安全工程施工组织设计
安全施工组织设计和专项方案
安全施工组织设计说明；1、工程开工前编制施工组织设计，应有详细安全措施及安全生产专篇。
2、专业性强、危险性大的分项，应当编制专项施工安全组织设计，包括脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、井架、施工电梯以及各大型设备的安装与拆除，基础和附着的设计，孔洞临边防护，以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩施工等。
各专项施工安全组织设计，应包含有设计依据、计算书、详图和文字说明等。
3、施工组织设计包括各专项施工安全组织设计应由企业总工（企业技术负责人）或企业各专项技术负责人签名审批，公司盖章。
4、填写"专项施工安全组织设计目录"。
安全施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、安全管理目标1、伤亡指标控制2、安全达标3、文明施工目标四、项目安全组织机构设置五、主要采取的安全技术措施（一）、管理措施1、安全教育、班前活动管理措施2、安全检查管理措施3、安全技术交底管理措施4、其他管理措施（二）、分部分项安全技术措施1、基础工程安全技术措施2、钢筋工程安全技术措施3、砼工程安全技术措施4、砌体安全技术措施5、装修工程安全技术措施6、屋面工程安全技术措施7、水电工程安全技术措施8、施工机具安全技术措施9、季节性安全技术措施（冬季、雨季、高温作业等）（三）、分部分项安全专项施工方案1、安全管理体系：2、施工现场平面布置图：3、临时建筑搭设施工方案：4、土方开挖工程：5、模板工程：6、脚手架工程：7、施工现场临电方案：8、机械安拆专项施工方案：9、施工现场脚手架坍塌应急预案：10、预防高处坠落安全技术专项方案：11、预防机械伤害专项方案：12、季节性施工方案：13、施工现场应急救援预案：安全施工组织设计一、编制依据1、东方红CBD商业广场施工图2、主要法规（1）、《中华人民共和国建筑法》（2）、《中华人民共和国安全生产法》（3）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99）（4）、《建设工程安全生产管理条例》（5）《文明施工国际公约》3、主要标准、规范（1）、《建筑安装工程安全技术规程》（2）、《建筑安装工人安全技术操作规程》（3）、《特种作业人员安全技术考核管理规定》（4）、《建筑基坑支护技术规程》（5）、《建筑施工安全检查标准》（6）、《施工现场临时用电安全技术规范》（7）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（8）、《建设施工扣件式脚手架安全技术规范》（9）、《建筑卷扬机安全规程》（10）、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（11）、《建筑施工场界噪声限制》二、工程概况：工程名称：建设地点：建设单位：设计单位：监理单位：三、安全管理目标：1、伤亡指标控制：死亡控制为0，重伤控制为0，轻伤控制在1℅以下2、安全达标：按部级标准达85分以上。
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度（3篇）
施工组织设计与专项安全施工方案编审制度一、引言施工组织设计与专项安全施工方案编审制度是为了保障施工工程的顺利进行和安全性，确保施工过程中各项工作按照规定的程序和标准进行，有效降低事故发生的风险。
本制度旨在规范施工组织设计与专项安全施工方案的编审工作，确保其质量和合规性。
二、编审工作流程1. 接收申请：施工单位提交施工组织设计与专项安全施工方案编审申请，并提供所需资料。
2. 材料审查：负责编审的部门对提交的申请材料进行审查，确保其完整、准确、齐全。
3. 技术评审：组织专业技术人员对施工组织设计与专项安全施工方案进行评审，包括设计的合理性、施工方法的可行性、安全措施的科学性等方面的评估。
4. 编审意见：编审部门根据技术评审结果，出具编审意见，对施工组织设计与专项安全施工方案进行修改或建议改进。
5. 再审：根据编审意见，施工单位对施工组织设计与专项安全施工方案进行修改，并重新提交编审申请。
6. 最终审核：编审部门对修改后的施工组织设计与专项安全施工方案进行最终审核，验证其是否符合规定要求。
