企业文化活动流程
企业文化建设流程
企业文化建设流程企业文化建设是一项重要的任务，对于一个企业的发展和长远规划都具有重大的影响。
企业文化是企业内部的精神内核，是企业员工共同遵循和信奉的企业理念、价值观、行为准则和文化习惯。
它是企业领导层制定的策略和规划的直接反映，也是企业运营表现的重要标志。
本文将详细介绍企业文化建设的流程，以供有需要的企业参考借鉴。
一、企业文化建设的准备阶段1. 明确企业文化建设的必要性和目标：企业应该明确自身存在的问题，明确文化建设的目标和意义，启动企业文化建设项目。
2. 活动方案的起草：活动方案贯穿企业文化建设的全过程。
应该细致考虑企业文化的特点、员工群体、场地、时间、预算、规模、内容、风格等因素，打造出科学、系统、完整、可操作性的活动方案。
3. 同意预算：企业文化建设除了要进行具体的活动计划，还需要预算。
对于文化活动的费用，公司需要进行预算，包括活动费用、奖项等。
二、企业文化建设的实施阶段1.学习和传授企业文化理念：企业领导层应该将企业文化理念和价值观传达给每个员工，并将其转变为行动及思考方式。
这一阶段应该采取多种形式，包括分享会、培训班、文化长廊等等。
2. 统一企业形象：企业文化建设需要考虑到企业的形象。
因此需要标准化员工着装、行为规范以及办公环境等，以增强企业的统一性和凝聚力。
3. 鼓励文化活动：企业应鼓励员工积极参加企业文化活动。
企业可以结合各种节日、纪念日等举办多样化的企业文化活动，如员工娱乐赛、企业年会、篮球联赛、运动会、传统活动等等。
4.设立奖项：企业可以制定文化奖项，对于那些在企业文化建设中作出了卓越贡献的企业人员给与表彰。
奖项的设立能够营造竞争氛围，激励企业文化追求者。
奖项的形式可以多样化，如员工星级评定、年度最佳员工等。
5.制定合适目标：企业文化建设的过程中，应制定明确的目标。
通过目标的制定和执行，企业文化将更好地深入员工的心中，并且推进文化建设。
6.组织文化特色活动：企业可以借助自身的特色，举办公司文化特色活动，如传统手工制品、鲜花插花大赛、DIY动手制作等等，以达到文化共鸣和文化内涵的传播。
企业文化的活动方案(最新8篇)
企业文化的活动方案(最新8篇)企业文化创意活动方案篇一一、指导思想在公司党委的指导下，围绕服务中心工作，增强企业凝聚力，突出企业精神的培育，发挥好舆论宣传阵地的作用，促进企业文化建设、推进公司事业的新发展。
二、宣传重点1、党的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势；2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等；3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普知识宣传；4、员工思想动态、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验介绍；5、职业道德教育、企业精神培育等企业文化宣传；6、生产管理上的薄弱环节，存在的问题。
三、具体措施(一)加强宣传栏策划工作宣传栏作为公司宣传的主要宣传方式，20__年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每个月宣传重点：(二)加强网站维护1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合，拟在网站公司党建板块下学习园地部分期转载刊登廉政故事和警示文章，在企业文化板块下员工风采部分选发20__年优秀员工、优秀团队事迹材料。
2、及时更新网站各版块内容，加大网站推广力度，提高网站的知晓率；个人会不定期的进行相关计算机网络知识、网页维护(课程)学习。
(三)完善公司vi系统1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作；完善公司各部门制度上墙设计规范，对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例，力争上墙制度和标识规范统一。
2、设计一本公司自己的宣传册，从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手，运用公司logo色，使宣传册便于识别，容易阅读。
(四)完善宣传制度1、加强通讯员队伍建设，实现从少数人写稿向多数人写稿的转变，完善信息投稿奖惩制度，通过切实可行的鼓励政策，调动广大职工参与宣传和报道。
2、固化工作信息稿件的收缴程序，各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核，经综合部经理、党委副书记审核后发出。
(五)不断学习，提高稿件数量和质量1、要关注公司事务，对于各部门发生的事情给予关注，做个有心人，善于合作沟通，对于未及时了解到的信息点，可以通过合作的方式完成。
企业文化活动实施方案
企业文化活动实施方案优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。
下面是小编为大家整理的企业文化活动实施方案，一起来看看吧!企业文化活动实施方案一一、目的为宣传公司企业文化，巩固过去一段时期公司在提高安全和服务方面取得的成果，培养青年人对企业责任意识，丰富员工业余文化生活，结合“安康杯竞赛通知”文件精神，特举办“baik青年论坛2005——青春在这里闪光”活动。
