弱电施工组织设计82005
弱电项目施工组织设计
弱电项目施工组织设计目录1、系统工程流程 (3)2、项目组织机构及资源配置 (5)2.1管理组织机构 (5)2.2各部门的职责 (5)2.3项目主要组成人员 (6)2.4劳动力计划 (7)2.5施工机械的组织 (7)3、项目进度计划管理 (8)3.1建设工期 (9)3.2施工进度计划的过程控制 (9)4、项目质量管理 (10)4.1质量控制的原则 (10)4.2施工项目质量因素的控制 (11)4.3质量保证措施 (13)5、项目安全施工管理 (15)6、项目文明施工管理 (16)7、工程项目文档管理 (17)1、系统工程流程本次视频监控报警改造系统工程包含了视频监控系统、监听系统、多媒体计算机系统、UPS后备电源系统与紧急报警系统，每个子系统都首先应从实现整个系统技术协调的观点来考虑，对于系统与其子系统（或子系统与子系统）之间的矛盾，都要从实现整个系统的目标来解决。
对个子系统所采用的技术要求都应尽可能服从实现整个系统的技术需求。
这样，整个系统才能真正体现组织管理“系统”的规划、设计、设备选型和系统运行维护管理的科学方法，即体现了系统工程的方法论。
整个系统的工程流程可表示如下：竣工验收系统规系统设概念目标的确定 系统规划 可行性研究需求分析否是否初步设计 方案确定 施工设计 建筑整体性确认设备选型 设备、产品、功能性确认产品选深化设计 施工图是否系统测试工程实分系统、系统联试移交运行、维护、管理否可以系统施工、安装 试运行 总体评价 系统验收运行管2、项目组织机构及资源配置2.1管理组织机构2.2各部门的职责①项目经理、技术总监主要负责：✧对所承担的工程全面负责，做好人、财、物的管理，保证工程质量目标和进度计划的实施审议和批准项目实施计划。
✧定期召开例会，对项目实施过程中出现的重大问题进行决策向甲方及监理方的有关领导反映项目组的重要意见和要求。
②工程部主要负责：✧主持制定项目实施计划，报项目经理批准。
弱电施工组织设计方案
弱电施工组织设计方案篇一：智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)投标文件工程名称： XXXX智能化弱电集成系统工程投标文件内容：投标文件技术标局部投标人：(盖章)法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章)编制日期：2022年9月13日目录第一章编制依据................................................................... . (5)1．施工组织设计的指导思想 .................................................................. .. (5)2．编制范围及内容 .................................................................. .. (5)3．施工组织设计编制技术依据 .................................................................. . (6)第二章工程概况................................................................... . (7)1．工程内容 .................................................................. ..................................................................... .. (7)2．总工期要求 .................................................................. . (7)第三章工程实施组织方案................................................................... (8)1．工程进度安排 .................................................................. (8)2．工程管理机构的组建................................................................... (9)2.1工程管理层——工程工程经理部 .................................................................. (9)2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 .................................................................. .. (10)3．施工组织机构框图................................................................... .. (10)3.1公司组织机构框图................................................................... (10)3.2工程管理人员岗位职责 .................................................................. (11)3.3．施工组的职责 .................................................................. .. (12)4．