工程创优策划方案
工程创优工程策划书3篇
工程创优工程策划书3篇篇一《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称2. 建设地点3. 建设单位4. 设计单位5. 监理单位6. 施工单位7. 工程规模8. 工程特点二、创优目标1. 质量目标2. 安全目标3. 进度目标4. 成本目标5. 环境保护目标三、创优策划1. 组织架构2. 职责分工3. 创优流程4. 质量管理5. 安全管理6. 进度管理7. 成本管理8. 环境保护管理四、创优措施1. 技术措施2. 管理措施3. 经济措施4. 合同措施五、创优计划1. 前期策划阶段2. 施工阶段3. 验收阶段六、资源保障1. 人力资源2. 设备材料3. 资金保障七、风险管理1. 风险识别2. 风险评估3. 风险应对措施八、沟通协调1. 内部沟通2. 外部沟通篇二《工程创优工程策划书》一、工程概况1. 项目名称：[具体项目名称]2. 建设地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程特点：[描述工程的特点和难点]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家及行业现行的施工及验收规范，达到合格标准。
2. 确保工程获得[具体奖项名称]。
3. 提高工程质量水平，减少质量通病，提高工程的耐久性和可靠性。
4. 提高项目管理水平，培养一批高素质的施工管理人才。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
加强对施工过程的质量控制，严格执行“三检制”，确保每道工序的质量符合要求。
定期进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
2. 技术管理推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
加强对施工图纸的审核和技术交底，确保施工人员对设计要求有清晰的理解。
制定施工方案时，充分考虑工程的特点和难点，确保施工的可行性和安全性。
3. 安全管理建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况工程名称工程位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型。
该工程涵盖了具体功能区域等多个部分，预计竣工日期为具体日期。
二、创优目标1、质量目标：确保工程达到具体质量奖项的标准，各项质量指标符合国家及行业规范要求。
2、安全目标：杜绝重大安全事故，实现“零伤亡”，创建安全文明施工示范工地。
3、进度目标：按照预定的施工进度计划，按时完成各个施工节点，确保工程如期竣工交付使用。
三、创优组织机构及职责1、成立创优领导小组组长：组长姓名，全面负责工程创优的组织、策划和决策。
副组长：副组长姓名，协助组长开展工作，负责创优工作的具体实施和协调。
成员：成员姓名，分别负责工程质量、安全、进度、技术等方面的创优工作。
2、职责分工组长职责：制定创优目标和总体策略，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
副组长职责：组织编制创优策划方案，监督方案的实施，定期向组长汇报创优工作进展。
质量负责人职责：建立质量管理体系，加强施工过程中的质量控制，组织质量检查和评估。
安全负责人职责：制定安全管理制度和措施，落实安全教育培训，监督施工现场的安全状况。
进度负责人职责：编制施工进度计划，合理安排资源，及时调整进度偏差。
技术负责人职责：负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立制定完善的质量管理制度和流程，明确各部门和岗位的质量职责。
建立质量检查和验收制度，实行“三检制”，即自检、互检和专检。
2、施工过程质量控制加强原材料和构配件的质量控制，严格执行进场检验制度。
