综合管理部2016年培训工作总结及2017年培训工作计划.

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2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师能力提升试卷B卷附答案

2023年企业人力资源管理师之三级人力资源管理师能力提升试卷B卷附答案单选题（共30题）1、以下关于劳动争议调解的说法，不正确的是（）。

A.调解委员会的调解是独立的程序B.企业劳动争议调解委员会是群众性组织C.劳动争议仲裁委员会的调解具有程序性D.调解委员会的劳动者代表由全体劳动者推举【答案】 C2、()用来判断培训项目给企业带来的回报。

A.情感成果B.效果性成果C.技能成果D.认知成果【答案】 B3、(2017年11月)企业岗位评价的基本功能不包括（）A.为岗位分类奠定基础B.纵向比较岗位的差异C.量化岗位的综合特征D.横向比较岗位的价值【答案】 B4、下列属于工作岗位分析信息的主要来源的是（）。

A.书面资料B.工作说明书C.任务目标D.岗位规范【答案】 A5、监控培训的()，可评估受训者在不同培训阶段的提高和进步幅度，及时发现差距并采取补救措施。

A.初始原因B.中间效果C.全程计划D.最终效益【答案】 B6、绩效考评面谈在绩效管理（）进行。

A.初期B.进行中C.末期D.完成后【答案】 C7、（）是岗位薪酬体系设计的首要步骤。

A.环境分析B.岗位分析C.岗位评价D.岗位等级划分【答案】 A8、给员工支付相同的激励性工资的工作团队类型是（）。

A.平行团队B.交叉团队C.流程团队D.项目团队【答案】 C9、在企业的纵向信息沟通中，下向沟通的各个环节要对信息进行（）。

A.提炼B.汇总C.综合D.分解并具体化【答案】 D10、柯克帕特里克四级评估模式中，学习评估的评估方式不包括（）。

A.书面测验B.操作测验C.技能测验D.学前、学后比较【答案】 C11、（）是岗位分析最后的关键环节。

A.总结分析阶段B.调查阶段C.统计阶段D.准备阶段【答案】 A12、入职培训制度体现了（）原则。

A.上岗之前和任职之前必须经过全面的培训B.没有经过全面培训的员工不得上岗和任职C.“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”D.上岗人员必须取得上岗资格证【答案】 C13、(2017年5月)（）是员工超额的劳动报酬。

2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合练习试卷B卷附答案

2023年企业人力资源管理师之四级人力资源管理师综合练习试卷B卷附答案单选题（共60题）1、关于培训计划的层次和类型，下列说法正确的是（）。

A.企业培训计划是单一的B.从培训计划的横向结构来看，有长期培训计划、中期培训计划和短期培训计划C.从培训计划的纵向结构来看，有整体培训发展计划、培训管理计划和部门培训计划D.一般长期培训计划的期限为3～5年【答案】 D2、劳动法的首要原则是（）。

A.保障劳动者的劳动权B.保障劳动者的物质帮助权C.保障劳动者的报酬权D.保障劳动者的休息休假权【答案】 A3、下列方法中，课堂培训最常用的方法不包括（）。

A.讲授法B.研讨法C.案例分析法D.专题讲座法??【答案】 D4、(2017年5月)除了技能培训外，现场培训应当是以（）为主，指导为辅。

A.案例分析和实践B.自学、观察和实践C.讲授、讨论和案例分析D.自学、讲授和讨论【答案】 B5、在以常规性任务为主的生产部门，（）结构的领导行为与生产效率成正比，（）关怀的领导行为与生产效率成反比。

A.高；高B.高；低C.低；低D.低；高【答案】 A6、员工满意度调查的步骤包括：①确定调查方法；②确定调查项目；③调查结果分析；④确定调查组织；⑤确定调查对象。

其排序正确的是()A.⑤①②④③B.①⑤②④③C.②⑤①④③D.⑤②①④③【答案】 D7、绩效管理可以使组织根据考核结果制定正确的培训计划，达到提高全体员工素质的目标，这体现了绩效管理的( )A.规范功能B.发展功能C.沟通功能D.激励功能【答案】 B8、在所在的单位，你认为自己属于（）的人。

A.能够很快和他人熟悉并交上朋友B.不轻易交朋友，但是一旦交上朋友就会持久维持关系C.除了儿时交的朋友外，工作后已经很难交上真正的朋友D.只管做自己的事，不太注重结交朋友【答案】 A9、（）是以某种价值判断为基础，向人们说明经济现象及其运行应该是什么的方法。

