《施工组织设计专项施工方案管理控制程序》(4.0版)
施工组织设计(施工方案)编制指南
1、目的确定施工组织设计（施工方案）的编制方法，以指导和管理工程项目施工。
2、范围适用于公司承建的所有工程项目。
3、职责3.1生产技术部3.1.1负责单位工程施工组织设计的编制，报主管副总经理审批后监督实施。
3.1.2负责组织部分技术特别复杂或施工难度特别大或首次采用新技术、新材料、新工艺的分部分项工程施工方案的编制，报主管副总经理审批后监督实施。
3.1.3负责审批分公司编制的施工方案。
3.2分公司负责小型单一专业工程或分部分项工程施工方案的编制，报生产技术部审批并组织实施。
3.3项目部负责承建的工程项目施工组织设计（施工方案）的编制并组织实施。
4、施工组织设计的种类4.1施工组织设计是以一个单位工程或一个交工系统工程为编制对象，是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。
当编制综合性施工组织设计有困难时，可以按土建、水、电、设备、暖通等专业分别编制。
4.2施工方案是以一个较小的单位工程，技术较复杂、施工难度较大的分部工程或新技术项目为编制对象，内容主要是施工方法、操作程序、技术措施、安全环境措施、质量控制措施等。
5、各类施工组织设计编制的内容和依据各类施工组织设计的内容和深度，根据编制对象和使用要求，其繁简程度和侧重点是有区别的，要以满足实际施工需要为原则。
5.1施工组织设计5.1.1施工组织设计编制的内容a）工程概况单位工程地点、建筑面积、结构形式、工程特点、工程量、工作量、工期要求等。
b）施工技术方案包括确定主要项目的施工顺序和施工方法的选择。
c）施工进度计划包括划分施工项目、计算工程量、计算劳动量和机械台班量，确定分部、分项工程的作业时间，并考虑各工序的搭接关系，编制施工进度计划并绘制施工进度图表等。
d）各工种劳动力需求计划及劳动组织e）物资需用计划f）施工准备工作计划包括为该单位工程施工所作的技术准备、现场准备、机械设备、工具、材料的准备等，并编制施工准备工作计划图表。
g）施工平面规划图用来表明单位工程所需施工机械、加工场地、材料和加工件堆放场地及临时运输道路、临时供水、供电通讯管线和其它临时设施的合理布置并绘成施工平面图，以便按图进行布置和管理。
施工管理工作流程图
1.1施工管理阶段流程图工程施工管理流程图质量控制进度控制项目部参加监理部组织的竣工预检项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验1.参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行2.记录、整理、汇总施工技术资料，成本控制1.项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2.项目部的质量保证资料进行验收- 正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，参加建设单位组织竣工验收仪式合同管理项目部解散工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期信息管理沟通参加建设各方之间的关系2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图3.1工程质量保证体系工作流程图4.1工程质量控制体系流程图：工程部、物资部审查合格审查不合格1 T原表（A1）报项目监理部合格 工程开工 总监理工程师项目经理部5.1工程质量控制程序1）单位工程质量控制基本程序（图5－1） 2）开工基本程序（图5－2）第一次工地会议已开过，已经过施工管理交底，项目经理部认为已具备开工条件，填报《工程开工/复工报审表》（A1）检查施工准备情况： 1. 各项开工报批手续已落实2.施工组织设计及施工方案已批准3. 现场测量控制桩已经查验合格4. 现场“四通一平”已经满足施工需要5. 项目经理部的施工、管理、技术人员已到位6. 各项管理制度已建立7.主要建筑材料及施工设备已到场，并满足开工需要 8.其它开工需要的条件已具备项目经理3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）分包商评价:1营业执照2 . 资质证明3专业许可证4境内承包工程许可5 . 技术能力6 . 人员配备7 . 机械设备8 . 实际业绩9 . 