预算员管理办法
装修工程预算部管理制度
装修工程预算部管理制度第一章总则第一条为规范并强化装修工程预算部的管理，提高部门工作效率和成果，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修工程预算部门所有工作人员，所有工作人员必须遵守并执行本制度。
第三条部门领导要加强对本制度的宣传和执行，确保所有工作人员理解和遵守本制度。
第四条部门领导有权对本制度进行修改和完善，修改后的制度须重新通知全体工作人员执行。
第二章装修工程预算部管理职责第五条装修工程预算部主要负责公司装修工程项目的成本核算和预算工作，具体职责包括：（一）参与项目立项会议，了解项目需求和要求；（二）编制项目预算，包括材料费用、人工费用、设备费用等；（三）与其他部门协调，保证项目预算的准确性和完整性；（四）监督和控制项目成本，及时报告成本超支情况。
第六条部门领导应当对部门工作进行全面监督和指导，确保部门工作顺利进行。
第三章装修工程预算部工作流程第七条装修工程预算部工作流程分为项目立项、预算编制、成本核算和报告四个环节。
第八条项目立项阶段，工作人员应当收集项目需求和要求，明确项目目标和范围。
第九条预算编制阶段，工作人员应当根据项目要求，对材料费用、人工费用和设备费用等进行合理估算。
第十条成本核算阶段，工作人员应当认真核对项目实际成本与预算成本的差异，并及时报告。
第十一条报告阶段，工作人员应当编制成本报告，并向相关部门汇报项目成本情况。
第四章装修工程预算部工作要求第十二条装修工程预算部工作人员应当具备工程造价相关专业知识和技能，熟悉各类材料和设备价目，能够准确估算项目成本。
第十三条装修工程预算部工作人员应当具有良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作，保证项目预算的准确性。
第十四条装修工程预算部工作人员应当具有严谨的工作态度和高度的责任心，严格遵守公司规定，确保项目成本控制在合理范围内。
第五章装修工程预算部绩效考核第十五条装修工程预算部绩效考核根据部门工作进展和成果进行评估，主要考核指标包括项目预算准确性、成本控制情况、工作效率等。
预算部管理及考核办法
预算部管理机制及考核办法为合理编制工程造价，规范预、结算工作程序，有效控制项目成本。
必须加大对项目成本核算的跟踪、监控力度，实行项目预算主管为项目预、结算的直接责任人,负责本项目的施工图预算、割算、施工过程中的成本预控、竣工结算的编制和审计工作,做到事前科学、合理的成本目标制订; 事中有效的成本控制；事后准确的成本状况分析、信息反馈，实现三位一体的系统管理过程。
最大限度的降低工程成本,节约投资,从而实现利润最大化，根据公司现状及经营情况,特制定本办法.一、预算人员分工1、为了提高预算人员工作的积极性，改掉以前吃大锅饭的管理体制，实行能者多劳多得的原则,并使新的预算人员尽快成长起来，能够早日独立完成工作，将预算人员根据工作能力分为预算主管、预算员两种级别。
预算主管由公司统一任命，具有独立完成预、决算的编制、审核能力,可负责项目的预算、割算、成本控制、决算审计等工作。
预算员不能独立完成预、决算工作，但也能独立完成某一单项工程预算的,也可协助预算主管工作的.预算员在经过几年的工作历练,如果也能独立完成预、决算工作的也可提拔为预算主管。
2、工作职责（一）、预算主管:2.1能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定,精通本专业理论知识,熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，正确编制和审核预、决算工作。
2。
2负责施工项目的全过程成本控制，做好工程预算、进度割算、成本预控、结算工作,及时正确办理和完成预(结）算工作。
2。
3经常深入施工现场，了解工程实际情况，对设计变更、现场工程施工方法、更改材料价差、以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题,能及时做好调整方案;为竣工决算做好准备。
2.4对项目进行全过程跟踪、指导现场签证单的会签,并督促项目部随时做好现场签证工作，做到遂发生遂签证，不要等到结算时才补签，杜绝甲方项目负责人及预算人员换人而无人知道签证事由的发生,给公司造成不必要的损失。
