工程标准化管理规定
工程技术标准化管理制度
工程技术标准化管理制度第一章总则第一条为规范工程技术标准化管理工作，促进工程技术水平提升，提高工程项目质量，保障工程安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有涉及工程建设的单位和个人，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
第三条工程技术标准化管理应遵循科学性、合理性、规范性、实用性原则，按照国家相关法律法规和标准进行执行。
第四条工程技术标准化管理部门是指负责组织、协调、监督和指导工程技术标准化工作的机构。
第二章组织机构第五条建设单位应设置专门的工程技术标准化管理部门，负责工程技术标准化管理工作，并配备专业人员。
第六条设计单位、施工单位、监理单位等单位应配备专门的工程技术标准化管理人员，协助建设单位进行工程技术标准化管理工作。
第七条建设单位的工程技术标准化管理部门主要职责包括：（一）制定并完善工程技术标准化管理制度；（二）组织开展工程技术标准化培训和学习活动；（三）审核和监督工程项目的技术文件和技术标准的执行情况；（四）及时跟踪、研究行业领域的最新标准和技术；（五）与权威机构合作，提出对工程技术标准的修改和完善建议。
第八条设计单位、施工单位、监理单位等单位的工程技术标准化管理人员主要职责包括：（一）积极配合建设单位的工程技术标准化管理工作；（二）按照相关标准和规范执行工程技术工作；（三）及时向建设单位报告工程技术标准化管理工作的重大问题和建议。
第三章工作流程第九条工程技术标准化管理工作的主要流程包括：（一）确定工程项目的技术标准和要求；（二）编制工程技术文件，包括施工图、设计说明书等；（三）审核和审查技术文件的合理性和准确性；（四）对施工过程中的技术工作进行监督和检查；（五）总结工程项目的技术标准化管理经验，不断完善制度和工作流程。
第十条在工程技术标准化管理过程中，要注意以下几个方面：（一）及时了解和熟悉国家相关标准和规范；（二）严格按照标准和规范执行工程技术标准化管理工作；（三）对于技术标准和要求不明确或存在矛盾的情况，要及时向相关部门反映并提出解决方案。
工程部标准化管理制度
工程部标准化管理制度第一章总则第一条为了规范工程部的管理行为，提高工程项目的质量和效率，制定本管理制度。
第二条工程部标准化管理制度适用于工程部全体员工，包括工程师、技术人员、助理工程师等，遵守本制度是每位员工的责任。
第三条工程部主要工作内容包括工程项目的规划、设计、施工、监理等工作，工程部门需遵守国家有关工程管理法规，按照国家标准和相关规定进行工作。
第四条工程部领导层应当履行好对工程部工作的监督和管理职责，确保工程项目的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程部的组织架构包括部门领导、工程师团队、技术支持团队和后勤保障团队。
第六条部门领导负责工程部的整体管理工作，包括项目的选取、安排和监督等。
第七条工程师团队负责具体的工程项目的实施工作，包括项目的设计、规划、施工等。
第八条技术支持团队负责为工程师提供技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第九条后勤保障团队负责为工程部门提供后勤支持和保障，包括设备的维护、物资的采购等。
第三章工作流程第十条工程部项目的流程包括项目立项、前期调研、方案设计、施工实施、监理评审等环节。
第十一条项目立项阶段应当进行项目的初步评估，确定项目的可行性和实施方案。
第十二条前期调研阶段应当进行项目的具体调查和了解，确定项目的实施方案和预算。
第十三条方案设计阶段应当根据项目的实际情况进行整体设计和方案规划，确定项目的施工方案和具体实施计划。
第十四条施工实施阶段应当根据设计方案进行具体的施工工作，确保工程项目的质量和进度。
第十五条监理评审阶段应当进行工程项目的监理评估和审查，确定项目的最终验收结果。
第四章质量管理第十六条工程部应当建立健全的质量管理制度，确保工程项目的质量符合国家标准和相关规定。
第十七条工程师团队应当具备专业的设计和施工能力，确保工程项目的设计和施工符合国家标准和相关规定。
第十八条技术支持团队应当为工程师提供专业的技术支持和指导，确保工程项目的顺利进行。
