课程名称：战略管理

课程名称：战略管理

Strategic Management

课程编号：04B035 课时： 32 学分：2

一、课程性质、目的、任务和要求

“战略”原是军事术语，是指指导战争全局的谋划。企业战略是对企业总体的、全局的、长远的、重大问题的谋划和设计。战略管理是MBA教育中的核心课程之一，该课程以企业战略管理过程为主线，分别研究战略分析、战略规划、战略评价、战略实施等主要内容。战略管理课程涵盖企业总体战略、经营单位战略和职能战略等战略层次，对增长战略、稳定战略、撤退战略等战略形态进行考察。

本课程的中心内容是讲授一体化战略、多元化战略、并购战略、合作战略、差别化战略、成本领先战略、集中化战略等，目的是描述企业面临的主要战略选择，帮助学生更加深刻地理解各种战略的利弊，为胜任企业高层管理工作提供理论、观念和方法准备。

本课程要求系统学习企业战略管理的基本原理，熟悉企业战略管理的过程，掌握环境分析、竞争分析和企业分析的方法。系统学习企业主要的战略形态，掌握企业战略的主要内容和制定方法。培养学生具有全局观念、整体观念，以系统的观点将生产作业管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等内容整合起来，提高驾驭整个企业的能力，为胜任高层管理职位奠定基础。

二、预修课程

管理学原理生产作业管理市场营销学财务管理组织行为学

三、课程内容和要求

第一章战略管理绪论

教学目的与要求：

本章主要讲授企业战略的含义、起源和发展，讲授战略管理思想的演变。要求学生正确理解企业战略的作用，克服对战略管理的误区，掌握主要学派的思想和观点。

课程内容：

一、“战略”术语的来源与含义

二、企业战略的提出与含义

（一）企业战略的提出

（二）企业战略的概念

三、战略管理的发展

（一）企业管理的发展阶段

（二）战略管理研究的命题（范围）

（三）战略管理的发展阶段

四、战略管理学派及其主要思想

（一）经典学派

（二）竞争战略学派

五、战略管理理论的发展趋势

第二章战略管理过程

教学目的与要求：

本章主要描述战略管理过程，为以下各章的学习提供基础，本章的重点在于理解战略问题管理、战略管理的构成要素、战略管理层次等。要求学生熟悉企业战略管理的一般原理和基本过程。

课程内容：

一、战略问题管理

（一）企业战略问题的判定标准

（二）战略问题的分析方法

（三）伊·萨的战略问题

（四）企业遇到的主要战略问题

二、战略管理的构成因素

（一）安索夫的四要素论

（二）伊丹敬之战略分析模型

三、战略管理的层次

（一）划分企业战略层次的必要性和原则（二）总体战略（公司战略）

（三）经营战略（经营单位战略、事业部战略）（四）职能战略（职能部门战略）

四、战略管理的特点和原则

（一）战略管理的特点

（二）战略管理的原则

（三）战略管理的作用

五、战略管理过程

（一）霍夫与申德尔的战略过程模式

（二）战略管理过程

（三）对战略管理过程的理解

六、战略管理的主体

（一）企业战略管理主体的构成

（二）影响战略管理者的因素

第三章战略环境分析

教学目的与要求：

环境分析是战略制定的基础，本章主要讲授环境对企业战略的影响、企业环境的一般原理、影响企业环境的主要因素，以及环境分析的主要方法等。要求学生增强环境意识，熟悉环境分析的内容和方法。

课程内容：

一、企业环境的一般概念

二、企业宏观环境分析

（一）政治法律因素

（二）经济因素

（三）社会文化因素

（四）科技因素

（五）自然物质因素

三、行业环境分析

（一）行业经济特征分析

（二）行业成长性分析

（三）行业经验曲线分析

（四）行业竞争结构分析

（五）行业战略组群分析

（六）竞争对手分析

四、战略环境分析方法

（一）外部环境分析的步骤

（二）战略环境分析的方法（威胁——机会矩阵图法）

第四章企业资源与能力分析

教学目的与要求：

本章主要讲授企业内部环境分析问题，以企业资源分析和能力分析为中心，重点讲授SWOT法。要求学生明确资源、能力与竞争优势之间的关系，掌握资源和能力分析的方法，熟悉“价值链”和“核心竞争力”等概念和理论。

课程内容：

一、资源与能力分析的意义

二、企业资源分析

（一）企业资源的含义

（二）企业资源分析的步骤

三、企业能力分析

（一）企业能力的含义

（二）企业能力理论的发展

（三）企业能力分析的内容

四、“价值链”分析

（一）价值链的概念

（二）企业价值活动的构成

（三）价值链分析的内容

五、核心竞争力分析

（一）核心竞争力的概念与特征

（二）核心竞争力的培育

（三）核心竞争力的寻找

（四）核心竞争力的保持

六、SWOT分析法

（一）SWOT法的分析框架

（二）SWOT法的分析过程

（三）SWOT分析实例

第五章企业使命与战略目标

教学目的与要求：

本章包括企业使命与战略目标两大内容，在企业使命上主要讲授含义、作用、表述方法等，在战略目标上主要讲授目标种类、目标的制定和目标管理法等。要求学生加深对企业使命的理解，懂得战略目标对战略管理的作用。

课程内容：

一、企业使命

（一）企业使命的含义

（二）企业使命的作用

（三）克服企业使命的误区

（四）企业使命的表现形式

（五）企业使命的确定

（六）企业使命报告书（企业任务说明书）