电视媒介排期表制作之完全手册
电视媒介排期表制作之完全手册
04 排期表的发布与 使用
发布渠道与方式选择
网络媒体
利用视频平台、社交媒体、新闻网站等网络 渠道进行传播。
电视媒介
选择适合目标受众的电视频道或时间段进行 发布。
广告牌、户外媒体
选择人流量较大的地段或建筑物进行投放。
发布后的数据跟踪与监测
数据分析工具
利用数据分析工具对发布后的效果进 行实时监测，包括曝光量、点击率、 互动率等指标。
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电视媒介排期表制作之完全 手册
汇报人： 2023-11-28
contents
目录
• 电视媒介排期表概述 • 排期表的数据收集与分析 • 排期表的表格制作与优化 • 排期表的发布与使用 • 排期表制作常见问题与解决方案 • 电视媒介排期表制作实战案例分享
01 电视媒介排期表 概述
定义与重要性
• 电视媒介排期表是一种用于管理电视广告投放时段的工具，它可以帮助广告主和电视台更好地规划和管理广告 资源，提高广告效果和收益。在当今竞争激烈的广告市场中，一个合理的电视媒介排期表能够使广告主的广告 投放更加精准和高效，同时也能够提高电视台的广告收入和品牌价值。
XX广告公司的排期表制作案例
总结词
XX广告公司的排期表制作灵活多变，富有创意。
详细描述
XX广告公司作为一家专业的广告代理公司，其排期表 制作具有非常强的灵活性和创意性。他们会根据客户 的需求和广告的定位来制定相应的排期表。同时，XX 广告公司还会不断优化排期策略，提高广告的播放效 果和观众的接受度。此外，他们还会与电视台和其他 相关机构保持紧密的联系，确保广告排期表的顺利执 行。
排期表的制作流程
3. 确认方案
与广告主和电视台协商，确认最终的广告排 期方案。
媒介策略
为达到消费者对 项目的好感及偏 好的目的,长秒数 广告是必须的
重点在于讯息 告知, 只要能 说明清楚,短秒 数即足够
积累印象好感的 广告,需要长秒数 广告的支持,才能 呈现效果
活动单纯,则仅 用15秒即可
重新提醒消费者 对产品的记忆,可 用15秒短广告
举例：某地产项目推广（报纸）
版式
形象广告
促销广告 核心卖点广告 开盘广告
品牌的市场占 有率极大
提高市场占 有率
非产品消费者及 竞争品牌消费者
品牌销售量减 少中
竞争品牌的市场 占有率极高
品牌的市场占 有率极大
维持销售量
增加市场占 有率 扩大产品类别
现有品牌消费者
竞争品牌消费者
非产品消费者及 竞争品牌消费者
确定了目标群的人口层面,我们同时必须考虑目标群的社 会心理层面,有助于媒介策划发展(媒介类别,媒介环境)
举例：某地产项目推广（户外）
长度 大牌 小牌
形象广告 引导性广告 核心卖点广告 开盘广告
视野广远 大尺寸 色彩丰富 可长期配合主题 广告其他形式的 媒介投放, 建立 品牌形象
选择售楼处附 近, 起到导视 作用
在形象树立后 的后续阶段， 适当加强卖点 述求，使目标 从感性理解转 化为理性
时效性强，缺乏 调动的弹性
举例：某地产项目推广（广播）
长度 30“ 15“
主题广告
促销广告 核心卖点广告 开盘广告
广播媒介的特 性不适合形象 广告需塑造气 氛的形态需求
可透过多频次 的播放, 到达 让消费者记忆
的效果
商品特性, 主 要靠居住梦想 吸引消费者,广 播媒介无法达 到让消费者对 居住品质有感 性或者理性的 效果
可透过多频次的 播放, 达到让消费 者记忆的效果
媒介排期基础排期是怎么炼成的
分析目标受众的媒介接触习惯和消费行为，以制定有针对性的传播策略。
