安全管理工作业务流程图教学文案
安全管理工作业务流程图
项目经理项目总工为首安全主管、安全部门一党政工团、全员参与-设置安全管理机构安全管理部门> 安委会办公室宀¥十兀善女全装备和办公器材安全安委会管理q------------------------------------办公室部门■王任领导配置专职安全管理人员成立检查小组（二）、安全生产会议安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加（三）、安全教育培训安全教育培训每季度召开安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持项目部级教育培训中队级教育培训班组级教育培训年度再教育项目经理不得少于30学时特殊作业人员教育安全专业技术培训不少40学时不得少于20学时通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于16学时（四）、安全管理投入安全管理投入技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投入财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公设立安全管理费用专户财务部门，按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划月安全管理投入计划人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：分包协作单位的安全投入（五）安全技术措施管理“三同步”安全监管部门负责监督实施监理工程师批准班组长、安全员每天要对工人进行安全交底安全技术措施编制安全技术措施交底安全技术措施实施总工程师向管理人员交底安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底生产调度部门组织落实施工作业单位负责执行（六）、交通安全管理一综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员填写交底记录分项归档存监理单位人员参加验收做好验收记录资料归档（七）、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人1安全管理综合办公物资设备部门1室丨部门负责施工现场消防安全工作负责生活区、办公区的消防工作负责消防器材配备及维护、保养建立消防档案、施工机械设备管理施工机械设备管理设备米购、租赁管理设备运行管理设备拆装、大修、改造设备管理人员培训机械设备安全检查设备事故处理合格、符合国家标准建立设备技术档案设置安全操作规程操作人员持证上岗向监管部门申报监测合格投入使用考试合格持证上岗每月接受安全培训建立相应的管理资料按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检如实、及时上报按照“四不放过”处理（九）、防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急预案和管理制度险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛工作全面总结防汛工作总结报告上报局防汛办公室表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显着的集体和个人工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责仟（十八民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理建立爆破作业管理档案（十一）、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议人安力全资管源理部部门门管备人力资源部门向安全管理部门提供人员名单上报局安全管理部门组织进行安技培训每月召开一次安全总监或安全部门负责人主持召开（十二）、分包队伍安全管理（十三）、重大危险因素管理一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动I 1V由局安全部门审定由二级单位审定由项目部审定项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账报局安全管理部门备案报二级单位安全部门备案—项目部备案制定危险因素控制措施制定《危险控制点检查表》（预控卡）由局工程技术处审核批准—由二级单位技术部门审核一项目部技术部门编制总工批准-------对于重大危险因素要制定应急预案（十四）安全评价管理（十五）意外伤害保险管理（十六）职业病防治管理（十七）、施工用电安全管理职业卫生培训 制定、落实预防措施（十八）、劳动防护用品监督管理（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现恢复生产（二十）、习惯性违章监督管理（二十一）、安全事故管理报项目所在地政府安 全生产监督管理部门积极配合有关部门调查报局安监部门（二十二）、安全目标管理项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内与项目部签订安全管理责任书2周内安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按，月编制实施计划安监部门检查监督实施考核（二十三）、工程开工安全条件审查管理局安全管理部门对开工安全条件复核开工（二十四）、环境保护管理。
安全管理流程图
编号：ZZP-GS-05级别：公司级编制单位：综合部
安全管理流程图
否
未通过
安全生产管理制度
1、目的
为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。
