2016年度培训工作总结及2017年工作计划
2016工作总结及2017工作计划
2016工作总结及2017工作计划回顾过去的一年，我对自己的工作进行了全面的总结。
在过去的一年里，我经历了许多挑战和收获，也有了一些不足和遗憾。
在这篇文档中，我将对我的工作进行总结，并制定2017年的工作计划，以期望在新的一年里能够取得更大的进步和成就。
2016年工作总结。
在2016年，我在工作中取得了一些成绩。
首先，我完成了公司交给我的任务，并且在一些项目中取得了一定的成果。
其次，我不断学习进步，提高了自己的专业技能和知识水平。
在团队合作中，我也能够有效地与同事合作，共同完成工作任务。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足，比如在时间管理和沟通能力方面还有待提高，这些都成为我在2017年需要努力改进的地方。
2017年工作计划。
在新的一年里，我将努力改进自己的工作方式和态度，提高工作效率和质量。
首先，我计划加强时间管理，合理安排工作和生活，避免拖延和浪费时间。
其次，我将加强沟通能力，与同事和领导保持良好的沟通，及时反馈工作进展和问题，以便更好地完成工作任务。
另外，我还将继续学习进步，不断提高自己的专业技能和知识水平，以适应工作的需要。
同时，我也会在团队合作中发挥更积极的作用，与同事共同努力，共同成长。
总结。
2016年是我工作中的一段成长之旅，我在工作中取得了一些成绩，也意识到了自己的不足。
在2017年，我将继续努力，改进自己的工作方式和态度，以期望能够取得更大的进步和成就。
我相信，在新的一年里，我能够更好地完成工作任务，实现自己的职业目标。
2016年度工作总结报告及2017工作计划
2016年度工作总结报告及2017工作计划第一篇：2016年度工作总结报告与2017工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。
2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。
4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。
弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。
2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。
3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。
改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。
2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。
以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。
2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。
不减工作流程。
弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。
3、个人业务技能和管理技能还不够强。
改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。
2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。
3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。
4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。
2016年度XXX工作总结及2017年工作计划打算
