西安建筑科技大学工程经济与项目管理题库
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一、计算题
1、某设备的购买原值为100000元，预计净残值率4％，使用寿命5年。试以直线法、双倍余额递减法及年数总和法分别计算各年折旧额。
2、某企业购置一台货车，原值8万元，企业确定净残值率为2％，总行驶里程数为40万公里。2004年10月行程里数计6000公里。试按平均工作量法计算该月应当计提的折旧额。
3、假定2006年1月1日投资10000元，利率为6％，到2015年1月1日将积累多少元？
4、为了在2020年1月1日积累15000元，在2005年1月1日应向银行存入多少元？设定利率为8％。
5、为了在10年内每年年末提款5000元，在第一年年初需投资多少？设定利率为5％。
6、设定利率为5％，2006年1月1日投资150000元，在10年内每年年末等额提款，在第10年末全部收回投资，则每年提款额度是多少？
7、设定利率为4％，从2006年开始15年内每年年末存款1000元，则在15年末积累了多少资金？
设定利率为10％，现在应存款多少方能在第5年、第10年、第15年和第20年年末分别取款1500元？
8、现在投资10000元，预计在10年内每年年末有1500元的收益，则这笔资金的收益率是多少？
设定利率为10％，现在投资10万元，经过多久才能收回30万元？
9、如果第一年年初存入1000元，以后9年每年存款递增150元，设定利率为10％，则这笔存款折算为等额年金为多少元？
10、兴建一座水电站，计划10后建成发电。工程初始投资100万元，5年时再投资200万元，10年时再投资250万元。投资由银行贷款，设定利率为6％；这笔贷款在发电后20年中等额偿还。则每年应偿还多少元？
11、某企业从设备租赁公司租借一台设备。该设备的价格为48万元，租期为6年，折现率为12%。若按年金法计算，则该企业每年年末等额支付和每年年初等额支付的租金分别为多少万元？
12、某公司购买了一台机器，原始成本为12000元，估计能使用20年，20年末的残值2000元。运行费用固定为每年800元，此外每使用5年后必须大修一次，大修理费用每次2800元。若利率为12％，试求机器的等值年费用。
13、某企业拟向香港银行贷款250万美元，现有甲银行提出按年利率18％，按半年复利计算，6年还清本利和；乙银行提出按年利率17％，按季复利计息。试问向哪家银行贷款较为有利？并绘出现金流量图。
14、某公共事业拟定一个15年规划，分三期建成，开始投资6000万元，五年后投资5000万元，10年后再投资4000万元。每年的保养费，前每5年每年150万元，次5年每年250万元，最后5年每年350万元，15年年末残值为800万元。
①试绘出该规划的现金流量图；
②若采用10％的折现率，计算该规划的费用年值。
15、某企业向银行借款1000万元，其年利率为4%；如按季度计息，则第3年末应偿还本利和累计为多少？
16、某工厂投资1000万元建大型厂房，建成后形成年生产能力20万·件/ 年，投产后企业每年获利230万元。求：①单位产品投资；②企业投资回收期；投资效果系数。
17、某项目现金流量如下表所示：
1 2 3 4 5 6 7 8
现金流入2700 4050 5400 5400 5400 7472
现金流出1200 340 2730 3831 4450 4436 4422 4908
①若项目的行业基准投资回收期为6年，判断其经济可行性；
②设利率为8％，以净现值指标判断其经济可行性。
18、某投资方案建设期为2年，建设期内每年年初投资400万元，运营期每年年末净收益为150万元，若基准收益率为12%，运营期为18年，残值为零。已知（P/A，12%，18）=7.2497，则该投资方案的净现值和静态投资回收期分别为多少？
19、某彩色电视机厂有两个建造方案，其费用如表所示，设年利率8％，按复利计息。试用全寿命费用指
项目甲乙
建造费用（万元）800 1200
年使用费（万元）90 60
使用寿命（年）50 80
20、某建筑企业研究某项目是否需预设现场雨水排水系统问题。根据相关资料：工程工期3年，若不设排水系统，估计3年内每季度将损失800元；若设置排水系统，初始投资7500元，3年末可收回残值3000元。设定利率为20％，按季度计息，请做出决策。
21、某预制件厂从采石厂运骨料，按照方案A需要购买2部推土机，并在厂外筑路；按照方案B需要建一条输送带。设定利率为15％，请做出决策。
A B
项目单位
推土机道路输送带投资P 元45000 28000 175000
经费R 元6000 300 2500
残值F 元5000 2000 10000
寿命N 年8 12 24
现有A、B、C、D四个方案，问
①如果这四个项目是互斥的，基准收益率15％，应选择哪个方案？
②如果这四个项目是独立的，资金无限制，基准收益率12％，应选择哪个方案？
方案i 初始投资IRR ΔIRR(i-j)
j＝A j＝B j＝C
A －100000 19% - - -
B －175000 15% 9% - -
C －200000 18% 17% 23% -
D －250000 16% 12% 17% 13%
22、修建某金工车间（建筑面积为400 M2到1200 M2），可以采用三种结构：
①钢筋混凝土结构：每M2造价120元，每年维修费5600元，每年空调费2400元，使用寿命20年；
②钢筋混凝土砖混结构：每M2造价146元，每年维修费5000元，每年空调费1500元，使用寿命20年，残值为造价的3.2％；
③砖木结构：每M2造价175元，每年维修费3000元，每年空调费1250元，使用寿命20年，残值为造价的1.0％；
若设定利率为8％，试选择最经济的方案。
23、在单因素敏感性分析中，设甲、乙、丙、丁四个因素分别发生5％、10％、10%、15%的变化，使得评价指标NPV由650万元分别变化为715万元、747.5万元、812.5万元、812.5万元。试分析指标NPV 对各因素的敏感程度。
24、某建筑屋面每年损耗热能价值约为2060元，屋面上如铺设某种隔热层A，需要一次性投资1160元，其效率为98％；如铺设某种隔热层B，要一次性投资900元，其效率为89％。设定利率为10％，寿命按照8年计算。问铺设哪种隔热层更为经济？
25、已知投资方案A初始投资300万元，每年收入200万元，每年支出120万元，寿命期5年，期末残值为50万元；投资方案B初始投资200万元，每年收入180万元，每年支出100万元，寿命期3年，期末残值为30万元，试用净年值法比较二者经济性。设定利率为12％。
26、某城镇拟跨河修建一座桥，现有两个方案可供选择：
（1）索桥方案：初始投资3080万元，年维修费1.5万元，混凝土桥面每10年翻修一次，需5万元；（2）桁架桥方案：初始投资2230万元，年维修费0.8万元，每3年油漆一次需1万元，每10年大修一次需10万元。
如果两方案效用相同，ic=6%，从经济性角度应选择哪个方案？
27、修建某公路有两种方案：A方案初始投资400万元，每年维护费20万元，每年可以使地方事业增加收益125万元；B方案初始投资600万元，每年维护费12万元，每年可以使地方事业增加收益160万元。设定寿命为20年，利率为8％，试用效费分析法作出比较。
28、某项工程共有七项功能指标，且其功能重要性排序有F5>F2>F3> F6 > F1> F4>F7，试用0－1评分法计算各功能的重要性系数。
29、某基坑支护工程经专家论证，有三种方案可供选择。各方案的造价分别为40万元、55万元、110万
方案功能
方案功能得分
方案重要度权数方案Ⅰ方案Ⅱ方案Ⅲ
结构可靠 5 8 10 0.30 操作方便7 8 9 0.25 进度快7 9 10 0.15 噪音小 6 8 8 0.10 方便后续工程施工 5 7 10 0.10 对周围建筑物的影响小 6 8 9 0.10
30、某露天作业工程，公司拟对该工程是否开工做出决策。已知：若开工后天气好，则可按期完工，获利1万元；若开工后天气不好，则损失1200元；若不开工，无论天气好坏，都得付出窝工费800元。根据天气预报资料，本月天气好的概率为0.3。为使损失最小、利润最大，试用决策树法进行决策。
31、建设一座钢筋混凝土预制件厂，现有2种方案可供选择：建大型厂投资220万元，建小型厂投资100万元，寿命均为10年，其销路好坏的概率和每年收益值如下表，若以利润最大为目标，试用决策树法进行决策。
状态概率损（－）益（＋）值
自然状态概率大型厂（投资220万元）小型厂（投资100万元）
销路好0.7 +70万元+30万元
销路不好0.3 -15万元+8万元
