注塑员工工资表
注塑厂生产计件工资方案
注塑廠生产计件工资方案
一.目的:为了提高员工的作业积极性,体现多劳多得,使股东的每一分工资款付出,透明去处。
二.范围:生产全体,料房全体,计划,品质,生技,修模人员,洗铝杯人员,行政招聘.
三.作业员计件方案.
基数名词解释
1.产品计件BOM表周期:一款产品在满足品质要求的最快最好的每一模生产时间为BOM周期.
2.班产:作业员在當班1台機上按该产品BOM周期完成11.5小时的产品合格收货数为班产.
3.日薪工资基数:作业员完成1个班产所得的工资为150元为日薪基数.
4.产品单价:150元÷班产=该产品单价.
5.打杂工价:因机台,模具,材料异常,转模,或其它原因停机,领班安排其它工作的每1小时工价为10元.
6.产品计价标准:产品经品质人员验收入仓后才可计件,不合格不计件,经返修好后,可计件.
7.客退品处理标准:产品送到客户手中后而退货的,另按公司考核规定处理.
8.单机加工费达成率:当班产值数÷班产=达成率(取小数点后4位数）。
注塑行业销售薪酬制度模板
注塑行业销售薪酬制度模板一、前言在注塑行业中，销售人员的薪酬制度是企业激励销售团队、提高销售业绩的重要手段。
合理的薪酬制度能够激发销售人员的积极性和创造力，进而提高企业的市场竞争力和盈利水平。
本文为您提供一份注塑行业销售薪酬制度模板，以供参考。
二、基本工资制度1. 销售人员的基本工资由岗位工资和绩效工资两部分组成。
2. 岗位工资：根据销售人员的岗位等级设定，分为高级销售经理、中级销售经理、初级销售经理、销售代表等岗位，不同岗位的岗位工资标准有所不同。
3. 绩效工资：根据销售人员当月的销售业绩完成情况进行考核，绩效工资占基本工资的50%。
三、提成制度1. 销售提成：根据销售人员当月完成的销售额，按照一定的比例进行提成。
提成比例根据产品种类、客户类型和销售难易程度等因素进行设定。
2. 年度累计提成：销售人员年度累计销售额达到一定数额后，可获得年度累计提成。
年度累计提成标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。
3. 团队提成：销售团队当月完成销售任务后，按照团队业绩分配规则，给予销售团队成员相应的提成。
四、奖金制度1. 销售奖金：根据销售人员当月完成的销售额，按照一定的比例发放奖金。
奖金比例根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。
2. 季度奖金：销售人员季度销售额达到一定数额后，可获得季度奖金。
季度奖金标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。
3. 年度奖金：销售人员年度销售额达到一定数额后，可获得年度奖金。
年度奖金标准根据企业经营情况和市场竞争态势进行调整。
五、其他福利1. 交通补贴：根据销售人员的工作性质和出差频率，给予一定数额的交通补贴。
2. 通讯补贴：根据销售人员的工作性质，给予一定数额的通讯补贴。
3. 住宿补贴：对于经常出差的销售人员，根据出差地点和住宿标准，给予一定数额的住宿补贴。
4. 社会保障：为企业员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
5. 带薪年假：根据国家规定，为员工提供带薪年假。
塑胶公司注塑车间薪资管理制度(改后)
----塑胶公司注塑车间薪资管理制度目的：为充分调动员工积极性，体现产能奖方式，更有效提高生产效率，达到公司与员工双赢。
原则：多劳多得，公平公正、透明。
实用范围：本规定适用于注塑车间内部。
制度具体内容：工资构成：基本工资+岗位工资+工龄工资+满勤奖+补贴+奖励-罚款一、试用期工资：1500元整(试用期为一个月)，岗位工资200.试用期内如能快速达到老员工作业水平，可以书面申请提前转正.二、转正后工资：1、基本工资：1500元整,岗位工资300.2、工龄工资：1个月≤△≥3个月每月20元;4个月≤△≥6个月每月60元;7个月≤△≥12个月每月110元整;一年以上每个月160元整。
3、满勤奖：每月员工正常出勤26天为满勤，满勤奖200元整。
①公司正常情况下放假满勤奖计算方法: 200/26*出勤天数;②在公司正常安排下因个人请假原因导致未达满勤天数的,不享受满勤奖励;以下情况不作满勤：◆当月有旷工记录的不算满勤；4、补贴：①每个晚班补贴5元；②餐费8元/工作日。
5、奖励：①超产奖；②以通报形式和公司相关考核制度为准的评优；6、罚款：以通报和公司相关考核制度为准；◆请假：①事假:在公司正常安排下能够在当月补齐满勤天数的可以享受满勤奖励.②病假:需出具镇级及以上医院病历和医嘱，当日工资不计，同时可免于考核；③婚假:法定年龄的公司将给于带薪假期；④产护假:公司将给予按公司所处当地最低工资标准发放带薪假期。