优化施工工艺和施工方法，编制详细的施工技术交底，确保施工人员掌握质量标准和操作要求。
加强关键工序和特殊过程的质量控制，如混凝土浇筑、防水施工等，实行旁站监理和质量跟踪。
3、质量通病防治针对常见的质量通病，如裂缝、渗漏、空鼓等，制定专项防治措施，并组织实施。
定期开展质量通病检查和整改，将质量问题消灭在萌芽状态。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、背景介绍在当前社会发展的背景下，工程创优已成为企业实现可持续发展的重要方向之一。
为了提高工程创优的效果和效率，本文制定了一份工程创优的策划实施方案，以帮助企业更好地规划和落实工程创优项目。
二、目标与意义工程创优的目标是通过提高现有工程的质量、效率和可持续性，以增加企业的竞争力和市场份额。
通过创优活动，企业可以提高工程项目的整体绩效，降低成本和风险，实现可持续发展。
三、策划步骤1.明确目标：根据企业实际情况和发展需求，明确工程创优的目标，例如提高项目质量、减少成本、缩短工期等。
2.制定计划：制定工程创优的详细计划，包括每个阶段的任务、时间安排、资源分配等。
确保计划的可行性和合理性。
3.调查研究：通过对工程项目进行综合调查和研究，了解当前存在的问题和潜在的改进空间。
包括对人员、设备、材料、技术等方面的调查。
4.问题分析：对调查和研究结果进行分析，确定当前工程项目存在的问题和影响因素。
找出问题的根本原因，并评估其影响程度和改进空间。
5.制定改进方案：根据问题分析的结果，制定切实可行的改进方案。
包括技术改进、流程优化、资源配置调整等方面的具体措施。
6.实施改进：根据制定的改进方案，组织实施相关的改进措施。
确保项目改进的顺利进行，包括对人员培训、设备更新、流程指导等方面的工作。
7.监测评估：对改进项目进行持续监测和评估，及时发现问题和改进空间。
通过定期的绩效评估，确保工程创优项目的有效性和可持续性。
四、资源保障为了确保工程创优项目的顺利实施，需要充分的资源保障。
包括人员、资金、技术、设备等方面的保障。
通过合理的资源配置和管理，提高工程创优的效果和效率。
五、预期效果与评估通过本工程创优策划实施方案的实施，预期可以达到以下效果：1.提高工程项目的质量和绩效，满足客户需求和期望。
2.减少工程项目的成本和风险，提高企业盈利能力。
3.缩短工程项目的周期和交付时间，提高项目的竞争力。
4.提升企业的品牌形象和市场声誉，增强市场竞争力。
工程创优资料策划方案
工程创优资料策划方案一、项目背景工程创优资料是指在工程项目开展过程中，对于工程的设计、施工、监理、验收等阶段所产生的相关文档资料，进行整理、归档、评估和优化，使其能够全面记录工程实施过程，为今后的工程建设提供经验总结和参考。
工程创优资料的建设不仅是对工程施工实践的有益总结，更是对于项目管理和工程质量保障的一种有力支持。
当前，我国正在大力发展基础设施建设，特别是交通、能源、水利等领域的工程项目正在迅速扩张，对于工程创优资料的规范化、标准化需求也日益增加。
因此，开展工程创优资料的策划和管理，对于提高工程项目管理水平和工程质量有着重要的作用。
二、项目目标1. 建立健全的工程创优资料管理体系，包括资料收集、整理、存档、评估和利用等环节的规范化和标准化流程。
2. 提高工程创优资料的采集和整理效率，最大限度地挖掘和总结工程实践中的经验和教训，为今后的工程建设提供经验指导。
3. 充分利用工程创优资料，对项目管理和质量控制进行分析和评估，提升工程项目管理水平和质量保障能力。
三、项目内容1. 制定工程创优资料管理规定根据国家有关法律、法规和标准要求，结合工程项目实践，制定工程创优资料的管理规定，明确资料的收集、整理、存档、评估和利用等环节的具体流程和要求。
2. 设立专职工程创优资料管理岗位在项目管理组织结构中增设工程创优资料管理岗位，负责工程创优资料的日常管理工作，包括资料的收集、整理、存档、评估和利用等环节的具体实施。
3. 开展工程创优资料整理和归档工作对项目实施阶段所产生的相关文档资料，进行整理、归档和存储，包括设计图纸、施工记录、验收报告、质量验收资料等，确保工程创优资料的完整性和准确性。