A.实证研究方法B.比较研究方法C.规范研究方法D.调查研究方法【答案】 C10、下列对绩效考评的认识正确的是（）A.绩效考评是孤立的事件B.绩效考评是一个简单的行为C.绩效考评具有层次性D.绩效考评没有时限性【答案】 C11、(2017年5月)（）是指基于劳动合同，为获取工资而有义务处于从属地位、为他人提供劳动的人。

电梯应急演练总结

电梯应急演练总结篇一：2016年度综合演练成果汇报XXX2016年度综合演练成果汇报为了贯彻落实公司关于119消防活动日的统一部署，使全体员工掌握消防基础知识，提高消防意识，掌握消防救护技能，熟练使用消防设施设备和器材，提高应急处置能力，在组织灭火、疏散、警戒等过程中知道自己工作职责。

综合演练于2016年11月11日下午如期举行，本次综合演练邀请了电梯和消防维保单位、物业范围内的商家共同参与，还邀请了部分业主、XX社区、XX 派出所、以及公司领导班子等有关单位领导全程观摩。

本次演练进行了灭火救援、电梯困人、治安防范、防汛四个方面的演练，在演练过程中设有专人讲解，使现场人员都了解灭火器的使用和日常注意事项，乘坐电梯注意事项和被困时如何自救；部分业主和商家亲身体验了灭火器的使用，掌握了使用方法和技巧。

本次演练得到了业主和观摩单位的认可，通过此次消防演习，提高了公司员工的消防、治安意识，使员工应对突发事件的应变能力有所提高。

演练结束后，XXXXX领导XXX强调，安全工作是重中之重，不可放松，务必将安全工作落到实处，继续保持良好状态，秉承公司服务理念“用心服务畅想生活”，努力提升项目服务水平。

XXX项目部 2016年11月15日篇二：电梯管理部工作总结工作总结2017年即将到来,在2016年这一年里有收获也有很多不足我会努力在新一年改正不足之处。

回顾2016年的工作总结如下：（1）严格按照公司签订的《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯的正常安全进行。

车辆检测站员工培训记录(2017)

XX机动车检测有限公司员工培训记录2017年度目录人员培训程序1.目的人是影响检测工作质量诸多因素中最重要的因素。

为满足检测工作的需要,提高工作质量，确定相应人力资源（具备职称或学历与公司要求一致），经过人员培训（外培和内培）保证各类人员、各岗位人员具有相应的资格和能力进行检测工作。

2.适用范围适用于公司所有工作人员。

3.职责3.1总经理是公司人员招聘、人员素质、人员培训的总负责人。

3.2综合办公室负责人员培训的计划、组织、实施、检查和总结工作。

3.3各部门根据上级要求和内部需要,向综合办公室提出培训要求。

3.4 综合办公室负责培训人员的职业道德和业务技术能力。

4.程序4.1综合办公室负责人根据上级主管部门有关布置，结合公司各部门的实际需要（外培或内培），负责统一安排，并制定各种形式的人员培训计划和参加培训的人员名单，各部门应按培训计划具体实施。

4.2综合办公室根据体系要求制订公司内部年度培训计划，培训内容应根据公司人员必须掌握的基本技能、业务知识、职业道德为主。

本年度培训在公司年度内审时进行评审，同时接受主管部门的检查，要求资料齐全，学习记录和考核记录齐全。

4.3综合办公室制定的培训目标报总经理审核批准后,根据公司目前工作状况制定出具体培训工作计划。

4.4综合办公室将制定的培训计划下达相关部门，各部门应积极配合实施。

4.5参加主管部门举办上岗证培训人员，经培训考核合格后持证上岗，不合格者，再参加培训直至合格方可持证上岗。

4.6综合办公室将各类培训人员，以及特殊授权上岗人员的材料建立技术培训、授权、确认档案。

4.7各部门以及个人临时需要培训,应向综合办公室提出书面申请,并经总经理批准后方可实施。

4.8外聘人员由各部门根据需要报综合办公室,由综合办公室审查后,报总经理,总经理召集质量负责人、技术负责人共同讨论决定。

4.9由质量负责人、技术负责人和综合办公室组成招聘小组对外聘人员进行聘用考核。

4.10外聘人员录用后由综合办公室组织上岗前培训, 培训后分配到需要的部门,由部门安排专人带领其工作,试用期3月满后由综合办公室组织考核,根据考核结果和部门意见决定是否正式录用。

