工程总承包项目经理面试提问及关注点
工程项目经理的面试问题与解答
工程项目经理的面试问题与解答1. 请简要介绍一下您的工程项目管理经验。
我有五年的工程项目管理经验。
在过去的五年中，我负责领导和管理多个工程项目，包括建筑和基础设施项目。
我主要负责项目规划、进度控制、资源分配和团队管理。
我能够有效地协调不同的利益相关者，并确保项目按时完成，并达到客户的要求和期望。
2. 您是如何管理项目进度的？我管理项目进度的关键是制定一个详细的项目计划。
首先，我会与团队成员讨论项目的目标和里程碑，并确定关键的任务和交付时间。
然后，我会创建一个项目时间表，并将其与团队共享。
我会定期监测项目进度，确保每个任务都按计划进行，并在需要时进行调整。
我还会与团队成员进行沟通，及时解决任何可能影响项目进度的问题。
3. 您是如何管理项目的预算的？我管理项目预算的方法是制定一个详细的项目预算计划。
首先，我会与项目团队一起审查项目的需求和资源需求，并确定项目的预算限制。
然后，我会制定一个详细的预算计划，包括项目的各个方面的成本估计和费用分配。
我会定期监测项目的花费，并与财务团队合作，确保项目的费用控制在预算范围内。
如果出现超支的情况，我会及时采取纠正措施，以确保项目的财务目标得到实现。
4. 您在处理项目冲突和问题时的方法是什么？在处理项目冲突和问题时，我采用以下方法：- 首先，我会与相关方面进行沟通，了解问题的根源和影响。
- 然后，我会召集相关的利益相关者开会，共同讨论问题，并寻求解决方案。
- 我会倾听各方的意见和建议，并努力达成共识。
- 如果需要，我会寻求高层管理者的支持和帮助，以解决较为复杂的问题。
- 最后，我会确保问题得到及时解决，并采取措施防止类似问题再次发生。
5. 您是如何管理团队成员的？我管理团队成员的方法是建立良好的沟通和合作氛围。
我会与团队成员定期开会，了解他们的进展和问题，并提供支持和指导。
我鼓励团队成员分享意见和建议，并尊重他们的贡献。
我也会赞扬团队成员的成就，并提供培训和发展机会，以提高他们的能力。
工程项目经理面试问题
工程项目经理面试问题工程项目经理面试问题在求职路上，关于项目经理的面试，很多人都会不禁泛起一丝丝的紧张感，那么项目经理面试会遇到哪些常见问题呢?以下是小编整理的工程项目经理面试问题，希望对大家有所帮助。
工程项目经理面试问题篇1问题1：工期和工作量之间的差异是什么?答案1：工期是商业/日历上的天数，与人数和工作量无关。
工作量是与日历天数无关的人的工作。
例如：一天的工作量对于一个一只花50%在时间在上面的人来说，他的工期就是两天。
如果两个人全职工作，工期是1天，而工作量是两个工作日。
问题2：怎样和为什么要在编制项目计划时考虑依赖关系?答案2：根据使用的软件包，依赖关系可以通过将任务及其后续任务的标识符进行关联来表示。
依赖关系说明了任务之间关联/并列的要求。
依赖关系可以是指在另一个任务能开始之前有一个任务必须完成。
例如，逻辑模型必须在物理模型前完成。
但测试并不是要在所有编程工作完成之后才开始，如果没有完成的程序对线性测试没有影响。
项目计划加入依赖关系，就能找出项目的关键路径并且能够确定它对项目工期的影响。
问题3：你怎样将人的工作步调与计划结合?答案3：根据组织使用的具体的工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。
问题4：你怎样将培训，假日和个人教育时间表结合起来?答案4：每个产品都有标明不工作的天数的公司/全球的日历。
每个产品都也有个人的资源日历标明个人不工作的时间。
如果项目需要教育和培训，应该把它们象任务那样写在项目计划上。
问题5：你怎样安排类似状态会议这样贯穿整个项目但只需要极少的时间和工作量的任务?答案5：它的工期将和整个项目时间一样长，占工作量的百分比很小。
被分配给任务的每个人花在该任务的时间占他时间的百分比极低。
问题6：实况报告对计划的作用以及实况与最初预计的比较有何价值?答案6：根据组织使用的特定的工具，每个工具都为实况报告中输入相互独立的要素/域信息。
也可以将报表进行分类，来向团队成员和其他相关团体说明关键路径的变化或时间表的调整。
项目经理职位面试：问题和解答
项目经理职位面试：问题和解答问题1：请介绍一下您的项目管理经验。
答：我有五年的项目管理经验，主要涉及IT领域和建筑行业。
