公司培训部年度工作计划范文(完整版)
培训部年度工作计划7篇
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公司培训年度工作计划范文7篇
公司培训年度工作计划范文7篇公司培训年度工作计划最新范文篇1 一、培训目标__年培训工作，秉承全员参加、全面覆盖、重点培训，全面考核的原则，用三竞赛、一建设、一调查贯穿全年培训工作，以公司内部培训为主，外部培训为辅的方式进行工作。
力求在__年建立起全面的培训制度，用先进的培训方法、持续的培训时间建立起一支团结上进的现代百货队伍，并达成以下培训目标：1、完善基层员工的培训课程，加强培训，显著提高基层员工的专业知识、服务技能;2、执行人才开发计划，培养一批公司急需的中层管理者;3、提高现有中层管理者的职业素质与管理技能;4、为公司高层管理者提高自身管理技能提供条件;5、进行大规模的团队建设培训，加强部门、员工的沟通;6、积极宣传企业文化，增强员工对企业的认同，提高企业对员工的凝聚力。
二、培训体系运作计划__年，在既有的《金地百货员工培训课程》的基础上，继续丰富和完善课程体系。
重点开发一线员工(导购员、收银员)的业务技能与服务意识培训课程、中层以上员工职业素质培训课程，同时引进重要职位所需的技能培训课程、管理技能课程。
引进的方式有两种，一是购买外部培训课程，进行二次开发，形成公司内部培训课程;一是直接聘请外部培训师，形成外部培训课程及外部培训师团。
通过以上各种方式，最终形成一套较完善的培训课程体系。
培训师资的培养是__年行政总务部的工作重点之一。
按照新的培训管理办法，__年2月1日后，行政总务部需要培训一批较高素质的公共课程培训师，各部门需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师和一些公共课程培训师，在新的培训管理办法生效后，至少保证每个片区有一名岗位技能培训师。
在本培训年度内，人力资源开发中心为内部培训师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标。
__年，我们将继续完善培训设施，力争建立拥有光学投影仪、笔记本电脑、数码相机等培训设施的现代化培训教室。
__年，继续完善培训管理制度，根据执行反馈的情况修改现有的管理制度，增添新的培训管理制度。
培训部年度工作计划
培训部年度工作计划培训部年度工作计划(4篇)时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，前方等待我们的是xx的机遇和挑战。
我们应该好好规划未来的学习，制定一个计划。
我们应该如何制定计划？以下是边肖收集整理的培训部年度工作计划，欢迎大家分享。
培训部年度工作计划1序列号、工作细节、备注【1完善培训体系：1.细分培训工作中各部门的职责，特别是要求各部门的管理者配合培训工作和效果评估。
2.明确培训流程，从策划、培训前准备、培训过程控制、培训效果评估等方面进行流程操作。
3.加强培训考核，量化培训出勤率和培训考核，与绩效评分直接挂钩。
4.加强留学管理，签订《培训服务协议》，约定服务期限和违约责任。
5.为加强培训规划，人力资源部每月制定月度培训计划。
6.完善员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。
【2加强中层xx培训：1.中层xx是公司的重要骨干。
在20xx中，主要侧重于培养中级xx的xx实力、影响力和个人魅力。
2.中层xx，作为公司内部讲师，每季度必须参加平台一次，课程内容自定，但必须报人力资源部备案。
3.加强培训考核，量化培训出勤率和培训考核，与绩效评分直接挂钩。
4.中级xx培训时间每月不少于2小时。
5.加强中层xx培训的培训反馈。
每次看完光盘，每个中层xx都要写下自己的经历，由人力资源部整理后发给每个xx，相互学习交流。
[3加强岗位说明书的编制：1.将《岗位说明书》(草稿)分发给各部门，各部门经理会组织自己的人分析解释自己的工作职责，完整填写《岗位说明书》的相关内容。
2.人力资源部根据各部门汇总的《岗位说明书》安排各岗位职责，与各部门经理沟通协商，将各部门职责汇编成册。
3.提交《岗位说明书》给xx审批，作为招聘、培训、岗位调整的重要依据。