制定投放策略
根据目标受众和传播目标，选择合适的媒介类型和平台。
确定传播信息的核心元素和调性，以及与品牌形象相符的视觉设计。
制定投放时间表
根据目标受众的活跃时间和媒介的 发布周期，确定投放时间。
排期优化目标
通过优化媒介排期，提高新品知名度、市场关注度和 销售量。
案例二：某公司新品上市媒介排期案例
01
02
03
排期优化策略
1. 分析市场状况：了解竞争对手、 市场规模、消费者需求等情况，为新 品上市做好准备。
2. 选择宣传渠道：根据新品特点和 目标受众，选择合适的宣传渠道，如 网络媒体、社交平台、电视广告等。
根据目标受众特征和投放目标，选择适合 的媒介，如社交媒体、广告网络、搜索引
擎等。
分析目标受众
对目标受众进行深入分析，了解其年龄、 性别、兴趣爱好、消费能力等特征，为媒 介选择和投放时间制定提供依据。
制定投放计划
根据媒介特点、目标受众的消费习惯和投 放预算等因素，制定具体的投放计划，包 括投放时间、频率、预算分配等。
媒介效果评估
评估指标设定
根据投放目标和媒介特点，设定合理的评 估指标，如曝光量、点击率、转化率、 ROI等。
数据分析和总结
对评估指标进行深入分析，总结投放效果 和经验教训，为下一次媒介排期提供参考 和依据。
05
媒介排期优化与建议
优化媒介渠道组合
明确媒介目标
在制定媒介排期前，首先明确媒介目标，如提高品牌知名 度、促进销售等，确保排期与目标保持一致。
媒介排期的原则
广告媒介比较评估参照表
强
强
中
中
弱
强
中
中
复制效果好
中
中
中
中
中
强
强
强
强
同一媒介中各载体不同
同一媒介中各载体不同
强
同一媒介中各载体不同
同一媒介中各载体不同
格式灵活性
中
中
中
中
中
强
强
强
弱
本媒介无分析因子
本媒介无分析因子
强
中
弱
财务因素
整体成本低
中
弱
中
中
弱
弱
弱
弱
中
强
强
弱
中
中
效益高
中
强
强
强
中
中
中
中
中
中
弱
强
强
强
广告媒介比较评估参照表
独立电视台
电视网
有线电视台
独立电台
广播网
消费者杂志
商业刊物
农业刊物
周日增刊
日报
周报
直邮
户外
交通
受众因素
受众注意程度
中
中
中
中
中
中
中
中
中
中
中
中
弱
弱
受众兴趣
中
强
强
中
中
强
强
强
强
强
强
弱
弱
弱
广告的针对性
弱
弱
同一媒介中各载体不同
中
中
强
强
强
弱
弱
弱
强
弱
电视媒介排期表制作之完全手册
到达率的建立：
Reach % 100
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0
1+
2+
Source : A C N -Zoom W izard T arget : A ll 10-29 Period : F eb 1-M ay 31, 2001
GRP's
3+
优化排期
GRPs的分配： 平均分配适用于 维持阶段的广告 长期持续的广告投放 无季节影响或季节影响较小的产品 非平均分配的原则（如以四周为一个投放单位）： 第一、二周GRPs的量应高于后两周 当新产品/品牌上市时，30“广告的GRPs应高于 15”广告的GRPs，即使预算所限，30“的比例 也不能低于50%；且30”应安排在15“之前 贴近销售高峰日或促销
518影院第二集特约 518影院第二集中（插一、插二）
大市场 金榜题名 电视剧1前 电视剧1前(特约) 剧1中（插一、插二、插三） 电视剧2前 电视剧2前(特约) 剧2中（插一、插二、插三）
银桥
广告长度
2? 10? 10? 8? 10?
