生产部主管ERP个人工作岗位总结
生产主管个人工作总结
生产主管个人工作总结作为一个生产主管，我的工作主要涉及日常生产管理、团队管理和问题解决。
下面是我个人工作总结。
首先，我负责日常生产管理。
我密切关注生产计划和进度，确保生产工作按时完成。
我与相关部门进行协调，确保原材料和设备的供应充足，并监督生产过程中的质量控制。
我经常与生产工人沟通，了解他们面临的问题，并寻找解决方案。
其次，我负责团队管理。
作为生产主管，我负责招聘、培训和评估生产人员。
我与团队成员保持良好的沟通和合作，鼓励他们提出建议并分享工作中的困难。
我定期组织团队会议，与团队成员分享工作进展和公司目标，并鼓励他们参与决策过程。
我积极激励团队成员，提高团队的士气和工作效率。
最后，我负责问题解决。
在生产过程中，可能会出现一些意外情况和问题，如设备故障、生产线停工等。
作为生产主管，我会立即采取行动，尽快解决问题，并减少对生产进度的影响。
我与维修人员和相关部门紧密合作，确保问题得到及时解决。
我也会跟踪和分析问题的原因，寻找持续改进的机会，以防止类似问题再次发生。
在过去的一年里，我面临了一些挑战，但也取得了一些成就。
首先，我成功地推进了生产流程的改进项目，通过优化工艺和流程，提高了生产效率并降低了成本。
其次，我组建了一支高效的团队，并确保他们充分发挥自己的能力。
我定期与团队进行个人评估和发展规划，帮助他们提升技能和职业发展。
此外，我也意识到我还有一些需要改进的地方。
首先，我希望能更好地优化生产计划和资源分配，以最大程度地提高利用率。
其次，我希望能更加有效地解决问题，更好地协调不同部门之间的合作。
最后，我希望能继续提高我的领导能力和团队管理技巧，以更好地激励团队成员并实现共同目标。
总的来说，作为一个生产主管，我将继续努力工作，提升个人能力，并与团队成员一起取得更好的成绩。
我相信通过持续的努力和改进，我们的生产部门将能够更加高效地运作，为公司的发展做出更大的贡献。
erp年终总结范文3篇
erp年终总结范文3篇ERP作为一种新的管理方法和管理手段能为企业带来成本、利润等多种优势。
本文是店铺为大家整理的erp年终总结范文，仅供参考。
erp年终总结范文一：一.公司总体经营成果：我公司在六年的经营活动结束后取得了以下的经营成果，在市场开拓方面，我们共开拓本地、区域、国内三个市场，在产品研发方面共研发P1、P2、P3三种产品，在ISO认证方面取得了ISO9000、ISO14000的两种资格认证。
生产线方面经过两年的全面改造后最终有两条柔性生产线，两条全自动生产线分别生产P2和P3，保留了一条半自动生产线，用以生产P2，并在第四年时租用一间C厂房投建了一条用以生产P3的全自动生产线。
在人员雇佣方面，经营至最后一年有四个工人和六个销售人员。
在广告投入方面共投入77M广告费，在第4年占领了区域P3市场，第5年占领了本地、区域P3市场在产品生产方面，共购进原料194个，其中R1原料43个，R2原料131个，R3原料53个，生产8个P1产品，38个P2产品，51个P3产品，销售总额达686M，所有者权益171.6，排名第三。
在整个经营活动开始前我公司制定了详尽的战略计划。
总体目标为开拓三个市场，研发三个产品，取得两个ISO资格认证，尽可能的使用高级生产线，在最后几年进一步扩大生产规模，同时在人员配置上进行相应改动，在此基础上尽可能的压缩研发、生产、销售、服务和广告的成本，尽可能做到开源节流的进攻型发展战略。
在经营活动过程中，由于订单数量的不确定，我们也在适时的调整广告投放量、生产规模及销售模式。
由于之前我们进行了详细的讨论分析，生产总监已将后四年内生产计划全部列出，便于物流总监下订单以及营销总监确定广告投放，六年内出最后一年外几乎实现原料的0库存，资金链在六年内从未断掉，同时提高了在整个经营过程中的效率。
虽然订单不确定，但后四年依旧按照限定计划进行了生产。
二.个人职位总结：在本次ERP沙盘模拟中，我担任了我们组的CEO。
ERP实训心得体会(最新)
ERP实训心得体会经过两个多月的erp软件相关知识的学习，我掌握了erp软件的基本操作，从中收获甚多。
我感觉到学习了erp软件将对我毕业以后的社会就业有很大的帮助。
就如何进行有效和针对性的学习，我得出了自己在学习erp软件期间的一些感想与体会。
作为一个大四的学生，我还是首次比较系统地了解erp,当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了。
是的，到了大四，学校已经对管理类学生开设了好多专业课程。
但老师对我们提到erp时，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。
作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。
原来erp不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。
一个企业再也别想仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅，更需要的是科学的管理方式。
一直一来我们财经管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而erp课程的开设正是学习锻炼的最好时机。
erp系统的会计子系统与erp系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。
这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。
综上所述，将erp系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现erp系统中的会计信息融合具有现实的意义。
在这两个月的实训课程中，我深深体会到erp到给企业的帮助和作用不是一点点，err适应企业，企业适应erp!我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。
通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用erp对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。