二、主题紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、演讲和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。
1. 安全生产与公司发展;2. 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;3. 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;4. 从“以人为本”的角度谈航空食品安全的重要性;5. 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;6. 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的描述和理解;7. 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;8. 感念十年与公司共同成长的心路历程;9. 我是公司的一员，我的青春同样精彩;10. 公司愿景，我们的责任与使命;11. 如何看待个人成长与公司发展之间的关系;12. 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;13. 降低成本，从我做起;14. 我为公司发展献计策。
三、组织本次活动由团委主办，以支部为单位选送作品参加此次活动。
第一、第二支部应选送至少四个作品，其他支部选送作品数量不应少于两个。
四、参赛对象公司35岁以下所有员工五、征文比赛参赛要求1. 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发个人建议;2. 征文体裁不限，字数应不少于1000字;3. 参赛作品分别由各支部汇总，按照文章的通用格式进行整理，于2005年5月31日前将稿件及其电子版交至公司团委，逾期将不再接收。
六、评审及表彰办法1. 本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。
企业文化节颁奖晚宴策划方案
企业文化节颁奖晚宴策划方案一、活动主题“共筑辉煌，荣耀之夜”二、活动目的通过举办企业文化节颁奖晚宴，表彰在企业文化建设中表现突出的团队和个人，激励全体员工积极参与企业文化的传承与创新，增强企业凝聚力和向心力，同时为员工提供一个交流与分享的平台，共同庆祝企业的发展成果。
三、活动时间具体时间四、活动地点详细地点五、参与人员企业全体员工、领导嘉宾六、活动流程1、签到入场（签到时间区间）在活动入口处设置签到处，安排礼仪人员负责迎接嘉宾和员工，引导他们签到并领取活动资料和礼品。
2、开场致辞（开场时间）由企业领导发表开场致辞，对企业文化节的举办表示祝贺，对参与活动的员工和嘉宾表示欢迎，回顾企业的发展历程和文化建设成果，展望未来的发展前景。
3、文艺表演（表演时间区间 1）安排精彩的文艺节目，如歌曲、舞蹈、小品等，展现员工的才艺和企业的文化活力。
4、颁奖环节（颁奖时间区间 1）颁发企业文化建设相关的奖项，如“最佳团队协作奖”“最具创新精神奖”“优秀企业文化传播者奖”等。
每个奖项由主持人介绍获奖理由，邀请颁奖嘉宾上台颁奖，获奖人员发表获奖感言。
5、互动游戏（游戏时间区间）设计有趣的互动游戏，如企业文化知识问答、团队合作游戏等，邀请员工上台参与，增强活动的趣味性和参与度。
6、抽奖环节（抽奖时间区间）设置丰厚的奖品，进行抽奖活动，让员工有机会获得惊喜。
7、文艺表演（表演时间区间 2）继续安排精彩的文艺节目。
8、颁奖环节（颁奖时间区间 2）颁发剩余的奖项。
9、闭幕致辞（闭幕时间）由企业领导发表闭幕致辞，对活动进行总结，感谢全体员工的参与和付出，鼓励大家在未来继续为企业文化建设贡献力量。
七、奖项设置1、最佳团队协作奖评选标准：团队成员之间协作默契，在工作中能够充分发挥各自的优势，共同完成任务，取得显著成绩。
2、最具创新精神奖评选标准：在工作中勇于创新，提出新的思路和方法，为企业带来新的发展机遇和效益。
3、优秀企业文化传播者奖评选标准：积极传播企业文化，通过各种渠道和方式，让更多的人了解和认同企业的价值观和理念。
企业文化活动流程
企业⽂化活动流程企业⽂化活动流程【篇⼀：企业⽂化活动⽅案】企业⽂化活动⽅案（框架）⼀、背景企业⽂化是企业围绕企业⽣产经营管理⽽形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的⼀种基本精神和凝聚⼒，包括企业的战略愿景、企业精神、核⼼价值观、经营理念以及企业员⼯共同的价值观念和⾏为准则。
⼆、⽅案宗旨：提⾼团队的凝聚⼒和战⽃⼒，推动团队建设。
增强员⼯满意度与归属感，激发员⼯的⼯作积极性和热情。
丰富员⼯业余⽂化⽣活，营造⼀种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员⼯。
四、组织和实施部门公司⼈事⾏政部和各部门总监。
五、时间除⽇常固定的企业⽂化宣传外，将每年9⽉定为企业⽂化重点宣传⽉。
五、本公司企业⽂化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联⽹第⼀平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核⼼价值观：共享财富成长。
