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甘特图
总结词:沟通协调
详细描述:甘特图作为一种可视化的沟通工具,有助于项目经理与项目团队成员之间进行有效的沟通 协调,明确任务分工和责任归属,提高团队协作效率。
网络图
总结词:流程展示
详细描述:网络图是一种展示项目流 程的工具,通过节点和箭头的组合, 清晰地展示项目各个阶段的任务、前 后关系和逻辑顺序。
网络图
01
总结词:决策支持
02
详细描述:网络图可以为项目经 理提供决策支持,通过分析项目 流程和关键节点,确定项目的关 键控制点,为决策提供依据。
关键路径法
总结词:路径分析
详细描述:关键路径法是一种用于确 定项目关键路径的分析方法,通过确 定任务之间的先后关系和时间参数, 找出决定项目总工期的关键任务序列。
详细描述
资源平衡技术在多项目管理中尤为重要,通过对 多个项目之间的资源分配进行平衡和优化,确保 各个项目都能得到必要的资源和支持,实现整体 最优。
04
项目管理实践与案例
成功项目管理的要素
明确目标
确保项目目标清晰、具体,并与团队 成员充分沟通,确保每个人都明确了 解项目的期望结果。
持续改进
在项目执行过程中,不断收集反馈, 调整计划和策略,以优化项目结果。
设立项目管理办公室(PMO),明确各部 门在项目管理中的职责。
培训与推广
开展项目管理培训,提高员工项目管理能力, 促进项目管理的普及和应用。
谢谢观看
案例一
某软件开发项目:通过明确目标、 合理规划、团队协作和风险管理,
成功开发出一款高质量的软件产 品,满足了客户需求。
案例二
某建筑项目:在资源有限的情况下, 通过优化资源配置、加强沟通和持 续改进,按时完成建筑项目的建设 和交付。

项目管理培训课件(完整版).ppt

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unique product, services, or results 渐进明细(逐步完善) progressively elaboration
目标 Objective
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作:
项目的目标是实现其目标,然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
第一单元:项目管理基础
2020/6/14
项目管理
3
提纲
1项目与项目管理 2阶段与生命周期 3组织结构与项目 4项目管理过程组 5项目干系人管理
1.1什么叫项目
一家公司被收购 海外建设通讯站点 研究院研发一种新型的药物 中国当局缉拿新疆针刺袭击嫌疑人 招募5.22金蝶软件园开园志愿者 野生动物湿地保护区的建立 与朋友一起旅游 房屋装修 ………………请问哪些是项目?
1.3什么是项目?
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time,Schedule) 风险

项目管理培训基础知识ppt课件.ppt

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1、领悟能力 2、判断能力 3、计划能力 4、写作能力 5、指挥能力 6、授权能力 7、纠偏能力
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目基本流程
监控项目工作
启动 明确人员 组织 制定项目实施计划
much
何人 who
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理-启动(立项)
LOGO
先搞清楚“为什么”非常关键,后续会不会迷茫, 就看这个问题弄的清楚不了。
大家一定很明白这个道理:want ≠ need 。
一个中心 发散思维
LOGO
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——计划
工作任务分解
要做的事情太多 了,一下想不清 楚,怎么办?
“大事化小”分解 到可预测、可管理 的单个小任务。
项目管理流程——计划
LOGO
工作任务分解 任务工期估算 时间进度安排 风险与沟通计划 项目整体计划
计划阶段
任务分配计划 时间进度计划 风险与沟通计划
文档 : 填写项目统计表
工具 : 甘特图
里程碑图
项目基本信息表
项目进程表
网络图 思维导图
认识到了贫困户贫困的根本原因,才 能开始 对症下 药,然 后药到 病除。 近年来 国家对 扶贫工 作高度 重视, 已经展 开了“ 精准扶 贫”项 目
项目管理流程——启动

项目管理知识培训PPT课件

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总结词
通过分享这些成功的项目案例,学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用,学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战,提供相应的解决 方案和应对措施,帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险,确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理,企业能够 更高效地实现战略目标, 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员,发挥各自的优势, 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理,经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧,项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室(PMO)等,为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标,进行项目可行性研究, 明确项目干系人,制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境,敏捷项目管理方法将更受青 睐,强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合,提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升

