装饰装修工程施工管理手册
装饰装修工程施工现场工地管理制度
装饰装修工程施工现场工地管理制度一、总则为了确保装饰装修工程施工现场的安全、文明和秩序，保护工人的合法权益，提高工程质量，制定本管理制度。
二、责任1.工地施工负责人对工地的管理负有全面责任，包括人员管理、施工质量控制、安全防护等。
2.管理人员应持有相关资质，并按照相关法律法规履行职责。
3.工地施工负责人应与业主或物业单位保持良好的沟通，并及时解决工地施工过程中的问题。
三、人员管理2.工地施工负责人应对工地人员进行培训，包括安全操作规范、紧急救援知识等。
3.工地施工负责人应定期组织安全教育活动，提高工地人员的安全意识。
4.工地施工负责人应对工地人员进行考核，并及时处理工地人员的违规行为。
四、施工质量控制1.工地施工负责人应制订详细的施工计划，并确保施工按计划进行。
2.工地施工负责人应对施工人员进行岗前培训，确保施工人员熟悉工序和操作规范。
3.工地施工负责人应定期组织质量检查，发现问题及时纠正。
4.工地施工负责人应及时处理施工中的技术难题，确保工程质量。
五、安全防护1.工地施工负责人应制定详细的施工安全方案，并确保施工按照方案进行。
2.工地施工负责人应组织安全会议，传达安全管理要求，并对工地人员进行安全培训。
3.工地施工负责人应配备必要的安全防护设备，包括安全帽、防护鞋、防护眼镜、防尘口罩等。
4.工地施工负责人应设置安全警示标志，提醒工地人员注意施工现场的危险点。
六、现场秩序1.工地施工负责人应对工地现场进行规划布局，确保施工材料堆放有序，通道畅通。
2.工地施工负责人应设立施工现场指示牌，标明工作区域、禁止区域等。
3.工地施工负责人应定期清理现场垃圾，保持施工现场的整洁。
七、违规处理对于违反本管理制度的人员，将依照相关法律法规进行处理，包括停工、罚款、整改等处罚措施。
八、附则1.对本管理制度的修订，应征求相关人员的意见。
2.工地施工负责人应确保本管理制度的宣传和执行。
本管理制度自发布之日起施行，如有违反者将依法追究责任。
装饰装修工程施工手册
装饰装修工程施工手册一、编制依据1.1 工程施工图纸及设计文件；1.2 工程施工组织设计及施工方案；1.3 国家和行业相关施工质量验收标准；1.4 施工合同及招标文件；1.5 施工现场实际情况及施工条件。
二、施工准备2.1 人员组织：根据工程规模及施工内容，合理配置施工人员，并对施工人员进行技术培训和安全教育。
2.2 材料准备：根据施工图纸及设计要求，提前做好材料采购、订货及进场验收工作，确保材料质量。
2.3 施工机具：配备齐全、性能良好的施工机具和检测设备，确保施工顺利进行。
2.4 施工工艺及技术：根据工程施工特点，制定合理的施工工艺及技术措施，确保施工质量。
2.5 施工现场管理：做好施工现场的清洁、安全防护及临时设施布置，确保施工安全文明。
三、施工工艺及操作要点3.1 抹灰工程：按照设计要求进行基层处理，然后进行抹灰层施工，注意控制抹灰层的厚度和垂直度。
3.2 门窗工程：按照设计要求安装门窗，确保门窗安装牢固、密封、美观。
3.3 吊顶工程：根据设计要求进行吊顶龙骨的安装，然后进行吊顶面层施工，注意控制吊顶的平整度和垂直度。
3.4 轻质隔墙工程：按照设计要求进行轻质隔墙的安装，确保隔墙的稳定性和隔音效果。
3.5 饰面板（砖）工程：根据设计要求进行饰面板（砖）的安装，注意控制饰面板（砖）的平整度、垂直度和接缝宽度。
3.6 涂饰工程：按照设计要求进行涂饰层施工，注意控制涂饰层的厚度和均匀度。
3.7 裱糊与软包工程：按照设计要求进行裱糊和软包施工，确保施工质量。
3.8 细部工程：根据设计要求进行细部处理，如阴阳角收口、踢脚线安装等，注意控制细部处理的质量和美观度。
四、质量控制与验收4.1 施工过程中，严格按照施工工艺及操作要点进行施工，确保施工质量。
4.2 施工过程中，加强质量检查和验收，对不合格工程及时整改。
4.3 施工完成后，组织相关人员进行全面验收，确保工程质量达到设计和规范要求。
五、安全环保与文明施工5.1 施工过程中，严格遵守国家和地方有关安全环保的政策法规，确保施工安全环保。
装饰装修工程施工安全管理规定
