值长培训方案
值长培训方案
一、培训的时间
二、培训目标
1、学习合肥电厂运行管理制度
1）生产现场有哪些运行管理制度
2）如何建立健全我公司的运行管理制度
2、学习安全管理
1）安全生产的管理制度
2）安全生产的活动与记录
3）安全目标的制定及实施措施，
4）现场安全标语、标示及警示牌的布置
3、学习生产现场管理
1）各值是如何贯彻落实厂有关生产的各项规定，合理、科学地组织生产，保证生产任务的完成。
2）生产现场文明生产的管理和实施办法，如何做到秩序井然、物放有序、工完料净场地清。
3）学习现场、集控室工器具的管理和实施办法，
4）两票现场的登记、办理、执行等相关的管理
5）操作票任务的发布、填写、审核及操作执行的程序
6）工作票的接受、审核、安措的布置、工作票的执行及终结程序
7）设备缺陷管理制度及实施方案
8）设备定期切换制度及实施方案
9）设备巡回检查制度及实施方案
10）交接班制度及实施方案
11）设备日常维护消缺管理制度及实施办法
4、学习值长日生产工作的内容
1)上班前要做的事项
2)上班后立即要做的事项
3)上班中要处理的事项及工作重点
4)下班前不可疏忽的事项
5、学习值内培训工作
1)学习值内培训计划的制定，如何明确培训内容和要求。
2）学习培训的方法和形式，如何强化现场和技能培训，培养技术能手，如何积极开展岗位练兵和技术比武活动，增强职工的专业技能水平与创新能力。
3）学习如何提高员工培训效果及奖惩办法
6、学习值长与他人的沟通
1)如何与值内成员进行沟通协调
2)如何与上级进行汇报、沟通
3)如何处理与员工的矛盾与冲突
4)如何与外协人员进行沟通
5)如何与调度进行联系及沟通
7、学习生产经济分析、计划安排及总结
1)年度、月、周、日生产计划安排与如何分解实施
2)大值竞赛的管理制度及实施细则
3)各小指标的统计及计算
4)月度经济分析及各种专题分析
5)运行中对各指标的控制和调整
8、学习异常及事故处理时值长分析、判断及处理协调能力
9、学习值长其他一些管理经验
10、结合现场跟班学习，进一步提高各专业的理论知识水平和实际操作能力。
三、培训人员。
怎么当好值长2019nian0418
怎么当好电厂值长一、当好值长，应具备以下能力：1、勤奋学习、积极努力、拓宽知识，提高自身的综合素质能力一个合格的值长，首先是综合能力的合成者。
一方面成为自己解决问题的行家，做到值内的全盘工作胸有成竹，另一方面使值内管理工作规范化、优质化，合理运用人力、物力、财力，完成领导交给的各项任务。
2、学会运用方与圆的工作方法和技巧的能力“方”：就是做人的正气，具备优秀的品质敢于坚持原则这是做人之本。
“圆”：就是处事老练、圆通，是搞好工作的技巧和方法。
正象一个人走路一样，直走不行，想办法可以绕过去。
所以必须方中有圆，圆中有方，外圆而内方。
3、具有一定的统筹能力一个优秀的值长，应该善于规划自己的工作计划。
都知道自己要达到什么目标，一定要拟订好优先顺序和一个详细计划。
凡事要有了计划再行动，成功的机率会大幅度提升。
盲目计划，没有计划，是所有失败的开始。
所以一个优秀的值长，在制订计划时，一定要大处着眼，小处入手。
4、具备一定的管理能力优秀的值长，必须强化自己的管理素质，才能培养和提高自己的管理经验和管理能力。
管理才能都是在实际工作中磨练积累出来的，作为值长，就是要通过不断的实际操作，培养起自己的管理能力。
以我之见应从三个方面提高：1）从管理方法上提高，就是在值内如何组合并有效地使用各种资源提高效率的关键。
在值内管理上多使用提示制和汇报制。
安排一个人去就地操作，此人能否胜任，值长心中必须有数，应提示他若出现误操作会引起什么后果，待他操作完毕，要他必须汇报操作了哪些阀门等，真正做到操作万无一失，确保不发生误操作。
2）从管理水平上提高，就是能了解各值、各部门的相互关系，有效的协调各值、各部门之间的相互合作。
3）从管理人员上提高，人是单位或部门效率高低的主要关键，想要管好值，就要在人的资源配置上下点功夫，用其所长，避其所短，充分挖掘每个人的最大潜能，从而激发每个人的工作热情，便于更好的完成工作任务。
5、具有一定的凝聚力怎样提高自己的凝聚力呢？一定要凝聚人心，作为一个优秀的值长，始终把值作为一个团队，把每一个组员联系在一起，这就是凝聚力。
省调电厂值长持证上岗培训题库[1]