7. 批准与备案：经过最终审核后，编审部门批准施工组织设计与专项安全施工方案，并将其备案。
三、编审要求1. 完整性：施工单位提交的施工组织设计与专项安全施工方案申请必须包括所有必要的资料和文件，确保其完整性。
2. 准确性：申请中的信息、数据和计算必须准确无误，并且符合相关国家和行业标准。
3. 可行性：方案中的施工方法和措施必须在实际施工中可行，具备可操作性。
4. 科学性：安全措施和预防措施必须科学合理，能够有效降低事故风险。
5. 合规性：施工组织设计与专项安全施工方案必须符合相关法律法规和标准要求。
6. 综合性：编审要考虑到施工项目的特点和实际情况，综合评估施工组织设计与专项安全施工方案的可行性和合理性。
四、编审结果处理1. 通过审核：符合要求的施工组织设计与专项安全施工方案将通过审核，并予以批准，然后备案存档。
2. 不通过审核：如发现施工组织设计与专项安全施工方案存在重大问题或不符合要求，将以书面形式告知施工单位，并要求其修改。
施工组织设计(方案)安全施工组织设计方案示例
施工组织设计(方案)安全施工组织设计方案示例引言概述：施工组织设计是指在建设工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定出一套科学、合理的施工组织方案，以确保施工的安全、高效进行。
本文将通过五个部份的详细阐述，介绍一个安全施工组织设计方案示例。
一、施工现场布置1.1 施工区域划分：根据工程的特点和施工需要，将施工现场划分为不同的区域，如施工区、材料堆放区、机械设备区等，确保各个区域的功能和作用明确，避免混乱和交叉干扰。
1.2 施工通道设置：合理设置施工通道，确保施工人员和设备的顺利进出，避免拥堵和安全隐患。
1.3 安全防护设施：在施工现场设置必要的安全防护设施，如围挡、警示标志、安全网等，保障施工人员和周围环境的安全。
二、施工工艺流程2.1 施工工序安排：根据工程的施工要求和工艺流程，合理安排施工工序的先后顺序，确保施工的联贯性和高效性。
2.2 施工方法选择：根据工程的特点和施工要求，选择适合的施工方法，如机械化施工、人工施工等，提高施工效率和质量。
2.3 施工工艺控制：制定详细的施工工艺控制方案，包括施工工艺参数、施工工序的要求等，确保施工过程中的质量和安全。
三、人员管理与培训3.1 人员组织结构：建立合理的人员组织结构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员的协调配合和工作效率。
3.2 安全培训与教育：对施工人员进行必要的安全培训和教育，提高其安全意识和技能水平，减少事故发生的可能性。
3.3 安全管理制度：建立健全的安全管理制度，包括施工安全操作规程、紧急救援预案等，严格执行，确保施工过程中的安全。
四、材料与设备管理4.1 材料采购与管理：根据工程需要，合理采购和管理施工所需的材料，确保材料的质量和供应的及时性。
4.2 设备选择与维护：选择适合的施工设备，并进行定期的维护和检修，确保设备的正常运行和安全使用。
4.3 施工机具管理：对施工机具进行统一管理，包括机具的配备、使用和维护等，减少机具故障和事故的发生。
安保工程施工组织设计
安保工程施工组织设计一、工程概况本项目为某大型公共场所的安全防范工程施工，主要包括视频监控系统、出入口控制系统、电子巡更系统、紧急报警系统等。
工程范围涵盖整个场所，共计建筑物面积约为10万平方米。
为确保工程顺利进行，提高安全防范水平，制定本施工组织设计。
二、施工目标1. 确保工程质量满足设计要求和规范标准。
2. 保证施工安全，减少安全事故发生。
3. 确保施工进度按计划进行，按时完成工程。
4. 提高施工人员文明素质，营造和谐施工环境。
三、施工组织结构1. 项目经理：负责整个工程施工的全面管理，对工程质量、安全、进度等方面进行监督和控制。
2. 技术负责人：负责施工技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题。
3. 施工队伍：按照分工，负责各自施工范围内的施工任务。
4. 质量检验员：对施工过程进行质量检查，确保工程质量达标。
5. 安全员：负责施工现场的安全管理，预防安全事故的发生。
四、施工流程1. 施工准备：包括现场勘察、施工方案制定、施工材料和设备的采购和准备。
2. 管线铺设：按照设计要求，进行管线铺设，确保管线布局合理，符合规范。