32、某企业在投资某产品生产线之前进行了市场调研，得出如下表所示的有关参数。试用该表的数据为基础，用决策树法作出决策。
各种自然状态下的效益及概率值
方案
销路好（概率0.3）销路一般（概率0.5）销路差（概率0.2）A1（大批量生产）38万元20万元20万元
A2（中批量生产）24万元22万元18万元
A3（小批量生产）16万元14万元12万元
33、试将钢筋加工质量检查中所收集的数据画成排列图，确定改善重点，并根据生产实践经验，做出因果分析图及拟定对策。
序号检查项目频数频率％累计频率％
1 平整度超差 2
2 弯起钢筋高度超差 6
3 弯起钢筋位置超差 3
4 对焊接头强度超差8
5 加工长度超差 1
34、在一大面积回填土工程中，要求夯实土的干容重为1.8-1.95g/cm3。现随机抽查30个样本，干容重数据如下。
1.73 1.68 1.82 1.70 1.80 1.90 1.79 1.77 1.84 1.79
1.69 1.75 1.78 1.83 1.81 1.73 1.78 1.73 1.72 1.76
1.77 1.76 7.87 1.74 1.78 1.68 1.67 1.86 1.80 1.81
要求：①绘制频数直方图（K＝5）；
②计算标准差S、均值X、极差R、变异系数CV。
35、已知某项目检测其200块混凝土试件强度列表如下，做出其频数分布直方图并做出必要的分析评定。
组范围组中值频数
13.095～13.145 13.12 8
13.145～13.195 13.17 2
13.195～13.245 13.22 1
13.245～13.295 13.27 17
13.295～13.345 13.32 27
13.345～13.395 13.37 25
13.395～13.445 13.42 42
13.445～13.495 13.47 27
13.495～13.545 13.52 25
13.545～13.595 13.57 17
13.595～13.645 13.62 0
13.645～13.695 13.67 9
36、混凝土的早期强度Rf（热水法养护24小时测得）与混凝土R28强度之间有某种相关关系，已知24次试验数据，求早期强度Rf与混凝土R28强度的回归方程。
序号Rf R28 序号Rf R28 序号Rf R28
1 274 401 9 25
2 365 17 129 242
2 240 368 10 165 288 18 127 226
3 243 389 11 167 31
4 19 108 236
4 219 338 12 14
5 248 20 115 224
5 221 360 13 142 284 21 104 195
6 255 401 14 123 250 22 110 228
7 217 339 15 131 207 23 98 190
8 163 330 16 124 244 24 92 163
37、某工序测得125个数据如下表（K=15，n=5）,试做出均值X与极差R控制图，并观察判断。
组序X1 X2 X3 X4 X5 均值Xi 均值Ri
1 47 3
2 44 35 20
2 19 37 31 25 34
3 19 11 16 11 44
4 29 29 42 59 39
5 28 12 45 3
6 25
6 40 35 11 38 33
7 15 30 12 33 26
8 35 44 32 11 38
9 27 37 26 20 35
10 23 45 26 27 32
11 28 44 40 31 16
12 31 25 24 32 28
13 22 37 19 47 14
14 37 32 12 38 30
15 25 40 24 50 19
二、思考题
? 1.基本建设的内容及其作用。
? 2.建筑业在国民经济中的作用。
? 3.基本建设与建筑业的关系。
? 4.项目管理、工程项目管理及施工项目管理的内涵。
? 5.建设项目可行性研究的内容。
? 6.工程项目管理学的研究对象及其内容。
?7.经济效果评价的内容。
?8.固定资产折旧的含义及折旧费的计算方法。
?9.在经济评价中为什么要考虑资金的时间价值。
?10.如何衡量资金时间价值的大小？
?11.什么是现金流量？财务现金流量与国民经济效益费用流量有何区别？
?12.构成现金流量的基本经济要素有哪些？
?13.绘制现金流量图的目的及主要注意事项是什么？
?14.在工程经济分析中是如何对时间因素进行研究的？试举例说明。
?15.何谓资金的时间价值？如何理解资金的时间价值？
?16.什么是终值、现值、等值？
?17.单利与复利有什么不同？试举例说明。
?18.资金等值的含义是什么？
?19.什么是机会成本？试举例说明。
?20.常用的复利因子有哪些,它们之间有什么关系？
?21.什么是名义利率和实际利率，它们之间的关系是什么？
?22.什么是静态评价方法和动态评价方法？分别说明其适用情况。
?23.常用的动态经济评价指标有哪些？试对其作简要对比分析。
?24.备选方案之间的相互关系有哪些？试举例说明。
?25.如何进行不等寿命方案的比选？
?26.盈亏平衡分析能为决策者提供哪些信息？
?27.敏感性分析的作用是什么？它的局限性表现在哪里？
?28.阐述效益费用分析的基本概念。
?29.在国民经济评价中识别费用、收益的原则是什么?与财务评价的原则有何不同? ?30.在国民经济评价中进行价格调整的主要原因是什么?
?31.国民经济评价和企业财务评价的异同。
?32.什么是影子价格？
?33.什么是建设项目后评价？其基本内容有哪些？
?34.什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值的途径有哪些？
?35.价值工程的工作程序。
?36.价值工程的实施步骤。
?37.功能分析的内容。
?38.可行性研究为什么要分阶段进行？
?39.可行性研究的编制依据有哪些？
?40.可行性研究的作用是什么？
?41.市场分析在可行性研究中起什么作用？
?42.可行性研究的工作原则有哪些？
?43.市场调查的方法有哪些？
?44.我国建设项目投资的来源渠道有哪些?
?45.线性盈亏平衡分析的前提假设是什么?盈亏平衡点的生产能力利用率可说明什么问题? ?46.敏感性分析的目的是什么?要经过哪些步骤?敏感性分析有什么不足之处?
?47.什么是寿命周期和寿命周期成本？价值工程中为什么要考虑寿命周期成本？
?48.什么是价值工程对象的选择？ABC分析法的基本思路是什么？
?49.功能的改善目标如何确定？最合适区域法的基本思路是什么？
?50.可持续发展的定义。
?51.我国可持续发展的现状分析。
?52.我国可持续发展的前景。
?53.对建立我国可持续发展指标体系的思考。
?54.预测的分类与程序。
?55.决策的分类及其作用。
?56.多目标决策的步骤是什么？
?57.利用决策树进行决策的步骤。
?58.简述招标方式和招标程序。
?59.简述投标方式和投标程序。
?60.影响投标决策的因素有什么？
?61.简述计算工程造价的方式及其投标报价的策略。
?62.建筑工程合同的分类及其特点。
?63.什么是施工索赔？什么是合同内索赔和合同外索赔？
?64.工程质量和全面质量管理的含义？
?65.全面质量管理的基本观点。
?66.什么是“PDCA”循环？
?67.全面质量的基础工作有哪些？
?68.常用的质量管理方法有哪些？
?69.以混凝土强度不足为例，说明质量事故原因的分析、改进措施的制定、实施责任和实施时限的确定、实施结果的评价并用表格表示出来。
?70.建筑工程成本的含义。
?71.建筑工程成本费用的构成。
?72.施工项目成本的主要形式。
?73.建筑施工项目成本管理的具体工作内容。
?74.成本计划的编制程序。
?75.施工项目成本控制的意义、目的和对象。
?76.项目成本核算的原则。
?77.施工项目成本计划的编制方法。
?78.简述项目成本控制的概念，结合实际谈谈项目成本超支的原因。
?79.生产要素管理的意义。
?80.劳动力动态管理的原则。
?81.施工项目材料的供应方式。
?82.施工项目现场材料管理的内容。
?83.施工项目的主要技术工作有哪些？用表格表示出来。
?84.施工项目技术管理工作内容是什么？
?85.什么是设计文件交底？什么是图纸会审？什么是技术交底？
?86.怎样预测施工项目资金的收入和支出？
?87.施工项目资金来源有哪些？
?88.施工项目资金管理的要点。
?89.技术创新的含义及其与技术发明、技术进步、研究开发、技术成果转化的关系。
?90.技术创新过程的主要模式。
?91.技术创新过程一般步骤及其各步骤的主要目标。
?92.风险分析和不确定性分析有何区别和联系?
