定的程序执行。
3.明确工程合同的内容在合同签订前，应该明确工程合同的内容。
包括工程的详细要求、规格、价格、交付时间等具体内容，确保双方能够达成共识。
4.签订合同合同签订前，应该由法务人员对合同进行审核，并确保合同内容符合相关法律法规。
签订合同后，需及时将合同归档，并通知相关人员。
三、工程合同管理流程1.合同签订在明确工程合同的内容后，双方可以正式签订合同。
签订合同前，需要对合同进行仔细审查，确保合同内容准确无误。
签订后，合同管理员需要将合同归档，并通知相关部门。
2.合同执行合同执行是合同管理的重要环节。
在工程项目进行中，需要不断监督合同的执行情况，并确保合同内容得到有效履行。
合同管理团队应该及时跟踪合同执行情况，确保合同得到有效执行。
3.合同风险评估在合同执行过程中，可能会出现一些风险。
合同管理团队需要及时评估风险，并采取针对性措施，确保项目的正常进行。
在风险评估过程中，需要充分考虑各种可能的风险因素。
4.合同变更管理在工程项目进行中，可能会发生一些情况导致合同内容需要进行变更。
合同管理团队应该及时评估变更的必要性，并与合同另一方协商变更内容。
工程公司合同管理体系制度
工程公司合同管理体系制度一、合同管理制度的基本原则1. 合法性原则：所有合同必须符合国家法律法规的要求，不得违反强制性规定。
2. 公平性原则：合同双方的权利与义务应当平等，确保交易的公正性。
3. 透明性原则：合同条款应明确、具体，避免模糊不清导致后续纠纷。
4. 可追溯性原则：合同的签订、执行、变更、终止等各个环节都应有详细记录，便于查询和审计。
二、合同管理机构设置1. 设立专门的合同管理部门，负责全公司的合同管理工作。
2. 明确合同管理部门的职责范围，包括但不限于合同的起草、审查、签订、履行监督、档案管理等。
3. 配备专业的合同管理人员，定期进行培训，提升合同管理水平。
三、合同签订流程1. 需求分析：项目部门根据实际需要提出合同需求，明确合同的目的、范围和要求。
2. 起草合同：合同管理部门或法律顾问根据需求起草合同文本，确保条款的合法性和合理性。
3. 审查合同：相关部门对合同草案进行审查，包括技术评审、财务评审和法律评审等。
4. 修改完善：根据审查意见修改合同文本，确保无遗漏和错误。
5. 签订合同：双方代表在确认无误后正式签署合同，并加盖公章。
四、合同履行监督1. 合同执行计划：制定详细的合同执行计划，明确时间节点和责任分配。
2. 进度跟踪：定期检查合同履行情况，及时处理可能出现的问题。
3. 质量监控：确保合同规定的工程质量标准得到满足，防止质量问题的发生。
4. 变更管理：对于合同内容的变更，应严格按照变更程序进行，确保变更的合法性和有效性。
五、合同档案管理1. 归档保存：所有合同原件及其附件应按类别进行归档保存，确保资料的完整性和安全性。
2. 电子化管理：建立电子化的合同管理系统，方便查询和统计分析。
3. 保密措施：对于涉及商业秘密的合同，应采取相应的保密措施，防止信息泄露。
六、合同风险管理1. 风险评估：在合同签订前，应对可能的风险进行评估，并制定相应的预防措施。
2. 风险预警：建立风险预警机制，一旦发现潜在风险，立即采取措施进行控制和化解。
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合同管理制度合同管理制度目录第一章总则 ........................................................................................ ２第二章合同的签订范围....................................................................... ２第三章合同的谈判原则....................................................................... ２第四章合同的签订程序....................................................................... ３第五章合同的审批、盖章、分发 ....................................................... ４第六章合同的签章与归档................................................................... ５第七章合同的履行与跟踪................................................................... ６第八章工程合同的日常管理............................................................... ８第九章合同的付款审批....................................................................... ６第十章合同的变更与终止................................................................... ６第十一章附则 ........................................................................................... ６附件一：.................................................................................................... ８附件二：.................................................................................................... ９附件三： (1)附件四: (2)附件五： (4)合同管理制度合同管理制度编号No.：BFTZ-HR-02 解释修订部门Issued by：成本管理中心生效日期Effective date：2010.3.2 批准人Approved by：1 总则1.1 本规定适用于公司投资或管理的项目（以下称投资项目）。
1.2 本规定编制目的是为了规范合同在草拟、审核、谈判、签订、跟踪、编号、用印及归档管理的工作程序，防范经营风险。
2 合同的签订范围工程合同的签订范围：招标及非招标建筑安装工程、消防及智能系统工程、装饰装修工程、室外配套工程、园林绿化工程及零星工程施工合同；工程勘察、设计合同；材料、设备采购合同及属于工程管理范围的各种经济协议等。
3 合同的谈判原则3.1 工程造价在50万元以下的工程项目，由合约部主持合同谈判工作，各有关部门参与；工程造价在50万元以上的工程项目，必须由公司分管副总经理以上级别（含）领导主持合同谈判；合约部组织各有关部门参与。
合同谈判中遇到的重大争议问题，报公司总经理办公会研究确定。
3.2 合约部依据合同谈判确立的原则，遵照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》的规定，参照市工商行政管理局和市建委共同监制的《工程建设施工合同》、《工程勘察、设计合同》及《材料、设备采购合合同管理制度同》等制式合同文本，结合工程实际情况进行合同条款的拟定工作。
3.3 订立合同，必须遵守国家法律，必须符合国家政策，必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
3.4 合同的签订程序3.4.1 招标工程项目的施工合同，由合约部根据招标文件及中标单位的投标书、投标承诺及中标通知书约定的工程内容、工程造价、优惠条件、工期、质量标准、材料供应方式、付款及结算方式等，提出合同初稿和《合同汇签单》，送公司相关部门和公司领导会签。
3.4.2 非招标零星工程项目的施工合同，由合约部参照《工程建设施工合同制式文本》，确定的工程内容、工期、质量、材料供应方式、付款、结算办法等事项，制定零星工程施工合同统一标准格式，拟定合同初稿和《合同汇签表》，送公司相关部门和公司领导批准会签。
3.4.3 规划、勘察、设计合同由总工办、工程部及设计部根据各自职责划分及公司年度项目开发计划安排，提出经公司副总经理审核、总经理批准的工程项目委托规划、勘察、设计任务书，合同条款按照国务院颁发的《建设工程勘察设计合同条例》原则和有关部门印制的《工程勘察、设计合同》标准合同文本，结合工程实际情况，由承担勘察设计任务的单位拟定，各专业工程设计主管负责技术性条款的审定，合约部组织合同会签。
3.4.4 材料、设备采购合同，对公司自行采购的各种材料、设备，由公司材料信息部主管和造价部主管按照材料、设备采购计划安排，提出经副总经理审核、总经理批准的材料、设备采购计划，合约部按照材料、设备采购计划提供的材料、设备名称、数合同管理制度量、品种规格、质量标准、到货周期等要求，按照《材料、设备采购合同》文本拟定合同条款。
3.4.5 其他和工程相关的经济协议，按照经副总经理核准、总经理签字批准的工程任务委托单的要求，拟定合同条款。