生产文员erp的工作总结
生产文员erp的工作总结作为一名生产文员ERP，我在过去的一段时间里积累了丰富的工作经验和知识，现在来总结一下我的工作情况。
首先，作为生产文员ERP，我的主要任务是负责生产过程中的数据记录和管理。
我通过使用ERP系统，准确记录每个生产订单的相关信息，包括产品数量、完成时间、质量检查结果等。
我会与生产部门和其他相关部门进行沟通，确保生产进程的顺利进行，并及时更新相关数据。
其次，我经常参与生产计划的制定和执行。
根据销售部门的订单需求和生产能力，我会与生产主管和仓储部门进行协商，制定合理的生产计划。
在执行过程中，我会密切关注生产进展，及时调整计划，确保生产任务按时完成。
另外，我还负责仓储物料的管理。
我会与仓储部门合作，确保物料的及时供应和库存的准确记录。
同时，我会与供应商保持良好的沟通，及时了解物料的价格和供应情况，以便为公司做出合理的采购决策。
此外，作为生产文员ERP，我也承担着质量管理的责任。
我会积极参与质量控制的过程，与质检部门合作，确保产品符合公司的质量标准。
我会及时记录质量问题和改进措施，并与相关部门共同解决问题，提高产品质量。
在工作中，我还注重团队合作和沟通。
我与生产部门、销售部门、仓储部门等多个部门保持紧密联系，及时反馈和解决问题。
我也积极学习和提升自己的专业知识，不断适应和应用新的技术和工具，提高工作效率和质量。
总的来说，作为一名生产文员ERP，我在工作中承担了多个重要的职责，包括数据管理、生产计划制定、仓储物料管理和质量控制等。
通过与各个部门的紧密合作和沟通，我能够高效地完成工作任务，提高生产效率和质量。
我将继续努力学习和提升自己的能力，为公司的发展贡献更多的价值。
erp生产工作总结(热门8篇)
erp生产工作总结第1篇6月份是安全生产月，同时也正值我厂安康杯活动期间。
为此，安全生产将引起我们的高度重视。
在安全生产月当中，遵章守纪是第一位的。
严格遵守我厂的规章制度和各项操作规程。
认真学习《****安全生产月班组学习材料》，通过阅读，使我更深一步了解安全生产的重要性，尤其是那些因小失大的安全生产事故给人的沉痛的教训，从而牢记多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
很多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。
针对夏季停电掉闸，暴雨时如何处理进行防范。
班组也针对这些内容进行了防事故演练，大家相互探讨，从粗到细，比较详尽了掌握了处理措施，我也从中受益匪浅，学到了许多易忽略的小问题。
遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船。
安全生产也要有科学的方法，也要不断学习。
通过学习，会让我们了解更多的安全生产知识，抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手。
我们应从身边做起，从点滴做起。
我公司特为安全生产月订制了宣传栏在办公楼展出，我认真看了。
公司、厂、车间对安全生产十份重视。
因此作为一名制水工人更要不断提高自己的业务技能，掌握更多的安全知识，工作中胆大心细，牢记安全第一，预防为主的思想一定能干好自己的本职工作。
安全第一记心头，生产一步一层楼。
有了安全做强大的后盾，就有生产的保证，就有企业效益的提高，就有企业美好的未来！erp生产工作总结第2篇自进入ERP咨询实施行业以来，一直都在不断地学习、实践、总结，不断地在项目中经历着痛苦抑或者快乐的磨砺和蜕变，…痛并快乐着‟是我很长一段时间以来的真实感受。
从一个懵懂而又充满激情的青年学生，经过技术支持顾问到ERP实施顾问再到ER P管理咨询顾问的转变，个中感受，每每回想起来，颇有一番滋味。
回首起来，步入ERP行业以来，凡9年间，共经历了3个主要的发展阶段：一、技术支持工作为主的工程师有幸进入某台资企业，并幸运地(至少当时应该是)得以有机会参与，后来主导整个企业的ERP项目实施与后续的技术支持工作。
生产主管月工作总结7篇
生产主管月工作总结7篇在撰写工作总结之前，我们必须对所完成的工作进行全面回顾，以确保准确地总结工作成果，通过工作总结可以发现自己在工作中的时间管理和计划能力，本店铺今天就为您带来了生产主管月工作总结7篇，相信一定会对你有所帮助。
生产主管月工作总结篇1转眼20XX年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1.思想上，我积极向上，不断追求上进。
积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。
5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产部个人自我总结
生产部个人自我总结
作为生产部的一员，我深感责任重大，为了更好地达成工作目标，我将近期的工作情
况进行了总结：
1. 我积极参与生产任务，保质保量地完成了分配的工作，尽力提高生产效率；
2. 在工作中，我高度重视团队合作，主动与同事沟通协作，共同解决生产中遇到的问题；
3. 我注意学习和积累生产经验，不断提升自身技能，以应对各种生产环境下的挑战；
4. 我本着对工作的热忱和责任心，积极遵守公司的规章制度，严格执行生产安全操作
规程，确保生产过程的安全和稳定性；
5. 我不断反思自己的工作表现，及时调整工作方式和方法，持续改进自己的工作水平。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，勇于面对工作中的挑战，努力成为
一个更加优秀的生产部员工，为公司的发展贡献力量。
生产总监的心得体会(优秀12篇)
生产总监的心得体会（优秀12篇）第一段：明确工作目标和愿景。
作为生产运营总监，最重要的是明确工作目标和愿景。
我们需要明确公司的使命和愿景，同时制定帮助实现这些目标的策略和计划。
通过与高层管理层的密切合作，我学会了制定明确的目标，并将其传达给下属员工。
只有明确的目标才能引导团队前进，并为他们提供清晰的方向。
同时，我们还要不断监测和评估我们的工作，以确保我们的目标得到实现。