?93.风险测度的基本方法有哪些？
?94.风险决策的最显著特征是什么? 风险控制的基本方法有哪些?
三、单项选择题（每题的备选项中，只有一个最符合题意）
1、在（）情况下，年有效利率大于名义利率。
A．计息周期小于一年时B．计息周期等于一年时
C．计息周期大于一年时D．计算周期小于等于一年时
2、某笔贷款的利息按年利率为10%，按季度复利计息。其贷款的年有效利率为（）。
A．10.38%B．10% C．10.46%D．10.25%
3、对于常规投资方案，若投资项目的FNPV（18%）大于0，则必有（）。
A、FNPV(20%)大于0；
B、FIRR大于18%
C、静态投资回收期等于方案的计算期
D、FNPVR(18%)大于1
4、财务评价是根据（），计算和分析项目的盈利状况
A．影子价格B．历史市场价格C．现行市场价格D．预期市场价格
5、总投资收益率是（）与总投资之比
年销售利润
年销售利润+年贷款利息
年销售利润+年贷款利息+年折旧费及摊销费
年销售利润+年折旧费及摊销费
6、某建设项目固定资产投资为5000万元，流动资金为450万元，项目投产期年利润总额为900万元，达到设计生产能力的正常年份利润总额为1200万元，则该项目正常年份的投资利润率为（）。A．17%B．18% C．22%D．24%
7、有常规现金流量的投资方案，经计算FNPV(17%)等于230，FNPV(18%)等于－78，则该方案的财务内部收益率为（）。
A、17.3%；
B、17.5%；
C、17.7%；
D、17.9%
8、基准收益率是企业或行业或投资者以动态观点确定的、可接受的投资项目（）的收益水平。A．最低标准B．较好标准C．最高标准D．一般标准
9、某建设项目的现金流量为常规现金流量，当基准收益率为8%时，净现值为400万元。若基准收益率变为10%，该项目的FNPV（）。
A．大于400万元B．小于400万元C．等于400万元D．不确定
10、盈亏平衡点越（），项目投产后盈利的可能性越（），抗风险能力越（）。
A．高大弱B．高小强C．低小弱D．低大强
11、对某项目进行单因素敏感性分析。当单位产品价格为1600元时，财务净现值为3210万元；当单位产品价格为1050元时，财务净现值为1210万元；当单位产品价格为960元时，财务净现值为110万元；当单位产品价格为720元时，财务净现值为负210万元。故该项目单位产品价格变化的临界值处在（）元。
A、小于等于720
B、720至960
C、960至1050
D、大于等于1050
12．常用的不确定性分析方法不包括（）。
A．盈亏平衡分析法B．财务费用法C．敏感性分析法D．概率分析法
13．某机器原始费用2000万元，残值固定为300万元，第一年运行费为1000万元，低劣化值为200万元，不计利息，这设备的经济寿命为（）年。A．4.47B．4.12C．1.68D．2.06
14．银行一年定期储蓄利率为1.98%，利息税税率为20%，假定通货膨胀率为2.8%，一年定期储蓄的实际利率（年有效利率）为（）。
A．1.98%B．1.584%C．－1.216%D．4.384%
15．投资项目周期中，决策、设计和施工阶段的产出分别是决策结果、设计文件和投资产品。若以产出对总投资影响从大到小进行排列，其次序为（）。
A、决策结果、设计文件、投资产品
B、决策结果、投资产品、设计文件
C、设计文件、投资产品、决策结果
D、投资产品、决策结果、设计文件
16．某企业2002年12月31日购入一项固定资产，该固定资产原价为64000万元，预计使用年限为5年，净残值为4000万元，按双倍余额递减法计提折旧。该固定资产2004年应计提的折旧额是（）元。
A、25600
B、12000
C、15360
D、12800
17．某企业欲从国外引进甲、乙先进技术，假如两种技术的生产效率相同，引进甲技术的一次性投资为300万元，年生产成本为20万元；引进乙技术的一次性投资为400万元，年生产成本为10万元。设基准收益率为6%，则（）。
A、应该引进甲技术
B、甲、乙技术经济效益相同
C、应该引进乙技术
D、不能判断应该引进哪种技术
18、某产品的零件甲，功能平均得分为3.8分，成本为30元，该产品各零件功能总分为10分；产品成本为150元，零件甲的价值系数为（）。
A．0.3B．0.38
C．1.9D．0.79
19．某设备是3年前购买的，目前实际价值4000元，还可使用5年，5年中实际价值保持4000元，年运行成本固定为1000元，不计利息，这设备的经济寿命为（）年。
A．1B．5 C．2～4D．长于5
19．与计算静态投资回收期无关的量是（）。
A．现金流入B．现金流出C．净现金流量D．基准收益率
20．施工企业在核算产品成本时，是按照（）来归集企业在施工生产经营过程中所发生的各项费用。制造费用B、成本项目C、生产成本D、材料费用
21．随着设计、施工技术的发展，当现行定额不能满足需要时，需编制（）。
A．临时定额B．补充定额C．专用定额D．一次性定额
22．某建设项目设计生产能力为12万台/年，固定成本为1320万元/年，产品售价为900元/台，变动成本为630元/台，销售税金及附加50元/台。则此项目的盈亏平衡点产量为（）台/年。
A．60000B．72000
C．54200D．14635
23．资金的时间价值是客观存在的，为了最大限度地获取其时间价值，应该（）。
把资金很好地保管起来
把资金存在信誉良好的银行里
把资金投放到风险较小的项目中
把资金投放到回收期短且内部收益率高的项目中
24．建设工程项目决策可行性研究中，其核心内容是（）。
A．建设项目投资估算B．建设项目筹资决策
C．建设项目经济评价D．市场分析与销售战略
25、建设工程项目管理的核心单位是（）。
A、设计单位
B、施工单位
C、建设单位
D、监理单位
26、建设工程项目管理最重要的任务是（）。
A、质量管理
B、安全管理
C、进度管理
D、合同管理
27、建设工程项目管理学的非常重要的基础理论学科是（）。
A、系统论
B、控制论
C、组织论
D、信息论
28、指导建设工程项目管理的纲领性文件是（）。
A、建设工程项目管理计划
B、建设工程项目管理策划
C、建设工程项目管理筹划
D、建设工程项目管理规划
29、业主方委托咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，项目经理的委派方应是（）。
A、业主方
B、咨询方
C、总承包方
D、哪方均可
30、项目管理的最基本的方法论是（）。
A、系统论
B、动态控制
C、组织论
D、全面管理
31、项目经理是（）。
A、执业资格
B、工作岗位名称
C、法定代表人
D、专业人士名称
32、实施注册建造师以后，取消的是（）。
A、项目经理
B、项目经理的岗位
C、项目经理的资质核准
D、项目经理责任制
33、建设工程总承包的基本出发点是（）。
A、实现建设生产过程的组织集成化
B、形成联合体或合作体
C、组建建设集团
D、实现一条龙生产
34、建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。