公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工作范围内对实现安全、生产负责，同时向各自的领导负责。
公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。
2、适用范围
本制度适用于本公司内所有部门和车间。
3、说明
3.1 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。
3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。
3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。
3.4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。
安全管理工作流程图
工作流程
安全保卫部
2017
单位名称
安全保卫部
流程名称
三级安全教育工作流程
部门
安全■保卫■部^
各部门
公司人力资
源部分配新
奖惩工作流程
单位名称
安全保卫部
流程名称奖惩工Biblioteka 流程部门安全保卫部
各部门
节点
A
发生奖惩情
根据公司制度核对奖
1
2
3
4
5
6
7
组织学习
突发事件工作流程
消电检、电梯、灭火器等消防设备设施年检申请工作流程
部门名称
安全保卫部
流程名称
消电检、电梯、灭火器等消防设备设施
年检申请工作流程
部门
安全保卫部
各部门
节点
A
B
1
C!开始
按规定提交申请单
特种安全作业（包括动火作业）工作流程
应急预案推演流程
单位名称
安全保卫部
流程名称
应急预案推演流程
安全管理工作业务流程图
安全管理体系安安专安全全全业管项项安党目政目全安全管理委员副主任委成员主任委员项安生党科室目全产支经部主副负设置安全管1 / 29安全管理部安委会办公完善配置安全安委管部备项目部与上级单位签订安成立检查小组领导审批汇总、分析检查进门责对安全部门整改任部、安全生产会议（二）资料整理、归安全管理3 / 29每季度召每月召开每月召开每月召开每月召开安委会主项目经理施工中队施工中队安全主管安委会成各作业单专兼职安施工作业专、兼职安员位、科室负全中员/领导班施工全员、队全员参加做好会议记录、形成会议主持下发各部室、作安委会《会议纪资料（三）、安全教育培训安全教育培训4 / 29项三级复专周工安特殊作转岗组班中队项目 级级教教级部不得少专全得少得通过顾家安全培不安不于于业训并取得资格证，少学30技术于165 / 29（四）、安全管理投入安全管理投财务部门，按工程造价提计设立安全管理费全月安年度安全安技术安全6 / 29其他方面的投入安全管理部门：建立使用资料归档(五)安全技术措施管理安全技术措施工程技术人总工程师向管理生产调度部门组安监部安监部门组织，由门施工作业单位负总工程师安全监管部门负责班组长、安全员每监理工程师7 / 29安全监管部门组织相在具填写交底监理单位人员参施有工较分项归档做好验收前大编危（六）、交通安全管理交通安全管理综合办公室负责交通安明确管理机专、兼职交通安全8 / 29建立机动车辆车辆与运行管交通事故的处惩奖资料归9 / 29（七）、消防安全管理消防安全管理实施管理机构设置成立消防火消消灾防防安事安安全主管为负责负责负责消工施活生防建立消防10 / 29（八）、施工机械设备管理施工机械设备管理向监管考试合按规定安格合、设置如实、、每月、周每照按接每测人操立建设作监合月建立相应的管11 / 29（九）、防汛工作管理防汛工作管理成立防汛领导汛制编防规汛前准备、检12 / 29防上报汛期值班、巡视、及时险情发生后向局防汛办抢险自救、恢总汛工作防汛期结束后对（十）、民用爆炸物品管理13 / 29民用爆炸物品管连同爆破作业建立管理制度和安全技项目的有关情交关安机提向公运输管理设专用仓库技术人员计算出需实施爆破作业过检后破的爆建立爆破作业管理14 / 29、特种作业人员安全管理（十一）特种作业人员安特种作业人员岗持证考核合格、特种作业特种作业人员建立健全人力资源部门向安人每月召开全力安全总监管资上报局安全管理或安全部理源15 / 29（十二）、分包队伍安全管理16 / 29（十三）、重大危险因素管理检险危险因素危因素日常巡视、17 / 29项目部组三二一报局报局项评织辨识、级级级目全安安全一二三一二三由由由级级级级级级项二局危危危危危危险险险控控控报二项局报目部备安级单全制定《危险控制制定危险因素控制措施项目部局由二由对于重大危险因素要制18 / 29演练（十四）安全评价管理（十五）意外伤害保险管理安全管理造册上报源力资人保险办理财务部门办理结果上安全管理报局安全生事故后，建立相应的理管全安19 / 29（十六）职业病防治管理岗前体立职业卫生建人个落实预防制定、康健卡定期体检治业立建职病防（十七）、施工用电安全管理20 / 29编制施工用电的组织设明确用电安全主管部门和执行施工用电安全技编制、用电安全检查，装置的安建立、管理相关资料（十八）、劳动防护用品监督管理劳动防护用品监提出采购计划安全生对生产厂家资格产管21 / 29质量验收安全部门、物资发放、发放登教育、监督、检安全部门、（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理 22 / 29确定安全事故隐患治理的实施整改申请恢复生产日内进行现3合格不合格处整改、恢复生产23 / 29、习惯性违章监督管理（二十）与全体员工签订遵章守日常检查、监督制止违章违规行为，对当违建立个人违章、取消相应的评先24 / 29（二十一）、安全事故管理安全事故管理事故发生后报告项目部启动事故应按照“四不报局安监部报项目所在地积极配合有重伤事故快死亡、群伤和25 / 29 故事类他其．（二十二）、安全目标管理编制三级安全管各班组、岗各部门、施工项目部单位与项与项目各部门、部签订安单位项目与上级根据安安监部门编制年全管理目标和时段工作计26 / 29检安监部门实施考核、工程开工安全条件审查管理（二十三）填写《建筑工程安全监督备27 / 29资料上报局安全管理部门局安全管理部门对开工安合不整改合格开工28 / 29（二十四）、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领调查了解环保、水土编制环境评价制定控制措施、落实合格29 / 29。