装饰装修工程施工安全管理规定第一章总则第一条为规范装饰装修工程施工活动，保障工程施工安全，维护工人身体健康，确保工程质量，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，结合我国装饰装修工程施工的具体情况，制定本规定。
第二条本规定适用于一切装饰装修工程的施工活动，包括室内装饰装修、外墙装饰装修等。
第三条装饰装修工程施工单位应当建立和完善安全管理制度和工作流程，明确安全管理职责，确保施工过程中各项安全措施的落实。
第四条各级安全监管部门负责对装饰装修工程施工安全进行监督、检查和管理，及时发现和排除隐患。
第二章施工前期准备工作第五条装饰装修工程施工前，施工方应进行详细的工程设计和施工方案编制，确保施工过程中安全措施的合理性和可行性。
第六条施工方应根据工程特点和施工环境，制定相应的安全技术措施和应急预案，并进行工人的安全培训。
第七条施工方应按照有关规定，申报施工手续，并取得相应的审批文件和施工许可证。
第八条施工现场应根据需要设置安全标志和警示标语，明确施工区域和非施工区域。
第三章施工过程中的安全措施第九条装饰装修工程施工现场应设置防护围挡，确保安全施工和周围环境、人员的安全。
第十条施工过程中应加强对电气设备的安全管理，设备应接受定期检测和维护，操作人员应具备相关的操作证书。
第十一条施工过程中应加强对施工材料的管理，材料应符合相关标准，严禁使用过期、质量不合格的材料。
第十二条施工过程中应加强对高处作业的安全管理，必要时应设置安全网、安全带等防护措施。
第十三条施工过程中应加强对危险化学品的管理，必要时应设置专门的存储区域，并采取相应的安全措施。
第四章施工后的安全整改第十四条装饰装修工程施工完工后，施工方应进行安全验收，保证工程施工的合格性和安全性。
第十五条安全验收不合格的，施工方应及时整改，并及时报告有关部门进行复验。
第十六条安全隐患不能及时消除的，施工单位应采取限制性措施，禁止相关人员进入施工区域。
第十七条对于安全生产事故，责任方应及时组织救援和处理，并积极配合相关部门进行事故调查和处理。
装饰工程项目管理书模版(3篇)
第1篇一、项目概述1. 项目背景（简要介绍项目背景，包括项目发起原因、市场需求、政策支持等。
）2. 项目目标（明确项目预期达到的目标，包括设计目标、施工目标、质量目标、进度目标、成本目标等。
）3. 项目范围（详细描述项目的工作范围，包括设计范围、施工范围、验收范围等。
）4. 项目组织结构（展示项目组织架构图，包括项目经理、设计团队、施工团队、监理团队等主要成员及其职责。
）二、项目设计管理1. 设计要求（详细列出设计要求，包括设计风格、材料要求、功能需求、安全标准等。
）2. 设计流程（描述设计流程，包括初步设计、方案设计、施工图设计、设计评审等阶段。
）3. 设计变更管理（制定设计变更管理制度，明确变更申请、审批、实施、验收等流程。
）4. 设计协调（协调设计团队与其他团队（如施工团队、监理团队）之间的沟通与协作。
）三、项目施工管理1. 施工准备（包括施工图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、材料设备采购等。
）2. 施工进度管理（制定施工进度计划，包括各阶段的工期安排、关键线路控制等。
）3. 施工质量管理（建立质量管理体系，包括材料质量、施工质量、验收质量等。
）4. 施工安全管理（制定安全管理制度，包括施工现场安全管理、安全教育培训、安全事故处理等。
）5. 施工协调（协调施工团队与其他团队（如设计团队、监理团队）之间的沟通与协作。
）四、项目成本管理1. 成本预算（编制项目成本预算，包括设计费、材料费、人工费、设备费等。
）2. 成本控制（实施成本控制措施，包括材料采购、施工过程、验收结算等环节。
）3. 成本分析（定期进行成本分析，找出成本偏差原因，并提出改进措施。
）五、项目进度管理1. 进度计划（制定详细的进度计划，包括设计、施工、验收等各阶段的进度安排。
）2. 进度跟踪（实时跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
）3. 进度调整（根据实际情况调整进度计划，确保项目按时完成。