收视率 预估收视率
0.1 1.0 2.0 2.0 1.0 1.0 1.5 3.0 5.0 2.0 3.0 5.0 1.5
品牌广告 多 多 长
多 多
产品广告 多
多 多
短 多 多
优化排期
到达率和暴露频次的建立： 分散的广告档次比单一的时间/节目选择更有利于建 立高的到达率 节目/时间段的收视率越高，对到达率的贡献越大
套播广告有利于暴露频次的上升
优化排期
0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 600
电视节目制作与播出流程手册
电视节目制作与播出流程手册第一章：项目立项与筹备 (3)1.1 项目策划 (3)1.1.1 确定节目定位 (3)1.1.2 创意构思 (3)1.1.3 编写节目大纲 (3)1.2 前期调研 (3)1.2.1 市场调研 (3)1.2.2 竞争对手分析 (3)1.2.3 目标受众调研 (3)1.3 预算编制 (3)1.3.1 人力成本预算 (3)1.3.2 物料成本预算 (4)1.3.3 制作成本预算 (4)1.3.4 营销推广成本预算 (4)1.3.5 风险预算 (4)第二章：剧本创作与审核 (4)2.1 剧本构思 (4)2.1.1 主题选择 (4)2.1.2 风格定位 (4)2.1.3 内容规划 (4)2.1.4 创新元素 (4)2.2 剧本撰写 (5)2.2.1 撰写格式 (5)2.2.2 情节发展 (5)2.2.3 角色塑造 (5)2.2.4 语言表达 (5)2.3 剧本审核 (5)2.3.1 审核标准 (5)2.3.2 审核流程 (5)2.3.3 审核人员 (5)2.3.4 审核反馈 (5)2.3.5 复审与终审 (6)第三章：演员选拔与培训 (6)3.1 演员招募 (6)3.1.1 制定招募计划 (6)3.1.2 发布招募信息 (6)3.1.3 收集报名资料 (6)3.1.4 筛选报名者 (6)3.2 演员选拔 (6)3.2.1 面试选拔 (6)3.2.2 实景测试 (6)3.2.3 专业评审 (6)3.2.4 确定演员名单 (7)3.3 演员培训 (7)3.3.1 基本表演培训 (7)3.3.2 角色塑造 (7)3.3.3 团队协作培训 (7)3.3.4 艺术修养提升 (7)3.3.5 实景模拟训练 (7)第四章：拍摄制作 (7)4.1 场景搭建 (7)4.2 拍摄计划 (8)4.3 拍摄执行 (8)第五章：后期制作 (9)5.1 剪辑 (9)5.2 音效制作 (9)5.3 特效制作 (9)第六章：节目审核与修改 (10)6.1 初审 (10)6.2 修改 (10)6.3 复审 (11)第七章：节目播出准备 (11)7.1 播出计划 (11)7.2 宣传推广 (12)7.3 技术检测 (12)第八章：节目播出 (13)8.1 播出执行 (13)8.1.1 播前准备 (13)8.1.2 播出操作 (13)8.1.3 播出结束 (13)8.2 紧急应对 (13)8.2.1 突发事件处理 (13)8.2.2 应急预案 (13)8.3 播后反馈 (14)8.3.1 观众反馈收集 (14)8.3.2 反馈分析 (14)第九章：节目评价与分析 (14)9.1 收视率分析 (14)9.2 观众反馈 (15)9.3 改进措施 (15)第十章：节目总结与展望 (15)10.1 经验总结 (15)10.2 不足反思 (16)10.3 未来规划 (16)第一章：项目立项与筹备1.1 项目策划电视节目的制作与播出，首先需经过周密的策划。
(完整版)全球电视媒介大事年表
电视一、大事年表开端：1884年：德国P.G.尼普科夫发明机械圆盘扫描方式 (通称尼普科夫圆盘)。
20 世纪初：进入电子方式电视广播的研制阶段。
20年代末期：英美等国开始进行电视应用实验。
1923年：光电摄像管的发明——为电视摄像机的设计作了贡献（工程师兹沃利金）1926年：世界上第一次电视无线传送——电视画面的完整组合和播送，在伦敦公开表演（“电视之父”——贝尔）1927年：美国的全电子式电视通过有线网络把图像和声音从华盛顿传到纽约。
次年英国用机械和电子混合方式进行无线播出实验，传出了静止图像。
1928年：第一个电视剧诞生——在纽约实验室播放（美国通用电器公司）1930年：实现了声像同时播出。
1933年：美国的V.K.兹沃雷金发明了具备光电转换和电子扫描双重功能的摄像管，把电视广播向实际应用又推进了一步。