3. 设备安装：根据设计图纸，进行设备安装，确保设备安装牢固，线路连接正确。
4. 系统调试：对各个系统进行调试，测试系统运行正常，满足设计要求。
5. 系统验收：组织验收，确保工程质量达标，满足使用要求。
五、施工措施1. 质量控制：严格遵循施工工艺和质量标准，加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
2. 安全管理：加强施工现场的安全管理，制定安全事故应急预案，提高施工人员的安全意识。
3. 进度控制：合理安排施工计划，确保施工进度按计划进行，及时解决施工过程中的问题。
4. 文明施工：加强施工人员的文明教育，营造和谐施工环境，减少施工对周边环境的影响。
六、施工进度计划1. 总体计划：管线铺设预计工期为15天，设备安装预计工期为20天，系统调试预计工期为10天。
整体工程预计需要45天时间完成。
建筑工程安全施工组织设计
建筑工程安全施工组织设计安全施工组织设计目录一、工程概况该工程是一座抗震设防类别为丙类的住宅楼，抗震设防烈度为八度。
该工程已通过上级主管部门的审校批准，基建手续完整，符合基建程要求，建设征地已完成并已申请施工执照。
施工图纸齐全并已会审，工程施工合同已签订。
二、控制程序针对本工程的实际情况，我们确定了以下安全防护重点：地下室防水、土方工程、外脚手架工程、高空作业、大型机械、施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离、施工临时用电、中小型机具的使用安全、钢筋工程与模板工程的安装与拆除安全、消防安全、施工现场和周围人行道的防护隔离措施、雨季施工安全措施、冬季施工安全措施。
我们已制订有针对性的防护措施，并严格执行计划、落实和验收。
三、控制目标一）楼管理目标1、杜绝死亡、重伤事故；2、将轻伤事故控制在3‰以内；3、无重大机械设备事故与火灾事故。
二）目标责任分解为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现，我们制定了以下安全管理目标和分解：项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。
总工：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。
现场工长：负责栋号施工现场的安全防护、文明施工及施工队伍的案例管理。
机械设备部（电工班）：负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。
安全部：负责现场全面安全文明施工监督管理，制定安全生产文明施工各种检查台怍，组织每半个月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况。
物资后勤部：负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公室生活区的管理。
施工作业队：负责施工现场安全生产文明施工的落实工作，施工作业层的洞口及临边防护等安全防护设施的落实，首层及外围的文明施工。
四、组织结构按照公司安全生产管理要求，本工程项目应配备一名专职安全人员，在项目经理、主抓安全的生产经理的领导下开始日常安全生产。
工程施工组织设计(3篇)
第1篇一、工程概况1. 工程名称：某市XX住宅小区建设工程2. 工程地点：某市XX区3. 工程规模：本工程占地面积约100亩，总建筑面积约20万平方米，包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
4. 工程投资：约2亿元人民币5. 工程建设周期：18个月二、施工组织设计原则1. 安全第一、预防为主的原则：在施工过程中，始终把安全生产放在首位，严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
2. 科学组织、合理布局的原则：根据工程特点和现场条件，合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
3. 节约资源、绿色施工的原则：在施工过程中，注重节约资源，减少环境污染，实现绿色施工。
4. 高效施工、优质工程的原则：以高质量、高效率的施工，确保工程按时、按质、按量完成。
三、施工组织设计内容1. 施工组织结构（1）项目经理部：负责整个工程的施工管理工作，下设工程部、技术部、质量部、安全部、物资部、财务部等职能部门。
