项目收尾阶段施工总结
工程竣工施工总结(优秀4篇)
工程竣工施工总结（优秀4篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程施工进度总结(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX工程，位于我国某城市，总投资XX亿元，建设规模为XX平方米。
项目于XX年XX月XX日正式开工，预计于XX年XX月XX日竣工。
为确保项目按时、按质、按量完成，项目部全体成员严格按照施工组织设计和施工方案，全力以赴推进工程进度。
二、施工进度概述1.前期准备阶段在项目开工前，项目部认真编制了施工组织设计和施工方案，对施工现场进行了详细勘察，确保了施工方案的科学性和可行性。
同时，积极协调相关部门办理施工许可证、规划许可证等手续，为工程顺利开工奠定了基础。
2.施工阶段（1）主体结构施工主体结构施工阶段，项目部严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保了主体结构的质量。
在施工过程中，项目部采取了以下措施：①加强施工现场管理，确保施工安全；②严格控制施工质量，确保主体结构质量；③合理安排施工顺序，提高施工效率。
（2）装饰装修施工装饰装修施工阶段，项目部根据主体结构施工进度，合理安排装饰装修施工。
在施工过程中，项目部注重以下方面：①加强材料采购管理，确保材料质量；②严格控制施工质量，确保装饰装修效果；③合理安排施工顺序，缩短施工周期。
（3）配套设施施工配套设施施工阶段，项目部按照主体结构和装饰装修施工进度，合理安排配套设施施工。
在施工过程中，项目部注重以下方面：①加强施工协调，确保配套设施施工顺利进行；②严格控制施工质量，确保配套设施功能完善；③合理安排施工顺序，缩短施工周期。
3.竣工验收阶段在竣工验收阶段，项目部积极配合相关部门对工程进行验收，确保工程符合设计要求和质量标准。
在验收过程中，项目部认真听取各方意见和建议，及时整改问题，确保工程顺利通过验收。
三、施工进度总结1.施工进度总体受控。
在全体施工人员的共同努力下，本项目施工进度总体受控，未出现严重延误现象。
2.施工质量得到保证。
在施工过程中，项目部始终把质量放在首位，确保了施工质量。
3.安全生产得到保障。
项目部严格执行安全生产责任制，加强施工现场安全管理，确保了安全生产。
施工工地收尾工作总结报告
施工工地收尾工作总结报告尊敬的领导：经过数月的辛勤努力，我公司承接的某施工工地的项目已经接近尾声。
在此，我向您汇报一下该工地的收尾工作总结。
一、总体情况该工地是一处高层建筑项目，总面积约为10000平方米。
工地施工期间，我们严格按照施工计划进行施工，各项工程进展顺利，未发生任何重大事故和质量问题。
二、收尾工作内容1. 清理与整理为了保持工地整洁，我们组织了专门的清理队伍进行清理与整理工作。
他们清理了施工现场的杂物，清除了施工垃圾，并对工地周边进行了清扫。
工地内的设备和材料也被整理妥当，方便后续的验收和移交工作。
2. 安全检查在收尾阶段，我们进行了一次全面的安全检查。
检查内容包括临时设施的拆除与清理、电气设备的安全隐患排查、消防设施的检查与测试等。
通过检查，发现了一些潜在的安全隐患并及时进行了整改，确保了工地的安全。
3. 设备与材料移交在工地收尾阶段，我们按照合同要求，进行了设备与材料的移交工作。
我们编制了详细的设备清单和材料清单，并与业主进行了核对。
所有设备和材料都经过验收，确保了移交的准确性和完整性。
4. 环境保护为了保护环境，我们在施工过程中进行了垃圾分类和处理工作。
在收尾阶段，我们将施工产生的废弃物进行了分类处理，并委托专业机构进行妥善处置。
这样既保护了环境，也充分体现了我们公司的社会责任感。
三、心得体会通过这次收尾工作，我们深刻认识到收尾工作对整个工程的意义。
收尾工作不仅仅是对工地的清理整理，更是对整个工程质量的最后检验。
只有做好收尾工作，才能确保工程顺利移交，赢得客户的信任和好评。
在今后的工作中，我们将进一步加强对施工工地的收尾工作的重视，完善工作流程，优化工作效率。
同时，我们也将继续秉持“安全第一、质量至上”的原则，不断提升自身的施工能力和服务水平，为客户提供更加满意的工程项目。
特此报告。
此致礼敬的领导。
基建项目工作总结7篇
