中国水利水电建设集团公司企业文化方案
供电公司安全文化建设方案样本(三篇)
供电公司安全文化建设方案样本一、文化建设目标1. 建立安全第一的理念：确保员工和客户的人身安全和财产安全；2. 打造员工安全责任意识：每个员工都应将安全作为自己的职责与使命；3. 培养团队合作与互助精神：建立有效的沟通和协作机制，实现资源共享和风险共担；4. 创建学习型组织文化：持续学习和提升能力，不断创新和改进工作方式；5. 强化安全管理制度：建立健全的安全管理制度和流程，确保执行和监控的有效性。
二、文化建设措施1. 建立安全文化推进小组：组建以公司高层领导为核心，相关部门负责人和专家学者为成员的安全文化推进小组，制定和监督文化建设的细则和进度。
2. 安全意识培训：组织开展全员安全意识培训，包括制定相关安全政策、安全知识普及和应急演练等。
通过培训，提高员工对安全事故的预防和处理能力，增强员工安全责任意识。
3. 设立安全奖励机制：建立激励机制，通过表彰和奖励员工在安全领域的优秀表现，激发员工的积极性和主动性，避免安全事故的发生。
4. 建立安全报告制度：建立安全事故、隐患和近失事故的报告制度，鼓励员工主动报告，及时发现和处理潜在的安全问题，以防止事故的发生。
5. 安全知识分享和交流：定期组织员工间的安全知识分享和交流活动，促进员工之间的学习和合作，发扬经验共享和风险共担的精神。
6. 建立风险评估机制：建立健全的风险评估和管理机制，定期对重要岗位和关键流程进行风险评估，制定相应的风险控制措施，确保安全工作的全面覆盖。
7. 健全安全管理制度：对安全管理流程和制度进行全面梳理和完善，建立台账和档案，确保制度的执行和监控的有效性。
8. 设立安全生产责任制：明确主管领导和岗位责任人的安全生产责任和任务，加强对责任人的培训和监督，形成层层紧扣的安全生产责任网络。
9. 关注员工安全福利：关注员工的生活和身体健康，提供必要的安全保障措施，如员工体检、防护用品配备等，提高员工的工作满意度和安全感。
三、文化建设预期成果1. 公司员工的安全意识和责任意识明显提升，形成安全工作的共识；2. 安全事故发生率明显下降，安全隐患得到及时发现和处理；3. 员工之间的沟通和协作能力提高，形成良好的团队合作氛围；4. 岗位责任明确，安全管理制度得到有效执行；5. 员工的学习和创新能力提高，公司整体效益和竞争力提升；6. 公司形象和口碑得到提升，客户对公司的信任度提高。
水电厂安全文化的建设(三篇)
水电厂安全文化的建设随着改革开放的深入和经济的迅猛发展，越来越多的优秀企业重视并强调安全生产，而且安全思想和安全理念也在不断更新，其中企业安全文化作为一种价值观得到进一步的确立和强化，并已成为安全生产中弘扬和倡导的主流，因为安全是生命，是人的第一需求，所以在安全生产中必须体现并建设企业安全文化。
水电厂既是提供社会发展动力的基础产业，又是水电厂职工赖以生存的重要基础。
长期以来，安全生产在水电厂始终处于突出、重要的基础地位，完善的规章制度，健全的监督管理网络，先进的设备和安全投入的逐年加大等，为确保发电机组的安全稳定运行，为确保一线职工的安全与健康奠定了坚实的基础。
然而，技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能实现较高层次的安全，要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化的建设。
一、水电厂安全文化的建设刻不容缓水电厂安全文化（以下称安全文化）是水电厂为了安全生产所创造的文化，是安全价值观和安全行为准则的总合。
安全文化体现为每一个人、每一个班组、每一个科室对安全的态度、思维及采取的行为方式。
安全文化有多种表现形式，如厂容厂貌、厂风厂纪、安全文明生产环境与秩序，健全的安全管理体制及安全生产规章与制度的建设，沉淀于职工心底的安全意识形态，安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等。
安全文化是实现安全管理的灵魂，当前，或多或少存在着这样的怪现象：一方面有严格的安全管理制度，另一方面职工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜；不同程度的处于发生事故整改检查再发生事故再整改再检查的不良循环中。