A、固定单价合同
B、固定总价合同
C、变动总价合同
D、变动单价合同
35、旁站监理时，发现施工企业有违反强制性标准行为的，监理人员有权（）。
A、责令施工企业停止施工
B、报告监理工程师下达局部暂停施工令
C、责令施工企业立即整改
D、报告总监理工程师采取措施
36、风险量指（）。
A、风险发生的概率
B、损失的不确定性
C、损失量发生的概率
D、发生的损失量
37、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。
A、项目实施的环境的调查与分析；
B、项目建设目标论证和项目定义
C、项目目标的分析和再论证
D、项目实施的条件的调查与分析
38、以下关于索赔费用的主要组成部分的正确说法是（）。
A、同工程款的计价内容相同
B、同工程款的计价内容相似
C、按国际惯例
D、与工程款的计价内容不同
39、以下不可以索赔的材料费是（）。
A、由于索赔事项实际用量超过计划用量而增加的材料量
B、客观原因材料大幅度上涨
C、仓库漏水使水泥受损
D、工程师指令停工期间材料价格上涨和超期储存费用
40、以下不可以索赔利润的是（）引起的索赔。
A、工程暂停
B、工程范围变更
C、文件有缺损或技术性的错误
D、业主未能提供场地
41、可以计算窝工费的索赔的是（）。
A、租赁设备的台班费
B、租赁设备的台班折旧费
C、自有设备的台班费
D、自有设备的台班折旧费
42、工程索赔中最常用的一种方法是（）。
A、总费用法
B、修正总费用法
C、实际费用法
D、测算法
43、发包人预付工程款的时间应不迟于（）。
A、开工前7天
B、开工之日当天
C、开工后7天
D、开工后14天
44、偏差分析法，最常见的是（）。
A、横道图法
B、表格法
C、曲线法
D、公式法
45、不是成本控制依据的是（）。
A、工程承包合同
B、偏差分析法
C、施工成本计划
D、工程变更
46、表示工人工作面转移的逻辑关系是（）
A、组织关系
B、工艺关系
C、先后关系
D、衔接关系
47、以下关于质量控制的说法正确的是（）。
A、确立质量方针
B、实施质量方针
C、对有关质量工作效果进行评价和改进
D、致力于满足质量要求的一系列相关活动
48、2000版ISO9000族标准中阐述《质量管理体系——要求》的是（）。
A、ISO9000-2000；
B、ISO9001-2000
C、ISO9004-2000
D、ISO9002-2000
49、工程项目的质量总目标是（）建设意图通过项目策划提出的。
A、业主
B、工程总承包企业
C、政府监督机构
D、监理单位
50、建设工程项目质量形成的影响因素中，（）直接影响项目决策。
A、工程岩土地质条件勘察
B、技术经济条件勘察
C、总体规划因素
D、设计因素
51、全员参与质量控制的重要手段是（）。
A、个人岗位责任制
B、奖惩制度
C、目标管理
D、指标确定
52、直方图呈偏态分布的原因可能是生产过程存在影响质量的（）因素，或收集整理数据制作直方图方法不当。
A、偶然性
B、不可避免
C、系统性
D、人为
53、质量管理八项原则中，（）是确立组织统一的宗旨和方向，并营造和保持使员工充分参与实现组织目标的内部环境。
A、全员参与
B、以顾客为关注焦点
C、领导作用
D、系统方法
54、建筑产品的固定性和生产的流动性及受外部环境因素多，决定了职业健康安全与环境管理的（）。
A、多变性
B、复杂性
C、不符合性
D、持续性
55、下列（）不属于招标文件的内容。
A、评标委员会构成
B、拟签订合同的主要条款
C、招标文件答疑的时间和地点
D、投标文件送达的截止时间
56、资格预审主要审查投标人或潜在投标人是否符合（）等条件。
A、具有订立合同的能力
B、近三年内没有被责令停止的记录
C、近五年内没有严重违约
D、具有履行合同的能力
57、评标委员会推荐的中标候选人应当限制在（）人，并标明排列顺序。
A、2-5
B、1-3
C、2-4
D、3
58、下列（）属于投标人之间串通投标。
A、投标人之间相互约定压低报价
B、投标人以行贿手段中标
C、投标人以低于成本价中标
D、非法挂靠参加投标
59、合同的标的是合同的（）。
A、内容
B、客体
C、主体
D、价格
60、（）在合同文件中优先于其他文件。
A、合同协议补遗
B、合同协议书
C、合同条件
D、投标人须知
61、下列关于合同文件的解释顺序，正确的是（）。
协议书、标准、通用条款B、中标通知书、合同专用条款、工程量清单
C．专用条款、中标通知书、通用条款
D、图纸、工程预算书、工程量清单
62、下列行为属于违法分包的是（）。
施工承包单位将主体结构分包
B、承包单位将工程肢解后分包
C．承包单位将工程转让给他人
D、建设单位工程款直接进入项目管理机构财务
63、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协商现场工作关系的是（）。
A、承包人
B、分包人
C、劳务分包人
D、专业分包人
64、投标保证金的数额一般为投标价的2％左右，但最高不得超过（）万元人民币。
A、50
B、100
C、80
D、90
65、下列（）是指在承包人没有实施合同或未履行合同义务时，发包人不需要出具任何证明和理由，即可对银行保函进行收兑。
A、保留金
B、无条件银行保函
C、有条件银行保函
D、履约担保书
66、支付担保应由（）提交。
A、发包人向承包人
B、承包人向专业分包人
C、承包人向承包人
D、承包人向劳务分包人
67、对工程问题，可以采取技术措施、组织和管理措施、（）及合同措施。
A、行政措施
B、法律措施
C、经济措施
D、政策措施
68、下列关于索赔的描述，正确的是（）。
A、索赔只能由承包人向发包人提出
B、索赔包括发包人与分包人之间的索赔
C、承包人不可以提出对发包人的反索赔
D、发包人可以向承包人索赔
69、（）是索赔最主要的依据。
A、合同文件
B、现行法律法规
C、订立合同的法律法规
D、相关证据
70、固定资产按其（），可分为生产性固定资产和非生产性固定资产。
A、物质形态
B、价值大小
C、经济用途
D、管理性质
71、建设项目的（）是建设全过程的最后一个程序。
A. 后评价B竣工验收.C. 竣工决算D.生产准备
72、存储基金因子是（）。
A.（A/P,i,n）
B.（A/F,i,n）
C.（P/A,i,n）
D.（F/A,i,n）.
73、移动平均法中的N值较小，（）。
A.适应新水平的区间长
B. 对数据要求低
C. 预测的精度高
D.反映变化的灵敏度高
74、非肯定型决策中的悲观法又称为
A. 最小最大决策法
B. 最小决策法
C. 最大最小决策法
D. 最大决策法
75、不确定分析中，只用于财务评价的是（）。
A. 盈亏平衡分析
B.敏感性分析
C. 概率分析
D. 决策树分析
76、功能按（）分类，可分为基本功能和辅助功能。
A.性质特点
B.开展价值工程活动角度
C. 功能整理要求
D. 重要程度
77、建筑公司一般按（）编制成本计划。A.月B.季C.年D成本核算对象.
