非财务人员财务管理课程.pptx
合集下载
非财务人员财务管理教材(PPT 40页)
债券特使条款的选择；减少发行公司的风险，或增强债券对 投资者的吸引力。 比如附加“可赎回条款”。
3. 公司发展阶段与融资方式的偏好
公司生命周期 形成期
可选融资方式
私募、 家族内部或 私人之间融 资
成长期
IPO、 再融资、 贷款
成熟期
发行债券、 银行贷款、 混合证券
衰退期
还贷
实例：上市公司的首桶金
-6000 -1500 -6000 -1500
第一年财务上：（其他条件不变下）10年折旧期，账 面上净资产比5年期多152500元，净利润多114375元。
原则上，当固定资产账面净值低于或等于残值时，不 再计折旧。
5、无形资产与利润、风险的关系
条件：有关经济利益很可能留入企业，成本能可靠计量。 例：自创一专利权，评估入账1000万元，可在10年之内摊 销，年份少费用高，反之技术风险。
用现金流量还是用利润来衡量业绩?
年份
1 2 3 4 567 8
投资
(20) (20) (20) (20) (20)
销售收入
100 100 100 100 100
付现成本
(70) (70) (70) (70) (70)
直线折旧
(20) (20) (20) (20) (20)
利润
10 10 10 10 10
折旧率对利润的影响： 如一设备，50万原值，5%净残值 率，不同折旧方法对利润影响（所得税率25%）。
10年使用年折旧 47500 47500 47500 47500 47500
5年使用年折旧 200000 120000 72000 41500 41500
差额 对利润影响 152500 38125 72500 18125 24500 6125
3. 公司发展阶段与融资方式的偏好
公司生命周期 形成期
可选融资方式
私募、 家族内部或 私人之间融 资
成长期
IPO、 再融资、 贷款
成熟期
发行债券、 银行贷款、 混合证券
衰退期
还贷
实例：上市公司的首桶金
-6000 -1500 -6000 -1500
第一年财务上：（其他条件不变下）10年折旧期，账 面上净资产比5年期多152500元，净利润多114375元。
原则上，当固定资产账面净值低于或等于残值时，不 再计折旧。
5、无形资产与利润、风险的关系
条件：有关经济利益很可能留入企业，成本能可靠计量。 例：自创一专利权，评估入账1000万元，可在10年之内摊 销，年份少费用高，反之技术风险。
用现金流量还是用利润来衡量业绩?
年份
1 2 3 4 567 8
投资
(20) (20) (20) (20) (20)
销售收入
100 100 100 100 100
付现成本
(70) (70) (70) (70) (70)
直线折旧
(20) (20) (20) (20) (20)
利润
10 10 10 10 10
折旧率对利润的影响： 如一设备，50万原值，5%净残值 率，不同折旧方法对利润影响（所得税率25%）。
10年使用年折旧 47500 47500 47500 47500 47500
5年使用年折旧 200000 120000 72000 41500 41500
差额 对利润影响 152500 38125 72500 18125 24500 6125
非财务管理人员的财务管理PPT课件
5
-
认识企业财务报表
财务报表
资产负债表
财务状况
• 资产 • 负债 • 所有者权益
损益表
经营成果
• 收入 • 成本费用 • 利润
6
现金流量表 现金流量
• 现金流入 • 现金流出
-
认识企业的财务报表
❖ 资产负债表——底子 ❖ 利润表——面子
❖ 现金流量表——日子
7
-
财务报表之间的关系
净利润通过利润 分配形成留存收 益和应付利润分 别进入资产负债 表的权益和负债
分子公司失控原因：共同目标、 价值观、控制/考评/激励的平 衡、流程与系统运用
42
-
病症类型
会计信息虚假症
财务失控症 高负债率症 存货积压症
毛利率是判断企业长期盈利能力的关 键指标
22
-
如何控制利润
23
-
如何控制成本
24
-
影响盈利能力的基本因素
❖ 盈利 ❖ 能力
指标
毛利率
销售 利润率