安全管理工作流程图
否
7
合格
隐患整改通知单签字 接到问题反馈意见后立即
布置整改方案
进行整改
整改结果上报
8
填写复查记录
9
结束
精选
三级安全教育工作流程
单位名称 部门 节点
安全保卫部
流程名称
安全保卫部
公司人A力资源部
分配新入厂员工 到安全保卫部
三级安全教育工作流程 各部门
B
1
按入职教育内容进行公司 级安全教育
2
组织考试，合格后填写教育档案
B
发生奖惩情况 工作事件
组织学习
精选
突发事件工作流程
单位名称 部门 节点 1
安全保卫部 安全保卫部
A
流程名称
各部门
发生突B 发事件
突发事件工作流程 安委会
C
上报部门负责人
2
部门负责人现场勘
3
查
公司级
公司级
事件
事件
部门、班组级事件
4
立即处理并记录
5
6
结束
7
事故调查
共同处理解决并记录 组织学习
精选
消电检、电梯、灭火器等消防设备设施年检申请工作流程
3
检查
4
检查
5
资料归档
6
结束
7
部门进行二级安全教育，组织 考试，合格填写教育档案
班组进行三级安全教育
组织考试合格后填写教育档案
精选
奖惩工作流程
单位名称 部门 节点
安全保卫部
流程名称
安全保卫部
A
1
根据公司制度核对奖惩条 件
2
上报安委会审批
3
同意
安全系统管理系统工作业务流程图
（二）、安全生产会议
(五)安全技术措施管理
（六）、交通安全管理
（七）、消防安全管理
（八）、施工机械设备管理
（九）、防汛工作管理
（十）、民用爆炸物品管理
（十一）、特种作业人员安全管理文案大全
（十二）
、分包队伍安全管理
（十三）、重大危险因素管理
文案大全
文案大全
（十五）意外伤害保险管理
（十六）职业病防治管理
文案大全
（十七）、施工用电安全管理
（十八）、劳动防护用品监督管理
（十九）、安全事故隐患管理
（二十）、习惯性违章监督管理
文案大全
（二十一）、安全事故管理
（二十二）、安全目标管理
文案大全。
安全管理工作业务流程图
（三）、安全教育培训
（四）、安全管理投入
(五)安全技术措施管理
（六）、交通安全管理
（七）、消防安全管理
（八）、施工机械设备管理
（九）、防汛工作管理
（十）、民用爆炸物品管理
（十一）、特种作业人员安全管理
（十二）、分包队伍安全管理
（十三）、重大危险因素管理
二
三
二
（十四）安全评价管理
（十五）意外伤害保险管理
（十六）职业病防治管理
（十七）、施工用电安全管理
（十八）、劳动防护用品监督管理
（十九）、安全事故隐患管理
（二十）、习惯性违章监督管理
（二十一）、安全事故管理
（二十二）、安全目标管理
（二十三）、工程开工安全条件审查管理
（二十四）、环境保护管理。
安全管理流程图
安全管理流程图首先，安全管理对于企业和组织来说至关重要。
无论是生产制造企业、服务行业还是其他类型的组织，安全管理都是保障员工生命安全和财产安全的基础。
良好的安全管理不仅可以减少事故的发生，保护员工的身体健康，还可以提高生产效率，降低生产成本，增强企业的竞争力。
因此，建立科学、完善的安全管理流程图对于企业和组织来说具有重要意义。
其次，设计安全管理流程图需要遵循一定的原则。
首先，要根据实际情况确定流程图的范围和深度，确保流程图既全面又具体。
其次，要注重流程图的简洁性和直观性，避免过多的文字和细节，突出重点，让员工能够一目了然地理解安全管理流程。
再次，要与实际工作紧密结合，确保流程图的实用性和可操作性。
最后，要不断修订和完善安全管理流程图，随着工作的变化和发展进行及时更新，保持流程图的有效性和时效性。
在安全管理流程图的内容设计上，需要包括以下要点。
首先是安全责任的明确。
流程图中应当清晰地表明各级管理人员和员工在安全工作中的责任和义务，确保每个人都能够明确自己的责任范围和任务要求。
其次是安全风险的识别和评估。
流程图中应当包括安全风险的识别方法和评估标准，以及相应的应对措施，确保在发生安全风险时能够及时有效地应对。
再次是安全培训和教育。
流程图中应当包括员工安全培训的内容和方式，确保员工具备必要的安全知识和技能。
最后是安全事故的处理和报告。
流程图中应当包括安全事故的报告程序和处理流程，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行处置和报告，减少损失。
综上所述，安全管理流程图是企业和组织进行安全管理的重要工具，设计合理的安全管理流程图对于提高安全管理工作的效率和质量具有重要意义。
在设计安全管理流程图时，需要遵循一定的原则，同时要注重内容的完整和实用性。
只有不断完善和落实安全管理流程图，才能够更好地保障员工的安全和健康，实现企业和组织的可持续发展。
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（二）
（三）
、安全教育培训
（四）、安全管理投入
(五)安全技术措施管理
（六）、交通安全管理
（七）、消防安全管理
（八）、施工机械设备管理
（九）、防汛工作管理
（十）、民用爆炸物品管理
（十一）、特种作业人员安全管理
（十二）、分包队伍安全管理
（十三）、重大危险因素管理
（十四）安全评价管理
（十五）意外伤害保险管理
（十六）职业病防治管理
（十七）、施工用电安全管理
（十八）、劳动防护用品监督管理
（十九）、安全事故隐患管理
（二十）、习惯性违章监督管理
（二十一）、安全事故管理
（二十二）、安全目标管理
（二十三）、工程开工安全条件审查管理
（二十四）、环境保护管理。