领导层状况1 0财务状况1信誉状况1其它必要文件商务部直接选定分包商业主报送分包单位资质有关资料并填报《分包单位资格报审表》业主对有关情况进行不同意，清退分包单位审查、调研不同意，清退分包单位项目监理部同意签定施工分包合同项目经理部分包商进场施工项目经理部5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）编制工程项目的施工组织设计（施工方案），技术部组织管理人员进行审查项目总工审核以下重点内容：1.承包单位的报批手续和申报程序是否符合要求2.施工程序和顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠3.工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期4.进度计划能否保证施工的连续性和均衡性5.承包单位的技术、质量保证体系是否健全6.安全施工防止事故，消防、场区卫生环保、文明施工的保证措施是否安排齐备7.季节施工方案、专项施工方案的可行性、合理性、先进性8其它必要的内容项目总工报项目监理部技术部V■按批准的施工组织设计及施工方案组织施工报项目监理部审查项目监理部IF工程部6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）不同意修改后再报1 .3.4.5.6.7.物资供应计划审批物资采购计划工程部、商务部项目经理物资部采购文件物资部、商务部采购文件审批项目经理物资采购物资部供方生产的资规质、模供货情况供方质量体系现状供方评价物资部、商务部业绩运输及社储存会信能力誉管理物资质量的验证对物资部报来的工程用材料的质量资料进行审核，对材料实物进行检查签定（需要时）对产品是否影响结构安全度、耐久性、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令、法规的规定，进行严格的控制物资部选定工程用材料后，报送产品合格证、材质化验单、复试合格证等有关规定的资料，物资部选定建筑构配件厂后，报送厂家资质、产品合格证等有关规定的文件资料，选定设备制造厂后，报送厂家资质、产品合格证、产品说明书等有关规定的文件资料对到场的建筑材料、构配件进行检查核对，并按有关规定进行法定检验，监理见证取样送检对到场设备进行开箱检验清点（必要时会同设备安装单位）不合格填报《工程材料/构件/设备报审表》（A9）报项目监理部记录工程物资质量台帐质量咅E施工任务单工程部7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）9）单位工程验收基本程序（图5－9）10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）6.1工程进度控制程序（图3－1）7.1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）8.1合同管理的程序1）工程变更管理的基本程序（图8－1）5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）一方提出工程洽商要求，取得另一方同意后，共同填写《工程变更单》（C2）表并签认提出工程洽商要求，填写（C2）表并签认 业主、项目经理部 设计单位涉及设计问题，征求设计单位意见*— 审核工程洽商要求 主管设计工程师不同同意，签认意，返回重新研(C2)表审查洽商，提出意见建设单位。
工程质量控制的程序
工程质量控制的程序1、施工质量保障体系的建立和运行1.1建立（1）施工质量保障体系专指现场施工管理组织的施工质量自控体系或管理系统，即施工单位为；实施承建工程的施工质量管理和目标控制，以现场现场施工管理组织架构为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量相关制度的建立和运行，形成具有质量控制和质量保障能力的工作系统。
（2）施工质量保障体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总包方的总体系统的有关规定和需求而建立的。
（3）施工质量保障体系的主要内容：1）目标体系2）业务职能分工3）基本制度和主要工作流程4）现场施工质量计划或施工组织设计文件5）现场施工质量控制点及其控制措施6）内外沟通协调关系网络及其运行措施（4）施工质量保障体系的特点：系统性、互动性、双重性、一次性。