（2）项目部各部门职责：工程部负责施工进度、质量、安全等方面的管理工作；技术部负责施工图纸、技术标准的编制和执行；质量部负责施工质量的监督和检验；安全部负责施工安全的监督和检查；物资部负责施工材料的采购、供应和保管；财务部负责施工资金的筹措、使用和核算。
2. 施工进度计划（1）施工阶段划分：根据工程特点，将施工分为基础工程、主体工程、装饰装修工程、室外工程四个阶段。
（2）施工进度安排：基础工程：3个月；主体工程：6个月；装饰装修工程：3个月；室外工程：2个月。
3. 施工方案（1）基础工程：采用人工挖孔桩基础，桩径600mm，桩长15m，桩间距1.5m，桩顶标高-3.0m。
（2）主体工程：采用框架结构，混凝土强度等级C30，钢筋等级HRB400。
（3）装饰装修工程：采用内外墙涂料、瓷砖、石材等材料进行装饰装修。
（4）室外工程：包括绿化、道路、照明、排水等工程。
4. 施工资源配置（1）劳动力资源：根据工程规模和施工进度，配备足够的施工人员，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
安全施工组织设计样本
目录第一章编制根据..........................2-3第二章工程概况... .......................3-4 第三章安全目的 (4)第四章施工现场安全生产管理体系 (5)第五章施工安全技术……………………………5-25第六章各工种及机械安全操作规范……………25-40 第七章公司安全生产各项检查制度……………41-50 第八章各项安全生产责任制……………………50-58 第九章临边与洞口作业安全防护……………58-62第十章紧急救援预案……………………………62-79 第十一章安全生产目的及安全、消防保证办法…79-97 第十二章安全劳保筹划实际用量………………97-99第十三章安全生产教诲培训筹划………………99-101 第十四章安全生产管理制度…………………101-106第十五章项目部安全管理体系及牌图……106-112第十六章安全资金贯彻、保障 (113)第十七章各项、分部工程安全办法方案………113-116 附：施工现场平面布置图及项目安全文明施工领导小组机构第一章编制根据一、编制阐明为了贯彻“安全第一，防止为主，综合治理，强化安全生产”方针，根据《建设工程安全生产条例管理条例》和《JGJ59-建筑施工安全检查评分原则》规定，针对工程特点、施工现场环境、施工办法、劳动组织、作业条件、使用机具设备、暂时用电、架设工具及各项安全防护设施等制定了保证安全施工及防止环境污染安全生产、文明施工技术办法。
对于专业性较强项目，例如暂时用电、脚手架搭设、模板支撑等均单独编制专项安全施工组织设计。
本工程安全施工组织设计编制按照现行国家、专业部门安全规范和验收评估原则进行。
（1）由业主提供新疆永生建筑勘测设计研究院提供本工程全套图纸。
（2）昭苏500t/d油脂厂建设项目：本工程涉及（办公楼、附属用房、4个料棚、预解决车间、浸出车间、精炼车间、空压机房及配电室、机修车间及锅炉房、消防泵房、储油罐、包装车间）建设工程施工合同及施工规范规定来编制。
安全施工组织设计方案保障建筑工程施工人员安全
安全施工组织设计方案保障建筑工程施工人员安全【安全施工组织设计方案保障建筑工程施工人员安全】一、背景介绍建筑工程施工是一个复杂且危险的过程，施工现场存在众多的安全隐患，一旦发生事故将会给施工人员带来严重的伤害甚至生命危险。
为了保障施工人员的安全，提高施工质量和效率，本文提出了一份安全施工组织设计方案。
二、施工现场整体要求1. 安全管理责任制度施工单位应明确项目经理为安全生产第一责任人，建立健全安全管理责任制度，明确各岗位责任并追究相关人员的安全责任。
2. 施工人员培训施工单位需对全体施工人员进行安全培训，包括安全操作规程、紧急救援知识等，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。
3. 安全教育宣传施工单位应定期组织安全教育宣传活动，向施工人员普及安全知识，增强施工人员的安全意识和自我保护意识。
4. 安全设备与保护措施施工现场应设置必要的安全设备，如安全网、护栏、脚手架等，并确保其使用合规。
同时，施工人员应佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋等。