2。
5参加图纸会审、设计交底及预（结)算审查会议，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。
工程预算管理制度范本
工程预算管理制度范本一、目的和范围本制度的目的是规范和完善工程预算管理，确保项目的预算编制、执行和监控等环节的科学性和规范性。
本制度适用于公司内各类工程项目的预算管理。
二、预算编制1.预算编制的基本原则是科学性、合理性和可操作性。
预算编制应充分考虑项目的实际情况，进行全面、详细的分析和研究。
2.预算编制应根据项目的性质和规模确定预算编制的层级和时间节点。
预算编制层级应该清晰明确，责任分工明确。
3.预算编制应包括以下内容：（1）项目概述：对项目的背景、目标和需求进行概述，确保预算编制时全面了解项目的背景信息；（2）项目范围：明确项目的范围，确定预算编制的依据和范围；（3）预算目标：根据项目的需求和目标，确定预算的目标或方向；（4）预算内容：包括项目成本、资源利用、费用设置等方面的内容；（5）预算计划：确定预算编制的时间计划和责任人，确保预算编制按时完成。
三、预算执行1.预算执行应根据预算计划进行，确保项目的实施过程符合预算要求。
2.预算执行应做到以下几点：（1）严格控制成本：对项目成本进行严格的控制和管理，确保项目的成本可控；（2）合理利用资源：优化资源配置，提高资源利用效率；（3）控制费用支出：严格按照预算编制的费用标准执行，避免超支；（4）及时调整预算：根据实际情况进行预算的调整，确保预算的合理性和准确性。
四、预算监控1.预算监控是对项目预算执行情况的监督和控制，旨在及时发现和解决预算执行中的问题。
2.预算监控应做到以下几点：（1）定期报告预算执行情况：根据预算计划，定期向上级报告项目预算执行情况，及时向上级汇报项目成本和费用的情况；（2）制定监控措施：制定监控措施，对项目的预算执行情况进行监控，发现问题及时采取纠正措施；（3）建立预警机制：建立预算执行的预警机制，及时预警并采取措施，防止项目预算的超支；（4）项目评估：定期进行项目预算的评估和审核，确保项目预算的准确性和合理性。
五、预算总结1.预算总结是对项目预算编制和执行情况进行总结和分析，为今后的预算工作提供参考。
江苏省《全国建设工程造价员管理暂行办法》实施细则
江苏省《全国建设工程造价员管理暂行办法》实施细则第一章总则第一条为加强本省建设工程造价员管理，规范造价员从业行为和提高业务水平,根据建设部《关于由中国建设工程造价管理协会归口做好建设工程概预算员行业自律工作的通知》和中国建设工程造价管理协会《全国建设工程造价员管理暂行办法》，结合江苏实际制定本实施细则。
第二条本细则所称建设工程造价员是指经过全省统一考试合格,取得《全国建设工程造价员资格证书》(以下简称“造价员资格证”)，从事工程造价业务活动的人员（以下简称“造价员”）。
《全国建设工程造价员资格证书》是造价员从事工程造价业务资格和专业水平的证明。
第三条本省造价员资格分为土建、安装、市政、装饰等专业，每个专业设初级、中级、高级三个等级。
第四条在省建设行政主管部门的指导和监督下,省建设工程造价管理总站负责全省造价员的自律管理工作。
其主要职责是:（一）负责制订本省造价员管理制度；（二）负责统一编制培训教材、统一命题和组织考试、统一划定合格分数线;(三）制订造价员继续教育计划；(四）组织部署全省造价员验证工作;（五）监督检查造价员从业行为和管理机构自律管理行为;（六)负责造价员资格证编号、专业等级号的管理；（七)负责造价员计算机管理系统和数据库的维护。
第五条县级以上建设行政主管部门所属工程造价管理机构依照本细则负责辖区内造价员自律管理工作。
各级工程造价管理协会协助同级工程造价管理机构实施造价员自律管理。
第六条本省造价员资格报考、变更、验证、信用档案等申请和管理事项采用计算机网络管理系统进行（以下简称“网上管理系统”）.第二章资格证书取得第七条取得造价员初、中级水平资格证需通过全省组织的统一考试。
造价员资格考试一般每两年举行一次。
考试内容为《工程造价基础知识》和《工程计量与计价实务》（案例）两个科目。
高级水平资格证取得采取本人申请、单位推荐、案例考试、省评审委员会认定相结合的方式进行.第八条凡遵纪守法,恪守职业道德者，无不良从业记录,年龄在60周岁以下，可按以下条件申请报考：（一）报考初级水平应具备下列条件之一：1、工程造价专业中专及以上学历;2、其他专业中专（或高中）及以上学历，从事工程造价工作满一年。