项目管理学PPT课件

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通过分析项目管理失败 的案例,了解可能导致 项目失败的原因,并从 中吸取教训。
项目失败的一个常见原 因是缺乏明确的项目目 标,导致团队成员对项 目的方向和预期结果不 明确。
项目管理失败的另一个 常见原因是计划不周全 ,包括时间安排不合理 、资源分配不足以及风 险管理计划缺失。
项目管理失败的另一个 常见原因是团队成员之 间沟通不畅,导致信息 不准确或延误,无法及 时解决问题和冲突。
重要性
项目管理有助于确保项目目标的 实现,提高项目的成功率,为企 业创造价值。
项目管理的基本原则与过程
基本原则
明确目标、制定计划、协调资源、监 控进度、调整风险、保持沟通。
基本过程
项目启动、项目规划、项目执行、项 目监控、项目收尾。
项目管理的发展与趋势
发展历程
从传统的项目管理方法到现代项目管 理理念,项目管理不断发展和完善。
项目组成员
根据项目需求,承担各自领域的任务,包括设计、开发、 测试、实施等。项目组成员需按照项目经理的安排,完成 各自的工作,并与其他成员协作。
项目干系人
涉及项目利益的相关方,包括客户、供应商、上级领导等。 项目干系人需参与项目决策,对项目结果产生影响,项目 管理团队需要与其保持良好沟通。
项目团队的建设与发展
总结词
通过成功的项目管理实践,学习如何制定 有效的项目计划、协调团队成员、解决冲 突和评估项目成果。
评估项目成果
成功的项目管理实践需要对项目成果进行 评估,确保项目目标得以实现,并对项目 过程中的问题和教训进行总结。
制定明确的项目目标
成功的项目管理实践始于明确的项目目标 ,确保所有团队成员对项目目标有共同的 理解和认识。
01
02

项目管理基础- ppt课件

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35
•员工管理
四、项目管理的总体特征
项目管理是一种系统管理的方法; 项目管理是一种目标管理的方法; 项目管理是一种借调外部资源解决问题的方法; 项目管理是一种面向成果的方法; 项目管理是一种基于团队工作的方法; 项目管理是一种对不确定性问题进行管理的柔性方法。
36
五、项目管理的主要内容
46

(5)项目收尾
– 在每个项目结束的时候,都有几个问题需要 回答:
– – – – – 项目是否符合客户的要求? 项目是否符合项目经理的要求? 项目团队是否根据计划完成项目? 获得了哪些有助于今后项目的信息? 项目管理方法起到怎样的作用,项目班子合作得怎样?
47
项目管理过程
项目管理过程
目的或目标 项目 工作说明 目标 管理控制 工作分解结构 质量改进 商务需求 状态评审 指令 约束 管理层批准 活动报告 可视性
37
•员工管理
42个要素 项目与项目管理; 项目管理的运行; 通过项目进行管理; 系统方法与综合; 项目背景; 项目阶段与生命周期; 项目开发与评估; 项目目标与策略; 项目成功与失败的标准; 项目启动; 项目收尾;
38
项目结构; 范围与内容; 时间进度; 资源; 项目费用与融资; 技术状态与变化; 项目风险; 效果度量; 项目控制; 信息、文档与报告; 项目组织;
43
• (2)项目计划
– 做什么 – 由谁来做 – 在何时做 – 在什么地方做
– 需要什么资源
44
• (3)项目执行
– 组织人员
– 确定完成计划所需资源 – 根据进度计划安排任务 – 安排任务的开始与结束时间

项目管理知识基础课件.ppt

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人力资源管理
9.1 制定HR计划
11.5 规划风险应对
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
大纲
➢ 项目认识的讨论 ➢ 项目知识认证体系 ➢ 项目相关概念 ➢ 项目管理相关概念 ➢ 项目经理及素质培养 ➢ PMBOK3、4版变化
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目的定义
项目是一个特殊的将被完成的有限任务, 它是在一定时间内,满足一系列特定目 标的多项相关工作的总称。
项目的三大特点:
• 临时性 • 独特性 • 渐进明细
18
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目的定义(续)
为创造独特的产品、服务或结果 而进行的一次性努力(PMI,即美国 项目管理学会) 。
6.4