施工组织方案 .................................................................. . (12)4.1工程组织 .................................................................. . (13)4.2工作流程 .................................................................. . (13)4.3规章制度 .................................................................. . (14)5．工程管理机制 .................................................................. . (15)6．施工工程的高效运作机制 .................................................................. (15)6.1明确工程经理部的责、权、利 .................................................................. .. (15)6.2树企业形象，创工程精品 .................................................................. . (16)7．保证施工工程高效运作的措施 .................................................................. . (16)8．工程施工准备 .................................................................. . (17)8.1施工技术准备 .................................................................. .. (17)8.2主要施工工具准备................................................................... (18)8.3劳动力方案安排................................................................... . (18)8.4．施工的临时设施................................................................... . (20)9．材料组织与管理 .................................................................. (20)第四章工程质量管理................................................................... (22)1．组织工作管理 .................................................................. . (22)2．进度控制管理 .................................................................. . (22)3．工程实施管理 .................................................................. . (22)4．风险管理 .................................................................. ..................................................................... (23)5．质量控制管理 .................................................................. . (23)6．工程文档管理 .................................................................. . (24)第五章施工部署及组织管理................................................................... .. (25)1．工程总体布置 .................................................................. . (25)1.1本工程的施工指导方针 .................................................................. .. (25)1.2施工组织安排 .................................................................. .. (25)1.3做好设备单机和总调试。
弱电施工组织设计范本
弱电施工组织设计范本弱电施工组织设计是指针对建筑物中的弱电系统进行施工工作的组织设计方案。
弱电系统包括通信、监控、安防、自动化等设备，是建筑物中不可或缺的重要组成部分。
一个合理的弱电施工组织设计能够有效地提高施工效率，确保施工质量，保证工程进度。
1. 组织结构1.1 项目经理•负责整个弱电施工项目的管理和协调工作；•监督施工进度，协调各部门之间的配合；•负责与业主、设计单位、监理单位的沟通和协商。
1.2 技术负责人•负责弱电系统的技术方案设计和施工图纸审核；•指导现场施工人员进行具体的施工工作；•解决施工过程中的技术问题。