1.2施工质量合保障体系的运行：（1）施工质量保障体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为中心，按照PDCA循环的原理进行。
计划、实施、检测、处置。
三检制：自检、互检、专检。
（2）施工质量保障体系的运行，按照事前、事中、和事后控制相结合的模式展开：1）事前控制：预先进行周密的质量控制计划；2）事中控制：主要是通过技术作业活动和管理活动行为的自我约束和他人监控，达到施工质量控制目的；3）事后控制：包括对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正；4）以上三大环节不是孤立和分开的，是PDCA循环的具体化，在滚动中不断提高。
2、掌握施工质量的预控方法施工质量预控是施工全过程质量控制的首要环节，包括确定施工质量目标、编制施工质量计划、落实各项施工准备工作以及对各项施工生产要素的质量预控。
2.1施工质量计划预控（1）施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。
（2）施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计程序是指在施工过程中，为了确保工程施工顺利进行，合理安排施工过程中的各项工作，提高施工效率和质量，必须进行施工组织设计。
施工组织设计程序是施工项目管理的重要环节，涉及到施工计划、资源配置、施工方法等方面的内容。
本文将详细介绍施工组织设计程序的内容和步骤。
一、确定施工组织设计的基本原则1.1 确定施工目标和要求在进行施工组织设计之前，首先要明确施工的目标和要求，包括工程质量、工期、安全等方面的要求，以便为后续的施工组织设计提供指导。
1.2 综合考虑施工条件在进行施工组织设计时，需要全面考虑施工现场的地形、气候、交通等各种条件，以便合理安排施工过程中的各项工作。
1.3 确定施工资源在进行施工组织设计时，需要确定所需的施工资源，包括人力、物资、设备等，以便合理配置资源，确保施工的顺利进行。
二、编制施工组织设计方案2.1 制定施工计划根据工程的要求和施工条件，制定详细的施工计划，包括工期安排、施工方法、资源配置等内容，以确保施工按计划进行。
2.2 确定施工组织结构根据施工计划，确定施工组织结构，包括施工队伍的组织架构、职责分工等，以确保施工过程中各项工作有序进行。
2.3 制定施工方案根据施工计划和组织结构，制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、安全措施等内容，以确保施工过程中的各项工作顺利进行。
三、实施施工组织设计方案3.1 组织施工人员根据施工组织设计方案，组织施工人员进行施工工作，包括指导施工队伍、监督施工过程等，以确保施工按计划进行。
3.2 配置施工资源根据施工组织设计方案，合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，以确保施工过程中资源的充分利用。
3.3 督促施工进度根据施工组织设计方案，督促施工进度，及时发现和解决施工过程中的问题，确保施工按计划进行。
四、监督和检查施工过程4.1 进行施工现场检查定期进行施工现场检查，检查施工过程中的安全、质量等方面的情况，及时发现和解决问题。
施工过程控制程序
施工过程控制程序
一、项目管理
1.确定项目目标：明确项目的目标及实施的重点，制定有针对性的施
工方案；
2.编制工作计划：根据项目的资源，结合各工序的安排和技术特点，
编制完善的施工进度计划；
3.安排施工人员：根据施工工作量，合理安排施工所需的专业人员；
4.安排施工材料：根据编制的施工进度计划，合理安排施工所需材料
资源；
5.监督施工进度：定期对施工进度进行检查，并根据实际进展情况，
对施工进度进行调整；
6.对施工质量进行监督：定期抽查施工质量，检查施工的质量状况，
及时对质量问题及时进行处理；
7.审核施工计算书：对施工方案中的施工计算书进行审核，以核实施
工过程中所采用的技术及工艺等；
8.定期报告施工情况：针对施工过程中发生的问题及变更，每月定期
提交施工过程情况报告。
二、安全监督
1.编制安全操作规程：根据施工过程的安全要求，编制安全操作规程；
2.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高其安全意识；