同一时期德国、法国、苏联、日本等都进行了实验研究。
1936年：世界上第一座电视台建立，定时向公众播放黑白节目——世界电视事业诞生的标志（英国广播公司）1939 年初： NBC转播纽约世界博览会1941年：第一批商业电台获准营业同年7月1日，美国联邦通信委员会正式批准建立美国第1 座电视台──全国广播公司的纽约WNBT电视台。
发展：㈠黑白电视阶段：二战结束——50年代中期1945年：前苏联迅速恢复了因战争而停播的电视广播同年10月：法国也恢复了埃菲尔铁塔的电视广播1947年：BBC恢复了电视业务1953年：日本开办电视广播50年代末期：发达国家几乎全部有了电视台，亚洲、非洲、拉丁美洲开办电视的国家也在20个以上，全世界开办电视的达50个国家。
70年代：大多数国家建立了电视台。
1987年，开办电视的国家有141个，其中136个可播出彩色电视。
全世界有电视接收机 6.4亿架，平均每7.7人1架。
电视问世初期，节目主要在演播室和事件现场直接播出。
新闻性节目大量采用影片拍摄，其传递、洗印、编制过程同新闻的时效要求距离很大。
制片计划表
制片计划表第一篇：制片计划表制片计划书 1.导言青春的岁月中总是存在着许多想法，青春会有许多激情；青春能够承载许多失败，青春期盼更多的经历。
shining22#小队的队员们就是一群积极乐观向上的高中生。
我们在享受着青春的那一场场的美丽瞬间的同时也热爱着生活。
面对生活，你可以选择一马平川，你也可以选择坎坷荆棘，你可以选择平淡无奇，你也可以选择风光无限——而我们选择激情，选择创新。
这就是本片的初衷，留住青春的点点滴滴，也是为我们的校园气候酷派的宣传活动寻找一种更为有效的宣传措施，这次我们将用艺术加工的方式—dv短剧的形式呈现在大家的面前。
由于dv是影视文化不同载体的同类，所以dv影像数字科技发展的高画质、低成本、便携式等优点，使普通人直接使用dv从事流体影像的拍摄与制作成为了可能，从而打破了“影音殿堂”高不可攀的神话。
这种零距离的接触，与专业创作理念和作法完全不同，具有很大的叙事空间和表现视角。
shinging22#小队中也不乏一些是dv剧的高手。
组员当中有学校文艺部的副部长，学校电视台的技术主管，主持人，小记者，还有一些是业余摄影爱好者…因此经过我们小队的多次讨论后我们认为在校园这种文化氛围比较浓郁的环境中，dv能很好地将高中生一代不拘一格的思想行为即时的表现。
相信在不久后的将来校园内将会有这样一种新的观点：dv片一样可以像声乐、舞蹈一样，成为校园内的主流文化。
? 创作原则 1.思想健康本剧本意在挖掘生活身边的一些环保行为，并透过艺术加工的手段呈献给我们广大的观众。
并向大家提倡一种和谐绿色环保的理念。
2.内容向上短剧中的内容符合国家法律要求，都是反映普通高中学生的生活点滴，在大学中如何学习，成长，成熟的过程，影片中严禁出现暴力，色情及颓废内容，符合学校各项要求。
3.贴近生活短剧是以高中生为主角，将把目光放在校园内，以社会为背景，以日常生活为题材，不脱离现实，不凭空创作，让同学们产生认同感。
4.艺术水准高作为新新校园短剧，要符合影视创作规律，用高的艺术水准要求自己，剧本题材新颖，结构巧妙，努力在校园影视方面上一个台阶。
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收视率预估
作未来的媒介投放计划，就要对未来的收视率作预估
如何预估收视率？ 同类型节目的收视表现 文化社会习惯 收视率的变化趋势 未来的节目安排 同时期，其他电视台的节目安排 双休日，重要的节假日 政治因素
优化排期时段的组合 1Fra bibliotek0%黄金时间 黄金时间+非黄金时间 100%非黄金时间
优化排期
指定位置 广告时段的长短
创意购买
监播及购买后评估
监播
购买后评估：
对客户
购买质量的最后的检验
对自己
购买经验的累积
总体上把握各频道的收视表现
编制城市的电视收视成本表
优化排期
购买策略： 针对品牌、市场目标、广告目标，配合产品的市场 时间表，制定相应的购买策略 主要的策略： 迅速提高知名度 避开/回击竞争品牌的媒介干扰 降低购买成本，最大效益地利用媒介成本 提升品牌价值 寻求创意媒体使用机会 ……
优化排期
电视台组合：
CCTV 地方台
卫视频道 省有线频道
实力媒体收视率预估表
收视成本分析