基建项目工作总结7篇第1篇示例：基建项目工作总结随着中国经济的不断发展，基础设施建设逐渐成为推动经济增长和改善民生的重要举措。
作为基建项目的承建方，我们在过去一年中积极参与了多个基建项目的施工工作，取得了一定成绩。
现将我单位参与的基建项目工作进行总结如下：一、项目规划与准备阶段：在项目规划与准备阶段，我们对项目的需求和要求进行了全面的分析和调研，制定了详细的项目计划和时间表。
加强了对项目所需材料、人力、机械设备等资源的准备工作，确保了施工过程的顺利进行。
二、施工过程管理：在施工过程中，我们严格执行施工图纸和施工标准，加强了对项目进度、质量和安全的管理。
通过定期召开施工会议、检查和验收等方式，确保了施工过程的顺利进行，并及时发现和解决了存在的问题和隐患。
三、质量控制与监督：我们注重对施工过程中的质量控制和监督，严格执行相关质量标准和规范。
通过加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和纠正了存在的质量问题，确保了项目的建设质量符合相关标准和要求。
四、安全生产管理：我们高度重视安全生产工作，制定了严格的安全操作规程和应急预案，加强了对施工现场的安全监督和管理。
通过开展安全培训、安全演练等活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力，有效降低了安全事故的发生率。
五、项目收尾与验收：在项目建设完成后，我们积极参与了项目的收尾工作和验收工作。
对项目的交付标准和验收标准进行认真检查和执行，确保了项目的顺利交付和验收。
我们在基建项目工作中遵循“质量第一、安全第一”的原则，全力以赴，不断提升专业技能和管理水平，取得了一定的成绩和经验。
未来，我们将继续努力，不断优化和提升工作质量，为推动基础设施建设和经济发展做出更大的贡献。
【2000字】第2篇示例：基建项目工作总结近期，在全国范围内基建项目建设如火如荼，各地政府和企业纷纷加大投入力度，推动经济发展。
作为基建项目工作人员，在这个过程中起着举足轻重的作用。
我所在的基建项目团队也在今年完成了一系列重要工作，取得了显著的成绩。
工程部施工情况总结(3篇)
第1篇一、工程概况本工程自2024年5月3日正式开工以来，历经数月紧张而有序的施工，现已进入收尾阶段。
工程地点位于我国某地区，主要内容包括建筑、道路、给排水、电气等基础设施的建设。
在全体施工人员的共同努力下，工程进展顺利，现将施工情况总结如下。
二、施工进度1. 建筑工程：已完成主体结构封顶，正在进行内外墙面抹灰、门窗安装等工作。
预计于2024年11月完成全部建筑装修工程。
2. 道路工程：已完成路基平整、水稳层铺设、沥青路面铺设等工序，道路全线通车。
3. 给排水工程：已完成主管道铺设、支管道连接、化粪池建设等工作，排水系统运行正常。
4. 电气工程：已完成变压器安装、配电箱安装、线路敷设等工作，电力供应稳定。
三、施工难点及应对措施1. 地质条件复杂：施工区域地下水位较高，且存在软弱地基。
针对此问题，我们采用了排水固结、地基处理等技术措施，确保了地基稳定性。
2. 施工场地受限：由于周边环境复杂，施工场地较为狭窄。
为提高施工效率，我们优化了施工组织，采用流水施工、分段施工等方法，确保了工程进度。
3. 施工季节影响：本地区属于温带季风气候，冬季寒冷、夏季炎热，对施工有一定影响。
我们采取了保温、防暑、防雨等措施，确保了施工不受季节影响。
四、质量控制1. 严格执行国家及地方相关施工规范，确保工程质量符合要求。
2. 加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保施工过程中的质量。
3. 建立健全质量管理体系，加强施工过程的质量控制。
五、安全管理1. 严格执行国家及地方安全生产法规，加强施工现场安全管理。
2. 定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 做好施工现场的消防、防尘、防毒等工作，确保施工安全。
六、总结通过全体施工人员的共同努力，本工程已取得阶段性成果。
在今后的工作中，我们将继续发扬优良传统，确保工程顺利完成。
同时，总结经验教训，为今后的施工提供借鉴。
以下是具体总结：1. 优化施工组织，提高施工效率。