![省调电厂值长持证上岗培训题库[1]](https://360docs-1393072327.cos.ap-beijing.myqcloud.com/227ea7ae6529647d2728529c.webp)
3
3
是某个有功 功率，使得 在线路上输 送的无功正 好为零
4
当线路输送自然功率时，由于线路对地电 容产生的无功与线路电抗消耗的无功相 基础知 等，因此送端和受端的功率因数一致，线 识 路在输送自然功率的时候，经济性最好， 最合理。
单选
力系统概
困难
相互联系
强联系
功率交换
基础知 3
识
基础知
单选 单选
力系统概 力系统概
题目类型 题目分类 题目难度 单选 力系统概 简单
单选
力系统概
简单
题目内容 选项1 选项2 选项3 各级当值调度员是其调度范围内设备的 运行、操作和事故处理的指挥人。必要 可以直接指 不可以直接 视情况而定 挥操作 指挥操作 时，上一级调度对下一级调度的设备（ 电网发生故 电网发生事 障时快速保 电网发生多 故时保持对 护、近后备 重故障时继 三道防线是对（ ）方面提出的要求。 重要用户可 保护和远后 电保护能可 备保护可靠 靠切除故障 靠供电 切除故障 在我国中性点直接接地方式一般用在（ 35kV 60kV 110kV
无功补偿
动态无功发 生 水电利用
1234
降低网损
1234
识
多选
力系统概
简单
电网结构情 况，并网运 行机组技术 三公调度中应当披露的电力调度信息主 性能等基础 资料，新建 要包括（ ）。 、改建发输 电设备投产 运行情况
电网安全运 行的主要约 束条件；电 网重要运行 方式的变化 情况
年度电力电 量需求预测 和电网中长 期运行方 式 ，电网年 度 年、季、月 分月负荷 预 发电量计划 测；电网 总 安排及执行 情况 发电量、
3
基础知 识
30
江苏电网统调发电厂值长持证上岗培训(修改版)
江苏电网统调发电厂值长持证上岗培训(修改版) 电厂值班员持证上岗培训一、什么是持证上岗 P1二、江苏电力系统调度规程简介 P5 三、继电保护简介 P17 四、操作模式优化 P17 五、运方部分 P20 六、设备检修管理 P21七、江苏电网统调发电企业考核办法介绍 P24一、什么是持证上岗1、建立持证上岗制度的目的?严肃调度纪律，规范电网管理 ?密切配合，共树坚强电网2、值班人员持证上岗管理办法总则?为加强江苏电网调度管理，维护电网调度运行的正常秩序，保证电网安全稳定运行，根据《电网调度管理条例》第11条：“调度系统值班人员须经培训、考核并取得合格证书方得上岗\的规定以及《国家电网公司调度机构直调厂站运行值班人员持证上岗管理办法》（调技〔2021〕37号文）制定本办法。
?本办法适用于江苏省调调度管辖的发电厂、变电所（监控中心）以及其它直接接受省调调度指令的有关单位人员。
（以下简称省调直调单位）?本办法是在各单位对运行值班人员完成上岗能力的培训、考试(核)等工作的基础上，对需取得与省调调度员进行电力调度业务联系资格的运行值班人员的考核认定。
合格证书发放范围：?省调直调单位直接与省调调度员进行电力调度业务联系的运行值班人员，在上岗前须取得省调颁发的《调度运行值班合格证书》，方得上岗与省调进行电力调度业务联系。
?省调直调单位下列运行值班人员须持证上岗：①、发电厂值长、电气班长②、变电所（监控中心）正、副值班员③、其他有权与省调调度员进行电力调度业务联系的人员?省调直调单位值班人员持证上岗常态管理：①、每年4月底和10月底前，各发电厂、地区调度应将需考试取证的运行人员名单报省调。
新建发电厂应在启动调试日前一个半月报送名单(报送名单格式见附件)。
省调将根据具体情况组织集中培训和考试。
②、变电所（监控中心）运行人员持证上岗工作纳入省公司岗位培训体系，并按相关文件执行。
?省调组织直调单位进行有关省调调度规程、规定及电网基础知识等内容的考试，对考试合格者，省调将颁发《调度运行值班合格证书》。
值长岗位职责分析
值长岗位职责分析一、岗位概述值长是一个重要的工作岗位，特别是在高强度的工作环境中，如医院、工厂、酒店等。
值长是指负责管理和监督一组员工的运作，并确保工作按照规定的方式进行。
在任职期间，值长需要具备领导才能和良好的组织能力，以确保团队的高效工作。
二、岗位职责1.组织工作值长负责组织和安排团队的工作。