78、（）是寻找影响质量的主要因素的方法。
A. 排列图法
B.鱼刺图法
C. 直方图法
D.控制图法
79、（）是企业法人在工程项目管理中的全权代表。
A.总经理
B. 项目经理
C. 总监
D. 甲方代表
80、全面质量管理中的步骤“找出影响质量的主要因素，作为质量管理的重点对象”属于PDCA循环的（）阶段。
A.计划阶段
B.实施阶段
C.检查阶段
D.处理阶段
81、如果功能价值等于1，说明功能目前成本（）。
A.偏低
B.偏高
C.合理
D.需要改进
82、按索赔（）分为单项索赔和综合索赔。
A.当事人
B.处理方式
C.事件性质
D.处理依据
83、衡量资金时间价值的绝对尺度是（）。
A.利率
B.利息
C.利润
D.利润率
84、一项投资方案，如果其内部收益率大于基准收益率，则其净年值一定（）。
A.大于0
B.大于等于0
C.等于0
D.小于0
85、投资利税率越（），说明项目单位投资对国家积累的贡献水平越大。
A.接近于1
B.高
C. 低
D.接近行业平均投资利税率
四、多项选择题（每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。）
1．资金的时间价值是（）的函数。
A．资金量B．时间C．资金增值率D．计息期E、单利利率
2、.企业向银行借款100万元，借期5年，借款的利率为10%，半年复利一次，其5年末一次归还额的计息公式为（）。
A．100（1+0.10）5B．100（1+0.05）5C．100（1+0.05）10 D．100（1+0.1025）5E．100/5（1+0.05）5 3．下列指标中，取值越大说明项目效益越好的是（）。
A．财务内部收益率B．投资收益率C．净将来值D．投资回收期E．财务净现值
4、建设项目实施阶段包括的子阶段有（）。
A、可行性研究阶段
B、设计阶段
C、施工阶段
D、试运转阶段
E、保修阶段
5、建设工程监理的依据是（）。
A、监理规划
B、国家批准的工程项目建设文件
C、有关法律法规
D、工程建设监理合同
E、其他工程建设合同
6、属于组织工具的是（）。
A、项目结构图
B、项目管理任务分工表
C、合同结构图
D、相关图
E、工作流程图
7、属建设工程项目采购模式的是（）。
A、项目管理委托模式
B、设计任务委托模式
C、招投标委托模式
D、施工任务委托模式
E、物资采购模式
8、人力资源管理的任务是（）。
A、编制组织和人力资源规划
B、组织项目管理班子人员的获取
C、管理项目管理班子的成员
D、应用行为科学
E、团队建设
9、工程建设监理程序包括的环节是（）。
A、组建项目管理机构
B、编制监理规划
C、编制监理细则
D、实施监理
E、验收并签署监理意见
10、以下属施工成本管理任务的是（）。
A、施工成本策划
B、成本预测
C、施工成本计划
D、施工成本控制
E、施工成本核算与分析
11、施工成本计划的编制依据有（）。
A、合同报价书
B、施工图预算
C、施工预算
D、市场价格
E、施工合同
12、承包工程价款结算的方式有（）。
A、按月结算
B、按部位结算
C、按阶段结算
D、竣工后一次结算
E、按费用组成结算
13、计算施工成本偏差和进度偏差所使用的参数是（）。
A、已完工程计划施工成本
B、已完工程实际施工成本
C、拟完工程计划施工成本
D、预算施工成本
E、实际施工成本
14、PDCA循环原理实施阶段主要包括（）。
A、制定实现目标的行动方案
B、行动方案交底
C、按计划规定的方法与要求展开作业技术活动
D、实施过程中加强监督
E、作好实施前的准备工作
15、工程项目质量控制系统的措施系统描述主要（）的安排。
A、技术措施
B、组织措施
C、合同措施
D、经济措施
E、管理措施
16、在下列情形中，（）投标文件应视为废标。
A、逾期送达的
B、无单位盖章的
C、在投标截止时间前又提出补充内容的
D、未按招标文件要求提交投标保证金的
E、联合体投标的
17、按照承包工程计价方式，合同可分为（）。
A、总价合同
B、单价合同
C、BOT合同
D、设计合同
E、成本加酬金合同
18、预付款担保的形式有（）。
A、银行保函
B、支票
C、现金
D、保证担保公司担保
E、抵押
19、基本建设投资按构成的不同内容分为（）。
A.建筑工程
B.设备安装工程
C. 设备、工具、器具购置
D.公用事业建设
E.其它基本建设
20.我国可行性研究阶段一般划分为（）。
A.项目建议书
B.初步可行性研究
C.可行性研究
D.项目评估
E. 机会研究
21、以下说法中正确的是（）。
A. 盈亏平衡点越高，企业适应市场变化的能力越小
B. 盈亏平衡点越高，企业抗风险能力越弱
C. 盈亏平衡点越低，企业适应市场变化的能力越小
D. 盈亏平衡点越高，企业抗风险能力越强
E. 盈亏平衡点无法反映企业抗风险能力的强弱。
22、预测的特点有（）。
A.准确性
B.客观性
C. 科学性
D.近似性
E. 局限性
23、定量预测的方法有（）。
A.特尔菲法
B. 增减趋势预测法
C. 主观概率法
D. 回归预测法
E.头脑风暴法
24、项目经济评价时，（）。
A. 财务评价结论可行，国民经济评价结论不可行，项目通过
B. 财务评价结论可行，国民经济评价结论可行，项目通过
C. 财务评价结论不可行，国民经济评价结论不可行，项目不通过
D. 财务评价结论不可行，国民经济评价结论可行，项目通过
E. 财务评价结论不可行，国民经济评价结论可行，项目不通过
工程项目管理教学大纲.doc
湖北省高等教育自学考试大纲 课程名称：工程项目管理课程代码：7058 第一部分课程性质与目标 一、课程性质与特点 本课程是高等教育自学考试工程管理专业所开设的学位课程之一，它是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程，是学生掌握专业理论知识和培养业务能力的主要途径。本课程主要学习工程项目建设全过程的管理理论与方法，包括工程项目组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、合同管理、信息管理。 二、课程目标与基本要求 设置本课程的目的是为了使学员能够牢固掌握工程项目管理的基本概念、基本原理和方法，能够运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制，从而为学生毕业后从事本专业工作打下基础。 通过本课程的学习，要求考生掌握工程项目管理的基本原理和方法，掌握项目管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。 三、与本专业其他课程的关系 《工程项目管理》是工程管理专业大学本科学生必修的专业课，《管理学》是本课程的基础。 第二部分课程内容与考核目标 第一章工程项目管理概论 一、学习目的与要求 通过本章学习，掌握项目和工程项目的概念和特征，项目管理和工程项目管理的概念以及工程项目的承包体制，熟悉工程项目的生命周期和建设工程监理制，了解项目管理知识体系和工程项目的前期策划以及工程项目的管理体制和政府监督体制。 二、考核知识点与考核目标 （一）项目和工程项目（次重点） 理解：项目的概念和特征，工程项目的概念和特征，项目管理的概念，工程项目管理的概念 识记：项目管理知识体系及其主要内容，工程项目管理生命周期 （二）工程项目的前期策划与决策（重点） 识记：工程项目策划，项目构思，可行性研究 理解：工程项目管理规划 （三）工程项目管理体制（重点） 理解：工程项目承发包体制，分标策划，组织形式 识记：工程项目的政府监督，建设工程监理制 第二章工程项目管理组织 一、学习目的与要求 通过本章学习，了解组织的基本原理，组织构成、组织设计原则，理解常用的几种组织结构形式，如职能式、项目式、矩阵式组织的优缺点，了解建造师和项目经理的有关内容。 二、考核知识点与考核目标 （一）工程项目组织的基本原理（一般） 识记：组织，组织构成因素，组织机构活动基本原理 （二）工程项目组织结构（重点） 理解：常用的基本组织结构模式，职能式组织结构及其优缺点，矩阵式组织结构及其优缺点，直线式组织结构及其优缺点 （三）工程项目人力资源管理（一般） 识记：人力资源管理的主要任务 （四）项目经理与建造师（次重点） 理解：项目经理的定义、地位，建造师的定义，建造师执业制度
工程项目管理》考试试题A卷
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。
一建建设工程项目管理真题及答案
2011年一建《建设工程项目管理》真题及答案一、单项选择题(共60题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意)单选择: 1、建设工程管理的核心任务是( )。 A、目标控制 B、提高建设项目生命周期价值 C、实现业主的建设目标和为工程的建设增值 D、为工程的建设和使用增值解析：教材P4。建设工程管理工作是一种增值服务工作， 其核心是为工程的建设和使用增值。因此本 题选D。2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目 管理工作主要是在( )进行 A 设计阶段B 施工阶段 C 保修 阶段D 动用前准备阶段解析：教材P12 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，3、按照国际工程的惯例，当建设工 程采用指定分包时，( )应对分包工程的工期目标和质量目标负责。 A 业主方 B 监理方 C 施工总承包方 D 劳务分包方解析：教材P15 按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定 分包商与施工总承包方，或与施 工总承包管理放，或与业主方签订合同，由于指定分包商在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管 理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 2.作为工程建设的参与方之
一，供货方的项目管理工作主要是在( )进行。 A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段解析：教材P12。供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行，但也设计设计准备阶段、设计阶段、 动用前准备阶段和保修期。因本题为单选，故本题选B。4、下列组织工具中，能够反应组织项目所有工作任务的是( ) A 项目结构图B 工作任务分工表 C 合同结构图D 工作流程图 解析：教材P18 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解， 以反映组成该项目的所有工作任务。 5.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分 B.指导和管理． 解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：教材P27。为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、 进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。故本题选B。15.施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是()。 A. 分析 B. 预测 C. 比较D. 纠偏这个应该选 A.分析P91，在分析的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一步是施