）六、项目质量管理1. 质量标准（明确项目质量标准，包括设计标准、施工标准、验收标准等。
家装工程施工管理制度范本
家装工程施工管理制度范本一、总则为规范家装工程施工过程，确保工程质量和工期进度，特制定本管理制度。
本制度适用于所有涉及家装工程的施工项目，所有施工人员必须严格遵守。
二、施工管理机构1.施工管理部门家装工程的施工管理部门设立项目经理和现场监理人员，分工明确，负责对工程的整体施工和质量进行管理和监督。
2.施工管理人员（1）项目经理：负责项目的全面管理和协调，包括工期安排、成本控制、人员调配等工作。
（2）现场监理人员：负责现场施工过程的管理和监督，确保施工按照规定进行，不允许出现违章建筑行为。
三、施工前准备工作1.施工前技术交底在施工前，项目经理应当对整个工程进行详细的技术交底，确保所有相关人员都明确施工要求和标准。
2.施工前的安全检查施工前，项目经理应当组织进行现场安全检查，排除安全隐患，确保施工过程安全可控。
3.材料的准备工作在施工前，项目经理应当对所需材料进行清单核对，并及时做好材料的采购和储备工作，以确保施工的顺利进行。
四、施工过程管理1.施工流程的管理项目经理应当合理安排施工流程，制定详细的施工计划，并确保按照计划顺利进行。
2.施工质量的管理现场监理人员应当定期进行质量检查，及时处理施工过程中出现的质量问题，确保工程质量达到标准要求。
3.安全生产管理现场监理人员应当加强对施工现场的安全管理，落实好安全生产责任制，防范和化解各类施工安全事故。
4.卫生保洁管理现场监理人员应当加强对施工现场的卫生保洁管理，保持施工环境整洁，确保施工过程中的环境卫生。
五、施工验收和工程竣工1.施工验收施工完成后，项目经理应当组织相关人员对工程进行验收，确保工程符合要求，达到交付标准。
2.工程竣工工程竣工后，项目经理应当组织相关人员对工程进行总结汇报，并做好相关资料的整理和归档工作。
六、违规处罚制度对于违反本管理制度的行为，项目经理有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款和追究责任等。
七、附则1.本管理制度经项目负责人审批后，正式执行。
装修管理手册
装修管理手册一、前期准备与计划（一）确定装修日期装修主要负责人应综合装修面积、装修进度等相关因素测算装修所需时间，根据我方入驻办公日期倒推装修计划制订的时间。
（二）确定装修标准根据房屋面积，征求公司领导意见，确定装修标准，一般普通办公场所平均装修标准在800-1000元/㎡。
（三）确定装修风格根据公司负责人的意见，结合装修标准及现有家具（如用）确定装修风格。
（四）确定装修布局根据办公需求及实际空间布局（我方装修负责人应实地考察房屋细节），制订装修平面图、效果图和施工图纸（可由参与投标的装修公司免费设计），上报公司领导审核。
装修平面图的设计是对各个办公房间功能的确定，要做到合理分配，确保面积符合办公需求，采光度、视野、隔音、通风良好，尤其要注意在空间分割时，要保持墙体和窗户的协调，如有柱子，则须结合家具安装计划，结合设计师和领导意见，酌情做好处理。
（五）确定装修公司根据装修风格、装修预算，装修总造价在50万以上的，应通过招投标的方式选择装修公司，具体流程详见《招投标管理办法》。
在选择装修公司时应注意：1.公司具有独立法人资格和专业的装修资质（建筑装修装饰工程专业承包壹级）。
要注意，有些装修公司是一些包工队或小公司挂靠在大公司名下，虽然能够出具高资质级别的证书，但单看资质并不能说明真实水平，需要综合考察。
2.严格审核公司营业执照等相关证件，确认营业执照是否年检，并通过网络查询、实地考察等方式了解公司实力及现状。
3.同一家公司、不同的施工队伍施工能力和技术水平不尽相同，因此，选装修公司时，应顺便了解施工队伍情况。
4.根据符合本公司装修风格，选定该公司在此装修风格上综合水平较高的设计师，并实地考察该设计师的装修作品或样板间，了解工程质量和装修风格，通过第三方了解该公司的信誉、实力和专业水平，同时，通过考察对方的样板间，将好的装修元素作为参考纳入办公空间的设计。
二、装修流程与过程控制（一）物业工作装修前应了解办公楼所属物业对装修的具体要求和应缴纳的有关费用，各地区不同，物业的管理要求也不尽相同。