第十九条后勤保障团队应当为工程部门提供充足的后勤支持和保障，确保工程项目的正常进行。
工程项目施工标准化管理办法范文（四篇）
工程项目施工标准化管理办法范文一、总则为加强工程项目的施工管理，提高工程建设质量，减少工程事故的发生，加快工程进度，促进工程建设的可持续发展，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于所有工程项目的施工管理，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
三、施工标准化管理原则1.依法依规：施工过程中必须严格按照相关法律法规的要求进行管理；2.科学规划：施工前必须进行详细的工程规划，并按照规划进行施工；3.全面管理：施工管理要全面覆盖工程项目的各个环节，确保施工全过程的标准化管理；4.有效控制：通过合理的控制措施，及时纠正施工中的问题，确保施工质量的达标；5.持续改进：根据实际情况不断完善施工标准化管理，不断提高工程建设的质量和效益。
四、施工标准化管理主要内容1.施工组织管理（1）施工前必须编制详细的施工组织设计，并报审批机关审批；（2）施工组织设计必须符合相关法律法规的要求，并根据工程实际情况进行合理调整；（3）施工组织设计必须明确各个工程分部的施工要求、工期计划等内容；（4）施工组织设计必须在施工过程中进行动态管理，及时调整并报审批机关备案。
2.安全管理（1）工程项目必须编制详细的安全生产方案，并报审批机关备案；（2）施工现场必须设置警示标志和安全防护设施，并严格按照要求进行使用；（3）施工人员必须进行安全培训，并持证上岗；（4）施工现场必须定期进行安全检查，并及时整改隐患；（5）施工单位必须加强对工程项目安全管理的监督和检查，确保施工过程中的安全。
3.质量管理（1）工程项目必须制定详细的施工质量管理方案，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照质量管理方案的要求进行施工，并记录施工过程中的各项质量数据；（3）施工单位必须加强对施工质量的监督和检查，及时调整施工方式，保证施工质量的达标；（4）施工现场必须进行质量检验，并及时处理检验不合格的问题。
4.进度管理（1）工程项目必须编制详细的工程进度计划，并报审批机关备案；（2）施工中必须按照工程进度计划的要求进行施工，并及时更新进度计划；（3）施工单位必须加强对工程进度的监督和检查，及时采取措施保证工程进度的达标；（4）施工中出现进度滞后的问题，必须及时处理，并按照相关规定进行处罚。
工程项目施工标准化管理办法范文(4篇)
工程项目施工标准化管理办法范文第一章总则第一条为了提高工程项目施工质量，规范施工行为，确保施工安全，维护工程项目的公益性与社会效益，并加强标准化管理，制定本办法。
第二条本办法适用于各类工程项目的施工过程中的标准化管理。
第三条工程项目施工标准化管理包括工程项目施工过程中的施工方案的编制和实施、施工设备、施工材料的选择和采购、施工人员的管理和培训、施工现场的管理等。
第四条工程项目施工标准化管理应当遵循科学、合理、安全、经济、有序的原则。
第二章施工方案的编制和实施第五条施工单位应当根据工程项目的实际情况制定施工方案，并报批施工组织设计文件。
第六条施工方案应当包括以下内容：（一）施工方法、施工工序和施工工艺；（二）施工设备和施工材料的选择与采购；（三）施工人员的配置和培训；（四）施工现场的布置和管理；（五）施工期间的质量控制措施。
第七条施工单位应当组织施工方案的实施，并指导施工人员按照施工方案开展施工工作。
第八条施工单位应当对施工方案的实施进行监督和检查，并进行及时的调整和改进。
第三章施工设备和施工材料的选择和采购第九条施工单位应当根据施工方案的要求选择合适的施工设备和施工材料，并确保其质量和性能符合相关标准和规定。
第十条施工单位应当按照采购程序采购施工设备和施工材料，确保透明公正。
第四章施工人员的管理和培训第十一条施工单位应当合理配置施工人员，并具备相应的资质和技能。
第十二条施工单位应当组织施工人员进行培训，提高其专业技能和安全意识。
第十三条施工单位应当建立施工人员的档案，记录其相关信息和培训情况，并定期进行审核和更新。
第五章施工现场的管理第十四条施工单位应当按照相关规定建立施工现场的管理制度，确保施工现场的安全和秩序。