2016年度XXX工作总结及2017年工作计划打算XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划2016年是企业的“转型年”，XXX在公司的带领下，紧紧围绕“强管理，增效益；调结构，拓市场；防风险，促发展”的方针，加强企业的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，公司的人力资源管理水平进一步得到提高，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。
（一）2016年度主要工作总结我们坚持以市场配置人才为取向，建立充满生机和活力的人力资源开发体系，提高员工队伍整体素质，现将本年度的工作报告如下：一、人力资源主要指标状况1、用工数量情况年初用工总量为xx人，年内通过不断挖掘、盘活和用好人力资源，用工总量比去年同期减少271人，总量下降9%，目前人员总量xx人。
在册在岗员工2490人，其中营销人员119名，占4.8%；管理人员421名，占16.9%；技术人员543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。
2、员工开发情况完成岗位、岗前、职业素养等各类培训项目267个项目，共有1XXX2016年度工作总结及2017年度工作计划8913人次接受了培训，使用经费元。
经专业认证机构评估，得到了良好评价，获得市A级办学水平认定、市人才培养模式三等奖等荣誉。
3、薪资发放情况结合企业用工实际，在4-5月份对全体合同制员工的薪酬结构及现行薪酬水平进行了全面分析，根据集团工资总额下达额度，在完成岗位职务等级聘任的基础上，针对工人岗位、技管人员岗位提出了不同的增资调整方案供领导决策，确立了年度薪酬晋升调整方案及总体幅度，并在6、7月份完成了全体合同制员工的年度薪酬调整及上半年补发工作。
年度使用的用工费用合计？万元。
二、进一步完善和规范人力资源管理体系要实现打造具有国际竞争力的企业愿景，提高人力资源管理的科学化、制度化和规范化水平是企业管理中最为基础前提之一。
2016年工作总结及2017年工作计划
123456789101112计划实绩
计划
实绩
计划
实绩
计划实绩2016工作总结及2017工作计划
1.明确品质各岗位具体岗位职责，并监督执行；
2.开始并逐步完善品质数据统计及分析；
3.建立并推行《品质事故处理规定》；
4.推行品质周会制度，定期对品质状况做分析及重大案例进行检讨；
5.制订并推行《品质绩效方案》；
6.更新完善公司质量体系文件；
ISO9001质量体系三阶文件修订及
完善；12ISO9001质量体系四阶文件修订及完善；外来文件统一整理归档；1月初开始，1月底结束；2月初开始，2月底结束； 计划推进（月） 表示计划时间序号计划事项
计划及达成二、2017年工作计划
一、2016年工作总结
3部门人力需求招聘及到位后培训定岗；4印刷大检及全检计件方案推行；
已将招聘需求到行政部，要求行政2月底将人员配置到位；
1-2月试运行并修订执行版计件方案；3月开始长期执行；
123456789101112 计划推进（月） 表示计划时间序号计划事项
计划及达成制定：陈义 审核：。
公司2016年工作总结及2017年工作计划
公司2016年工作总结及2017年工作计划【范文一：公司2016年工作总结及2017年工作计划】20XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。
在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
现作如下总结。
一、20XX年公司工作回顾。
（一）生产指标完成情况。
截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。
预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
2016年度培训工作总结及2017年工作计划
2016年度培训工作及2017年工作计划一、1. 培训工作回顾2016年度，公司培训工作稳步发展。
我们团队共开展了20场不同主题的内部培训，时间跨度为6个月左右，共计培训人数达到200人次。
培训形式主要为讲座和案例分析，注意难度层次，确保让每个员工都能掌握相应的技能和知识点。
