企业ERP改善的八大要点
精益管理中的八大要素
精益管理中的八大要素精益管理是一种以消除浪费和提升效率为核心的管理理念和方法。
它的目标是通过优化生产流程，提高产品质量和生产效率，降低成本，以满足客户需求。
在精益管理中，有八大要素或工具与方法，分别是：价值流图、5S 整理、单一分钟交换设备（SMED）、精益生产、精益供应链、持续改进、质量管理和标准化工作。
1.价值流图：价值流图是用来描述产品或服务从原料到客户手中的整个价值流转过程的工具。
通过绘制并分析价值流图，可以识别出不必要的环节和浪费，从而优化价值流程，提高效率和质量。
2.5S整理：5S是一种管理随处可见的丰田制造体系方法。
它包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。
通过实施这五个步骤，可以实现工作环境的整洁，提高工作效率和员工工作满意度。
3.单一分钟交换设备（SMED）：SMED是一种用来减少设备换型时间的方法。
它通过分析和重新设计工艺，以及减少工具和设备调整时间，从而实现设备快速换型，提高生产效率和灵活性。
4.精益生产：精益生产是通过严格控制和优化生产过程来提高效率和质量的方法。
它包括流程分析和改进、设备维护和保养，以及员工培训和参与等方面的工作。
5.精益供应链：精益供应链是一种将精益思想应用到供应链管理中的方法。
它通过优化物流、降低库存和提高交付能力，实现供应链从供应商到客户的整体效率和成本的降低。
6.持续改进：持续改进是精益管理的核心原则之一、它强调不断发现和解决问题，通过小步改进和员工参与来推动全面的改进。
7.质量管理：精益管理强调质量是整个价值流程的关键要素之一、通过严格的质量控制和持续改进，可以提高产品的质量和客户满意度。
8.标准化工作：标准化工作是将优秀的工作方法和经验总结为标准操作程序的过程。
通过标准化工作，可以提高工作效率，降低变异性和错误率，确保产品和服务的一致性和质量。
总之，精益管理的八大要素或工具与方法，涵盖了从价值流设计到质量管理的整个流程。
通过不断地运用这些要素和方法，可以实现生产过程和供应链的优化，提高效率和质量，为客户提供更好的产品和服务。
一般所谓ERP系统的八大循环
一般所謂ERP系統的八大循環其實是由"公開發行公司建立內部控制制度處理準則" (/Scripts/Query4B.asp?FullDoc=所有條文&Lcode=G0100200) 第七條而來=>公開發行公司之內部控制制度應涵蓋所有營運活動，並以交易循環類型區分為下列之控制作業：一銷貨及收款循環：包括訂單處理、授信管理、運送貨品、開立銷貨發票、開出帳單、記錄收入及應收帳款、執行與記錄現金收入等之政策及程序。
二採購及付款循環：包括請購、進貨或採購原料、物料、資產和勞務、處理採購單、經收貨品、檢驗品質、填寫驗收報告書或處理退貨、記錄供應商負債、核准付款、執行與記錄現金付款等之政策及程序。
三生產循環：包括擬訂生產計畫、開立用料清單、儲存材料、投入生產、計算存貨生產成本、計算銷貨成本等之政策及程序。
四薪工循環：包括僱用、請假、加班、辭退、訓練、退休、決定薪資率、計時、計算薪津總額、計算薪資稅及各項代扣款、設置薪資紀錄、支付薪資、考勤及考核等之政策及程序。
五融資循環：包括借款、保證、承兌、租賃、發行公司債及其他有價證券等資金融通事項之授權、執行與記錄等之政策及程序。
六固定資產循環：包括固定資產之增添、處分、維護、保管與記錄等之政策及程序。
七投資循環：包括有價證券、不動產、衍生性商品及其他長、短期投資之決策、買賣、保管與記錄等之政策及程序。
八研發循環：包括對基礎研究、產品設計、技術研發、產品試作與測試、研發記錄及文件保管等之政策及程序。
公開發行公司得視產業之性質，依實際營業活動自行調整必要之控制作業。
因為ERP為公司使用電腦化資訊系統作為內部控制工具之一其涵蓋所有營業活動故ERP系統的八大循環亦即指上述八項至於八大循環之流程圖則可參考各家ERP廠商之網站雖不盡相同但其原則均依循公開發行公司建立內部控制制度處理準則第七條所列之交易循環類型。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业发展的日益壮大，企业管理也变得越来越复杂。
为了更好地管理企业资源和提高效率，许多企业选择引入企业资源计划（ERP）系统来整合不同部门的信息和流程。
尽管ERP系统可以带来许多好处，在实际应用中却常常遇到各种问题。