究其原因不难得出安全文化基础不牢固是产生问题的根源。
如果说制度的约束对安全工作的影响是外在的、冰冷的、立竿见影的、被动意义上的，那么文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的，具有其他约束无法比拟的优越性，安全文化所具有的凝聚、规范、辐射等功能对全厂安全会直接产生巨大的推动作用。
实践已证明，我们只有超越传统安全监督管理的局限，用安全文化去塑造每一位职工，从更深的文化层面来激发职工关注安全、关爱生命的本能意识，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。
中电投企业文化理念
清洁能源
积极发展清洁能源，优化能源结 构，提高清洁能源比重，减少对 环境的影响。
节能减排
加强节能减排工作，提高能源利用 效率，降低碳排放，为生态文明建 设作出贡献。
合作共赢
合作理念
树立合作共赢理念，倡导开放 包容、互利共赢的合作态度。
合作伙伴关系建设
积极建立与合作伙伴的战略合 作关系，实现资源共享、优势
03
品牌联合与跨界合作
中电投通过与其他品牌的联合和跨界合作，增加品牌曝光机会，扩大
品牌影响力。例如，中电投可以与其他能源企业、旅游企业等进行合
作，共同推出优惠活动或联名产品，提高品牌知名度。
持续加强品牌建设，提升企业核心竞争力
培养员工品牌意识
中电投通过培训和教育活动，培养员工的品牌意识。员工是企业的宝贵资源，只有员工充 分认识到品牌的重要性，才能在工作中积极维护和推广品牌。
互补、协同发展。
社会责任
关注社会责任，积极参与社会 公益事业，回馈社会，实现共
同发展繁荣。
CHAPTER 05
企业精神
奋斗：始终保持奋斗精神，不断追求卓越
积极进取
始终保持积极向上的态度，不断追求更高的目标 。
敢于拼搏
在面对挑战和困难时，敢于迎难而上，为企业发 展拼搏奋斗。
持续改进
不断反思和总结经验，持续改进自身的不足，追 求卓越。
CHAPTER 04
经营理念
稳健经营：强化风险意识，把握风险防控
01
02
03
风险意识
强化风险意识，认识到企 业面临的各种风险，提高 风险防范和应对能力。
风险识别与评估
建立健全风险识别与评估 机制，及时发现和评估潜 在风险，采取有效措施进 行防范和控制。
中国电力建设集团有限公司企业文化
中国电力建设集团有限公司企业文化中国电力建设集团有限公司企业文化一、发展战略1、战略定位：全球清洁可再生能源和水利资源开发建设行业的领先者，中国电力和水利工程建设行业的龙头企业，中国房地产开发与经营的骨干企业，带动行业结构优化、产业升级、产品出口的重要力量。
2、战略目标：承担"大使命"，实施"大集团、大土木、大市场、大品牌"战略，成为清洁可再生能源和水利工程建设行业国际领先，提供集成式、全产业链、综合性基础设施建设服务，拥有核心技术和国际知名品牌，成为具有较强国际竞争力的质量效益型世界500强企业。
3、战略举措：实施转型升级战略、国际化发展战略、创新驱动战略、人才强企战略、和谐发展战略转型升级战略：努力实现战略转型和产业升级，从单一专业工程建设向相关多元化的"大土木"工程建设转型；由单一的承包商向承包商兼投资商转型；由传统低端的生产经营型企业升级为具有完整产业链的总承包经营企业。
国际化发展战略：以全球化的战略思维，立足全球配置资源，逐步实现战略、运营、管理、文化全球化。
深化国际经济技术交流与合作，扩大国际经营规模，提升国际经营层次和质量，将国际业务发展成为具有较强国际竞争力、较高盈利能力、品牌优势凸显的业务板块。
创新驱动战略：认真贯彻落实党和国家建设创新性国家的战略决策，建立组织健全、机制完善、行业领先、市场导向的科技创新体系，形成有利于实施行业科技领先战略的创新文化环境，实现国际同行业技术先进、核心技术领先，为公司转型升级和创新发展提供支撑。
人才强企战略：树立科学的人才观，以"创新人才发展机制、优化人才队伍结构、提高人才队伍素质"为核心，以能力建设为主题，以企业领导人员、经营管理人才、专业技术人才、党群工作人才和技能操作人才五支人才队伍建设为重点，大力推进人才职业化、市场化、专业化和国际化发展，实现由劳动密集型向管理技术密集型企业转变，为公司发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。