装饰装修工程标准化手册
装饰装修工程标准化手册一、施工准备1.1 了解项目需求：在开始施工前，应详细了解客户的需求和项目的具体要求，包括装饰风格、材料选择、预算范围等。
1.2 现场勘查：对施工现场进行全面勘查，了解房屋的结构、布局以及现有条件，以便于制定合理的施工方案。
1.3 材料准备：根据项目需求和设计方案，提前采购或预定所需的材料和设备，确保施工进度不受影响。
二、施工工艺2.1 施工流程：熟悉并遵循装饰装修工程的施工流程，包括拆除、水电改造、墙体处理、地面铺设、吊顶安装、门窗安装等步骤。
2.2 施工工艺要求：根据项目需求和设计方案，采用合适的施工工艺和材料，确保施工质量符合要求。
三、质量标准3.1 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，明确各环节的质量控制要求和标准，确保施工质量符合国家相关标准和规范。
3.2 质量检查：在施工过程中，定期进行质量检查和抽检，及时发现并处理质量问题，确保最终交付的工程符合客户要求。
四、安全文明施工4.1 安全制度：建立完善的安全管理制度，明确安全操作规程和责任人，确保施工过程的安全和稳定。
4.2 文明施工：注重文明施工，保持施工现场整洁、有序，减少对周边环境和居民的影响。
五、验收交付5.1 验收标准：制定明确的验收标准和程序，确保验收过程公正、客观。
5.2 交付使用：在验收合格后，将装饰装修工程交付客户使用，并提供相应的使用说明和维护保养建议。
六、维护保养6.1 日常维护：指导客户进行日常维护和清洁工作，延长装饰装修工程的使用寿命。
6.2 定期检修：建议客户定期进行检修和维护，及时发现并处理潜在问题，确保装饰装修工程的正常运行。
七、常见问题及解决方案7.1 问题分类：熟悉装饰装修工程中常见的问题和故障，按照类别进行分类整理。
7.2 解决方案：针对不同类型的问题，制定相应的解决方案和应急预案，以便在出现故障时能够迅速处理。
八、案例分析8.1 案例收集：收集并整理装饰装修工程的成功案例和失败案例，以便于分析和总结经验教训。
装修管理作业手册
装修管理作业手册一、手册介绍本手册旨在为装修管理人员提供一套系统化、规范化的操作流程，确保装修工程顺利进行，保障装修质量，降低装修成本。
本手册适用于各类建筑装修工程的管理工作，可供相关人员参考与使用。
二、装修流程1. 设计阶段：确定装修风格、设计图纸、材料清单等；2. 预算报价：根据设计图纸和材料清单，制定详细预算报价；3. 签订合同：与业主签订装修合同，明确双方权利义务；4. 进场施工：组织施工队伍，进行现场交底；5. 施工管理：对施工过程进行全面管理，确保工程进度和质量；6. 验收结算：对工程进行验收，办理结算手续。
三、装修质量控制1. 材料质量：确保所采购的装修材料质量符合国家标准和设计要求；2. 施工工艺：对施工工艺进行严格把关，确保施工质量和安全；3. 质量检测：定期对装修质量进行检测，发现问题及时整改；4. 验收标准：按照国家相关标准和设计要求制定验收标准，确保工程质量符合要求。
四、装修进度控制1. 工期计划：根据装修工程的规模和复杂程度，制定合理的工期计划；2. 进度监测：对施工进度进行实时监测，确保工程按计划进行；3. 进度调整：如遇到特殊情况，及时调整工期计划，确保工程按时完成。
五、成本控制1. 预算控制：根据预算报价控制装修成本，避免超支现象；2. 费用管理：对施工过程中产生的各项费用进行严格管理，确保费用合理使用；3. 成本核算：对工程成本进行核算，分析成本构成，优化成本控制措施。
六、安全管理1. 安全培训：对施工人员进行安全培训，提高安全意识；2. 安全措施：制定并落实各项安全措施，确保施工现场安全；3. 安全检查：定期对施工现场进行安全检查，及时发现并排除安全隐患。