本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题并提出改进措施。
问题一：高昂的成本企业引入ERP系统需要付出巨额费用，包括软件许可费用、实施费用、培训费用等。
而且随着系统的升级和维护，相关费用还将持续增加。
对于中小企业来说，这些费用可能是一个沉重的负担。
改进措施：针对成本高昂的问题，企业可以考虑选择云ERP系统，通过云端部署来减少硬件设备和维护成本。
还可以与ERP供应商进行深入协商，争取获得更灵活的付款方式和更有竞争力的价格。
问题二：实施周期长部署ERP系统需要大量的时间和人力资源，而且实施过程中还可能遇到各种技术和业务问题，导致实施周期拖延。
这不仅会耗费企业大量的资源，还可能影响到企业的正常运营。
改进措施：为了缩短实施周期，企业可以事先进行充分的准备工作，在引入ERP系统之前对企业的业务流程和需求进行详细分析，为系统的实施和定制提供更为准确的指导。
在实施过程中，企业还可以考虑通过外包等方式来弥补内部人力资源的不足，提高实施效率。
问题三：人员抵触情绪引入ERP系统可能会改变企业原有的业务流程和工作习惯，这可能会引发一些员工的抵触情绪，导致他们对新系统的接受和使用产生障碍。
改进措施：在引入ERP系统之前，企业可以积极组织员工参与需求分析和系统选型，让员工参与到决策过程中，增加员工对新系统的认可感。
对员工进行系统培训和知识普及，提高他们的技术水平和使用意愿，也是解决这一问题的关键。
问题四：数据一致性和准确性ERP系统要求企业内部各个部门的数据可以实现高度一致性和准确性，而实际操作中往往会出现各种数据不一致和数据错误的情况，降低了系统的可靠性和实用性。
改进措施：为了解决数据一致性和准确性的问题，企业可以建立起完善的数据管理和数据清洗机制，确保数据在录入和处理过程中能够得到有效的检验和校对，避免数据出现问题。
甲方ERP实施总结：成功经验及问题解决方案
甲方ERP实施总结：成功经验及问题解决方案随着信息化时代的不断发展，企业也逐渐意识到了ERP（企业资源计划）的重要性。
ERP实现后可以整合企业内各部门的资源、信息和人员，使企业管理更有效、更高效、更准确，提高企业竞争力。
作为甲方，我们也进行了ERP实施，并在此过程中获得了一些成功经验和解决问题的方案。
一、实施中的成功经验1、明确ERP实施的目标和计划在ERP实施之前，必须明确ERP实施的目标和计划。
了解需要自动化的业务流程，制定项目计划，包括项目的时间和费用预算，灵活应对中途出现的问题。
同时还要考虑在实施过程中如何减少对业务的干扰，制定相应方案来协调。
2、选定合适的ERP系统ERP系统的选择是一个决定性的因素。
要了解每个ERP系统的功能，并选择合适的ERP。
我们在选择ERP系统时，首先考虑了我们企业的业务流程以及企业的规模，然后才找到了适合我们企业的ERP系统。
3、建立专业的ERP实施小组ERP实施需要专业的实施小组，他们需要对ERP软件的运行机制具有扎实的理论并且有丰富的实践应用经验，包括软件开发、IT基础设施建设、数据库管理、业务流程设计等等，以保证整个实施过程的顺利进行。
4、注重用户的培训和推广ERP系统的使用需要人员培训和推广，只有员工熟练掌握操作和使用，才能更好的提高企业效率。
我们在实施过程中注重培训与推广，使每个员工都了解自己的操作岗位，并掌握了相关技能。
5、前后端系统协调性ERP系统包含很多模块，前后端系统协调性特别重要。
为了保证ERP系统的顺利运行，前后端系统协调需要得到很好的保障。
因此，我们需要注意ERP系统的横向协调、纵向协调和前后端协调，以保证各个模块正常运行，不会出现数据冗余和丢失等情况。
二、实施中需要解决的问题1、业务流程变化ERP的实施过程中，会产生一些新的业务流程和业务规范，这会给企业带来一些变化。
因此，我们需要调整业务流程，重新调整员工岗位和职责，以适应ERP系统的使用规范，避免企业运营受到影响。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）是当今企业管理中非常重要的一种信息化管理工具。
它可以将企业的各种业务流程和业务信息集成在一起，实现企业资源的有效管理和优化。
然而，ERP实施过程中也面临着一些问题。
本文将分析ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施。
1. 成本高昂：ERP实施和运行的成本非常高昂，需要企业付出巨额资金和人力资源。
因此，很多中小企业难以承担ERP系统实施的费用，因此只能选择其他更为廉价的企业管理工具。