3.实施安全检查：定期检查施工现场的安全管理，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行改善；。
施工组织设计程序
施工组织设计程序引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，根据工程的特点和要求，制定出一套科学合理的施工组织方案。
它是建筑工程施工过程中的重要环节，对于工程的顺利进行和质量的控制具有重要意义。
本文将详细介绍施工组织设计的程序，包括五个部分：项目调研、施工方案设计、施工组织设计、施工图设计、施工组织设计方案的审核与批准。
一、项目调研：1.1 确定项目的基本情况和要求：包括工程的性质、规模、工期、质量要求等。
1.2 进行现场勘察和测量：对工程现场进行详细的勘察，了解地形地貌、地质条件、环境要求等。
1.3 收集相关资料和信息：包括工程的设计文件、施工标准、施工技术要求等，以便进行后续的施工组织设计。
二、施工方案设计：2.1 制定施工方案：根据项目的特点和要求，制定出一套科学合理的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工工序等。
2.2 确定施工资源：根据施工方案，确定所需的施工资源，包括人力、机械、材料等。
2.3 进行施工工艺的优化和改进：对施工方案进行优化和改进，提高施工效率和质量。
三、施工组织设计：3.1 制定施工组织方案：根据施工方案，制定出一套科学合理的施工组织方案，包括施工组织结构、施工组织流程等。
3.2 确定施工任务和责任：明确各个施工单位的任务和责任，确保施工工作的有序进行。
3.3 制定施工进度计划：根据工期和施工任务，制定出详细的施工进度计划，确保工程按时完成。
四、施工图设计：4.1 绘制施工图纸：根据施工组织方案，绘制出详细的施工图纸，包括平面图、剖面图、细部图等。
4.2 编制施工图册：将绘制好的施工图纸整理成施工图册，便于施工单位进行施工操作。
4.3 完善施工图设计：对施工图纸进行完善和修正，确保施工过程中的问题得到解决。
五、施工组织设计方案的审核与批准：5.1 进行内部审核：由专业人员对施工组织设计方案进行审核，确保其科学合理。
5.2 进行外部审核：将施工组织设计方案提交给相关部门进行审核，获得批准。
《建设工程监理规范》详细解读，监理人必读！
《建设工程监理规范》详细解读，监理人必读！来源：网络如有侵权，请联系删除《建设工程监理规范》GB/T50319-2013一、规范的总则中，明确了工程监理的主要依据1 法律法规及建设工程相关标准；如建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例等，包括工程建设强制性标准等2 建设工程勘察设计文件；3 建设工程监理合同及其他合同文件。
《建设工程监理合同（示范文本》GF-2012-0202、《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201二、规范的总则中，重新明确了工程监理的准则新规范的监理准则：公平、独立、诚信、科学；《建筑法》34条规定，监理单位与被监理工程的承包、建材、构配件和设备供应单位不得有隶属关系或其他利害关系，是独立性的要求。
旧规范的监理准则：守法、诚信、公正、科学；(或公正、独立、自主 )三、规范对部分术语进行了重新定义1、总监的定义：由监理公司法人代表任命；必须是注册监理工程师；已取消工程实践经验年限要求的明确要求（原规范为3年）。
2、总监代表的定义：由总监授权；代表总监行使其部分权力和职责；具有工程类注册执业资格（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等）担或具有中级及以上专业技术职称、3 年（原为2年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
（并非一定是注册监理工程师）。
3、专业监理工程师的定义：由总监授权；具有工程类注册执业资格（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册工程师、注册建筑师等）担或具有中级及以上专业技术职称、2 年（原为1年）及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员（并非一定是注册监理工程师）。