三、施工组织设计方案1. 施工区划方案根据施工的不同工序和特点，将施工现场划分为若干区域，并在各个区域周边设置醒目的警示标识和安全警示牌，以提醒施工人员注意安全。
2. 作业安全管控针对不同的施工工序，制定相应的作业安全管控措施。
例如，在高空作业时应加强对操作人员的安全防护，如使用安全带、安全绳等。
在有机械设备作业时，应设置相应的限高、限宽标志，以确保施工现场的安全。
3. 紧急救援预案制定全面的紧急救援预案，明确各种突发事故的应急处置措施，并配备相应的急救设备和人员。
同时，组织施工人员进行定期的紧急救援演练，提高应急响应的能力和效率。
4. 设备管理对施工现场所使用的机械设备进行定期的检查、维护和保养，确保其在施工过程中的安全可靠性。
5. 施工现场巡查施工单位应组织专人对施工现场进行定期巡查，发现问题及时整改，并对施工过程进行监督和质量检查，确保施工安全和质量。
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安全施工组织设计1.编制依据：1.1.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）1.2.《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）1.3.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）1.4.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）1.5.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）1.6.《中华人民共和国安全生产法》1.7.《中华人民共和国建筑法》1.8.《建设工程安全管理条例》2.控制程序：2.1分析本工程实际情况，本工程安全防护的重点是：2.1.1地下室防水、土方工程；2.1.2外架工程；2.1.3高空作业；2.1.4大型机械（塔吊）；2.1.5施工洞口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；2.1.6施工用电；2.1.7中小型机具的使用安全；2.1.8钢筋工程与模板工程的安装与拆除安全；2.1.9消防安全；2.1.10施工现场和周围人行道的防护隔离措施；2.1.11从事危险作业的人员已办理人身意外伤害保险。
2.2针对以上安全防护重点，项目制订了有针对性的防护措施，每项措施均必须有计划、有落实、有验收。
2.3项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。
安全生产监督管理网络必须“横向到边，纵向到底”。
项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对基负责的工程项目的安全生产负全面责任。
项目主管安全生产副经理应协助项目经理抓好安全工作，对项目的安全生产负直接领导责任。
项目技术负责人对项目的安全技术负全面责任。
项目安全员在项目经理的领导下负责项目的安全生产工作，协助项目经理贯彻上级安全生产的有关规定，检查监督执行。
2.4项目技术部门在本施工组织设计中制定针对性强、权责清晰、实施有效的安全技术措施。
特殊和危险性大的工程必须单独编制安全技术方案。
项目工长根据施工组织（施工方案）的安全技术措施编写详细的安全技术交底，并组织监督实施。
进入施工现场的各类人员必须经过公司、项目部、班组三级安全教育。
特殊工种作业人员必须按规定通过专业技术培训并持证上岗。
项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录，接受交底人必须全数在书面交底上签字确认。
2.5实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产由总承包企业全面负责，各项安全生产工作均应纳入总承包企业的项目管理体系中。
分包单位服从总承包单位安全管理。
2.6总承包企业在与分包企业在签定分包合同之前应确认该分包企业确实具备与其分包工程相符的资质等级，并在工程项目所在地履行了登记注册等政府管理手续。