2. 实施周期较长：ERP的实施过程需花费数月甚至数年时间，这给企业带来了巨大的时间和成本压力。
在实施过程中，往往涉及到人员培训、数据转换等方方面面，需要企业全力配合，这也是一个比较困难的问题。
3. 业务流程调整困难：企业使用ERP系统后，为了使ERP系统发挥最大的价值，往往需要对原有的业务流程进行调整和改进，这可能涉及到企业的组织结构、工作流程、业务流程等多个方面的调整，对企业来说，难度非常大。
4. 某些功能和定制性较差：一些ERP系统的功能不是非常完善，或者对于某些企业的特殊需求无法完全满足，这就需要企业自己进行二次开发或者选择其他企业管理工具。
否则，企业的管理难度就会增加，效率也会大大降低。
5. 数据安全性不足：由于ERP集成了企业的各种业务流程和业务信息，因此安全性成为了一个特别重要的问题。
在很多情况下，ERP系统的数据安全性无法得到很好的保障，如果遇到黑客攻击或者其他安全漏洞，会给企业带来极大的损失。
二、改进措施1. 降低ERP实施和运行成本：为了降低ERP实施和运行的成本，企业可以在选择ERP 供应商时谈判价格，寻找价格合理的供应商。
此外，企业还可以选择云ERP系统，由供应商负责设备的维护和升级，企业只需支付使用费用。
2. 缩短实施周期：企业可以采取一些措施，例如优化流程、提高组织效率、精简实施项目的内容等，以缩短ERP实施的周期，减少实施期间给企业带来的负担。
ERP系统改进建议
ERP系统改进建议简介ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源规划系统）是一种集成管理软件，可以帮助企业进行全面的资源管理和业务流程协调。
然而，随着企业经营环境的变化和技术的发展，现有的ERP系统可能需要进行改进以适应新的需求。
本文将提出一些建议，以改进和优化现有的ERP系统。
一、用户界面改进1.1 界面设计优化现有的ERP系统可能存在界面设计不够直观、复杂等问题。
因此，应该对界面进行重新设计和优化，提高用户体验。
具体措施包括： - 界面布局简洁清晰，避免信息过载； - 多重界面皮肤和主题选择，以满足用户的不同审美需求； - 可自定义的界面配置，允许用户调整界面布局和显示内容。
1.2 响应式设计在移动互联网时代，用户对于ERP系统的访问途径不再局限于传统的PC端，还包括手机、平板等移动设备。
因此，ERP系统需要具备响应式设计，以适应不同屏幕尺寸的设备，并保持良好的用户体验。
1.3 数据可视化通过将数据可视化展示，可以帮助用户更好地理解和分析数据。
因此，在界面设计中应加入数据可视化的功能，例如使用图表、仪表盘等形式呈现数据，提供直观的数据分析和决策支持。
二、功能改进2.1 定制化功能不同企业的业务需求各异，因此ERP系统需要提供定制化功能，以满足不同企业的特定需求。
这可以通过配置文件、插件等方式实现，使得ERP系统具备更高的灵活性和可扩展性。
2.2 智能化功能随着技术的快速发展，智能化功能将成为ERP系统改进的重要方向。
例如，通过语音识别、自然语言处理等技术，使得用户可以通过口语交互操作ERP系统；通过机器学习算法，对历史数据进行分析和预测，提供更精确的决策支持。
2.3 协同办公功能现代企业普遍采用团队协作的工作模式，因此，ERP系统需要提供协同办公功能，方便用户进行跨部门、跨岗位的协同工作。
例如，实时聊天、共享文档、任务分配等功能可以提高团队协作效率。
三、性能改进3.1 响应速度优化ERP系统通常要处理大量的数据，因此，提升系统的响应速度对于用户体验至关重要。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业管理的日益复杂化和信息化程度的提高，企业资源规划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
尽管ERP系统的应用带来了诸多便利和效益，但也伴随着一些问题和挑战。
本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施，以期为企业解决相关困难。
1. 高成本实施和运营ERP系统需要大量的投入，包括软件采购成本、硬件设备费用、人力资源成本等，对于中小企业而言，这是一个巨大的负担。
ERP系统的更新和维护也需要大量的资金支持。
2. 复杂性ERP系统涉及到企业的各个方面，需要与各个部门和业务流程进行深度整合，因此系统的配置和定制会相对复杂。
各个部门之间的数据共享和交互也需要进行有效地整合，这是一个相当复杂的工作。