2. 加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
项目收尾总结报告5篇
项目一：市智慧城市建设项目一、项目背景随着科技的飞速发展，智慧城市建设成为各地政府关注的焦点。
为了提升市民生活质量，提高城市管理水平，市政府决定开展智慧城市建设项目。
该项目于2018年启动，历时三年，目前已进入收尾阶段。
二、项目目标1. 构建全市统一的智慧城市平台，实现各部门、各领域的数据共享和业务协同；2. 提升城市基础设施智能化水平，提高城市运行效率；3. 增强市民参与城市管理的意识和能力，打造宜居、便捷、智能的城市环境。
三、项目实施情况1. 完成了全市统一的智慧城市平台建设，实现了数据共享和业务协同；2. 建设了智能交通、智能安防、智能照明等一批智能化基础设施；3. 开展了市民参与城市管理的宣传活动，提高了市民的参与度和满意度。
四、项目成效1. 提高了城市管理水平，降低了城市运行成本；2. 增强了市民的生活质量，提高了市民的幸福感；3. 为其他城市智慧城市建设提供了有益经验。
1. 项目实施过程中，各部门、各领域的协同配合至关重要；2. 智慧城市建设需要长期投入和持续优化；3. 市民参与是智慧城市建设的重要力量。
项目二：市环保监测系统升级项目一、项目背景随着环保意识的提高，环保监测系统的重要性日益凸显。
为了提高环保监测的准确性和实时性，市政府决定对现有环保监测系统进行升级。
该项目于2019年启动，历时两年，目前已进入收尾阶段。
二、项目目标1. 提升环保监测系统的准确性和实时性；2. 实现对全市污染源的实时监控和管理；3. 提高环保部门的工作效率。
三、项目实施情况1. 完成了环保监测系统的升级改造，提高了监测数据的准确性和实时性；2. 建设了污染源实时监控系统，实现了对全市污染源的实时监控和管理；3. 优化了环保部门的工作流程，提高了工作效率。
四、项目成效1. 提高了环保监测数据的准确性和实时性；2. 有效遏制了污染源的产生和扩散；3. 提高了环保部门的工作效率。
1. 项目实施过程中，技术选型和设备采购至关重要；2. 环保监测系统的升级需要持续投入和优化；3. 环保部门与监测系统的协同配合是项目成功的关键。
工程收尾竣工工作总结
工程收尾竣工工作总结如何抓好收尾工程项目管理经营管理部颜良文在项目管理过程中，管理层往往忽视项目的收尾阶段管理，认为剩余的工程量不大，对项目的施工组织生产不紧凑，人员管理松散，施工组织设计和施工方案对剩余的资源利用不合理，造成项目经营效益的流失。
收尾阶段的项目管理作为项目管理的一个重要组成部分，对项目的“成本控制”和“二次经营”效果起决定性作用。
收尾阶段的项目管理是项目成功的重要管理手段，它和项目其他工作和任务一样均应纳入项目计划并按照计划落实，现结合自己的工作体会及施工项目的现状，对有关收尾项目的管理浅谈一下自己的看法。
一、对剩余工程进行梳理，合理利用既有资源在项目收尾过程中，由于项目管理人员更换频繁，而且遗留工作大多是零碎、分散、工程量不多的工程项目，往往不被重视，管理层对剩余工程量没有整体认识，缺乏总体管理思路，容易出现发现一项就施工一项的现象，造成人员窝工、机械设备闲置、材料浪费、劳务队伍反复进退场等，引起项目经济效益的流失。
对于收尾阶段，项目管理人员要对本项目的施工图纸、施工过程中出现的变更设计、项目既有的人材机资源、已完工程量、未完工程量等进行统一梳理，编制收尾阶段的实施性施工组织设计。
施工组织设计的编制要充分考虑项目的既有劳动力资源、机械设备的配置，剩余材料等因素，减少劳务队伍的进场次数，充分理利用项目既有的材料和机械设备，同时考虑业主对完工日期的总体要求。
要把施工组织设计的内容层层落实，全面交底，组织相关人员定期和不定期地对施工任务的完成情况进行检查，建立工程项目动态管理台帐，防止施工过程中出现遗漏。
二、加强人员管理，合理安排现场管理人员在项目收尾阶段，一方面部分职工工作任务已经完成需要调整工作岗位；另一方面项目管理者认为工程已经接近收尾，对员工疏于管理，对员工的工作安排不明确，甚至部分员工无具体工作任务。
这样容易造成职工责权不明确，人浮于事，此时下发的工作任务在员工之间相互推诿，甚至无人执行，对项目的整个施工进度、竣工资料的收集等都有一定程度的影响。