第十五条施工现场应当设置必要的标志和警示牌，标明施工区域、禁止入内区域等。
第十六条施工单位应当配备专业的安全监测和检测人员，对施工现场的安全情况进行监控和检测。
第十七条施工单位应当建立施工现场视频监控系统，并及时保存相关录像资料。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
标准化工地管理办法
标准化工地管理办法一、目的与原则1. 目的：确保工地施工安全、高效、环保，提升工程质量，规范施工行为。
2. 原则：遵循国家相关法律法规，坚持安全第一、预防为主、综合治理。
二、组织管理1. 建立项目管理机构，明确各级管理人员职责。
2. 实施项目经理负责制，项目经理对工地的标准化管理负总责。
三、人员管理1. 所有进入工地的人员必须进行安全教育和培训。
2. 施工人员应持证上岗，特种作业人员需具备相应的资格证书。
四、施工安全管理1. 制定并执行安全操作规程，定期进行安全检查。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志。
五、环境与卫生管理1. 施工现场应定期进行清洁，保持环境整洁。
2. 废弃物料应分类收集，及时清运。
六、质量管理1. 严格执行工程质量标准，对施工过程进行实时监控。
2. 建立质量事故责任追究制度。
七、材料与设备管理1. 施工材料应符合国家标准，建立材料进场检验制度。
2. 施工设备应定期维护保养，确保设备处于良好状态。
八、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，并严格执行。
2. 对施工进度进行监控，及时调整以应对可能出现的延误。
九、信息管理1. 建立工地信息管理系统，实现施工信息的实时更新和共享。
2. 定期召开工程进度会议，确保信息流通。
十、应急管理1. 制定应急预案，包括火灾、坍塌、中毒等突发情况的应对措施。
2. 定期组织应急演练，提高应急处理能力。
十一、监督检查1. 定期对工地的标准化管理执行情况进行监督检查。
2. 对违反标准化管理规定的行为进行处罚。
十二、附则1. 本管理办法自发布之日起执行，由项目管理机构负责解释。
2. 对本管理办法的修改和补充，应经过项目管理机构审议通过。
建设工程设计标准化管理制度
建设工程设计标准化管理制度一、总则为加强建设工程设计标准化管理，促进建设工程设计质量的提高，提高工程设计的规范性和专业性，制定本标准。
二、管理范围本标准适用于建设工程设计活动中设计标准化管理的全过程。
三、管理原则1. 规范性原则：设计标准化管理应当遵循法律法规和相关标准，确保设计过程符合规范要求。
2. 专业性原则：设计标准化管理应当侧重于专业知识和技术，提高设计水平和质量。
3. 创新性原则：设计标准化管理应当鼓励技术创新，提高设计效率和效果。
4. 效益性原则：设计标准化管理应当注重实效性，提高设计成果的经济效益和社会效益。
四、管理目标1. 建立健全建设工程设计标准化管理制度，规范设计行为，提高设计质量。
2. 提高设计人员的专业素质和技术能力，加强设计团队的协作与沟通。
3. 建立设计标准库，积累设计经验，推广优秀设计案例。
4. 建立设计质量评价机制，持续改进设计质量，并取得良好的经济效益和社会效益。
五、管理内容1. 设计标准库建设（1）建立设计标准库，整理标准化设计资料，包括图纸、计算书、说明书等，供设计人员参考。
（2）设计标准库应当定期更新，推广新技术、新材料、新工艺，提高设计水平。
（3）设计标准库应当按照设计阶段划分，建立设计标准化管理分类体系。
2. 设计流程管理（1）明确设计流程，制定设计计划和时间表，监督设计进度和质量。
（2）规范设计文件管理，对设计过程中的文件进行归档和备份，确保信息安全。
（3）建立设计评审机制，对重要设计环节进行审核，确保设计方案的合理性和科学性。
3. 设计人员管理（1）选拔和培训优秀设计人员，建立设计团队，提高团队协作能力。
（2）建立设计人员绩效考核机制，激励设计人员积极工作，推动设计质量提升。
（3）加强设计人员的职业道德教育，促进设计人员的思想道德建设。
4. 设计质量管理（1）建立设计质量评价体系，定期对设计成果进行评估，提出改进建议。