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装饰装修工程施工管理手册编制：___________________审核：___________________批准：___________________二〇XX年八月XX建筑装饰工程有限公司目录1前言 (1)2家装工程施工基本流程图 (2)3施工现场的原状情况说明单 (3)4施工现场技术交底单 (4)5验线记录 (5)6水电路改造预测单 (6)7水电路改造预测单 (7)8施工阶段材料验收单 (8)9甲方材料进场登记表 (9)10水路压力试验单 (10)11隐蔽工程验收单 (11)12水电路改造确认单 (12)13防水工程验收单 (13)14工程变更增减项单 (14)15施工工期变更确认单 (15)16中期验收单 (16)17工程竣工验收单 (17)18在施工程项目评价反馈表 (18)19完工工程评价反馈表 (19)20XX工程巡检到场登记表 (20)前言尊敬的客户：您好！感谢您选择XX！您的满意是我们的责任！我们将秉承“客户至上”的宗旨，把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节，竭诚为您服务。
为加强我们与您的交流合作，我们拟定了《XX施工管理手册》，欢迎您根据本手册监督我们的工作，并提出宝贵批评和建议。
在您打开本手册之前，阅读以下内容，将有助于您更快地理解本手册，并尽快掌握家装工程中的注意事项，按部就班地监督您的家装工程的进展情况。
1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌上，您有问题可随时与我们取得联系。
2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工验收”时必须到场。
如果遇到特殊情况，工程质检员和您不能同时到场，将与您协商后，2日内补验，并将验收结果及时通知您。
3、如果您的居室在保修期间出现问题，请您与XX客户服务中心联系报修，我们将在最短的时间内上门为您服务。
4、如果您的居室在保修期间出现问题，也可与XX客户服务中心联系，商定维修项目和所需款项，我们将在约定时间内上门为您服务。
5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况，请您不要擅自改动原有部件，在简单应急处理后，及时通知XX工程部或客户服务中心，我们将上门取证和维修。
6、如果您对我们的工作有任何不满意，请您与XX客户服务中心联系，提出意见和建议，我们将及时改进。
家装工程施工基本流和图和建议。
施工现场原状情况说明单设计签字：监理签字：客户签字：项目经理签字：注；本表一式两份，客户、公司各一份，本表由监理填写。
填表日期：年月日归档日期：年月日施工现场原状情况说明单设计签字：监理签字：客户签字：项目经理签字：注；本表一式两份，客户、公司各一份，本表由监理填写。
填表日期：年月日归档日期：年月日施工现场技术交底单注：本表由设计师及客户共同填写，一式三份，客户、施工现场负责人、公司各一份。
填写表日期：年月日第一联：公司施工现场技术交底单注：本表由设计师及客户共同填写，一式三份，客户、施工现场负责人、公司各一份。
填写表日期：年月日第二联：施工现场负责人施工现场技术交底单注：本表由设计师及客户共同填写，一式三份，客户、施工现场负责人、公司各一份。
填写表日期：年月日第三联：客户验线记录注：此表由设计师，项目经理填写，此表一式两份，客户、公司。
验线记录注：此表由设计师，项目经理填写，此表一式两份，客户、公司。
开工材料验收单客户签字：施工现场负责人签字：质检签字：日期：日期：日期：第一联：公司开工材料验收单客户签字：施工现场负责人签字：质检签字：日期：日期：日期：第二联：施工现场负责人开工材料验收单客户签字：施工现场负责人签字：质检签字：日期：日期：日期：第三联：客户施工阶段材料验收单客户签字：施工现场负责人签字：质检签字：日期：日期：日期：第一联：公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工阶段材料验收单客户签字：施工现场负责人签字：质检签字：日期：日期：日期：第一联：公司施工阶段材料验收单客户签字：施工现场负责人签字：质检签字：日期：日期：日期：第一联：公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工阶段材料验收单客户签字：施工现场负责人签字：质检签字：日期：日期：日期：第二联：施工现场负责人施工阶段材料验收单客户签字：施工现场负责人签字：质检签字：日期：日期：日期：第一联：公司------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------施工阶段材料验收单客户签字：施工现场负责人签字：质检签字：日期：日期：日期：第三联：客户甲供材料进场登记表工程骗号：工程名称：工程地址：编制：审批：注：此表一式两份，客户、公司。