[4]建立公司培训课程体系：1.各部门经理每季度至少对员工进行一次培训，人力资源部负责将培训内容编入zz公司的培训课程库。
2.通过课程库中课程的不断完善和丰富，X最终形成了zz公司的一套精品课程。
2023年培训部年度工作计划范文9篇
2023年培训部年度工作计划范文9篇第1篇示例：2023年对于培训部来说，将是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年，我们将继续致力于提升员工的综合素质，推动公司业务发展，为公司未来的可持续发展做出贡献。
为此，我们制定了以下2023年度工作计划：一、培训需求调研1. 开展员工培训需求调研，了解员工的职业素养、专业技能和个人发展需求；2. 结合公司业务发展需求，确定重点培训内容和目标人群；3. 制定培训计划和预算，确保培训资源的合理配置。
二、培训项目设计与实施1. 设计符合员工需求和公司战略目标的培训项目，包括专业技能培训、岗位能力提升培训等；2. 组织培训师团队，提供高质量的培训课程，确保培训效果；3. 制定培训考核机制，监督和评估培训效果，不断改进培训内容和方法。
三、员工职业发展规划1. 推动员工个人职业规划，明确职业发展目标和路径；2. 制定员工职业发展计划，提供个性化的职业发展指导和支持；3. 开展员工职业发展测评，为员工提供晋升和升职机会。
四、员工技能竞赛和培训活动1. 组织员工参与技能竞赛和培训活动，激发员工学习和进步的动力；2. 设立奖励机制，鼓励员工积极参与培训活动和比赛；3. 制定培训活动计划，促进员工之间的交流和学习。
五、培训成果评估与总结1. 定期对培训成果进行评估，检查培训计划的执行情况和效果；2. 收集员工反馈意见，及时调整和改进培训内容和方式；3. 撰写年度培训总结报告，汇报培训成果和效果，为下一年度的培训工作提供参考。
在2023年，我们将认真执行上述工作计划，提升员工素质，推动公司业务发展，实现培训部的使命和愿景。
让我们携手合作，共同努力，为公司的更加美好的未来而努力奋斗！愿2023年，培训部的工作更上一层楼，成绩斐然！第2篇示例：2023年是一个具有挑战性和机遇的一年，作为培训部门的负责人，我们需要制定一份周密的年度工作计划，以确保培训工作的顺利开展和达成目标。
下面是2023年培训部年度工作计划的范文。
年度培训部工作计划6篇
年度培训部工作计划6篇年度培训部工作计划 (1) 为了给总部员工提供高标准的服务水平，公司组建的中海建筑研究中心管理处员工均为在公司工作多年、具有丰富工作经验与工作能力的优秀员工。
故此，中海建筑研究中心管理处的员工培训将主要依托公司及管理处的师资资源，进行强化服务意识、提高专业技术知识的培训，以保障中海建筑研究中心管理处服务水平的持续提高。
同时公司将根据各类别员工流动率的统计分析，有针对性地对各岗位人员进行统一招聘、统一培训，并进行上岗前考核，公司目前已建立一套完整的储备人员岗前培训、考核体系，保证每位到中海总部管理处的新员工均达到上岗要求。
另外，公司将通过已实施的5%末位淘汰制及部门经理业绩考核方案加强管理服务人员激励，以进一步提高人员综合服务素质。
一、交付管理前：培训主题：结合中海总部的特点进行与岗位要求之相关技能的针对性培训，同时加强职业道德、团队建设方面等的培训。
培训目的：使到岗工作的员工很快适应新的岗位工作要求，对中海总部工作的特殊要求之处能够全面掌握，为工作的展开打下坚实的基础。
提高工作人员的专业水平，使人员与岗位要求之能力结合力增强，同时加强员工之间的团结性，提高部门整体凝聚力和工作力。
二、交付管理后：培训主题：专业培训、服务意识培训，以层阶培训体系要求的内容为主。
培训目的：提高工作人员工作能力与服务水平，强化各层次、各岗位的在职培训，为总部提供高水平的服务标准。
在以后的专业培训中，中海总部管理处将依托公司培训的强大资源，采取在岗培训与在职辅导相结合的培训方式。
在培训管理上加强培训需求调查、讲课内容及效果评估的全过程控制工作。
三、储备人员培训(列举储备安全员培训方案)：针对安全员职业群体流动率较高的特点，公司建立了安全员储备基地，对入职的安全员进行统一招聘、有针对性的培训及上岗前考核，以保障当中海总部的安全员有离职时可以随时提供合格的、具有服务意识与基本岗位技能的员工到管理处工作，在人员交接时保持服务水准。