其中，我们着重关注了以下几个方面：（1）个性化培训针对不同员工的不同需求和兴趣点，我们在培训内容和形式上做了许多调整。
例如，我们专门为市场部门员工提供了有关市场营销和商务谈判技巧的培训内容；为客服中心员工提供了如何高效应对电话询问和投诉的案例培训。
这些个性化的课程引起了员工的广泛共鸣。
（2）知识更新我们力求让培训课程内容保持与时俱进。
随着行业和市场不断变化，员工需要接受新时代的培训。
例如，针对互联网投放广告的迅速发展，我们针对性地开展了一系列互联网广告运营实践培训，使员工掌握更先进的广告投放技巧和策略。
（3）培训环境改进我们花费了大量的时间和精力来改善培训环境，包括升级培训设施，改进培训房间的布局、音响和灯光效果，为员工提供更加舒适的培训环境。
2. 存在的问题在2016年度培训工作中，我们也遇到了一些问题，主要包括：（1）员工学习兴趣不高部分员工参加培训缺乏主动性，只是按照公司要求参加，而没有真正把培训课程作为个人的学习和进步来源。
（2）培训资源不足由于时间和人力资源的限制，我们无法在短时间内提供更多的个性化培训。
（3）培训效果难以衡量培训结束后，我们很难对培训效果进行量化评价，难以知道员工是否掌握了实际的技能和知识。
二、计划1. 学习兴趣调查为了提高员工的学习积极性和主动性，我们计划在2017年第一季度进行一次学习兴趣调查。
通过调查，我们能够更好地了解员工的兴趣和需求，有针对性地开展个性化培训。
2. 培训资源整合我们将加强与公司内部的其他部门的沟通和合作，整合资源力量，共同开展内部培训计划。
同时，我们也计划邀请外部专家来公司做不同的专题讲座，提供更多全面细致的培训内容。
16年终教育培训总结7篇
16年终教育培训总结7篇第1篇示例：随着2016年即将结束，回首这一年里的教育培训工作，我们不禁感慨万分。
在这一年里，我们经历了无数次的努力和挑战，也收获了许多宝贵的经验和教训。
本文将对2016年终教育培训工作进行总结，希望能为未来的工作提供一些借鉴。
一、工作回顾2016年，我们积极推进各项培训计划，对员工进行了系统的培训。
我们针对不同岗位的员工，量身定制了不同的培训方案，使员工能够在工作中发挥出最佳的效果。
我们不断探索创新，丰富培训形式和内容，以激发员工学习的热情。
在培训过程中，我们注重实效，强调实践与理论相结合，使培训取得了良好的效果。
二、培训成果在2016年的培训工作中，我们取得了一定的成果。
首先是员工的业务能力得到了提升，能够更好地胜任工作。
其次是员工的团队协作能力得到了锻炼，团队合作更加默契。
再次是员工的自我提升意识增强，积极主动地学习进步。
员工整体素质得到了提高，为公司的发展提供了有力支撑。
三、问题与挑战在培训工作中，我们也遇到了各种问题和挑战。
首先是培训需求不断增加，要求我们不断提高培训质量和水平。
其次是员工的学习积极性不高，需要我们更好地激发学习兴趣。
再次是培训内容的更新和调整，需要我们不断跟进行业发展，及时调整培训方向。
培训工作需要我们持续改进和提高，以适应不断变化的市场需求。
四、未来展望面对未来，我们将继续保持积极向上的工作态度，努力提高培训质量和水平。
我们将加大对员工的关怀和激励，激发员工学习的热情和动力。
我们将持续关注市场变化，不断调整培训方向，以确保培训工作具有持久的生命力。
我们相信，在公司领导的正确指导下，我们的培训工作必将取得更大的成就。
2016年终教育培训工作虽有收获，也有困难，但是在未来的道路上，我们将继续努力，不断进取，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在不久的将来，我们能够取得更加辉煌的成绩，让培训工作成为公司发展的强大动力！【2000字】。
第2篇示例：2016年即将结束，回首这一年的教育培训工作，我们不禁感慨万分。
教师2016年终总结以及2017年工作计划
教师2016年终总结以及2017年工作计划教师2016年终总结以及2017年工作计划一、2016年工作总结1. 目标规划在2016年，我带领学生取得了一些成绩，但是同时也面临了一些挑战。