3. 困难的实施过程ERP系统的实施需要企业进行业务流程的重新设计和整合，这将涉及到企业内部的各种利益关系和组织结构的调整，往往会导致实施过程的拖延和阻力。
4. 风险由于ERP系统的实施需要跨部门协调和大量的数据迁移，一旦出现问题，可能会对企业运营造成影响，甚至导致企业严重损失。
5. 维护和更新困难ERP系统的维护和更新需要专业的人力资源支持，并且需要将更新的系统与企业原有的系统进行有效整合，这是一个非常复杂的工作。
二、改进措施1. 降低成本企业可以选择开源ERP系统或者云ERP系统，从而减少软件采购成本和硬件设备费用。
企业可以通过培训员工，提高员工的ERP应用能力，减少对外部技术支持的依赖，降低人力资源成本。
2. 简化系统企业在选择ERP系统时应该根据自身的实际需求进行灵活的定制，避免过度定制和功能复杂化。
企业可以通过精细的流程设计和组织结构调整，降低ERP系统的实施复杂度。
3. 合理规划实施过程企业在实施ERP系统时应该进行充分的规划和准备工作，明确实施目标和时间表，重视管理层的领导推动和员工的积极参与，以确保实施过程的顺利进行。
4. 风险控制企业应该在实施ERP系统前进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。
优化生产流程,提高企业效率的八大方法
优化生产流程，提高企业效率的八大方法随着市场竞争的日益激烈，企业不得不思考如何优化生产流程以提高效率，实现更高的利润。
本文将介绍优化生产流程，提高企业效率的八大方法。
一、商业流程再造商业流程再造是指企业通过重新设计和优化现有的商业流程，创造出更高效、更有效的商业系统。
商业流程再造的核心是把企业所有的流程和操作都重新审视一遍，找出其中的缺陷和瑕疵，并实现优化。
商业流程再造可以使企业运行更快、更高效，从而提高效率。
二、精益生产精益生产是一种管理哲学，它旨在尽可能减少浪费和不必要的劳动力、时间和物质。
精益生产通过标准化生产流程、减少库存、合理调配生产要素等方法，提高生产效率，从而实现质量的提升和成本的控制。
三、流程制图流程制图是一种将操作流程和信息流程可视化的工具，通过流程图的制作可以让员工更容易理解和掌握企业的各种流程。
流程制图可以帮助企业实现更加精细化的管理，加速员工学习和适应节奏，从而提高效率。
四、标准化流程对企业的生产流程进行标准化可以有效保证生产质量的稳定性和可控性。
标准化流程是将生产流程各个环节进行规范、标准化，从而使得生产工作变得更加稳定、可预见，提高生产效率。
五、自动化生产自动化生产是一种通过机器设备代替人工的生产方式。
自动化生产可以降低人工成本、提高效率和质量，减少人力污染等问题，实现资源的最大化利用。
六、物流管理物流管理是指企业在生产过程中对物资、信息和资金进行全面科学的管理和控制。
物流管理可以优化企业的供应链和运输环节，增加物流资源利用效率，实现企业效率的提升。
七、ERP系统ERP系统是一种综合性的企业管理软件系统，它的功能包括财务、销售、采购、仓储、生产等各个方面。
ERP系统可以整合企业各个部门的信息，实现共享和尽量减少重复性劳动，从而提高企业的效率。
八、员工培训员工培训是企业提高效率的一项重要工作。
通过培训，员工能够掌握先进的生产技术和管理方法，增加专业能力和知识水平，提高效率和工作质量。
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企业ERP改善的八大要点
在这个充满变化的时代，企业不仅仅面临降低单价，同时还需要保证产品品质、快速出货等，企业ERP的持续改善遇到了巨大的挑战。
依照实践经验，从涉及IT部门具体动作的层面，小编总结出8个具体动作，理清对应的工作思路，让大家做到心中有谱，具体方法胸有成竹。
1、随时随地培训各级员工，规范操作
ERP实施完成后，培训的工作告一段落。
然而随着ERP人员的变更、以及企业业务的变化，导致ERP用户遇到这样那样的问题。
有的ERP用户凭借自己对系统的初步了解，遇到问题随机应变，表面上看及时处理了工作的实际问题，但由于不规范，最后导致后续各种问题的出现。
如：仓库操作过程中，一些参数选择不慎问题，导致财务数据出现错误。
因此ERP专职人员，不定期要到现场去，要随时随地培训员工，不断完善操作用户操作手册，让ERP用户依照标准的流程进行操作。
这样就能保持ERP用户对系统的熟习程度在一定水准上。
遇到例外问题，也会及时报告，避免擅自处理带来的冲突。