资产 利润率
权益 利润率
计算方法
分析
销售毛利／销售收入 ×100％
净利润／销售收入 ×100％
净利润／总资产平均 余额×100％ 净利润／股东权益 ×100％
17
-
利润表
• 利润表又称损益表，是用来解释企业的 利润是如何产生的。
• 利润表记载企业在一定时期内收入、成 本费用和非经营性的损益，从中可以看 出企业产生的净利润（或净亏损）。
损益表遵循的会计等式：
利润 = 收入－成本费用
18
-
管理报告内容概述
损益表内容 一、主营业务收入
减：销售折扣与折让
最完整的非财务人员财务知识培训PPT课件
有些公司的财务年度是从7月1日 到6月30日 有些财务年度都与阳历年度一样
20
净销售收入
净销售收入值 =
常规出厂价 -
所有的销售税收和渠道折扣
21
含运费的总生产成本
原材料 包装材料 直接生产费用（水、电、人工等） 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用
经营性 企业健康发展 现金流
企业运营正常，自身能够产生经营 现金流入，企业的实现长期发展所 需的资源能够得到保障。
净利润
企业自身失去造血的机能，持续亏 损，经营恶化，又得不到外部资金 的补充，将面临破产清算的局面。
企业没有经营现金流入，说明盈利 质量不佳，需要外部融资来补充自 身的现金不足。企业应加强内部管 理，特别是对流动资金的管理，如 存货管理、应收帐款管理，充分利 用商业信用延迟付款期。
供应链分析
制造成本计划 价值链分析和模拟 制造和采购成本 供应商分析 运输商分析 运输成本分析 仓储成本分析
17
基本财务概念的介绍
18
你需要了解的一些专业术语
会计年度 净销售收入 总生产成本 销售、研发、管理费用 销售毛利 营业利润 净利润
19
财政年度
一个会计期包括12个连续的月份。在每 个会计期的最后将进行关帐，并计算 是亏损还是盈利
6
现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员， 财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多 管理的功能
新产品开发
采购
生产
仓储
分销
财务管理会计分析职能
• 投资回报 分析、预 测投资收 益
• 产品成本 估价
• 制定项目 的财务计 划
20
净销售收入
净销售收入值 =
常规出厂价 -
所有的销售税收和渠道折扣
21
含运费的总生产成本
原材料 包装材料 直接生产费用（水、电、人工等） 总厂房设备费用分摊 运输/送货 非生产性开支如生产管理费用
经营性 企业健康发展 现金流
企业运营正常，自身能够产生经营 现金流入，企业的实现长期发展所 需的资源能够得到保障。
净利润
企业自身失去造血的机能，持续亏 损，经营恶化，又得不到外部资金 的补充，将面临破产清算的局面。
企业没有经营现金流入，说明盈利 质量不佳，需要外部融资来补充自 身的现金不足。企业应加强内部管 理，特别是对流动资金的管理，如 存货管理、应收帐款管理，充分利 用商业信用延迟付款期。
供应链分析
制造成本计划 价值链分析和模拟 制造和采购成本 供应商分析 运输商分析 运输成本分析 仓储成本分析
17
基本财务概念的介绍
18
你需要了解的一些专业术语
会计年度 净销售收入 总生产成本 销售、研发、管理费用 销售毛利 营业利润 净利润
19
财政年度
一个会计期包括12个连续的月份。在每 个会计期的最后将进行关帐，并计算 是亏损还是盈利
6
现代管理流程化的企业中的财务职能远远不只是个企业的记帐员， 财务管理的内容较以前的会计的需求有很大的不同，增加了很多 管理的功能
新产品开发
采购
生产
仓储
分销
财务管理会计分析职能
• 投资回报 分析、预 测投资收 益
• 产品成本 估价
• 制定项目 的财务计 划
非财务人员的财务管理培训讲义75页PPT.pptx
一、
经营活动现金流量
1、现金流入
销售收入
减：应收款增加数
加：预收款增加数
经营活动现金流入量
2、现金流出
产品成本
固定费用
变动费用
加：存货增加数
减：应付款增加数
加：预付款增加数
减：折旧及摊销