（2）建立设计质量追溯机制，对设计缺陷进行分析和整改，确保设计质量。
施工现场安全生产标准化管理规定
施工现场安全生产标准化管理规定第一章总则第一条为了加强对施工现场安全生产的管理，保障劳动者的生命安全和身体健康，建立健全安全生产标准化管理制度，促进施工现场安全生产工作的持续健康发展，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于各类工程施工现场的安全生产工作，包括新建、扩建、改建和拆除等工程。
第三条施工现场安全生产标准化管理依据科学性、系统性、全面性、协调性的原则，通过规范施工现场各项安全生产活动，提高施工现场的安全生产管理水平，减少生产事故的发生，保护劳动者的生命安全和身体健康。
第四条施工单位应当建立健全安全生产责任制，明确安全生产的各项责任和义务，并按照法律法规的规定，配备专职安全生产管理人员。
第五条施工单位应当建立健全施工现场安全生产管理制度和操作规程，明确安全生产的各项规定和要求。
第二章施工现场安全生产的基本要求第六条施工单位应当根据工程的特点和施工现场的实际情况，制定安全生产方案和应急预案，并报送有关主管部门备案。
第七条施工单位应当合理规划施工现场，设置必要的安全设施和安全防护措施，确保施工现场的安全性。
第八条施工现场应当按照设计要求进行拆除与施工，不得违反相关安全规定。
第九条施工单位应当组织施工现场的安全巡查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。
第十条施工现场应当设立明显的安全警示标志和标牌，提醒人员注意安全。
第三章安全责任第十一条施工单位及其负责人应当对施工过程中的安全生产工作负总责，对施工现场安全生产工作的经营管理负直接责任。
第十二条安全生产管理人员应当按照职责和权限，组织和指导施工现场的安全生产工作。
第十三条劳务分包单位应当对所分包的施工现场负有安全生产管理责任。
第十四条各级主管部门应当加强对施工现场安全生产的监督检查，发现违法违规行为及时处理，并保障安全检查的权威性和公正性。
第四章安全培训和教育第十五条施工单位应当对施工现场的生产经营管理人员、操作人员和其他相关人员进行安全生产知识和技能培训和教育。
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目录第一章总则 (1)第二章工程资料档案培训制 (1)第三章两方案一计划得建立 (2)第四章工程资料归档 (3)第五章文件发放及签收 (9)第六章工程资料得过程检查与考核错误!未定义书签。
第七章工程竣工资料得验收与移交 (14)第八章奖罚 (16)第一章总则第一条为了促进公司管理得规范化，同时能有效地指导各项目工程资料得收集与整理，编制此管理规定。
适合公司各在建项目应用。
第二章工程资料档案培训制第二条严格要求资料员持证上岗或有一定经验得准入制度，充分发挥资料负责人得指导作用。
第三条工程资料竣工档案归档培训各新上项目，应当在人员上场后即由项目总工组织，邀请建设单位及当地档案馆专业人员到现场对全体技术人员进行相关测量、试验与工程资料收集整理得培训。
明确当地档案馆对竣工资料得归档要求，结合业主、监理得要求进行系统得收集整理。
第四条培训时要有签到表，签到表样式宜符合本规定附录1得要求，以备公司检查。
第五条项目资料填写培训分项工程开始前，为保证资料编写得规范性与及时性，应对该分项得资料表格填写进行规范培训或交底，并留有交底或培训记录，以备查验。
第三章两方案一计划得建立第六条两方案（一）分部分项划分方案（1）、新上项目，进场两个月内，即由项目总工牵头，制定该方案并通过协同平台上报公司技术质量部审批。
（2）、根据分部分项划分，统一分部分项划分作为资料编写与收集得依据。
（二）制定试验检测方案明确项目试验检测得取样频率，指导项目试验检测资料得填写与资料得评定。
第七条一计划（一）制定资料管理计划。
（1）、根据当地档案馆、工程业主及监理方得相关要求，明确需要移交竣工资料得综合文件；材质证明及试验报告；测量、施工、隐蔽检查记录；工程竣工图；工程建设声像、照片、电子文件五大类进行在过程中如何收集、组卷与归档进行责任划分，明确责任人。
（2）、为保证归档资料得质量要求，制定资料编制必备得办公设备配置计划。