经营理念：以⼈为本六、企业⽂化的系统建设⽅案：编制《企业⾏为规范⼿册》体现，内容包括：a) 员⼯⽇常⾏为规范；b) 服务⾏为规范（包括内部和外部的服务要求）；c) 企业公关策划与规范；编制视觉系统（vi）企业识别系统⼿册，内容包括：a) 环境⽂化：⽂化环境建设俗称“⽂化落地⼯程”、“⽂化上墙⼯程”、“⽂化视觉化⼯程”，⽬的是让⽂化看得见摸得着，让⽂化和战略鲜活地深⼊⼈⼼。
可以在办公室的墙上、会议室等醒⽬的地⽅张贴公司的logo、体现企业⽂化的ui设计、企业的精神和核⼼价值观。
b) 企业logo：如企业名称标准字、标准⾊、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进⾏宣传；c) 在对外交往中,拥有统⼀的公司形象的包装展⽰：⽐如统⼀名⽚风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、⼯作证、请柬、介绍信、资料袋等； d) 对外交流活动策划时，需体现公司的⽂化精神，并在活动中适宜的时候进⾏讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e) 栏⽬宣传（设⽴员⼯墙）：制作企业⽂化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展⽬标、质量⽅针、各类通告、优秀⼈物、员⼯天地-每次活动时的照⽚、董事长信箱等）；建⽴企业⽂化的理念系统，主要内容包括：a) 管理层培训：将企业⽂化的核⼼内容形成宣传的标语，并⾸先在管理层内开展培训，建⽴管理层在企业⽂化建设中的领导和⽰范作⽤，要建⽴企业⽂化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
企业文化建设流程
企业文化建设流程企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它涉及到企业价值观、行为准则、组织氛围等方面。
下面是企业文化建设的一般流程：1. 分析当前状态：首先，企业需要对当前的组织文化进行全面分析。
这包括了对员工的态度、行为和信念进行调查，以及对企业内部的沟通、协作和领导方式进行评估。
这一步骤的目的是为了找出可能存在的问题和改进的空间。
2. 制定愿景和价值观：在企业文化建设的初期阶段，企业需要制定一个明确的愿景和价值观。
愿景是对企业未来发展目标的描述，而价值观则是对企业理念和道德准则的表达。
这两者的确定可以帮助企业明确文化建设的方向。
3. 建立沟通机制：一个良好的沟通机制是企业文化建设的关键。
这包括了内部沟通渠道的建立，以便员工可以互相交流和分享信息。
此外，企业应该鼓励员工提出意见和建议，以促进员工参与和团队合作。
4. 建立激励机制：激励机制可以鼓励员工积极投入工作并提高工作效率。
企业可通过制定奖励制度、提供培训和晋升机会等方式来激励员工。
这能够增加员工对企业的忠诚度和归属感，从而促进企业文化的建设。
5. 培养领导力：领导力是企业文化建设中不可或缺的因素。
企业应该注重培养领导者的能力，使他们能够引领团队并树立榜样。
领导者应该具备明确的目标和价值观，能够有效地支持员工并协调团队合作。
6. 建立认可和奖励机制：企业文化建设需要给予员工适当的认可和奖励。
这不仅可以提高员工的工作满意度和忠诚度，还可以激发员工的潜力和创造力。
企业可以通过举办员工表彰活动、设立年度最佳员工奖等方式来实施认可和奖励机制。
7. 持续改进和完善：企业文化建设是一个长期的过程，需要不断的改进和完善。
企业应该定期评估文化建设的效果，并根据实际情况进行调整。
此外，企业也应该持续进行培训和发展，以保持领先地位。
通过以上流程，企业可以建立一种积极向上的文化氛围，激励员工发挥潜力，提升企业的竞争力。
企业文化建设是一个动态的过程，需要不断地调整和改进，以适应不断变化的市场环境和员工需求。
企业文化建设工作流程图
企业文化建设工作流程图一、背景介绍企业文化建设是指企业为了实现自身发展目标，通过形成一种独特的、具有特色的企业文化，来引导员工的行为和价值观念，提升企业的核心竞争力。
企业文化建设工作流程图是对企业文化建设工作进行系统化、流程化管理的图表，能够清晰地展示企业文化建设的各个环节和步骤，为企业管理者和员工提供指导和参考。
二、企业文化建设工作流程图1. 制定企业文化建设目标- 管理层与相关部门共同确定企业文化建设的目标和方向。
- 深入了解企业的使命、愿景和价值观，制定符合企业特点的文化建设目标。
2. 开展企业文化调研- 进行员工满意度调研，了解员工对企业文化的认知和期望。
- 进行市场调研，了解行业内企业文化的发展趋势和最佳实践。
3. 制定企业文化建设策略- 根据调研结果，制定企业文化建设的具体策略和计划。
- 确定企业文化的核心价值观、行为准则和标志性符号，形成企业文化的基本框架。
4. 宣传企业文化- 制作企业文化宣传资料，如企业文化手册、宣传册等。
- 利用内部媒体和外部渠道宣传企业文化，增强员工和外界对企业文化的认同感。
5. 培训员工- 开展企业文化培训，向员工传达企业文化的核心理念和行为规范。
- 培训员工的沟通技巧、团队合作能力等与企业文化相匹配的软技能。
6. 建立激励机制- 设计激励机制，将企业文化的核心价值观与员工绩效考核相结合。
- 建立奖励制度，鼓励员工在工作中践行企业文化价值观。