4、监理员的定义：从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员（监理员不同于项目监理机构中的其他行政辅助人员,强调了学历和监理业务培训的要求）。
5、注意区分监理日志和监理日记的概念：新规把监理日记改为监理日志，监理日志由总监指定专业监理师记录（组织编写），监理日志不等同于监理日记，监理日记是每个监理人员的工作日记。
施工组织设计和施工专项方案管理及动态管理办法
施工组织设计和专项施工方案管理及动态管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，实现企业标准化、规范化管理，做好项目部施工组织设计和专项施工方案的管理工作，特制定本办法。
第二条实施性施工组织设计是指导施工和组织施工生产的纲领性文件，其编制的目的为在满足合同工期的前提下，把人力、物力、财力有效地组织起来，统一部署，综合平衡，指导生产有节奏地均衡进行，达到用最少的消耗，取得最大的效率与效益。
第三条在编制实施性施工组织设计时，应以指导性施工组织设计（投标书）和施工图为依据，以现场调查核对为重点，结合工程特点进行编制。
坚持宏观控制，微观细调的原则，做到科学合理保工期、严格标准保质量、严密稳妥保安全、合理投入保效益。
第四条编制实施性施工组织设计时（其中重点和难点工程单独编制），应专门召开专题研讨会，对专项施工方案选定的科学性、工期及施工进度计划安排的合理性、质量控制标准及施工技术措施选择的准确性、安全技术措施保证的可靠性以及环保和文明施工措施的可行性进行论证，除应上报上级公司工程管理部门审批，未经审批的不得组织施工。
在实施中应做到“言必信，行必果”。
第二章施工组织设计的编制依据及编制原则第一条编制依据1、国家、地铁公司和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；2、现行有效的有关技术标准、施工规范、施工指南、验收标准、规程和规则等；3、国家、行业、地方有关职业健康安全、节能减排、环境保护、文明施工;4、招投标文件、与建设单位签订的工程承包合同、协议、会议纪要;5、建设单位提供的工程设计文件、图纸、设计文件鉴定或审查意见;6、指挥部下发的指导性施工组织设计、工程施工安排要点、工期、进度要求及质量等要求；7、工程现场调查及核对的相关资料；8、项目部的组成、机械设备、各类技术人员配备及班组施工能力的基本情况；9、本单位所掌握的新技术、新工艺和先进的施工经验。
10、本单位班组技术水平、专业化程度、机械车辆配置、综合施工能力等；11、我公司编制并实施的程序文件及相关管理制度12、其它相关依据。
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中交第四航务工程局有限公司QEOHS管理文件施工组织设计/专项施工方案管理控制程序文件编号：QP7－1版本号：4.0实施日期：2017年6月6日施工组织设计/专项施工方案管理控制程序4.0 刘宇平李耕王定武、欧阳麟桦、林梓云、童新春、侯军、罗永红吕卫清李惠明2017.6.63.0 刘宇平李耕方嘉煊、李加才、王定武、侯军、匡朝晖、熊明非、林梓云、魏远明、严顺业、黄敏、罗永红、詹志佶、罗刚吕卫清孙国强2013.10.102.2 陈绍华李耕方嘉煊、张夏明、吴华彬、侯军、李加才、贺朝晖、罗刚、严顺业、罗永红、匡朝晖、詹志佶吕卫清孙国强2010.8.112.1 李耕陈绍华张世军詹志佶、蔡起华、严顺业、罗永红吕卫清2008.1.12.0 詹志佶张世军方东黄焕谦2007.3.16 1.1 凌育敬方东詹志佶傅立容2005.12.3 1.0 王术会严顺业方东傅立容2005.4.1 版本号编写审核会签审签批准批准日期1. 总则1.1本程序规定了工程项目施工组织设计和专项施工方案编制、审批和执行的内容和要求，旨在通过对施工组织设计及专项施工方案全过程的有效控制和管理，确保施工组织设计及专项施工方案技术可行、组织科学、资源配置合理、经济适用、防范技术风险。
1.2工程项目在开工前必须编制施工组织设计并经上级批准，未经批准不得擅自开工；危险性较大的分部分项工程在施工前必须编制专项施工方案并经上级批准，未经批准不得擅自组织施工，违者将根据公司有关规定追究相关当事人的责任。
1.3施工组织设计和专项施工方案一经批准，必须严格遵照执行。
未经审批单位同意，任何情况下不得擅自改变施工方案或不按批准的方案施工，违者将根据公司有关规定追究相关当事人的责任。