1.3 施工队长•管理现场施工队伍，调配人力资源；•负责现场施工安全和质量的监督。
2. 施工准备2.1 确定施工方案•根据设计方案和施工条件，确定具体的施工方案；•制定施工进度计划和工作任务分配。
2.2 采购材料设备•根据施工方案和进度计划，采购所需的材料和设备；•确保材料设备的质量和数量符合要求。
3. 施工实施3.1 施工过程管理•按照施工方案和进度计划，组织施工作业；•加强现场安全管理，确保施工过程安全顺利进行。
3.2 质量控制•对施工过程中的关键环节进行监督，及时发现并解决质量问题；•保证施工质量符合相关标准和规范要求。
4. 施工总结4.1 施工过程记录•对施工过程进行详细记录，包括工作内容、工作人员、耗材使用等信息；•为后期验收和总结提供参考。
4.2 弱电系统调试•确保弱电系统设备安装正确无误后，进行系统调试和联调；•确保弱电系统的功能稳定和性能达标。
弱电施工组织设计范本涵盖了项目管理、施工准备、施工实施和施工总结等方面，对弱电施工过程中的关键环节进行了合理的安排和管理，有助于提高项目顺利进行的效率和质量。
弱电项目施工组织设计方案
目录一项目概述智能建筑中的弱电主要有两类，一类是国家规定的安全电压等级及控制电压等低电压电能，有交流与直流之分，如 24V 直流控制电源，或应急照明灯备用电源。
另一类是载有语音、图像、数据等信息的信息源，如电话、电视、计算机的信息，智能化系统分建筑设备监控系统、安全防范系统、通讯网络系统、信息网络系统、火灾自动报警、门禁停车一卡通系统、公共广播系统、有线电视系统、LED 大屏幕显示系统、防盗报警系统、建筑设备节能系统及消防联动等子系统，以集中监视、控制和管理为目的构成的综合系统；系统内各种数据采集、控制、管理及通讯的控制或网络系统等线路，则称为智能化线路。
综合布线系统是为适应综合业务数字网（ISDN）的需求而发展起来的一种特别设计的布线方式，它为智能大厦和智能建筑群中的信息设施提供了多厂家产品兼容，模块化扩展、更新与系统灵活重组的可能性。
既为用户创造了现代信息系统环境，强化了控制与管理，又为用户节约了费用，保护了投资。
综合布线系统已成为现代化建筑的重要组成部分。
综合布线系统应用高品质的标准材料，以非屏蔽双绞线和光纤作为传输介质，采用组合压接方式，统一进行规划设计，组成一套完整而开放的布线系统。
该系统将语音、数据、图像信号的布线与建筑物安全报警、监控管理信号的布线综合在一个标准的布线系统内。
在墙壁上或地面上设置有标准插座，这些插座通过各种适配器与计算机、通信设备以及楼宇自动化设备相连接。
在符合地方情况的前提下实现楼宇的智能化建设，即达到“现代楼宇智能化”。
智能建筑楼宇弱电系统采用的是性能可靠、技术成熟、功能完善、性价比高的技术和产品，使整个项目智能化系统连为一体，以便于今后的系统维护及管理；保证该系统具有良好的标准性、开放性、集成性、安全性、可扩充性，标准均选用最新的国际标准、国家标准、工业和行业标准。
二项目设计依据2.1施工组织设计的指导思想XXXXXXXXXXXXXXXX弱电工程施工组织设计是按照提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、北京市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。
弱电智能化施工组织设计
施工组织设计方案第一节、施工管理及组织1、项目组织管理本公司作为弱电系统工程的专业承包企业，在技术力量、项目管理及工程质量管理等方面在业内有明显的优势。
我司拥有强有力的项目管理队伍及技术队伍，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个重要方面能进行直接管理和有效地控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。
我司将为本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心设计、安装、调试和管理。
我们一方面将继续发扬在承包管理中已取得的丰富实践经验；另一方面将严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。
我们将努力做到：1)组建最佳承包管理项目组，适应承包管理要求根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备由 3 人摆布组成的承包管理项目组，项目组的人员大都是参加过大中型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目组将由项目经理、技术经理、现场主管、质量/安全主管、现场管理人员组成。
管理班子的组织体系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力。
2)认真做好施工准备，创造良好的施工条件为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。
3)认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、安全治安、现场标准化等管理 办法，并认真予以落实和执行。
项目组人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度、规范，及合同中各项 条款和附件的要求和规定。
2、项目管理人员的组成为使本项目顺利进行，选派拥有资质的资深技术人员作为本工程的项目经理。
项目 决策层由项目经理、工地经理组成。
整个项目部在建设单位，监理单位和我司共同指导 下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。