2.7总包企业与分包企业在签定分包合同时，应单独签定安全生产的专项合同和在分包合同中设置独立的条款，以明确在安全生产目标、安全技术措施费用、安全教育、特殊工种的管理、现场防护要求及事故处理等各方面双方的权利、责任和义务。
2.8如果分包企业的人员在施工作业中擅自违章操作而造成安全隐患又不服从总包企业的管理进行整改的，总包企业应视情节对分包企业给予经济处罚或终止分包合同，若由此而引发安全事故的，分包企业必须承担相应的责任，总包企业应立即终止分包合同将其清退出场并应要求给予总包企业经济赔偿。
2.9对于业主直接发包且总包单位无任何合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任在发现其施工作业存在安全隐患时立即通报业主使其及时消除安全隐患。
2.10分包单位发生伤亡事故，由总包单位负责上报上级主管部门。
2.11项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。
安全管理资料应满足《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中3.0.2,3.0.3 表的要求。
安全管理资料由项目经理部专职安全管理人员负责，主要应包括安全生产责任制、安全技术措施与交底、安全教育、安全防护措施及用品、临时用电组织设计、施工机械管理、作业人员持证上岗、安全技术措施经费使用、安全检查与验收、工伤事故统计等方面的记录或台帐。
对分包单位也必须按规定建交安全管理内业资料档案。
安全管理内业资料的收集整理应全面、及时、准确。
3.安全管理目标：3.1本工程项目安全管理目标杜绝死亡、重伤事故；3.1.1.无重大机械设备事故与火灾事故；3.1.2.安全管理达到省级文明工地标准。
3.2.目标责任分解为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的安全管理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。
经项目领导研究决定，安全管理目标责任分解如下：3.2.1项目经理：负责全面的安全生产、文明施工。
3.2.2总工程师：负责组织安全生产、文明施工各种措施方案的制定，督促各项安全技术措施的落实，对不符合要求、存在安全隐患的部位制定正确的技术措施。
3.2.3生产副经理：协助项目经理，负责落实各项安全技术措施，组织安全检查及安全教育，参与每天的安全巡视，对不符合要求的操作行为进行制止和纠正。
3.2.4现场工长：负责栋号施工现场的安全防护、文明施工、消防及施工队伍的安全管理。
3.2.5机械设备部（电工班）：负责现场施工用电、大型机械设备的安全运行和管理。
3.2.6安全部：负责现场全面安全文明施工监督管理，填写安全生产文明施工各种检查台帐，组织每半月安全生产文明施工大检查，并对责任人进行考评，负责日常的监督检查和落实情况。
3.2.7物资后勤部：负责安全生产、文明施工所需的材料进出厂的全面管理及办公生活区的管理。
3.2.8施工作业队：负责施工现场安全生产文明施工目标的落实工作，施工作业层的“四口”及临边防护等安全防护设施的落实。
4.组织结构：按照公司安全生产管理要求，本工程项目专职安全人员，在项目经理、主抓安全的生产经理的领导下开始日常安全生产监督管理工作。
专职安全员持证上岗率必须达到100%，严禁无证上岗。
安全领导小组：组长：薛新生副组长：张永春成员：赵天鸣、时国平、李保林、程小留、郑学义、周绍辉、弓金平、李彦彬5.职责权限5.1项目经理：5.1.1贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策、法规和有关规定。
对本单位生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
积极参加公司各项安全生产、文明施工会议和活动。
5.1.2随时掌握安全生产动态，根据上级要求和生产特点确定技安管理机构和人员。
加强劳动保护工作，明确各管理岗位、各职能人员的安全责任和考核指标。
领导并支持技安管理人员的工作，保证安全检查监督工作持续有效。
5.1.3在工作中坚持做到“五同时”，学习推广安全生产、文明施工的先进经验，不断提高本单位的管理水平。
5.1.4执行公司安全生产、文明施工年度计划和月份工作要点，实行领导安全值班工作制度。
组织安全检查，针对施工生产中的安全隐患，制定并实施整改措施。
