公司管理改进建议
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议
1.加强公司企业文化建设，营造和谐、进取、团结的文化氛围。
2.打造企业核心价值观，培养员工主人翁的责任意识，增强公司凝聚力。
3.建立健全各项规章管理制度，明确工作标准，规范员工行为，打造高效的企业团队。
4.各部门定岗定责，强化执行力度，落实监督管理。
制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。
5.设立竞争机制，激励员工工作积极性、优胜劣汰，让员工时候保持工作和学习激情。
6.全方位培养和储备各类型人才：管理人才、骨干人才、技术人才等。
7.注重公司人员整体素质的培养和提升，加强培训和学习新方法、新技能、新知识。
8.整合企业各项资源、合理优化配置，使其最大利益化。
9.保持市场信息敏感度，与时俱进，及时了解行业动态、追踪最新资讯。
10.做好公司产品推广，打造自身品牌和核心价值，开拓市场。
公司管理存在的问题及建议
公司管理存在的问题及建议
一、组织结构
问题：组织结构不够合理，导致部门间沟通不畅，资源分配不均。
建议：优化组织结构，明确各部门职责，建立有效的协作机制。
二、员工激励
问题：员工激励措施不够完善，导致员工工作积极性不高。
建议：建立健全的员工激励机制，提高员工福利待遇，加强员工培训和发展。
三、内部沟通
问题：内部沟通不畅，导致信息传递不准确，工作效率低下。
建议：加强内部沟通机制，建立有效的信息传递渠道，鼓励员工参与决策。
四、人才培养
问题：人才培养计划不够完善，导致人才流失严重。
建议：建立健全的人才培养机制，提供更多的培训和发展机会，留住优秀人才。
五、风险管理
问题：风险管理意识不强，缺乏有效的风险应对措施。
建议：加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，提高风险应对能力。
六、财务管理
问题：财务管理不够规范，导致财务信息不准确。
建议：建立健全的财务管理制度，加强内部审计和监督，确保财务信息的准确性和完整性。
七、战略规划
问题：战略规划不够清晰，导致发展方向不明确。
建议：明确战略目标和发展规划，加强市场调研和分析，调整业务布局和发展方向。
八、企业文化
问题：企业文化建设不够重视，缺乏核心价值观念。
建议：加强企业文化建设，树立企业的核心价值观，营造良好的工作氛围。
对公司管理的合理化建议
对公司管理的合理化建议在现代企业管理中，要实现合理化管理，需要对各个方面进行全面的改进和优化。
以下是一些建议：1.细化职责和权限：设立明确的岗位职责和权限，使每个员工清楚自己的职责范围和工作任务，减少岗位交叉和责任模糊的情况。
2.引入科学管理方法：引入科学的管理方法和工具，如流程管理、绩效管理等，通过规范化的管理流程和评估体系提高工作效率和员工绩效。
3.建立有效的沟通渠道：建立畅通的内部沟通渠道，使信息快速传递和共享，减少信息滞后和误解，提高沟通效率和准确性。
4.培养团队合作精神：通过培养员工的团队合作意识和能力，构建一个和谐、高效的团队，实现“1+1>2”的效果。
5.提供良好的培训和发展机会：为员工提供持续的培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力水平，使员工能够适应和应对不断变化的环境和需求。
6.激励和奖惩机制：建立合理的激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，同时规范员工的行为和工作态度，形成良好的工作氛围。
7.实行轻型管理：减少繁琐的管理程序和层级，提高决策的灵活性和效率，让工作更加流畅和高效。
8.引入自主管理：鼓励员工提出改进建议和创新点子，充分发挥员工的主动性和创造力，促进组织的持续改进和创新。
9.加强监督和评估：建立科学、公正的监督和评估机制，对员工的工作进行及时的反馈和评价，发现问题和短板，及时进行改进和补救。
10.改进工作环境：提供良好的工作环境和条件，包括舒适的办公设施、合理的工作空间等，提高员工的工作舒适度和效率。
11.重视员工的生活与工作平衡：关注员工的工作与生活平衡，提供弹性工作时间、假期福利等，增强员工的工作积极性和归属感。
12.加强企业文化建设：营造积极向上、凝聚力强的企业文化，弘扬企业价值观，增强员工的归属感和向心力。
通过以上合理化管理的建议，可以全面提升企业管理水平和效能，实现持续的创新和改进，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
对公司管理的意见和建议【六篇】
对公司管理的意见和建议【六篇】对公司管理的意见和建议1一、当务之急，是设立综合管理部。
负责公司内部管理工作，包括如下内容：规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度控制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对采购部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作积极性。