培训公司年度工作计划
培训公司年度工作计划培训公司年度工作计划7篇时光飞逝，时间在慢慢推演，又将迎来新的工作，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编为大家整理的培训公司年度工作计划7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
培训公司年度工作计划篇1一、培训计划的制定1.1 培训计划分为公司级培训计划、部门内部培训计划、外派学习培训计划及各单项专业性计划培训。
1.2 公司级培训计划由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训计划由部门自行制定学习培训计划，自行组织培训实施;外派学习计划由各部门根据工作需要，制定学习计划和培训申请，由行政部组织实施。
1.3公司统一制定的学习计划，根据工作情况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关知识。
行政部并定期制定计划，聘请相关专业老师组织专业知识培训或组织相关人员参加相关课程培训。
1.4 根据公司总的学习培训计划，行政部每月排定培训计划，按照年度学习计划推进各项学习培训工作。
1.5 部门内部培训方面，部门内部根据各自工作情况，制定部门内部培训计划，并组织实施。
行政部根据各部门的培训计划进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。
二、培训的组织实施2.1公司级内部培训的实施由行政部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，每月排定培训计划，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。
2.2 部门内部培训的实施由各部门制定月度培训计划并组织实施。
具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。
2.3 外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。
拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。
培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。
参加外派培训前已确认必须取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正当理由，有关费用由受训者本人负担。
2.4 单项专业培训的实施由行政部及相关责任部门负责制定培训计划，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。
培训部年度工作计划范本5篇
培训部年度工作计划范本5篇培训部年度工作计划范本篇1在学校全体员工共同努力下，我校秋季已顺利开学了，本学期将组织任课老师认真学习学亿教育在学亿教育工作考核制度，进一步确立改革意识，创新意识，责任意识，争先意识，全面提高教师的业务素质，狠抓教学常规管理，全面提高教学质量。
同时，作为一名负责人，面对竞争激烈的教师队伍，我感到了身上的压力。
作为教师的我必须对自己今后的发展有一个计划，在这段时间里，我也不能放松自己的学习，只有不断的学习，才能有所发展，有所进步。
21世纪所需要的教师，既应具有高水平的思想政治素质，敬业爱岗的职业道德素质，也应该是通过不断地学习和接受培训，充实和更新知识，提高水平和能力，成为教书育人的一名合格的教师。
一．主要工作目标和任务1、坚持以人为本。
牢固树立“一切为了学生，为了一切学生”的教育理念，确立“服务树形象，质量求生存，特色打品牌。
”的思想。
2、抓好学校稳步发展，争取把班级的留生率保持在90％以上。
3、在办名校的基础上扩大办学规模，扩大招生人数，尽自己的能力去吸引更多的学生来学亿教育学习。
4. 努力学习理论知识，在教学实践中提高自己的教学质量，让学生喜欢课堂，并在课堂中获得最大的收获。