减：利息
加：税金
经营活动现金流出量
3、经营活动现金流量净额
现金流量表
132,567,840 34,000,000 2,710,000 101,277,840
– 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资 产或企业负债的减少。
– 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的
流出或负债的增加。
– 收益（利润）或亏损：一定时期内企业收入减去费用后的余
额。
财会人员的工作语言是什么？
单据——原始凭证、记账凭证。 账表——日记帐、明细帐、总分类帐。 报表——成本表、损益表、资产负债表、
项
目
行次
一，商品销售收入
1
减：销售折扣与折让
2
商品销售收入净额
3
减：商品销售成本
4
经营费用
5
商品销售税金及附加 6
二，商品销售利润
10
加：代购代销收入
11
三，主营业务利润
14
加：其他业务利润
15
减：管理费用
16
财务费用
17
汇兑损失
18
四，营业利润
20
加：投资收益
21
营业外收入
23
减：营业外支出
24
五，利润总额
什么机会接触到“财会”运作的全过程， 不知其“深浅”。 与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。
非财务人员的财务管理(ppt49页)
利润=现金？
• 某企业经理发现企业的利润很高，但 是没有能够 支配 的 现金，责问财务 人员：你们把利润弄到哪里去了？
二、财务语言
（一）财务与会计 （二）资产、负债与所有者权益 （三）收入 （四）费用 （五）利润 （六）增值税的基本原理
（一） 财务与会计
（二）资产、负债与所有者权益
资产＝负债＋所有者权益
案例
• 上市公司报表比较 • 如：一致药业，上海医药等 • 上市公司财务数据.xls
２、规划与预测未来产生现金的能力(如应收 未收款）
３、净利润与现金流量差异的原因（财务状况 与经营成果的可靠性）
４、分析与推断企业的偿债能力与支付股利的 能力
推断财务状况与经营成果的可靠性的方法
• 1、营运现金流量是否为正数？
•
任何一家企业只要过了初创期，营运现金流量
一定得变成正数，除非是碰到特殊情况。假如你
的营运现金流量是负数，你务必尽快找到原因。
• 2、营运现金流量是否大于净利？
•
任何一家公司都务必如此，毕竟，净利会由于
留给折旧的空间而减少。假如你的营运现金小于
净利，你务必想办法明白：为什么你无法成功地
将获利转为现金。
推断财务状况与经营成果的可靠性的方法
• 3. 营运现金流量是否大于固定资产投资？
流淌比率＝流淌资产/流淌负债
４、速动比率 速动比率是企业速动资产与流淌负债的比率。
速动比率的计算公式为： 速动比率＝速动资产/流淌负债 速动资产＝流淌资产－存货－预付账款－待摊费用
• 除了以上的一些指标还有现金比率、固定 资产净值率、资本化比率、产权比率等
利润表
利润表的框架案例\利润表.xls
（三）、收入
《 非财务人员财务管理(PPT 56页) 》
的 财
• 忽视控制成本
务 管
• 没有财务危机意识
理
5
第二部分 财务诠释 非
会计是全球企业通用语言
财 务
人
什么是财务
员
的
职经理人掌握财务知识必要性
财
务
财务在企业中发挥作用
管 理
6
财务诠释
以公司财和物为管理对象
非
财
以预算控制为起点
务 人
员
以资产的使用效率/效益为目标
的
财
务
以控制财务风险为根本
人
员
– 非流动负债：长期借款 长期应付款 应付债券 的
财
务
管
理
16
所有者权益
所有者权益，亦称股东权益，
非 财
务
是指企业资产扣除负债后由所有者 人
员
享有的剩余权益。
的 财
务
管
理
17
所有者权益构成
• 实收资本（股本）
非
财
• 资本公积
务 人
• 盈余公积
员 的
• 利润分配
财 务
• 本年利润
管 理
18
所有者权益与负债的区别
管
理
7
职业经理人掌握财务知识的必要性
非
财
务
在全球500强企业中，85%的CEO是国际
人
会计师出身，只有15%是MBA出身。
员 的
财
－－《财富》杂志
务
管