4. 对工程创优资料进行评估和优化对工程创优资料进行定期评估和优化，挖掘和总结工程实践中的成功经验和教训，形成案例库和文件库，为今后的工程建设提供经验指导。
5. 制定工程创优资料利用计划充分利用工程创优资料，对项目管理和质量控制进行分析和评估，提升工程项目管理水平和质量保障能力，制定利用计划，确保工程创优资料得到有效的利用。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
道路工程创优策划书3篇
道路工程创优策划书3篇篇一《道路工程创优策划书》一、工程概述本道路工程项目位于[具体位置]，总长[具体长度]，包括[具体的道路类型和相关设施等]。
该项目对于改善区域交通状况、促进经济发展具有重要意义。
二、创优目标1. 质量目标：确保工程质量达到优良标准，各项指标符合相关规范要求。
2. 安全目标：实现施工过程零事故，创建安全文明工地。
3. 进度目标：按合同约定的时间节点完成各项施工任务。
三、创优组织与管理1. 成立创优领导小组，明确各成员的职责和分工。
2. 建立完善的质量管理体系，加强过程控制和监督检查。
3. 制定严格的安全生产制度，落实安全责任。
四、质量保证措施1. 加强原材料和构配件的质量控制，确保使用合格产品。
2. 严格按照施工工艺和操作规程进行施工，加强现场技术指导。
3. 做好质量检验和验收工作，对不合格项及时进行整改。
五、安全保证措施1. 制定安全施工方案，进行安全技术交底。
2. 配备足够的安全防护设施和用品，确保施工人员安全。
3. 加强现场安全巡查和隐患排查治理。
六、进度保证措施1. 编制详细的施工进度计划，合理安排施工工序和资源。
2. 定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题。
3. 根据实际情况，适时调整进度计划。
七、环境保护措施1. 采取有效措施减少施工对环境的影响，如防尘、降噪等。
2. 做好施工现场的废弃物处理和水土保持工作。
八、成本控制措施1. 优化施工方案，降低施工成本。
2. 加强材料和设备的管理，避免浪费。
3. 严格控制工程变更和签证。
九、创优资料管理1. 及时收集、整理和归档各类创优资料。
2. 确保资料的真实性、完整性和准确性。
十、创优宣传与培训1. 加强创优工作的宣传，提高全体员工的创优意识。
2. 定期组织员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
十一、创优检查与考核1. 定期对创优工作进行检查和评估。
2. 根据检查结果进行考核和奖惩，推动创优工作持续深入开展。
篇二《道路工程创优策划书》一、工程概述本道路工程项目位于[具体地点]，全长[具体长度]公里，是连接[相关区域]的重要交通干线。
施工建筑创优策划书3篇
施工建筑创优策划书3篇篇一施工建筑创优策划书一、项目概述本策划书旨在指导施工建筑创优工作，通过精细化管理、技术创新、质量提升等措施，确保项目达到优质工程的标准。
二、创优目标1. 确保项目获得国家或省级优质工程奖。
2. 提高工程质量，减少质量问题的发生。
3. 提升项目管理水平，培养优秀的管理团队。
4. 树立企业品牌形象，增强市场竞争力。
三、创优措施（一）组织管理1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 制定创优工作计划，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开创优工作会议，及时解决问题。
（二）质量控制1. 严格执行国家和行业标准，制定项目质量计划。
2. 加强过程控制，实行三检制度（自检、互检、专检）。
3. 开展质量通病治理，减少质量问题的发生。
4. 强化质量意识，提高全员质量素质。
（三）技术创新1. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
2. 鼓励技术创新，开展 QC 小组活动。
3. 加强技术交底，确保施工人员掌握施工要点。