水电厂安全文化的建设范文
水电厂安全文化的建设范文一、引言近年来，水电厂安全事故频繁发生，造成了严重的人员伤亡和财产损失。
为了提高水电厂的安全生产管理水平，建设良好的安全文化氛围，迫切需要制定相关政策和措施，加强安全文化建设。
本文将探讨水电厂安全文化的建设方法与路径。
二、建立安全价值观要加强水电厂安全文化建设，首先要树立正确的安全价值观。
水电厂应将安全放在首位，将人的生命安全和身体健康放在重要位置，切实落实好安全生产责任制。
水电厂领导层要树立安全第一的理念，推崇安全至上，以身作则，引导全厂员工树立正确的安全观念，牢固树立“安全就是生命，安全就是幸福”的安全文化意识，形成共同关心、共同参与、共同维护安全生产的氛围。
三、加强安全教育培训安全教育培训是水电厂安全文化建设的重要内容之一。
水电厂应制定全面且系统的安全培训计划，定期对所有员工进行安全教育培训。
培训内容应涵盖岗位安全操作规程、应急处理流程、安全意识培养等方面。
同时，还应组织开展实际操作演练和模拟事故演练，提高员工的应急处理能力。
在培训中，要注重交流和互动，激发员工的安全保护意识，并通过实例分析，引导员工树立正确的安全防范思想。
四、建立安全制度与标准水电厂安全文化建设必须依靠科学、明确的安全制度与标准。
水电厂应明确各级岗位职责和安全操作规程，建立健全的安全管理体系，形成一套科学、标准、规范的安全工作流程。
制定并执行各类安全管理制度和规定，例如高处作业管理制度、机械设备使用管理制度等，确保各项安全规定得以严格执行。
同时，要完善安全检查和评估制度，定期进行安全巡查和隐患排查，及时发现隐患并采取措施消除。
五、加强安全技术装备水电厂安全文化建设需要依靠先进的安全技术装备。
水电厂应投入资金和人力，引进最新的安全设备和技术，提高安全生产的监测和控制能力。
例如，安装火灾报警系统、安全监控系统等，以实时监测安全状况并能够及时发出警报。
同时，要组织专业技术人员开展安全技术研究和应用，推动安全技术的创新和发展。
如何建设有自身特色的企业文化——以中国水电顾问集团中南勘测设计研究院为例
目标 ， 合 中南 院的实 际情 况 ． 院领 导 的大 力倡导 和全 院员 工 的 结 在 参 与下 ， 着 以生产 经 营为 中心 、 本 以人为本 与 可持续 发展 的原 则 ， 确定 了中南 院的企 业愿 景 、使 命和 价值 观 。基 于 中南院 的企 业愿
始建 于 １ ４ 年 。 ９９ 与新 中国一 起成 长和发 展 。 ６ 余 载 的奋斗 历 在 ０ 史 中 。竭诚 服务 我 国水 电水利 及新 能源事 业 ，参与 创造 并全 程见
充分体 现 ，同时也承载 了战略 的核心 思 想 ：进 行科 技创 新 ．提 升 企业科 技 实力 ；坚持 管 理创新 ，夯 实发 展基础 ；开拓市 场领 域 。
全面 超越 。 的重 要作 用已经 日益 凸显 出来 。 它 通过近 些 年 的努力 ， 中国水 电顾 问中南 院 的企业 文化 建设取 得 了一定 成效 ，企业 文化
建设 正在 按照 规划 目标 逐步 、系统 地 向前推 进。 为 了加 快发 展企 业文 化建 设 的步伐 ．本 文拟从 中南 院企 业文 化的 特色 入手 。浅析 如何 建设 自身特色企 业 文化 。
景 、使 命 和价值 观 ，提炼 和构造 了丰富 的中南 院企 业文 化 ，形 成 了 “ 拓新 致远 ”文 化体 系 。
中南 院特色 的企业文化特征
每 一个 中 南院人 都 是 “ 新致 远 ”的 创作 者 。“ 新 致远 ” 拓 拓 是 中南院 不断 克服 困难 向前发 展 的成功 经验 的总 结 ，是对 中南 院 建设 者们优 秀 内在 品质 的继承 和发 扬 ， 广大 员工 集体 智慧 的结 是 晶和统一 的意 志体 现 。无论是 “ 进 、走 出 去 、转 型” 的经 营战 西
中国水利水电建设集团公司企业文化方案
中国水利水电建设集团企业企业文化方案中国水利水电建设集团企业企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企业精神、集团关键价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分构成，构成统一旳集团文化。