1.4 本程序为中交第四航务工程局有限公司（以下简称公司）内部管理控制程序。
除此之外，所有责任人和责任单位还应根据合同主体所在国家、行业、地方政府和项目业主的有关法律法规及合同要求，进行编制和履行报批手续，并承担相应的法律责任。
2. 适用范围本程序适用于以中国交建资质承揽由公司负责组织实施、参建的或以公司及子公司资质承揽的港航工程、公路工程、铁路工程、城市轨道工程、市政工程、房建工程、海洋工程以及其它公司经营业务涉及的工程专业领域。
3. 技术管理等级及管理责任划分3.1根据单位、分部和分项工程的技术复杂程度、施工难度、项目重要性和管控要求等，施工组织设计和专项施工方案分一、二、三、四级四个技术管理等级，由中国交建、公司、子（分）公司及项目部实行四级管理（公司有特殊规定的项目除外），并实行各级总工程师负责制。
3.2技术管理等级划分及等级确定3.2.1 一级技术管理（符合其中一项即可）（一）地质、水文、气象环境等自然条件特别复杂，工艺特别复杂，技术难度特别大，首次研制使用特大型施工设备（疏浚船舶除外）。
（二）中国交建范围内尚未接触到的新技术、新工艺、新材料、新设备，现行标准规范未涉及到的。
（三）国家重点工程，规模特别大，且可能存在特大安全事故风险或重大技术风险。
3.2.2 二级技术管理（符合其中一项即可）（一）地质、水文、气象环境等自然条件复杂，工艺复杂，技术难度大，使用大型施工设备（疏浚船舶除外）。
（二）公司范围内尚未接触到的新技术、新工艺、新材料、新设备，现行标准规范不能完全覆盖的。
（三）区域重点工程，规模大，且可能存在重大安全事故风险或技术风险。
（四）属于“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”（划分标准见附件14）。
3.2.3 三级技术管理（符合其中一项即可）（一）地质、水文、气象环境等自然条件较复杂，工艺较复杂，技术难度较大，使用中型施工设备（疏浚船舶除外）。
（二）子（分）公司范围内尚未接触到的新技术、新工艺、新材料、新设备，现行标准规范能完全覆盖的。
（三）工程规模较大，且可能存在较大安全事故风险或一定技术风险。
（四）属于危险性较大但不超过一定规模的分部分项工程（“危险性较大的分部分项工程”的划分标准见附件13）。
3.2.4 四级技术管理施工工艺不复杂、技术难度不大、技术风险极小且不属于“危险性较大的分部分项工程”的其它分部分项工程。
3.2.5 所有新开工的工程项目在进场后十五个工作日内，由承担施工的项目部编制《项目技术管理策划》。
《项目技术管理策划》可单独编制报批，也可作为《项目施工策划》的一个章节与施工策划同时编制同时报批。
凡拟定为二级及以上技术管理的项目技术管理策划应报公司审批，三级及以下的由子（分）公司进行审批。
（一）《项目技术管理策划》应主要包括：单位、分部分项工程的划分及技术管理等级划分、施工组织设计/专项施工方案编审计划（格式见附件3）、施工技术总结计划、“四新”技术推广应用及主要技术活动计划等，并应简述项目特点、难点、管理目标及技术思路、措施，技术管理组织机构、人员配置及职责，建议的技术管理等级理由及依据等需要说明的事项，编制内容及要求见附件2。
（二）单位、分部、分项工程的划分应依据国家、行业相关规范、规程、标准和相关法规以及监理（业主、咨工）要求进行，不得随意拆分、合并和漏编。
（三）报批技术管理策划时，应同时报送已有的项目主要设计文件(复杂地段水文、地质资料，重难点工程及主要结构的施工图纸等)。
3.2.6技术管理等级的确定项目部应按本程序对技术管理等级的划分标准级及其职责拟定本项目单位、分部分项工程的划分级技术管理等级，逐级上报子（分）公司审查或批准；子（分）公司应根据本程序的规定进行审查，符合二级及以上的技术管理等级的，应在初步审查后报公司批准并备案。
项目实施过程中可以对技术管理等级进行提级管理。
根据项目实施进展情况、过程受控状态和管理需要，公司相关部门（技术、工程、质量、安全等部门）可提议将三、四级技术管理调整为二级技术管理进行管理，经公司总工程师同意后由公司工艺技术管理部以书面形式通知子（分）公司执行，也可由项目部或子（分）公司逐级向子（分）公司、公司提出提级申请，经上级主管部门批准同意后按提级后的技术管理等级执行。
技术管理等级的拟定、审批及提级流程见表2。
3.2.7 过程动态管理项目部应按上级单位批准的技术管理策划有组织、有序地开展技术管理活动。