估算活动历时

6.4

估算活动历时
成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
5.3 创建WBS
采购管理
12.1 规划采购
整体管理
4.2 制定项目管理计划
11.1 规划风险管理
风险管理
11.3 实施风险定性分析
11.2 识别风险
11.4 实施风险定量分析
沟通管理
10.2 规划沟通
质量管理
8.1 规划质量
项目和利害关系者之间的关系
25
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated
项目生命周期和产品生命周期的 关系
26
Shenzhen Hirisun Technology Incorporated

项目管理培训课件(完整版)ppt课件

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P6
1.3什么是项目?
为提供独特的产品、服务或成果 所进行的临时性努力
A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
P7
1.4项目的四大特征
临时性 temporary 独特的产品、服务或成果
项目管理知识
2019
1
2023/3/25
课程目录
第一单元:项目管理基础 第二单元:项目整体管理 第三单元:项目范围管理 第四单元:项目时间管理 第五单元:项目成本管理 第六单元:项目质量管理 第七单元:项目人力资源管理 第八单元:项目沟通管理 第九单元:项目风险管理 第十单元:项目采购管理
P12
1.9项目管理的过去与现在
传统项目管理
进度,成本 强调执行 提高生产率 重视组织和控制 利用职权来完成工作
现代项目管理
复杂,高风险,多变化
信息时代的特点
独特的、暂时的工作
强调质量、风险
对公司使命至关重要的工作
“突破和商业生存”
跨组织,多元文化
在正式权力很少的情况下,必须 善于鼓舞和激励员工
时间(Time,Schedule) 风险
质量(Quality, Objective,
requirements)
范围
P10
成本(Cost, Budget)
1.7什么是成功的项目?
成本 目标
项目成功的定义-三要素
按时完成 预算内 质量符合预期要求:
功能 性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期 望
Balancing the competing demands 使技术规范、计划和方法适用于各个项目干系人不同的需求与期望
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
业出版社 . 2013 ▪ 邱菀华 等著.现代项目管理学(第三版).科学出版社 . 2013 ▪ 白思俊 等编著. 现代项目管理概论(第2版).电子工业出版社 . 2013 ▪ 宋金波 ,朱方伟 ,戴大双 主编 .项目管理案例.华大学出版社 . 2013 ▪ 何清华,罗岚 著 .大型复杂工程项目群管理协同与组织集成.科学出版社 .2014
替代品来使用。 16. 制定全员培训计划 , 让员工学习正规的、定期更新的课程。
——Harold Kerzner 博士
2020/12/13
11
▪ 白思俊
▪ IPMP B级认证的国际高级项目经理
▪ 西北工业大学管理学院教授、博导
▪ 中国(双法)项目管理研究委员会主任
▪ 西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理(国际项目管理专业 资质认证(IPMP)中国总授权单位,具有中国项目管理第一 品牌之称。中国项目管理研究委员会(PMRC)、西北工业大
学等是西安华鼎的发起单位和主要股东。 )
2020/12/13
12
王守清
▪ 著名项目管理专家
▪ 清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长
纳奖”,以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
2020/12/13
9
有关项目管理的16条至理名言
1. 接受项目管理理论,并持续地使用它。
2. 采用促使公司向着成熟的项目管理发展的管理哲学 , 并将 其传达给每一个人。
3. 在每一个项目开始时 , 制定有效的计划。
4. 在付诸实施时 , 尽可能小地变动范围。
Rapid development of third world and closed economies
Small projects represent big problems
2020/12/13
7
参考书目