4. 开展技术攻关，解决施工中的技术难题。
（四）安全文明施工1. 建立健全安全文明施工管理制度。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 加强文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
（五）资料管理1. 及时收集、整理、归档各类工程资料。
2. 确保工程资料真实、完整、有效。
3. 加强工程资料的信息化管理，提高工作效率。
四、实施步骤（一）前期策划（年月- 年月）1. 成立创优领导小组，明确各成员职责。
2. 收集项目相关资料，进行实地勘察，了解项目特点和难点。
3. 制定创优工作计划，明确创优目标、措施和责任人。
4. 组织技术人员进行图纸会审和技术交底。
（二）基础施工阶段（年月- 年月）1. 做好定位放线、土方开挖、基础施工等工作。
2. 加强过程控制，确保基础工程质量。
3. 开展 QC 小组活动，解决基础施工中的技术难题。
（三）主体结构施工阶段（年月- 年月）1. 做好模板、钢筋、混凝土等分项工程的施工。
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目录目录 0第一部分：工程概况 0第二部分：工程创优策划与措施 (1)一、工程质量目标及创优目标 (1)二、创优策划 (1)1、管理体系策划 (1)2、施工组织管理策划 (2)3、各分项工程的创优策划 (3)3.1钢筋工程 (3)3.2模板工程 (3)3.3混凝土工程 (5)3.4砌体工程 (6)3.5粉刷工程： (7)3.6外墙保温、涂料工程 (7)3.8屋面工程 (9)3.9装饰工程 (9)4.0、安装工程 (10)4、工程技术资料的管理策划 (12)5、实施策划 (13)三、创优工程措施 (14)四、声像资料拍摄 (14)五、创优配合措施 (16)1、分包单位配合措施 (16)2、材料物资检验 (17)3、过程检验及报验 (17)4、不合格分项（工序）处理 (18)5、工程质量检验评定 (18)6、质量保证资料管理规定 (18)7、工程质量奖罚规定 (19)8、现场布置文明施工 (19)第三部分：总结 (20)第一部分：工程概况工程名称：枫林•九溪A块地Ⅱ标段工程地点：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限公司设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中国建筑西北设计研究院有限公司（高层）施工单位：西安市户县建筑工程总公司工程规模：11#、12#、15#、16#、17#、18#（多层）28#、29#（高层）及地下人防车库；框架剪力墙结构；总建筑面积117848.27m2，商品房住宅工程。
第二部分：工程创优策划与措施一、工程质量目标及创优目标文明工地创建目标质量目标：确保合格争创优质开工日期：2015年3月5日竣工日期：2017年6月5日工期：830天文明工地目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地职业健康安全目标：因工死亡事故为零，重大设备事故及火灾事故为零；因工重伤率控制在0.1‰以内；因工轻伤率控制在3‰以内；项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%；二、创优策划1、管理体系策划1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员：创优总指挥：由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。
项目经理：齐振峰同志负责落实创优策划和实施计划。
项目副经理：颉剑辉同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。
项目总工程师：张立新同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。