建筑工程项目管理形成性考核2答案教学教材
《建筑工程项目管理》作业2 姓名：________________ 学号：________________ 《建筑工程项目管理》作业1 得分：________________ ：________________ 教师签名 说明： 本次作业对应教材第一、二的内容，请于四周之前完成。 一、单项选择题（每小题2分，共20分） 1．以下说法正确的是( )。C A．项目管理的对象就是建设工程 B．建设工程一定要有明确的目标C．没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象D．无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象 2．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师
3．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。C A．设计 B．设计前准备 C．施工 D．动用前准备 4．项目管理的三大目标是( )。B A．范围、费用、进度 B．费用、进度、质量 C．投资、进度、质量D．范围、投资、质量 5．开发方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。C A．政府 B．承包商 C．业主 D．工程师 6．施工方的项目管理工作涉及( )全过程。A A．设计前的准备阶段至保修期 B．设计阶段至动用前准备阶段 C．设计前的准备阶段至动用前准备阶段D．设计阶段至保修期 7．( )组织机构每一个部门只有一个指令源。B A．职能 B．线性 C．矩阵 D．事业部 8．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。A 第 1 页共 23 页 《建筑工程项目管理》作业2 A．职能 B．线性 C．矩阵D．事业部
9．建设工程项目管理规划的编制应由( )负责。A A．项目经理 B．设计方 C．施工方 D．总承包方 10．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工 前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。A A．24 B．36 C．48 D．12 二、多项选择题（每小题3分，共18分） 1．施工方项目管理的目标包括( )。ABC A．施工的成本目标 B．施工的进度目标 C．施工的质量目标D．项目的投资目标 E．项目的质量目标 2．以下对施工企业项目经理的工作性质的说明，正确的是( )。ABDE A．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5年 B．过渡期内，凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员均可受聘担任施工 项目经理 C．过渡期满后，所有工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D．项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人E．项目经理对工程项目施工过程全面负责
工程项目管理试题及答案题库
工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（A ）的前提下，该 工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 5、按照（A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管 理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过 （B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D )。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（D ）。 A、能进行时间参数的计算 B、能确定关键线路 C、能计算时差 D、能增加网络的直观性 11、招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者组织来投标，这种招标方 式称为（A ）。 A、公开招标 B、邀请招标 C、议标 D、定向招标12、在单代号网络图中，节点表示（B ）。 A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义
建筑工程项目管理教案
建筑工程项目管理教案
第一章工程建设项目管理概述 高永祥 学习要点: 1、熟悉项目与工程项目的定义及分类，掌握工程项目的 特点，了解工程项目管理理论的产生与发展。 2、了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任 务。 3、熟悉项目目标控制的概念、原理，理解目标控制的过程 和方法，了解工程项目目标之间的关系与协调工作的重要性。 4、了解工程建设监理制度。 5、了解工程项目招投标制度。 6理解项目策划与风险管理的意义。 本章结构: 第一节工程项目管理概述 第二节工程项目管理的内容和任务 第三节工程项目目标控制 第四节工程管理与建设监理第五节工 程项目的招投标 第六节项目策划与风险控制 本章内容: 第一节工程项目管理概述 一般而言，工程项目管理是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工 程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动。 具体地，工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最令人满意地工程项目目标，根据工程项目的内 在规律，对从项目构思到项目完成（指工程项目竣工并交付使 用）的全过程进行的计划、组织、协调、控制等一系列活动， 以确保工程项目按照规定的费用目标、时间目标和质量目标完 成。 、项目与工程项目
1、项目概述 项目：具有明确的开始与接收点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列活动，以实现所需求的进度、费用以 及各功能要素等特定目标。 2、项目的分类 1按项目规模分类：大型项目、中型项目、小型项目。 2按项目的复杂程度分类：复杂项目、简单项目。 3按项目的结果分类：产品、服务。 4按行业分类：农业、工业、投资、建设、科研项目等。 5按项目用户状况分类：有明确用户项目、无明确用户项目。 3、工程项目概述 工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序形成固定资产的一次性 事业。 工程项目具有如下特点： 1目标的约束性 2周期长风险大 3特殊的组织和法律条件 4复杂性和系统性 4、工程项目分类 1）按投资的再生产性质划分 基本建设项目：新建、扩建、改建、迁建、重建项目等。 更新改造项目：技术改造、技术引进、设备更新项目等。 2）按建设规模划分 基本建设项目：大型项目、中型项目、小型项目。 技术改造项目：限额以上项目、限额以下项目。 3）按建设阶段划分 预备、新开工、施工、续建、投产、收尾、停建项目等。 4）按投资建设的用途划分 生产性建设项目：工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目。 非生产性建设项目：经营性项目、非经营性项目。 5）按资金的来源划分 国家预算拨款、国家拨改贷、银行贷款、企业联合投资、企业自筹、利用外资、外资项目。 二、工程项目管理理论的产生与发展 随着人类的进步工程项目由来已久，有工程项目必然有工程项目管理。
建设工程项目管理考试试题及答案
内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单选题（共15题，总共9分） ??1．组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成元素）之间的（?）。???? （0.6 分） A． 因果关 系 B． 层次关 系 C． 先后关 系 D． 指令关 系 ??2．施工企业根据监理企业制订的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位施工前 ( ?)小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。???? （0.6 分）A． 24 ? B． 36 ? C． 48
D． ??3．投标单位编制投标文件最重要的依据是( ? ?)。???? （0.6 分）A． 资格预审文 件 B． 招标文件 C．标底 D． 合同条件 ??4．依法进行招标的项目，从开始发放招标文件之日起，至投标截止时间的期限，最短不得少于( ? )。???? （0.6 分） A． 10 天 B． 15 天 C． 20 天 D． 30 天 ??5．项目经理对施工承担（? ?）的责任。???? （0.6 分） A． 安全和质 量
B． 进度和成 本 C． 全面管理 D． 协调和组 织 ??6．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源的组织机构是( )组织机构。???? （0.6 分） A．职能 B．线性 C．矩阵 D． 事业 部 ??7．投资方提供的项目管理服务属于( )方的项目管理。???? （0.6 分）A．政府 B． 承包 商 C．业主
