某某品牌合作生产手机的商业计划书
2024手机策划书()
2024手机策划书概要2024年，手机市场将迎来一次重大变革。
各大手机厂商都将推出一系列新型手机，旨在提供更好的用户体验和更先进的技术功能。
本文将介绍我们公司的新一代手机的规划和策略，以扩大市场份额并提高品牌知名度。
市场分析在2020年-2023年，全球手机市场规模将继续扩大，2024年将超过50亿美元。
在这个市场中，智能手机将占据主导地位，预计市场份额将达到90%以上。
该市场高度竞争，各大品牌争夺市场份额。
在这种情况下，我们的公司计划推出创新型手机，以便在市场中取得竞争优势。
我们的目标是在2024年之前扩大市场份额并提高品牌知名度。
目标客户我们的目标客户是年轻人和中产阶级。
我们的手机将针对这些客户的需求进行设计。
年轻人需要更具创新性和时尚感的手机，而中产阶级需要更具价值和实用性的手机。
产品描述我们的公司计划推出一款名为“Nexell”的智能手机。
这款手机将具有以下特点：外观设计我们将采用最新的设计概念，为手机外观注入时尚和个性元素。
同时，我们还将注重外观与功能的结合，使手机不仅美观，而且易用。
技术功能我们将引入最先进的技术，包括高清摄像头、人脸识别技术、虚拟现实技术和增强现实技术等。
这些先进技术将为用户提供更好的使用体验，并使其生活更加便利。
性能表现我们将在手机性能方面下功夫，确保其在速度、储存空间和电池寿命等方面达到顶尖水平。
这将使用户在使用过程中获得无与伦比的体验。
营销策略我们将采取以下营销策略：定价策略我们的手机将采取高价策略，以体现其品质和价值。
同时，我们还将推出一系列套餐和优惠活动，以吸引更多的消费者。
广告策略我们将通过各种途径进行广告宣传，包括电视、互联网和社交媒体等。
我们将与一些知名人士合作，帮助品牌提高知名度。
渠道策略我们计划通过在线销售、实体店销售和手机运营商渠道销售等方式进行销售。
在线销售将是我们的重点，因为这是一种便捷的方式，适用于年轻人和忙碌人士。
风险与挑战在竞争激烈的手机市场中，我们必须面对许多风险和挑战。
手机的策划书总结3篇
手机的策划书总结3篇篇一一、项目背景随着科技的不断发展，手机市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，我们需要推出一款具有独特优势和吸引力的手机。
二、产品定位我们将这款手机定位为中高端市场，主打高性能、高品质和创新设计。
目标用户主要是对手机性能和品质有较高要求的年轻消费者和商务人士。
三、产品特点1. 强大的处理器和充足的内存，确保流畅的运行速度和多任务处理能力。
2. 高品质的显示屏，提供清晰、鲜艳的视觉体验。
3. 出色的拍照功能，包括高像素摄像头、多种拍摄模式和优秀的图像处理能力。
4. 独特的外观设计，兼具美观与实用性。
5. 大容量电池，保证长时间的续航能力。
6. 丰富的智能功能，如、智能识别等。
四、市场推广1. 线上推广：利用社交媒体、官方网站、电商平台等进行广泛宣传。
2. 线下推广：举办产品发布会、参加展会、在实体店进行展示和促销。
3. 合作推广：与运营商、电商平台等建立合作关系，共同推广产品。
4. 口碑营销：通过提供优质的产品和服务，赢得用户的口碑和推荐。
五、销售策略1. 制定合理的价格策略，既要保证产品的利润，又要具有竞争力。
2. 建立完善的销售渠道，包括线上和线下渠道。
3. 提供优质的售后服务，解决用户的后顾之忧。
4. 针对不同的用户群体，制定个性化的销售方案。
六、盈利预测通过对市场需求、产品成本和销售价格等因素的分析，预计在产品推出后的一定时间内实现盈利，并逐步扩大市场份额。
七、风险评估1. 市场竞争风险：市场上存在众多竞争对手，需要不断提升产品的竞争力。
2. 技术风险：科技发展迅速，需要不断进行技术创新和升级。
3. 供应链风险：确保零部件的供应稳定，避免因供应链问题影响产品生产。
篇二一、项目背景随着科技的不断发展，手机市场竞争日益激烈。
为了在市场中脱颖而出，满足消费者多样化的需求，我们制定了本次手机策划。
二、产品定位我们的手机将定位于中高端市场，主打高品质、高性能和创新设计。