在IT项目中，我负责领导团队完成软件开发项目，包括需求分析、项目计划制定、资源调配、进度跟踪和风险管理等工作。
在建筑项目中，我负责监督施工进度、协调各方利益关系、解决问题和确保项目按时交付。
问题2：您在项目中如何管理团队？答：我采用了一些有效的团队管理策略。
首先，我会明确团队成员的角色和责任，确保每个人都清楚自己的任务。
其次，我注重沟通和协作，定期组织团队会议，及时传达项目信息和解决问题。
此外，我鼓励团队成员提出建议和反馈，以促进团队的创新和改进。
问题3：如何应对项目中的风险和挑战？答：在面对项目中的风险和挑战时，我采取了一系列措施。
首先，我会在项目启动阶段进行风险评估，识别潜在的风险因素，并制定相应的应对计划。
其次，我会密切监控项目进展，及时发现和解决问题，以避免风险进一步扩大。
同时，我会与团队成员和利益相关方进行有效的沟通，共同应对挑战，并寻找解决方案。
问题4：您如何处理项目中的冲突？答：在处理项目中的冲突时，我采用了以下方法。
首先，我会尽早发现和解决冲突，以避免其对项目产生负面影响。
其次，我会采取公正和客观的立场，听取各方意见，并寻找双赢的解决方案。
如果必要，我会采用调解或协商的方式解决冲突，并确保各方都能接受和认可解决结果。
问题5：您如何评估项目的成功与否？答：我评估项目成功与否的标准主要包括项目目标的实现程度、项目质量、项目交付的及时性和项目成本的控制等方面。
我会与项目利益相关方进行沟通，了解他们对项目的期望和满意度，并根据项目的目标和约定进行评估。
此外，我会定期进行项目绩效评估，分析项目的关键指标和绩效数据，以评估项目的成功与否，并提出改进建议。
以上是我对项目经理职位面试中常见问题的解答，请您参考。
如有其他问题，请随时告知。
工程项目经理面试题目
工程项目经理面试题目1.在你以前的项目管理工作中，碰到最大的困难是什么?你是如何处理的?答：我相信每个项目都有它特有的困难和问题，作为一名项目管理人员，我们的指责就是是解决问题和困难。
如果我在项目种遇到困难，首先，我要使自己保存冷静，认真分析问题发生的根源所在，也就是根本矛盾。
其次，我会针对问题的根本矛盾，去思考解决方法，这时候我可以通过我自己多年的工作经验，也可以通过和经验丰富的专家请教或者通过百度搜索寻找最合适的解决方法。
最后，我会按照最有解决方案去执行，同时也要做好相关工作，防止此类事件再次发生。
2、项日经理应具备的能力是什么？答:项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。
3、如果你是一位项目经理，你如何着手制定项目计划？答:项目计划是实现成功的系统路线图，它提供了一种手段来通知项目的每个人的任务分工及何时完成。
它帮助项目经理使管理层、商务用户和支持团体了解项目状态并调整特殊的资源。
当实况报告与计划联系起来后，计划为今后项目的任务划分和估算提供了有用的信息。
我是这样着手制定项目计划的，即在适当的活动和阶段中或在其他的概括标准的说明下，输入确定的任务。
将适当的可交付产品及阶段目标与特定的任务联系起来。
连接全部需要依赖关联的任务。
把资源角色或资源名字加到每个任务上。
应用度量结果事先确定任务工作量，把更多的时间用于需求收集、设计和测试。
考虑所有已知的节假日、培训、休假或其他的资源停工时间。
同支持团体、管理层和商务用户一起复查计划草案，将结果作为补充性的输入并请求最终的批准。
4.谈谈你对标准化、精细化管理理念的理解，同时就加强项目管控，结合岗位谈谈？答：精细化管理是一种理念，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
工程项目经理职位面试问题及解答
工程项目经理职位面试问题及解答1. 请介绍一下你的项目管理经验。
项目管理经验丰富，曾在多个工程项目中担任项目经理职位。
我负责项目的整体规划、组织和控制，确保项目按时、按质完成，并与客户保持良好的沟通。
我熟悉项目管理的各个阶段，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾，能够有效地协调资源和解决问题，以实现项目目标。
2. 你是如何进行项目计划和排期的？在项目计划和排期阶段，我首先与项目团队成员进行沟通，了解项目的目标和需求。
然后，我会制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、关键任务和交付时间。
