施工组织结构图
施工组织机构及人员组成
第七章现场施工组织机构及人员组成7.1组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。
项目部施工组织机构设置见图7.1-1。
精品财会，给生活赋能项目经理总工程师生产经理商务经理测量队工程管理工地实验质量保证安全环保机电物资经营理部财务管理综合办公医疗室部室部部部部室船舶队机械修土建队综合队安装队配队图7.1-1现场项目经理部组织结构图7.2组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。
7.2.1项目领导层职能( 领导层的主要职责见表 7.2-1。
表 7.2-1项目部领导层主要职责表序号1234职位项目经理总工程师生产经理商务经理 主要职责或工作内容是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。
负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。
负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。
负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。
7.2.2 专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表 7.2-2。
表 7.2-2项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称 主要职责负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施1工程管理部2质量保证部工管理和协调工作。
编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。
下设测量队负责施 工测量放样。
负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的 设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度 试验、验收程序运行管理。
34567安全 环保部机电 物资部经营 管理部综合 办公室测量队 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。
负责安全和文明施工、环境保护监 督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。
项目部机电设备、物资材料归口管理部门。
负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、 保养和维修的管理。
施工企业组织架构图
HSE
工
管
程
理
管
部
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部
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财
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部
室
室
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隧
道
道
施
施
工
工
一
二
队
队
工长 2人
材料
试验（施工 后勤管理
员代）
食堂
门卫 2-4 人
杂工 1-3 人
三、5-10 万平方米组织结构图
项目经理
质检员
技术负责 人
安全工程 师
责任工长
测量 资料员
预算员
安全员 （3 人）
施工员 2人
工长 3-4 人
材料 2 人
试验员
后勤管理
食堂
门卫 4 人
杂工 3-5 人
其它施工组织结构图
项目经理 HSE 总监 总工程师
一、3 万平方米以下组织结构图
一般施工企业组织架构图
项目经理
技术负责人
安全工程师
责任工长
测量
资料员
预算员
安全员
施工员
工长
材料
试验（施工 后勤管理 员代）
食堂
门卫 （2-4 人）
杂工 （1-3 人）
二、3-5 万平方米组织结构图
项目经理
质检员
技术负责 人
安全工程 师
责任工长
测量
资料员
预算员
安全员
施工员 2人
几种园林施工组织结构图
项目经理部施工组织机构
人事助理的岗位职责：1协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单2协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等3协助计算员工薪资、福利，参与薪酬与福利调查4办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续5办理各类职称评定6办理劳动年检7执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜8管理员工信息资料及各类人事资料9回答有关人力资源方面的质疑，或向该问题的主管提交该质疑10
页脚内容5。
施工组织设计结构图
施工组织设计结构图施工组织设计结构图是指在工程施工过程中，为了合理安排施工流程、优化资源配置、确保施工质量和安全，而制定的一份详细的施工组织设计方案。
该方案主要包括施工组织设计图纸和相关文档。
一、施工组织设计图纸的内容：1. 总平面图：展示施工现场的整体布局，包括建筑物、设备、道路、临时设施等的位置和相互关系。
2. 建筑物平面图：展示建筑物的平面布置，包括各个楼层的分布、房间的位置和用途等。
3. 建筑物立面图：展示建筑物的外立面设计，包括建筑物的高度、立面材料、窗户、门等的位置和形式。
4. 建筑物剖面图：展示建筑物的剖面布置，包括建筑物的结构、楼层高度、楼板厚度等。
5. 设备安装图：展示各种设备的安装位置和连接方式，包括电气设备、管道设备、机械设备等。
6. 施工流程图：展示施工过程中各个工序的顺序和关系，包括施工顺序、施工时间、施工方法等。
二、施工组织设计文档的内容：1. 施工组织设计说明书：对施工组织设计方案进行详细说明，包括设计原则、施工方案、资源配置、施工方法、质量控制等。
2. 施工组织设计计划：制定施工组织设计的详细时间计划，包括施工开始时间、各个工序的施工时间、关键节点等。
3. 施工组织设计报告：对施工组织设计方案进行综合评价和总结，包括设计的合理性、可行性、安全性等方面的分析和建议。
4. 施工组织设计文件：包括各种图纸、说明书、计划、报告等的电子版和纸质版。
施工组织设计结构图的编制过程一般包括以下几个步骤：1. 收集资料：收集与工程相关的设计文件、施工图纸、技术规范、安全标准等资料，为编制施工组织设计提供依据。
2. 初步设计：根据工程的特点和要求，制定初步的施工组织设计方案，包括施工流程、资源配置、施工方法等。
3. 评审修改：将初步设计方案进行评审，并根据评审意见进行修改和完善，确保设计方案的合理性和可行性。
4. 编制图纸：根据设计方案，绘制相应的施工组织设计图纸，包括总平面图、建筑物平面图、建筑物立面图、建筑物剖面图、设备安装图等。
组织结构图
器材供应组
黄海民