三、目标受众主要针对年轻消费者、商务人士以及对手机性能和品质有较高要求的用户群体。
老年手机商业策划书3篇
老年手机商业策划书3篇篇一老年手机商业策划书一、项目概述随着我国社会老龄化程度的加深，老年人群体对通讯工具的需求也日益增长。
目前市场上的智能手机虽然功能强大，但对于老年人来说，操作复杂、屏幕字体小、使用不便等问题较为突出。
因此，我们计划推出一款专门针对老年人设计的手机——老年手机。
该手机具有大屏幕、大字体、大音量、简单易用等特点，旨在为老年人提供更加便捷、安全、舒适的通讯体验。
二、市场分析1. 市场特征需求稳定：老年人群体对通讯工具的需求较为稳定，且随着年龄的增长，对手机的依赖程度也会逐渐增加。
价格敏感：老年人对价格较为敏感，通常会选择性价比高的产品。
使用习惯：老年人使用手机的习惯较为单一，主要用于通话、短信、拍照等基本功能。
2. 市场规模预计到 2025 年，老年人口将突破 3 亿，占总人口的 21.0%。
3. 市场潜力随着我国老龄化程度的加深，老年手机市场潜力巨大。
目前市场上针对老年人的手机产品较少，竞争压力相对较小。
三、产品分析1. 产品定位定位于中低端市场，价格亲民，满足老年人的经济承受能力。
主打实用、易用、耐用的特点，注重产品的质量和稳定性。
2. 产品功能具备大屏幕、大字体、大音量、一键拨号、语音播报等功能，方便老年人使用。
支持双卡双待、FM 收音机、手电筒等功能，满足老年人的日常需求。
内置简单易用的操作系统，操作流程简化，降低学习成本。
配备大容量电池，续航能力强，满足老年人长时间使用的需求。
3. 产品外观采用简约、大方的设计风格，颜色以黑、灰、金为主，符合老年人的审美需求。
手机尺寸适中，重量轻，方便老年人握持和携带。
四、竞争分析1. 竞争对手目前市场上的老年手机品牌主要有中兴、酷派、飞利浦等。
这些品牌的产品在功能、价格、质量等方面存在一定差异，竞争较为激烈。
2. 竞争优势我们的老年手机具有价格优势，价格相对较低，能够吸引更多的消费者。
同时，我们的产品在功能、质量等方面也具有一定的竞争力，能够满足老年人的基本需求。
手机产品商业策划书3篇
手机产品商业策划书3篇篇一《手机产品商业策划书》一、项目概述随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
本商业策划书旨在推出一款具有创新性和竞争力的手机产品，满足消费者日益增长的需求，同时在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 市场规模目前手机市场规模庞大，且呈现持续增长的趋势。
消费者对于手机的功能、性能、外观等方面有着不断提高的要求。
2. 目标市场主要针对年轻消费者群体，他们追求时尚、科技和个性化，对新事物接受度高。
3. 竞争态势市场上已有众多知名手机品牌，竞争激烈。
但仍存在机会，通过创新和差异化来吸引消费者。
三、产品特点1. 独特设计拥有时尚、精致的外观设计，符合当下流行趋势。
2. 强大性能配备先进的处理器和大容量内存，确保流畅运行各种应用程序。
3. 出色拍照功能高像素摄像头，具备多种拍摄模式和智能美颜功能。
4. 优质显示屏高清显示屏，提供清晰、逼真的视觉体验。
5. 长续航能力大容量电池，满足用户日常使用需求。
四、营销策略1. 品牌建设通过广告、公关等手段，树立独特的品牌形象。
2. 线上推广利用社交媒体、电商平台等进行广泛宣传和销售。
3. 线下活动举办新品发布会、体验活动等，增加消费者的参与度和认知度。
4. 合作与赞助与相关行业进行合作和赞助，提高品牌知名度。
五、运营管理1. 供应链管理确保原材料供应稳定，优化生产流程，提高产品质量和交付效率。
2. 售后服务建立完善的售后服务体系，及时解决消费者问题，提高用户满意度。
六、财务预算1. 研发成本包括产品设计、开发等方面的费用。
2. 生产成本原材料采购、生产制造等费用。
3. 营销费用广告、活动等推广费用。
4. 预期收益根据市场调研和销售预测，制定合理的收益目标。
