1.项目管理策划任务表

中铁十七局集团建筑工程有限公司项目管理表格

项目策划任务表表格编号

ZT17JZGSGCCH2019-001-01 项目基本情况

项目策划依据

序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式

1 项目中标通知书

2 项目合同及合同谈判资料

3 项目设计文件

4 项目建设方调查、现场调查

5 项目投标成本测算

6 项目招标书

7 项目投标书

8 类似工程的历史数据

9 其它

策划工作安排

序号策划项目要点公司责任部门/

项目责任人

计划完成实际完成

1 项目策划任务表确定策划相关内容及编制责任部

门

工程管理部/项目总工

2 项目概况及管理目标

表

确定项目部的管理目标各职能部门/项目经理

3 项目管理岗位人员配

置表

确定项目机构设置及人员数量配

备

人力资源部、发展规划

部/项目经理、书记

4 项目重难点专项技术

方案策划表

对施工组织顺序、专项技术方案

进行策划

工程管理部、技术中心

/项目总工

5 项目重要节点控制策

划表

制定主要控制点和主要工序穿插

时间，节点细化到月

工程管理部/项目总工

6 项目分包选择策划表确定分包数量、模式及招投标方

式

经济管理部/项目部长

7 项目设计策划表深化设计策划（epc项目包含设

计）

技术中心/项目总工

8 项目深化设计及方案

优化策划表

项目深化设计及方案优化技术中心/项目总工

9 项目物资采购策划表对物资采购种类、数量、采购方

式、时间及风险进行策划

物资设备部/项目部长

10 项目机械设备车辆选

择策划表

确定机械设备选择方案物资设备部/项目部长

11 项目周转材料策划表对周转材料型号、数量、提供方

式进行策划

物资设备部/项目部长

12 项目监测仪器仪表设

备配置策划表

对检测设备的型号、数量、提供

方式进行策划

工程管理部/项目总工

13 项目办公设备配置策

划表

对办公设备的型号、数量、提供

方式进行策划

公司办公室/项目书记

注:1、项目部是项目管理策划的责任主体，各部门负责对项目管理策划进行统一规范和管理，并在运行中指导、监督、检查其实施情况。

2、《项目管理策划书》是指导项目管理工作的主体文件，对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行安排，在项目确定中标后30天内完成。

3、重点工程的项目管理策划由公司工程管理部组织编制，其余工程的项目管理策划由项目工程管理部组织编制，项目经理参全程参与项目管理策划编制。

4、《项目管理策划书》围绕实现项目的成本、工期、质量、安全、技术、环保等管理目标和经济指标，确定项目管理模式、分包及采购模式，明确人、机、料、物、资金、技术等资源配置措施，明确项目目标定位（市场开拓、战略客户、质量创优、经济效益、社会影响等侧重点）、项目管理过程中公司层面和项目部的职责、授权关系及服务关系等内容。

5、项目管理策划应满足国家有关法律法规和强制性标准要求、满足合同规定的目标和要求，并按精品建造、绿色施工的原则进行策划。