这包括调度员工的轮班时间表，分配工作任务和确保工作进程按计划进行。
值长需要了解每个员工的技能和能力，以便将工作分配给最适合的人员。
他们还需要制定工作计划和目标，以确保团队按时完成任务。
2.监督员工值长负责监督员工的工作表现。
值长需要确保员工按照工作要求进行工作，遵守公司的政策和程序。
他们需要提供培训和指导，以帮助员工提高工作效率和质量。
如果发现员工存在任何问题或违规行为，值长需要采取适当的措施进行纠正，并向上级报告情况。
3.解决问题作为团队的领导者，值长需要在出现问题和紧急情况时采取适当的行动。
他们需要及时处理员工之间的冲突和团队内部的问题，并提供解决方案。
值长需要保持冷静，并在紧急情况下做出明智的决策，以确保事态不会进一步恶化。
4.协调沟通值长是不同部门和团队之间的重要桥梁。
他们需要与其他部门的经理和同事保持良好的沟通，确保信息的流动和协调。
值长还需要与上级进行定期的沟通，并向他们报告团队的进展和问题。
5.培养团队值长需要激励和培养团队成员的能力。
他们应该建立一个支持和鼓励员工发展的环境，提供机会让员工学习和成长。
这包括发现员工的优势并将其发展起来，提供培训和发展计划，并与员工进行定期的绩效评估和反馈。
6.报告工作值长需要向上级报告团队的工作和绩效。
他们需要准备和提交报告，以展示团队的进展和成果。
这些报告应反映团队的工作状况、挑战和解决方案，并提供改进建议。
三、能力要求1.领导能力值长需要具备良好的领导能力，能够激励和鼓励团队成员，并以身作则。
他们需要展示出领导者的品质，如决策能力、沟通能力和解决问题的能力。
集控全能值班员培训细则
集控全能值班员培训细则甘肃电投金昌发电有限责任公司集控全能值班员培训方案集控岗位全能值班员实施细则为了更好的贯彻公司人才发展战略，塑造一支高效、奋进的生产运行队伍，培养外围岗位全能型运行人员，在最短时间内达到外围全能值班员标准，以适应公司创一流火电企业的目标，依据《集控全能值班员培训方案》特制定本细则。
一、培训工作领导小组（一）组织机构组长：刘东副组长：崔艳成员：姚尚文唐俊孟礼佳（二）工作职责1、全面负责集控全能值班制度的推广工作。
2、全面负责运行值班人员的业务培训和考评工作、负责制定培训目标，拟定培训方案并实施。
3、负责集控全能值班员的选择、考查、认定和审核工作。
4、负责制定集控全能值班员岗位标准及薪酬标准。
（三）集控全能培训工作实施小组组长：刘东1、全面负责制定集控全能培训工作的目标、方案并组织实施；2、负责集控全能值班的推行工作；3、负责集控全能值班员的选择、考查、认定和审核；4、负责拟定集控全能值班员的岗位及薪酬标准，报请公司相关职能部门批准集控全能培训网络示意图I集控专业负责人：王德顺罗建生吕伟坚各值培训责仟人(值长 )各值参加集控全能培训学习人员培训专责人：姚尚文唐俊(1)协助培训负责人制定全能培训工作的目标、方案；(2)协助培训负责人对全能值班员的选择、考查、认定和审核工作；(3)负责协调培训负责人完成公司交给的全能培训任务；(4)负责全能培训工作的总结；(5)督促、检查各专业培训员及各值培训员对培训计划、内容的实施情况；(6)组织定期对全能培训人员的考试、考核工作。
培训专业负责人：王德顺罗建生吕伟坚负责编写本专业全能培训计划及培训大纲并组织具体实施；（1）监督检查各值全能培训工作的完成情况；（2）组织全能培训专业技术讲课，实际操作、技术学习和事故预想；（3）组织全能培训考核及考试的出题判卷工作，定期对全能培训学习人员进行考试、考核；（4）负责每月末对各班的全能培训工作进行全面检查，提出考评意见；（5）做好全能人员培训档案记录，总结月度及年度的全能培训工作完成情况。
值长的工作规划
一、前言作为一名值长，我深知自己肩负着维护单位正常运转的重要责任。
为了更好地履行职责，提高工作效率，现将我的工作规划如下：二、工作目标1. 确保单位各项工作有序进行，提高工作效率。
2. 优化内部管理，降低成本，提高经济效益。
3. 提高员工素质，培养一支高素质的团队。
4. 加强与各部门的沟通协作，形成合力，共同推进单位发展。
三、工作措施1. 强化组织纪律，确保各项工作按时完成（1）制定详细的工作计划，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
（2）严格执行考勤制度，加强对员工的管理，提高员工的责任心。