◆旷工: ①有旷工记录,不论出勤天数不享受当月满勤奖励,当月旷工第一天的取消当月满勤奖励，当月累计第二天旷工的将以100/天的负激励.薪资计算公式：实发工资=(基本工资+岗位工资)/26*出勤天数+加班工资+工龄工资+满勤奖+补贴+奖励-罚款加班工资:=基本工资/26*1.5*加班天数★本薪资管理办法解释权归注塑车间芜湖-----塑胶公司。
注塑车间作业计件方案
文件名称注塑车间作业计件管理方案（试
行版）
文件编号待编号
发行日期2017-07-21
制定姚志军审核批准版本A0 页码1/1
一、目的
有效提升注塑车间人均生产效率，综合良品率，提高员工工作积极性，体现能者多劳、多劳多得的工作原则
二、适用范围
注塑车间生产主机手
三、计件工资计算公式
1.新手员工（入职1个月内）以新进员工作业考核方式为准：
2.入职1个月后：计件工资=合格入库数×产品计件单价-超产值*8%（管理费）;
3.OPPO以外产品以非计件注塑计薪方式为准；
四、产品计件单价：
工序品质判定良品数
(PCS)/12H
单价
(元）
/PCS
备注
注塑
良品数≤1300 0.11
例如良品数1250PCS，计件工资为1250*0.11=137.5
元
1300＜良品数≤1550 0.13
例如良品数为1500，计件工资为1300*0.11+
（1500-1300）*0.13-管理费2 .08（超产值8%）=166.9
元
1551及以上0.15
例如良品数为1600PCS，计件工资为1300*0.11+
（1550-1300）*0.13+（1600-1550）*0.15-管理费3.2
（超产值*8%）=179.8元
冲孔单件计价0.026 参考皮具部冲孔单价0.026
五、计件数量说明
以当班个人所生产实际产能数量为基础，IPQC检验合格并盖“PASS”印章方可作计件数量计算；
六、附件
1.计件管理方案附件说明。
注塑产品计件工资方案
注塑计件工资方案1、目的：调动员工工作积极性，表达能者多劳、多劳多得的分配原则，提高员工收益与公司效益。
2、价格核定：1）计件单价核定原则：大机：产品单价=（2200元/22天*定编人数）/标准产能中机：产品单价=（2100元/22天*定编人数）/标准产能小机：产品单价=（2000元/22天*定编人数）/标准产能说明：单价不包括公司的福利补助，大机：1000T以上；中机：450含——1000；小机：450以下。
2）标准产能与单价翻倍产能核定原则：标准产能=43200/成型周期*92%单价翻倍产能=43200/成型周期*96%（普通注塑92-96，高光89-93，超出部分翻倍,成型周期由注塑、工管确定，工管核准。
）3、实施方法：1）工艺组长负责监督检查各机台产品的工艺条件，确保工艺最优化。
2）计件单价根据生产实际情况由注塑课长每日进行更新，并在各机台进行口头告知与公示，同时在机台作业日报上注明该产品的计件单价以便核算。
3）机台实际产量超过计件翻番产能时，除按实际产量*正常单价核算计件工资收入外，对超出的部分另外再按照2倍计件单价核算收入。
4）试用期员工的计件收入按照转正员工的80%进行核算。
5）设备、模具故障时间，机台人员由班长安排进行其它工作，收入按照4元/小时人进行核算。
6）当班产品出现批量不良不能及时入库时，不进行计件工资核算，计件工资只针对合格品进行核算，按照ERP入库数量计算。
7）定编人员、成型周期等计件工艺文件每季度更新一次。
4、机台人员计件收入分配原则：5、辅助岗位人员（加料、入库、调模、工艺员等）不进行计件核算，其工资按照班组日均工资的基数确定，计算公式：月工资总额＝班组日均工资×系数×考勤天数。
各辅助岗位系数如下：班长系数区间：高级初级中级工艺员系数区间：高级初级中级加料工系数区间：调模工系数区间：入库工系数区间：破碎工系数区间：6、注塑机台人员当日收入于次日进行公布。
注塑厂薪酬制度
深圳市东江塑胶制品有限公司---注塑厂工资制度第一章总则第一条目的本制度旨在建立适合东江公司注塑厂成长与发展战略的工资体系和工资政策，规范工资管理，建立起有东江公司特色的价值分配机制和内在激励机制，实现东江公司的可持续成长与发展。
第二条基本原则工资制度的设计与运作，所遵循的基本原则是：1．业绩导向原则。
把绩效考核的结果作为确定工资的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。
鼓励员工在提高工作效率和为东江公司做出持续贡献的同时，享受与之相符的薪酬待遇。
2．效益优先，兼顾公平原则。
东江公司注塑厂不在价值分配上搞平均主义，工资必须向为东江公司注塑厂持续创造价值的员工倾斜，向东江公司注塑厂的关键职系和关键职位倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3．可持续发展原则。
工资的确定必须与东江公司及注塑厂的发展战略相适应，必须与东江公司及注塑厂的整体效益的提高相适应。