2、搞好激励机制，充分调动公司非IT资源，关注ERP的改善
某些问题的解决可以有比较长的时间，这是持续改善最有利的条件之一。
这时候就要鼓励ERP用户去研究ERP系统本身。
我们可以在测试环境，变化一些参数设置，或起用一些原来未曾使用过的功能，从容不迫地解决业务中的实际问题。
其次ERP用户参与多了，解决问题的机会就会多起来。
特别是ERP用户在对业务本身很熟悉，若加上深入了解自己相关的ERP系统，提出的解决方案就会更加有效，极大弥补ERP专职人员的不足。
接下来就是及时奖励。
若有条件可以设置一些小额奖金或礼品，没有条件的，口头表扬、书面表扬、邮件表扬、宣传栏的表扬也很见效。
注意让ERP用户时时刻刻有成就感，营造好了氛围，ERP想不用好都难。
3、做好问题的小循环，树立IT威信
一个问题，总是有三个以上解决办法，我们首先看看在ERP中是否有机会，实在不行还可以依赖手工进行处理，关键就是要找到合适的方法。
其次，一个大问题，可以分解成若干小问题，能放入ERP系统的，尽量放入ERP系统，确保数据得到有效的记录，将来的统计分析就有了依靠。
最后，问题小了以后，解决的手段就会多起来，即便系统无法处理，换成手工处理，也不会导致很大的工作量。
问题得到及时处理后，我们就要及时通报相关人员，将问题进行关闭。
将问题处理小循环做好以后，大家对ERP系统的信心就会加强起来。
IT专职人员的威信，也容易在员工中树立。
4、研究业务、关注现场
在实际工作中，我们发现，一个业务的问题涉及的流程，不仅仅跨越岗位、部门，甚至有机会跨越不同的公司，因此，IT专职人员，就必须认真学习业务，从IT的角度来审视，是否有机会利用ERP系统改善现有流程。
有了方案，并不等于就有了结果。
针对实际问题，在联合相关部门基础上，IT专职人员不仅仅要从系统逻辑性角度，来分析、检查系统数据的合理性，必要时，还需要到现场检查基础数据记录的准确性、及时性，ERP数据录入的准确性、及时性。
有问题就要指出来，若有必要就建立相关的标准，并进行考核。
确保一线员工的执行力。
套用现在流行的管理语言就是：接触，观察，倾听，提问，渗透，影响。
5、顺应时机，导入关联新技术，扩大ERP系统的影响
我们要敢于承认ERP系统的不足，在特定动作上，不仅仅可以依赖手工操作解决，在条件允许的情况下，也可以导入成熟的新技术，弥补ERP系统的不足。
例如：小编的企业，就引入了BMP系统，增强了流程审核的透明度，让流程的审核更加快捷。
这样，不仅有力地在公司内部树立的IT的威信，今后，还有机会在BMP与ERP系统之间做好相关接口，进一步扩大ERP系统的影响。
6、找寻标杆企业
一山更比一山高，即便在本行业中，自己企业ERP系统用得比较好，但与其他行业的企业相比，还可以看到差距。
其次可以通过IT行业定期与不定期的信息化年会，新产品推广会等，也可以了解其他企业ERP应用的实际情况，学习其好的地方，去寻找自身企业ERP系统的改善机会。
网络上的各种论坛、博客等也有很多好的ERP新知识可以分享。
凭借挖掘各种各样的标杆企业，我们就可以找到ERP持续完善的着力点。
7、抓好重点资源的处理
企业的问题是无限的，但资源是有限的。
在各种各样的ERP改善提案前，我们一定要慎重，不一定选择最重要，可以选择比较简单，见效比较快的提案先进行。
有了成功的案例，不仅仅提升士气，更重要的培养一个问题解决团队，为今后解决大问题做好人力资源的准备。
最后，在关键的时候，要选择有影响力的提案发力，通过实实在在的成功案例，起到一个以点带面，开创局面的效果。
特别是今后重大提案改善，所需要的高额费用申请，也因为成功的案例，容易获得高层支持。
8、搞好企业的变革
ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。
由于各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行变革，那几乎是不可能的。
然而在实际的操作，我们专职的IT人员可以顺势而为。
例如小编在企业中，就经常分析领导人的管理思路，符合优化方向的，就可以大力配合，在领导变更组织架构的同时，搞好ERP权限处理，理顺相关ERP管理流程，完善对应报表体系。
我们要注意搞好ERP持续完善，企业的变革晚搞比不搞好。
企业ERP持续改善不是一促而就的，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。
希望以上8个要点，能帮上大家的忙。
参考文献：
本文来源于中国数字化企业网ERP专区整理编辑。