7. 建立文化传承机制- 建立企业文化传承的机制，确保企业文化的延续性。
- 将企业文化纳入新员工培训计划，引导新员工快速融入企业文化。
8. 定期评估和改进- 定期对企业文化建设工作进行评估，了解文化建设的效果和问题。
- 根据评估结果，及时调整和改进企业文化建设的策略和措施。
三、企业文化建设工作流程图的意义1. 提高员工凝结力和归属感：通过企业文化建设，员工能够更好地理解企业的价值观和行为准则，从而增强对企业的认同感和归属感。
企业文化活动方案
企业文化活动方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业文化活动流程
【篇一：企业文化活动方案】
企业文化活动方案（框架）
一、背景
? 企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是
企业在经营
实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业
精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为
准则。
二、方案宗旨：
? 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
? 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
? 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象
? 公司全体员工。
四、组织和实施部门
? 公司人事行政部和各部门总监。
五、时间
? 除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣
传月。
五、本公司企业文化的内容
? 企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
? 企业精神：激情、创新、致远、责任。
? 核心价值观：共享财富成长。
? 经营理念：以人为本
六、企业文化的系统建设方案：
? 编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：
a) 员工日常行为规范；
b) 服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；
c) 企业公关策划与规范；
? 编制视觉系统（vi）企业识别系统手册，内容包括：
a) 环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文
化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地
深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。
b) 企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图
案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；
c) 在对外交往中,拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮
件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等； d) 对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中
适宜的时候进
行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e) 栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不
同的主题
板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地-
每次活动时的照片、董事长信箱等）；
? 建立企业文化的理念系统，主要内容包括：
a) 管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在
管理层内
开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建
立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
b) 员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解
企业的战
略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值
观和经验理念，并与之共同成长和发展。
? 企业文化活动计划,内容包括:
a) 一起活动，一起快乐。
丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展
示团队组
织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动（比如打
羽毛球、打篮球等），同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工