理
8
财务在企业中发挥作用
非
记分员
财 务
人
员
的
财
务
管
理
政委
非财务人员财务培训54页PPT.pptx
六、预算的编制
预算的编制主要分为两大部分：
1、销售收入预测，这部分由经营部门即销售部、餐饮部来 完成。
2、成本费用及利润预测，是由财务部以及汇总各部门上报的预测 费用，经审核分析后完成。
六、酒店收入预算编制
1、客房销售收入预算。酒店预算是从编制收入预算开始的，而 收入预算需要首先预测酒店客房收入，它根据客房销售分析预 测客房出租率、散客、团队、长住房、会议等客人的销售比率 和平均房价来确定。
六、酒店收入预算表编制
1、客房销售收入编制
六、酒店收入预算表编制
2、餐饮销售收入编制 酒店餐饮销售预算是在客房销售预测的基础上，
分开餐次、按住店客人和非住店客人进行预测的。 具体包括：(1)人数预测、（2）平均消费
四、常用结算方式
3）承兑汇票结算 A、银行承兑汇票（银行保兑） B、商 业承兑汇票
4)银行本票（先在银行存入保证金）
五、发票及增值税相关知识
� 1、发票种类
普通发票（不能抵扣）
� 销售商品------增值税
�
专用发票（可以抵扣）
� 运费发票------可以抵扣总额的7%
� 服务业发票--------营业税（5%）（租赁、餐饮等）
一、基本概念
2）财务（资金管理） 对资金的筹 措、使用与管 理，使公司的资 金成本最低。
3）财税 4）财企
一、基本概念
2、会计核算的前提（假设）
1、会计主体------确定核算范围 2、持续经营------停业、清算
3、会计分期------日历年度 1）本期与非本期
2）权责发生制
4、货币计量
一、基本概念
成立，就会面临着竞争，并始终处于生产和倒闭、发展和萎缩的矛盾 中，酒店必须生存下去才能有活力，只有不断发展才能求得生存。因 此企业目标可以具体细分为生存、发展、获利。企业只有生存才能获 利，企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。酒店一方面支付 货币资金，从市场上取得所需的实物资产，另一方面提供市场需要的 商品或服务，从市场上换回货币。企业从市场上换回的货币至少要等 于付出的货币，才能维持经营，这是企业长期存续的基本条件。
非财务人员的财务管理培训课程PPT(共38张).ppt
股东： 要求比 率越高越好，
前提：总资本 报酬率＞借入 资本利息率。
经营者：要求 保持恰当的资
本结构。
一般认为该指标 应维持在50%左右， 行业性质不同， 比率的标准不同。
损益表（利润表）
? 显示某一段时间里企业实现的收入和费用支出情 况
? 反映企业的经营成果、如何赚取利润 ? 企业经营的录像 ? 动态报表 ? 期间数 ? 权责发生制
始盈利和实现收回现金之间还存在着一段时间差 。
? 公司所产生的现金净流入的数量是衡量一个公司是否
成功的最终指标，真正成功的公司要学会在短期 内产生收益，同时也要在短期内产生足够现金 流入 以用于经营的再投资。
题外话： 三大报表应结合起来分析，都不可忽视！
都重要！
非财务人员的财务管理体系
成本管理
固定成本： 不随产品的产量或销量而变 动的成本 包括：房租、设备折旧、管 理人员工资…
预算编制的流程
市场战略
必须讲究 时效性
经营计划
预算执行 与控制
预算任务 业务部门预算
财务预算 汇算平衡
经营计划和预算编制的依据和基础
? 宏观经济和政策环境； ? 行业趋势、市场环境、竞争环境； ? 集团中长期战略规划； ? 责任中心自身资源和能力的分析报告； ? 经营计划和上年预算执行情况的分析报告。
预算目标的确定和下达
周期
行业特点 风险因素 战略重点 预算目的 预算起点
进入期
市场不确定 性大，市场
投入大
产品定位、 投资、融资
风险大
市场调研、 渠道建设
保证销售成 资本预算
功
(投资预算）
成长期
产品在市场 上初步认同， 销售和现金 市场投入进 流风险
非财务人员财务知识培训(新)-完整版ppt课件
协助制定目标决策
从财务角度出发/分析 商业运作
协助制定商业决策、 战略规划与竞争分析
通过管理公司的财务 事务来得到最理想的 长期利润、现金流和 投资回报
应
.