第二段：加强团队合作和沟通。
在生产运营工作中，团队合作和沟通是非常重要的。
作为生产运营总监，我深知只有高效的团队合作和良好的沟通才能推动公司的发展。
我鼓励团队成员之间的合作，并确保他们能够充分了解自己的工作职责和团队的目标。
我定期组织团队会议，以便大家能够分享信息、交流想法并解决问题。
此外，我也注重与其他部门之间的沟通和协作，以确保我们的生产工作与其他部门的工作相互配合。
第三段：注重质量和提高效率。
在生产运营工作中，质量和效率是两个关键因素。
作为生产运营总监，我将质量置于至关重要的位置。
我相信，只有通过提供高质量的产品和服务，我们才能赢得客户的信任和忠诚。
因此，我着重监督生产过程，确保每个环节都严格遵守质量标准。
同时，我还注重提高工作效率，通过优化生产流程和使用先进的生产技术，提高生产效率和降低成本。
第四段：培养员工和持续学习。
作为生产运营总监，我深知员工是公司最重要的资源。
因此，我一直致力于培养员工，提高他们的能力和技能。
我注重员工的培训和发展，为他们提供学习和成长的机会。
我鼓励员工不断学习，跟随行业的发展和变化，保持敏锐的观察力和学习能力。
只有不断学习和进步，我们才能适应市场的需求和变化，并保持竞争力。
第五段：持续改进和创新。
在不断变化的市场环境中，持续改进和创新是生产运营部门的关键。
作为生产运营总监，我鼓励团队成员提出改进和创新的想法，并试验新的工作方法和流程。
我推动团队不断寻找提高工作效率和质量的方法，并在实践中进行改进和调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产部主管ERP个人工作岗位总结作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。
不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
一、公司基本概况1.发展规划——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。
增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。
为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。
2.企业文化市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。
在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。
在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。
服务对我们而言是核心竞争力的一部分。
以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。
我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3.人力资源策略注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。
金刚与员工共成长。
卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。
宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。
刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。
具体运行情况如下：第八年：于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。
我们虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了章法。
但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。
第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问题和不足。
我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。
而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。
因此初次体会到生产工作的挑战性。
第十年：年末了，要进行总结大会。
作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。
我主要提交一下资料：a)公司最佳生产规模决策分析报告b)年度生产计划及执行情况分析报告c)生产预算与预算执行情况分析总结d)厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告e)设备投资/租赁项目计划与分析总结报告f)生产方案决策分析报告g)生产设备投资决策分析报告h)生产作业计划与分析总结i)设备利用率统计分析j)新产品研发计划与产品生产情况分析报告k)投资预算与可行性分析报告l)产品合格率与产品成本分析报告m)生产部年度总结报告三、生产部业务内容1.规划管理第一次接触生产部，于自己的专业又不是这么熟悉，故感到很难入手，究竟怎样开始工作了。
BOM计划以及MRS、物料需求等都是我的工作内容，一开始感到很迷茫。
然后我把以前学过相关课程的书翻出来看，如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》，慢慢知识又浮现我的脑海。
年初要先起草MRS，并且计划粗能力计划，物料需求；月初就要写出厂房容量报告，设备能力报告以及人工需求报告；年末需要年度工作总结以及需求规划报告。
2.车间管理车间管理的核心是制定管理标准，好让下面的生产人员按照标准工作。
虽说这是模拟实习，但却很逼真，不单是每个部门都有员工，而且有第三方、客户部、工商部银行等。
年初车间计划、生产预算；月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划；平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。