我的目标是为每个学生提供最优质的教育和指导，激发他们的学习热情和学习兴趣。
2. 工作任务和时间安排为了实现这一目标，我一直在改进我的教学方法和课程内容，安排了更多的实践课程，对每个学生的学习情况进行个性化指导，鼓励学生做好笔记，重视课后作业。
此外，我也定期与学生会面，在学习方面提出建议并帮助学生调整学习计划。
3. 资源调配和预算计划为了提供更高质量的教育和指导，我将大部分时间和精力投入了课程计划和课程设计。
此外，在教学中，我也积极运用教学资源的集体力量，为学生制定学习计划和学习手册。
4. 项目风险评估和管理在教学中，我始终保持了敏锐的观察，关注学生的学习情况和积极性等各项指标，及时评估和管理风险，找到问题并解决。
5. 工作绩效管理我的工作绩效得到了学生和家长的高度评价和认可。
他们对我给予了很高的评级，并为我的课程留下了很多好评。
二、2017年工作计划1. 工作目标和目标规划我的工作目标和目标规划是进一步提升教学水平和教育质量，激发每个学生的学习热情和学习兴趣，使每个学生都能做到最好。
2. 工作任务和时间安排在2017年，我计划制定更加完整的教学计划和学习手册，更加注重课程设计和课程实践，努力提高我的教学水平和创意。
我也将更多的时间花在与学生的互动交流，鼓励学生积极参与，并对提出的问题提供更周全的解答。
3. 资源调配和预算计划我将更加注重教学资源的调配，更加合理地利用教学工具和资源，制定更加良好的课程设计和教学计划，并完善学生的学习手册和学习资源。
4. 项目风险评估和管理我将持续关注学生学习情况和学习质量，及时评估和管理风险，并设法提高教育质量和效率，减少学生挂科率。
5. 工作绩效管理我将保持敏感的观察力，及时发现问题并解决解决学生的疑惑，以更加完美的状态投入教学，提高工作绩效。
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2016年培训工作总结一、公司基本情况（一）经营情况2016年，公司开发建设面积计划271万平方米，其中，续建项目180.69万平方米。
公司全年营业收入计划24.15 亿元，截止10月末，累计完成14.39亿元。
公司全年利润计划2. 6亿元，截止10月末，累计完成1.38亿元。
安全方面，截止目前公司没有发生任何轻伤及以上安全事故。
（二）培训机构及人员情况公司人力资源部是培训工作的主管部门，下设培训干事1名，现有兼职教师6名。
（三）公司员工情况公司现有员工398人，其中合同制员工370人，劳务用工28人。
合同制员工按岗位划分，管理人员259人，工程技术人员56人，操作人员55人；按知识结构划分：研究生45人，大学本科155人，大学专科121人，中专12人, 技校及以下37人；按职称结构划分：正高级1人，高级职称32人，中级职称40人，初级职称74人；操作工中有技师2人，高级工1人，初级工3人。
二、2016年培训工作开展情况截至目前，共举办培训班34期次，累计培训1501人次; 选派参加各类外部培训16期次，培训75人次；年度培训完成率为100%。
全年提取教育经费67. 65万元，上缴集团43. 97万元, 公司可用培训经费为23.68万元。
截至目前，实际用于培训方面的支出为23. 16万元。
2016年，按照集团公司关于培训工作的总体要求，积极探索适应房地产开发经营管理需要的员工教育培训方式，紧抓全体员工的安全意识教育，加强一般管理人员及专业技术人员技能提升教育，进一步深化过关培训和学分制管理。
为满足企业发展需求及员工素质提升需要，举办了“全面工程质量管理，，及“创建学习型组织”两个大型专题培训。
从整体情况来看，员工教育培训工作达到了预定培训目标，保证了各项工作对人员素质的基本要求，为公司年度各项目标的实现提供了有力的人力资源保证。
2016年培训工作取得了以下成效：（一）加强本安体系建设，提高风险预控水平为提高公司员工安全意识，3月份举办了本安体系知识培训，本次培训特别组织外委单位参加，宣贯了国家和集团公司安全相关文件精神，结合安监部日常安全检查实际情况，对公司安全管理方面的问题进行了全面分析，对工程现场管理中存在的安全问题和危险源辨识进行了讲解，从系统的高度把握和部署了公司本安体系建设工作。