二、加强执行力和凝聚力。
执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。
三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。
对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。
如果工作流程及规章制度不清晰流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。
当然工作制度及工作流程理顺了以后，需要老总大力推动，奖罚分明。
四、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。
要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变;从“以人为本”向以“执行为本”转变，从“以岗位为本”向以“目标为本”转变;从“以职能导向”向“以流程导向”转变，两者兼容。
实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序。
五、进一步加强企业文化建设。
它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。
培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。
对公司管理的意见和建议21、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。
建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。
公司管理改善建议
公司管理改善建议10条对公司改善建议：1、应积极打造人才资本，创造合格的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。
强化凝集力，避免人员流动性过大，做好人才储备。
2、开源。
由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。
应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。
买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。
强化一线员工的客户服务意识，积存优质资源，为成交提供条件。
3、节流。
困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。
同时各种庆典也应避免铺张。
非必要的视察、观摩、会议，均应停办。
严格执行预算制度。
制订具体的节流措施并予公布执行。
4、明确使命和责任，工作中，很多事情都是因为使命不明最后变成影响公司利益的大事。
在以后的工作中，尽量明确部门或个人的使命和责任，使每个人负起责任来，确保公司利益不受损害；5、激励和肯定多一点，骂少一点。
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。
希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承当责任。
6、强化项目前期的成本控制。
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的状况。
在制定、招标、施工过程中均存在成本控制不够的现象。
建议公司建立施工图制定审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点检察可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。
7、强化项目收款。
公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。
建议公司强化收款的管理，对具体项目，依据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并强化督促。
8、建立适当的奖励政策。
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提升工作积极性。
9、提升工资水平。
员工在努力工作后，也希望能得到合格的待遇，希望公司能提升工资水平。
也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得〞的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作状况〔包括用人部门对新人的评价〕，及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。
公司在管理、生产经营等方面的意见和建议