我会根据项目需求和资源可用性，合理安排任务的优先级和时间。
同时，我会考虑到潜在的风险和不确定性，制定相应的应对措施，并在项目执行过程中进行监控和调整。
3. 你是如何管理项目团队的？我管理项目团队的方法是建立积极的工作氛围和团队合作精神。
我会与团队成员保持良好的沟通，明确每个人的角色和职责，并提供必要的培训和支持。
我会鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并促进他们之间的合作和交流。
同时，我会及时解决团队成员遇到的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。
4. 你是如何进行项目风险管理的？在项目风险管理方面，我会进行全面的风险评估和分析。
我会识别潜在的项目风险，并对其可能的影响和概率进行评估。
然后，我会制定相应的风险应对策略，包括风险的避免、减轻和转移。
我也会定期对项目风险进行监控和评估，并及时采取措施应对新出现的风险。
5. 请分享一次你在项目中遇到的挑战以及你是如何应对的。
在一个大型工程项目中，我们遇到了一个关键任务的延误问题。
我立即召集项目团队成员进行紧急会议，了解问题的原因和影响。
经过分析，我发现问题是由于供应商的延迟交付导致的。
为了尽快解决问题，我与供应商紧密合作，协调资源和时间，加快交付进度。
同时，我也与客户进行了沟通，及时调整项目计划，确保项目能够按时完成。
6. 你认为一个优秀的项目经理应具备哪些能力？一个优秀的项目经理应具备以下几个能力：- 强大的沟通能力：能够与项目团队、客户和其他利益相关者进行有效的沟通，确保信息的传递和理解。
工程项目经理面试题及其解答
工程项目经理面试题及其解答1. 请简要介绍你的工程项目管理经验。
我有五年的工程项目管理经验。
我曾经负责过多个大型工程项目，包括建筑项目和基础设施项目。
我在项目计划、预算控制、团队管理和风险管理方面都有丰富的经验。
2. 你如何管理一个项目的进度和时间？我会首先制定一个详细的项目计划，明确每个阶段的任务和里程碑。
然后，我会与团队成员合作，制定每个任务的时间表和截止日期。
我会定期跟踪项目进展，确保任务按时完成，并及时调整计划，以应对任何延迟或变更。
3. 如何管理一个项目的预算？我会在项目开始之前制定一个详细的预算，并与团队讨论和确认。
我会定期监控项目的开支，确保与预算的一致性。
如果发现有预算超支的情况，我会立即采取措施，如重新评估成本、寻找节约方案或与相关利益相关者协商。
4. 如何处理项目中的冲突和问题？我会采取积极的沟通和解决问题的方法来处理项目中的冲突和问题。
首先，我会倾听各方的意见和关切，然后寻找共同的解决方案。
如果需要，我会组织会议或讨论，促进团队成员之间的合作和理解。
我相信通过开放和透明的沟通，问题可以得到解决并提高项目的成功率。
5. 你如何管理项目中的风险？我会在项目开始之前进行全面的风险评估，并制定风险管理计划。
我会与团队成员一起识别潜在的风险，并制定相应的风险应对措施。
我会定期跟踪和评估项目中的风险，并根据需要调整风险管理计划。
我相信在风险管理方面的及时和有效的控制可以最大程度地减少项目风险对项目的影响。
6. 你在过去的项目中遇到的最大挑战是什么？你是如何应对的？在过去的一个项目中，我们面临了一个紧迫的时间表和有限的资源的挑战。
为了解决这个问题，我首先与团队成员开会，共同制定了一个详细的项目计划，并确定了关键路径和优先任务。
我还与项目利益相关者进行了沟通，获得了额外的资源支持。
最后，我通过监控项目进展并灵活调整资源分配，成功地按时完成了项目。
7. 你认为一个成功的工程项目经理需要具备哪些技能和品质？一个成功的工程项目经理需要具备以下技能和品质：- 出色的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、利益相关者和上级进行沟通和协调。
工程项目经理面试问题解析
工程项目经理面试问题解析一、个人能力和经验相关问题1.1 请您自我介绍一下回答提示：介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历、专业技能和特长，以及为什么对这个职位感兴趣。
：介绍自己的基本信息、教育背景、工作经历、专业技能和特长，以及为什么对这个职位感兴趣。