二．具体工作和措施1. 教学常规管理教学质量的好坏直接影响学校的生存，教学质量是学校的生命线，是学校的工作重点。
课堂教学是提高教学质量的关键，充分利用好课堂，我们内部老师要起到一个监督，督促的作用。
充分发挥以教师为主导，学生为主题的教学活动，调动学生学习的积极性，培养学生的能力，学生成绩的提高才是我们学校最好的宣传。
任课教师必须将学生的作业批改，按时发放，让家长能够看到学生在我们这里学习的学习成果。
2. 加强教师队伍建设（1）老师一定要做到：尊重学生、信任学生、了解学生、研究学生、帮助学生、关心学生、正确评价学生；（2）关心和帮助新老师。
对他们的工作给以指导和帮助。
安排新老师听课，试讲，帮助他们纠正工作中的错误，并且多给新老师锻炼的机会，让他们快速成长起来，能够为学校的发展做出贡献。
2024年公司培训部年度工作计划（4篇）
公司培训部年度工作计划辞旧岁，迎新春，过去的一年在酒店总经理室的领导下和大力支持下，人事培训部基本完成酒店布置的各项任务。
回顾____年的主要工作____年，人事培训部工作在副总经理黄奕强的领导下，在人事工作日益繁重，酒店管理标准提高的形式下，通过部门全体员工的共同努力，取得了一定的成效。
人事培训部工作主要从以下几个方面开展：一、员工招聘、入职、离职____年度汕头市区及广东省各地普遍存在“招工难”现象，特别是服务性行业及酒店业尤其突出。
为满足酒店的经营需要，保证各部门的用工人数及运作，人事培训部加强招聘力度，通过以现场招聘会为主，兼顾网络、报刊、职介推荐及学校学院招聘等，甄选酒店需求的人才，全年度共办理入职员工____人次，办理离职员工____人数。
各月份明细详见附表(____年度每月入/离职明细汇总表)。
二、员工变动、违例情况、好人好事一年来，人事部为员工办理的变动，包括职位晋升、薪金变动、岗位调整共____人次，____年员工违例人员共____人次(其中甲类过失____人次、乙类过失____人次、丙类过失____人次)。
在好人好事方面，人事部共为____名员工颁发“好人好事奖章”，并且为得奖人员给予____元至____元的奖励。
每月明细详见每月人事部呈送总经理室“变动/晋升、违例、奖励人员情况表”。
三、员工培训____年开展的培训内容包括：新员工入职培训、员工在岗技能培训、消防培训、初级卫生救护培训、服务意识培训、中西餐服务程序培训、宴会服务程序培训等。
采用培训的形式：人事部培训部安排的内部培训，包括各部门管理层对员工进行内部管理和工作技能培训、轮岗培训及以老带新培训，以及员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
四、人事培训部各分部工作总结1、人事部办公室人事部办公室现在人员(包括培训部)____名，为更好完善办公室人员各司其职，提高工作效率，我部对各个人员进行工作重新分配，并用书面形式确认工作负责内容。
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计划编号：YT-FS-7881-44
公司培训部年度工作计划
范文(完整版)
According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward
深思远虑目营心匠
Think Far And See, Work Hard At Heart
公司培训部年度工作计划范文(完整
版)
备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
20xx年度是酒店步入营运正轨和实现营收增长的关键之年。
因此进一步提高员工素质，提升服务技能是当前夯实内力的迫切需求。
根据酒店目前的营运状况和员工培训需求，拟在20xx年度开展培养“一专多能的员工”活动，进一步推进员工培训工作的深度，各部门需合力做好20xx年的员工培训工作，特制定出20xx年度的培训工作计划如下：
一、新录用人员培训
如何才能让新员工更快的了解酒店的文化，更好的了熟知酒店的规章制度，更快的适应自身的工作岗位，这便要求酒店需对每一位新员工进行入职培训。
下半年度根据员工的流动情况，以先培训后上岗为原
则，对每一位新入职员工进行培训。
(一)培训内容