七、风险评估与应对1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 技术风险持续投入研发，保持技术领先优势。
3. 竞争风险加强创新和差异化，提高产品竞争力。
八、实施计划制定详细的项目实施时间表，明确各阶段的任务和目标，确保项目按计划顺利推进。
苹果品牌的策划书3篇
苹果品牌的策划书3篇篇一《苹果品牌的策划书》一、品牌概述苹果是一家全球知名的科技公司，以创新、设计和用户体验著称。
其产品包括iPhone、iPad、Mac、Apple Watch 等，深受消费者喜爱。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，成为全球最具价值的品牌之一。
2. 增加市场份额，扩大产品销售。
3. 加强品牌忠诚度，提高用户满意度。
三、品牌定位1. 高端科技品牌，代表着创新、时尚和品质。
2. 以用户为中心，提供简单、易用、美观的产品和服务。
四、品牌策略1. 产品策略不断推出创新产品，满足消费者需求。
注重产品设计，打造简洁、美观的外观。
提供优质的产品质量和售后服务。
2. 价格策略定位高端市场，实行高价策略。
针对不同产品和市场，制定灵活的价格策略。
3. 渠道策略建立自有销售渠道，如 Apple Store。
与各大电商平台合作，扩大销售渠道。
加强线下渠道建设，提高产品覆盖率。
4. 促销策略举办新品发布会、促销活动等，吸引消费者关注。
利用社交媒体、广告等进行宣传推广。
与合作伙伴开展联合促销活动。
五、品牌传播1. 广告宣传制作高质量的广告，突出品牌形象和产品特点。
在各大媒体平台投放广告，提高品牌曝光率。
2. 社交媒体利用社交媒体平台，与消费者进行互动交流。
发布有趣、有用的内容，吸引用户关注和分享。
3. 公关活动举办新闻发布会、产品发布会等，提高品牌知名度。
参与公益活动，提升品牌形象和社会责任感。
六、品牌维护1. 加强品牌管理，确保品牌形象的一致性和稳定性。
2. 及时处理消费者投诉和反馈，提高用户满意度。
3. 持续创新，保持品牌的竞争力和吸引力。
篇二《苹果品牌策划书》一、品牌概述苹果是一家全球知名的科技公司，以创新、高品质和时尚的产品而闻名。
其产品涵盖了电脑、手机、平板、音乐播放器等多个领域，深受消费者喜爱。
二、品牌目标1. 提高品牌知名度和美誉度，让更多的消费者了解和认可苹果品牌。
2. 增加产品销量，提高市场份额。
商业合作共赢计划书
商业合作共赢计划书一、合作背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业间的合作已经成为一种趋势。
在这个背景下，我们希望能够与贵公司展开商业合作，实现互利共赢，共同发展。
二、合作目标。
1. 扩大市场份额，通过合作，我们希望能够共同开拓新的市场，扩大产品的销售范围，提升市场份额。
2. 提升品牌影响力，通过合作推广，提升品牌知名度，增加品牌影响力，树立良好的企业形象。
3. 提高产品质量，通过合作，我们希望能够借鉴贵公司的先进管理经验和技术，提高产品质量，满足消费者需求。
4. 实现共赢，我们希望通过合作，实现双方的利益最大化，共同实现商业目标。
三、合作内容。
1. 营销推广，我们可以共同举办促销活动、参加行业展会、开展联合营销等方式，提升品牌知名度和产品销售。
2. 产品研发，可以进行产品研发合作，共同开发新产品，满足市场需求，提高产品竞争力。
3. 供应链合作，可以合作建立稳定的供应链体系，降低生产成本，提高效率。
4. 品牌合作，可以进行品牌合作，共同推出联名产品，提升品牌价值。
四、合作方式。
1. 资金合作，双方可以共同投资，实现项目合作，共同分担风险，实现共赢。
2. 技术合作，可以进行技术交流与合作，共同研发新技术，提高产品质量和生产效率。
3. 营销合作，可以共同制定营销策略，共同开展营销活动，实现市场共享。
4. 人才合作，可以进行人才交流与合作，共同培养和利用优秀人才，提升企业实力。
五、合作条件。
1. 诚信合作，双方坚持诚实守信，遵守合作协议，共同维护合作关系的稳定和持续发展。
2. 共同发展，双方愿意共同承担风险，共同分享利益，实现共同发展。