建材行业工程概预算人员资格认证管理办法
建材行业工程概预算人员资格认证管理办法一、概述建材行业工程概预算人员资格认证管理办法是为了规范建材行业工程概预算人员的资格认证工作，加强对建材行业工程概预算人员的管理，提高建材行业的专业水平。
二、资格认证条件1.具备相关专业知识和技能；2.取得相关大专以上学历学位；3.通过建材行业工程概预算人员资格认证考试。
三、资格认证管理机构建材行业工程概预算人员资格认证由建材行业主管部门负责组织实施。
建材行业工程概预算人员资格认证考试包括理论考试和实践考核两部分。
4.1 理论考试理论考试主要对考生的相关专业知识进行测试。
考试内容包括但不限于建筑概预算、工程造价、建筑材料等方面的知识。
4.2 实践考核实践考核主要对考生的技能运用能力进行测试。
通过实际案例进行分析、计算和预算，以评估考生的实际操作能力。
五、资格认证证书通过资格认证的考生将获得建材行业工程概预算人员资格认证证书。
证书的有效期为5年，有效期满后需重新参加资格认证考试。
1.资格认证证书的颁发、管理和监督；2.资格认证考试的组织和监督；3.对违规作出处罚并进行公示；4.对资格认证考试内容的更新和调整。
七、处罚和申诉对于违反资格认证管理办法的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于警告、暂停资格、取消资格等。
考生有权对处罚结果提出申诉，由建材行业主管部门进行处理。
八、附则1.本管理办法自颁布之日起实施；2.建材行业主管部门有权对本管理办法进行解释和修订。
以上是建材行业工程概预算人员资格认证管理办法的概要，具体的实施细则和程序将在后续发布。
建材行业将通过严格的认证管理，提升工程概预算人员的专业能力和素质，推动建材行业的发展。
公立医院全面预算管理制度实施办法
（一）收入费用决算。包括 收入费用总决算、 医疗收入和医疗费用决算、 财政补助收入费用决算、 科教项目收入费用决算 其他收入费用决算。
第三章 预决算内容
（二）筹资投资决算。包括
设备、车辆和无形资产购置决算、 基本建设和大型修缮决算、 对外投资决算、
借款决算、 融资租赁决算 第三方合作决算。
（三）财务运行决算。包括综合性报表， 资产负债决算、 现金流量决算、 净资产变动决算
反映收入费用决算和筹资投资决算的结果。
第三章 预决算内容
（四）年度决算报告。包括 决算报表、 编制说明 财务分析报告
第三章 预决算内容
（四）预算报告。
包括全部预算报表及预算编制说明。预算编制说明应当包括编制 预算采用的会计政策以及与预算有关的重要事项。主要包括:
医院基本情况、 业务前提条件或基础、 收支测算原则与比率、
重要费用支出项目说明、 大额固定资产购置说明、
基本建设和大型修缮项目说明、 固定资产折旧政策、 对外投资和第三方合作项目 说明、
决算编制说明应当包括 编制决算采用的会计政策以及与决算有关的重要事项，以便 于理解各决算报表， 应当至少包括预算编制说明涵盖的事项。编制决算采用的会 计政策原则上应当与预算编制保持一致，确有必要调整的应 当详细说明。
CONTE NTS
目 录
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第四章 预算编制
第四章 预算编制
第十六条 医院应当在规定时间内完整、 准确、及时地完成预算编制工作。
第四章 预算编制
第十七条 预算编制应当统筹考虑以下方面： （一）坚持公立医院的公益性， 正确处理社会效益和经济效益的关系，保障基本医疗服务 正常有序开展，提高医疗服务质量和水平，促进医疗、教 学、科研协调发展。
预决算工作管理制度范本(五篇)
预决算工作管理制度范本为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本预算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
1、项目部负责整个工程的前期施工预算、过程预算及竣工预算工作。
项目部上报预算的时间为每月初____号之前上报当月预算。