有代表性的财务部门组织结构
财务副总
财务部
会计部
信
筹
现
应
固
税
成
预
总
用
资
金
收
定
收
本
算
帐
与
投
管
应
资
会
费
分
报
风
资
理
付
产
计
用
析
表
险
管
会
会
会
会
会
管
理
计
计
检查运作和效率 提出改进意见 提供咨询服务
.
税务职能
最大程度地降低整个企业所需缴纳的税金 （在合法的前提下）
针对近期发生的亏损确保减免税收 通过构建恰当的企业结构来降低公司收购与兼
并的成本 降低税后的融资成本
.
财务分析职能－总部
参与制定业务目标 总公司 分支机构 分类别/品牌
.
财务的二大分支
财务会计：以传统会计为主要内容，通过一 定的程序和方法，将企业生产经营中大量 的、 日常的业务数据，经过记录、分类和汇 总， 编制会计报表，向企业外部与企业有利 害关 系的集团和个人提供反映企业经营成果 和财 务状况及其变动情况的会计报表。 制作凭证、应收应付、固定资产、编制报表
• 生产成本 分析
• 产品成本 分析
• 工序成本 分析
• 库存分析
• ABC库存 管理
• 最佳库存 决策
非财务人员的财务管理理PPT课件
3.3 基本的财务分析概念介绍
• 营运能力指标
• 总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2]
反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。 用於衡量企业运用资产赚取利润的能力 一般标准值为0.8
3.3 基本的财务分析概念介绍
• 变现能力指标
流动比率=流动资产合计/流动负债合计
3.1现代财务管理的职能和组织
介优 绍秀
企 业 的 财 务 管 理 体 系
•
3.2 如何阅读财务报表
财务报表集中地反映了企业在过去某一时点 （月、季、半年、年）的财务状况和一段时间的 经营成果，是企业未来进行经营管理决策的重要 依据。
3.2 如何阅读财务报表 ➢ 了解财务报表的使用者 ➢ 阅读基本财务报表
资产=负债+所有者权益
3.2如何阅读财务报表
• Eg:
20X0年末，李先生和王先生等5人决定每人出资100万元创办一家ABC公司，这样5人共出资的500 万元形成了公司的“所有者权益”或“权益资本”。公司设立董事会，招聘了分管投资、技术、生产 、采购、人事、财务、营销7个部门的经理，召开了第一次经营管理会议，决定向董事会提出申请银 行贷款计划——向银行申请贷款500万元，其中长期贷款300万元，短期贷款200万元。董事会批准 了贷款计划，银行也核准了公司的贷款申请。于是，公司就形成了500万元的负债，即来自银行贷款 的资本——－债务资本500万元。 这样，公司的资本来源共计为1,000万元，其中所有者权益500万元，负债500万元。即：
非财务人员的财务管理理念
ONTENTS
一、学习目的 二、课程概要 三、课程内容
第一部分 学习目的
• 更好地理解财务管理的作用以及如何更好 地实现经营目标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
业务流程执行 不合理
新业务客户反馈意见不 最近一个月某产品或业务线的客户
佳
投诉次数
业务执行失误与中断
（1）近一个月业务执行失误次数 （2）近一个月业务执行中断次数
……
……
……
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
（三）建立营运业务操作风险管理信息系统
1.监测监控与风险预警的系统架构 2.监测监控营运业务的方法
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
企业财务风险
• 投资风险 • 筹资风险 • 资金管理风险（资金安全与增收节支）
财务风险管理目标：收支平衡、持续流动、创造盈余！
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
财务风险防范实用技巧：
• 资金日报表 • 财务预算 • 尽职调研 • 谨慎借款，巧妙运筹！
企业内部控制管理系统的建设！
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
什么是内部控制
内部控制是企业为控制经营风险、实现经营目标而制定的各 项政策与程序。
COSO报告指出：内部控制是一个过程，受企业董事会、管 理当局和其他员工影响，旨在保证财务报告的可靠性、经营 的效果和效率以及现行法规的遵循。它认为内部控制整体架 构主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监 督五项要素构成。
©2012 ESC Corporation
化 危 为 机！
• 企业在实现目标的道路上——机遇与风险并存。 • 始终能保持竞争力的企业，是那些：
——拥有良好的内部控制机制与能够效防 范风险的企业！
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