（二）举办专题培训，提高培训针对性为进一步提高公司工程质量管理水平，对标房地产一流企业，完善公司各级工程管理质保体系，保证工程质量持续提高，5月份公司邀请上海易居培训金牌讲师王金升教授，在工程技术及相关管理人员中开展了一期“全面工程质量管理培训班”。
此次培训为期2天，共计14个课时，公司处级以上管理人员、工程技术人员及项目管理人员共计144人参加了本次培训。
全面工程质量管理培训是公司举办的一期规模较大、规格较高的专题培训，从培训效果来看，实用性、针对性和可操作性均较强，得到了公司员工的一致认可。
继成功举办“全面工程质量管理培训班”后，公司又于11月初举办了一期“创建学习型组织培训班”。
本次培训特邀了上海明德学习型研究所所长张声雄教授，为期两天，共计220人参加。
本次培训重申了培训及学习重要性，为提高员工个人素质，转变工作理念和思路，增强企业活力，树立终身教育理念以及“学习改变命运，知识成就未来”的企业学习理念，提供了理论和方法的支持，学员反响强烈，达到了预期目标。
总体来说，以上两期专题培训班提高了公司自主办班的水平以及培训的针对性。
同时，也大大加深了公司领导及员工对培训工作的重视程度与认可度。
（三）合理制定培训计划提高各类人员培训力度从公司培训工作整体安排来看，培训人员结构趋于合理，对专业技术人员及岗位操作人员的培训力度有所提升。
2016年在按时完成集团公司下达的各项培训任务和公司年初制定的各项培训计划的同时，新增了几期针对专业技术人员及操作岗的培训班。
如统计人员岗位业务技能培训和通讯员业务知识培训; 针对大厦操作岗开展了的“应急救援知识培训”和“火灾等突发应急事故预防及救治演练培训”，讲解了心肺复苏、止血包扎、火灾救治等知识，并进行现场操作教学；安排16名造价人员参加了宁夏建设工程造价管理协会举办的为期2天的造价员继续教育培训。
2016年，公司首次参与了集团公司职业技能鉴定活动, 包括汽车驾驶员、治安保卫员、计算机及维修电工4个工种, 共计39人。
）深化过关培训和学分制管理自集团公司推行学分制以来，公司严格按照文件要求开展各项活动。
本年度在继续执行上年度下发的《学分制管理办法》的同时，根据公司实际，对学分制进行了相应修改完善，加入过关考试和职业技能鉴定学分考核，使公司培训工作紧紧把握集团公司2016年度工作重点，探索适合企业自身的学分制管理和过关培训。
以员工自学和开展内部培训为抓手，辅以过关考试，对上年度出现的考核不全面、评分不科学的情况加以整改，深化学分制管理，全面推进学习型组织建设。
（五）其他各项培训工作有序开展1 .按照集团公司要求，选派人员参加各类培训。
主要有政治理论类、管理人员素质提升类、岗位技能类、本安体系知识系列培训以及针对培训人员素质提升和培训工作质量标准化的专项培训。
积极完成集团公司教培中心安排的各项重点工作。
组织参加培训质量标准化知识竞赛，选送优秀课件参加课件评比活动；按照教培中心整体部署完成教育培训管理平台建设各项任务，及时录入年度培训计划及月度培训开展和调整情况；在公司内网铺设软硬件条件缺失的情况下，克服困难, 组织公司管理人员开展在线培训，统一学习“经营管理”类两门课程；11月初，按照集团公司要求对公司全体员工进行了2017年度在线培训需求调查。
2.严格按照公司年度计划组织开展各类日常培训，举办了经济本安体系建设培训、危险源辨识和风险预控知识培训、职业卫生健康知识培训、急救知识培训、节能减排环境保护知识培训、集团公司企业文化培训、通讯员业务知识培训、网络信息化操作培训等。
3.本年度继续坚持开展“亘元讲堂”活动，定期于每周五放映视频资料，1T1月份共举办38期，培训1520人次。
内容包括打造阳光心态、情商与影响力、提高员工执行力、中国古代建筑等系列视频资料。
持续获得了员工的认可与支持，营造了浓厚的学习氛围，丰富了企业培训的形式。
三、培训工作中的亮点及不足（一）培训工作中的亮点1.加强培训实效性，重塑员工信任度在充分调查访谈各级人员的基础上，总结企业开发建设过程中面临的突出问题，经过与专业培训机构长时间的协商沟通，公司前后开展了两期专项培训课题一一《房地产全面工程质量、进度、成本管理实战剖析》及《学习型企业及文化建设》。