工程施工管理工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我担任工程施工管理职务，全面负责施工现场的协调、监督和管理工作。
在此，我对一年的工作进行全面总结，以期为今后的工作提供借鉴。
二、工作回顾1. 施工项目管理（1）严格按照合同约定，组织施工队伍进行现场施工，确保工程进度、质量和安全。
（2）加强施工现场的巡查，发现问题及时处理，确保施工现场的整洁、有序。
（3）加强与设计、监理、施工等单位的沟通协调，确保施工顺利进行。
2. 施工质量控制（1）建立健全质量管理体系，确保工程质量符合国家相关标准。
（2）加强对施工过程的监督检查，对不合格工程进行整改，确保工程质量。
（3）严格执行检验制度，对关键工序进行抽检，确保工程质量。
3. 施工安全管理（1）建立健全安全管理体系，确保施工现场安全生产。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
（3）严格执行安全操作规程，确保施工现场安全。
4. 成本控制（1）合理编制施工组织设计，降低施工成本。
（2）加强对施工材料的采购、验收、使用等环节的管理，确保材料质量。
（3）严格控制施工过程中的变更，降低成本。
三、工作亮点1. 顺利完成工程进度，提前交付使用。
2. 工程质量达到预期目标，未发生重大质量事故。
3. 施工现场安全管理到位，未发生重大安全事故。
4. 成本控制合理，降低工程成本。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分施工队伍素质不高，导致施工进度和质量受到影响。
改进措施：加强施工队伍的管理，提高施工队伍的整体素质。
2. 存在问题：施工现场协调工作存在不足，导致部分问题未能及时解决。
改进措施：加强施工现场的协调工作，提高工作效率。
3. 存在问题：成本控制仍有提升空间。
改进措施：优化施工组织设计，降低施工成本。
五、展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和管理水平，为我国工程施工事业贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 提高施工进度，确保工程按时交付使用。
2. 严把质量关，确保工程质量达到预期目标。
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目录一、工程概况 (1)二、项目工作的总体情况. (1)2.1 产值完成情况 (1)2.2 标准化管理情况 (1)2.2.1 工地建设标准化建设 (2)2.2.2 工程施工标准化建设 (2)2.2.3 档案标准化建设 (3)2.2.4 文明施工标准化建设 (3)2.2.5 人员配备标准化建设 (4) (4)2.3 工程安全质量和信誉评价情况2.3.1 安全方面 (4)2.3.2 质量方面 (5)2.4 技术管理情况 (5)2.4.1 设计文件审核 (5)2.4.2 专项施工方案编制、评审 (6)2.4.3 施工测量复查 (6)2.4.4 施工技术交底 (6)2.4.5 工序报验制度 (7)2.4.6 内业资料 (7)2.5 成本效益情况 (7)2.5.1 物资成本管理。
(7)2.5.2 人工费成本管理 (8)2.5.3 机械成本管理 (9)2.5.4 方案的优化 (9)2.5.5 成本核算 (10)2.5.6 二次经营 (10)2.5.7 主要单工序项目盈余情况分析。
(10)2.5.8 主要单工序项目亏损情况分析 (11)2.5.9 过程中成本控制 (12)2.6 机械管理情况 (13)2.6.1 自有机械管理 (13)2.6.2 外租设备管理. (14)2.7 物资管理情况 (16)2.7.1 市场调查 (16)2.7.2 物资计划管理 (17)2.7.3 物资采购管理. (17)2.7.4 供应商管理 (17)2.7.5 物资合同的管理. (18)2.7.6 物资存储管理 (19)2.7.7 物资发放管理 (20)2.7.8 物资盘点管理 (20)2.7.9 物资核算管理 (20)2.7.10 物资管理存在问题和建议 (21)2.8 科技开发情况 (21)2.9 人才队伍建设情况 (21)2.9.1 目前工程技术人才的心理与发展前景 (21)2.9.2 工程管理人才的培养方式及发展方向 (22)三、工作取得的主要成绩，好的经验和具体做法，获得的各项荣誉. (22)3.1 工程亮点 (23)3.2 工作中存在的问题和不足 (27)四、收尾工作基本思路、总体安排和措施； (29)五、今后的工作意见. (32)南京地铁XXXXX）子项目总结、工程概况（）设计说明中）。