酒店对新录用人员的培训，应包括以下基本内容：
1、集团公司、品牌公司概况介绍
2、酒店业概述，酒店基本知识与概况简介
3、道德修养课程(如学习《弟子规》)
4、礼仪知识课程
4.1仪容仪表礼仪
4.2行为仪态礼仪
4.3电话礼仪
4.4服务礼仪
5、案例分析课程
6、消防安全与节能降耗课程
7、员工行为规范及各项制度;
8、了解职务说明书;掌握新应聘部门的服务知识及基本操作;
(二)凡本酒店新员工，必需参加本酒店所举办的入职培训，酒店综合办负责统一制定新录用人员的培
训计划，各部门协助实施该计划。
(三)培训阶段
1、凡本酒店新员工，其入职培训分为三个阶段：综合办培训、各部门培训、现场培训;
2、综合办的培训重点是：酒店的状况、酒店的发展史、企业文化、员工行为规范及各项制度、参观酒店各部门，熟悉酒店部门状况;
3、培训负责人应将与受培训人员有关的长处、缺点等材料提供给以后的技术训练与实地训练负责人，以供参考;
4、各部门的培训负责人必需是新员工的未来主管或实地训练负责人;
5、各部门培训重点在于实际操作技术的获得，其要点如下：每天例行的工作及可能的临时业务，从事未来工作的技能及从事工作的方法，时间运筹和时间管理;
6、各部门的培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的技术，必须强调与实地训练密切结合;
7、实地训练即在一位专业人员的指导下试着完成即将开展的工作，指导人在一旁协助受训者完成工作，并告诉其优缺点及就改进的地方;
8、为有效达到培训目标，应酌情安排、灵活运用各种培训方式以及上述各培训阶段的计划，予以高效实施。
二、在职人员培训
当前酒店员工服务技能及服务意识与五星级目标的标准还有较大的差距，主要体现在员工仪容仪表和礼貌礼节不到位，主动服务意识不强，岗位知识不熟，企业忠诚度不高等方面。
20xx年度培训工作将以酒店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，带动员工整体素质的全面提高。
(一)培训目标和任务
20xx年度的员工培训应以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工对培训工作的认识，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强岗位竞争意识和自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队
伍，努力使之成为不断学习、不断提高的智能型员工。
(二)培训方法和内容落实
1、以各部门为基本培训单位，根据各部门的年度培训计划纲要制定每月的部门内月度培训计划，并严格按照计划表开展培训工作，贯彻营销服务理念和提升技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
我部根据各部门月度计划表跟进落实各部门的培训工作开展情况。
2、综合办根据酒店的整体培训需求定期举行全员性的培训课程，如：
2.1部门日常岗位技能提升课程
2.2安全教育课程
2.2.1消防安全教育
2.2.2设施设备使用安全
2.2.3食品安全知识
2.2.4疾病预防与个人卫生知识
2.2.5其他相关
2.3中层管理人员培训课程
2.4员工心态管理课程
2.5户外拓展课程
至20xx年底，培训部将制定出下一年度通用服务知识与技能的培计划;各部门要根据实际工作需要，制定本部门专业服务知识和技能的培训计划。
我部综合两方面信息，制定出酒店下一年度培训计划，报主管领导批准后生效。
3、酒店培训的实施
通用服务知识与技能一般采取脱产培训的方式，培训部负责聘请兼职培训教师、确定培训内容、选定培训场地、发布培训通知、准备培训教材、培训现场组织等。
专业服务知识与技能可采取脱产培训与不脱产培训两种方式。
脱产培训为综合办培训部门配合各部门共同完成;不脱产培训则由各部门具体负责组织实施。
4、培训评估
培训部于20xx年终对照原有计划统计本年度培训的人数、费用，对培训的水准、方式、内容、效果
评定，总结经验教训，指导下一年度员工培训计划的改进提高。
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