1.2 请谈谈您在过去的工作经历中，最成功的一个工程项目案例，并解释为什么？回答提示：描述项目背景、项目目标、所担任的角色、采取的措施、面临的挑战、取得的成果和经验教训。
强调自己的贡献和团队合作的重要性。
：描述项目背景、项目目标、所担任的角色、采取的措施、面临的挑战、取得的成果和经验教训。
强调自己的贡献和团队合作的重要性。
1.3 在项目管理过程中，您是如何处理团队冲突和沟通问题的？回答提示：阐述自己的沟通技巧、团队管理方法、解决冲突的策略，以及如何协调各方利益。
：阐述自己的沟通技巧、团队管理方法、解决冲突的策略，以及如何协调各方利益。
1.4 请举例说明您是如何确保项目按时按质完成的？回答提示：描述自己的项目规划、进度控制、质量管理和风险管理方法。
：描述自己的项目规划、进度控制、质量管理和风险管理方法。
二、专业技能和知识相关问题2.1 请您谈谈对项目管理 triangle（项目范围、进度、成本）的理解。
回答提示：解释项目管理 triangle 的概念，以及如何在实际项目中平衡这三个方面。
：解释项目管理 triangle 的概念，以及如何在实际项目中平衡这三个方面。
2.2 请介绍一下您对敏捷项目管理和传统项目管理（如PMBOK）的理解，以及它们之间的区别。
回答提示：阐述敏捷项目管理的核心价值观、原则、迭代和适应性，与传统项目管理的计划、控制和预测性进行对比。
：阐述敏捷项目管理的核心价值观、原则、迭代和适应性，与传统项目管理的计划、控制和预测性进行对比。
2.3 请谈谈您对项目风险管理的理解，以及如何识别和应对项目风险。
回答提示：描述风险管理的流程、风险识别、评估、应对和监控的方法。
工程项目经理面试题及答案
工程项目经理面试题及答案1.说说你为什么能够胜任所应聘的岗位？要点：应聘者应当回答从事这个岗位应该具备的知识' 工作经验和掌握的工作技能、他的优势、他能够给公司做出的贡献、以及其他创新点。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位应当具备的知识、能力和工作技能的认识程度，进而判断他与该岗位的匹配度。
并结合个人优势，体现其个人价值。
2•具体说说这个岗位主要负责哪些工作内容？每项工作的主要工作要点是什么？开放式问题，应聘者自由发挥。
考察内容：主要考察应聘者对这个岗位工作职责的熟悉程度，对每项工作职责如何开展及其关键环节的掌握程度。
3•列举你过往独立完成的一项亮点工作（限专业内）,说明你是如何思考完成的？回答内容：应聘者应当回答亮点工作，开展此项工作的思路和流程，并说明每个流程中专业运用和思路考量。
考察内容：主要考察应聘者分析问题、解决问题的思路，考察其运用专业知识解决工作问题的思路和运用专业知识的能力。
4•你为什么选择我们公司？开放式问题，应聘者自由发挥。
5•你认为国有企业房地产开发项目可能存在哪些问题？要点：(1)市场调研不足。
(2)设计管控及可研分析不到位。
(3)项目运行过程项目管理机制不完善，导致项目进度管理及成本控制的失控。
(4)物业服务管理不到位。
(5)成本管理不到位。
6,如何做好房地产项目的成本管控？要点：土地费用' 前期费用、建安成本' 配套费用、销售费用、管理费用' 财务费用和税金。
7.常用建筑经济技术指标有什么？要点：规划用地面积、可建设用地面积、代征用地、总建筑面积 (地上' 地下)，容积率、建筑密度、绿化率、建筑高度、建筑层数' 停车位等等。
建筑经济指标建设用地面积：是指项目用地红线范围内的土地面积，一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。
总建筑面积：指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。
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16
总包对外部的协调，包含质安监等政府部门的协调。（没有开工许可证的情况下怎么配合建设单位完成既定计划，预计施工许可证7月下旬能办完）
总包社会关系的满足度
17
就劳务人员实名制贵公司是怎么管理的？民工工资如何发放？发生群体事件怎样处理？
劳务人员管理的程度
18
我司要严格执行现场禁酒令，特别是项目经理在工作期间内不允许喝酒，凡是发现将对项目经理进行处罚，你有什么看法，你认为该怎么处罚？
总包项目经理面试标准提问
序号
提问
关注点
1
能表述下作为贵公司项目经理主要的职责是什么么?