主要工程数量有桩基1017 根，承台208个，墩台200个，制架梁330片，支架现浇连续梁10 联，悬灌连续梁1 联，地上三层岛式车站1 座。
二、项目工作的总体情况2.1 产值完成情况由我单位施工总承包的XXXXX，X 根据施工总合同，合同工期为486天，项目部于2016年3年1日正式开工,合同开工日期为2016 年1 月1 日。
2016年8月29日主体桩基施工完成，2016年11月20日承台施工完成，2017年1月4日墩身施工完成，2017年4月24日架梁施工完成，2017年1月20日11联连续梁施工完成。
截止2017年7月1日我项目主体工作全部完成累计完成产值30805万元，剩余未施工完成的有桥面防水，3跨ALC挂板。
2.2 标准化管理情况我单位积极开展标准化建设，项目部主要从工地建设、工程施工、档案管理、文明施工、人员配备5 个部分展开标准化建设工作，具体工作如下：2.2.1 工地建设标准化建设项目部采用拼装式彩钢活动房与租原有三层厂房，主要有会议室、各科室办公室、宿舍、食堂、厕所、洗浴、员工活动室；项目驻地有大片绿化，生活配套设施齐全，提升了职工的生产生活环境。
对项目驻地、梁场、钢筋场等主要场地进行了硬化，采用C20砼，硬化厚度为20cm严格控制标高做好排水，使现场干净整洁，减少尘土，雨季污泥污染材料。
本项目共设置两座钢筋加工厂，采用整体式钢筋棚，顶架设轻型钢结构顶棚，钢筋加工厂的建设使钢材分类堆放整齐，防止钢材生锈，提高了钢材的加工质量控制，减小消耗，降低成本。
本项目从D13墩柱-D92墩柱需建设施工便道，便道从群力大道引入，便道长2390 米每100-150 米设置错车道一处采用三七灰土做底层，上层用建筑垃圾，并用压路机压实，采用建筑垃圾不仅可以保证现场施工材料的运输而且大大节约了成本。
本项目设置梁场一座，预制梁场设置办公区、材料堆放区、钢筋加工区、预制区、存梁区、各施工区域布置合理，场地占地面积满足施工需要，生活办公区与施工区域设置围挡隔离，实验室设在梁场内方便砼试块的同养。
工地、仓库、驻地等主要场所均设置了安全警示牌和工程信息牌等，各类标牌规范、统一。
2.2.2 工程施工标准化建设按照现行规范要求，结合本标段工程特点，研究制定了适合本标段工程施工的标准化施工工艺和施工流程，做到施工工序和施工过程规范化、程序化，提高施工工作效率和工程实体质量。
规范工程质量检验，强化各类标准试验和验证试验，做到检测项目完整齐全、检测频率符合规范要求、检测数据真实可靠。
加强关键部位、关键工序的过程控制与检查验收，确保工程各项指标抽检合格率达到现行规范要求。
2.2.3 档案标准化建设项目部通过档案管理学习和标准化建设，配备了1 名专职档案管理员和标准的档案柜架、卷盒、卷皮等，档案材料与工程建设同步收集、同步整理、同步归档，保证档案材料收集、立卷归档的及时性、准确性、完整性，所有资料安全的档案，也为今后的竣工文件编制提供了真实、可靠的基础数据。
同时项目部在档案管理还需加强日常性的巡检督查，开展“档案管理月”活动，激励进一步加强档案管理工作，多组织开展档案管理培训，提高档案管理人员的业务水平。
建立档案信息系统，通过计算机录入大量的档案信息并编制各种专题目录真正实现档案资料方便快速检索, 实现手工检索向计算机检索的全面过渡, 从而大大提高档案检索的效率，更好的为项目档案管理标准化服务。
2.2.4 文明施工标准化建设项目部从一开始就高度重视，建立了文明施工领导小组，从生活区到施工现场，从保卫消防到环境保护，层层把关，分工明确，责任到人。
生活区及办公区分别为活动板房和混凝土砖房，整洁明亮，食堂、浴室，卫生间等生活设施齐全，有专人打扫卫生，给了职工一个舒适的居住和休息环境，有利于职工的身心健康，有利于职工能把更多的精力投入到工作中去。
施工现场的材料堆放整齐，摆放有序，道路平整、无积水、无杂物。
工地二十四小时有人保卫，非施工人员严禁进入，治安情况良好，生活区、仓库等防火重点部位配置干粉灭火器。
环境保护工作是对附近居民和施工人员身体健康的保证，建筑垃圾集中堆放及时清运，保证附近居民的居住环境不受施工的影响。