3.4.6 施工合同的汇签程序：合约主管一合约部经理—造价管理中心副总—各会签部门领导—公司法律顾问—总工程师 --副总经理--总经理。
3.4.7 勘察设计合同汇签程序：设计工程师—合约主管—设计部经理--合约部经理—造价管理中心副总--各会签部门领导--公司法律顾问--总工程师--副总经理—总经理。
3.4.8 材料合同汇签程序：合约主管--主管工程师--工程部经理--合约部经理—造价管理中心副总--各会签部门领导--公司法律顾问--公司总工程师--副总经理—总经理。
3.4.9 其他经济协议汇签程序：合约主管--合约部经理—造价管理中心副总--各部门领导--公司法律顾问--总工程师--副总经理--总经理。
3.4.10汇签部门审核内容：3.4.10.1 造价部审核合同价款、结算方法、付款方式等；3.4.10.2 设计部门审核工程设计合同的收费标准、服务范围、付款方式等；3.4.10.3 工程部门审核工程施工合同的工程质量、工期等技术要求；3.4.10.4人事行政部审核合同的内容、形式、文字表述合法性、有效性以及所承担相应的民事责任等；3.4.10.5 财务部门审核合同的付款方式、履约收支、单据回笼等；3.4.10.6 合约部全面审核和备案。
3.4.11 合约部综合各方意见，经过沟通协调后进行必要的修改。
3.4.12 若合同修改较大或涉及关键事项，须请个别部门反复流转批阅。
3.4.13 合同经办部门应确保动态反映合同流转走向，在流转过程中请相关部门进行签章及日期登记，保证时效性和对合同修改的认同。
4 合同的审批合同管理制度各部门要结合其管理职能和专业特点，抱着认真负责的态度，及时对合同中存在的问题提出详细的书面会签意见。
合约部根据汇签意见，经过认真的核实、修改后，整理出正式合同文本，报公司领导审批。
5 合同的签章与归档5.1 一般情况下，自发出中标通知书之日起（无论招标与议标均应向中标单位发出中标通知书，直接委托的工作以发出书面委托函为准），一个月内完成合同的签订工作。
如逾期不能签订的，经办部门应书面说明原因并将延期请求直接上报公司总经理，公司总经理批复后报股东方备案。
5.2 经办人应将会审后批准的合同正本和副本交由对方先行签字、盖章。
5.3 行政人事部应设立专人负责管理所属公司印章。
合同中没有公司总经理签字、合同订立时间和地点以及其它有关内容的，不得盖章。
所有合同及其附件必须加盖骑缝章。
行政人事部档案管理人员根据合同的类型分类编号、归档、管理。
5.4 正式合同文本正本两份，副本根据需要若干份，由乙方先签字盖章。
两个正本必须由单位法人代表或法人代表委托人亲笔签名.一般情况下，我方持有的合同份数为一正二副。
正本由行政人事部档案室保存，二份副本分别由财务部、合约预保存。
其它部门需要时，必须通过书面申请并得到行政人事部经理批准后，方可由档案管理员进行复印。
档案管理员应将所有合同的复印件进行登记，加盖“合同复印件”专用章，并办理收发文件签字手续。
存有合同文本（无论是正本、副本或复印本）的部门必须设专人管理合同文件，未经行政人事部批准，任何个人或部门不得擅自复印合同及相关附件。
5.5 各部门应对合同进行保密，任何个人或部门不得擅自将合同（正副本或复印件）合同管理制度借给外单位或个人，也不得泄漏任何合同内容。
6 合同的付款审批6.1 合同的付款必须以合同对方按时完成合同规定的内容为前提条件。
经办部门负责填写《付款审批表》（详见附件四）一式四份，提交合约部审核后，由财务总监、主管副总经理、总经理审批。
经总经理批准同意付款的《付款审批表》分别交由经办部门、合约部、财务部和行政人事部档案室执行和存档。
6.2 合同付款审核的工作时限不得超过 15 个工作日。
在办理付款申请之前，经办部门应将合同履行情况（包括但不限于合同台帐表等）递交合约部、造价部进行工作量的核对。
在合约部、造价部确认当期付款与所完成的工作量相符后，经办部门方可办理合同付款手续。
7 合同的变更与终止7.1 如对方要求对合同的标的额、数量、质量、价款或酬金、履行时间、履行地点、履行方式、违约责任、解决争议的办法等条款进行变更，合约部、造价部应将对方的变更要求及本部门的意见填写在《合同汇签表》中，按合同会审程序进行会审。
7.2 合约部按照公司批准的意见与对方就有关变更内容进行谈判，达成共识后，以补充协议的形式按合同会审程序进行会审。
7.3 合同履行完毕并达到规定的要求，合约部应出具书面报告以及合同履行过程中的全部书面材料、往来信函、电子文件等，报总经理签字确认后交档案室存档。
8 合同的履行与跟踪合同管理制度8.1 合同签订生效后，经办部门将代表所属公司作为合同履行与跟踪的主体。