项目经理在其公司的责权范围
2
个人履历及其担任项目经理的工程完成情况介绍？请谈谈我项目的特点难点。面试项目经理是否常驻现场。
项目规模与我司项目的类似程度；
拟派项目经理与我司项目的匹配度。
3
总包单位对其项目机构的支持及管理方式如何？组织构架？
项目经理对现场管理的配合度
项目经理自身管理的严格度
19
你如何安排一天的工作?土建与机电是分设管理还是筒体管理。
了解项目经理的工作方式方法
20
你对项目中出现的技术问题关注么，参与技术讨论么? 遇到重大技术问题如何处理?
总承包单位对工程技术问题的处理能力
21
随机提问有关工程质量通病的防治与处理的问题
总包单位对工程质量细节把控能力，及服务预警能力
10
对工程样板引路制度的理解与实施经验如何？
集中样板区的实操经验，具体包含哪些施工样板；
材料封样管理；
组织施工班组的样板、工序学习；
遵循样板引路的验收机制。
11
现场办公区和场外生活区是如何考虑的？施工扰民是怎么安排设想的？都采取那些措施？
文明施工管理程度及劳务分包情况排查。
对社会性问题的解决能力，对施工干扰的排除能力。
材料是否由公司统一采购；
劳务是否由公司统一安排，是否采用劳务班组分包；
成本是否由公司统一核算；
公司对项目的质量、安全、进度如何进行支持和监督。
4
项目运作不畅时，总包单位公司级对项目的应急、履约的补救措施？
应建设方要求更换项目负责人；
补充管理人员入驻现场；
及时注入流动资金。
5
总包单位的区域战略布局及在我项目当地在建或完工的项目有哪些？项目成果如何？
考量总包在我项目当地的工程情况；
调动当地资源的能力；
当地项目介绍以便后期考察。
6
总包单位的售后及维保体系是否健全？维保队伍是怎么设置的？维修不及时我公司采用第三方维修，你怎样理解这个问题。
项目集中入伙阶段总包的组织管理；
质量缺陷责任期内的工程维修职责，是否由公司直接出面承担？
保修期内的保修相应时间。
22
地下工程施工计划如何考虑？
塔吊布置情况如何考虑？
考察总工对现场及项目技术的把握度。
7
平时项目进度是怎么监控的?能举例讲一个你在管理项目中遇到的一个困难, 你最终是如何解决的?
项目经理的进度控制能力
8
总包劳务情况及如何保证工程进度？项目出现人手问题时, 你是怎么处理的?
劳动力来源及劳务分包的竞争机制；
结合我项目情况，分各施工阶段考虑劳动力配置；
重要工期描述：如土方、地下室、标准层、二结构、外总体等械布置图）。
工期的合理性，尤其针对我项目的重要工期节点的计划目标的响应；
场布及机械装拆时间节点（为其他分包工程考虑程度）；
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对施工现场安全文明、工地标化管理是怎样考虑？
文明标准化工地目标设定；
公司对安全文明定型化产品的使用情况（以图片或照片形式演示，后期考察验证）；
是否有自有班组（机动性强的电工班组）？
9
总承包管理的思路如何？对分包（尤其甲指分包）的管理权力与配合义务的深度理解？例如工期拖延时候怎样协调？
总承包管理是否以“公正、统一、控制、协调”为原则贯穿整个施工过程；
是否建立对分包单位的管理和考评机制及施工方案的审查制度；
是否设立分包单位专职协调岗；
总分包（及甲方）的协调情况。
14
对我项目示范区的（交房样板间与精装样板间）考虑与配合策划。
示范区进度计划；
示范区开放后的施工专用通道的考虑；
示范区（邻近示范区）的塔吊、人货梯布置；
详述对示范区精装修、景观工程等专业分包的管理与配合。
15
某个分项工程材料供应出现不及时的时候你会如何处理？
项目经理的协调能力，与现场工作的管理协调能力。