3. 互利共赢，双方尊重对方利益，坚持互利共赢的原则，共同实现商业目标。
六、合作保障。
1. 合作协议，双方签订合作协议，明确合作内容、方式、条件和保障措施，确保合作的顺利进行。
2. 专业团队，双方配备专业团队，负责合作项目的实施和管理，确保合作项目的顺利进行。
3. 客户服务，双方建立健全的客户服务体系，共同解决客户问题，提升客户满意度。
商业合作方案计划书
商业合作方案计划书一、背景介绍。
随着市场竞争的日益加剧，企业间的合作已成为一种必然趋势。
本公司作为一家新兴的创新型企业，致力于为客户提供高品质的产品和服务。
为了更好地拓展市场，提升品牌知名度，我们希望能够与贵公司展开商业合作，共同实现互利共赢的目标。
二、合作内容。
1. 产品销售合作。
我们愿意与贵公司合作，共同推广我们的产品。
我们的产品具有独特的优势和特色，深受消费者喜爱。
通过与贵公司的合作，我们可以将产品推广至更广泛的市场，并提升产品的知名度和销量。
2. 品牌推广合作。
我们希望能够与贵公司进行品牌推广合作，共同举办各类活动或者赞助活动。
通过合作推广，我们可以提升品牌知名度，树立良好的企业形象，吸引更多的消费者关注和认可。
3. 资源共享合作。
我们可以与贵公司进行资源共享合作，共同利用各自的资源，实现互惠互利。
例如，共同开发新产品、共享市场渠道、共同开展营销活动等。
三、合作优势。
1. 互补性优势。
我们公司与贵公司在产品、市场、渠道等方面具有互补性优势，合作后可以实现资源共享，提升市场竞争力。
2. 品牌影响力。
我们公司具有较高的品牌知名度和美誉度，与贵公司合作可以提升贵公司的品牌影响力，实现品牌共赢。
3. 专业团队。
我们拥有一支专业的团队，具有丰富的市场营销经验和创新能力，可以为合作项目提供有力的支持。
四、合作模式。
我们可以根据双方的实际情况和需求，灵活选择合作模式，包括但不限于产品代理、品牌授权、市场推广等多种形式。
五、合作预期。
通过与贵公司的合作，我们期待能够实现双方的共同发展和利益最大化。
我们愿意与贵公司共同努力，共同成长，共同分享合作带来的成果。
六、合作保障。
我们将与贵公司签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
我们将严格按照合作协议的约定履行合作承诺，确保合作的顺利进行。
七、合作愿景。
我们期待与贵公司携手合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
我们相信通过双方的努力和合作，一定能够取得丰硕的成果，共同开创美好的未来。
OPPO商业融资计划书
OPPO商业融资计划书1. 引言本商业融资计划书旨在向潜在投资者展示OPPO公司的商业融资需求和计划。
OPPO作为中国领先的手机品牌，致力于提供创新的移动通信解决方案，推动科技进步和用户体验的提升。
为了实现战略发展目标和扩大市场份额，OPPO计划进行商业融资，并邀请对我们的愿景和价值观感兴趣的投资者参与。
2. 公司简介2.1 公司背景OPPO成立于2004年，总部位于中国广东省东莞市。
公司始终将创新作为核心竞争力，专注于移动通信技术研发和产品设计。
通过提供优质的手机和智能设备，OPPO已经成为中国市场的领先品牌，并在世界范围内建立起良好的声誉。
2.2 公司愿景我们的愿景是成为全球领先的移动通信解决方案提供商，并通过技术创新和用户满意度的持续提升，为全球用户带来更好的移动体验。
2.3 公司价值观•创新：我们鼓励员工不断追求卓越，并为用户提供创新的产品和体验。
•诚信：我们以诚信为基石，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
•团队合作：我们鼓励团队合作，通过互相合作和分享，实现共同的目标。
•用户导向：我们始终将用户需求置于首位，致力于提供超出期望的产品和服务。
3. 商业融资需求为了支持公司的战略发展和市场扩张，OPPO计划进行商业融资。
具体的融资需求如下：3.1 融资金额我们计划融资金额为1亿美元，以实现下一阶段的发展目标。