集团文化总体表述为：在集团发展进程中，集团企业坚持自强不息、勇于超越旳企业精神；追求为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福旳关键价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强旳经营理念；广大员工遵守诚信、尽责、坚韧、团结、创新旳行为规范；共同努力，将集团企业建设成多元化、国际化、现代化旳具有较强国际竞争力旳质量效益型旳大型跨国企业集团，实现共同愿景。
集团文化详细分述为：一、集团愿景：（一）集团愿景表述：共同努力，将集团企业建设成多元化、国际化、现代化旳具有较强国际竞争力旳质量效益型旳大型跨国企业集团。
（二）集团愿景释义：集团愿景概括为“三化一型”。
“三化”就是将集团建成有关产业多元化、经营国际化、管理现代化旳大型跨国企业集团。
“一型”就是集团将走“质量效益型”旳科学、可持续发展旳道路，最终实现集团战略目旳。
二、集团企业精神（一）集团企业精神表述：自强不息，勇于超越。
（二）集团企业精神释义自强不息。
“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。
以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。
自强不息体现了水电人旳精神追求，水电人以刚毅坚卓、发愤图强旳信念，实现为民造福旳宗旨；以力争进步、永不停息旳精神，实现国际一流综合建造企业旳奋斗目旳。
这是水电人对中华文化千百年来积累旳积极进取精神旳继承，也体现了水电人为实现自己旳理想信念不放弃、不灰心、不服输、敢拼搏、争一流旳优良老式和个性特性。
勇于超越。
反应了集团全体员工追求卓越旳进取精神，推进集团保持不懈奋斗旳态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。
勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停止地向新旳更高旳目旳攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长期旳可持续旳发展，是一种创新、发明精神旳追求。
企业经营理念
中国水电企业经营理念（一）经营理念表述：顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强。
（二）经营理念释义：顺势而变。
是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常青。
“势”是指一种规律性的不可抗拒的大势；“变”是指变革创新。
“顺势而变”体现了集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做到顺势而为。
诚信守诺。
是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也是企业保持持续发展、基业常青的基石。
企业对股东、对社会、对客户、对员工都要讲究诚信，诚信是员工行为规范的基本要求。
企业在生产经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。
科技领先。
就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造国际同行业科技领先型企业。
通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进的技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用科技进步支撑集团的科学、可持续发展。
管理图强。
就是通过管理创新，打造企业的软实力；通过强化管理，为企业创造较高的经济效益，支撑集团实现既定的战略目标。
管理图强体现在集团公司一流的管理水平、先进的精细化管理模式，使集团各方面的管理工作做到规范、有序、科学、受控，在管理理念、技术、模式、方法上达到国际国内一流标准。