项目组织管理机构见下图。
项目经理工地经理项目管理人员配备：工程项目经理材 料 管 理 员普 通 工 人技 术 人 员熟 练 工 人今工地经理今材料管理员项目经理职责( 1 )代表公司实施施工项目管理，执行国家的法律、法规、政策、标准和公司的各项管理制度，维护公司的权益。
(完整版)弱电施工组织设计
五、施工组织设计(一）施工方案及技术措施1、概述1。
1建设地点滨河新区国际科教城，星河街以东、佳木西路南北两侧。
1。
2工程范围工程范围包括:1、综合布线系统；2、综合管网系统;3、视频监控系统；4、电子巡更系统；5、出入口管理系统；6、机房建设系统；7、计算机网络系统;8、LED显示系统。
1. 3项目特点银川滨河新区景城商业街开发项目一期（D 地块）安防工程施工包括8个子系统，涵盖视频监控系统和机房建设系统等现代高新技术及其产品，是一个具有现代化特色的全面的智能化系统工程，其特点体现在以下几个方面：1、实用性：系统的配置和设计最大限度的满足商业街使用和管理要求的各项需求。
2、先进性:系统总体定位为国内领先,具备我国当今智能化主流技术及性能，采用国际或国内目前的先进技术，并考虑到今后将会出现的新技术,具有一定的前瞻性，确保系统在建成运行后的较长时间内不落后。
3、可靠性：系统选用的技术或配套设备采用“主流”技术和产品，是在实际工程广泛应用的成熟可靠的先进技术或产品,保证系统的长期正常运行。
4、整个安全防范系统相对独立，又存在着相互关联，体现系统的整体性、相关性、联动性。
5、可扩展性：本次设计充分考虑到未来技术发展和使用要求的变化，系统功能扩展和技术提升的可能性,充分保护投资，保证可持续发展的要求，确保业主的投资效益。
6、设计符合相关国际、国家及行业规范及标准。
采用国际及行业开放的技术标准和标准化的产品,避免系统互联或扩展出现障碍。
7、安全性：包括系统自身安全和信息传递的安全。
1. 4施工组织措施编制说明为银川滨河新区景城商业街开发项目一期（D 地块）安防工程施工实施提供工程施工组织与管理的依据,确保与土建、设备安装和室内装修等专业的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。
施工组织设计是技术、经济和组织等方面的综合文件,是对施工全过程实行科学管理的重要手段.1。
5编制依据·有关国家现行规范、标准·智能建筑设计标准·综合布线系统工程设计规范·视频安防监控系统工程设计规范·出入口控制系统工程设计规范·民用建筑电气设计规范·建筑物电子信息系统防雷技术规范·安全防范工程技术规范·电子信息系统机房设计规范·综合布线系统工程验收规范·智能建筑工程质量验收规范·电子信息系统机房施工及验收规范·智能建筑工程施工规范·建筑电气安装工程施工质量验收规范1.6编制原则☆认真执行工程建设程序☆搞好项目排队,保证重点，统筹安排☆遵循施工工艺及其技术规律,合理地安排施工程序和施工顺序☆采用先进的施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工☆采用国内外先进的技术和科学管理方法☆科学布置施工平面,尽量减少暂设工程,合理地储备物资2、综合管网系统2.1配管施工我公司根据以往钢管及桥架的施工方法制定施工方案。
弱电施工组织设计方案范文最新
弱电施工组织设计方案范文最新一、前言在现代建筑工程中，弱电系统扮演着至关重要的角色，涉及到通信、安防、监控等多个领域。
为了有效组织弱电施工，确保工程顺利进行并达到预期效果，必须制定合理的组织设计方案。
本文将给出一份最新的弱电施工组织设计方案范文，供参考。
二、项目背景本项目是一座商业综合体建筑，包括写字楼、商场和酒店等功能区域。
弱电系统是保障建筑内部信息互联互通的重要基础设施，对项目的成功运营具有关键作用。
三、施工组织设计方案1. 施工组织结构•总负责人：负责整个弱电施工过程的统筹和协调工作。
•项目经理：负责具体项目的施工管理和执行，协调各个专业施工进度。
•技术负责人：负责弱电系统设计和技术方案的实施。
•安全负责人：负责施工现场的安全管理工作。
2. 施工流程•方案设计：根据项目需求和设计要求，编制弱电系统设计方案，并获得审批。
•设备选型采购：根据设计方案，确定所需设备品牌和型号，进行采购。
•施工准备：确定施工计划和工期，招募合适的施工队伍，准备施工所需材料和工具。
•施工实施：按照设计方案要求，有序进行弱电系统的施工，保证施工质量和进度。
3. 施工管理措施•施工安全：严格遵守施工现场安全规范，设置安全防护措施，定期进行安全检查。
•施工质量：严格按照设计方案施工，配合设计方案审查，保证施工质量。
•进度管控：制定详细的施工进度计划，每日进行施工进度检查，并及时调整工期。
四、总结通过合理的弱电施工组织设计方案，可以有效提高施工效率，确保施工质量，最大限度地降低施工风险，实现项目的顺利完成。
希望本文提供的弱电施工组织设计方案范文能够为相关项目的实施提供有益借鉴。
以上便是最新的弱电施工组织设计方案范文，请合理参考并应用于实际工程项目中。
弱电施工组织设计方案最全
弱电施工组织设计方案最全弱电施工是建筑工程中的重要环节，它涉及到建筑中的通信、信息、安防、控制等系统的设计、布线、安装和调试。
一个科学的施工组织设计方案对于保证施工质量、提高工作效率非常重要。
本文将从施工前的准备工作、施工组织设计、施工过程管理等方面，全面分析弱电施工组织设计方案的要点和关键。
施工前准备工作在正式开始弱电施工前，必须充分做好准备工作。
首先是对施工现场进行勘察和测量，了解建筑结构、电气布线、通风等情况。
其次是根据设计图纸和规范要求，准备好所需材料、工具和设备。
同时，要与其他施工单位协调，确保施工进度顺利。
此外，还需制定施工计划和安全措施，保障施工过程的安全和顺利进行。
施工组织设计在进行弱电施工组织设计时，应该充分考虑施工现场的实际情况和施工要求。