▪ 王长峰;李建平;纪建悦主编 ,王守清主审,现代项目管理概论 , 21世纪高等院校项目管理 工程硕士系列规划教材 ,机械工业出版社 ,2008
2020/12/13
8
哈罗德·科兹纳(Harold Kerzner)
▪ 项目管理领域世界权威大师 ▪ 《项目管理:计划、进度和控制的系统方法》一直被业界誉
为项目管理“圣经” ▪ International Institute of Leaining的杰出教师,俄亥
俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授 ▪ 美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师 ▪ 项目管理协会(PMI)还以他的名字设立了“项目管理科兹
Corporate downsizing
➢ 全球经济一体化和国际化竞争
Global competition
➢ 第三世界的加速开发和发展(中国、
Compression of product lifecycle
Increased customer focus
印度等国)……
Knowledge explosion
▪ 印度软件企业之所以能够走向国际市场,我们感觉到其真 正的杀手锏就是强大的项目管理能力,以及与此相配套的 规范的质量保证体系。
2020/12/13
6
是什么引爆了项目管理?
➢ 组织扁平化、各种团队的大量运用 ➢ 知识爆炸、项目剧增
项目管理
➢ 小项目,大角色
➢ 项目生命周期缩短
➢ 对客户满意度的关注
项目管理概论
2020/12/13
1
项目管理——现代管理模式的新变革
在当今社会中, 一切都是项目,一切也将成为项目!
——美国项目管理专业资质认证委员会主席:
Paul Grace
2020/12/13
2
2020/12/13
3
▪ 项目是知识经济的主要业务手段。 ▪ 进入21世纪,项目管理已经成为一种人类生存的必要手段。 ▪ 项目管理工作是21世纪最具挑战性和竞争力的黄金职业。
5. 要认识到成本和进度管理是紧密相连的。
6. 选择合适的人做项目经理。
7. 向高层管理者提供项目发起人的信息 , 而不是项目管理的 信息。
8. 加强直线管理层的参与和支持。
2020/12/13
10
9. 关注可交付成果而不是资源。 10. 培育有效的沟通、合作及相互信任 , 以实现项目管理的快速成熟。 11. 与全部的项目团队成员和直线管理层分享项目的成功。 12. 消除非生产性会议。 13. 应尽可能早而快地以有效的成本识别并解决问题。 14. 定期测评项目进展。 15. 将项目管理软件作为一种工具 , 而不是一种计划或人际关系技巧的
2020/12/13
14
戚安邦教授
▪ 南开大学项目管理工程硕士中心主任 ▪ 南开大学现代项目管理研究中心主任 ▪ 中国项目管理研究会常务理事
▪ 兼全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长
▪ 美国项目管理学会(PMI)全球项目管理认证中心理事(中国代 表)
▪ 中国项目管理研究委员会副秘书长
▪ 中国对外承包工程商会专家委员
▪ 中国项目管理培训师大联盟专家顾问
2020/12/13
13
王长峰
▪ 北京邮电大学经济管理学院教授,管理学(项目管理学科)博士 ▪ 北京中科项目管理研究所项目管理专家、咨询师和培训师, ▪ 北京金华图项目管理研究院副院长 ▪ 中国科学院和中央财经大学项目管理兼职教师 ▪ 北京中财圣普咨询有限公司国际项目管理研究所项目管理专家 ▪ 国际项目管理协会 ( IPMA) 成员。
▪ 杨爱华 等译,哈罗德·科兹纳著,项目管理:计划、进度和控制的系统方法(第10版),电 子工业出版社, 2010
▪ 戚安邦,项目管理学(第二版).科学出版社 . 2012 ▪ (美)布郎 等著,王守清 等译 .项目管理:基于团队的方法.机械工业出版社 . 2012 ▪ 项目管理协会 著,许江林 等译. 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第5版).电子工

2020/12/13
4
➢1999年的一期《电脑世界》将项目经理列为头号职位; ➢美国《财富》杂志:项目管理“No.1 职业”(后工业化 时代的首选职业)。
2020/12/13
5
中加联合考察团的结论
(2002/02/18-24)
▪ 此前我们研究印度软件业的发展,大都讲印度人有语言优 势、人才优势、成本优势,还有产业定位准确、国际市场 机遇把握准确、政府大力支持等等。然而,此次考察给我 们印象最深的则是印度软件企业极强的管理能力、极强的 项目管理和项目控制能力。
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