通过工资来吸引人才，留住关键人才，激活人力资源，提高东江公司的核心竞争力。
第三条工资模式根据职位评价的结果，注塑厂的主体工资模式将分为两类：职位评价结果在第8职等（包括第8职等）以上的职位采用职务职能制工资体系，即：基本工资 + 绩效工资深圳市智晨企业管理咨询有限公司其余职位（职位评价结果在第8职等以下职位）采用岗位工资制，即：岗位工资+绩效工资基本工资是依据职位价值评估和职位等级确定的工资。
绩效工资是依据员工在相应考核时段的考核结果所确定的工资。
第四条工资结构注塑厂依据不同职位的性质和绩效考核的特点，灵活地确定不同的工资结构。
注塑厂将依据业务发展和外部环境的变化，确定基本工资、绩效工资等工资的内部动态比例。
表一职务职能工资制职位基本工资与绩效工资比例适用职系与职级基本工资季度绩效工资年终绩效工资7：3 （1）管理8级及以上（2）技术5级及以上（3）专业行政3级及以上薪点值×70%（薪点值×30%）×50%（薪点值×30%）×50%注：季度绩效工资：年度绩效工资=5：5以上比例可作为公司计算工资总额的依据和通常情况下的分布比例，但每个职位与个人不一定严格按此比例执行。
注塑车间计件工资管理规定
注塑车间计件工资管理规定一、总则1.1 注塑车间计件工资是指按工作量计价的计件工资，是工人的主要报酬形式。
1.2 本规定是为规范注塑车间计件工资管理而制定，确保工资管理的公正性、合理性和有效性。
二、计费标准2.1 注塑车间采用单个或多个产品计价标准，以产品的生产数量及品质定额计时来计算工人的工资。
2.2 产品的生产数量及品质定额制订和调整必须经过注塑车间技术质量部门及生产副经理批准。
三、工资计算3.1 注塑车间的计件工资由本车间经理根据工作量与单价计算得出，经技术质量部门及生产副经理审核后，报公司计财部门审批、付款。
3.2 计费单必须标明工人的姓名、工作内容、计件数量及单价、工资总额以及审批人签名等信息。
3.3 工人的计件工资由本车间经理按每月实际工作天数计算，于次月工资发放前统一付给。
四、工作量监管4.1 生产过程中，工人必须严格按照工序流程操作，不得私自调整生产节奏，否则将追究其责任。
4.2 质检部门应在产品生产前、中、后实行检查，产品质量不合格的产品，不得计件计算，返修后出现新的计件，以新的计件数据为准。
4.3 车间计算工作量时应按月为一个计算周期，出现计算数据错误，经相互协商后予以调整，并在计费单上注明原因和时间。
五、奖罚制度5.1 注塑车间设有奖励和惩罚制度，对生产质量好、计件数量多、技术操作能力强、能够提出好的改进建议者给予奖励；对生产质量差、计件数量少、违反操作规定、拖延或浪费生产时间、工作态度不好者，给予惩罚。
5.2 技术质量部门应设立销量、产量、质量一二三等奖，并在月度计算后进行公示，车间经理进行表彰。
六、附则6.1 本规定自发布之日起实施。
6.2 本规定解释权归公司生产副经理。
注塑部工资核算制度
注塑部工资核算制度一、制度背景本公司注塑部门是一个重要的制造车间，为了保障员工的收入、激励员工的工作积极性，特制定本制度，规范注塑部工资核算。
二、适用范围本制度适用于所有注塑部门的员工，包括正式员工和临时工。
三、工资核算标准1.薪资结构：本部门采取固定工资+绩效工资的形式，其中固定工资为岗位基础工资，绩效工资采取考核制度，由考核考核等级决定。
2.岗位基础工资：根据员工入职岗位、学历、工作年限等情况确定，每年2月1日进行调整。
3.绩效工资：每个月底进行考核，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级，等级由注塑部门经理确定。
4.职务津贴：按照公司岗位职责确定，每年2月1日进行调整。
5.加班工资：按照国家法定标准执行。
四、工资发放时间1.工资发放周期为月结，每月的最后一个工作日进行发放。
2.工资核算以考勤管理系统为准，员工须按时打卡并按规定提交请假申请。
五、工资管理1.工资保密制度：对员工的工资、个人信息、岗位等级等进行严格保密，禁止外泄。
2.工资调整制度：公司每年2月1日进行工资调整，企业需要调整时，要比较正当合理的理由，经过协商后实施。
3.工资支付制度：公司每月的最后一个工作日进行工资支付，员工须按时打卡并按规定提交请假申请，公司不承认旷工及迟到、早退等行为。
4.工资查询及申诉制度：公司设立工资查询及申诉机制，员工可以通过内部网站查询自身工资信息，并在规定时间内提出申诉。
六、工资核算的监督管理1.工资核算由公司财务部门和注塑部门负责，共同制定核算准则，并对核算结果进行监督。
2.公司将制度公布于公司内部网站，员工方便查阅。
3.对于违反工资核算准则的员工，按照公司规定进行惩罚，同时降低其年度考核等级。
七、制度的执行与修订1.公司将制度公布于公司内部网站，员工方便查阅。
2.任何员工都有权对本制度提出修订或建议，由公司人力资源部门进行研究并修改。
3.修订后的制度应重新通知所有员工并公布于内部网站，正式执行。