3.2 融资用途融资资金将主要用于以下方面：•研发投入：加大研发投入，提升自主研发能力，并推动核心技术创新。
•市场推广：扩大市场份额，提升品牌知名度，并加强与运营商、渠道商的合作。
•供应链建设：加强供应链管理，提高生产效率和产品质量。
•国际拓展：进一步扩大国际市场份额，推广OPPO品牌和产品线。
3.3 预期回报我们预期通过商业融资获得的资金将为投资者带来丰厚的回报。
OPPO的市场份额和盈利能力持续增长，投资者有机会分享公司未来的成功和增长。
4. 公司竞争优势OPPO在竞争激烈的手机市场中具备以下竞争优势：4.1 创新技术OPPO坚持技术创新，投入大量资源用于研发和设计。
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ESPRIT-科健合作生产手机商业计划书中科健市场部二00三年十二月制保密承诺本商业计划书内容涉及双方公司商业秘密，仅对有合作意向的双方公司有关人员公开。
本公司要求双方公司有关人员收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经双方公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的双方公司的商业秘密。
签字：接收日期：_______年____月____日商业计划书摘要ESPRIT和中国科健股份XX共同对中国移动市场的发展进行了研究，双方认为手机已越来越带有个人时尚消费品的特征，在未来数年内，中国国内手机市场仍将保持稳定增长的良好态势，每年的市场容量稳定在8000万部左右，规模巨大。
其中价格在3000元以下的手机占据了90%以上的市场份额，这部分市场主要由采用主流通行技术而外观迥异的产品所占领，据有关消费者调研表明，在选择3000元以下手机时有60%以上的人将外观设计优劣作为第一决定因素，由此可见手机消费已从传统的电子通讯技术产品向时尚性电子消费品方向转变。
如果一个品牌采取时尚流行型的产品定位，实施技术跟进策略，在手机MD/ID（结构/外观）设计方面形成竞争优势，配合恰当的市场推广策略及优秀的渠道操作，完全可能在移动这个广阔的市场上取得成功。
ESPRIT在服饰、手表等时尚产品上的具有良好的品牌形象和国际化的设计、技术集成、运做能力，中科健在手机研发、制造、市场、渠道、售后、维修方面具有专业体系和丰富行业经验，双方在优势互补、资源共享的基础上组建合资公司，独立运作ESPRIT-科健复合品牌的手机，以中国国内移动市场作为主要目标市场，适当考虑海外市场发展。
采用复合品牌的原因一方面是要发挥双方品牌的原有影响力，特别是ESPRIT在时尚消费品领域对中等收入的年轻消费者的巨大吸引力，另一方面也是由于中国政府现行的手机生产许可证制度的要求。
合资公司由双方共同出资或以其他资源折资入股组建，具备独立法人资格。
下设总经办、产品管理、品牌管理、销售管理、财务、人力资源等七个职能部门，分管各项业务。
合资公司的手机产品走时尚路线，主攻1000-2500元的中低端市场。
在技术上采取跟进策略，主要选择具备已获得市场认同的各项主流功能且成熟稳定的技术方案，在寻找技术方案时，一方面可以利用中科健原有的成熟方案或是其他前期已有合作的技术提供方提供的方案，另一方面也可通过ESPRIT在国际上的业务关系代为推荐有实力的DESIGN-HOUSE（专业手机设计公司），由合资公司成立的相关产品管理部门进行国际化、全球化的技术方案寻找、洽谈、引进、消化工作。
综合考虑技术、成本、消费者偏好后，近期倾向采用来自日本、韩国、XX的技术方案，长远上以国内各主要DESIGN-HOUSE 的方案为采用目标，并在引进的一个技术方案基础上同时开若干个外型，在不增加方案引进成本的基础上通过外型变化增加产品型号，给消费者更多种选择。
ESPRIT-科健手机的主要竞争优势来自对手机MD/ID（结构/外型）设计的精益求精。
可以引进国际一流的设计公司设计、开模，并借助ESPRIT专业设计人员对时尚消费品在颜色搭配、外型塑造方面的成功经验和敏感触觉，保证产品在外型上的精致、美观、新颖。
产品生产制造上可在考虑成本的基础上委托科健或第三方以OEM方式生产。