（3）定期召开工作会议，总结经验，分析问题，及时调整工作策略。
2. 优化内部管理，提高工作效率（1）加强部门之间的沟通协作，形成合力，提高工作效率。
（2）简化工作流程，提高工作效率，降低成本。
（3）加强信息化建设，提高数据管理水平，为决策提供有力支持。
3. 培养高素质团队（1）加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（2）关心员工生活，解决员工实际困难，增强团队凝聚力。
（3）开展团队建设活动，增强团队协作能力。
4. 加强与各部门的沟通协作（1）定期召开部门协调会议，了解各部门工作进展，协调解决存在的问题。
（2）加强与上级部门的沟通，及时汇报工作情况，争取上级支持。
（3）加强与同行业单位的交流学习，借鉴先进经验，提高自身管理水平。
5. 提高经济效益（1）加强成本控制，降低单位运营成本。
（2）提高资源利用率，实现可持续发展。
（3）优化产业结构，提高市场竞争力。
四、工作计划1. 第一季度：完善工作计划，明确责任分工，加强员工培训。
2. 第二季度：优化内部管理，提高工作效率，加强部门协作。
3. 第三季度：开展团队建设活动，提高员工素质，增强团队凝聚力。
4. 第四季度：总结全年工作，分析问题，制定下一季度工作计划。
五、结语作为一名值长，我将认真履行职责，努力提高自身素质，为单位的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将继续努力，为实现单位的发展目标而不懈奋斗。
一线员工培训计划
一线员工培训计划•相关推荐一线员工培训计划（通用10篇）日子如同白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段，现在就让我们好好地规划一下吧。
想学习拟定计划却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的一线员工培训计划，欢迎阅读与收藏。
一线员工培训计划篇1本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
特制定各岗位的培训计划。
一、培训目的1．让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2．让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度.满足公司发展后备梯队的需要。
3．进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1．岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：上岗前2．在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
省调电厂值长持证上岗培训题库
自动发电控制由发电机调速系统的频率静态特性而引（Automati基础知一次调频是机组自特性，二次调频是强制单选电网调整困难一次调频二次调频自动调频 c 1起的调频作用称为（）。
识调节GenerationControl,AG单选电网调整困难投入一次调频的发电机组，其有功功率变化而增大增大而增大减小而减小增大而减小 4基础知发电机组有功与频率成反相关随着频率的（）。
识单选电网调整困难发电机的频率特性反映由系统的频率变有功功率机端电压功角内电动势 1基础知发电机组有功与频率成反相关化而引起发电机（）变化的关系。
识自动发电控制发电厂必须按照调度机构下达的调度计（Automati基础知单选电网调整困难划和规定的电压范围运行，并根据调度价格 c 功率AVC方式 3 基础知识识指令调整（）和电压。
GenerationControl,AG根据电力系统频率特性和电压特性，可频率和电压频率可以集频率和电压电压可以集基础知无功不能远距离传输，就地平衡；有功可单选电网调整困难都可以集中中调整，电都不能集中中调整，频 2以得知（）。
识全网平衡调整、控制压不能控制、调整率不能单选电网调整困难当线路输送自然功率时，线路产生的无大于等于小于大于等于 2基础知自然功率定义功（）线路吸收的无功。