根据预估的收视率计算收视成本 量化评估节目/频道 在同一市场，目标受众一致的情况下，可参看节目/时间段的CPRP
（收视点成本）
收视成本分析
当比较不同的市场中的媒介成本时，则需计算CPM（千 人成本）
节目型态评估
质化评估节目/时间段 主要考虑的因素：
我们的消费者何时看电视？他们喜好什么类型的节目？
如何控制广告投放的节奏？
投放的策略怎样？
广告片如何使用 ……
媒介策略
✓购买计 划简报
实力媒体购买执行流程
收视率分析
原始数据搜集
✓收视率预估
收视成本分析
✓✓节目型态评估
月度排期计划
经验和启 示
买后评估分析
播出情 况监测
✓优化 排期
自动排期
电 视台
收视率
举例：电视剧收视率预测 电视剧类型：言情片、武打片、生活片、喜剧片、 古装片 电视剧拍摄来源：合拍片、国产片, 港台片、进口片 演员阵容 首播还是重播？ 台里对购买该剧所付价格 播放时间，每天播出集数 电视剧内容：详细的全本内容介绍，每一集的剧情安排 同时段其他电视台播出的电视剧目
收视率
省级台 市级台
市级无线台 市级有线台
•CPM •市场范围 •竞争品牌
•CPM •创意购买
•CPM •市场范围 •创意购买
•CPRP •创意购买
优化排期
广告片的使用: 品牌广告和产品广告
销售旺季、促销 销售淡季 既有品牌新产品上市 新品牌新产品 长短广告片的使用
销售旺季、促销 销售淡季 既有品牌新产品上市 新品牌新产品
品牌广告 多 多 长
多 多
产品广告 多
多 多
短 多 多
优化排期
到达率和暴露频次的建立： 分散的广告档次比单一的时间/节目选择更有利于建 立高的到达率 节目/时间段的收视率越高，对到达率的贡献越大
套播广告有利于暴露频次的上升
优化排期
到达率的建立：
优化排期
GRPs的分配： 平均分配适用于 维持阶段的广告 长期持续的广告投放 无季节影响或季节影响较小的产品 非平均分配的原则（如以四周为一个投放单位）： 第一、二周GRPs的量应高于后两周 当新产品/品牌上市时，30“广告的GRPs应高于 15”广告的GRPs，即使预算所限，30“的比例 也不能低于50%；且30”应安排在15“之前 贴近销售高峰日或促销
根据客户的意图，自己总结并得到客户的确认
收视率
原始数据的来源：
购自调研公司 来自电视台
– 设定目标观众 – 设定所需时期 – 定期索取
二三线城市--定期的收视调研
随机抽样 街头访问 电话访问 ……
收视率
过去收视率分析： 了解过去1-3个月各电视台/时段的收视表现 频道/栏（节）目收视变化趋势 节目有否调整和加减
电视媒介排期表制作之 完全手册
2020年4月20日星期一
Infoyes能完成全部的工作吗？ Peoplemeter能取代我们工作吗？
你会想什么？
用什么电视台？ 选什么节目？
调研数据
用多少省台？用多少市台？
广告是天天排，还是隔天播？
需要指定位置吗？需要特约播出吗？
排期技巧
如何安排广告点位才能扩大到达率？
媒介简报
购买简报的要点(至少包括)：
客户产品覆盖 市场/销售季节性
市场目标
目标消费者
可执行媒介预算
可提供广告材料 市场/产品/品牌
的特殊性 客户有无特殊偏好
媒介支持市场 媒介投放时间
媒介目标
媒介目标对象
媒介购买量
广告片/到达时间 特别的媒介需求 媒介机会的开发 满足他/她的愿望
媒介购买简报
购买简报的两个来源： 教会你的客户写媒介简报
节目的类型是否和目标受众的偏好是否一致 节目关注率/可信度 节目/时段的广告干扰度 特殊购买的可能性
接触度%
新闻
健康类 方言传统剧种
国产剧 纪录片
港台剧
国产电影
综艺 港台电影
体育节目
音乐节目
经济节目
专题片 购物指南 科教类
外国电影
外国剧 旅游休闲 进口动画片
喜好度指数
优化排期
媒介购买策略 电视台的组合 广告片的使用 Reach的达成 GRPs的分配 时段的组合 指定位置？创意购买？
监 播公 司
购买计 划简报
简化流程
原始数据 搜集/收视
率预估
收视成本 分析/节目 型态评估
买后评估 分析
监播
手工优化 排期
媒介简报
为什么需要媒介简报： 回顾客户的意图，寻求尽可能好的媒介机会 让媒介购买在制作排期时有一个工作指南 明确工作的标准 提高沟通的效率
媒介购买简报应该： 尽量提供详尽的客户信息，包括市场、竞争品牌、 季节因素、销售配合 传播的目标、目标受众详尽的描述 总之，越详尽越好