3.产能管理产能可以说是衡量生产部的一个指标，故在产能这块我费了很多心血在里面。
包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。
在这方面，需要和财务部密切联系，因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。
4.成本管理成本控制的高低，直接影响到公司盈利的多少。
主要是一个成本计算方法。
年初我主要是掌握成本控制措施与方法；年末需要进行产品成本分析；同时，在平常的工作中，要计算半成品的成品和产成品成本。
四、小结卓跃电子科技股份有限公司，是一间蒸蒸上荣的公司，同事之间相敬如宾，谦虚学习。
经过这次实习，我收获颇丰。
在这次模拟实习中，为了完成任务，我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源；亲自参与制定企业的发展战略与发展规划；我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析，涉及企业管理和经营决策的方方面面；公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。
作为一个生产制造公司，我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一；涉及具体业务发生、完成；经手业务办理，业务单据传递，进行业务处理；因此我们可以亲自体验从数据到信息，从信息到决策方案，从决策方案到科学决策的完整过程。
通过校内模拟实习，能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练，能够提升。
作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管，虽然只是短短几个星期的实习时间，我却接触了多种的管理业务，使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。
在这短短的五个星期中，我把自己真正融入到工作中去，觉得自己过得很充实，收获也不小。
不仅实习了整个生产企业的流程，也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。
一、公司基本概况1.发展规划——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率，延伸拓展国际市场，实施产品多元化经营战略，寻找新的利润增长点。
——开展企业信息化建设和提高研发水平，全方位提升企业的管理效率和营运水平，增加研发投入，不断提高产品技术含量。
增强创新水平，提高知识产权的自主能力。
——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网，赢得主要市场，扩展国际市场，提高产品出口比例。
为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。
2.企业文化市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作，了解需求、及时反应。
效率意识——企业物流链，资金链，管理的执行力都应体现合理、高效的原则，人尽其才、物尽其用。
服务意识——服务无微不至。
在公司内部运作的流程中，上工序的服务对象是下工序，管理者的服务对象是下属员工。
在公司外部，公司的服务对象是所有客户及潜在客户。
服务对我们而言是核心竞争力的一部分。
以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。
团队精神：作为民营企业，员工的团队精神是事业健康发展的基础。
我们鼓励竞争，但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。
经营方针：公司致力于生产优质的产品，提供优质的服务，以满足社会需要，不断提升品牌的核心竞争力，开发不同的市场，促进产业发展。
3.人力资源策略注重人才培养和储备，提供系统科学的培训课程，使员工得到专业技能的提高。
科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活，增强了员工的归属感、认同感。
金刚与员工共成长。
卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设，增强企业凝聚力，提高员工素质。
宣扬竞争与合作的企业文化精神，促进了企业的健康发展。
二、生产主管的工作职责虽说是模拟市场运作，毕竟是我们即将进入社会前的一次磨练的机会，所以没有轻视。
刚开始我们根据经营指导，市场规则，信息中心的资料分析地区的经济水平，市场偏好及供求关系，以确保公司的正常运行。
具体运行情况如下：第八年：于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。
我们虽有分工，但事情并没有按预想的发展下去，而是从一开始就乱了章法。
但在小组成员的共同努力下，及时发现问题并改进工作方式，最终各项工作还是卓有成效的。
第九年：因为有了第八年的经验，同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问题和不足。
我们根据问题做了针对性的解决措施，使得各种弊端得以克服。
而我作为公司的生产主管，主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。
因此初次体会到生产工作的挑战性。
第十年：年末了，要进行总结大会。
作为制造业的生产主管，可是很重要的职务，其工作内容对公司起到成败的作用。
我主要提交一下资料：a)公司最佳生产规模决策分析报告b)年度生产计划及执行情况分析报告c)生产预算与预算执行情况分析总结d)厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告e)设备投资/租赁项目计划与分析总结报告f)生产方案决策分析报告g)生产设备投资决策分析报告h)生产作业计划与分析总结i)设备利用率统计分析。