负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。
专职资料员：员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。
专职质量员：刘刚同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质量奖罚制度，负责对施工过程进行过程控制、检查、督促和工序验收工作。
生产负责人：米红兵同志负责整个工程的施工任务，认真贯彻和执行创优方案，并负责向生产班组进行交底，组织好班组自检、互检工作。
项目材料员：翟银仓同志负责对进入现场的施工原材料、半成品、成品进行规格、型号、数量、质量、产品合格证进行验收。
对不符合要求的施工原材料、半成品、成品或无产品合格证的应立即清退出场。
1.22按照西安市户县建筑工程总公司的项目管理模式，以ISO9002、IS014001标准建立有效的质量保证体系及环境管理的保障。
文明施工：文明施工是企业形象的窗口，必须搞好文明施工。
将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计，制订文明施工的要求，严禁野蛮施工，并由项目经理按照文明施工组织实施，具体由项目副经理落实。
并制订项目《质量计划》、《工程创优计划》，以合同为制约，强化质量的过程控制。
在项目上推行专业工长负责制，对工程的质量进行全方位的管理和控制，使质量保证体系延伸到各专业、施工人员，项目质量目标通过对各专业严谨的管理加以实现。
3、各分项工程的创优策划3.1钢筋工程a、钢筋原材钢筋原材进入现场，质量证明文件必须随车送到，并符合要求，质量证明文件上必须注明本次进场钢筋的日期、数量、炉批号。
进入现场先对其进行自检，如钢筋的数量、规格、物证对应、外观、几何尺寸等。
如有不符合上述要求的产品进场，应立即要求退货。
而后请现场监理机构见证人员进行随机见证取样、送检，待检测合格后方能投入使用。
b 、钢筋加工严格按照设计相关文件、国家规范及各级地方标准进行翻样、配料。
箍筋弯钩的弯折度必须确保135°，弯后平直长度应不小于箍筋直径的10倍，箍筋内净尺寸允许偏差+5c 、钢筋连接、安装局部墙柱钢筋采用电渣压力焊，在施工过程必须先将钢筋端头切割平整，保证上下钢筋的垂直度。
药剂放置均匀，确保焊包饱满。
电渣压力焊中心偏位控制在≤2mm 。
基础底板及楼层平板钢筋绑扎，为确保钢筋的间距，先宜在垫层或平板模板面上用石笔，根据图纸要求点画间距。
四周两排钢筋交叉点满扎，其余部分交叉点同一直线相隔呈“八”字型进行绑扎，以免网片歪斜变形。
墙、柱水平筋绑扎宜仿效砖墙砌筑皮数杆形式，利用墙柱两角筋，在该钢筋上点画间距记号线。
起步筋离已完成面50mm 开始绑扎，竖向绑扎应控制好上下层的错开、搭接长度。
钢筋搭接长度、锚固长度必须满足设计及规范规定，受力钢筋采用机械连接接头或焊接接头时，同一连接区段内宜互相错开，区段的长度为35d ，且不应小于500mm ，纵向受力钢筋的接头面积百分率不宜大于50%。
扎丝接头全部面朝混凝土内部，有抗震等级较高要求处，扎丝应采用双股铁丝进行绑扎。
3.2模板工程a 、模板的选用模板的选用应具有足够的强度、刚度及承受力。
本工程墙、柱、梁、平板模板全部采用黑色胶合板，厚度位18mm ，表面光洁，平整，从而保证混凝土面层的光洁与平整。
模板进场之后，项目部组织对其进行验收，以进场数量的10%进行随机抽查。
抽查内容包括模板的平整度、是否有翘曲、表面的观感、密实度、几何尺寸等，发现类似情况的数量超过抽查数量5%的要求立即退货。
少之则更换不符合要求的数量。
b 、模板的加工严格按照图纸进行翻样、配模、加工。
加工时，拼缝采用硬拼缝。
c 、模板安装模板安装前必须清理干净，并涂刷脱模剂，涂刷后再用干棉布擦拭一边。
对跨度不小于4m 的现浇板、梁底模保证起拱高度1‰~3‰，起拱线必须顺直，不得有墙柱框线、控制线弹放置截面水泥预定位钢筋钢筋钢筋验封模、初次折线。
连续梁底模、侧模施工时，必须拉通线支设。