包括《***市***专业施工技术用表填写范例》、《***市建设工程档案编制验收标准》等等相关书籍与资料软件、打印机、裁纸机、电脑、复印扫描仪、数码照相机、各类办公耗材等等，使档案质量更加规范化。
第四章工程资料归档第八条归档得原则项目总工为第一责任人，项目施工员、试验员、测量员负责编制资料按周汇总移交给资料员，资料员负责日常资料得收集、整理、组卷、签字。
第九条归档文件得编目（一）卷内目录得编制应符合下列规定，如当地档案馆、业主与监理方另有要求得，以档案馆、业主与监理方为主。
（1）、卷内目录样式宜符合本规定附录3得要求。
（2）、卷内目录每页14 行。
（3）、序号：以一份文件为单位，用阿拉伯数字从1依次标注。
（4）、责任者：填写文件得直接形成单位与个人。
有多个责任者时，选择两个主要责任者，其余用“等”代替。
（5）、文件题名：填写文件标题得全称。
（6）、日期：填写文件形成得日期。
统一采用8位数字著录。
如：2011年10月8日，应著录为；（7）、卷内目录排列在卷内文件首页之前。
（二）案卷目录得编制应符合下列规定，如当地档案馆、业主与监理方另有要求得，以档案馆、业主与监理方为主。
（1）、案卷目录式样宜符合本规定附录2得要求。
（2）、要求案卷目录每页10 行。
（3）、案卷题名要有具体名称，字数控制在50个字内。
（4）、保管期限：若文件需归档提交档案馆为永久、若无需归档提交档案馆则为临时。
（三）归档文件卷盒、案卷脊背（1）、案卷装具一般采用卷盒1、卷盒采用蓝色塑料资料盒。
参照下图1。
2、卷盒得外表尺寸为318mm×238mm，厚度为50mm。
（2）、脊背标签及内容。
1、脊背标签式样宜符合本规定附录4得要求。
2、标签尺寸为16mm×40mm。
3、标签内容字体为初号、隶书加黑，竖排排列。
（四）归档文件移交（1）每周相关人员要将文件资料移交给资料员，资料员负责收集并督促相关人员做好移交工作，移交资料应符合以下内容。
图11、移交文件要整洁、齐全、填写完整。
2、文件内容要有完整得单位或个人签章手续。
3、文件移交时要填写资料移交记录表，双方签字。
资料移交记录表式样宜符合本规定附录5得要求。
（五）归档文件室（1）专用资料室1、各项目配置适宜存放工程资料得专门资料室（以一间标准活动板房面积为宜），配备温、湿度计以及防盗门、干粉灭火器、空调各一个。
2、制定资料室管理制度，并将制度张贴于资料室醒目位置。
3、资料室管理制度宜符合附录6得要求。
管理制度得制作宜符合公司CI制作统一要求。
（2）专用资料柜1、资料室里要配备统一得专用五节铁皮资料柜。
资料柜外观尺寸为900mm×400mm×2050mm 。
参照下图2。
2、资料柜标签使用红色标签贴，贴于资料柜左上角贴标签处。
尺寸为23mm×33mm。
参照下图3。
3、资料柜均需编号，且只需编号，按阿拉伯数字顺序编号。
不得在资料柜上标注任何关于资料得信息，便于防盗。
4、归档资料要按照综合卷、试验卷、测量卷、施工记录以及检验批卷、竣工图卷等分类存放。
图3图4（3）、借阅管理阅览室应建立借阅登记表。
借阅登记表式样宜符合本规定附录8得要求。
（4）、资料室效果图1、资料室式样宜符合本规定效果图。
2、资料室里配置严格按照效果图配置。
效果图1效果图2效果图3效果图4第五章文件发放及签收（一）文件得发放（1）、建立发文登记表。
若当地档案馆无归档格式要求，发文登记表式样宜符合本规定附录8得要求。
（2）、下发图纸、规范、设计变更、会议纪要及函件等资料文件时，要及时记录并签字。
（二）文件得签收（1）、建立收文登记表。
若当地档案馆无归档格式要求，收文登记表宜符合本规定附录9得要求。
（2）、接收图纸、设计变更、监理通知单、业主会议纪要以及各函件时，要及时登记并签字。
（三）内部文件发放编码规则内部发放得图纸、设计变更等应进行编码以予以区别，编码采取如下规则：第六章工程资料得过程检查与考核检查分项目自查与公司季度检查。
（一）项目自查（1）、建立考核小组，每月由考核小组检查资料，每月通报检查情况，月度进行奖罚兑现，并建立考核痕迹。
（2）、物资部资料收集原材料进场后，物资部人员首先应向材料供应商索要质量证明文件及产品合格证，并审阅实物与证明文件就是否相符，且需及时注明规格、数量、进场时间、使用部位、抄件人、原件或（抄件人）存放处。
如果没有或提供了不符合要求得质量证明文件或产品合格证，我方物资部人员应拒绝收货。