第一联：公司甲供材料进场登记表工程骗号：工程名称：工程地址：编制：审批：注：此表一式两份，客户、公司。
第二联：客户水电路改造预测单客户签字：设计师签字：项目经理签字：日期：日期：日期：注：1、此表由项目经理填写。
2、工程量不得超出预测价位的10%，超出范围由项目经理承担。
3、此表一式三份，客户、公司、施工现场负责人。
第一联：公司水电路改造预测单日期：日期：日期：注：1、此表由项目经理填写。
2、工程量不得超出预测价位的10%，超出范围由项目经理承担。
3、此表一式三份，客户、公司、施工现场负责人。
第二联：客户水电路改造预测单日期：日期：日期：注：1、此表由项目经理填写。
2、工程量不得超出预测价位的10%，超出范围由项目经理承担。
3、此表一式三份，客户、公司、施工现场负责人。
第三联：施工现场负责人给水压力试验单注：1、此表一式两份，客户、公司各一份，本表由项目经理填写。
填表日期：年月日归档日期：年月日第一联；公司给水压力试验单注：1、此表一式两份，客户、公司各一份，本表由项目经理填写。
填表日期：年月日归档日期：年月日第二联：客户客户签字：设计师签字：项目经理签字：日期：日期：日期：注：1、此表由项目经理填写。
2、此表一式两份，客户、施工现场负责人、公司存档。
第一联：公司客户签字：设计师签字：项目经理签字：日期：日期：日期：注：1、此表由项目经理填写。
2、此表一式两份，客户、施工现场负责人、公司存档。
第二联：施工现场负责人客户签字：设计师签字：项目经理签字：日期：日期：日期：注：1、此表由项目经理填写。
2、此表一式两份，客户、施工现场负责人、公司存档。
第三联：客户防水工程验收单注:此表由质检或施工负责人填写。
一式三份，客户、施工现场负责人、公司各一份。
第一联；公司防水工程验收单注:此表由质检或施工负责人填写。
一式三份，客户、施工现场负责人、公司各一份。
第二联：施工现场负责人防水工程验收单注:此表由质检或施工负责人填写。
一式三份，客户、施工现场负责人、公司各一份。
第三联：客户工程变更增减项单注：此表由设计师与施工负责人共同填写。
一式三份，客户、施工现场负责人、公司各一份。
第一联：公司工程变更增减项单注：此表由设计师与施工负责人共同填写。
一式三份，客户、施工现场负责人、公司各一份。
第二联：施工现场负责人工程变更增减项单注：此表由设计师与施工负责人共同填写。
一式三份，客户、施工现场负责人、公司各一份。
第三联：客户注：此表公司归档，由项目经理填写。
填表日期：年月日归档日期；年月日注：表由质检填写。
一式三份，客户、放工现场负责人、公司各一份。
第一联：公司注：表由质检填写。
一式三份，客户、放工现场负责人、公司各一份。
第二联：施工现场负责人中期验收单注：表由质检填写。
一式三份，客户、放工现场负责人、公司各一份。
第三联：客户注：表由质检填写。
一式三份，客户、放工现场负责人、公司各一份。
第一联：公司注：表由质检填写。
一式三份，客户、放工现场负责人、公司各一份。
第二联：施工现场负责人注：表由质检填写。
一式三份，客户、放工现场负责人、公司各一份。
第三联：公司在施工程项目评价反馈表尊敬的客户：您好！您选择我公司为您进行家庭装修，为了给您提供完美的服务，在这里请您对正在施工注：此表由客服填写。
完工工程评价反馈表感谢您选择我公司为您进行家庭装修，为了给您提供完美的服务，在这里请您对正在施工的工程提出您的宝贵意见和建议，我们一定会更努力，做的更好！注：此表由客服填写。
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