公司在管理、生产经营等方面的意见和建议一、公司管理方面的意见和建议1.1 员工关怀与激励机制：说实在的，咱们公司在管理上已经很下功夫了，但总觉得还能更进一步。
我特别想提的是员工关怀和激励机制。
咱们每天忙忙碌碌的，有时候真的挺累的，如果能多一些关心员工身心健康的活动，那就太好了。
比如，可以定期组织些团队建设活动，让大家在紧张的工作之余，也能放松放松，增进感情。
还有啊，激励机制也得跟上，干得好就应该有奖励，不光是口头表扬，来点实际的，比如奖金、晋升机会啥的，这样大家干起活来才更有劲头嘛。
1.2 沟通与反馈机制沟通这块儿，我觉得咱们公司还可以做得更好。
有时候，下面的声音传不上去，上面的指示也下不来，这样很不利于工作的开展。
我觉得可以设立一个专门的意见箱或者在线反馈平台，让员工随时随地都能提出自己的想法和建议。
然后，得有专人去整理这些反馈，定期开个反馈大会，让大家都能知道自己的意见被重视了，这样工作起来才更有动力嘛。
二、生产经营方面的意见和建议2.1 提高生产效率说到生产经营，我觉得咱们公司的生产效率还有待提高。
比如，生产线上的设备，有时候会因为一些小故障就停下来，这样很耽误事儿。
我觉得可以定期对设备进行维护和保养，把问题扼杀在摇篮里。
还有啊，工人的操作水平也得提高，可以定期组织些技能培训，让大家都能熟练掌握操作流程，这样一来，生产效率自然就上去了。
2.2 优化供应链管理供应链这块儿，我觉得咱们公司还得再努力努力。
有时候，原材料供应不及时，或者质量不达标，都会影响咱们的生产进度和产品质量。
我觉得可以跟供应商建立更紧密的合作关系，定期沟通，确保原材料的质量和供应。
还有啊，咱们也得有自己的备选供应商，万一哪天主供应商出啥问题了，咱们也能有个备选方案，不至于措手不及。
2.3 加强质量控制质量可是咱们公司的生命线啊，这个绝对不能马虎。
我觉得咱们可以加强质量控制，从原材料进厂到成品出厂，每一个环节都得严格把关。
可以设立专门的质量检测部门，对每一个环节进行抽样检测，确保产品质量达到标准。
个人对公司管理方面的建议
个人对公司管理方面的建议个人对公司管理方面的建议如下：1.加强内部沟通：建议公司加强内部沟通，包括部门之间、上下级之间的沟通。
可以通过定期举行会议、组织团队建设活动等方式，促进信息的流通和交流，提高工作效率和团队凝聚力。
2.建立有效的绩效评估体系：建议公司建立科学、公正、透明的绩效评估体系，通过明确的目标设定和绩效考核标准，激励员工的积极性和工作动力，提高整体绩效水平。
3.提供良好的培训和发展机会：建议公司为员工提供良好的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗等，提高员工能力水平，增加员工的职业发展空间。
4.重视员工的工作生活平衡：建议公司注重员工的工作生活平衡，合理安排工作时间，提供灵活的工作制度和福利待遇，关注员工的身心健康，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.加强员工参与和激励：建议公司加强员工参与和激励，鼓励员工提出改进和创新的意见和建议，给予员工合理的奖励和认可，增强员工的归属感和责任感。
6.建立健全的公司文化：建议公司建立健全的公司文化，明确和传递公司的核心价值观和行为准则，塑造积极向上、团结和谐的工作氛围，营造良好的企业形象。
7.加强对员工的关怀和支持：建议公司加强对员工的关怀和支持，关注员工的个人需求和困难，提供必要的帮助和支持，增强员工的归属感和忠诚度。
8.优化公司的组织架构：建议公司优化组织架构，合理划分职责和权限，减少决策层级，提高决策效率和执行力，实现更加高效的管理和运营。
9.加强对市场和竞争的研究：建议公司加强对市场和竞争的研究，及时了解和掌握市场动态和竞争对手的情况，制定相应的市场营销策略和竞争策略，提高公司的竞争力和市场份额。
10.注重企业社会责任：建议公司注重企业社会责任，积极参与社会公益活动，关注环境保护和社会发展，树立良好的企业形象，赢得社会的认可和支持。
以上是个人对公司管理方面的建议，希望能对公司的发展和提升有所帮助。
10条对公司改善建议
10条对公司改善建议在公司工作的这段时间里，我对公司的运营和管理有了一定的了解和思考。
以下是我总结出的 10 条对公司改善的建议，希望能对公司的发展有所帮助。
1、优化沟通渠道目前公司内部的沟通存在一些不顺畅的情况。
部门之间、员工之间的信息传递有时会出现延迟或误解。
建议建立一个统一的沟通平台，例如专门的工作交流软件，将日常工作的沟通、项目进展的汇报、重要通知的发布等都集中在这个平台上。
同时，定期组织跨部门的沟通会议，促进各部门之间的了解和协作，减少因信息不对称而产生的问题。
2、完善培训体系员工的成长和发展对于公司的长期发展至关重要。
但目前公司的培训体系还不够完善，不能满足员工多样化的学习需求。
可以根据不同岗位和职业发展阶段，制定有针对性的培训课程。
例如，为新员工提供入职培训，帮助他们快速了解公司文化和工作流程；为有晋升意愿的员工提供管理能力培训；为技术岗位的员工提供最新技术的培训课程等。
3、加强团队建设一个团结、协作、有凝聚力的团队能够提高工作效率和工作质量。