中国水利水电建设集团公司企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企业精神、集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分组成，构成统一的集团文化。
集团文化总体表述为：在集团发展进程中，集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神；追求为股东创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念；广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创新的行为规范；共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团，实现共同愿景。
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中国水利水电建设集团公司企业文化方案
中国水利水电建设集团公司企业文化（简称“集团文化”），由集团愿景、集团企
业精神、集团核心价值观、集团经营理念、集团员工行为规范、集团形象标识六部分组成，构成统一的集团文化。
集团文化总体表述为：
在集团发展进程中，集团公司坚持自强不息、勇于超越的企业精神；追求为股东
创效益、为社会担责任、为员工谋幸福的核心价值观；秉承顺势而变、诚信守诺、科技领先、管理图强的经营理念；广大员工恪守诚信、尽责、坚韧、团结、创新的行为规范；共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的
质量效益型的大型跨国企业集团，实现共同愿景。
集团文化具体分述为：
一、集团愿景：
（一）集团愿景表述：
共同努力，将集团公司建设成多元化、国际化、现代化的具有较强国际竞争力的质量效益型的大型跨国企业集团。
（二）集团愿景释义：
集团愿景概括为“三化一型”。
“三化”就是将集团建成相关产业多元化、经营国际化、管理现代化的大型跨国
企业集团。
“一型”就是集团将走“质量效益型”的科学、可持续发展的道路，最终实现集团
战略目标。
二、集团企业精神
（一）集团企业精神表述：
自强不息，勇于超越。
（二）集团企业精神释义
自强不息。
“天行健，君子以自强不息”（出自《易经》）。
以己之能，尽己之责，成万民之事；陈力就列，锲而不舍，做行业领跑者。
自强不息表达了水电人的精神追求
，水电人以刚毅坚卓、发愤图强的信念，实现为民造福的宗旨；以力求进步、永不停
息的精神，实现国际一流综合建造企业的奋斗目标。
这是水电人对中华文化千百年
来积累的积极进取精神的继承，也体现了水电人为实现自己的理想信念不放弃、不
气馁、不服输、敢拼搏、争一流的优良传统和个性特征。
勇于超越。
反映了集团全体员工追求卓越的进取精神，推动集团保持不懈奋斗的态势，与时俱进，勇往直前，永续辉煌。
勇于超越，也体现了全体员工勇于开拓，不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破，实现企业长久的可持续的发展，是一种创新、创造精神的追求。
三、集团核心价值观
（一）集团核心价值观表述：
为股东创效益；为社会担责任；为员工谋幸福。
（二）集团核心价值观释义：
为股东创效益，为社会担责任，为员工谋幸福的核心价值观，是“三个代表”重要
思想和“以人为本”理念的必然要求，回答了企
业和员工最值得追求的价值观是什么的重大问题，具有导向性和激励性。
为股东创效益。
体现了集团公司对国家的高度负责，集团公司的出资人是国家，国资委代表国家行使股东的权利，集团公司向国资委负责就是向股东负责、向国家
负责。
集团公司的经营目标是追求经济效益的最大化，以此回报股东，为国家的经济建设做出应有的贡献。
为社会担责任。
集团公司作为大型国有企业，肩负着崇高的社会责任。
通过全体员工
的共同奋斗，为社会创造财富，为建设和谐社会多做贡献。
通过建设一流工程，为民造福。
在国家和人民需要的时候，作为央企员工，要敢挑重担，冲锋在前。
由此体现央企向股东负责、向社会负责、向员工负责的一致性。
为员工谋幸福。
维护员工的合法权益，实现在企业发展的同时让广大员工共享
发展成果，实现企业和员工共同成长，这是代表最广大人民群众根本利益和“以人为本”理念的应有之义。