首先要制定施工队伍的组织结构和分工，明确各个施工人员的职责和任务。
其次是确定施工流程和工期安排，合理分配各个工序的时间和资源。
同时要制定质量管理和安全管理方案，加强现场管理，确保施工质量和安全。
施工过程管理在弱电施工过程中，施工管理至关重要。
首先要加强对施工现场的监督和检查，确保施工按照设计要求进行。
其次是及时处理施工中出现的问题和纠正施工过程中的错误，确保施工质量符合标准。
同时要做好施工记录和资料的整理，为今后的验收和维护工作提供依据。
通过本文所述的弱电施工组织设计方案要点和关键，可以帮助施工单位在进行弱电施工时，制定科学合理的施工组织设计方案，提高施工效率，保障施工质量，确保施工安全。
弱电施工是一个复杂的过程，只有科学的组织设计才能保证施工顺利进行，达到预期的效果。
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施工组织设计A 项目管理机构1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
项目经理：副经理：项目总工：仓库质量部安全部现场技术现场工长工程技术部安全工程师：现场安全工程技术 工程质量工程安全（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
2、项目副经理职责（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。
3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。
（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。
（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。
（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
4、安全工程师职责（1）、负责项目安全工作，主管安全质量部、综合办公室，对工程项目安全、质量负责。
（2）、负责编制与安全、环保等有关的管理制度和保证体系，并在工作中实施。
(3)、认真执行有关安全生产，职业健康安全，环境保护，水土保持等方面的方针、政策、法令、规章、制度。
(4)、对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文明施工进行监督检查。
贯彻落实安全生产责任制，安全操作规程，安全技术措施，预防事故的发生。
(5)、参加施工组织设计、施工方案等有关安全技术措施和环境保护等方面的编写工作。
(6)、辨识危险源和环境影响因素，制定相应的控制方案，编制重大危险源和重大环境影响因素清单，并实时监控、更新，编制相应应急预案，组织应急演练。
(7)、掌握施工生产情况，对重点工程或项目采取重点监控措施。
定期分析安全工作形势，提出安全检查工作建议和措施。
(8)、进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查等工作，对事故隐患，尘毒危害，环境污染等提出整改意见，督促整改、闭合。
(9)、对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位的检查，做好相关准备工作，对检查出的问题整改闭合。
(10)、配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗前的安全培训，教育工作。
监督检查特殊工种持证上岗。
(11)、参与安全事故、环保事件的调查、分析、处理工作。
（12）、参加安全例会，并做好相应记录。
5、工程技术部职责（1）、认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。
（2）、负责工程变更和计量工作，做好变更和计量的日常管理工作。
（3）、负责技术管理工作。
做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化。
（4）、组织编制本标段的施工组织设计，并进行动态管理；组织施工方案的编制。
（5）、负责工程建设进度管理和信息收集，配合计划合同部编制生产计划。
（6）、负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法。
（7）、编制现场作业指导书、技术交底，推广现场标准化作业。
（8）、参加工程质量和安全事故的调查处理。
（9）、负责组织施工现场管理、检查和考评。
（10）、负责工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。
（12）、完成领导交办的其它工作。
6、安全质量部职责（1）、负责贯彻国家有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实贯彻和执行情况。
（2）、制定安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。
（3）、组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。
（4）、制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。
（5）、负责安全文明工地建设的管理。
（6）、负责安全措施费使用的监督管理。
（7）、负责组织编制工程安全专项施工方案。
（8）、参加或组织工程质量和安全事故的调查处理。
（9）、组织重大危险源的分级管理与过程监控。
B 施工机械、材料进场计划主要机械设备投入计划表根据本工程工期紧，面积大。
为确保工期工具机械、材料、设备合同签订后一次性采购完毕，尽快进场。