2、根据成本计划、相应的消耗定额，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
预决算工作管理制度范本（二）第一章总则为公司总体战略规划顺利实现，为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，结合公司预算管理方面的要求，制定本制度。
第二章制度及要求1.在工作中以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德建设。
2.坚持原则，实事求是。
3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织预算，提高投资效益。
4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。
5.必须在预结算过程中不重不漏、准确无误。
6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。
7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做好各项基础工作，维护公司的合法利益。
8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
9.遵守预结算管理的总体原则“合同为本、事实为据、合法合理”。
第三章岗位职责造价工程师1、负责编制总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。
2、参加图纸会审和设计交底。
3、负责审核施工单位编报的工程预结算和材料计划。
工程五大员管理制度
工程五大员管理制度为确保工程项目的顺利进行，维护建筑安全，促进工程质量的提升，建立工程五大员管理制度成为事关工程建设安全质量的重要举措。
本文将从工程五大员的范畴、工程五大员管理制度的意义、工程五大员管理具体措施等三个方面，阐述工程五大员管理制度。
一、工程五大员的范畴工程五大员指的是拥有在工程建设项目中作用不可替代的专业技能与责任领域的五大主要管理人员，包括建造师、监理工程师、质量检测员、安全主任和预算员。
建造师是具有承担建筑工程总承包、分包和专业承包的专业技术人员。
监理工程师是承担施工现场质量监督、安全监督、施工进度监督等各项工作的专业技术人员。
质量检测员是对建筑施工过程中的各种工程质量检测工作进行监督的专业人员。
安全主任是对建设工程现场的安全生产负整体责任的专业人员。
预算员是承担安排和管理工程项目的资金、预算、结算等工作的管理人员。
工程五大员中的职业特点、职责范围和技能要求，故而每一项管理人员都应拥有较高的技能与责任领域的经验，进而保障工程建设项目的安全、质量、进度、成本的全面管理。
二、工程五大员管理制度的意义建立工程五大员管理制度，是为了保证每一位管理人员职责清晰，不遗漏任何一个环节，使始建于规划、持续于施工、落实于管理的工程建设项目得以有序进行，最大程度的保障工程建设的质量、安全、进度等具体工作的推进。
由此可见，工程五大员管理制度的意义主要有以下几点：1.强制执行规范化操作流程当工程建设项目规划流程执行规范化，建造师、预算员、质量检测员、安全主任等相关人员都能够掌握整个项目，从而各司其职，做好相应职能，确保工程项目的顺利推进。
2.提高工程建设项目的质量安全管理水平通过建立工程五大员管理制度，可以进一步规范工程建设项目的管理程序，提高建造师、监理工程师、质量检测员、安全主任和预算员等管理人员对于工程建设项目的质量安全管理水平全面提升，让每一个环节都处于受到有效的保障之中，进而保证了工程建设项目的安全可靠运作。
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河北港口集团港口工程有限公司
预算定额员管理办法（试行）
第一章：总则
第一条：为加强公司预算员队伍建设，提高对外结算和对内成本管理水平，特制订本办法。
第二条：本办法适用于公司各项目管理单位。
分子公司参照执行。
第二章：项目部预算定额员人员配置及选择第三条：各项目管理单位应根据所辖项目数量、规模、类型、复杂程度及管理模式配备预算员数量。
每单位原则应配备至少1名业务过硬的预算员，首选公司正式员工。
第四条：各项目管理单位负责本单位预算员管理，预算定额部负责对其进行对外结算和对内成本管理业务指导和技能考核。