企业不但要不断提高广大员工的经济收入和福利水平，还要维护员工的政治利益和合法权益，满足员工的精神文化的需求，使广大员工获得幸福
感和归宿感，提高企业的向心力和凝聚力，引导全体员工为实现共同目标而努力奋斗。
四、集团经营理念
（一）集团经营理念表述：
顺势而变，诚信守诺，科技领先，管理图强。
（二）集团经营理念释义：
顺势而变。
是对企业经营方针、策略的哲学思考，顺势而预，变而存信，基业常青。
“势”是指一种规律性的不可抗拒的大势；“变”是指变革创新。
“顺势而变”体现了集团公司遵循市场规律、认识竞争环境，适应市场需求而不断地进行变革和创新，做到顺势而为。
诚信守诺。
是企业最基本的道德规范，是企业处理内、外部关系的价值要求，也是企业保持持续发展、基业常青的基石。
企业对股东、对社会、对客户、对员工都要讲究诚信，诚信是员工行为规范的基本要求。
企业在生产经营中要认真履约，立诚守信，有诺必践，言真行实，说到做到，树立良好的社会形象和职业形象。
科技领先。
就是按照企业发展战略的要求，将科技兴企战略引向深入，努力打造国际同行业科技领先型企业。
通过科技创新，向客户提供国内乃至国际一流的先进
的技术服务，提高科技创新在企业核心竞争力中的地位和作用，树立国际大品牌，用科技进步支撑集团的科学、可持续发展。
管理图强。
就是通过管理创新，打造企业的软实力；通过强化管理，为企业创造
较高的经济效益，支撑集团实现既定的战略目标。
管理图强体现在集团公司一流的
管理水平、先进的精细化管理模式，使集团各方面的管理工作做到规范、有序、科学、受控，在管理理念、技术、模式、方法上达到国际国内一流标准。
五、集团员工行为规范
（一）集团员工行为规范表述：
诚信、尽责、坚韧、团结、创新。
（二）集团员工行为规范释义：
诚信。
诚实守信，言行一致，是做人做事的基本要求。
在市场经济中，企业诚信是企业无形资产的重要组成部分，这就要求全体员工要在市场经济的一切活动中遵
纪守法，以诚待人，以信做事。
尽责。
责任感是企业获取成功的前提和根基，也是员工发自内心的一种自觉自
愿的心态，全体员工要以努力实现企业愿景为己任，明
确各自承担的责任并切实做到，以造成对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责的意愿。
坚韧。
古之立大事者，必有坚韧不拔之志。
坚韧是集团排除万难不断前行的精神核心，是水电人逢山开道，遇水架桥，通贯四海，驰骋江河的个性写照。
作为水电人，要继承和发扬大禹精神，艰苦奋斗，自强不息，做好综合建造一流的国家队。
团结。
团结是完成企业战略目标的基本保证，团结就是要求每一个员工具有团
队精神，自觉维护企业和集体的荣誉，发扬相互协作、团结友爱的精神，干好本职工作，建立团队健康向上的人际关系。
创新。
创新是集团文化的基本内核，是企业发展的不竭动力。
创新是一种对外开放、
崇尚科学的文化，是充满时代气息的开拓性文化。
它要求全体员工在不断变化的市场环境中，具有适应变革、与时俱进、不断超越自我的精神。
集团公司总部、各子企业要根据集团公司员工行为规范，结合本单位实际，提炼制定各具特色的企业员工行为守则。
六、集团形象标识集团形象标识已经通过
《中国水利水电建设集团成员企业形象识别手册》发布应用。
集团形象标识由集团标志体现：1、标志整体为菱形——
钻石的形状（两个金字塔倒扣），象征企业所承建工程的质量——
钻石工程，同时菱形方正的造型也是严谨、务实的工作作风的体现。
2、标志中心部分由象形文字“水”演化而来，表明企业是以水
利水电及相关工程建设为核心业务，同时传统的象形汉字又突出中国的概念。
3、标志中心部分又是“水流”与“电的符号”，电符号的上半
部为蓝色，下半部为红色，表明水力发电的基本原理——水流通过水
坝形成的落差，将势能转化为电能。
同时，标志中心的电力符号又是“SINOHYDRO”的首字母——“S”。
标志造型简洁、明快，力求达到
国际化经营企业的形象要求。
七、集团文化应用
“中国水利水电建设集团公司企业文化”，简称“集团文化”。
集团文化适用于中国水利水电建设集团公司及其所属子企业。
集团文化是集团公司的核心文化，各分支文化和集团公司各单位
的子文化，要与集团文化相适应，并围绕集团文化展开，构成集团文化体系。
集团文化自发布之日起实施、推广。
集团文化由集团公司企业文化指导委员会负责解释。