C 施工劳动力来源及进场计划1、劳动力选用来源为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我司在选择劳务人员时的原则为：根据此原则我司将选择本公司成建制、有雄厚技术实力的劳务队伍进行现场施工，同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。
2、劳动力进场鉴于工期短的特点，一次性全部进场。
人员如下（共计15人）D 施工进度计划安排E现场安全施工、文明施工保证措施1、安全施工保证措施为保证在整个施工过程中，人员、设备及施工现场的安全要求，在项目经理部统一领导下，制定了一系列安全措施要求，并设专职安全员一人，负责整个施工现场的安全管理，每个施工人员进入现场前都要进行安全教育和安全交底，加强自我保护、自我约束意识，并签订安全责任状。
现场具体安全规定如下：（1）电气安装技工必须持有安装电工操作证，才能独立操作，否则必须在师傅的指导下进行作业。
（2）进入工地必须穿好工作服，工作鞋，戴安全帽，严禁穿短裤，拖鞋干活，酒后不准进工地。
（3）高空作业（3米以上）必须系安全带，超高作业必须有专人监护，身体不适严禁登高。
（4）施工用电设备的接线接头，必须停电进行。
（5）施工用电设备及其电源线，开关设备必须绝缘良好，不漏电，外观完整，无触电危险。
（6）妥善保管好易燃易爆物品，如汽油、稀释剂、油漆。
（7）妥善保管好施工工具，特别是射钉枪之类工具。
（8）使用手持电钻等电动工具，事先要检查外壳是否漏电，避免发生触电事故。
使用无齿锯切割时，要夹牢物料，不可用力过猛，临近切断时用手托住物料，避免损坏锯片伤人。
使用电焊时，不准利用暖气上、下水管道作接地线，完活后立即停电，以节约用电。
（9）各种施工用临时电气线路，要符合电气安全规定敷设，用后及时拆除。
（10）登高作业使用梯子时，梯子必须按上防滑橡皮，防止滑动，立梯角度要适当，防止滑倒，必要时应有人扶梯。
（11）使用钢丝穿线时，要小心钢丝头、线划伤眼睛和手。
（12）使用手锤时，要检查锤头是否松动，避免飞出伤人。
（13）人工配丝时，要夹紧管料，用力要平稳，防止把柄碰伤。
（14）使用电焊焊接工件时，要检查周围环境有无燃烧情况，防止火灾发生。
在五级以上大风时，严禁在户外明火作业或使用电焊、气焊焊接。
（15）在配电时或易燃易爆场地作业时，严禁吸烟或使用打火机、火柴等，避免发生火灾。
（16）电气安装工人应严守专业施工岗位，保护好施工现场，不准在甲方禁地随意走串或挪用甲方材料、工具，遵守甲方规定的纪律。
（17）现场的暂设、防护都要符合文明施工要求。
（18）接受总包单位统一管理，服从统一规定。
（19）统一着装，统一标志。
2、文明施工保证措施2.1、组建现场文明施工管理组织机构。
2.2、开工前，向工程施工的各专业有关人员，进行现场文明施工的教育。
2.3、按照施工现场平面布置图，整理好堆放弱电材料、设备的场地及施工操作场所。
2.4、按照文明工地的有关要求，制作各种接点图、网络图等形象性图表，布置有关安全生产方面的宣传广告。
2.5、施工现场指定一名针对弱电工程项目文明施工管理的管理员，实施文明施工管理的职能。
2.6、按照工程材料、设备需用计划，分期、分批组织进场，按规定的范围分类堆放，做到堆放整齐，挂牌标志。
2.7、施工场所所用的电焊机、套丝机等施工机械摆放合理。
2.8、自觉遵守现场文明施工管理的规定，接受建设单位、总包以及其他上级部门的工作布置、检查。
对检查中提出不符合要求的问题及时组织人员进行整改。
2.9、严格文明施工管理，实行条款责任制，对现场环境、办公室及宿舍等方面的管理，制定相应的管理制度。
2.10、组织进行每月一次的文明施工管理检查活动，并实施奖罚制度。
2.11、严格执行“落手清”制度，每道工序结束后，做到工完料尽场地清。
2.12、施工现场的废料、杂物用打包、打箱的方法、堆放到废物集中场所。
施工现场文明施工管理必须执行上级颁发的场容管理及有关规定，各施工队要有一名管理人员主抓，施工员分区负责，各施工班组均有一人负责文明施工。
施工队对现场文明施工管理要统一布置，统一安排，每个班组要建立岗位责任制。
工长施工交底时必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体施工及书面交底。
操作地点周围必须做到整洁，干活脚下清，活完料尽，剔凿、保温完成后要随时清理干净，将废料倒在指定地点，减少环境污染。
F工期保证措施1、项目班子建立工期保证体系，如下图：2加的领导小组，全权处理施工与运营有关问题，协调各方面关系。
健全从经理部到和施工队调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。
本项目经理部经理主要抓工程生产进度、计划，统一调配劳力、机械设备，确保进度计划的逐日落实，并经常监督、检查各施工队进度情况。
对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，指定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
对达不到形象进度的及时采取有力补救措施，保证控制工期计划的顺利实现。
3、进度计划管理⑴、制定进度计划以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，编制详细的施工进度计划。
内容包括：各项准备工作、选择施工方法、和组织流水施工作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合，安排各种资源供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。
⑵、组织进度计划的实施进度计划审批后严格执行。