（3）、试验资料考核。
1、资料提交时间试验人员在收到物资部人员提供已注明了规格、数量、进场时间、使用部位、抄件人、原件或（抄件人）存放处得质量证明文件及产品合格证后，应及时向监理单位进行原材料报验，送样后一个月内将所有得原材料试验报告、委托单、及材料质量证明文件或现场施工试验报告按子单位工程划分收集归档，并保证试验报告、委托单、材料证明文件配套、内容准确、台账清晰并及时更新电子版试验台账，便于各部门查阅。
原材料及施工试验应按阶段性分门别类进行评定与汇总。
2、奖罚措施每周检查试验报告收集不全、不及时、报告人为填写错误或与质量证明文件不吻合得给予试验员每人每次50元得经济处罚。
按时移交且资料无误得每人每月给予200元得经济奖励。
（4）、测量资料考核1、资料提交时间工程测量资料需在放线后一周内提供。
2 、奖罚措施经检查放线后测量资料未完成得，给予测量员每人每次50元得经济处罚。
按时移交且资料无误得给予每人每月200元得经济奖励。
（4）、质检资料考核1、资料提交时间铁路项目得测量、试验、施工检查证、质统表、原始记录以及市政及公路、轨道交通项目得测量、试验、施工记录、隐蔽记录、检验批、分项工程、质量验收记录需在隐蔽验收前提供。
2、奖罚措施：经检查检验批、施工记录未完成得，给予施工员每人每次50元得经济处罚。
按时移交且资料无误得给予每人每月200元得经济奖励；若每月资料完成情况良好给予生产经理200元得经济奖励，若不能按时完成给予生产经理每次100元经济处罚。
（5）、资料整理情况1、资料提交后，资料员需及时检查、整理资料，指导施工员改正填写错误得资料，资料整理完善后报给监理签字，每周一将资料报业主签字，资料签认完善后，将电子版进行备份；归档资料目录需按档案管理办法进行资料分类得收集、整理与保管，并及时更新资料台账，目录要清晰明了，以便查阅。
2、开竣工报告、图纸会审、设计变更、工程核定单、验收文件、涉及工程结构或经济得重要函件应督促相关人员完善各方签字盖章后扫描存档并进行分类编目。
2、奖罚措施经项目三次检查有资料无目录或不全，给予资料员每次50元得经济处罚。
按时收集、整理与归档给予每月200元得经济奖励。
（二）公司半年检查。
（1）根据公司相关规定，每半年对各项目进行检查。
（2）季度检查内容参照附录10要求。
第七章工程竣工资料得验收与移交（一）竣工资料得验收（1）在组织工程竣工档案验收前，应提请当地档案馆、业主及监理方对竣工资料进行预验收。
（2）在提请当地档案馆、业主及监理方进行预验收前，应提请公司工程技术部对竣工资料进行初次验收。
（二）竣工资料移交责任状（1）、项目与公司竣工资料移交责任状。
详见责任状范本附录11。
（2）、项目在各单位工程贯通后，即要与公司签定竣工资料移交责任状，竣工资料移交时间节点为项目完工后3个月内具备移交条件。
（三）竣工资料内部移交（1）竣工资料验收后应按照《关于规范竣工项目上报竣工资料归档得通知》（中建五隧发[2011]32号）移交；（2）竣工资料必须在工程竣工验收一个月内报送公司技术质量部。
（四）竣工资料外部移交（1）竣工资料同建设单位进行验收，属于向当地档案馆报送工程档案得工程项目还应会同档案馆共同验收，由档案馆出具预验收记录。
（2）工程竣工验收前15天内，项目部将整理好得竣工资料《案卷目录》报公司技术质量部进行审查。
审查提出得问题必须在竣工验收前整改完毕。
（3）工程竣工验收后在合同协议书约定得期限内将完整、准确、符合归档要求得竣工资料报送建设单位与当地档案馆。
移交竣工资料时，应有双方得验收手续，并有文字性移交材料证明。
（4）竣工资料移交档案馆时，应遵守当地档案得有关规定。
若推迟报送日期，必须在规定报送时间内向档案馆申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。
第八章奖罚（一）在公司组织得检查中，对资料综合检查排名第一得项目部资料员给予相应得奖励及表彰，项目技术质量部经理奖励500元、项目资料员奖励300元；对资料综合检查排名最后一名得项目资料员处以相应得罚款及批评，项目技术质量部经理罚款500元、项目资料员罚款300元。
（二）公司每年组织一次优秀资料员评选，优秀资料员人数控制在2名以内，对获得“优秀资料员”称号得资料员给予相应得物质奖励。