在项目实施过程中应实行动态调整，可结合项目进展情况和管理需要适时动态调整除技术管理等级外的其它策划内容。
3.2.8 技术管理台账项目部应建立技术管理台账，实时更新完善技术管理过程的信息，项目部技术管理台账每月30日前应上报子（分）公司，各子（分）公司收集汇总后于每季度未应报公司工艺技术管理备案。
技术管理等级确定流程图表23.3 管理职责划分施工组织设计/专项施工方案管理职责划分表表13.3.1 一级技术管理职责一级技术管理的施工组织设计/专项施工方案由负责实施的项目分部（工区）或子（分）公司负责组织编制和审核，逐级报送子分公司或公司直管项目部经公司审查后，向中国交建提请认定和审批（以中国交建名义签订合同、且由中国交建组建总项目部的，则报送中国交建总项目部提请认定和审批；中国交建授权公司组建总项目部并代管的，则逐级报送总项目部、公司审查后，再由总项目部向中国交建提请认定和审批），由公司（直管项目部）和子（分）公司监督项目部组织实施并负责管理。
3.3.2 二级技术管理职责二级技术管理的施工组织设计/专项施工方案由负责实施的项目部负责编制和审核，送子（分）公司或公司直管项目部审查后，上报公司审批，由公司和子（分）公司监督项目部组织实施并负责管理。
3.3.3 三级技术管理职责三级技术管理的施工组织设计/专项施工方案由负责实施的项目部负责编制和审核后，上报子（分）公司审批，由子（分）公司监督项目部组织实施并负责管理。
3.3.4 四级技术管理职责四级技术管理的专项施工方案由负责实施的项目部工程技术部门或工区、段场负责编制和审核，送项目部总工程师审查后，提交项目经理审批签字，由子（分）公司监督项目部组织实施并负责管理。
3.4 相关单位、部门及人员职责3.4.1 项目部是为完成工程施工任务，全面履行合同的临时性施工组织，是施工组织设计/专项施工方案落实、执行的责任主体，对项目的工程质量、安全生产、施工进度全面负责。
项目部应负责组织施工组织设计/专项施工方案的编制，严格按批准的方案组织施工，并接受上级的监督和管理。
（一）项目经理全面负责履行施工合同，对施工组织设计/专项施工方案的编制、执行的组织、落实和督促、检查负全部责任。
负责四级专项施工方案的审批。
（二）项目总工程师是项目技术负责人，对本项目的技术管理负责。
主持施工组织设计/专项施工方案的编制和审核（审批），并对方案实施全过程进行指导、督促和检查。
（三）项目副经理是项目班子成员之一，在项目经理的领导下，按各自的分工和职责参与施工组织设计/专项施工方案的编制、审核，并对全过程实施承担相应的监管落实责任。
（四）项目部各业务部门负责人应按本部门的职责，参与施工组织设计/专项施工方案的编制、审核和督查、检查，并负相应监督责任。
（五）项目工区（段、场等）负责人、技术主管应参与施工组织设计的编制，主持或参与专项施工方案的编制，严格按批准的方案组织施工，对全过程方案的实施承担相应的监督落实及直接管理责任。
（六）项目部其它技术人员应根据各自的工作职责与分工参与施工组织设计/专项施工方案的编制，按批准方案和施工技术交底的要求具体组织施工。
3.4.2 公司、子（分）公司总工程师是本单位技术总负责人，对本单位的技术管理负总责，对施工组织设计/专项施工方案的编审管理和审批全面责任。
3.4.3 公司、子（分）公司工艺技术管理部门是施工组织设计/专项施工方案编审过程管理、审查的职能部门，在本级单位总工程师的领导下，对本级管理职责、权限内的方案审查和编审过程管理等工作负责。
3.4.4 公司、子（分）公司工程管理部门是施工组织设计/专项施工方案实施执行的监督管理职能部门，应按管理职责、权限参与方案审查和对方案的实施执行全过程进行监督、检查和指导，对方案的实施、项目资源配置和使用、施工进度计划、环保措施和项目总体目标的实现等负有管理责任。
3.4.5 公司、子（分）公司安全管理部门是施工组织设计/专项施工方案职业健康安全环保计划和措施落实执行的监督管理职能部门，应按管理职责、权限参与方案审查和对方案的实施执行全过程进行监督、检查和指导，对项目安全计划和措施的落实负有管理责任。
3.4.6 公司、子（分）公司质量管理部门是施工组织设计/专项施工方案质量计划和措施落实执行的监督管理职能部门，应按管理职责、权限参与方案审查和对方案的实施执行全过程进行监督、检查和指导，对项目质量计划和措施的落实负有管理责任。
3.4.7 公司、子（分）公司市场、采购、船机等业务管理部门应参与方案的审查和对施工组织设计/专项施工方案中相关计划、措施等落实执行进行监督、检查和指导。