风险管理与防范（1）
企业对待风险的正确态度： 应该是采取积极的风险管理策略，而不是消极对
©2012 ESC Corporation
3
透过报表看风险
资产负债表与实力！ 损益表与能力！
现金流量表与活力！
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
4
第二部分 风险管理
优策顾问管理咨询项目| 机密
5
©2012 ESC Corporation
企业目标与经营风险
企业目标的实现过程中——经营环境在不断的变化（市 场/政策/竞争/技术）
待、简单回避和无所作为。 企业风险管理：是指企业为应对和改变所面临的
各种风险状况而采取的一系列管理措施和行为。
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
这些措施和行为包括：
（1）如何识别企业面临何种风险； （2）评估这些风险对企业所造成经济损失的大小及
影响程度； （3）企业采取何种策略规避风险，是风险自留还是
《非财务人员财务管理课程》
讲师：李欣 日期：2013年10月18日
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
第一部分 财务基础知识
优策顾问管理咨询项目| 机密
2
©2012 ESC Corporation
会计是如何核算经营成果的？
会计六要素与平衡公式
优策顾问管理咨询项目| 机密
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
（二）建立内部控制过程指标评价体系
类型
定性指标
定量指标
营业额增幅降低或业绩 某业务线营业额增幅降低百分比或
下滑
业绩下滑金额。
业务流程设计 存在缺陷 与客户间的诉讼
（1）最近一个月起诉客户的次数 与被客户起诉的次数。
（2）最忌一个月起诉客户或被客 户起诉的涉案金额。
（二）风险管理职能：
风险预警 风险定位
（1）风险定性 （2）风险定量 风险防范 风险处置 风险迎应
风险管理 本质的反
映
也称风险管理功能 ，主要是解决风险 管理做什么的问题 ，是为实现风险管 理目标所从事的基 本工作。
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
（三）风险应对策略 • 规避 • 布控 • 承受 • 转移 • 对抗
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
第三部分 企业内部控制
优策顾问管理咨询项目| 机密
23
©2012 ESC Corporation
内部控制如何降低风险？
内部控制
暴露的金额
降 低
发生的 可能性
风险的大小
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
风险应对策略
• 主动的、积极的进攻策略 • 被动的消极的防守策略
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
构建企业风险管理体系
（一 ）建立规范的内部控制制度 1.建立和完善内部控制制度 2.建立和完善内部控制流程 3.信息化控制管理 4.授权管理控制 5.数据处理控制 6.网络安全控制
©2012 ESC Corporation
风险的共性特征：
• 客观性 • 不确定性 • 损害性 • 风险与收益的对称性
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
企业运营中风险类型：
• 战略风险 • 市场风险 • 运营风险 • 法律风险 • 财务风险
优策顾问管理咨询项目| 机密
优策顾2问02管0理/7咨/询2项3 目| 机密
©2012 ESC Corporation
建立以风险控制为导向的内部审计
为什么要进行内部审计？ 由于企业会计人员业务水平参差不齐、素质高低不一，
往往会出现账务处理不规范、核算有误、会计移交不正规、 渎职等情况，从而导致企业会计资料失真或资料不全，使企 业管理者不能全面掌握真实情况，进而舞蹈企业决策层作出 错误决策，产生财务风险。
产品价格下降，销售额持续低迷。 销售额提高但利润在下降 开发新产品失败 连续亏损5年以上，资金严重短缺 受到倒闭大客户的牵连 员工流失严重，中老年员工过多 设备投资过多……
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
到底什么是风险？
优策顾问管理咨询项目| 机密
风险转移； （4）如何预先防范可能出现的风险； （5）一旦风险产生，如何控制风险的不良后果以及
降低风险损失等。
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation
风险管理与防范（2）
（一）风险管理内容 风险识别 风险测量与评估 风险控制与化解
优策顾问管理咨询项目| 机密
©2012 ESC Corporation