行政综合部总结及计划

行政综合部总结及计划
行政综合部在过去一段时间内的工作总结如下：
1. 成立了跨部门协作小组，加强了与其他部门的协作和沟通，提升了办公效率。

2. 优化了内部流程，简化了行政手续和流程，提高了工作效率。

3. 加强了团队培训和学习，提升了员工的综合素质和技能。

4. 加强了绩效考核和奖惩制度，激励员工的工作积极性和投入度。

基于以上总结，行政综合部未来的工作计划如下：
1. 继续完善跨部门协作机制，加强与其他部门的沟通与合作，促进团队协同作战。

2. 持续优化内部流程，提升工作效率，推动工作流畅进行。

3. 继续开展员工培训和学习计划，提升团队整体素质和能力水平。

4. 深入推进绩效考核和奖惩制度，激励员工的工作热情和责任感，优化团队绩效。

行政综合部将持续努力，不断提升团队的整体素质和工作效率，为公司的发展贡献更大的力量。

综合管理部工作计划

综合管理部工作计划综合管理部工作计划日子如同白驹过隙，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写工作计划吧。

说到写工作计划相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！下面是小编为大家收集的综合管理部工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

综合管理部工作计划1为了顺利实现以上目标，我们需要全部门人员的共同努力，需要全馆各部门的共同配合，在馆领导的支持下，我们将竭尽全力，以“读者第一，服务至上”的宗旨。

虽然综合管理部工作繁杂，但我们有信心把各项工作做好更好。

总之，图书馆办公室的工作是一项既简单又复杂，既笼统又具体的工作，做好并不容易。

这需要办公室工作人员不断提高自我、完善自我，同时也需要馆领导的高度重视、关心和引导，从转变思想观念、提高工作技能人手，共同营造图书馆和谐的工作环境。

一、指导思想我校高三年级在学校黄校长和学部张校长的直接领导下，以“务实前瞻、有序高效、稳步提升”为宗旨，全面开展高三教育教学工作，树立强烈的忧患意识和质量意识，全程抓好过程管理，精雕细琢，在“紧张、有序、科学、高效”的教学氛围中完成各项高考指标，再续我校高考辉煌！二、人力资源分析（一）学生情况：1、20xx届高三年级现有12个教学班，共有学生554人，其中文科270人，理科284人，其中特长生120人（音3人、美39人、传媒40人、体育及体育舞蹈38人）。

2、高一入学成绩只有425分，是我校近几年来生源较差的一届学生，学生起点较低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人。

（二）教师情况：本届高三教师共41人，以中、青年教师为主，其中年青教师25人，大部分教师经验丰富，多年在高三教学，有敬业精神。

三、奋斗目标1．德育目标：强化安全意识，安全责任重于泰山；培养有理想、有道德、有文化、有纪律的现代化公民；为高校输送一大批合格的高中毕业生。

bim工作总结(共6篇汇总)

第1篇bim工作总结BIM工作总结一、BIM工作总目标1、初步建立了****项目综合实验楼revit工程模型、广联达算量模型；2、试运用BIM 5D平台。

二、BIM工作遇到问题1、在创建模型时，一般都是按照底层到顶层构件相同时，会直接把构件从底层升到顶层，这种创建是不正确的，会导至模型在后期计算和模拟时出现错误，应分层创建模型。

2、在Revit中钢筋模型创建难度比较大,通过咨询在广联达GCL中创建钢筋模型在5D 模型中也可以和Revit模型相结合。

3、水电建模专业知识、操作技能欠缺，还没有进展。

三、BIM工作总结1、人员组建方面3个人就可分别为技术指导、建模、GCL建模各1人。

2、族的创建还需在深化学习，这关系到在5D模拟时构件的匹配。

3、计划对***工地项目进行建模，应用5D平台做工程量统计和结构模型进行实操应用。

水电建模进一步学习、落实。

工程技术部 2016第2篇BIM工作个人总结个人总结各位领导上午好，从主管铁五院和来广营项目的BIM工作，到调入科技部BIM中心。

项目到机关，很快适应了新的岗位，在管理项目、开展培训、参加大赛、完成科技部其他工作、配合经营部投标等与相关部门配合上都尽我所能并得到各部门领导、同事的好评。

除了领导安排的任务，主要在以下三个方面下功夫，一是研究真正适合特定项目的BIM 实施思路，以实现实际的经济效益为目标；二是研究高端BIM软件如Revit、Tekla、Lumion 等以弥补鲁班软件的不足；三是把BIM与其他高科技如虚拟现实、3d打印、装配式施工、综合管廊等技术结合，确保人有我有，下一步就是人有我精！但是工作不尽如人意，主要体现在一下几个方面。