墙、柱模支设如下所示：梁、柱节点，墙、柱节点模板尺寸保证准确、边角顺直、清晰，拼缝必须平整。
a、模板拆除模板的拆除时间要根据预先留设的拆模试块的等效养护的强度来确定。
如下表所示：除后，需及时清理模板表面，及时涂刷脱模剂，以免影响下一次的使用质量和效果。
b、模板工程注意要点：1、模板的接缝不应漏浆，粘贴的胶带纸必须与接缝顺直、平整，不得出现扭曲、歪斜。
2、模板与混凝土的接触面，应清理干净，并及时涂刷好脱模剂。
3、脱模剂宜采用不影响结构性能与装饰效果的脱模剂。
在涂刷时，不得沾污钢筋和混凝土接槎处，涂刷一定要均匀，不得有堆积，以免粘模。
4、浇筑混凝土前，模板内的杂物（如木屑、焊渣、短头电焊条等）都应清理干净，为此项目部专门配备了一台气泵与吸尘器为清理模板内的垃圾作准备；浇水湿润但不能有积水现象。
3.3混凝土工程a、混凝土材料选用本工程所用混凝土全部为预拌商品混凝土，所以在拌制混凝土的原材料控制方面有一定的难度。
只有通过以合同为制约，在供应混凝土的过程中随机派专业人员对拌站进行突击抽查。
要求其提供各原材料的质量证明文件及进场的自检报告。
外加剂宜采用无氯盐、无尿素、低减型外加剂。
粉煤灰的掺量不准超过15%，水灰比不得大于0.5。
宜采用饮用水搅拌，严格控制砂、石料的含泥量。
b、混凝土的运输要求商品混凝土厂家严格控制好商品混凝土运至浇筑地点的温度，必须满足在5℃≤T ≤25℃，严格控制好出机至入模间的坍落度。
c、混凝土浇筑基础底板之类的大体积、大方量混凝土浇筑，宜采用分段、分层进行浇筑，其它部位的混凝土可按照常规或根据专项施工方案和技术交底进行施工。
振捣时，振动棒必须快插慢拔，插入下层深度≥50mm，振动棒间距≤57.75CM。
顶板可采用斜向振捣，与混凝土面成42.5°+2.5°。
合理控制振捣时间，以通过目测来确定：看混凝土表面是否泛出浆，不再显著下沉，不再出现气泡。
严禁漏振、空振、欠振。
d、混凝土的养护：非冬季施工，梁、板混凝土必须在浇筑完成12h内进行浇水养护；在冬季施工中，必须覆盖塑料薄膜+麻袋进行保温、保湿养护。
若有掺加外加剂的混凝土或抗渗混凝土，其养护期不得少于14d。
非冬季施工的墙、柱混凝土在拆模以后采用喷雾器喷水养护，冬季施工必要时采用喷刷养护剂。
设立混凝土试件标准养护室，室温控制在20+2℃，相对湿度控制在95%以上。
现场随机取样，制作试块，数量符合GB50204—2002规范要求。
同条件养护试块需放置在代表部位处进行养护。
在混凝土运输车进入现场之后，对每车混凝土进行坍落度测试，并作好记录，不满足要求的立即通知退回，并通知商品混凝土厂家马上对其进行调整，以免影响整体的混凝土浇筑质量。
3.4砌体工程a、材料的选择砌体工程的主材（包括水泥、黄砂、块材等），应根据设计要求结合国家及地方的相关文件要求进行选择。
严禁使用国家明令淘汰的劣质产品。
质量保证文件必须随车进场而进场。
所用的材料必须要物证对应，外观、几何尺寸符合要求，现场随机取样，复试合格后方能投入正式使用。
b、砂浆配合比本工程地下室砌体砂浆根据设计要求采用M10水泥砂浆，上部主体结构砌体采用M7.5水泥混合砂浆。
配合比的设计以专业检测单位出具的为准。
应采用标号32.5Mpa以上的水泥进行拌制。
c、砂浆的拌制和使用1 砂浆宜采用机械拌制，水泥砂浆与水泥混合砂浆拌制的时间控制在3min。
2 砂浆的使用在一般气温情况下，水泥砂浆和水泥混合砂浆宜在3h~4h小时之内使用完毕，遇30℃以上气温以上时，宜在2h~3h之内用完。
3 所以在砌体工程施工中，需合理控制好施工的时间掌握好砂浆的用量，随拌随用。
d、砌体施工砌体工程的质量要求：横平竖直、砂浆饱满、灰缝均匀、上下错缝、内外搭砌、接槎牢固。
砂浆饱满不得底于80%，灰缝厚度宜为10+2mm，斜槎长度不应小于高度的2/3。
直槎时，直槎从墙面引出不应小于120mm，并沿高度大于500mm，但砌体的L型转角处，不得留直槎。
在砌筑时，应间隔500mm设置一道墙体拉结筋，拉结筋的末端弯成90°弯钩。
砌筑前，对墙体块材应提前浇水湿润，确保砂浆的饱满度。