第五条：预算员从事工作主要分为港口与航道工程、土建工程、水电暖等安装工程、疏浚工程、测量工程等五个专业方向，预算员应至少熟练掌握1个专业方向，并熟悉其他专业。
各项目管理单位间可以通过预算定额部、人力资源部统一协调，互相借用或调配预算员。
第六条：从事预算定额员岗位工作人员应在上岗后三年内取得造价员资格证书。
第七条：预算员调离原工作单位或岗位，必须进行工作交接，
并书面确认交接资料清单。
交接内容应经过所在单位领导审核。
第三章：对外结算、决算工作流程、注意事项第八条：算量套项应遵循相关定额规定，算量分为计算清单量和定额量，计算清单量应遵循清单工程量计算规则，计算定额量应遵循定额工程量计算规则。
第九条：预算员算量套项应优先采用公司电子版算量文件格式。
算量套项过程应清晰、明了，必要时可附简图或简要说明。
算量过程数据、文字和图表应完成保留，便于与业主、咨询公司进行核量。
第十条：预算员应充分掌握合同相应条款要求，对外结算、决算文件应充分响应合同条款，合同内部分量价应与投标工程清单量价相吻合，签证部分应与实际增项工程量价相吻合，报送业主前应严格履行公司审批程序。
第十一条：根据项目情况及工程所在地，按照定额规定确定该项目的取费标准。
第十二条：预结算中材料价格确定应有依据，原则依据当地造价信息，如当地造价信息没有相应材料价格，可采用网络及经销商询价等多种方式获得价格信息。
第十三条：预算员应及时掌握国家、行业或项目所在地造价政策、法规或相关要求的变化，并及时更新造价软件。
以下网站可供参考：
1、奔腾软件网站：
2、交通部水运工程造价网：
3、秦皇岛工程造价站：/
4、河北省工程造价信息网：/
第四章：预算员成本管理职责
第十四条：预算定额员负有项目成本管理职责，项目成本管理内容包括：成本目标分解、成本归集核算、成本控制及偏差分析及成本数据测算收集。
成本目标分解：根据公司下达的标后预算，根据项目实际情况，确定本项目的利润目标，并进行分解。
成本归集：成本归集核算有合同细目成本归集、分包商承建工程成本归集、项目成本归集核算。
合同细目成本归集指对合同细目或清单细目所用人工、材料、机械进行详细的归集，从而分析出合同细目所用人工、材料、机械的量；分包商承建工程成本归集核算指对分包商承建工程成本进行归集，将发生的试验费、水电费、周转材料摊销费、租用公司船机费、公司供材等费用归集核算到分包商承建工程成本中，并在决算中考虑；项目成本归集核算指对整个项目的成本进行归集分析，归集整个项目的分包、材料、机械费用、人工费用及项目部管理费用。
成本控制及分析核算：在项目实施过程中应按分解制定的成本目标对项目进行动态控制，分析其量、价是否偏离目标值，一旦偏离要及时分析，并向项目经理提出预警和处理意见，项目部应根据情势做出处置措施；合同细目预算工程量与实际完工工程
量进行对比分析核算。
成本数据测算收集：项目开工后预算定额员应收集项目所在地常用材料及项目所用大宗材料、人工及常用船舶机械的价格信息；收集合同细目的分包单价；必要时对实施合同细目进行工效分析；测算出的成本数据应做好记录，保存完好。
第十五条：预算定额员负有计量结算职责，预算定额员要做好对业主及对分包、材料、机械的月度计量结算工作。
第五章：预算定额员在项目各阶段工作内容第十六条：项目开工前：
1、参与投标预算，与经营部共同调查本项目所在地的材料、人工、机械价格、施工现场情况；
2、应参与合同的起草，严格审核合同中涉及量价及工程款支付等条款；并依据施工图纸重新核算工程量，协助总工完成图纸会审工作。
3、学习掌握项目所在地适用定额。
4、根据标后预算结合项目成本内控目标，制定合同成本计划。
第十七条：项目开工后：
1、深入工地，了解施工进度，掌握施工工艺流程，便于做好对业主的项目计量结算工作，做好分包、材料、机械设备租赁等的计量结算工作；
2、负责项目成本的归集、分析、核算；
3、负责编制增项工程签证，要求内容齐全清晰，组价合理准确；
4、负责整理保管与对外结算对内成本控制资料。
保证资料的齐全、有效和可识别。
第十八条：项目完工：
1、根据竣工图纸及签证等资料及时编制工程决算书，及时上报业主，并做好决算复核的准备工作。
2、整理分包、材料、机械计量结算及决算资料；
3、做好项目的成本总结，对项目成本和利润进行核算和分析。
4、。