现场采用封闭围挡；四口五临边防护措施到位；施工临时用电采用三级配电，防护棚、灭火器、接地措施到位；消防设施齐全并保证在有效期内。
2.2.5 人员配备标准化建设项目“五部两室”设置。
组织机构和岗位设置采用框架式，项目部设置有项目经理1人、项目副经理1人、项目党工委书记1 人、项目总工程师1 人、项目副总工程师1 人、财务负责人1 人、经济师1 人、质量负责人3 人、安全负责人3人、物资负责人2人、试验负责人2 人。
项目部对各个部门以及各个人员的岗位职责都做了详细的要求，能确保施工管理的需求。
“三类人员”及特种作业人员均进行了培训教育并有台账资料。
2.3 工程安全质量和信誉评价情况2.3.1 安全方面本项目按照安全质量工作的要求，加强对高风险作业点的巡查、检查。
每周进行安全质量专项检查，对发现的安全质量隐患经复查均已整改闭合。
安全质量检查重点施工方案落实、施工现场的各类起重机械、工序作业人员培训交底等，明确检查范围、重点、要求和保障措施，并针对重点场所、要害部位、关键环节按照“五定”原则予以整改落实，确保南京地铁宁溧7 标安全质量目标任务全面完成。
2.3.2 质量方面各工点技术负责人严格按照施工方案相关要求施工保证工程质量，施工前，编制具有针对性的技术交底，交底内容通俗易懂，确保施工人员熟知施工方法。
每道工序经自检、报检合格后方可进入下一道施工工序，工序报验过程留有痕迹。
为保证主体结构混凝土浇筑质量，现场安排技术员和领工员全程盯控，保证混凝土质量，混凝土及时采取有效养护措施。
2.4 技术管理情况项目部成立时设立工程部、安质部、机物部、工经部、财务部、办公室、实验室，结合现场实际及人员配备情况工分为三个工区+梁场，每个工区配置一名现场副经理，下配置技术负责人一个，分为两个测量组，并制定了各类技术人员的工作职责，主要从以下几方面进行技术管理：2.4.1 设计文件审核拿到图纸立即组织人员进行图纸会审，找出图纸中错误、及标注不明处并及时与设计沟通，确保了施工图纸的准确性。
2.4.2 专项施工方案编制、评审自工程开工以来，结合施工现场的实际情况共完成48 个施工方案其中10 个专家评审方案，配备相关的技术及验收规范，在编制专项施工方案时需从经济性、可行性等方面进行分析选择最优方案，如我们从经济方面和进度方面考虑否定了一工区架梁用架梁机采用扩宽便道用履带吊进行架梁；通过整体比较大大节约了成本，也把连续梁的施工快慢对架梁的影响将到了最低。
目前所有专项施工方案已经编写评审完成。
2.4.3 施工测量复查施工测量是施工的重中之重，施工测量采用复核制度，放完点后用钢尺复核点的距离，确保无误后方可进行施工；标高需两人各测一次，结果相同方可施工，本项目自开工起无测量事故发生。
在施工监测方面我们要求监测信息的及时反馈到工程部，工程部对信息进行判断、形成综合处理意见后，将信息发至项目主要领导，如监测过程中达到报警值或异常立即通知项目总工，项目总工向项目主要领导汇报，进行讨论并制定应急处理措施立即进行复查。
仪器设备的使用严格按照效验期使用。
2.4.4 施工技术交底施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。
我项目进行施工交底前先由有经验的员工对项目所有技术员、施工员讲解，使项目人员更好理解交底内容，之后由工区负责人对现场工人进行交底，并现场过程管控与指导；交底时对各工序分别进行交底，交底内容做到保证工人清楚自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认。
交底采用书面与口头相结合的方式，充分保证了现场及时进行技术更新。
但是交底方面还存在不足，通过对项目部检查发现，各分部基本能做到技术交底及时、全面下发，但部分交底存在针对性不强、操作性不强、指导性不强等问题，此项工作还需项目部加强指导和管理。
2.4.5 工序报验制度现场施工质量控制直接决定了工程实体的施工质量。
我部在现场质量控制方面为杜绝落实慢、整改不彻底的问题，在现场发现问题后，要求形成书面文件通知施工班组负责人进行落实整改，严防整改质量打折扣，在整改完成后要进行再次验收，并注明整改落实情况，使整改的问题形成闭合。
同时，施工过程中，将技术交底的质量标准日常化，将其植入过程管理和控制中。