学员反映培训有的放矢，理顺了过去工作中的一些模糊概念，获得了新观念，拓宽了工作思路。
这两期专题培训，成功地唤起了员工和公司领导对培训的信任和重视，为继续做好培训工作、提升培训质量打下了基础。
2.强化项目部培训力度，确保培训工作落到实处公司各项目部（分部）办公地点比较分散，培训工作开展起来较为困难，针对这一实际问题，今年上半年，公司特别加强了对项目部的培训及考核力度。
2月份下发《项目部培训考核管理办法》，要求项目部在公司的指导下自行组织开展培训，季度上报培训计划，人力资源部定期对项目部自培计划的实施情况、培训记录、训后总结进行跟踪落实与考核，并随时抽查相关资料0年终，将依照考核管理办法对各项目部进行考核兑现。
3.继续开展“亘元讲堂”活动，培训课程影视化今年继续开展“亘元讲堂”活动，将培训工作定期化,以观看影像资料片为主，向员工传达企业战略管理、塑造阳光心态、励志成才、人本管理、提高自身执行力以及建筑方面的专业知识。
员工反映尤其是《为自己工作》、《员工最佳执行力》课题中所渲染的职业态度非常有用，提高了自身执行力。
“亘元讲堂”让员工感受到培训是日常工作中不可或缺的例行活动，为企业创造了浓厚的学习氛围，是公司培训工作中的一个创新和亮点。
通过这种寓教于乐的培训形式，让员工在素质提升、心理辅导方面有所收获的同时，也增加了知识的累积。
（二）培训工作中的不足1.培训针对性不强，专题培训经验不足一直以来，公司培训工作以集团公司安排为主，主要举办一些常规性培训，培训工作还停留在表面，对员工的需求调查还不够详细，培训工作还没有完全适应公司快步发展的需求。
虽然“全面工程质量培训”和“创建学习型组织培训” 取得了较好的成绩，但如何继续做好专题培训工作，如何设计、选择更具针对性的培训课题，将是我们面临的一大难题。
2.二级培训体系不完善，建设存在困难公司项目建设点多、面广，人员配置较少, 无法为其配置专职培训人员，一人身兼数职，使得培训工作力不从心, 忙于应付。
公司项目部较为分散，集团公司内网在项目部尚未开通，培训信息化在项目部无法得到普及应用，教育培训平台管理登录问题较多，在线培训等课程学习进度受到影响，制约了公司培训工作的总体推进。
3.培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较弱集团公司每年针对煤矿操作工的特作培训，很少有适合我公司的工种（专业），公司也没有特作培训的资质，如非煤类中央空调的维修与操作、司炉工（燃气）、电梯司机以及客服等，导致培训覆盖面不够，对操作人员的培训力度较弱。
、2017年培训重点工作安排（一）深化专题培训在认真总结2016年专题培训经验的基础上，周密安排2017年各类专题培训，真正发挥专题培训的效果。
通过对工程管理人员进行问卷调查以及中高层领导的访谈，初步确定专题培训要紧紧围绕房地产开发流程管控主题，主要开展房地产开发投资管理、设计及造价管理、现场管理、销售管理和物业管理5方面的专题培训。
此次培训主要针对工程技术人员，计划培训1000人次。
此次专题培训均与易居中国、清华大学继续教育学院、上海可星咨询管理公司等国内知名的房地产企业培训机构合作，选择业内质优、口碑较好、富有项目工程实战经验的教师进行授课，并与其建立长期合作关系，以全方位提升公司项目工程质量及产品品质。
考虑到房地产行业的性质，结合公司项目规模大，人员配置短缺的实际情况，在冬闲时间集中开展工程相关专题培训，能较好的解决项目工程管理人员的工学矛盾问题。
（二）加强学分制管理和过关培训修订学分制管理办法，明确学分制考核内容、细化评分标准、奖罚标准。
将下年度学分制的重点放在考核、监督以及考核结果的兑现上。
以加强监督检查来提高员工对学分制管理的认可度。
依据公司实际情况，全员过关考试重点放在房地产行业国家地区政策及行业法律法规方面，2017年度全员过关培训将加强对行业和企业本身的认知，加深员工的行业自觉和职业规范。
另外，过关考试加强分岗位分部门的专业过关，按照不同部门设计不同过关内容，不同员工类别设计不同过关方式，加强操作人员的技能过关。
2017年要全面推进和深化学分制管理及过关培训。