对上级检查提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，并按时复查。
5.1.5领导并落实安全生产的培训、教育工作，严格执行外施工队使用管理规定。
制止违章指挥和违章工作。
对施工生产区域内人员的安全与健康负责。
5.1.6严格对分包单位的使用管理，负责审查其施工资质证书。
在与分包单位签订施工生产合同或协议的同时，签定或审定有关安全生产合同或协议。
5.1.7组织落实施工组织设计（方案）和质量计划中的安全技术措施，领导并监督施工中的安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。
5.1.8发生因工伤亡事故及未遂事故，按要求及时上报。
保护现场、组织抢救。
组织或配合事故的调查处理，组织制定并落实防范措施。
5.2项目技术负责人：5.2.1贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、劳动保护法规、技术规范、工艺标准。
对工程项目安全生产负技术责任。
5.2.2领导编制和审批施工组织设计（方案）、特殊或专项施工方案时，须认真编制、审批安全技术措施，并负责其所编制和审批方案的技术措施的可行性和验收。
5.2.3领导组织安全技术和劳动保护课题的攻关活动。
从安全技术上负责对尘毒、噪声等职业危害的治理。
5.2.4对施工生产中使用的新技术、新材料、新工艺的技术安全性负责，组织编制或审定相应的操作规程，组织落实有关安全技术交底。
5.2.5参加因工伤亡事故、未遂事故的调查。
从技术方面分析原因，提出并制定防范措施。
5.3项目生产副经理：5.3.1贯彻执行国家、本市和上级有关安全生产、文明施工、劳动保护政策法规和有关规定。
在经理的领导下对本单位生产经营过程中的安全生产负直接领导责任。
积极参加公司各项目安全生产、文明施工会议和活动。
5.3.2随时掌握安全生产动态，负责协助经理做好本单位各职能部门安全生产责任的落实并检查执行情况。
领导并支持技安员的工作，对安全检查监督工作的持续有效负责。
5.3.3在生产工作中坚持做到“五同时”，学习推广安全生产、文明施工的先进经验，不断提高本单位的管理水平。
5.3.4执行公司安全生产、文明施工年度计划和月份工作要点，实行安全值班工作制度，组织安全检查，针对施工生产中的安全隐患，制定并实施整改措施。
对上级检查提出安全生产与管理方面的问题：定时、定人、定措施予以解决并按时复查。
5.3.5组织并落实安全生产的培训、教育工作。
严格执行外施队使用管理规定，及农民工进场培训、考核和特种作业人员持有效操作证件上岗的有关规定。
制止违章指挥和违章作业。
对本单位的生产作业人员的安全与健康负责。
5.3.6严格对分包单位的使用管理，负责协助经理审查其施工安全资质。
在与分包单位签订施工生产合同或协议的同时，做好有关安全生产合同或协议的落实。
5.3.7组织落实施工组织设计（方案）和质量计划中安全技术措施，负责组织施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度实施。
5.3.8发生因工伤亡事故及未遂事故，要积极抢救伤者，保护现场，按要求及时上报。
组织或参加事故的调查，制定落实防范措施。
5.4施工员：5.4.1施工生产过程中严格执行各项安全技术措施和安全操作规程。
对所辖的生产班组、外施队班组的安全生产负直接领导责任。
5.4.2严格按施工组织设计（方案）、工艺指导生产，对施工生产中应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度。
发现问题及时停止使用，并上报有关部门和领导。
5.4.3向班组下达任务前，必须先进行书面有针对性的安全技术措施交底，严格履行签字手续，实行安全管理“三清三跟踪”。
5.4.4对施工现场（车间）内本人所辖范围的一切安全防护设施（机、电、架、四口等）负管理责任。
各种设施要符合国家标准和规范要求，对重点部位或特殊部位的施工人员要跟踪到位，保证安全措施的实施。
5.4.5定期或不定期组织所管辖班组或外施队班组，进行安全教育，认真学习安全操作规程。
检查班组安全讲话接受技安部门或人员的监督检查，及时解决各类隐患问题。
做到不违章指挥，纠正违章作业。
5.4.6发生因工伤亡事故和未遂事故，要积极抢救伤者、保护现场，按要求及时上报，积极协助上级部门和事故调查组做好事故调查。