D． 工程 师 ??8．建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令原有（? ）个。???? （0.6 分） A． 1 B． 2 C． 3 D． 4 ??9．供货方的项目管理工作主要在( )阶段进行。???? （0.6 分）A．设计 B． 设计前准 备 C．施工 D． 动用前准 备 ??10．工程建设按照阶段分类，可以分为( )。???? （0.6 分） A． 建设工程勘察合同．设计合同和施工合同 B． 单位工程施工合同、项目总承包合同
工程项目管理期末考试
建筑工程项目管理考试题库 一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。
工程项目管理课程教学大纲
工程项目管理课程教学大 纲 Written by Peter at 2021 in January
《工程项目管理》课程教学大纲 一、课程名称：工程项目管理 二、学分：5三、先修课程：《混凝土及砌体结构》、《土木工程施工》、《建筑经济与企业管理》、《工程监理》 四、课程的性质、目的和任务： 《工程项目管理》课程是网络教育考试的一门选修课。这门课程的主要特点这是一门紧密联系工程建设管理实践的重要课程，它以工程项目为对象提出工程项目管理的概念和系统，从施工项目管理者或承包商的角度讲授项目组织与管理的理论和方法，强调管理的应用。设立本门课程的目的是使学生了解并掌握在工程项目管理中，如何进行全方位全过程的科学管理和合理协调，为学生建立管理项目的知识体系和培养应用管理知识解决实际问题的技能，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作奠定坚实的基础。 五、课程的教学基本要求及主要内容： 第一章工程项目管理概论 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解工程项目管理的重要性，工程项目管理的发展史,了解该课程的基本框架。本章要了解项目和项目管理的基本概念和特点，清楚项目与工程项目的关系，项目管理与工程项目管理的关系，，理解以及工程项目和工程项目管理的基本概念和特点，工程项目的生命周期、建设程序，工程项目建设各阶段所涉及的主要内容及实施程序。重点掌握工程项目管理的目标及系统结构，管理的基本内容以及影响工程项目管理成功的因素。 二、课程内容
第一节：项目和项目管理的概念和特点，项目管理的基本内容和过程； 第二节：工程项目和工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的目标、系统结构、基本内容以及成功的工程项目管理的评价指标； 第三节：工程项目的生命周期，工程项目的建设程序以及各阶段所涉及的主要工作，工程项目的实施程序。 第二章工程项目的管理体制 一、学习要求 通过本章的学习，要求学生了解我国现行的工程项目管理体制及发展趋势，工程项目管理的类型如何进行划分，理解工程项目各个参与方之间的关系，各自进行项目管理的主要内容，重点掌握工程项目各参与方的关系，各自进行的项目管理在目标、范围等方面的区别。 二、课程内容 第一节：我国现行的工程项目管理体制及发展趋势； 第二节：工程项目管理的类型和任务，项目各参与方之间的关系和发展趋势； 第三节：工程项目管理咨询，包括工程项目管理咨询的产生和发展，咨询范围，咨询单位的委托； 第四节：业主对工程项目的管理范围和职能； 第五节：政府对工程项目的管理的意义，主要内容和实施的有效性，政府对工程项目的管理与政府工程项目管理的区别，国外政府对工程 项目的举例1； 第六节：承包商对工程项目的管理的范围、特征、主要工作内容；
建筑工程项目管理答案与题目一
2018年建筑工程项目管理答案与题目一 单选题 1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施是指()。 A．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制 B．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 C．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段发包 D．采用网络计划技术对建设工程进度实施动态控制 单选题 2、工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的()。A．法律责任 B．违约责任 C．赔偿责任 D．连带责任 单选题 3、对监理规划的审核，其审核内容包括()。 A．依据监理合同审核监理目标是否符合合同要求和建设单位建设意图 B．审核监理组织机构、建设工程组织管理模式等是否合理 C．审核监理方案中投资、进度、质量控制点与控制方法是否适应施工组织设计中的施工方案 D．审查监理制度是否与工程建设参与各方的制度协调一致 多选题 4、工程施工阶段监理机构工程合同费用控制的主要任务包含()。 A．协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划 B．对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见 C．根据市场情况，有效控制承建单位的材料定购价格 D．进行已完成实物量的支付计量
E．根据工程承建合同文件规定受理合同索赔 单选题 5、建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。 A．缺乏动态控制的观念 B．缺乏进度计划系统的观念 C．缺乏进度计划多方案比较和优选的观念 D．缺乏全面的设计理念 多选题 6、项目的实施阶段包括()。 A．设计前的准备阶段 B．设计前的设计阶段 C．设计前的施工阶段 D．动用前准备阶段 E．动用前规划阶段 单选题 7、为了确保工程建设进度总目标的实现，当某工程项目按建筑工程管理(CM)方法实施时，监理工程师应在业主的委托授权下负责()方面的监督、管理与协调工作。 A．施工招标与施工 B．设计与施工招标 C．设计和施工 D．设计、施工招标和施工 单选题 8、工程建设进度控制的经济方法之一是指()。 A．业主在招标时提出进度优惠条件鼓励承包单位加快进度 B．政府有关部门批准年度基本建设计划和制定工期定额
工程项目管理教材
第一章项目分析 0 1.1项目概况 0 1.1.1项目基本情况 0 1.1.2项目实施环境 (1) 1.1.3项目目标 (2) 1.2项目总平面图见附图（图1—2总平面图） (2) 1.3项目管理的特点和难点 (2) 1.4建设方式及进度安排 (3) 第二章项目的范围划分和组织结构 (5) 2.1项目总平面图与各标段项目平面图。见附图 (5) 2.2总承包商施工范围划分 (5) 2.2.1划分原则 (5) 2.2.2划分方案 (5) 2.3建设项目的项目结构分解 (6) 2.4整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理关系。 (7) 2.5业主方管理的组织结构 (7) 2.6项目实施主体选择与控制 (8) 2.6.1监理公司 (8) 2.6.3勘察设计公司 (9) 第三章项目实施计划投资估算融资方案 (10) 3.1项目投资方案 (10) 3.2项目投资估算 (11) 3.3资金筹措、投资计划及借款利息 (12) 3.4投资风险分析 (13) 3.4.1房地产投资风险的类型 (13) 3.4.2该项目的主要风险和规避措施 (14) 第四章项目实施过程中的控制 (15) 4.1进度控制 (15) 4.1.1进度控制的目的 (15) 4.1.2进度控制方案的编制 (15) 4.1.3工程进度的检查 (16) 4.1.4进度偏差原因的分析 (17) 4.1.5工程进度计划的调整 (17) 4.2质量控制 (18) 4.2.1投资决策阶段质量控制 (18) 4.2.2设计阶段的质量控制 (18) 4.2.3工程项目施工阶段的质量控制 (19) 4.3成本控制 (21) 4.3.1项目策划阶段的成本控制 (21) 4.3.2项目设计阶段的成本控制 (21) 4.3.3发包、施工阶段的成本控制 (22) 4.3.4项目销售阶段的成本控制 (22) 4.4合同管理 (22)
工程项目管理考试模拟试题01
一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于
目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。
A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告
建设工程项目管理题库(附答案)
《建设工程项目管理》复习题库 1建设工程项目的实施阶段包括（） 1 A．设计阶段 B．设计准备阶段 C．可行性研究性阶段 D．施工阶段 E. 动用前准备阶段 知识点：可行性研究阶段属于项目的决策阶段（建设工程项目的全寿命期包括决策阶段、实施阶段、使用阶段）；实施阶段还包括保修期；招标投标工作分散在前三个阶段进行；动用前准备阶段意思是将要运行，在保修期之前 2.建设项目管理的时间范畴是（）。1 A.施工阶段 B.全寿命周期 C.实施阶段 D.决策阶段+施工阶段 知识点：靠死记硬背[项目管理：运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动；项目管理的内涵：通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（多选题）] 3建设工程项目管理的核心任务是项目的( )2 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 知识点：靠死记硬背 4.在建设工程项目实施过程中，属于业主方的项目管理包括（）。2 A、政府的项目管理 B、投资方的项目管理 C、开发方的项目管理 D、监理方的项目管理 E、总承包方的项目管理 知识点：建设工程项目有不同的参与方，分别有业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 5、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心2 A．施工方的项目管理 B．设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 D．业主方的项目管理 知识点：靠死记硬背 6建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）2 A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C．决策阶段、实施阶段、保修阶段 D．决策阶段、实施阶段、使用阶段 见第1题知识点 7、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。2 A．决策阶段的工作 B．实施阶段的工作 C．设计准备阶段的工作 D．施工阶段的工作
工程项目管理考试题整理