产品销售及售后服务上在利用中科健原有的遍布全国的营销管理及经销商渠道体系的基础上，也可引进国内其他有强大零售终端控制力的大代理商（如天音、蜂星、爱施德、中邮普泰等），并成立专门的终端大客户部门，负责同国内有实力的大型连锁零售商（如国美、苏宁、迪信通、天域）直接合作，另外也可发展同中移动、中联通等运营商的捆绑销售。
同时，在ESPRIT遍布全国的500多家店铺进行展示和销售。
合资公司注册资金2000万，前期投入万，拟于2004年8月成立，10月开始推出产品，在第一财年中拟推出5个型号，单个型号的目标销量为5万台以上，计划年销量达31.5万，销售收入达44418万元，毛利润达3444万，综合毛利率为8.41%。
主要风险在于是否能推出被市场接受的特色产品，而且在产品的综合成本控制上能否满足市场运做的需要，从而保证目标利润的实现。
目录第一部分公司基本情况 (6)第二部分公司组织结构 (9)第三部分产品策略 (11)第四部分营销策略 (13)第五部分财务计划 (14)第六部分资金需求 (19)第七部分风险控制 (20)第八部分项目实施进度 (21)第一部分公司基本情况公司名称：ESPRIT-科健通讯技术XX公司成立时间：2004年8月注册资本：人民币2000万元注册地点中国XX公司性质为：中外合资股份XX公司公司主要股东情况目前公司内部部门设置情况对外合作的关联企业情况：合资公司主营业务为ESPRIT-科健复合品牌手机的制造和销售。
公司经营财务预测（单位：万元）合资公司第一年要实现的目标合资公司要在第一年（2004.8-2005.8）实现手机销量31.5万部，销售收入44418万元，毛利额达3444万元，初步建立ESPRIT-科健手机品牌；公司第一年发展方向和发展战略：手机产品走时尚路线，主攻1000-2500元的中低端市场，前期技术上选择日本、韩国、XX、国内的成熟稳定的技术方案，要求具备市场流行的成熟功能并在技术细节上有特点即可，主要通过具有国际水准的MD/ID设计形成产品竞争优势；然后集中精干、专业、高效率的品牌推广和销售管理队伍，在ESPRIT品牌和科健品牌影响力显著的地区（华北、华东、华南等东部发达地区及部分中西部省会城市），通过公司主抓品牌塑造和零售促进，代理商主抓渠道批发、压货的方式发展市场、扩大销量，短时间内迅速实现公司赢利和现金流正常，推动公司可持续发展，使ESPRIT-科健成为有鲜明设计特色的时尚型手机品牌。
第二部分公司组织结构公司总部组织结构图：组织结构设立原则：合资公司成功的关键在于制定并执行正确的产品策略及销售策略。
公司不需要建立大量的分支机构在各地负责具体执行，这些工作主要由代理商和其他协作公司完成。
为此，公司首先必须建立一个由高素质人员组成的强大总部，能完成策略的制定和实施，其次，公司必须建立一只专业的渠道管理队伍，隶属于销售管理部门，专门在各地市场上督促配合支持代理商促进公司产品的销售。
人员组成原则：在产品引进、生产计划管理、销售管理方面必须引进职业化的高级人才掌管核心部门，保证在核心业务的管理上达到国际化、专业化水准；各部门主要职能：产品管理部：✓根据市场需求负责制定公司具体的产品规划，✓同DESIGN-HOUSE（设计公司）就手机技术方案进行寻找、洽谈、协调、改进，✓在方案引进后，和OEM厂商共同商订原材料采购、制定生产排期、跟踪产品制造和到货；销售管理部：✓制定产品渠道和价格政策，✓寻找指定产品代理商，监督促进代理商的渠道销售，✓同其他协作公司合作跟进产品物流和售后服务，✓在重点销售区域设立办事处，督促、支援、配合代理商的销售，✓收集、整理、分析来自一线的的各种市场销售信息品牌管理部：✓负责制定品牌、广告、公宣、促销、推广策略，✓负责同广告公司、制作公司合作进行广告、包装、各类宣传品、促销用品的设计制作；人力资源部：✓根据公司发展需要编制人力资源需求计划和业绩考核计划，✓负责人员招聘、任免、薪酬、福利、晋级管理，✓开展工作技能培训；财务部：负责公司资金的收支、筹集、使用，帐务处理和税务办理；总经办：负责公司的公关事务和对外宣传，并负责企业文化建设；第三部分产品策略中国移动市场经历多年高速增长，目前已处于稳定增长阶段，年增长率不超过15%，年市场容量在8000万以上，仍是电子消费品中最大的市场。