识ACE 是Area Control Error 即区域控单选电网调整困难制误差的简称，其计算公式为：（）ACE=β△ACE=β(△ACE=β△ACE=△PT+4基础知ACE定义。
其中△PT为联络线功率交换误差，△PT+△f PT+△f) PT/△f β△f 识f 为频率偏差，β 为偏差系数。
在大区域互联电网中，互联电网的频率频率与联络现有大区域互联电网均采用频率与联络线及联络线交换功率应由参与互联的电网定联络线功定频率控制基础知单选电网调整困难线偏差控制停用 3 偏差控制模式，兼顾网内频率稳定与联络共同控制，自动发电控制（Automatic 率控制模式模式识模式线传输功率稳定Generation Control,AGC）的控制模式按功率成反按短路电压按短路电压基础知变压器并列则相当两个阻抗并联，其功率单选电网调整困难变压器并列运行时功率（）。
发电厂运行值班人员培训
内江
黄岩
可遂陈宁家渝桥广交安流思源
长寿
万县 彭水
锦东
锦西 水洛
锦屏九龙
石棉 瀑布沟 深溪沟
南天 洪沟
嘉州
沐
溪
叙府
珞璜
板桥
戎州
圣泉
泸州
石坪 巴南
张家坝
隆盛 至江苏同里
锦苏直流
枕头坝
新平
复龙
复奉直流
卡基娃 木里
月城 二滩 官地
普提
留可电量
向家坝
至浙江金华
橄榄
宜宾 宾金直流
石板箐
甘泉
溪洛渡 左岸
至上海奉贤
全国互联电网
●2008 年 底 ， 具有我国完 全自主知识 产权的特高 压交流试验 示范工程建 成。华中、 华北电网通 过特高压交 流实现联网
主要内容
一、关于持证上岗 二、电网概况 三、法律法规 四、调度控制管理规程 五、操作规程 六、其他有关规定
电力法
●电 力 生 产 与 电 网 运 行 应 当 遵 循 安 全 、 优 质 、 经 济 的 原 则 。 电 网 运 行 应 当 连 续 、 稳 定 ， 保 证 供 电可靠性。
桃乡 云潭2
新西都桥部水大电岗山 雅安
东中坡 部转彭祖送 资阳
泸定 龙头石
内江
黄岩
可遂陈宁家渝电桥广交东安流思送源
长寿
万县 彭水
锦东
锦西 水洛
锦屏九龙
石棉 瀑布沟 深溪沟
南天 洪沟
嘉州
沐
溪
叙府
珞璜
板桥
戎州
圣泉
泸州
石坪 巴南
张家坝
隆盛 至江苏同里
锦苏直流
枕头坝
火电厂值长培训计划
火电厂值长培训计划一、引言作为火电厂的重要管理人员，值长在生产中承担着非常重要的职责。
他们需要确保设备的安全运行，保障生产的顺利进行，同时还要做好安全生产和环保工作。
因此，对值长的培训尤为重要，只有经过系统的培训和提高，值长才能胜任工作，确保生产安全和环保。
二、培训目标1. 熟悉火电厂生产设备的基本原理、工作流程和操作规程，掌握各种设备的操作技巧和维护知识；2. 提高值长的应急处理能力和安全意识，使之能够及时有效地处理生产中的突发问题；3. 增强值长对环保工作的重视，提升其环保管理水平，确保生产过程中不发生环境污染和安全事故。
三、培训内容1. 火电厂设备知识培训（1）锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的结构和工作原理；（2）设备的日常操作规程和维护方法；（3）设备故障排查和处理方法。
2. 应急处理能力提升（1）各种突发事件的处理流程和方法；（2）应急预案的制定与实施；（3）模拟演练，提高值长的应急处理能力。
3. 安全生产知识培训（1）安全操作规程和操作程序；（2）安全事故案例分析与教训；（3）安全管理要求和责任落实。
4. 环保工作培训（1）环保政策法规的学习与理解；（2）环保设施的使用和维护方法；（3）环保管理知识和技能。
四、培训形式1. 理论培训（1）采用授课、讲解、讨论等形式，传授火电厂设备知识、安全生产和环保知识；（2）邀请专业人员授课，引导值长深入理解学习。
2. 实践培训（1）组织参观学习，让值长亲身了解设备的结构和工作原理；（2）安排实际操作练习，让值长亲自操作设备，掌握操作技巧。
3. 案例分析（1）通过真实的事故案例对值长进行教育和警示，使之深刻理解安全生产的重要性；（2）帮助值长总结案例教训，提高其处理突发事件的能力。
五、培训方法与手段1. 专家授课邀请火电厂设备运行、安全生产和环保方面的专家进行授课，传授理论知识，提高值长的专业素养。
2. 视频教学采用多媒体教学手段，通过视频教学展示设备操作技巧和维护知识，让值长在视听上双重学习。