按照企业综合管理程序及相关标准，严格把好物资质量关，负责施工材料、半成品、设备的采购、验证、现场检验、保管、标识、领用及追溯管理工作。负责施工机械的供应、保养、维修管理工作，保证施工生产正常进行。
6
经营预算组
刘翔玉
负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，按照企业综合管理程序，负责劳务队伍、分包工程施工队伍的招标工作，选择合格的劳务队伍和分承包方。
项目经理部内部质量保证体系如下图：
4.3 质量工作管理制度
4.3.1质量工作责任制
质量工作责任制是项目经理部各项质量工作规章制度的核心。它是按照企业质量方针，将各级管理负责人，各职能部门和各岗位员工在质量方面应做的工作及应负的责任加以明确规定的一种制度。
本工程主要管理人员质量职责如下表。
主要管理人员质量职责表
质量预控要针对工程中容易出现质量通病的分部分项工程，过去的或在其他项目中已多次出现不合格的其他分部分项工程，项目质量控制点等情况采取预防措施。
质量预控主要通过施工组织设计、施工方案、技术交底、特殊作业指导书，设计交底和图纸审核、样板示范、选择合格劳务队伍和分承包方、物资采购和内部审核等多种形式反映。
4.1 项目组织机构
项目经理部是由项目经理在公司的支持下组建并领导进行项目管理的组织机构，是施工企业内部相对独立的一个综合性的责任单位，是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产品和建设单位全面、全过程负责。
本工程按项目管理法组织施工，组建广安门铁路住宅小区A1#综合楼工程项目经理部，实行项目经理负责制。选派主持过同类项目工程施工，有建设部一级资质的孙巨才同志担任项目经理，选派具有多年施工经验的工程师陈建新同志担任项目技术负责人。
施工项目部架构图及职责
3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立高效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。
深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。
负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。
与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。
安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。
负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。
3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。
负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。
参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。
负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。
建筑施工劳务分包组织结构图
建造施工劳务分包组织结构图建造施工劳务分包组织结构图1. 前言本文档旨在为建造施工劳务分包项目提供组织结构图的范本，在项目执行过程中，助力项目组织与管理。
建造施工劳务分包项目具有独特的特点和复杂性，需要合理而清晰的组织结构图进行规划和指导，以保证项目的高效执行和质量控制。
2. 项目背景描述本项目的背景信息和项目概述，包括项目名称、地点、规模、时间等方面的信息。
明确项目目标和要求。
3. 组织结构图根据项目的需要，本文档提供了一个建造施工劳务分包项目的组织结构图范本。
该结构图包括以下部份：3.1 项目经理项目经理是整个项目的领导者和决策者。
他负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
3.2 项目团队项目团队分为设计团队、采购团队、施工团队等。
每一个团队都有特定的职责和工作内容。
3.3 劳务分包单位劳务分包单位是承担具体的施工任务的单位，负责具体的施工工作和人员安排。
劳务分包单位可以根据需要进行细分，例如土建劳务分包、装饰劳务分包等。
3.4 监理单位监理单位负责对施工过程进行监督和检查，确保施工符合设计要求和质量标准。
3.5 决策机构决策机构包括项目相关的决策人员和委员会。
他们负责项目决策、资源配置和问题解决等方面的工作。
3.6 客户代表客户代表是项目与客户之间的桥梁，负责沟通和协调双方的需求和权益。
4. 细化内容根据组织结构图，对每一个部份进行细化的描述和说明，包括人员职责、工作内容、权限等方面的信息。
确保每一个部份的职责和工作都清晰明了。
5. 附件本文档所涉及的附件包括但不限于项目规划、项目进度表、组织机构表等。
这些附件是组织结构图实施过程中所需的重要文件和工具。
6. 法律名词及注释本文档所涉及的法律名词及注释包括但不限于：劳务分包、施工许可证、监理合同等。
这些名词和注释是在实施项目过程中需要了解和遵守的法律规定。
感谢您阅读本文档，希翼能为建造施工劳务分包项目提供一定的匡助。
施工组织设计结构图
施工组织设计结构图施工组织设计结构图是指在工程施工过程中，为了合理安排施工工序和施工流程，提高施工效率和质量，减少施工风险，需要编制的一种图纸。
该图纸主要包括施工组织设计的布置图、施工流程图、施工工序图等内容。
1. 施工组织设计布置图：施工组织设计布置图是施工组织设计的基础，通过图纸的形式将施工现场的各个部位、设备、施工道路等进行布置和定位。
该图纸应包括施工现场的地理位置、周边环境、施工区域的划分、施工设备的布置等内容。
具体可以绘制平面图、立面图、剖面图等形式，以清晰展示施工现场的整体布局。
2. 施工流程图：施工流程图是按照施工工序的先后顺序，将施工过程中各个环节的关系和流程进行图示化的表达。
该图纸应包括施工工序的名称、施工工序之间的关系、施工工序所需的材料、设备和人力资源等内容。
通过施工流程图，可以清楚地了解施工工序的执行顺序，避免工序之间的冲突和延误。
3. 施工工序图：施工工序图是对每个施工工序进行详细描述和规划的图纸。
该图纸应包括施工工序的名称、施工方法、施工工艺、施工顺序、施工设备和人力资源等内容。
通过施工工序图，可以清晰地了解每个施工工序的具体要求和执行步骤，为施工人员提供指导和参考。
在编制施工组织设计结构图时，需要考虑以下几个方面：1. 施工安全：在施工组织设计结构图中，需要充分考虑施工现场的安全问题。
例如，合理划分施工区域，设置安全警示标识，规划安全通道等。
同时，还需要考虑施工过程中可能存在的危险因素，如高空作业、爆破作业等，制定相应的安全措施和预防措施。
2. 施工效率：施工组织设计结构图应充分考虑施工效率的提高。
例如，合理安排施工工序的顺序，避免工序之间的冲突和重复，减少施工时间和资源浪费。
同时，还可以考虑采用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
3. 施工质量：施工组织设计结构图应注重施工质量的控制。
例如，在施工流程图中可以标明每个工序的质量要求和验收标准，确保施工过程中的质量符合规定。