由于已存在2.6亿的基础用户，而且手机作为高科技产品，也具备IT产品的一般特征，即产品技术升级快，更新换代快，如网络从2G向2.5G以及未来向3G发展、手机从黑白屏向彩屏过渡，彩信手机、摄像头手机、电视手机的出现都不停地催发出新的市场机会。
除了技术推动外，手机作为时尚消费品的特征也越来越明显。
消费者的手机替换率高，调研资料表明中国消费者的手机平均更换周期约为18个月，这意味着手机在未来多年内仍将保持一个很大的市场规模。
手机的外观设计仍是影响消费者购买决策的首要因素，特别是在3000元以下的市场中，各个品牌的产品在功能上的区别越来越小，外观设计优劣成为产品成功与否的关键因素。
因此，ESPRIT-科健复合品牌的核心产品策略就是产品走时尚路线，主攻1000-2500元的中高端市场，技术上选择日本、韩国、XX、国内的成熟稳定的技术方案，要求具备市场流行的成熟功能并在技术细节上有特点即可，主要通过具有国际水准的MD/ID设计形成产品竞争优势。
分析2004年-2005年的市场，可以预见几点：1、26万色甚至更高分辨率以上的彩屏、具备拍照及MMS功能、支持JAVA 等无线下载技术将成为主流手机功能；2、在高端，同电视、计算机网络能实现更紧密联系的功能成为开发热点，电视、兼容部分计算机网络流行应用程序的手机（如SMARTPHONE都可能成为高端手机的标志；3、更多的采用开放式的标准化组件生产的技术稳定、成本低廉的手机将成为市场主流，在实现目前通行的手机功能基础上，这类手机在外型设计上将更小、更薄、更方便携带，也更耐用。
而且在外型上更加个性化，有鲜明的设计风格和外型特征，它们将占据市场的主流。
2004年各价位产品的功能特性及卖点见下表：ESPRIT-科健复合品牌的产品采取标准化的组件，在同一个技术方案的基础上开1-3个模具，凭借外观工艺和设计风格的差异拉开一定产品档次，形成中高端（1500-2500）和低端（1000-1500）两个产品系列，主要面向16-28岁的年轻消费者。
选择1000-2500元间作为市场切入点的主要理由在于：✓这一区间的市场份额合计达63%，是最主流的消费市场；✓这一区间内消费者购机时最关注的是产品的外观因素，其次才是产品的功能，可以通过MD/ID设计创造竞争优势，获取满意的利润；✓这一区间内竞争十分激烈，市场领先品牌的优势不是非常明显，给新生品牌的成功进入保留了一定市场机会；✓综合分析成本和销售空间，在这一区间推出产品，最可能实现预定的销量和利润目标；在第一财年（2004.8-2005.8），计划基于同一套技术方案根据采用的技术模块多少不同、外型设计及加工工艺水准不同推出4-5款产品，每款产品的目标销量在5万以上；A、C产品：同一技术方案，通话、短信功能齐备，26万色彩屏，支持拍照和MMS功能，外型工艺精良，C产品根据技术进步情况在功能上比A产品更强大，考虑由国外设计公司设计外型并开模，单机制造成本在￥1200左右，上市价在2300左右的中端产品，目标销量5.5万；B、D产品：同一技术方案，基本功能具备，6.5万色彩屏，可考虑减少了拍照和MMS功能，D产品根据技术进步情况在功能上比B产品更强大，由国内设计公司进行设计开模，单机制造成本在￥800左右，上市价在1500左右的低端产品，目标销量7.5万；E产品：根据市场、技术趋势发展确定是否沿用原技术方案的中端机，暂按引入新技术方案作为成本考虑基础，在技术模块上功能更加强大；第四部分营销策略在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略：➢运做的第一年主要在ESPRIT和科健品牌影响力都比较好的华北、华东、华南的中心城市建立自己的办事处，对直辖市、省府城市市场精耕细作；➢利用科健原有销售体系作为部分产品的总代理发展渠道；➢同全国性XX锁商的建立密切合作关系，利用其各地店面建立稳定的零售出货平台；➢选择国内有终端控制力的大代理商（如天音、蜂星、中域、迪信通等）作为部分产品的全国总代理，由其负责产品在全国的分销。