《工程项目管理》考试试题（A卷） 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（C ）是管理的核心。 A. 设计的项目管理 B. 施工的项目管理 C. 业主的项目管理 D. 供货的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（B ）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（C ）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C ）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B ）阶段确定的。 A．设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（A）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织部所有人员参与到实施质量针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理在设计阶段项目管理的核心是（B ）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购式是（C）。 A．询价采购 B. 有限国际招标C．国际竞争性招标和国竞争性招标 D. 直接签订合同和自营工程
工程项目管理教学计划
工程项目管理教学计划 课程性质：专业核心课 适用专业：双证书自考本科（工程管理） 学时分配：授课学时：32学时。课外学时：16学时。 教材：《工程项目管理》，丛培经主编，中国建筑工业出版社。 参考书目：《工程项目管理》，成虎编著，东南大学出版社。 《中国工程项目管理知识体系》，《中国工程项目管理知识体系》编委会编写，中国建筑工业出版社。 《工程项目管理》，陆惠民编著，东南大学出版社。 《建设工程项目管理》，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。 《国际工程项目管理》，王雪青编著，中国建筑工业出版社。 一、课程性质与目的 《工程项目管理》是双证书自考本科（工程管理）的专业核心课程，是一门理论性、实践性及综合性强的课程。本课程目的是通过本课程的学习使学生在学习技术、经济、管理等项相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制和质量控制的基本方法，学会工程合同管理和信息管理、沟通协调等知识；熟悉各种管理方法在工程项目上的应用，培养学生具备从事工程建设的项目管理知识，具有从事进行建筑工程项目管理以及其他有关工程实践的能力，为学生在毕业后从事有关的工程建设管理工作中奠定坚实的基础。
二、课程的基本要求 1、掌握建设工程项目管理的基本理论，了解工程项目管理的基本过程； 2、掌握项目流水施工进度计划和单、双代号网络计划的编制和应用； 3、掌握施工组织总设计的编制和施工总进度计划的编制； 4、掌握工程项目成本、进度、质量、安全、风险等目标的管理与控制技术与方法； 5、掌握工程项目中职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。 三、课程教学内容 第一章工程项目管理概论 1.该章的基本要求与基本知识点 工程项目管理的国内外背景，工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，项目管理工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同，建设监理，项目管理的发展趋势。 2.教学重点与难点 工程项目的含义，工程项目管理的含义，工程项目管理的类型、依据和任务，建设工程项目管理的相关内容及程序。 3.课外安排：无 第二章施工项目管理概述 1.该章的基本要求与基本知识点 施工项目管理的全过程，施工项目管理的指导思想，施工项目管理组织形式及制度安排，施工项目管理规划与施工组织设计 2.教学重点与难点 施工项目组织形式；掌握施工组织设计的基本内容 3.课外安排 参观施工企业的施工项目管理组织机构图，学习附件二
《建筑工程项目管理》练习题及答案
西南科技大学成教学院德阳教学点 《建筑工程项目管理》练习题 姓名: 学号: 班级: 成绩: 一、单选题:(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于( )与设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例,施工总承包方(GC)就是工程施工的总执行者与总组织者,它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织与指挥它自行分包的分包施工单位与( )的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施就是( ) A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表就是( ) A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门,指令源唯一,这种组织结构就是( ) A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中,需要编制单位工程施工组织设计的就是( ) A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中,属于施工组织总设计编制依据的就是( ) A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中,属于项目目标控制准备工作的就是( ) A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时,成本的计划值就是( ) A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为( )年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,不属于其在项目管理方面任务的就是( )。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中,可能发生事件的可能损失量很大,但发生的概率却很小的区域属于( )。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号),我国现行建筑安装工程费用用项目组成为( ) A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费 14、按规定标准发放的物价补贴、煤燃气补贴、交通补贴属于( )
工程项目管理考试试题整理
1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查
6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天B. 10天C. 11天D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段B.决策阶段C.设计阶段D.施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量B.分部工程质量 C.分项工程质量 D.工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制
自考-06087-工程项目管理-复习重点教学教材
工程项目管理复习重点 第一章工程项目管理概论 【本章重点章节】 第一节工程项目管理的概念与分类（项目与项目工程） 第二节工程项目管理的基本内容和方法（工程项目管理的基本内容） 工程项目管理办法（工程项目管理方法音乐的原则和步骤） 第三节建设项目管理（建设程序） 第四节工程项目监理（工程项目监理的概念） 【本章节试题总结】 1、项目：是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。（名词解释） 1、项目特性：a.特定性（单件性或一次性）是项目最主要的特征.b具有明确目标和约束条件.c.具有特定生命周期. d管理对象的整体性.e.项目的不可逆性.（单选） 2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。由于分部分项工程的结果不是施工企业的最终产品，故不能称作施工项目。分部分项工程不是施工企业的最终产品不能成为工程施工项目,只是一部分.（单选） 3、建设项目管理:是站在项目法人(建设单位)的立场对项目建设进行综合管理的工作.（填空） 4、工程施工项目管理主体:工程施工企业 ,管理对象:工程施工项目（单选） 5、工程施工项目管理与建设项目管理的不同:包括管理主体,管理任务,管理内容,管理范围. a.建设项目管理主体是建设单位或受其委托的管理企业;工程管理主体是施工企业 b.建设项目管理的结果是取得符合要求的能发挥效益的固定资产,工程施工管理是把项目搞 好取得利润. c.建设项目管理内容涉及:投资周转和建设的全过程管理,工程施工管理涉及从投标开始到 回访保修为止的全部生产组织过程. d.建设项目管理范围:一个建设项目,是由可行性研究报告确定的所有工程;工程施工项目管 理:是工程施工合同约定的承包范围,是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理. 6、工程监理企业是由监理企业管理的项目服务性,科学性,公正性. （填空） 7、工程项目范围管理:从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全过程 . 8、工程项目管理规划即是对合同目标的贯彻。（单选） 10、目标控制是工程项目管理的核心内容。 11、管理控制目标包括:进度,质量,成本,安全,和环境目标. 12、建设项目管理的目标:功能,投资,质量,进度目标. 13、 PDCA是目标控制的基本方法.（单选） 14、控制模式PDCA：计划、执行、检查、处理。 15、组织协调为目标控制服务.协调的内容包括:人际关系,组织关系,配合管理,供求关系和约束关系. 16、内部关系:通过行政的,经济的,制度的,信息的,组织的,法律的等多种方式进行协调. 近外层关系:施工项目部与建设单位,监理单位,及设计单位的关系 远外层关系:施工项目部与政府部门,现场环境相关单位的关系. 17、工程项目资源是工程项目得以实现的保证，包括：人力资源,材料,设备,资金和技术. 即5M。（填空） 19、工程项目管理方法应用的原则：①适用性原则②灵活性原则③坚定性原则④开拓性原则