宣传栏内。
b) 进行捕“风”捉“影”的活动，关爱身边的同事，从点滴
开始记录，增强
员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。
拿起相机，
捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。
充
分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分
享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。
首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，
然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。
c) 在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。
d) 在每年春节前举办公司年会，年会的目的：增强公司员工的内部
凝聚力，
提升公司的综合竞争力。
对2012年公司整体工作业绩进行总结，
制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
表彰
公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动
性充分调动起来，投入到未来的工作之中。
e) 在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能
或管理心
得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以（比如励志
小故事等），这样有助于形成学习型组织的文化氛围。
? 9月是公司企业文化重点宣传月,特安排以下活动:
人事行政部2012-8-10
【篇二：企业文化活动方案】
活动策划案（一）
一、计划
1.目的：为了丰富员工的业余生活，在紧张的工作环境下能够充分
的放松，并提高员工的工作积极性，培养员工的协作能力与沟通能力，提高工作效率。
2.活动需求可行性：
3.活动目的：
①．通过活动调动员工的积极性，放松并减轻工作压力。
②．培养
员工写作能力跟团队荣誉感。
③．改善员工人际关系。
提高物流中心人员和谐关系，可以施放工作中的压力，增加团队配
合和沟通与合作，以良好的工作态度投入到工作中去。
二、内容
活动主题：物流中心大作战
活动地点：室外、活动项目多可以做拓展训练
活动时间：待定
活动预算：按人员、地点、时间、设施、（待定）细化内容：
分组：分三组分别是验收组、保管组、复合组，（物流管理部人员平
均分到每组）
队长每组自己评选可毛遂自荐。
活动小项：
首先大家成一排双手放在身前，不准说话、不能用手势、口型、眼神、的情况下，按每个人的生日（身份证为准）从大到小正确的情况下站成一排。
1、无敌风火轮：①项目类型：团队协作竞技性
②道具要求：报纸、交代
③场地要求：空旷场地
④游戏时间：一组10分钟左右
⑤详细游戏玩法：每组领用胶带和报纸制作一个可
以容下团队成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全
团队的人站到圆环上面边走边滚动圆环。
⑥活动目的：本游戏主要为培养团结一致、密切合
作、克服困难的团队精神。
2、坐地起身①项目类型：团队合作行
②道具要求：无
③场地要求：空旷场地
④游戏时间：20分钟左右
⑤详细游戏玩法：要求三个人一组，围成一圈，背对背
的坐在地上；在不用手撑地的情况下站起来；随后
一次增加人数每日加1至3个人。
⑥活动目的：主要目的明白大家合作的重要性。
3、十人九足①项目类型：团队协作
②道具要求：绳子或胶带
③场地要求：空旷的场地
④游戏时间：20分左右
⑤详细游戏玩法：共三个队伍。
每队6左右人,3男3女
（看组人员决定）叉排成一横排，相邻的
人把腿系在一起，一起跑向终点，用时最
短的胜出。
⑥活动目的：项目体现的是团队队员之间的配合和信任，
本游戏主要为锻炼大家的团队合作能力及
协调能力。
4、珠行万里①项目类型：团队合作
②道具要求：乒乓球、球槽
③场地要求：空旷的场地
④游戏时间：30分钟左右
⑤详细游戏玩法：整个团队每个队员手拿一根半圆形的球槽，将球连续传动（滚动）到下一个队员的球槽中，并迅速地排到队伍的末端，继续传送前方队员传来的球，直到球安全的到达指定的目的地为止。
⑥活动目的：感受团队间有效的配合，衔接以及自我控制能力，为共同的目的以及团队的责任感做好每一个环节。
【篇三：企业文化活动方案】
企业文化活动方案
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的愿景、社会责任、客户满意、经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨
1. 提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2. 增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
3. 丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工
四、组织和实施部门
公司行政部。