公司可以定期组织团队建设活动，如户外拓展、团队聚餐、文化交流等。
这些活动不仅能够增强员工之间的感情，还能提高团队的协作能力和解决问题的能力。
4、建立有效的激励机制合理的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
除了基本的薪酬福利，还可以设立绩效奖金、优秀员工奖励、创新奖励等。
对于表现突出的员工，给予及时的表彰和奖励，让员工感受到自己的付出得到了认可和回报。
5、优化工作流程部分工作流程存在繁琐、重复的环节，导致工作效率低下。
建议对现有的工作流程进行全面梳理，去除不必要的环节，简化复杂的流程。
同时，制定明确的工作流程标准和操作规范，让员工在工作中有章可循，提高工作的规范性和效率。
6、提升客户服务质量客户是公司的生存之本，提升客户服务质量能够增强客户的满意度和忠诚度。
加强对客服人员的培训，提高他们的专业素质和服务意识。
建立客户反馈机制，及时了解客户的需求和意见，对客户的投诉和建议进行认真处理和改进。
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公司管理改进建议书
09年参加工作的我对于公司的现状也深表关切，首先我们这批年轻人都愿意为改变公司现状尽我们最大的努力。
也请领导相信我们，我们定会不辱使命，全力以赴！在外边的时候我们时刻谨记教导，一切以公司的利益为先。
我们在外边的一言一行都是公司的代表，在竞争激烈的今天有机会参与公司的这个项目，对于自身就是一个锻炼的机会，我们一定会珍惜公司给予的每一次机会。
在努力提高专业能力和技术能力的同时，也会注意思想方面的成长。
身在项目以身作则，自律自省，不给公司丢人，工作中努力迎接挑战，做好对细节方面的掌控，做到认真，准确。
在项目生产过程中努力去学习各个工作流程。
遵守公司规章制度，对外处理事情发生矛盾时候以公司大局出发，请领导放心。
来到泰安项目应经有四个月的时间了，四个月的时间经历了很多以前未经历的事情，处理了许多为曾预想到困难，这四个月对我来说可以说事受益匪浅! 在和土建公司合作的过程中我也在学习着他们的长处，希望有朝一日能以人之长补己之短，同时也看到了一些项目经营中的弊端现象，也引以为戒作为前车之鉴，希望有朝一日在自己公司内部能派上用武之地，发挥作用。
以下是个人一些浅显的感悟总结;
1、人：人可谓是项目经营好坏的最关键因素。
人的工作技能，人的沟通能力，每个人突出方面的优秀品质。
无论什么样的人都是一块有用的材料，可是，人的劳动积极性却决定着上述所有因素的发挥效果。
可在工作的过程中经常会发现好多不当的工作分担模式会严重挫伤人的劳动积极性！
这些因素包括：
一、分工不明确：分工不明是直接挫伤劳动积极性的第一杀手，没有分工和单方面分工过重会严重影响人的劳动积极性，也会降低事情的处理效率，阻碍项目高效运转，同时会提高部分员工的侥幸心理和另一部分员工的抱怨心理。
二、不合理分工，不合理的分工方式会导致事情处理的低效。
例如土建方面有一些工作涉及到外业和内业交叉，而一些技术性过强的工作交给内业处理不但会增加错误，而且会耽误外业和内业人员彼此的时间精力沟通并弄懂这件事，这样往往耽误了彼此的时间。
2、责任心
年轻人刚刚步入工作，环境由宽松的学校变成规规矩矩的工作环境，不免会有些不适应，这就要求我们要提高自己的责任心、一件事，无论谁负责，轮为己做，就要善始善终。
尽全力弄好做好。
3、执行力
有了责任心好的工作态度之后，执行力不到位就无法完成既定的工作目标。
以土建方面安全工作为例子，有了工作目标，明白了工作方法后，下一步就是安排工作，可往往会遇到许多工作无法贯彻下去的囧状，土建干活干土建安全打雷无人理。
避免执行力不足可以从两方面入手：一、权利的分配的有针对性，有了针对性的权利就能够让你的工作进展更顺利，人员配合更良好。
二、多多与施工人员沟通，彼此成为朋友不失为一条上上策，既然是朋友怎么忍心不配合呢。
4、良好的管理制度
指定完善的管理制度是规范大家言行的重要手段，一个和尚挑水喝、俩个和尚抬水喝、三个和尚没水喝。
要避免没水喝就的用制度来规范每一个人，表象良好要奖，如何奖怎么奖，奖多少？怎么评定？没有完成工作逃避工作的要罚，如何罚怎么罚，谁来罚。
这样才能及时遏制没有完成工作人员侥幸心理，以免造成恶性循环。
5、定期学习
定期组织学习是十分必要的，公司应该鼓励提倡员工学习，用可能可以制定一些相应的制度帮助员工主动学习，无论从管理方面还是技术专业技能方面，学习的形式可以是大家相互沟通，观摩等等。
学习要有针对性和计划性，尤其对现阶段工作困难和工作重点方面。
6、集思广益
三个臭皮匠，赛过诸葛亮，集思广益不但可以提高大家的发现问题的能力也防微杜渐的有效手段，每个人做着不一样的工作有这不一样的具体的体会，这些体会包括工作心得和工作技巧和工作难处，及时发现这些工作难处做一个细致的总结，报给公司，公司可以通过第5点一并收集解决，大家共同提高，不失为一个快速有计划增进员工能力水准的方法，同时也为筑我青岛公司快速强大增进一丝活力。
最后，本人年纪尚轻，经验有限，观点中有不足之处请领导多多包涵。
祝愿青岛公司蓬勃发展。