1、主动学习力度还不够特别是对鲁班BIM以外的高端BIM软件和管理思路的学习还没有达到应有的深度，导致在申报奖项和投标时炫酷的动画视频还需要委托外部公司制作，这是以后我需要加强的地方，将在集团2017年上半年的动画培训中有较大的能力提升。

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培训人数 4 4 2 2
3、4
后勤事务
2
培训课时 15
填报人：培训方式授课
授课人或机构
授课 15
20
授课
10
考察交流
考察交流 10
填报日期：2017.02.08
地点
计划培训费用
成都
西安西安西宁西宁
3、4
后勤管理
2
10
考察交流
西宁
0
说明：培训类型为：内训、外训等；培训方式授课、案例研讨、网络学习、考察交流、岗位学习、自学等。
平，使自己能够将所学内容熟练运用到实际工作中。二.培训工作中存在的问题员工培训是我部门的瓶颈，经过一年多的努力，由于缺
乏专业的指导，培训工作虽有一些成效，但收效甚微，对提升岗位能力有一定的制约性。经过部门不断反思，归根结底还是要追溯到公司不够重视员工技能培训工作，组织专业培训机会过少，使得工作备受局限，难以在原有基础上得到突破。
公司 2017 年培训计划表
部门：综合管理部序
培训内容名称号
1
公文写作
2
办公软件
3
档案管理
4
食堂管理
蔬菜大棚 5
种植管理
6
养殖管理
7
8
9
10
111213合计源自主管领导：部门负责人：
培训时间（月份）培训对象
4、5、6
4、5、6 3、4
2、3、4
综合文书、综合事务
综合文书、综合事务档案员
综合事务
备注
为了较好的满足各员工的培训需求，根据各个岗位和年度培训计划，我部门将合理分配时间，在人力资源部发挥主导作用的同时，激励全员主动学习、自发学习，把部门培训计划与完成情况逐一核实，保证 2017 年员工培训工作的顺利落实到位，为公司向更高目标发展做出一份努力。
注：培训计划表见附表一。
附表一：
综合管理部 2016 年培训工作总结及 2017 年培训工作计划
静静守侯岁月，默默努力工作。回首 2016 年年度，我综合管理部在公司领导及部门主任的指导下，按照各岗位人员职能特点，分专业组织实施员工培训。现将本年度培训总结如下：
一.认真完成日常培训工作的组织 1.组织培训体系相关制度的落实及完善我部门严格按照公司每年的培训计划，进行 2016 年度培训计划安排表的编制，并根据审批的培训计划和制度执行了各项培训流程。在实施过程中，按照实际情况及时做出相应的调整。 2.组织实施班组长培训 2016 年 2 月至 12 月，在此期间公司组织进行了 “班组长”培训计划工作，此次培训共分两期实施。在培训期间，唐湖分公司及宁北综合管理部司机班培训人员整齐到位，培训的规章制度、质量管理、安全环保三个方面覆盖率为 100%。 3.完成公司培训资料及管理工作我部门上下积极开展员工内部培训管理工作，分岗位特点自购工具书，进行了系统、专业的学习。通过自学练习、向同事学习，自我总结反思等方式，尽快提高自己的专业水
希望公司领导能重视员工专业培训工作，加大在岗人员培训力度，开展员工内部培训、外部培训机构、网络培训等多途径方式，以提高员工整体工作管理水平。
三.培训工作的建议或意见本年度通过组织部门内部培训学习，各岗人员仔细翻阅专业书籍，加深了对各岗位的理解，提高了自己的专业技能水平、沟通、办事技巧和工作效率。针对我部门培训工作的单一性，望公司能够按照部门职能特点，分专业开展多样化培训,争取将我部门管理及服务水平更上层楼。 2017 年度培训计划: 在新的一年里，我部门各岗位员工将积极参与公司安排的相关培训工作，同时通过多方面途径进行自我学习，尽快提高自己的专业水平,能够在自己岗位上熟练运用各项技能.